第一篇：工業園區XX年工作總結暨XX年安排

工業園區XX年工作總結暨XX年安排

一、XX年工作總結

XX年，是工業園區成立的第一年，也是大家團結一致、奮力拼搏的一年，更是我們取得豐碩成果，走向輝煌的起步之年。8個月前，這里還是阡陌縱橫，污水橫流，一片污水灌溉的農田。8個月后，這里已經成為全市矚目的焦點：塔吊林立，工程密布，道路寬闊，一座座廠房正在快速崛起。

作為X工業園區的開拓者，我們大家一起經歷和見證了園區成長和壯大的歷程。在市委、市政府的高度重視和大力支持下，尤其是在谷春立市長和海鷹副市長的親自指揮下，我們認真貫徹落實科學發展觀，緊抓機遇，克服了人員少、任務重、時間緊等諸多不利因素，全體同志團結一致，開拓進取，迎難而上，努力拼搏，在短短8個月的時間里，X工業園區各項工作強力推進，有序進行，取得了重大進展。

一年來，我們園區主要在以下幾方面工作取得進展：

（一）協同作戰，全速推進，基本建設取得超常規進展

市委、市政府對X工業區建設高度重視，在專家論證、充分調研、廣征民意的基礎上，堅持高標準規劃、高起點開局、高質量運行的理念，對工業園區做了詳細的總體規劃和功能分區規劃。經全市各有關部門的晝夜奮戰，超常規推進，園區各項基礎建設工作取得了重大進展。

1.征地動遷。在國家對土地實行最嚴格的控制和管理政策的前提下，園區的土地征用取得了重大進展。千山西路與人達路（原鞍旗路）之間264萬平方米土地已經省國土資源廳同意上報國家。衡業路以北140萬平方米土地已組卷報國家，64萬平方米已報省，騰達大道、鞍劉路建設占用土地41.3萬平方米對農民的補償已全部到位。

全地區動遷民宅2700余戶，搬遷企業58家，遷墳800余座，拆除溫室大棚30余萬平方米。

達朝村、大營盤村已實現了全部撤村。吳三臺子村、X村實現了部分撤村。

2.道路建設。在原有路網基礎上，規劃建設了園區的道路系統，主干道系統寬至少40～50米，其中，騰達大道是鞍山地區最寬的一條公路，寬60米，雙向10車道，為省一級公路標準。全線還修建跨線大橋一座（405.5米），中橋２座（149米），小橋５座（46.6米），全區道路建設共計挖方42.7萬立方米，填方71.5萬立方米，現已有9條總長22.3公里的高標準道路完成前期建設，具備通車條件。

3.給排水建設。目前，園區自來水管網已鋪設19公里，直接并入城市供水管網，可滿足未來幾年內發展建設需要。現南區的排水系統正在進行徹底完善，計劃修建暗渠3300米，管線3800米，明年5月末即可完工。同時，投資4.2億元的第二污水處理廠二期改擴建工程正在緊張進行中，工程竣工后，將達到日處理污水30萬噸能力，為園區實現生態型、環保型發展奠定堅實基礎。

4.電力建設。目前，臨時供電工程建設已完成，架設電力線路10550米，遷移線路2450米，可滿足進區企業的建設需求。在現有220kV變電所兩座、66kV變電所一座基礎上，新建500kV變電所、66kV變電所各一座。新建66kV變電所設備安裝、送電進線工程將于今年年底前結束；新開工500kV變電所也將于XX年底前建設完畢。按照規劃，在XX年，我們將建設一個裝機為兩臺30萬kw機組的熱電廠，屆時，可完全滿足整個園區的供電、供熱需求。

5.供暖建設。建設了20噸、40噸供暖鍋爐各一座，鋪設供暖管線10公里，供暖能力13萬平方米，工程已于近期完工，可以滿足園區的冬季供暖需求。

此外，占地4萬平，建筑面積2.6萬平的四棟標準廠房正在緊張建設中，按照計劃，明年5月份即可交付使用。

（二）匯聚項目，務實推進，園區集聚效應日益增強

截止目前，園區“四個一批”項目已經滾動發展到134項，總投資額305.2億元。已入區項目達到72項，總投資90.11億元，已開工建設項目達50項，勝利完成市政府下達的保40爭50的奮斗目標。72個進區項目，涉及機械、冶金、化工、裝備制造、汽車等眾多行業和領域。投資2億元以上項目17項、投資1億元以上項目8項、投資5000萬元以上項目20項。上述開工項目達產后，預計可實現年銷售收入213.52億元，利稅28.63億元。

50個項目中，有寧波燎原、柯爾標準件等外資和域外投資項目15個，有衡業集團、亨通公司等本地搬遷改造項目8個，有東方鋼構、工礦設備等本地企業投資新上項目27個。

1.準確定位，發揮優勢。成立之初，X工業園區就明確了自身定位是：鞍山經濟發展的工業新基地。要圍繞全市的招商引資、企業搬遷改造、建設鞍鋼經濟圈三條主線，拉長鋼鐵產業鏈條，提高冶金產品深加工能力，做大、做強、做優冶金、機械、裝備制造產業，充分發揮工業園區的聚集效應，形成產業集群。

我們總結了我們園區的優勢是：得天獨厚的鋼材資源優勢，底蘊雄厚的工業科技優勢，門類齊全、數量眾多的熟練產業工人優勢，近海工業基地的區位優勢，國家振興東北老工業基地的特殊政策優勢，我們緊緊依托這些稟賦和優勢，迅速展開園區建設和項目引進工作。

2.工業騰達，科學為道。根據市委、市政府“加速經濟隆起、科學發展鞍山”的工作要求，管委會主任、副市長葛海鷹同志提出了“工業騰達，科學為道”的工作理念，堅持走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少的新型工業化路子。凡是有利于本地經濟和社會可持續發展的項目，盯住不放，千方百計予以引進；凡是高耗能、高耗水、高污染，可能對本地環境、生態、資源破壞的項目，堅決予以拒絕。至今為止，我們已拒絕了超過10個可能造成重大污染的項目。

根據國家關于嚴格土地管理的有關精神，結合園區總體規劃和產業布局，管委會嚴把土地供應閘門，在土地集約水平、投資強度以及產出能力方面，制定了極為嚴格的指標要求，如要求進區項目要先通過環評，而且投資強度必須達到2500元/平方米，容積率在0.6以上，建筑系數大于45%，這些指標，均高于國家規定標準。同時，約定項目要在考核達到上述指標后才能發放土地證。堅決杜絕浪費土地資源現象。現進區的項目，全部符合國家、省市的土地利用總體規劃，對農民的補償也已全部到位。

現在，寧波燎原、優格生物、遼寧衡業、新工鋼構等10個項目，即將實現廠房封頂。其余項目也已完成基礎以上，有的項目部分廠房也將封頂。

到XX年6月份，這些項目將陸續進入投產達產階段，從而在鞍山的經濟社會發展進程中發揮作用。

（三）起好步，開好局，形成了一個堅強有力的戰斗集體。

XX年5月31日，園區管委會正式組建。我們按照高素質、高學歷、高度創業精神和奉獻精神的標準和寧缺勿濫的原則，從全市機關和事業單位精挑細選優秀的技術人才和管理人員，逐步完成了管委會的組建工作，并在較短時間內完成了臨時辦公樓的選址、租用及設計、裝修。管委會自成立之日起，就把服務企業，建設高效、務實的服務型機關作為管委會自身建設的目標。盡管管委會大部分時間處于人員短缺狀態，但大家都非常勤奮敬業，從葛海鷹副市長到管委會每一名同志，都基本放棄了節假日休息，全身心投入工作。

可以說，在每個入區項目上我們都傾注了大量的心血和精力，從項目引進工作開始，到正式簽訂入區協議，我們為每個項目都提供了全天候、全過程和全方位的服務。無論是驕陽似火的盛夏，還是天寒地凍的嚴冬，管委會的同志都不辭辛苦，以高度的責任心和使命感，全身心投入工作，兢兢業業，任勞任怨。現場勘測、放線，項目單位開工必備的各種手續，建設過程中遇到的各種難題，都由我們管委會全程參與并出面協調解決。在推進園區供水、供電、排水、道路、遷墳、伐樹，加強園區安全管理等方面，大家也付出了極大的心血和汗水，與市里、區里、鎮里甚至村里的多個部門、各個層面協商，解決各種難題。有時，顧不上吃飯，有時，工作到深夜。

