第一篇：工業園區2006年工作總結暨2007年安排

一、2006年工作總結

2006年，是工業園區成立的第一年，也是大家團結一致、奮力拼搏的一年，更是我們取得豐碩成果，走向輝煌的起步之年。8個月前，這里還是阡陌縱橫，污水橫流，一片污水灌溉的農田。8個月后，這里已經成為全市矚目的焦點：塔吊林立，工程密布，道路寬闊，一座座廠房正在快速崛起。

作為X工業園區的開拓者，我們大家一起經歷和見證了園區成長和壯大的歷程。在市委、市政府的高度重視和大力支持下，尤其是在谷春立市長和海鷹副市長的親自指揮下，我們認真貫徹落實科學發展觀，緊抓機遇，克服了人員少、任務重、時間緊等諸多不利因素，全體同志團結一致，開拓進取，迎難而上，努力拼搏，在短短8個月的時間里，X工業園區各項工作強力推進，有序進行，取得了重大進展。

一年來，我們園區主要在以下幾方面工作取得進展：

（一）協同作戰，全速推進，基本建設取得超常規進展

市委、市政府對X工業區建設高度重視，在專家論證、充分調研、廣征民意的基礎上，堅持高標準規劃、高起點開局、高質量運行的理念，對工業園區做了詳細的總體規劃和功能分區規劃。經全市各有關部門的晝夜奮戰，超常規推進，園區各項基礎建設工作取得了重大進展。

1.征地動遷。在國家對土地實行最嚴格的控制和管理政策的前提下，園區的土地征用取得了重大進展。千山西路與人達路（原鞍旗路）之間264萬平方米土地已經省國土資源廳同意上報國家。衡業路以北140萬平方米土地已組卷報國家，64萬平方米已報省，騰達大道、鞍劉路建設占用土地41.3萬平方米對農民的補償已全部到位。

全地區動遷民宅2700余戶，搬遷企業58家，遷墳800余座，拆除溫室大棚30余萬平方米。

達朝村、大營盤村已實現了全部撤村。吳三臺子村、X村實現了部分撤村。

2.道路建設。在原有路網基礎上，規劃建設了園區的道路系統，主干道系統寬至少40～50米，其中，騰達大道是鞍山地區最寬的一條公路，寬60米，雙向10車道，為省一級公路標準。全線還修建跨線大橋一座（405.5米），中橋２座（149米），小橋５座（46.6米），全區道路建設共計挖方42.7萬立方米，填方71.5萬立方米，現已有9條總長22.3公里的高標準道路完成前期建設，具備通車條件。

3.給排水建設。目前，園區自來水管網已鋪設19公里，直接并入城市供水管網，可滿足未來幾年內發展建設需要。現南區的排水系統正在進行徹底完善，計劃修建暗渠3300米，管線3800米，明年5月末即可完工。同時，投資4.2億元的第二污水處理廠二期改擴建工程正在緊張進行中，工程竣工后，將達到日處理污水30萬噸能力，為園區實現生態型、環保型發展奠定堅實基礎。

4.電力建設。目前，臨時供電工程建設已完成，架設電力線路10550米，遷移線路2450米，可滿足進區企業的建設需求。在現有220KV變電所兩座、66KV變電所一座基礎上，新建500KV變電所、66KV變電所各一座。新建66KV變電所設備安裝、送電進線工程將于今年年底前結束；新開工500KV變電所也將于2007年底前建設完畢。按照規劃，在2008年，我們將建設一個裝機為兩臺30萬KW機組的熱電廠，屆時，可完全滿足整個園區的供電、供熱需求。

5.供暖建設。建設了20噸、40噸供暖鍋爐各一座，鋪設供暖管線10公里，供暖能力13萬平方米，工程已于近期完工，可以滿足園區的冬季供暖需求。

此外，占地4萬平，建筑面積2.6萬平的四棟標準廠房正在緊張建設中，按照計劃，明年5月份即可交付使用。

（二）匯聚項目，務實推進，園區集聚效應日益增強

截止目前，園區“四個一批”項目已經滾動發展到134項，總投資額305.2億元。已入區項目達到72項，總投資90.11億元，已開工建設項目達50項，勝利完成市政府下達的保40爭50的奮斗目標。72個進區項目，涉及機械、冶金、化工、裝備制造、汽車等眾多行業和領域。投資2億元以上項目17項、投資1億元以上項目8項、投資5000萬元以上項目20項。上述開工項目達產后，預計可實現年銷售收入213.52億元，利稅28.63億元。

50個項目中，有寧波燎原、柯爾標準件等外資和域外投資項目15個，有衡業集團、亨通公司等本地搬遷改造項目8個，有東方鋼構、工礦設備等本地企業投資新上項目27個。

1.準確定位，發揮優勢。成立之初，X工業園區就明確了自身定位是：鞍山經濟發展的工業新基地。要圍繞全市的招商引資、企業搬遷改造、建設鞍鋼經濟圈三條主線，拉長鋼鐵產業鏈條，提高冶金產品深加工能力，做大、做強、做優冶金、機械、裝備制造產業，充分發揮工業園區的聚集效應，形成產業集群。

我們總結了我們園區的優勢是：得天獨厚的鋼材資源優勢，底蘊雄厚的工業科技優勢，門類齊全、數量眾多的熟練產業工人優勢，近海工業基地的區位優勢，國家振興東北老工業基地的特殊政策優勢，我們緊緊依托這些稟賦和優勢，迅速展開園區建設和項目引進工作。

2.工業騰達，科學為道。根據市委、市政府“加速經濟隆起、科學發展鞍山”的工作要求，管委會主任、副市長葛海鷹同志提出了“工業騰達，科學為道”的工作理念，堅持走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少的新型工業化路子。凡是有利于本地經濟和社會可持續發展的項目，盯住不放，千方百計予以引進；凡是高耗能、高耗水、高污染，可能對本地環境、生態、資源破壞的項目，堅決予以拒絕。至今為止，我們已拒絕了超過10個可能造成重大污染的項目。

