第一篇：2014年上半年商務(wù)管理論文工作安排

2014年上半年高等教育自學(xué)考試（本科段）論文工作安排

廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)2014年上半年高等教育自學(xué)考試（本科段）畢業(yè)論文工作從即日起開始,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、申請撰寫畢業(yè)論文的條件：

1、2012年秋季報(bào)讀考生；

2、筆試課程（包括加考課程）只剩四科或小于四科；

3、所有學(xué)費(fèi)已經(jīng)交清，無欠費(fèi)記錄，才符合申請撰寫畢業(yè)論文的條件。

二、論文工作安排：

1、2、（2014年1月8日前）學(xué)生報(bào)名，交論文指導(dǎo)費(fèi)800元/人。（2014年1月10日前）根據(jù)學(xué)生報(bào)名寫作論文名單分組，安排指導(dǎo)老

師。

3、（2014年1月12日前）組織學(xué)生參加“開題報(bào)告”，介紹論文選題，論

文寫作要求等，學(xué)生加入論文指導(dǎo)老師QQ群。

4、（2014年1月13—15日）學(xué)生自選題目，在1月15日前將“論文選題

登記表”（電子版）發(fā)送到指導(dǎo)老師郵箱，提交文件名統(tǒng)一為：姓名-論文選題登記表。

5、6、（2014年1月15日—20日）指導(dǎo)老師審題并確定學(xué)生論文題目。（2014年1月20—2月10日）按照確定的題目，學(xué)生撰寫并提交論文大

綱。提交文件名統(tǒng)一為：姓名-論文題目（論文大綱）

7、（2014年2月11—15日）指導(dǎo)老師審查論文大綱，并通知學(xué)生寫初稿。

（2014年2月16—31日）學(xué)生根據(jù)審查后的論文大綱查找相關(guān)資料，撰寫并提交論文初稿。提交文件名統(tǒng)一為：姓名-論文題目（初稿）

8、9、（2014年3月1日—3月10日）指導(dǎo)老師審查初稿，并通知學(xué)生寫二稿。（2014年3月11日—3月25日）學(xué)生修改論文并提交第二稿。提交文件

名統(tǒng)一為：姓名-論文題目（二稿）（說明：第二稿還是馬馬虎虎應(yīng)付者，取消本次論文提交資格，請認(rèn)真對(duì)待）

10、（2014年3月26日—3月31日）指導(dǎo)老師審查二稿，并通知學(xué)生寫三稿。

11、（2014年4月1日—4月10日）學(xué)生修改論文并提交第三稿。提交文件

名統(tǒng)一為：姓名-論文題目（三稿）

12、（2014年4月11日—4月20日）指導(dǎo)老師審查三稿，并通知學(xué)生定稿并

打印。

13、（2014年4月21日—4月25日）修正稿，有問題修正，沒問題可定稿，定稿后學(xué)生按要求打印論文（一式2份）、選題登記表（一式2份）交輔導(dǎo)員。電子版發(fā)送至:287812941@qq.com，提交文件名統(tǒng)一為：姓名-論文題目（定稿）

14、（2014年4月25日—5月1日）指導(dǎo)老師對(duì)學(xué)生論文進(jìn)行評(píng)分，符合良

好者，由主考學(xué)校組織論文答辯。

提醒：學(xué)生可在各學(xué)院的電子圖書館上查閱相關(guān)論文，但嚴(yán)禁直接從網(wǎng)上下載別人的論文上交，否則一切后果自負(fù)。

三、論文定稿后需上交的材料：

1、論文選題登記表（紙質(zhì)版2份,）。

2、登錄廣東省自學(xué)考試管理系統(tǒng)打印成績單1份,由在校輔導(dǎo)員處理。

3、畢業(yè)論文封面封底采用230克淺藍(lán)色皮紋紙制作，其它用80g的A4紙單面打印、并裝訂成冊，選題登記表（各一式2份）交教學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，電子稿發(fā)至郵箱：287812941@ QQ.com

第二篇：XX年商務(wù)工作總結(jié)及XX年工作安排

XX年商務(wù)工作總結(jié)及XX年工作安排

一、XX年工作總結(jié)

XX年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直各部門的大力支持下，園區(qū)上下緊緊圍繞“基礎(chǔ)先行、配套完善，擴(kuò)容升級(jí)、產(chǎn)業(yè)聚焦”的工作思路，搶抓機(jī)遇，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，較好地完成了主要工作目標(biāo)任務(wù)。主要表現(xiàn)為：