我們的工作，得到了項目單位的交口贊譽，也得到了包括省、市領導在內的社會各屆的廣泛認可和充分肯定。

（四）存在的問題

XX年，我們X工業園區取得了令人鼓舞，讓人振奮的發展成就，呈現出持續、快速、健康發展的的態勢，為下一步繼續加速發展奠定了良好的基礎。在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，在發展過程中我們自身還存在一些問題，外部的許多關系仍需進一步理順。

1.項目的質量問題。今年我們的目標雖然得以順利實現，但要看到，這些項目中，多數是本地企業搬遷改造和投資新建項目，真正屬于我們主動引進的項目并不多。此外，現50個進區項目中，屬于高新技術產業的項目較少，部分項目的質量不算高，而且，園區還缺乏投資體量在20億元以上的、對產業發展有輻射作用，具有重大影響力和牽動力的大項目。

2.管理方面的問題。管委會的管理方式和服務手段還沒有完全突破傳統的模式，在項目管理、項目考核等方面還有許多工作需要做。工作流程不清晰，銜接不到位，一些關系需要進一步理順，干部隊伍建設仍需加強，園區安全工作在一定程度上還存在漏洞；干部職工的思想觀念與新形勢、新要求還有不相適應的地方；大局意識、服務意識及創新工作能力需要進一步提高。

對上述問題，我們一定要有一個清醒的認識。需要強調的是，我所指出的問題，并不是要讓大家消極悲觀，而是要讓大家樹立危機意識、憂患意識和責任意識，只有這樣，我們才會恭敬地對待工作，謹慎地對待事業，我們的工作才能做好，事業才能進步。

二、XX年工作思路

XX年，是X工業園區發展至關重要的一年。我們一定要用新的思路，以更大的工作力度，搶抓機遇，開拓創新，埋頭苦干，堅定不移地按照市委、市政府“一手抓空間、一手抓項目”的工作部署，堅持以科學發展觀為統領，全力拓展空間，完善基礎設施，強化招商引資，精心打造園區形象，實現園區的可持續發展。

XX年，我們將重點做好以下幾方面的工作：

（一）繼續拓展空間，基礎設施建設再上新臺階。

1.全力配合市里有關部門做好土地利用規劃調整和地類變更工作。園區的土地要全部實現地類變更，同時調整完成土地利用規劃。確保鞍劉路和人達路（原鞍旗路）之間土地征用手續在四月底前辦結，全年力爭完成園區土地總體征用手續。同時，完成X村、宋三臺子村、紅旗堡村、郞家廠村的全部撤村任務。

2.全速推進園區基礎設施建設。一是要確保一期工程配套的道路、水、電、供汽、供暖、通訊工程全部竣工，二是要確保二期道路、水、電、供汽、供暖、通訊等基礎設施建設按計劃完成。同時，全面加強美化、綠化、亮化工作，促進園區環境呈現新面貌。在建設過程中，要認真做好規劃，深入調研，充分考慮現有條件，著眼長遠發展，科學組織，統籌安排，力求在實施的過程中不走彎路，避免重復工作，做到“一次規劃、長遠受益”。

3.全面加強環保型、生態型園區建設。處理好開發建設與保護建設生態環境的關系。在開發建設過程中，要高度重視產生污染的源頭，走出“先污染后治理”的思維定勢，摒棄“末端處理”的方法，從根本上防止污染和破壞生態環境的問題出現，以達到最大限度地利用資源、減少負面環境影響、實現工業園區持續發展的目標。

（二）強化招商引資，項目工作取得新突破。

1.有的放矢，突出招商工作重點。以“三點三線”作為園區開展招商引資的重點區域。三點，指北京、上海、杭州三個城市；三線指滬寧線（沿途城市上海、蘇州、常州、南京），甬溫線（沿途城市寧波、臺州、溫州），廣深線（沿途城市有廣州、東莞、深圳）。我們將圍繞這三點三線，抓住這些地區產業結構調整升級和資本輸出的機遇，主動出擊，開展招商引資工作。

同時，根據園區產業發展實際，以臺灣、香港、日韓地區的世界知名大企業為主攻方向，適時組織開展多形式、多渠道的境外招商活動。

在認真參加市里統一組織的招商活動基礎上，將自己組織4次大型的對外招商重點活動。3月份，以中直單位為工作重點，在北京組織一次專題招商推介活動；5月份，以上海、杭州兩城市為中心，以長三角地區國內500強企業為重點，組織一次專題招商活動；8月份，以廣州、深圳、東莞三城市為中心，以珠三角地區國內500強企業為重點，組織一次專題招商活動；11月份，以廈門為中心，以當地知名企業為重點，組織一次專題招商活動。

2.科學謀劃，創新招商引資手段。開展針對性強的扣門招商、聯合招商、網上招商、以商招商、產業集群招商以及會展招商、專題招商等，調動一切積極因素和各方面力量，確保完成市政府確定的新開工建設項目150項，力爭200項的奮斗目標。

扣門招商，要帶著項目、確定目標出去，有針對性地主動上門開展招商。

聯合招商，加強與市里招商引資工作各責任部門的橫向聯系，尤其是加強與市政府駐外辦事處的聯合協作，充分發揮其窗口作用和資源優勢。擬向重點區域辦事處派駐工作人員，集中開展招商工作。

網上招商，高標準建設X工業園區網站，通過網站，及時發布各類信息，尋求合作發展空間。

以商招商，充分發揮企業的主體作用，鼓勵已入區企業引進上下游配套企業落戶園區，鼓勵企業與國內外大公司、大財團進行接觸，尋求合作機會，拓寬融資渠道。讓已入區企業作為橋梁紐帶，宣傳我們園區的環境、效率和優勢，吸引更多的企業來園區投資發展。

產業集群招商，結合X工業園區產業集群發展戰略，將冶金礦山設備產業集群、鋼結構產業集群、標準件與緊固件產業集群、煤化工產業集群、專用汽車及汽車配件集群等5個產業集群為主攻方向，圍繞產業配套進行招商引資，打造一批“鞍山制造”的品牌。

3.保證質量，堅持走新型工作化發展道路。按照市委、市政府“加速經濟隆起，科學發展鞍山”的要求，遵循“工業騰達，科學為道”的工作理念，堅持把握住三條標準：一是符合產業政策，二是保證投資強度，三是資源消耗低、環境污染少。在招商引資過程中，注重選商選資，凡是符合上述三條標準的項目，鍥而不舍，盯住不放，千方百計予以引進；凡是高耗能、高耗水、高污染，可能對本地環境、生態、資源造成破壞的項目，堅決予以拒絕。

4.鞏固成果，做好項目服務工作。進一步優化投資環境，全面加強服務型機關建設，強化服務職能，提升服務質量，提高工作效率，營造親商、安商、富商氛圍，構建有利于資金、項目聚集的“洼地”。健全和完善招商引資目標責任管理體系，實行項目責任制，專人負責，緊盯不放，保證項目落到實處，使協議項目盡快轉為合同項目，合同項目能盡快落地實施。

5.強化推進大項目、打造大集群、培育大企業工作。

重點推進以下大項目：

①臺灣燁聯不銹鋼公司年產120萬噸不銹鋼薄板生產線項目，該項目投資50億元人民幣。

②鞍山寶得鋼鐵公司年產80萬噸板材及H型鋼生產線項目，該項目投資18億元人民幣。

③遼寧衡業集團載重汽車底盤生產線項目，該項目投資7.5億元人民幣。

④鞍鋼集團公司年200萬噸板材配送中心項目，該項目投資2億元人民幣。

⑤中橡集團化學工業公司新建年產10萬噸炭黑項目，該項目投資5000萬美元。

⑥臺灣臺精數控科技有限公司年產120臺套數控機床組裝線及精密機械加工項目，該項目投資3000萬美元。

⑦瑞士鋼鐵集團與衡業集團合作年產100萬噸優特鋼項目，該項目投資13.6億元人民幣。

著力打造以下產業集群：

①冶金礦山設備集群。在現有工礦設備、礦達公司、嘉陽冶金、華冶礦山等7個項目基礎上，支持企業進一步做大做強。

②專用汽車及汽車配件集群。在現有衡業改裝車、華融混合動力客車、太陽鍛造汽車配件等入區項目基礎上，重點推進東南汽車港汽車配件項目、衡業集團載重汽車底盤等項目。

③鋼結構產業集群。在現有寧波燎原年產15萬噸特種鋼桿項目，東方鋼結構公司港口機械和風力發電機項目，新工鋼結構公司的船舶分段項目，同時全力推進寶得公司大型型鋼等項目。