根據國家關于嚴格土地管理的有關精神，結合園區總體規劃和產業布局，管委會嚴把土地供應閘門，在土地集約水平、投資強度以及產出能力方面，制定了極為嚴格的指標要求，如要求進區項目要先通過環評，而且投資強度必須達到2500元/平方米，容積率在0.6以上，建筑系數大于45%，這些指標，均高于國家規定標準。同時，約定項目要在考核達到上述指標后才能發放土地證。堅決杜絕浪費土地資源現象。現進區的項目，全部符合國家、省市的土地利用總體規劃，對農民的補償也已全部到位。

現在，寧波燎原、優格生物、遼寧衡業、新工鋼構等10個項目，即將實現廠房封頂。其余項目也已完成基礎以上，有的項目部分廠房也將封頂。

到2007年6月份，這些項目將陸續進入投產達產階段，從而在鞍山的經濟社會發展進程中發揮作用。

（三）起好步，開好局，形成了一個堅強有力的戰斗集體。

2006年5月31日，園區管委會正式組建。我們按照高素質、高學歷、高度創業精神和奉獻精神的標準和寧缺勿濫的原則，從全市機關和事業單位精挑細選優秀的技術人才和管理人員，逐步完成了管委會的組建工作，并在較短時間內完成了臨時辦公樓的選址、租用及設計、裝修。管委會自成立之日起，就把服務企業，建設高效、務實的服務型機關作為管委會自身建設的目標。盡管管委會大部分時間處于人員短缺狀態，但大家都非常勤奮敬業，從葛海鷹副市長到管委會每一名同志，都基本放棄了節假日休息，全身心投入工作。

可以說，在每個入區項目上我們都傾注了大量的心血和精力，從項目引進工作開始，到正式簽訂入區協議，我們為每個項目都提供了全天候、全過程和全方位的服務。無論是驕陽似火的盛夏，還是天寒地凍的嚴冬，管委會的同志都不辭辛苦，以高度的責任心和使命感，全身心投入工作，兢兢業業，任勞任怨。現場勘測、放線，項目單位開工必備的各種手續，建設過程中遇到的各種難題，都由我們管委會全程參與并出面協調解決。在推進園區供水、供電、排水、道路、遷墳、伐樹，加強園區安全管理等方面，大家也付出了極大的心血和汗水，與市里、區里、鎮里甚至村里的多個部門、各個層面協商，解決各種難題。有時，顧不上吃飯，有時，工作到深夜。

我們的工作，得到了項目單位的交口贊譽，也得到了包括省、市領導在內的社會各屆的廣泛認可和充分肯定。

（四）存在的問題

2006年，我們X工業園區取得了令人鼓舞，讓人振奮的發展成就，呈現出持續、快速、健康發展的的態勢，為下一步繼續加速發展奠定了良好的基礎。在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，在發展過程中我們自身還存在一些問題，外部的許多關系仍需進一步理順。

1.項目的質量問題。今年我們的目標雖然得以順利實現，但要看到，這些項目中，多數是本地企業搬遷改造和投資新建項目，真正屬于我們主動引進的項目并不多。此外，現50個進區項目中，屬于高新技術產業的項目較少，部分項目的質量不算高，而且，園區還缺乏投資體量在20億元以上的、對產業發展有輻射作用，具有重大影響力和牽動力的大項目。

2.管理方面的問題。管委會的管理方式和服務手段還沒有完全突破傳統的模式，在項目管理、項目考核等方面還有許多工作需要做。工作流程不清晰，銜接不到位，一些關系需要進一步理順，干部隊伍建設仍需加強，園區安全工作在一定程度上還存在漏洞；干部職工的思想觀念與新形勢、新要求還有不相適應的地方；大局意識、服務意識及創新工作能力需要進一步提高。

對上述問題，我們一定要有一個清醒的認識。需要強調的是，我所指出的問題，并不是要讓大家消極悲觀，而是要讓大家樹立危機意識、憂患意識和責任意識，只有這樣，我們才會恭敬地對待工作，謹慎地對待事業，我們的工作才能做好，事業才能進步。

二、2007年工作思路

2007年，是X工業園區發展至關重要的一年。我們一定要用新的思路，以更大的工作力度，搶抓機遇，開拓創新，埋頭苦干，堅定不移地按照市委、市政府“一手抓空間、一手抓項目”的工作部署，堅持以科學發展觀為統領，全力拓展空間，完善基礎設施，強化招商引資，精心打造園區形象，實現園區的可持續發展。

2007年，我們將重點做好以下幾方面的工作：

（一）繼續拓展空間，基礎設施建設再上新臺階。

1.全力配合市里有關部門做好土地利用規劃調整和地類變更工作。園區的土地要全部實現地類變更，同時調整完成土地利用規劃。確保鞍劉路和人達路（原鞍旗路）之間土地征用手續在四月底前辦結，全年力爭完成園區土地總體征用手續。同時，完成X村、宋三臺子村、紅旗堡村、郞家廠村的全部撤村任務。

2.全速推進園區基礎設施建設。一是要確保一期工程配套的道路、水、電、供汽、供暖、通訊工程全部竣工，二是要確保二期道路、水、電、供汽、供暖、通訊等基礎設施建設按計劃完成。同時，全面加強美化、綠化、亮化工作，促進園區環境呈現新面貌。在建設過程中，要認真做好規劃，深入調研，充分考慮現有條件，著眼長遠發展，科學組織，統籌安排，力求在實施的過程中不走彎路，避免重復工作，做到“一次規劃、長遠受益”。

3.全面加強環保型、生態型園區建設。處理好開發建設與保護建設生態環境的關系。在開發建設過程中，要高度重視產生污染的源頭，走出“先污染后治理”的思維定勢，摒棄“末端處理”的方法，從根本上防止污染和破壞生態環境的問題出現，以達到最大限度地利用資源、減少負面環境影響、實現工業園區持續發展的目標。

（二）強化招商引資，項目工作取得新突破。

1.有的放矢，突出招商工作重點。以“三點三線”作為園區開展招商引資的重點區域。三點，指北京、上海、杭州三個城市；三線指滬寧線（沿途城市上海、蘇州、常州、南京），甬溫線（沿途城市寧波、臺州、溫州），廣深線（沿途城市有廣州、東莞、深圳）。我們將圍繞這三點三線，抓住這些地區產業結構調整升級和資本輸出的機遇，主動出擊，開展招商引資工作。