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步攀升

1-11月份，新增投產(chǎn)企業(yè)有晨新體育等8家，全區(qū)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值38.73億元，占計(jì)劃的94%，比上年同期增長42.5%，其中規(guī)上工業(yè)38家，完成產(chǎn)值32.58億元，占工業(yè)總產(chǎn)值的84.12%；完成工業(yè)增加值11.88億元，比上年同期增長44%；完成固定資產(chǎn)投資14.36億元，占計(jì)劃的92.05%，其中，企業(yè)固定資產(chǎn)投資12.17億元，基礎(chǔ)設(shè)施投資2.19億元；實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入1.52億元，占計(jì)劃的95%，其中稅收收入7265萬元，占計(jì)劃的99.52%。預(yù)計(jì)能全面完成年初確定的工業(yè)總產(chǎn)值41.2億元，固定資產(chǎn)投資15.6億元，財(cái)政收入1.6億元，稅收收入7300萬元的計(jì)劃任務(wù)。

加快項(xiàng)目建設(shè)，著力夯實(shí)承接平臺(tái)

圍繞“完善起步區(qū)，配套東擴(kuò)區(qū)，推進(jìn)西拓區(qū)”的工作 思路，堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為載體、為抓手、為動(dòng)力，快速推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一是強(qiáng)抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，區(qū)內(nèi)路網(wǎng)框架基本形成。“一河八路”重點(diǎn)工程穩(wěn)步推進(jìn)：新耕河二期整治工程長3175米，土石方24萬立方米，現(xiàn)已基本完工；振興大道北延的孚玉段路基工程年底可基本完工，明年9月底將全線貫通；緯一路和韓文西路路面、排水及跨橋、河橋工程年底前可竣工；洲頭路南段路面及排水工程500米已竣工；新村大道路面及排污排水工程底前竣工；大山腳路、經(jīng)三南路年底完成招投標(biāo)；環(huán)XX路完成500米清表，余下部分尚未交地。完成新建污水主干管網(wǎng)安裝1000米；平整企業(yè)用地16處1050畝；平整安置區(qū)用地91.5畝；新建道路路燈30盞；完成雨污水排水涵5道長3800米；新架設(shè)380V線路長8800米，新增變臺(tái)34座。二是入園項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)。全年續(xù)建項(xiàng)目13個(gè)，其中互益精紡二期、錦繡經(jīng)緯編二期、永芳物流、中振服飾二期、凱奧服飾等重點(diǎn)項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)，均完成了計(jì)劃投資。服裝標(biāo)準(zhǔn)化廠房28個(gè)小區(qū)工程建設(shè)，第一期15個(gè)小區(qū)已經(jīng)建成，第二期13個(gè)小區(qū)已有5個(gè)小區(qū)正在建設(shè)之中。新入園項(xiàng)目中，城北污水處理廠項(xiàng)目已與廈門三達(dá)公司簽訂BOT投資協(xié)議，完成44畝征地報(bào)批手續(xù)，廠區(qū)征地、交地、清表工作已完成，正在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，即將進(jìn)行招投標(biāo)工作。

配套工程不斷完善，發(fā)展后勁明顯增強(qiáng)

切實(shí)推進(jìn)保障性公共租賃房建設(shè)。今年，縣政府下達(dá)公共租賃房建設(shè)任務(wù)為621套，實(shí)施632套，總建筑面積45309平方米，項(xiàng)目總投資7167萬元，9月中旬開工并進(jìn)展順利，明年4月底前竣工。在征地拆遷方面，已簽訂征地協(xié)議1650畝，實(shí)際征交地1333.4畝，已簽訂房屋拆遷協(xié)議98戶，拆除房屋92戶，安置56戶。完成振興大道兩側(cè)四塊共計(jì)66.87畝商業(yè)用地的測量、招拍掛工作，開展了入園企業(yè)用地面積核查活動(dòng)。

招商引資完成目標(biāo)任務(wù)，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群不斷壯大

圍繞承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，不斷優(yōu)化招商方式，招商引資工作取得較好成績，成功簽約了華中世貿(mào)城、華普電子、石獅服裝產(chǎn)業(yè)園、城北污水處理廠和三祥服飾等5個(gè)項(xiàng)目，其中，華中世貿(mào)城項(xiàng)目合同投資10億元，固定資產(chǎn)投資5000萬元以上的3個(gè)，5000萬以下的1個(gè)，合同引進(jìn)固定資產(chǎn)投資14.45億元，實(shí)際利用外資693萬美元，完成了縣委、縣政府年初下達(dá)的入園招商引資任務(wù)。