④煤化工產業集群。圍繞鞍鋼集團公司的煤焦油項目，中鋼熱能院年產8萬噸煤系針狀焦項目，加大中橡公司年產10萬噸炭黑項目的推進力度。同時，謀劃好系列有機染料項目。

⑤標準件與緊固件產業集群。在現有軻爾標準件、凱馳公司特種標準件項目基礎上，重點推進寧波南螺標準件公司入區，謀劃好無錫地區部分標準件企業入區建設項目。

同時，全力謀劃推進溫州工業園、上海威爾泰公司儀表工業園的組團項目。

精心培育大型企業

圍繞重點項目和產業集群，培育具有自主創新能力、銷售額超5億元的大企業。到XX年，寶得公司銷售額要達到60億元，衡業集團、寧波燎原公司銷售收入要超過20億元，新工鋼結構公司要達到10億元，遼寧優格公司、中鋼針狀焦項目要達到5億元。園區將為這些企業的升級進位創造各種條件。

（三）加強機關建設，管理工作實現新跨越。

按照建設高效、務實的服務型機關的要求，全面加強機關各項建設，打鑄一支視野更加開闊，反應更加敏捷，知識更加豐富，工作更加扎實，服務更加到位的干部隊伍，促進管委會各項工作全面走上正軌。

1.要切實加強軟環境建設。把投資者的難點作為工作的重點，為他們排憂解難。一是要與政務公開結合起來，凡是不涉密的有關園區發展的重大問題和重大決策，與項目單位、投資商利益密切相關的重大事項，全部對外公布。二是要與規范管理結合起來，管委會從企業入駐、項目建設、操作流程、跟蹤服務、內部管理等方面，要制定符合園區實際的、具有可操作性的辦法，明確每個環節的工作任務、標準、責任，每一個環節都要規范運行、有章可循。同時，借鑒發達地區的成功經驗，查找自身存在的差距，改進完善工作方式方法，促進管委會各項工作更加科學，更有效率，更具活力。三是要與簡化辦事程序結合起來，營造一個便捷、周到、順暢的服務環境。四是要與誠信體系建設結合起來，要落實鼓勵投資的各項優惠政策，不折不扣地兌現各項承諾，始終做到言必信、行必果，提高政府公信力。

2.加強學習。從班子成員到機關干部，都要根據崗位需要和形勢發展要求，積極、認真、自覺地學習馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想的政治理論，國家、省、市的重大路線、方針、政策，社會主義政治經濟學、現代管理知識和現代科技知識，國際政治、wTo規則，以及關于園區建設的各種業務知識，促進廣大機關干部進一步提高素質，提高管理和服務的能力和水平。

3.提高工作效率。增強責任意識，堅決克服官僚主義作風和懶惰思想，及時答復辦理領導交辦的，項目單位提出的各類工作。強化調查研究，強化信息反饋，強化督促檢查，強化督辦反饋。同時，通過首問負責制、崗位責任制、限時辦事制、事務公開制、與項目單位對話制等一系列效能服務制度，提高為項目服務的速度和質量。

（四）構筑以人為本的安全保障機制。

牢固樹立“安全責任生于泰山”的思想，和對人民群眾生命財產高度負責的精神，正確處理安全與效益、安全與效率、安全與發展的關系，自覺做到在任何時候、任何情況下始終把確保安全放在首位。

要進一步完善安全管理責任制，對各項目單位要抓好安全責任的細化和落實，加大安全生產考核力度，嚴肅安全生產責任事故追究。形成責任明確、措施到位，一環扣一環，一級對一級負責的安全管理鏈，把安全隱患消滅在萌芽狀態，堅決遏制重、特大事故和突發事件的發生。

第二篇：XX年工業園區工作總結

XX年工業園區工作總結

今年以來，工業園區管委會以科學發展觀為指導，認真貫徹落實“突出工業、突破工業”戰略，深化園區規劃，狠抓金嶺工業園基礎設施建設，扎實做好項目策劃和招商引資工作，健全園區管理制度。現就工業園區工作情況匯報如下：

一、園區建設情況

園區規劃不斷深化。金嶺工業園在去年7月委托遼寧省城鄉建設規劃設計院編制總體規劃面積4960畝的基礎上，今年2月份完成了6000畝總體規劃和一期控制性詳細規劃，3月初完成了一期道路工程施工設計，4月底完成5.44平方公里1：1000地形圖測繪工作，6月完成金嶺工業園管理中心大樓和廣場修建性詳細規劃。

基礎設施建設進展順利。金嶺工業園在前期充分籌備下于今年2月8日正式動工，現已累計完成投資2850萬元，13個標段共完成土石方建設225萬立方米，完成30米寬主干道路基填筑1700米，主干道路基和五條次干道路基于12月底可全面完工，籌建期間的供電專線已架設完工，籌建期間的供水工程于12月底亦可完成。目前，可提供建設用地近1000畝，預計年內可提供建設用地1500畝。

二、招商引資情況

瞄準經濟政策導向、區域資源條件、本縣產業特點，圍 繞金嶺工業園開發，四大產業集聚及產業鏈延伸，以及生物化工、環保節能等新興產業，共策劃工業項目12個。實施重點區域招商戰略，加大對外宣傳力度，采取一系列服務措施，促進以商招商。目前，金嶺工業園已有億鑫工藝品、中螢干法氟化鋁、藝力水晶飾品、雙能非標機械、宇興研磨、橡膠粘合劑、氟化銨、板式出口家具等8個項目預約入園，總投資58200萬元；和順工業園已引進1家鑲木竹夾板項目，占地面積27.5畝，總投資1000萬元，其中固定資產投資800萬元，建設年產1萬立方米鑲木竹夾板生產線。

三、機關效能建設情況

年初，我們按照縣委、縣政府的要求，繼續抓好干部崗位職責績效考評工作，深入開展作風年建設，逐步完善園區管委會一系列管理制度，同時，建立了園區管委會工作人員每周一例會，工作人員必須匯報上周各項工作進展情況及下周打算，查找存在問題和解決的對策。克服了工作人員不足、工作任務繁重等重重困難，放棄了大量的節假日和晚上時間，加班完成園區建設各項工作任務。積極開展“投身‘十大建設’，推動躍升發展”大討論活動，完成《關于推進工業園區建設，實施“小縣大平臺”戰略的意見》文件撰稿工作，為光澤工業園區建設提供參考。在工程招標過程中，本著公開、公平、公正的原則，嚴格按照有關程序進行招標，今年共順利完成了15個標段招標工作，15個標段中標價比 控制價共下降了447.67萬元，降幅31.64%。牢固樹立“安全責任重于泰山”的思想，成立了園區建設安全生產領導小組，并有專人負責，為園區建設提供了較好的發展環境。貫徹落實縣委、縣政府關于加快新農村建設的部署，深入到掛點的李坊鄉增排村，幫助搞好煙葉生產，計劃生育，抗洪、抗旱和新農村建設等各項工作，同時，在資金上給予扶持。

四、金嶺工業園建設存在的問題

一是技術人員不足；二是征地報批難度大；三是園區開發資金緊缺。

五、XX年工作思路

XX年，光澤工業園區管委會將以十七會議精神為指導，認真貫徹落實“突破工業、躍升發展”戰略，加快推進工業園區內各類基礎設施配套建設，加大招商引資力度，積極引進企業入園，進一步加強管理，優化服務。重點抓好以下幾方面工作：

加快基礎設施建設。XX年，狠抓園區道路框架建設，抓好水、電、路和公用設施的配套建設，完成110千伏變電站、西溪自來水廠至園區輸水管道、排水系統建設、主干道鋪設和綠化工作，建設標準廠房1萬平方米，開發土地面積1500畝。啟動工業園區綜合管理中心大樓和廣場建設，完成污水處理規劃設計方案。同時，推進園區4萬噸水廠的籌備工作，完成金嶺工業園2萬畝土地勘測工作。

多方籌措建設資金。一是加快項目入園，盤活已開發土地，籌措資金800萬元。二是啟動園區商業用地開發，拍賣商業用地籌措資金1000萬元。三是向銀行融資，力爭向國家開發銀行、亞行及其它商業銀行貸款XX萬元。四是爭取省級補助，重點是省農辦“山海協作示范園區”項目補助款和低丘陵緩坡地開發補助款等。五是鼓勵社會資金參與園區開發建設。逐步建立政府、銀行、園區等多元融資渠道，逐步實現由依靠政府投入向自我滾動發展的良性循環。

全力開展招商引資。立足我縣優勢和特色，突出四大產業集聚及產業鏈延伸抓招商，主攻科技含量高、附加值高、出口創匯高的項目，推動我縣經濟結構調整；主攻產業關聯度高、帶動力強的龍頭項目，形成集聚效應；主攻市場前景好、稅收回報比較高的項目，實現園區滾動發展。實行產業招商專員制度，繼續從縣直機關和全額撥款事業單位中選派優秀干部，作為產業招商專員，圍繞四大產業和新興產業發展，開展針對性、專業性、上門直銷式招商工作。積極探索市場化的招商機制，實行委托招商，全力引進投資規模大、關聯性強、效益好的大項目、大企業。XX年，力爭引進企業10家，固定資產總投資超過5億元。