同時，根據園區產業發展實際，以臺灣、香港、日韓地區的世界知名大企業為主攻方向，適時組織開展多形式、多渠道的境外招商活動。

在認真參加市里統一組織的招商活動基礎上，將自己組織4次大型的對外招商重點活動。3月份，以中直單位為工作重點，在北京組織一次專題招商推介活動；5月份，以上海、杭州兩城市為中心，以長三角地區國內500強企業為重點，組織一次專題招商活動；8月份，以廣州、深圳、東莞三城市為中心，以珠三角地區國內500強企業為重點，組織一次專題招商活動；11月份，以廈門為中心，以當地知名企業為重點，組織一次專題招商活動。

2.科學謀劃，創新招商引資手段。開展針對性強的扣門招商、聯合招商、網上招商、以商招商、產業集群招商以及會展招商、專題招商等，調動一切積極因素和各方面力量，確保完成市政府確定的新開工建設項目150項，力爭200項的奮斗目標。

扣門招商，要帶著項目、確定目標出去，有針對性地主動上門開展招商。

聯合招商，加強與市里招商引資工作各責任部門的橫向聯系，尤其是加強與市政府駐外辦事處的聯合協作，充分發揮其窗口作用和資源優勢。擬向重點區域辦事處派駐工作人員，集中開展招商工作。

網上招商，高標準建設X工業園區網站，通過網站，及時發布各類信息，尋求合作發展空間。

以商招商，充分發揮企業的主體作用，鼓勵已入區企業引進上下游配套企業落戶園區，鼓勵企業與國內外大公司、大財團進行接觸，尋求合作機會，拓寬融資渠道。讓已入區企業作為橋梁紐帶，宣傳我們園區的環境、效率和優勢，吸引更多的企業來園區投資發展。

產業集群招商，結合X工業園區產業集群發展戰略，將冶金礦山設備產業集群、鋼結構產業集群、標準件與緊固件產業集群、煤化工產業集群、專用汽車及汽車配件集群等5個產業集群為主攻方向，圍繞產業配套進行招商引資，打造一批“鞍山制造”的品牌。

3.保證質量，堅持走新型工作化發展道路。按照市委、市政府“加速經濟隆起，科學發展鞍山”的要求，遵循“工業騰達，科學為道”的工作理念，堅持把握住三條標準：一是符合產業政策，二是保證投資強度，三是資源消耗低、環境污染少。在招商引資過程中，注重選商選資，凡是符合上述三條標準的項目，鍥而不舍，盯住不放，千方百計予以引進；凡是高耗能、高耗水、高污染，可能對本地環境、生態、資源造成破壞的項目，堅決予以拒絕。

4.鞏固成果，做好項目服務工作。進一步優化投資環境，全面加強服務型機關建設，強化服務職能，提升服務質量，提高工作效率，營造親商、安商、富商氛圍，構建有利于資金、項目聚集的“洼地”。健全和完善招商引資目標責任管理體系，實行項目責任制，專人負責，緊盯不放，保證項目落到實處，使協議項目盡快轉為合同項目，合同項目能盡快落地實施。

5.強化推進大項目、打造大集群、培育大企業工作。

重點推進以下大項目：

①臺灣燁聯不銹鋼公司年產120萬噸不銹鋼薄板生產線項目，該項目投資50億元人民幣。

②鞍山寶得鋼鐵公司年產80萬噸板材及H型鋼生產線項目，該項目投資18億元人民幣。

③遼寧衡業集團載重汽車底盤生產線項目，該項目投資7.5億元人民幣。

④鞍鋼集團公司年200萬噸板材配送中心項目，該項目投資2億元人民幣。

⑤中橡集團化學工業公司新建年產10萬噸炭黑項目，該項目投資5000萬美元。

⑥臺灣臺精數控科技有限公司年產120臺套數控機床組裝線及精密機械加工項目，該項目投資3000萬美元。

⑦瑞士鋼鐵集團與衡業集團合作年產100萬噸優特鋼項目，該項目投資13.6億元人民幣。

著力打造以下產業集群：

①冶金礦山設備集群。在現有工礦設備、礦達公司、嘉陽冶金、華冶礦山等7個項目基礎上，支持企業進一步做大做強。

②專用汽車及汽車配件集群。在現有衡業改裝車、華融混合動力客車、太陽鍛造汽車配件等入區項目基礎上，重點推進東南汽車港汽車配件項目、衡業集團載重汽車底盤等項目。

③鋼結構產業集群。在現有寧波燎原年產15萬噸特種鋼桿項目，東方鋼結構公司港口機械和風力發電機項目，新工鋼結構公司的船舶分段項目，同時全力推進寶得公司大型型鋼等項目。

④煤化工產業集群。圍繞鞍鋼集團公司的煤焦油項目，中鋼熱能院年產8萬噸煤系針狀焦項目，加大中橡公司年產10萬噸炭黑項目的推進力度。同時，謀劃好系列有機染料項目。

⑤標準件與緊固件產業集群。在現有軻爾標準件、凱馳公司特種標準件項目基礎上，重點推進寧波南螺標準件公司入區，謀劃好無錫地區部分標準件企業入區建設項目。

同時，全力謀劃推進溫州工業園、上海威爾泰公司儀表工業園的組團項目。

精心培育大型企業

圍繞重點項目和產業集群，培育具有自主創新能力、銷售額超5億元的大企業。到2008年，寶得公司銷售額要達到60億元，衡業集團、寧波燎原公司銷售收入要超過20億元，新工鋼結構公司要達到10億元，遼寧優格公司、中鋼針狀焦項目要達到 5億元。園區將為這些企業的升級進位創造各種條件。

（三）加強機關建設，管理工作實現新跨越。

按照建設高效、務實的服務型機關的要求，全面加強機關各項建設，打鑄一支視野更加開闊，反應更加敏捷，知識更加豐富，工作更加扎實，服務更加到位的干部隊伍，促進管委會各項工作全面走上正軌。