加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)管理，園區(qū)環(huán)境全面優(yōu)化

堅(jiān)持為企業(yè)服務(wù)的宗旨不動(dòng)搖，積極為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境。出臺(tái)制度，要求干部職工定期與企業(yè)溝通，密切與企業(yè)聯(lián)系，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)發(fā)展中的問題和困難。會(huì)同相關(guān)單位多次開展安全生產(chǎn)大檢查，做到安全生產(chǎn)常抓不懈，安全警鐘長鳴，發(fā)放整改意見書62份，召開專題協(xié)調(diào) 會(huì)3次，查處重大安全隱患14處，全年未發(fā)生安全責(zé)任事故，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。加強(qiáng)夜間巡邏力度，社會(huì)治安秩序良好。

黨建工作規(guī)范化、制度化水平不斷提高

深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，及時(shí)公開承諾，定期督查踐諾，認(rèn)真組織評(píng)諾，增強(qiáng)了黨建工作生機(jī)和活力；新成立一個(gè)黨支部，實(shí)現(xiàn)入園企業(yè)全覆蓋；培養(yǎng)入黨積極分子9名，吸收預(yù)備黨員18名，發(fā)展正式黨員4名；基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，黨員的模范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。

過去的一年，在回顧工作的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到園區(qū)建設(shè)發(fā)展中存在的困難和問題：一是經(jīng)濟(jì)總量還不大，龍頭帶動(dòng)作用不明顯，產(chǎn)業(yè)聚集和龍頭帶動(dòng)能力不強(qiáng)，招商引資招大引強(qiáng)項(xiàng)目儲(chǔ)備不足。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐有待加快。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)都是中低端產(chǎn)品加工型企業(yè)，科技含量和產(chǎn)品附加值都不高，雖然出現(xiàn)了企業(yè)集群雛形，但還未形成產(chǎn)業(yè)鏈，三產(chǎn)比重偏低，缺乏與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相匹配的服務(wù)型企業(yè)，企業(yè)物流成本和服務(wù)成本仍較高，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。三是配套設(shè)施有待完善，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)繁重。由于開發(fā)速度較快，各種基礎(chǔ)設(shè)施還未跟上發(fā)展的需要，缺乏商貿(mào)、休閑、物流等相關(guān)配套服務(wù)，企業(yè)生產(chǎn)和生活多有不便。四是農(nóng)民對(duì)補(bǔ)償?shù)钠谕挡粩嗉哟螅瑢?dǎo)致征地拆遷工作難度加大。五是用地指標(biāo)日益趨緊，項(xiàng)目落地難，制約園區(qū)快速發(fā) 展。六是已落地企業(yè)融資難、招工難。這些問題都有待于在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

二、XX年工作安排

工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇，繼續(xù)按照“基礎(chǔ)先行、配套完善、擴(kuò)容升級(jí)、產(chǎn)業(yè)聚集”的工作思路，搶抓機(jī)遇，加大招商引資力度，實(shí)現(xiàn)招大引強(qiáng)；全力推進(jìn)北拓重點(diǎn)路網(wǎng)建設(shè)，加強(qiáng)功能配套，全力打造承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范園區(qū)。

主要目標(biāo)：工業(yè)總產(chǎn)值60億元，工業(yè)增加值20億元，固定資產(chǎn)投資18億元；財(cái)政總收入2億元，一般預(yù)算收入0.9億元。新增入園項(xiàng)目不少于10個(gè)，其中固定資產(chǎn)投資超億元的不少于8個(gè)，新增投產(chǎn)企業(yè)12家。

工作重點(diǎn)：完成12.34平方公里的拓區(qū)規(guī)劃申報(bào)、審批工作。推進(jìn)1廠8路建設(shè)，即完成日處理1萬噸規(guī)模的污水處理廠工程建設(shè)并投產(chǎn)運(yùn)營；完成振興大道北延伸段和環(huán)XX路等8條長8985米的道路及排水工程。完成632套保障性公共租賃房建設(shè)任務(wù)。計(jì)劃征收土地1000畝，建設(shè)安置房150戶。啟動(dòng)并推進(jìn)九年一貫制義務(wù)教育學(xué)校、中醫(yī)院園區(qū)分院等項(xiàng)目建設(shè)。敦促在建企業(yè)按項(xiàng)目投資合同約定按期竣工，按期達(dá)產(chǎn)；做好服裝產(chǎn)業(yè)的招商工作。