精心服務入園企業。牢固樹立服務是第一投資環境的理念，不斷增強服務意識，倡導感情式服務，深化服務層次，提高服務水平，促進入園項目盡快投產。協調做好億鑫工藝 品、中螢干法氟化鋁、藝力水晶飾品、雙能非標機械、宇興研磨、橡膠粘合劑、氟化銨、板式出口家具等8個簽約入園項目的開工建設，協調解決項目建設過程中存在的問題。建立健全園區工作人員聯系企業制度，進一步了解熟悉企業的情況，為投產企業提供綜合服務，保障企業正常經營。努力拓展服務領域，積極搭建銀企合作平臺，切實解決企業辦理房產證，協助企業解決融資難問題，助推入園企業盡快形成生產規模，做大、做強。開展創建“平安、和諧工業園區”活動，為企業提供安定和諧的發展環境。

努力提高管理水平。一是進一步完善入園協議條款，明確規定項目動工和竣工投產期限、投資強度、建筑密度、容積率、違約責任等條款，有效督促土地按期開發利用，縮短投入產出期限；二是嚴把入園企業建設關。要嚴格按照規劃組織實施，切實防止發生不加區分地引進項目及建設規劃隨意開工建設的現象，提升園區形象；同時督促企業加大投資強度，提高土地利用率、產出率。

二〇〇七年十二月十二日

第三篇：年工作總結安排

XXX煙草專賣局

2010年專賣管理工作總結暨2011年工作計

劃

2010年，XXX局專賣管理工作在省局、市委、市政府的堅強領導下，緊緊圍繞省局“卷煙上水平”的總體要求，堅持“強基礎、樹正氣、求發展、上水平”的工作方針，加大涉煙違法行為打擊力度，創新監管模式，夯實基礎管理，嚴格依法行政，以強有力的專賣管理為全市行業持續健康發展提供了堅強保障，取得了較好的成績，圓滿地完成了各項目標任務。2010年全市行業成功破獲網絡案件XX件，查處各類案件XX件，實現罰沒收入XX萬元，無一例行政復議、行政訴訟案件。

一、2010年專賣管理工作回顧

全市行業以“金葉維權”市場專項整治行動為契機，切實增強轄區市場控制力，以優秀縣級局創建和“雙基”達標工作為突破口，強化職能職責，轉變作風，取得了較好成績。

（一）打假破網工作取得新突破。把卷煙打假和市場監管作為專賣管理工作的首要任務，突出“打源頭、端窩點、破網絡、懲要犯”工作重點，切實做到守土有責，守土盡責。一是加大假冒卷煙打擊力度。今年全市共開展市場檢查與整頓XXX人次，查處違法案件XXX起，其中查處假冒卷煙案件XX起、假冒卷煙數量XXX萬支，實現罰沒款XXX萬元。二是加大大要案件偵辦。持續保持打假高壓態勢，加大對跨區域、集團化制售假煙網絡團伙的打擊力度，強化區域協作，全市系統共破獲網絡案件4起，刑事拘留XX人，逮捕XX人，判刑X人。其中XXX“9.7”售假案件受到國家局通報表彰，XX“6.24”網絡案件被公安部、國家局列為部督案件，XX“8.3”網絡案件實現了轄區網絡案件偵破零的突破。三是持續完善打假長效機制。今年，XXX局以宣傳貫徹兩高院新的司法解釋為契機，加強煙草、公安、法院、檢察院聯合打假力度，完善長效機制，積極促進省內地區間、省際間打假辦案協作機制的建立健全，實現多維度聯合，全方位監管，更高層次、更高水平上深入推進卷煙打假工作。

（二）優秀縣級局創建活動扎實推進。根據《XX省煙草專賣局關于優秀縣級煙草專賣局創建達標考核驗收的通知》（X煙專[XXX]8號）和《XXX優秀縣級煙草專賣局創建達標考核驗收辦法（試行）》（X煙專[XXX]7號）的要求，XX市局迅速組織專賣、政工、人勞等相關部門，對試點單位XX區、XX局進行了初審。XX局嚴格按照創建達標工作要求，健全機構明確職責，完善制度規范管理，對照標準狠抓落實。實現了資料整理規范標準，制度建設規范健全，隊伍建設扎實有效，文化建設豐富細致，內部監管規范有序，市場監管成效明顯，證件管理規范完整，以良好的成效順利通過5月上旬省局驗收組的創建達標審核驗收，并得到省局驗收組的高度評價。今年6月，我們積極推廣試點單位創建成功經驗，在其他五個縣局全面實施創建優秀縣級局工作。目前這五個縣局已順利通過市局初審驗收，將按照要求報請省局進行達標驗收。

（三）轄區市場控制力不斷增強。今年，針對區域市場卷煙銷售的特點，我局認真分析，采取措施，科學安排部署，打破常規管理手段，創新監管模式，加大市場有效監控，較好規范了轄區城鄉市場秩序，有效遏制了違法違規行為，市場凈化率得以明顯提高。一是扎實開展“金葉維權”專項整治行動。在為期60天的“金葉維權”專項整治行動中，全市各級煙草、工商部門通力協作，密切配合，出動市場檢查XXX人次，檢查卷煙經營戶XXX戶，清理證照不符客戶XXX戶，查獲案件XX件處罰人員XX人，查獲假私非卷煙XX萬支涉案金額XX萬元。逐級健全煙草工商長效協作機制，夯實了市場管理基礎，有力打擊了各種涉煙違法行為。二是創新零售市場監管方式。不斷創新市場監管方法，變規律檢查為突擊檢查，利用午間、夜間和周末開展市場聯合大檢查，有效地震懾了違規經營戶，加大對特殊經營場所的管理力度，加強零售終端市場清理規范和整頓工作，轄區市場凈化率顯著提高。三是不斷完善日常監管體系。加強卷煙零售戶戶籍化動態管理，健全卷煙市場明查暗訪工作制度，進一步強化對重點經營戶的監管，對卷煙零售市場監管情況和轄區經營戶動態做到有效監控，從源頭上遏制違法行為。加強專銷聯系，加大日常巡查走訪工作力度，注重在日常檢查中發現線索，查破案件，不斷增強零售終端市場控制力。四是高度重視零售許可證管理。加強許可證管理基礎工作，會同有關部門，堅持開展許可證定期檢查清理，大力開展對無證經營等違法行為的清理取締工作。組織全市各單位重新召開許可證合理布局聽證會，合理布局煙草專賣零售許可。

（四）內部專賣管理監督水平持續提升。今年以來，全市行業嚴格執行《工作規范》，制定完善《落實細則》，進一步完善了內部有效監管的制度體系和工作規程，切實開展監督檢查，內部專賣管理監督水平持續提升。一是不斷充實內管人員。按照省局工作要求，不斷充實和加強內管人員配備，市局專職內管人員配備比例基本達到20%，縣局配被比例達到10%，確保了內部專賣管理監督工作有序開展。二是著力提升規范經營意識。今年，市局多次組織開展專賣內管人員業務培訓，著力提升內管人員監督能力和水平，進一步完善了內管信息平臺，強化了全員自律意識，規范了經營管理行為，促進了行業持續健康發展。三是嚴格內管監督。按照日常監管和同級監管工作要求，市局先后四次組織開展了內部監督督導檢查活動。通過嚴格的檢查督查，全市系統均能自覺遵守煙草專賣法律法規和行業相關政策，加強自律，內部經營行為規范。入網銷售、落地銷售、落戶銷售均達100%，煙葉生產經營無任何違規情形。