1.要切實加強軟環境建設。把投資者的難點作為工作的重點，為他們排憂解難。一是要與政務公開結合起來，凡是不涉密的有關園區發展的重大問題和重大決策，與項目單位、投資商利益密切相關的重大事項，全部對外公布。二是要與規范管理結合起來，管委會從企業入駐、項目建設、操作流程、跟蹤服務、內部管理等方面，要制定符合園區實際的、具有可操作性的辦法，明確每個環節的工作任務、標準、責任，每一個環節都要規范運行、有章可循。同時，借鑒發達地區的成功經驗，查找自身存在的差距，改進完善工作方式方法，促進管委會各項工作更加科學，更有效率，更具活力。三是要與簡化辦事程序結合起來，營造一個便捷、周到、順暢的服務環境。四是要與誠信體系建設結合起來，要落實鼓勵投資的各項優惠政策，不折不扣地兌現各項承諾，始終做到言必信、行必果，提高政府公信力。

2.加強學習。從班子成員到機關干部，都要根據崗位需要和形勢發展要求，積極、認真、自覺地學習馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想的政治理論，國家、省、市的重大路線、方針、政策，社會主義政治經濟學、現代管理知識和現代科技知識，國際政治、WTO規則，以及關于園區建設的各種業務知識，促進廣大機關干部進一步提高素質，提高管理和服務的能力和水平。

3.提高工作效率。增強責任意識，堅決克服官僚主義作風和懶惰思想，及時答復辦理領導交辦的，項目單位提出的各類工作。強化調查研究，強化信息反饋，強化督促檢查，強化督辦反饋。同時，通過首問負責制、崗位責任制、限時辦事制、事務公開制、與項目單位對話制等一系列效能服務制度，提高為項目服務的速度和質量。

（四）構筑以人為本的安全保障機制。

牢固樹立“安全責任生于泰山”的思想，和對人民群眾生命財產高度負責的精神，正確處理安全與效益、安全與效率、安全與發展的關系，自覺做到在任何時候、任何情況下始終把確保安全放在首位。

要進一步完善安全管理責任制，對各項目單位要抓好安全責任的細化和落實，加大安全生產考核力度，嚴肅安全生產責任事故追究。形成責任明確、措施到位，一環扣一環，一級對一級負責的安全管理鏈，把安全隱患消滅在萌芽狀態，堅決遏制重、特大事故和突發事件的發生。

第二篇：工業園區XX年工作總結暨XX年安排

工業園區XX年工作總結暨XX年安排

一、XX年工作總結

XX年，是工業園區成立的第一年，也是大家團結一致、奮力拼搏的一年，更是我們取得豐碩成果，走向輝煌的起步之年。8個月前，這里還是阡陌縱橫，污水橫流，一片污水灌溉的農田。8個月后，這里已經成為全市矚目的焦點：塔吊林立，工程密布，道路寬闊，一座座廠房正在快速崛起。

作為X工業園區的開拓者，我們大家一起經歷和見證了園區成長和壯大的歷程。在市委、市政府的高度重視和大力支持下，尤其是在谷春立市長和海鷹副市長的親自指揮下，我們認真貫徹落實科學發展觀，緊抓機遇，克服了人員少、任務重、時間緊等諸多不利因素，全體同志團結一致，開拓進取，迎難而上，努力拼搏，在短短8個月的時間里，X工業園區各項工作強力推進，有序進行，取得了重大進展。

一年來，我們園區主要在以下幾方面工作取得進展：

（一）協同作戰，全速推進，基本建設取得超常規進展

市委、市政府對X工業區建設高度重視，在專家論證、充分調研、廣征民意的基礎上，堅持高標準規劃、高起點開局、高質量運行的理念，對工業園區做了詳細的總體規劃和功能分區規劃。經全市各有關部門的晝夜奮戰，超常規推進，園區各項基礎建設工作取得了重大進展。

1.征地動遷。在國家對土地實行最嚴格的控制和管理政策的前提下，園區的土地征用取得了重大進展。千山西路與人達路（原鞍旗路）之間264萬平方米土地已經省國土資源廳同意上報國家。衡業路以北140萬平方米土地已組卷報國家，64萬平方米已報省，騰達大道、鞍劉路建設占用土地41.3萬平方米對農民的補償已全部到位。

全地區動遷民宅2700余戶，搬遷企業58家，遷墳800余座，拆除溫室大棚30余萬平方米。

達朝村、大營盤村已實現了全部撤村。吳三臺子村、X村實現了部分撤村。

2.道路建設。在原有路網基礎上，規劃建設了園區的道路系統，主干道系統寬至少40～50米，其中，騰達大道是鞍山地區最寬的一條公路，寬60米，雙向10車道，為省一級公路標準。全線還修建跨線大橋一座（405.5米），中橋２座（149米），小橋５座（46.6米），全區道路建設共計挖方42.7萬立方米，填方71.5萬立方米，現已有9條總長22.3公里的高標準道路完成前期建設，具備通車條件。

3.給排水建設。目前，園區自來水管網已鋪設19公里，直接并入城市供水管網，可滿足未來幾年內發展建設需要。現南區的排水系統正在進行徹底完善，計劃修建暗渠3300米，管線3800米，明年5月末即可完工。同時，投資4.2億元的第二污水處理廠二期改擴建工程正在緊張進行中，工程竣工后，將達到日處理污水30萬噸能力，為園區實現生態型、環保型發展奠定堅實基礎。

4.電力建設。目前，臨時供電工程建設已完成，架設電力線路10550米，遷移線路2450米，可滿足進區企業的建設需求。在現有220kV變電所兩座、66kV變電所一座基礎上，新建500kV變電所、66kV變電所各一座。新建66kV變電所設備安裝、送電進線工程將于今年年底前結束；新開工500kV變電所也將于XX年底前建設完畢。按照規劃，在XX年，我們將建設一個裝機為兩臺30萬kw機組的熱電廠，屆時，可完全滿足整個園區的供電、供熱需求。