主要措施：

1、強(qiáng)力推進(jìn)工程建設(shè)，著力整治施工環(huán)境，實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理制度。采取責(zé)任到人、定期調(diào)度、全程跟蹤、一抓到底的方式，確保重點(diǎn)項(xiàng)目按質(zhì)按量按期竣工，按期達(dá)產(chǎn)；同時(shí)整治施工環(huán)境，對(duì)強(qiáng)買強(qiáng)賣和強(qiáng)行承包工程等行為，予以及時(shí)打擊。

2、加強(qiáng)對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的服務(wù)、指導(dǎo)和考核，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚。一是圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做好產(chǎn)業(yè)分區(qū)規(guī)劃，突出重點(diǎn)，形成產(chǎn)業(yè)鏈，使重點(diǎn)行業(yè)產(chǎn)生聚集效應(yīng)。二是堅(jiān)持干部職工聯(lián)系企業(yè)工作制度，密切關(guān)注涉企政策動(dòng)向，緊盯企業(yè)運(yùn)行狀況，通過爭取項(xiàng)目、爭取信貸支持、切實(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過程中遇到的困難和問題，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

3、抓好招商引資，突出招大引強(qiáng)。強(qiáng)化招商主體責(zé)任，創(chuàng)新招商方式方法，突出圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、圍繞形成產(chǎn)業(yè)鏈招商，提高招商選資的針對(duì)性和實(shí)效性。

4、加強(qiáng)土地集約管理，拓展發(fā)展空間。一是做好征遷工作，建立征地拆遷工作機(jī)制，組建相對(duì)穩(wěn)定的工作班子，做到依法征遷、和諧征遷。二是堅(jiān)持集約節(jié)約用地，嚴(yán)格按省政府要求，把好入園準(zhǔn)入關(guān)。三是加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營困難企業(yè)和閑置用地管理，采取招商租賃、騰籠換鳥、整體回購等方式，盤活存量土地。

5、加強(qiáng)體制機(jī)制創(chuàng)新，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。建立和完善相關(guān)制度，推行“一站式全程服務(wù)”制度，發(fā)揮好客商服務(wù)中心職能作用，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工思想和作風(fēng)建設(shè)，全面提升服務(wù)質(zhì)量。

第三篇：年電力工作安排

指導(dǎo)思想：

以黨的十六大精神為指針，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，xiexiebang.com，全國公務(wù)員公同的天地www.tmdps.cn緊緊抓住西部大開發(fā)機(jī)遇，立足武都電力實(shí)際，以建立“誠信、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、奮進(jìn)”的企業(yè)精神為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)和資產(chǎn)經(jīng)營工作為中心，以規(guī)范企業(yè)行為為主題，以建設(shè)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的供電企業(yè)為目的，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力完成全年八項(xiàng)工作，為開創(chuàng)武都電力新局面而努力奮斗。

主要目標(biāo)：

（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)

安全生產(chǎn)必保目標(biāo)：不發(fā)生電力人身死亡事故；不發(fā)生重大電網(wǎng)事故和造成重大影響的配網(wǎng)事故；不發(fā)生重大設(shè)備事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故和主要責(zé)任交通事故。

安全生產(chǎn)控制目標(biāo)：一般誤操作事故次；長周期安全當(dāng)年記錄一個(gè)天；一般設(shè)備事故（包括同等責(zé)任交通事故）不超過人次；變電事故率、送電事故率、配電事故率不超過“雙達(dá)標(biāo)”要求標(biāo)準(zhǔn)；送電、變電、配電事故率比去年同期降低。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

⒈售電量：計(jì)劃完成萬千瓦時(shí)。

⒉線損率：計(jì)劃完成。

⒊電費(fèi)回收：電費(fèi)年終回收率。

（三）經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

⒈電壓合格率：平均達(dá)到

⒉供電可靠率：平均達(dá)到

重點(diǎn)工作：

根據(jù)××年工作指導(dǎo)思想，我們××年的重點(diǎn)工作可以用“一二四八”來概括，即：建設(shè)一個(gè)企業(yè)文化，抓住兩個(gè)工作中心，規(guī)范四種企業(yè)行為，認(rèn)真做好八項(xiàng)工作。