（五）基礎管理工作明顯增強。積極推進市場監管和案件查處“雙基達標”，持續開展專賣管理質量體系建設，穩步提升專賣管理信息軟件水平，嚴格規范行政許可和證件管理，切實打牢專賣管理工作基礎。一是大力開展專賣隊伍培訓。市局按照年初制定的專賣隊伍培訓規劃，強化層級式分類培訓，落實培訓時間，注重培訓質量，突出培訓效果，樹立專賣隊伍開放式、統籌式、創新式監管理念。今年市局先后多次組織全市專賣管理人員進行專賣管理知識培訓，特別是開展的專賣管理信息系統專題專題培訓，針對薄弱環節的針對性培訓，切實提高了專賣管理人員工作質量意識和能力。二是狠抓職業技能鑒定。結合優秀縣級局創建工作要求，大力推進專賣人員職業技能鑒定工作，積極開展崗位技能練兵，著力提升專賣隊伍市場監管、案件查辦、內部監管、專銷聯系和依法行政的能力，加快推進隊伍專業化轉型。截止12月，全市系統持有各等級技能鑒定證書的專賣執法人員 XX名，持證率達到XX%。三是積極開展專賣管理工作調研。圍繞市局內涵式發展目標和“卷煙上水平”發展戰略，集中組織，精心安排，先后完成了專賣管理監督專題調研和“十二五”專賣管理領題調研，形成了高質量調研報告，得到市局領導的高度評價，為專賣管理工作質量的有效提升奠定了堅實基礎。四是認真開展專賣管理質量體系建設。結合質量管理體系建設要求，扎實開展專賣管理作業指導書的修訂和完善，梳理和優化專賣管理工作制度，建立專賣管理崗位工作質量標準，開展月度專賣管理運行分析，嚴格實施專賣板塊專題內審，注重過程管理和痕跡化記錄，推進了專賣管理與質量管理的有機結合，持續提升了專賣管理質量和水平。2010年，我局按月匯編《專賣管理工作運行情況》，專賣管理檔案標準統一，內容充實完整，外觀形象良好，工作痕跡化管理水平進一步提升。

二、2010專賣管理工作中存在的問題和不足 2010年，我局專賣管理工作雖然取得了一些成績，但離國家局、省局專賣管理工作要求比較，仍存在議定差距，在一些薄弱環節亟待整改和持續完善。一是市場監管水平有待進一步提高。監管不完全到位，對娛樂服務場所的市場監管方式較為單一，城鄉結合部、邊遠場鎮、偏僻農村還存在一定程度的無證經營現象。二是專賣基礎管理潛力未充分挖掘。部分人員對專賣管理基礎工作重視不夠，特別是對關鍵指標數據收集掌握不夠主動，工作質量和效率較低。三是專賣內部監管不完全到位。在專賣內管工作中，存在重外打、輕內管的思想，專賣內管長效機制落實不夠，標準化、規范化、精細化、痕跡化的監管工作未全面落實，同級監管的廣度和深度與上級的要求存在一定差距。四是執法人員素質有待進一步提升。老身份員工自我學習意識不強，業務技能提升緩慢，專賣執法人員技能等級偏低，持證率與全省平均水平有較大差距。

三、2011年專賣管理工作計劃

2011年我局專賣管理工作的總體思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞“卷煙上水平”戰略任務，以省局（公司）“十二五”規劃為主線，以實現市局（公司）“十二五”規劃為目標，以創建優秀縣級局為抓手，大力加強執法主體建設；以網塊聯動為著力點，強力推進執法單元建設。夯實基礎管理，創新監管方式，加大打擊力度，實現全面提升。

（一）加大打假破網力度，提高卷煙市場凈化率。在2011年的打假破網工作中，根據上級要求和指示，我局要在“大”字上做文章，打大案、破大網，從重數量轉變到更加注重質量，爭取多破獲一些符合省標、國標要求的案件。同時，我局將根據實際工作情況，進一步拓展情報網絡的來源和渠道，繼續強化物流領域的監管，研究郵政快遞領域監管相關法律和政策；進一步密切與公安、工商、技監、新聞媒體等部門的合作，嚴厲打擊，廣泛宣傳，加強與檢察院、法院的溝通銜接，達到查處一起，震懾一方，影響一片的良好效果。要進一步加強對卷煙市場的監管和整治力度，充分利用信息系統進行網上監控，篩選監管的重點對象，增強市場檢查的針對性，注重靈活運用檢查方式，提高查處的命中率，切實有效提高卷煙市場凈化率。

（二）加大內部監管力度，完善內管長效機制。在2011年的專賣內部監督管理工作上，我局將按照省、市兩級局專賣內管相關工作要求，突出“關口前移”，加強“重點時期、重點區域、重點環節、重點對象”的監管，提高監管的針對性和實效性。要加強數據分析工作，分解落實數據采集、匯總、分析的任務，通過數據分析有效獲取內部違規經營線索，了解普遍性、傾向性、苗頭性問題，進一步加大監管力度。各部門及有關人員要明確監管職責，調整監管重點，注重監管方法，規范日常監管工作，嚴格按照流程開展有效監管，使內管工作可控、可考、可量化評價。要定時、不定時對營銷、煙葉和物流等部門實施內部專賣監督同級和日常監管，作好檢查記錄，努力將XX煙草行業打造成為全省行業規范經營的典范。

（三）注重精細化管理，不斷夯實專賣管理基礎，強力推進執法主體建設和執法單元建設。

以創建優秀縣級局為抓手，加強執法主體建設，實現全面提升上水平。縣級局是行業發展的基層主體，要結合省局優秀縣級局創建要求和標準，總結經驗，精準對標，強化落實，注重質量，2011年全市縣級局創優達標率必須達到100%，優秀率力爭達到30%以上。

以專銷網塊為著力點，加強執法單元建設，實現中隊標準化管理。要切實強化稽查中隊在科學設臵、裝備裝臵、工作制度、行為規范、嚴格管理、考查考評等方面的標準化建設，不斷豐富擴充以執法單元建設帶動執法主體建設，全面夯實專賣管理基礎。加強中隊管區和營銷片區專銷聯動，實施專銷網塊協同推進，提升管理質量和水平。

（四）加強依法行政工作，提升行政執法水平。在2011年的工作中，我局將按照煙草行業貫徹落實全國依法行政工作會議精神電視電話會議精神的有關要求，繼續法制宣傳、教育、培訓等活動，增強專賣隊伍法制觀念，做到自覺學法、用法、守法，以提高法律素質。同時，將切實嚴格執行各相關法律法規，規范取證活動，杜絕違法取證行為，堅決克服行政執法的隨意性，認真執行規范行政執法的各項制度，強化執法責任，加強監督檢查，嚴格考核評議，落實行政問責，確保做到依法依規履行職責、承擔責任，進一步強化對行政執法的監督，切實保護執法對象合法權益，從而實現專賣行政執法水平的提升。

（五）積極探索“三級聯管”模式，加大卷煙市場綜合整治力度。煙草專賣行政執法部門“單兵作戰”已經很難保障行業的持續穩定發展。為進一步提升兩煙市場管理水平，構筑多方共同監管，有效發揮地方政府參與煙草市場管理的能動作用，有效改善煙草市場管理“戰線長、范圍廣、難度大、執行難”的局面，有利拓寬涉煙違法案件的線索來源，積極協調政府力量，把煙草專賣管理工作納入到縣、鄉（鎮）、村（社區）三級政府綜合治理的工作范疇，力爭實現煙草專賣管理由政府統一牽頭，多部門配合，綜合進行市場監管的新模式，最大限度的利用多方力量共同實施煙草專賣管理，提升轄區市場占有率和凈化率。

（六）加大隊伍管理力度，提高專賣隊伍素質。隊伍建設是縣級局執法主體建設的核心，是推進優秀縣級局創建工作的根本，隊員的綜合素質決定著執法能力。要加強隊伍政治思想工作，認真學習黨的十七屆五中全會精神，樹立“兩個至上”行業共同價值觀和“人為本、法為準、德為先”核心價值觀，深入實踐科學發展觀，凈化員工的思想認識，使員工樹立起正確的人生觀、價值觀，使稽查隊員增強執行意識、創新意識、效率意識，具有責任感、緊迫感、危機感，與企業同心同德，共度榮辱。要大力宏揚企業文化，通過開展各項團隊活動，創辦文化園地，營造良好文化氛圍，增強團隊凝聚力，培養員工積極進取精神。要切實抓好隊伍作風紀律建設，嚴格勞動紀律，嚴格執法程序，嚴格執法行為，嚴格準軍事化管理，致力于在社會上樹立起良好煙草執法隊伍形象。

要切實抓好業務技能培訓，提升執法人員技能水平，力爭在2011年專賣隊伍符合條件的專賣管理人員持證上崗率達到95%以上。扎實開展法律法規知識學習培訓，重視培訓效果驗證。重點開展真偽卷煙識別、辦案文書制作、執法和辦案程序培訓，努力使每個隊員都能掌握辦案的技能，努力打造一支作風硬、紀律嚴，全能的并適應各種新形勢下的煙草專賣行政執法隊伍，切實為XX煙草更好更快發展提供堅強的支撐和保障。

第四篇：XX年工業園區工作總結及XX年工作計劃

XX年工業園區工作總結及XX年工作計劃

XX年，在市縣委、市縣政府的正確領導下，在相關部門和單位的大力支持下，結合自貢晨光科技園區實際，園區管委會堅持科學發展觀，緊緊抓住**縣列為“統籌城鄉”和“擴權強縣”雙試點的機遇，以招商引資為核心，以項目建設為重點，以落實資金和加強自身建設為保障，強力推進園區快速、高效發展。