5.供暖建設。建設了20噸、40噸供暖鍋爐各一座，鋪設供暖管線10公里，供暖能力13萬平方米，工程已于近期完工，可以滿足園區的冬季供暖需求。

此外，占地4萬平，建筑面積2.6萬平的四棟標準廠房正在緊張建設中，按照計劃，明年5月份即可交付使用。

（二）匯聚項目，務實推進，園區集聚效應日益增強

截止目前，園區“四個一批”項目已經滾動發展到134項，總投資額305.2億元。已入區項目達到72項，總投資90.11億元，已開工建設項目達50項，勝利完成市政府下達的保40爭50的奮斗目標。72個進區項目，涉及機械、冶金、化工、裝備制造、汽車等眾多行業和領域。投資2億元以上項目17項、投資1億元以上項目8項、投資5000萬元以上項目20項。上述開工項目達產后，預計可實現年銷售收入213.52億元，利稅28.63億元。

50個項目中，有寧波燎原、柯爾標準件等外資和域外投資項目15個，有衡業集團、亨通公司等本地搬遷改造項目8個，有東方鋼構、工礦設備等本地企業投資新上項目27個。

1.準確定位，發揮優勢。成立之初，X工業園區就明確了自身定位是：鞍山經濟發展的工業新基地。要圍繞全市的招商引資、企業搬遷改造、建設鞍鋼經濟圈三條主線，拉長鋼鐵產業鏈條，提高冶金產品深加工能力，做大、做強、做優冶金、機械、裝備制造產業，充分發揮工業園區的聚集效應，形成產業集群。

我們總結了我們園區的優勢是：得天獨厚的鋼材資源優勢，底蘊雄厚的工業科技優勢，門類齊全、數量眾多的熟練產業工人優勢，近海工業基地的區位優勢，國家振興東北老工業基地的特殊政策優勢，我們緊緊依托這些稟賦和優勢，迅速展開園區建設和項目引進工作。

2.工業騰達，科學為道。根據市委、市政府“加速經濟隆起、科學發展鞍山”的工作要求，管委會主任、副市長葛海鷹同志提出了“工業騰達，科學為道”的工作理念，堅持走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少的新型工業化路子。凡是有利于本地經濟和社會可持續發展的項目，盯住不放，千方百計予以引進；凡是高耗能、高耗水、高污染，可能對本地環境、生態、資源破壞的項目，堅決予以拒絕。至今為止，我們已拒絕了超過10個可能造成重大污染的項目。

根據國家關于嚴格土地管理的有關精神，結合園區總體規劃和產業布局，管委會嚴把土地供應閘門，在土地集約水平、投資強度以及產出能力方面，制定了極為嚴格的指標要求，如要求進區項目要先通過環評，而且投資強度必須達到2500元/平方米，容積率在0.6以上，建筑系數大于45%，這些指標，均高于國家規定標準。同時，約定項目要在考核達到上述指標后才能發放土地證。堅決杜絕浪費土地資源現象。現進區的項目，全部符合國家、省市的土地利用總體規劃，對農民的補償也已全部到位。

現在，寧波燎原、優格生物、遼寧衡業、新工鋼構等10個項目，即將實現廠房封頂。其余項目也已完成基礎以上，有的項目部分廠房也將封頂。

到XX年6月份，這些項目將陸續進入投產達產階段，從而在鞍山的經濟社會發展進程中發揮作用。

（三）起好步，開好局，形成了一個堅強有力的戰斗集體。

XX年5月31日，園區管委會正式組建。我們按照高素質、高學歷、高度創業精神和奉獻精神的標準和寧缺勿濫的原則，從全市機關和事業單位精挑細選優秀的技術人才和管理人員，逐步完成了管委會的組建工作，并在較短時間內完成了臨時辦公樓的選址、租用及設計、裝修。管委會自成立之日起，就把服務企業，建設高效、務實的服務型機關作為管委會自身建設的目標。盡管管委會大部分時間處于人員短缺狀態，但大家都非常勤奮敬業，從葛海鷹副市長到管委會每一名同志，都基本放棄了節假日休息，全身心投入工作。

可以說，在每個入區項目上我們都傾注了大量的心血和精力，從項目引進工作開始，到正式簽訂入區協議，我們為每個項目都提供了全天候、全過程和全方位的服務。無論是驕陽似火的盛夏，還是天寒地凍的嚴冬，管委會的同志都不辭辛苦，以高度的責任心和使命感，全身心投入工作，兢兢業業，任勞任怨。現場勘測、放線，項目單位開工必備的各種手續，建設過程中遇到的各種難題，都由我們管委會全程參與并出面協調解決。在推進園區供水、供電、排水、道路、遷墳、伐樹，加強園區安全管理等方面，大家也付出了極大的心血和汗水，與市里、區里、鎮里甚至村里的多個部門、各個層面協商，解決各種難題。有時，顧不上吃飯，有時，工作到深夜。

我們的工作，得到了項目單位的交口贊譽，也得到了包括省、市領導在內的社會各屆的廣泛認可和充分肯定。

（四）存在的問題

XX年，我們X工業園區取得了令人鼓舞，讓人振奮的發展成就，呈現出持續、快速、健康發展的的態勢，為下一步繼續加速發展奠定了良好的基礎。在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，在發展過程中我們自身還存在一些問題，外部的許多關系仍需進一步理順。

1.項目的質量問題。今年我們的目標雖然得以順利實現，但要看到，這些項目中，多數是本地企業搬遷改造和投資新建項目，真正屬于我們主動引進的項目并不多。此外，現50個進區項目中，屬于高新技術產業的項目較少，部分項目的質量不算高，而且，園區還缺乏投資體量在20億元以上的、對產業發展有輻射作用，具有重大影響力和牽動力的大項目。

2.管理方面的問題。管委會的管理方式和服務手段還沒有完全突破傳統的模式，在項目管理、項目考核等方面還有許多工作需要做。工作流程不清晰，銜接不到位，一些關系需要進一步理順，干部隊伍建設仍需加強，園區安全工作在一定程度上還存在漏洞；干部職工的思想觀念與新形勢、新要求還有不相適應的地方；大局意識、服務意識及創新工作能力需要進一步提高。

對上述問題，我們一定要有一個清醒的認識。需要強調的是，我所指出的問題，并不是要讓大家消極悲觀，而是要讓大家樹立危機意識、憂患意識和責任意識，只有這樣，我們才會恭敬地對待工作，謹慎地對待事業，我們的工作才能做好，事業才能進步。