一、建設(shè)一個(gè)企業(yè)文化

從今年開始，我們準(zhǔn)備實(shí)施一項(xiàng)重大工作，就是在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)上，實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)工程，“以尊重人在企業(yè)的主體地位為中心原則，激發(fā)員工的內(nèi)在活力，開發(fā)員工的動(dòng)力源泉，提高員工的整體素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的激情與智慧，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展為基本任務(wù)”（趙希正—《大力推進(jìn)國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)》。從而創(chuàng)造企業(yè)實(shí)力與活力，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)規(guī)模大、時(shí)間長、項(xiàng)目新、任務(wù)重的系統(tǒng)工程，需要全局干部職工團(tuán)結(jié)一心，共同努力，使企業(yè)文化的基本精神、理念和目標(biāo)深入到每一個(gè)職工心中，使全體職工產(chǎn)生為之奮斗的凝聚力和向心力，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的順利實(shí)施。通過認(rèn)真總結(jié)，反復(fù)探討，我局的企業(yè)文化建設(shè)初步定位為以“循序漸進(jìn)，不斷完善，逐步提高”的原則，建設(shè)一個(gè)包含“一個(gè)目標(biāo)，一種精神，三個(gè)理念”的企業(yè)文化。

（一）一個(gè)目標(biāo)，即企業(yè)奮斗目標(biāo)，我們目前的奮斗目標(biāo)是“建規(guī)范管理體制，創(chuàng)一流供電企業(yè)”。通過完善制度，規(guī)范管理，狠抓企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新，形成一個(gè)既有總體效率，又有內(nèi)在活力的組織管理體系，通過加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，加快科技創(chuàng)新步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，通過企業(yè)文化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新，建成一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)施和企業(yè)行為，爭創(chuàng)一流供電企業(yè)。

（二）一種精神，即企業(yè)精神，我們擬定的企業(yè)精神是：誠信、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、奮進(jìn)。以誠信面對(duì)客戶，以誠信面對(duì)工作，通過創(chuàng)建真誠和信譽(yù)的服務(wù)，獲的顧客的信任，贏得市場的肯定，以尊重客觀事實(shí)，實(shí)事求是的態(tài)度，抓住機(jī)遇迎對(duì)挑戰(zhàn)，與時(shí)俱進(jìn)，以高度的敬業(yè)精神盡職盡責(zé)，努力工作，以拼搏的精神開拓進(jìn)奮斗向上，要?jiǎng)?chuàng)第一全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)。

（三）、三個(gè)理念。即形成規(guī)范的服務(wù)理念、營銷理念和管理理念。

⒈服務(wù)理念：始于客戶需要，終于客戶滿意。視用電客戶為上帝，一切以用電客戶的需要出發(fā)，要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，讓“服務(wù)就是效益”的思想意識(shí)深入人心，豐富服務(wù)內(nèi)容，開拓服務(wù)項(xiàng)目，提升服務(wù)品質(zhì)。要對(duì)用電市場進(jìn)行細(xì)分，結(jié)合不同類型的市場需求和客戶需要對(duì)不同客戶實(shí)行不同的服務(wù)，有針對(duì)性地制訂服務(wù)方式方法，為大小用電客戶提供“優(yōu)質(zhì)、方便、快捷、真誠”的服務(wù)，做到服務(wù)工作“職責(zé)到位，

第四篇：商務(wù)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作安排布置

開展安全生產(chǎn)工作

情況匯報(bào)

州商務(wù)局：

高度重視安全生產(chǎn)工作，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，責(zé)任部門具體抓，明確了政府監(jiān)管主體和企業(yè)責(zé)任主體。按照 商務(wù)發(fā)?2010?76號(hào)文件精神，我局專門召開會(huì)議就此項(xiàng)工作進(jìn)行部署，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和 “安全生產(chǎn)無小事”的思想，成立了安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并與工商、安監(jiān)、監(jiān)察等相關(guān)部門進(jìn)行銜接，抽調(diào)相關(guān)人員組成安全生產(chǎn)工作組，于7月29日召集民爆、商場、農(nóng)貿(mào)市場、加油站等相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人就此文件精神召開專門會(huì)議，并于7月30日至8月3日對(duì)全縣范圍內(nèi)商務(wù)領(lǐng)域安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、召開會(huì)議，落實(shí)責(zé)任。

7月29日我縣商務(wù)局組織相關(guān)單位及企業(yè)，在縣發(fā)改局會(huì)議室召開了商務(wù)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)等安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行宣傳，落實(shí)責(zé)任，做到了安全生產(chǎn)警鐘長鳴，增強(qiáng)了自覺遵守安全生產(chǎn)的意識(shí)，營造了“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”，人人支持、參與、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作的良好氛圍。