一、XX工作情況

指標完成情況

XX年，園區預計：完成工業總產值35億元，占目標任務40億元的87.5%，同比增長40%；實現稅金6000萬元，同比增長13.9%；啟動生產性項目14個，占目標任務的77.8%；招商引資協議總投資8.5億元，占目標任務的141.67%；新增規模企業4戶；建成投產項目8個。園區經濟呈快速增長態勢，經濟聚集示范作用更加明顯。

主要工作

1.基礎建設力度加大。包括路基建設、路面硬化、平場、變電站建設以及返安房等十幾項基礎設施項目完成總投資5000萬元。一是新建安和東路、宋渡路南段、宋渡路北段、錦程路接光明路段、濱江路平瀾段等路基2.5公里，實施光 明路、宋渡路南段、安和東路、安和西路等道路硬化3公里；二是實施項目平場工程125畝、完成土石方70萬方；三是晨光35KV和鎖江110KV變電站已經啟動前期基礎性工作；四是同西部燃氣公司一道實施天然氣管道建設約5公里；五是完成綠化面積XX平方米、安裝道路步行磚1.5萬平方米；六是新建排水管道2500米、排污管道XX米；五是總投資4000萬元的石頭坡農民返安房、井子灘農民過渡房建設已經順利啟動。

2.招商工作步入良性軌道。一是招商思路進一步明確。確定了“突出重點區域，突出重點產業、突出園區特色”的招商原則，著力引進規模大、成長性好、科技含量高、符合產業政策、能為群眾就業和財政增收作貢獻的項目。二是出臺翔實、科學的招商方案，明確招商任務、方向和目標，建立健全了全員招商機制。三是強化招商隊伍建設，派出專業招商人員赴上海駐點招商；強化招商人員業務培訓，增強招商力量。四是積極組織并參加上海、浙江、廣州、西博會等一系列招商引資活動，拓寬了招商視野；包裝二手車交易市場等招商項目30個。五是成功引進浙江先鋒化工醫藥中間體項目，項目一期協議投資總額6億元，開創了承接沿海產業梯度轉移的先河。截止目前，已成功引進華平制蓋、商品混凝土、特種塑膠、先鋒化工等13個生產性項目，協議總投資8.5億元。

3.重點項目建設持續有序推進。園區大力實施項目帶動戰略，針對項目不同的進展情況，采取了不同的促建措施，有14個重點項目全面開工，完成固定資產投資2.56億元，其中上千萬元的項目有11個。對商品混凝土、紅泰農化、華平制蓋、特種塑膠、新型墻體材料、氟硅酸鈉等6個在建項目，成立了項目推進領導小組，對項目加強督促、全程服務和跟蹤；對500千伏高等級變壓器、氟橡膠、中糧包裝、輝騰科技4個續建項目，加快建設速度；對稱重設備、眾信化工、博威化工、聚四氟乙烯分散液4個新開工項目，積極幫助協調理順關系，解決項目開工過程中存在的問題，保證施工順暢。目前完工投產項目5個，紅谷皮飾、東光電碳、中糧包裝、正林磨料等4戶企業可實現入統。

4.土地征用和房屋拆遷工作有突破性進展。園區國土分局成立后，人員和工作及時到位，在縣國土資源局、富世鎮政府等相關單位的大力支持下，國土、社事中心干部夜以繼日、忘我工作，不斷解決遺留問題，強力推進征地拆遷工作。一是清理并解決了華平制蓋、東變二三期、特種塑膠、紅泰農化、晨光院602畝范圍內乳膠和氟橡膠等10個項目用地遺留問題，涉及用地面積180多畝；二是新征眾信、宏達金具、兆祥車業、鎖江變電站、污水處理廠等5個項目土地近100畝，簽定了補償協議、兌現了補償資金；三是緊緊抓住糾錯調規、災后重建土地調規的機遇，爭取災后重建土地指 標200多公頃，完成新征地報批737畝，其中先鋒化工用地353畝，另有2200畝已具備報件條件，只待國土資源局完善相關手續即可報件；四是扭轉拆遷難局面，今年共拆遷農房95戶。

5.園區規劃工作更加完善。一是《四川**晨光工業園區發展規劃》編制完成，順利通過省發改委批準，園區已被省發改委視同為省級園區進行管理。二是園區《戰略發展規劃》、《產業發展規劃》、《區域環評》、《自貢市晨光科技園區分區規劃》等4項規劃編制工作順利完成并通過審批；《釜江大道北部片區控制性詳細規劃》、《鄧隆路片區和永年片區控制性詳細規劃》已通過縣規委會審查，修改完善后送縣政府審批。三是高度重視執行規劃的嚴肅性，共辦理“一書兩證”20件，查處違章建設30戶、強制拆除2戶，確保了園區建設健康有序發展。

6.資金和能源要素保障工作有序推進。一是重視融資工作，以商業用地融資方式加大同信用聯社、城市商業銀行和省開行的融資合作力度，以縣國有資產運營公司為主體向城市商業銀行貸款5000萬元進展順利，向省開行貸款3000萬元已經通過審貸會批準，目前正在爭取資金計劃落實。二是能源供應保障力度加大，分別與富益電力公司、富洲水務集團、西部燃氣公司簽署了關于供電、供水、供氣的合作備忘錄，能源供應近期內基本得到保障。

7.投資環境不斷優化。一是行政效能建設力度加大，大力推行“平行作業”、“首問制”、“一站式服務”等舉措，在第一時間為企業和投資者提供咨詢和幫助，提高為企業服務的效率。二是面向企業公開承諾，即：“凡是入園企業圍墻內的事情企業自己做主，企業圍墻外的事情，園區全權負責”，嚴格禁止對企業的亂收費行為，實行集中統一收費。同時，定期召開企業座談會，聽取企業意見，檢查各項政策落實情況，幫助企業排憂解難。五是加大安全生產監管力度，建立健全企業安全生產信息網絡，促進安全生產監管工作經常化、規范化，確保了安全穩定。

8.各項管理更加規范。一是理順體制機制，在縣委、縣政府工業強縣大會后，園區人員迅速調整到位，制定和完善規章制度，實行以制度管人管事，機關管理走向規范化、制度化、程序化。二是實行嚴格的目標管理，建立了縣級考核指標、園區考核指標、園區逐月考核指標等三大考核指標體系，制定了《目標管理考核暫行辦法》，將工作任務分級管理、層層落實，將考核結果作為干部使用、兌現獎懲依據。三是強化園區戶籍管理，努力化解矛盾和問題，共清償債務39萬元，解決信訪案件6件，促進了園區和諧發展。四是強化干部隊伍建設，為園區發展提供組織保障。五是基層黨組織建設不斷夯實，在園區內新組建3個黨支部和4個企業黨支部。

存在問題

盡管園區管委會在XX年中努力工作，開拓進取，取得了良好的成績，但是在工作中依然存在管理體制仍然不太順、建設資金短缺、能源保障不足、返安房建設速度跟不上拆遷的需要等急時解決的問題。

二、XX年工作思路

指導思想

牢固樹立科學發展觀，以招商引資為中心，以基礎設施建設和項目推進為重點，以優質服務為手段，全力打造項目落戶平臺，全面推進統籌城鄉建設，努力促進園區跨越發展，為把**打造為西部化工之城、硅氟之都打下堅實基礎。

經濟發展目標

實現工業總產值50億元，其中規模以上工業總產值28億元；完成固定資產投資5億元，其中生產性投入4.5億元，開工建設項目12個，確保建成投產項目8個；引進招商項目10個，協議投資6億元；實現入庫稅金6800萬元。

主要工作措施

1.加大招商引資力度，堅持以項目促跨越發展。一是大力引進和發展優勢主導產業，增強產業集聚效應。堅持多措并舉，積極捕捉商機，實施“走出去、請進來”的戰略。結合園區實際，在重點鞏固和做大做強化工及新材料產業的同時，積極推進機械加工、裝備制造產業，大力推進倉儲物流 和生活配套區建設。瞄準沿海發達地區資金充裕和加工制造產業向內地轉移的機遇，積極爭取引進上規模、上水平的加工制造類項目。二是抓住重點區域招商。緊緊抓住浙江臺州、臨海的醫藥化工企業轉移機遇，全力以赴做好先鋒化工項目建設投產工作，以其成功引領臺州、臨海醫藥化工企業入駐園區，形成臺州、臨海醫藥化工園。三是瞄準知名企業、跨國集團的投資項目，努力爭取實現其企業集團“總部”或研發中心遷到晨光園區，借勢打造園區品牌，實現園區長久的經濟效益。