二、XX年工作思路

XX年，是X工業園區發展至關重要的一年。我們一定要用新的思路，以更大的工作力度，搶抓機遇，開拓創新，埋頭苦干，堅定不移地按照市委、市政府“一手抓空間、一手抓項目”的工作部署，堅持以科學發展觀為統領，全力拓展空間，完善基礎設施，強化招商引資，精心打造園區形象，實現園區的可持續發展。

XX年，我們將重點做好以下幾方面的工作：

（一）繼續拓展空間，基礎設施建設再上新臺階。

1.全力配合市里有關部門做好土地利用規劃調整和地類變更工作。園區的土地要全部實現地類變更，同時調整完成土地利用規劃。確保鞍劉路和人達路（原鞍旗路）之間土地征用手續在四月底前辦結，全年力爭完成園區土地總體征用手續。同時，完成X村、宋三臺子村、紅旗堡村、郞家廠村的全部撤村任務。

2.全速推進園區基礎設施建設。一是要確保一期工程配套的道路、水、電、供汽、供暖、通訊工程全部竣工，二是要確保二期道路、水、電、供汽、供暖、通訊等基礎設施建設按計劃完成。同時，全面加強美化、綠化、亮化工作，促進園區環境呈現新面貌。在建設過程中，要認真做好規劃，深入調研，充分考慮現有條件，著眼長遠發展，科學組織，統籌安排，力求在實施的過程中不走彎路，避免重復工作，做到“一次規劃、長遠受益”。

3.全面加強環保型、生態型園區建設。處理好開發建設與保護建設生態環境的關系。在開發建設過程中，要高度重視產生污染的源頭，走出“先污染后治理”的思維定勢，摒棄“末端處理”的方法，從根本上防止污染和破壞生態環境的問題出現，以達到最大限度地利用資源、減少負面環境影響、實現工業園區持續發展的目標。

（二）強化招商引資，項目工作取得新突破。

1.有的放矢，突出招商工作重點。以“三點三線”作為園區開展招商引資的重點區域。三點，指北京、上海、杭州三個城市；三線指滬寧線（沿途城市上海、蘇州、常州、南京），甬溫線（沿途城市寧波、臺州、溫州），廣深線（沿途城市有廣州、東莞、深圳）。我們將圍繞這三點三線，抓住這些地區產業結構調整升級和資本輸出的機遇，主動出擊，開展招商引資工作。

同時，根據園區產業發展實際，以臺灣、香港、日韓地區的世界知名大企業為主攻方向，適時組織開展多形式、多渠道的境外招商活動。

在認真參加市里統一組織的招商活動基礎上，將自己組織4次大型的對外招商重點活動。3月份，以中直單位為工作重點，在北京組織一次專題招商推介活動；5月份，以上海、杭州兩城市為中心，以長三角地區國內500強企業為重點，組織一次專題招商活動；8月份，以廣州、深圳、東莞三城市為中心，以珠三角地區國內500強企業為重點，組織一次專題招商活動；11月份，以廈門為中心，以當地知名企業為重點，組織一次專題招商活動。

2.科學謀劃，創新招商引資手段。開展針對性強的扣門招商、聯合招商、網上招商、以商招商、產業集群招商以及會展招商、專題招商等，調動一切積極因素和各方面力量，確保完成市政府確定的新開工建設項目150項，力爭200項的奮斗目標。

扣門招商，要帶著項目、確定目標出去，有針對性地主動上門開展招商。

聯合招商，加強與市里招商引資工作各責任部門的橫向聯系，尤其是加強與市政府駐外辦事處的聯合協作，充分發揮其窗口作用和資源優勢。擬向重點區域辦事處派駐工作人員，集中開展招商工作。

網上招商，高標準建設X工業園區網站，通過網站，及時發布各類信息，尋求合作發展空間。

以商招商，充分發揮企業的主體作用，鼓勵已入區企業引進上下游配套企業落戶園區，鼓勵企業與國內外大公司、大財團進行接觸，尋求合作機會，拓寬融資渠道。讓已入區企業作為橋梁紐帶，宣傳我們園區的環境、效率和優勢，吸引更多的企業來園區投資發展。

產業集群招商，結合X工業園區產業集群發展戰略，將冶金礦山設備產業集群、鋼結構產業集群、標準件與緊固件產業集群、煤化工產業集群、專用汽車及汽車配件集群等5個產業集群為主攻方向，圍繞產業配套進行招商引資，打造一批“鞍山制造”的品牌。

3.保證質量，堅持走新型工作化發展道路。按照市委、市政府“加速經濟隆起，科學發展鞍山”的要求，遵循“工業騰達，科學為道”的工作理念，堅持把握住三條標準：一是符合產業政策，二是保證投資強度，三是資源消耗低、環境污染少。在招商引資過程中，注重選商選資，凡是符合上述三條標準的項目，鍥而不舍，盯住不放，千方百計予以引進；凡是高耗能、高耗水、高污染，可能對本地環境、生態、資源造成破壞的項目，堅決予以拒絕。

4.鞏固成果，做好項目服務工作。進一步優化投資環境，全面加強服務型機關建設，強化服務職能，提升服務質量，提高工作效率，營造親商、安商、富商氛圍，構建有利于資金、項目聚集的“洼地”。健全和完善招商引資目標責任管理體系，實行項目責任制，專人負責，緊盯不放，保證項目落到實處，使協議項目盡快轉為合同項目，合同項目能盡快落地實施。

5.強化推進大項目、打造大集群、培育大企業工作。

重點推進以下大項目：

①臺灣燁聯不銹鋼公司年產120萬噸不銹鋼薄板生產線項目，該項目投資50億元人民幣。

②鞍山寶得鋼鐵公司年產80萬噸板材及H型鋼生產線項目，該項目投資18億元人民幣。

③遼寧衡業集團載重汽車底盤生產線項目，該項目投資7.5億元人民幣。

④鞍鋼集團公司年200萬噸板材配送中心項目，該項目投資2億元人民幣。

⑤中橡集團化學工業公司新建年產10萬噸炭黑項目，該項目投資5000萬美元。

⑥臺灣臺精數控科技有限公司年產120臺套數控機床組裝線及精密機械加工項目，該項目投資3000萬美元。

⑦瑞士鋼鐵集團與衡業集團合作年產100萬噸優特鋼項目，該項目投資13.6億元人民幣。

著力打造以下產業集群：

①冶金礦山設備集群。在現有工礦設備、礦達公司、嘉陽冶金、華冶礦山等7個項目基礎上，支持企業進一步做大做強。

②專用汽車及汽車配件集群。在現有衡業改裝車、華融混合動力客車、太陽鍛造汽車配件等入區項目基礎上，重點推進東南汽車港汽車配件項目、衡業集團載重汽車底盤等項目。

③鋼結構產業集群。在現有寧波燎原年產15萬噸特種鋼桿項目，東方鋼結構公司港口機械和風力發電機項目，新工鋼結構公司的船舶分段項目，同時全力推進寶得公司大型型鋼等項目。