二、深入檢查，排查隱患。

為貫徹落實(shí)省州安全生產(chǎn)工作會(huì)議和 商務(wù)發(fā)?2010?76號(hào)文件精神，我局組織工商、安監(jiān)、監(jiān)察等相關(guān)部門組織工作組于7月30日至8月3日對(duì)我縣范圍內(nèi)商務(wù)領(lǐng)域安全生產(chǎn)開展檢查，在檢查中，安全生產(chǎn)檢查組對(duì)全縣商戶、企業(yè)、特殊行業(yè)進(jìn)行了全方位檢查。

通過檢查發(fā)現(xiàn)存在以下問題：一是部分企業(yè)安全設(shè)施修建進(jìn)度緩慢；二是民爆倉庫紅外線監(jiān)控因資金未到位，還未建設(shè)；三是部分場所安全警示標(biāo)語或標(biāo)志張貼不明顯，有些地方標(biāo)示不夠；四是部分商戶安全生產(chǎn)意識(shí)較為淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)；針對(duì)以上問題，檢查組對(duì)有關(guān)商戶和企業(yè)發(fā)出整改通知書，限期整改。對(duì)安全意識(shí)不強(qiáng)的商家或責(zé)任人進(jìn)行了教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，有效遏制了安全事故的發(fā)生。為此將極大的推動(dòng)各類企業(yè)進(jìn)一步健全并落實(shí)安全制度，執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，有效防范和遏制事故的發(fā)生，為我縣經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，社會(huì)長治久安奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、明確責(zé)任，加強(qiáng)防汛。

按照州局文件精神和《 縣防汛預(yù)案》要求，我局明確汛期安全生產(chǎn)責(zé)任，針對(duì)防汛工作中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，落實(shí)防范措施，建立汛期值班制度和定期報(bào)告制度，安排專人負(fù)責(zé)防汛工作，切實(shí)抓緊抓好了防汛工作。

二〇一〇年八月四日

第五篇：關(guān)于商務(wù) 工作安排 規(guī)定

關(guān)于商務(wù)工作安排相關(guān)規(guī)定通知

（行政部）字［2012］第03-08號(hào)

為了更好地開展網(wǎng)吧銷售及售后服務(wù)工作，促進(jìn)網(wǎng)吧業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展，現(xiàn)作如下規(guī)定：

一、商務(wù)部工作流程：

1、主管從財(cái)務(wù)主管處接收《配置單財(cái)務(wù)聯(lián)》；

2、主管調(diào)貨（堅(jiān)決做到同產(chǎn)品最低價(jià)進(jìn)貨）；

3、主管填寫《商務(wù)處收貨清單》遞交至商務(wù)專員；

4、專員清點(diǎn)簽收貨物入庫保管；

5、專員及時(shí)更新《商務(wù)庫存表》并發(fā)送至商務(wù)主管處；

6、主管憑供貨商出庫單（并有本公司商務(wù)專員簽字）C3打入庫單；

7、主管核對(duì)商務(wù)部庫存；

8、出庫時(shí)開《出貨清單》遞交至技術(shù)主管；

9、商務(wù)專員聯(lián)系出貨車輛；

10、技術(shù)主管在《出貨清單》上簽字遞交至商務(wù)專員；

11、出貨（商務(wù)專員在《出貨清單》上簽字）；

12、出單責(zé)任人在《出貨清單》上簽字并填寫實(shí)際運(yùn)輸車輛牌號(hào)；

13、專員復(fù)印《出貨清單》遞交至出單責(zé)任人；

14、專員將《出貨清單》原件遞交至商務(wù)主管處保存；

15、專員向出單責(zé)任人收取貨物條碼并掃描存入電腦；

16、將電子版條碼文件發(fā)送至商務(wù)主管。

二、商務(wù)主管職責(zé)

負(fù)責(zé)調(diào)貨、入庫、票據(jù)保管、庫存核對(duì)、廠商報(bào)表、代外區(qū)業(yè)務(wù)員開《配置單財(cái)務(wù)聯(lián)》、監(jiān)督指導(dǎo)商務(wù)專員各項(xiàng)工作等；

三、商務(wù)專員職責(zé)

負(fù)責(zé)貨物簽收、庫存文件更新、貨物保管、掃描條碼、出庫清點(diǎn)、樣品及應(yīng)收貨物催收、出貨車輛安排等；

發(fā)送部門：發(fā)送人：發(fā)送日期：年月日

主 送：商務(wù)部

擬稿：領(lǐng)導(dǎo)審核：共2頁