2.完善基礎設施建設，堅持以完善的硬件促跨越發展。一是繼續加快道路等基礎設施建設。加快推進宋渡路南延伸段、宋渡路北段、濱江路平瀾段、鐘秀長街、白果路、安和西路北段和南延伸段、安和東路北段和南延伸段、高和路、順達路等道路工程建設，力爭完成路基5公里、路面硬化2公里，實現園區整體面貌的改觀。在完成骨架工程的基礎上，進一步完善核心區域重要路段的綠化、亮化等相關配套工程，形成化工園區特色景觀。二是加快市政設施建設，力爭水、電、氣、通訊、排污、排水工程隨路配套，進一步優化項目入駐條件。加快環衛設施建設，力爭建成垃圾庫2座、公廁1所。三是加大土地平場力度，完成商儲物流區、綜合加工區、化工新材料區、綜合化工區平場1000畝，確保簽約項目實現快速開工、盡快投產見效。

3.加快項目建設進程，堅持以投產增效促跨越發展。一是繼續做好順達藥業服務促進工作，實現順達藥業一期順利竣工投產，二期項目順利啟動。做好紅谷皮飾二期工程建設服務工作，確保建成投產。二是繼續做好晨光院項目服務推進工作。重點協調企業資金、能源保障問題，力爭液體硅橡膠、PPS項目建成投產，1萬噸特種高品質氟樹脂開工建設，為打造西部“硅氟之都”奠定基礎。三是做好東變、稱重設備、商品混凝土、博威化工、眾城氟塑、電力絕緣子、氟硅酸鈉、新型墻體材料等項目的建設服務工作，加快項目建設進程，實現如期建成投產，力爭進入在統行列。四是做好其它項目的服務促進工作，推進鎖江110KV變電站、順達醫藥、干法旋窯水泥、宏達金具、XX化工、764鉬加工、氟硅酸鈉、工業污水處理廠等項目開工建設，力爭實現順利投產增效。五是加大企業技改扶持力度。根據縣委、縣政府加快工業發展的政策，結合園區自身財力，建立企業發展扶持專項基金，用于鼓勵、支持、幫助企業改造設備、節能減排，挖掘發展潛能，力爭使進入園區企業都能做大做強。

4.提高規劃管理水平，堅持以科學持續促跨越發展。一是加大省級園區申報工作力度，配合縣級相關部門編制好園區的用地規劃，完善區域環境評價規劃、建設控制性詳細規劃，確保申報成功。二是堅持長遠規劃與近期建設并重。進一步完善園區規劃與產業布局，增強配套服務功能，提升園 區整體功能形象。三是加快返安房建設速度，加快其配套設施建設，力爭適應拆遷需要。探索“返安房街道”建設，允許農民在“三統一”的前提下集中劃地自建，節約政府投入，為大規模拆遷打下堅實基礎。

5.加大用地保障力度，堅持以拓展空間促跨越發展。一是加大土地報批力度，積極爭取省國土資源廳支持，力爭180公頃用地指標批文。爭取綜合化工區用地規劃，啟動該區域征地報件，為項目落地爭取更大空間。二是加大已批用地指標的拆遷補償力度，確保XX年所有生產性、非生產項目和基礎設施建設用地。三是根據十七屆三中全會決議，對農村土地政策調整，進一步解放思想，不斷探索，加大用地研究力度。四是整體聯動，加大執法力度，對違法占地、占用耕地挖田養魚和擅自挖沙取石等行為的嚴肅查處，確保園區用地和建設有序進行。

6.拓寬融資渠道，堅持以有力的資金保障促跨越發展。一是加強與開發銀行、商業銀行和農村信用聯合社等金融機構的溝通，全力做好融資基礎性工作，力爭XX年向銀行新融資8000萬元。同時，爭取縣財政園區發展專項資金和上級項目貼息資金支持，使近期內園區融資利息償付能夠得到保障。二是依托科技投資公司建設融資平臺，通過開發整理商貿用地，實現土地增值，增強融資抵押能力。進一步爭取縣上政策，力爭再規劃一部分商住用地用于園區融資抵押和 商住開發。三是加強園區財稅征管。增強納稅服務，規范園區稅收征管秩序，確保園區稅收及時、足額到位。繼續實行部門財政預算制度，嚴格支出管理，通過調結構、保重點，提高資金使用效益。四是在縣委、縣政府的支持下，充分利用劃撥的河道砂石標段，加強砂石開采與管理，為園區基礎設施建設提供原材料保障，最大限度地減少園區有限財力投入的壓力。

7.提升功能形象，堅持以優良的環境促跨越發展。一是加大項目合同執行力度，在投資總額、投資強度、產業政策、用地政策、規劃許可、環保要求、工程進度、優惠政策等方面嚴格審核，確保項目達到合同約定要求。二是加強行政效能建設，加大項目手續辦理力度，切實實行“一站式”服務，力爭做到園內手續辦理不出園，為項目加快落地、快速建設、迅速投產創造最優條件。三是按照“深度參與、貼近服務”的要求，切實做好重點項目的協調服務和促進工作，著力解決項目在報建和在建過程中存在的困難和問題，確保重點項目建設順利推進。四是嚴厲查處服務態度惡劣，向企業亂設卡、亂收費、亂罰款等不作為和亂作為的人和事，切實保護入園企業的合法利益，確保入園企業能留下來、長得大。

8.解放思想，堅持以優良精干的隊伍促跨越發展。一是切實加強對全體機關干部的教育和管理，弘揚“園區效率”，建立健全激勵機制，加強對各部門的考評，建設一支精干優 良的園區干部隊伍，不斷提高園區整體素質和工作效率。二是廣開就業渠道，拓寬就業門路，健全社會保障體系，妥善解決農民拆遷、土地補償、環境保護等引發的矛盾，促進農村社會穩定和諧。三是進一步做好基層黨建、民主法制建設和精神文明建設等方面的工作，積極完成縣委、縣政府交辦的其他各項工作任務。

第五篇：XX年工業園區工作總結及XX年打算

XX年工業園區工作總結及XX年打算

XX年是“十二五”規劃開局之年，也是全力建設“五個XX”，實施“五大戰役”，打響“工業強攻戰”的起步之年。XX工業園區在縣委、縣政府的正確領導，縣直部門的配合支持和市工業園區建設領導小組的大力指導下，圍繞年初制定的目標任務要求，堅持以創新思維為先導，以落實科學發展觀為統領，以“創先爭優活動”為契機，以走新型工業化道路為抓手，以基礎設施建設、工業項目建設、招商引資、優化服務功能等工作為主線，拓寬思路謀發展、突出重點求突破、明確責任抓落實，搶抓機遇、奮力拼搏、開拓創新，順利完成了年初預定的發展目標。現將工業園區XX工作總結及XX工作安排匯報如下：

一、XX工作總結

各項主要經濟指標穩步增長，1—10月份，市統計部門認可的34家投產企業完成工業總產值10.22億元，同比增長27.12%；主營業務收入9.99億元，同比增長26.57%；工業增加值2.93億元，同比增長8.74%；上交稅金3862萬元，同比增長26.10%長。全年預計可完成工業總產值13.4億元，同比增長26.4%；主營業務收入13.1億元，同比增長25.7%；工業增加值3.8億元，同比增長25.3%；上交稅金5100萬元，同比增長36.4%。

項目入園勢頭看好，招商引資成效明顯

XX年，園區緊緊抓住招商引資這一“牛鼻子”，圍繞年初制定的招商引資目標，堅持與時俱進，在深刻分析并把握縣情的基礎上，廣開渠道，搶抓機遇，創新方式，講求實效，招大引強，招商引資形勢呈現積極攀升的大好局面。一是依托現有企業，開展以商招商、以企引企、以情招商等一系列招商活動。二是緊緊瞄準東部沿海發達地區產業轉移的趨勢，借助XX籍在外成功人士的人脈資源，主動出擊，多次到廣東、浙江、福建進行敲門招商，著力引進那些投資大、市場廣、實力強、具有核心競爭力的產業項目，努力在大型企業上取得新突破，一批具有相當實力、較高科技含量、較大規模效應的工業項目紛紛落戶工業園區。在全縣各單位共同努力下，全年共引進工業企業37家，協議投資總額21.57億元，其中5000萬元以上的項目33家，億元以上項目6家；實際到位資金達4.68億元；正洽談、已達成意向即將入園的企業有13家。