④煤化工產業集群。圍繞鞍鋼集團公司的煤焦油項目，中鋼熱能院年產8萬噸煤系針狀焦項目，加大中橡公司年產10萬噸炭黑項目的推進力度。同時，謀劃好系列有機染料項目。

⑤標準件與緊固件產業集群。在現有軻爾標準件、凱馳公司特種標準件項目基礎上，重點推進寧波南螺標準件公司入區，謀劃好無錫地區部分標準件企業入區建設項目。

同時，全力謀劃推進溫州工業園、上海威爾泰公司儀表工業園的組團項目。

精心培育大型企業

圍繞重點項目和產業集群，培育具有自主創新能力、銷售額超5億元的大企業。到XX年，寶得公司銷售額要達到60億元，衡業集團、寧波燎原公司銷售收入要超過20億元，新工鋼結構公司要達到10億元，遼寧優格公司、中鋼針狀焦項目要達到5億元。園區將為這些企業的升級進位創造各種條件。

（三）加強機關建設，管理工作實現新跨越。

按照建設高效、務實的服務型機關的要求，全面加強機關各項建設，打鑄一支視野更加開闊，反應更加敏捷，知識更加豐富，工作更加扎實，服務更加到位的干部隊伍，促進管委會各項工作全面走上正軌。

1.要切實加強軟環境建設。把投資者的難點作為工作的重點，為他們排憂解難。一是要與政務公開結合起來，凡是不涉密的有關園區發展的重大問題和重大決策，與項目單位、投資商利益密切相關的重大事項，全部對外公布。二是要與規范管理結合起來，管委會從企業入駐、項目建設、操作流程、跟蹤服務、內部管理等方面，要制定符合園區實際的、具有可操作性的辦法，明確每個環節的工作任務、標準、責任，每一個環節都要規范運行、有章可循。同時，借鑒發達地區的成功經驗，查找自身存在的差距，改進完善工作方式方法，促進管委會各項工作更加科學，更有效率，更具活力。三是要與簡化辦事程序結合起來，營造一個便捷、周到、順暢的服務環境。四是要與誠信體系建設結合起來，要落實鼓勵投資的各項優惠政策，不折不扣地兌現各項承諾，始終做到言必信、行必果，提高政府公信力。

2.加強學習。從班子成員到機關干部，都要根據崗位需要和形勢發展要求，積極、認真、自覺地學習馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想的政治理論，國家、省、市的重大路線、方針、政策，社會主義政治經濟學、現代管理知識和現代科技知識，國際政治、wTo規則，以及關于園區建設的各種業務知識，促進廣大機關干部進一步提高素質，提高管理和服務的能力和水平。

3.提高工作效率。增強責任意識，堅決克服官僚主義作風和懶惰思想，及時答復辦理領導交辦的，項目單位提出的各類工作。強化調查研究，強化信息反饋，強化督促檢查，強化督辦反饋。同時，通過首問負責制、崗位責任制、限時辦事制、事務公開制、與項目單位對話制等一系列效能服務制度，提高為項目服務的速度和質量。

（四）構筑以人為本的安全保障機制。

牢固樹立“安全責任生于泰山”的思想，和對人民群眾生命財產高度負責的精神，正確處理安全與效益、安全與效率、安全與發展的關系，自覺做到在任何時候、任何情況下始終把確保安全放在首位。

要進一步完善安全管理責任制，對各項目單位要抓好安全責任的細化和落實，加大安全生產考核力度，嚴肅安全生產責任事故追究。形成責任明確、措施到位，一環扣一環，一級對一級負責的安全管理鏈，把安全隱患消滅在萌芽狀態，堅決遏制重、特大事故和突發事件的發生。

第三篇：供銷社工作總結暨工作安排

今年以來，我社在縣委、政府的堅強領導和省、市供銷社的指導下，以“聚焦改革發展、倡行群眾路線”和“講政德、愛**、干成事、出亮點”活動為抓手，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，不斷改進工作作風，提高服務水平，增強服務功能，全力推進供銷合作社綜合改革。各項工作取得良好進展。現將**年工作總結及**年工作計劃報告如下：

一、**年工作

（一）踐行群眾路線 扎實開展教育實踐活動 從2月份開始，縣社黨組組織全體黨員干部開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動，圍繞“為民務實清廉”的主題和“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，制定活動方案，有序推進活動開展，結合“三嚴三實”，促進工作作風轉變。通過召開會議、學習教育，聽取意見、個別走訪等形式，查擺梳理出單位和個人在“四風”等方面存在的七個類型的問題共35條，并認真加以整改。以此為契機，積極促進政德建設常態化、長效化，認真加強機關效能建設。一是大力加強素質教育和作風建設，努力建設一支肯干事、會干事、干成事的供銷干部隊伍；二是創建學習型機關與專業“實踐”相結合，建設學習型機關。三是多措并舉加強機關隊伍建設，大力開展干部整訓活動，切實改進機關作風，提高服務質量和服務水平。通過邊整邊改，“四風”突出問題和黨群干群關系的突出問題得到切實解決，隊伍建設成效顯著，基層群眾也切實得到實惠。