載體建設進展較快，發展平臺日臻完善

為提高項目入園承載力，打造企業發展平臺，園區不斷加大建設力度，同步推進“五通一平”和綠化、亮化、美化、凈化，精心打造工業承接平臺，切實改善和提升園區形象。全力推進土方平整、標準廠房及公共服務中心、道路修建、管網布置、綠化亮化美化凈化等基礎設施建設，相關配套設施得到大力改善。創業園公共服務中心已交付使用,創業園區二期已竣工驗收,平整土地200畝,新建擋土墻550米,道路硬化780平方米,鋪設水管500米。

目前，園區已開發面積達2.4平方公里，“一園兩區”初具規模，承載力和吸引力有較大提升。為進一步加快經濟發展，對接撫吉高速，在沿工業大道延伸段，撫吉高速公路掛線區，首期規劃4000畝用于園區發展，擬建設光電一體化、生物醫藥等新型戰略型產業園,現已完成初步規劃,正在全力推進征地拆遷等工作。

項目建設進展較快，園區實力穩步提升。

今年對于新簽約入園項目，狠抓開工率和投產率，全速推進項目建設,支持重點企業做大做強。一是堅持每周召開園區項目推進會，及時分析掌握發展建設動態，對重大項目實行全程責任管理。二是實行一線作戰法，按照“只爭朝夕搶進度，完善功能樹形象”的要求，科學調度，合理安排，強力推進項目建設。安踏三連制衣、龍發包袋一期、民康實業二期、興安實業、福興雨具、奧琪包袋、聚才鞋業、力拓混凝土等項目已全面投產；恒源食品、益源食品、平發金屬、旺農農機等項目正在試產，宏富旺精密工業、順興鞋服等項目正安裝設備。隨著一系列項目開工投產，以輕紡鞋服、機械電子、食品加工為主的產業特色日益彰顯，園區綜合經濟 實力及產業競爭力明顯增強。

土地整治進展較快，騰籠換鳥工作順利。

加強土地節約、集約利用，積極盤活閑置土地，提高土地利用效率，一是“退二進三”工作，與26戶私人業主簽訂搬遷補償合同，收回土地53941平方米，已拆除地面建筑3萬多平方米；二是全力推進土地整治，依法收回了原海程礦業和原高綸針織兩家公司的閑置土地，并成功植入了XX縣龍發包袋有限公司和億童鞋業有限公司，另外四家公司的土地的收回工作也正在洽談之中。

誠信園區建設較快，發展環境日益優化

進一步加強和規范園區項目、園區土地、園區建設、園區招商引資、園區五幫服務等治理工作，建立園區治理工作新體制，完善各項規章制度，保證各項工作有章可循。增強全體工作人員大局意識、服務意識、團隊意識，注重五幫服務質量，在工作中兌現服務承諾，竭力塑造誠信園區形象。從環境衛生、環境影響評價、五幫服務等方面入手，加大環境綜合整治力度，改善投資環境，提高服務效率和服務水平，搞好招商項目后續服務工作，努力營造“親商、安商、富商”發展環境，促進招商引資工作。

建立健全了入園企業管理制度，調整了企業黨支部，目前園區共有企業黨支部12個、34個企業工會組織，充分發揮了黨組織的戰斗堡壘作用和企業工會組織維權濟困作用。

加強社會治安綜合治理、安全生產管理等工作，實行領導包片、干部蹲點制，定期排查矛盾糾紛和安全隱患，把矛盾糾紛、安全隱患消除在萌芽狀態。較好維護了園區的安全與穩定，切實優化了發展環境。

二、存在問題

XX年園區建設雖然取得了較好成績，但仍面臨著諸多困難和問題。其表現為：一是主導產業沒有形成；二是資金投入不足；三是園區基礎設施建設滯后；四發展環境亟待進一步優化。

三、XX工作安排

總體思路。以“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，以改革、創新為動力，以招商引資為第一要務，以工業強園為目標，積極策應撫吉高速公路建設，加快前坪工業區向高速公路出口方向拓展，大力實施“三大工程”，加快發展“三有”經濟實體，進一步做強后發力，全力植產業之“樹”、造企業之“林”，奮力實現XX工業經濟強力崛起。

發展目標。主營業務收入突破35億元；實現稅金5000萬元；新增5000萬元以上工業項目32個、億元以上工業項目12個，新增工業用地2500畝，新增勞動用工XX人以上。

主要措施

1、擴大招商引資規模，大力強攻主導產業。一是突出 產業招商，招大引大，強力主攻。圍繞“輕紡鞋服、機械電子、食品加工、醫藥化工、礦產品精深加工”等主導產業，打造輕紡鞋服、機械電子和食品加工三大特色產業基地，大力引進產業關聯度大的“補鏈型”企業，瞄準國內外同行業一流水平、一流品牌企業進行強力主攻。二是注重擇商選資，重點引投資規模大、產值效益高、創稅貢獻大和科技含量高的項目。嚴把項目入園準入關，不斷提高項目入園門檻，嚴禁引進“兩高一低”項目入園。XX年，入園工業項目，畝均投資強度前坪工業區80萬元以上，公溪工業區達50萬元以上；畝均創稅前坪工業區達5萬元以上、公溪工業區達3萬元以上。三是靠大引強，緊盯央企和世界500強、國內200強和行業50強企業等大企業大財團的產業發展動向，積極捕捉招商信息，開展敲門招商。四是繼續打造返鄉創業特色，把招商重點放到XX在外經商的成功人士身上，鼓勵和引導其返鄉創業。五是重點做好以廣信繭絲為龍頭的絲綢科技園、以山高制藥為代表的生物制藥項目及木竹深加工項目的引進。

2、樹立經營園區理念，大力籌措建設資金。建立完善園區財政體制，統一園區財政稅收治理，按優惠政策返還企業規費及稅收優惠。根據園區詳建規劃，將園區范圍內的商業用地部分，進行市場化運作，以土地使用權轉讓的方式獲取運營收益，通過抵押土地收益的方式取得銀行貸款，籌措 建設資金。積極爭取政府各項政策支持，籌集園區建設資金。

3、加快基礎設施建設，大力增強配套能力。按照科學前瞻、定位準確、規模適度、布局合理的要求建設工業園區，做到園區總體規劃和產業規劃、用地規劃等配套銜接。強化園區功能，按照既是工業園區、又是城市新區的定位，集中人力、物力、財力，全力加快園區水、電、路、治污、通訊、物流等基礎設施建設，完善生產性和生活性配套服務功能。加強土地節約、集約利用，積極盤活閑置土地，同時從緊安排項目用地，鼓勵建設多層廠房，嚴格控制投資強度、建筑密度，對固定資產投入不足1000萬元以上的工業項目不再單獨供地。

積極策應撫吉高速公路建設，重點加快前坪工業區向增田方向延伸拓展，加強增田工業板塊建設力度，首期規劃建設4000畝，爭取明年3月底提供“五通一平”工業用地1000畝，將其打造成光電一體化、生物醫藥等新型戰略型產業園。

4、切實優化發展環境，大力做好扶優扶強。一是打造服務品牌，努力打造一支善于服務、勇于服務的團隊。按照“圍墻內的事企業作主，圍墻外的事園區代辦”的承諾，積極主動地幫助企業解決證照辦理、招工、融資、用電等難題，使園區真正成為企業投資發展的福地。努力當好企業家的“代言人”和“守護神”，著力營造企業家“最受尊重，不受“委屈”的最優環境。二是集中資源向優質企業和優質項 目傾斜。認真落實各項扶持政策，全力抓好現有企業技改擴能升級，集中電力、勞力、財力和土地等有限資源，向有型經濟、有根產業、有稅企業傾斜，通過全方位的貼心服務和支持，為入園企業快速做優做強提供堅強保障。三是建立健全扶持骨干企業發展的長效機制，從用地、資源配置、融資等方面著手，扶優扶強重點企業，促進企業規模迅速擴張，打造優勢產業。做大做強以安踏三連為代表的輕紡鞋服，以民康實業、宏富旺精密工業為代表的機械電子，以高氏油茶、廣雅食品為代表的食品加工，以山高制藥為代表的生物制藥，以昌達金屬為代表的礦產品精深加工等優勢產業和龍頭企業，培育一批主營收入過億元、納稅500萬元以上的龍頭企業，帶動相關產業發展，提升產業層次，增強企業競爭力。

四、對縣政府工作的意見和建議

1、建議繼續加大園區建設資金投入，為園區平臺建設提供資金保障。

2、建議對園區日常運轉資金給予傾斜扶持。

3、建議加大土地規劃、報批、征用、平整力度，提高園區項目承載力。

4、建議按照《園區管理辦法》要求，賦予園區相關管理權限。