（二）推進綜合改革 構建農業社會化服務體系

我們按照省政府《關于批轉供銷合作社綜合改革構建農業社會化服務體系的實施方案》的要求，扎實推進供銷合作社綜合改革，一是制定符合**實際情況的實施方案。二是開展摸底調研，摸清全縣的各類專業合作社的數量、資產以及生產現狀，做到情況清、底數明。三是重點突破，以組織創新和專業社建設為突破口，探索發展村級農民合作社和組建基層農民合作社聯合社。以河北省新合作投資擔保公司**辦事處為依托，探索組建供銷社為主導，農民合作經濟組織為基礎，農村金融、小額貸款、農信擔保、農業保險、農村產權交易等為支撐的涉農金融服務體系，將逐步規范完善，見到成效。四是強化龍頭項目建設，重點打造提升東關供銷合作社特色養殖、種植、加工經營網絡建設項目。上級給予經營網絡建設項目扶持資金10萬元。**年完成二期投資100萬元。五是建設信息化網絡經營體系，有序推進“冀鹽連鎖”信息平臺、煙花爆竹安全經營網絡和農資流通網絡信息化建設，促進網絡科技在傳統經營領域發揮更大的作用。

(三)維護信訪穩定，服務全縣經濟社會發展大局

我社所屬企業下崗職工多，弱勢群體多，不穩定人員多，維穩任務十分繁重，為此，我社始終把維穩工作當作頭等大事來抓，加強了信訪工作領導小組組織制度建設，對信訪隱患實行領導班子成員包案制，每周都安排一名領導班子成員接待來訪者，把每一件案件，每一個重點人員都落實到人頭，對來訪者的訴求，能當時解決的當時解決，需要協調解決的積極予以協調，不能解決的給予耐心解釋疏導。對重點人員實行盯守、穩控，全年全系統未發生越級上訪和集體上訪事件。同時，積極協調相關領導和部門，解決上訪職工生活中存在的實際問題，用實際行動感化。截止目前，共接待來信來訪案件38起，排查化解矛盾糾紛31件。

（四）強化監督管理 確保生產生活安全有序

為確保安全生產、安全經營無事故，我社堅持“安全第一，預防為主，勤查隱患，綜合治理”的安全工作方針，重點保障“三類安全”即“鞭炮儲運安全”“食鹽供用安全”“房屋租賃安全”。一是與所屬企業簽訂安全責任書，針對鞭炮儲運和基層社租賃房屋安全下功夫，每季度召開主任專項安全辦公會，分工負責，每月開展2—3次安全生產檢查；二是與職能部門密切配合，每季度組織一次打擊儲運、販售私鹽、不合格鹽專項行動，上下聯動，共同確保我縣人民群眾食鹽安全，**年供應市場綠標鹽500余噸。由于責任明確，措施得力，今年以來全社未發生一起安全生產責任事故。

（五）加強組織建設 充分發揮基層供銷潛力

為了適應供銷社綜合改革和新時期基層供銷社干部制度改革的需要，今年以來我們加強了基層社社有資產和人員管理，一是制度先行，制定了“**供銷合作社聯合社關于加強基層供銷社資產的管理制度”和“**供銷合作社聯合社關于基層供銷合作社領導班子管理暫行辦法”。二是切實執行，黨組一班人多次深入基層單位，摸底調研，對基層社的資產和人員情況進行清理整頓，打造一支聽指揮、有正氣、能成事、會管理、謀發展的干部隊伍。保持社有資產的保值增值，使社有資產在供銷社改革發展中充分發揮優勢作用。

（六）存在的主要問題

體制，機制和各類不穩定因素和人員的存在仍是供銷社當前面臨的突出問題。一是供銷社企業改制晚，遺留問題多；二是基層供銷社仍沒改制，房屋狀況差，人員待遇得不到保障；三是不穩定上訪群體多。

二、**年工作計劃

總體思路：以學習貫徹十八屆四中全會文件精神為指針，做到人人講德，人人踐德，人人干事，人人成事，統一干部職工思想，結合供銷社實際，穩步推進供銷社改革發展，取得新突破。

（一）鞏固群眾路線教育實踐活動成果，以加強縣供銷社黨組班子建設為組織保障，抓好黨建工作，以“三嚴三實”精神為指導，促進供銷社改革發展與穩定。

（二）推進供銷社綜合改革工作，積極構建農業社會化服務體系。

（三）指導農民專業合作社安全、健康、有序運作服務三農。

（四）做好全系統維穩和安全工作。

（五）完成縣委縣政府下達給我社的各項任務。

第四篇：縣工業園區上半年工作總結暨下半年工作打算

縣工業園區上半年工作總結暨下半年工作打算

一、上半年工作總結，工業園區辦公室在縣委、縣政府的正確領導下，緊緊圍繞認真貫徹落實黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神,認真組織學習《國務院辦公廳關于進一步支持甘肅經濟社會發展的若干意見》，貫徹落實縣委十三屆十三次全委擴大會議暨全縣經濟工作會議精神的各項目標任務，突出

又好又快、科學發展、和諧發展這一主題，狠抓重點項目建設，使園區經濟建設和各項事業持續、健康、快速發展，上半年的工作取得了一定的成績。

（一）、上半年主要經濟指標完成情況

至6月底，工業園區實現總產值61560億元，同比增長20.5%；實現增加值26110億元，同比增長19.8%，其中：工業增加值22470億元,同比增長21.4%；實現利潤總額1142萬元，同比增長18.6%；預計上繳稅金1084萬元，同比增長19%。

（二）、園區基礎設施建設進展情況良好

工業園區辦公室從道路、綠化、供水等多方面入手，投資230萬元，開工建設基礎設施工程項目三項，為園區發展營造良好環境。

一是道路工程：①投資30萬元建成了緯二路砂石路面900米，預埋排水管道75米，為保證綠化任務的順利完成奠定了基礎。同時，為了解決緯

二、緯三路鋪油罩面資金，已積極向省財政廳上報爭取項目文本。②為了解決通往合黎循環經濟區道路瓶頸問題，拓寬張羅公路至六壩渠1.17公里道路。至目前已投資162萬元，完成征地拆遷工作，路基工程已開工建設，力爭至6月底完成路基建設。

二是綠化工程：堅持綠化帶與道路建設、苗木灌溉設施同時設計、有序施工，一步到位完成的方式,投資38萬元,完成了緯二路、緯三路兩條道路總長1800米綠化工作。共計埋設綠化供水管道3600米，開挖換土7200方，在兩條道路兩側各栽植兩行樹，栽植側柏360株、圓冠榆360株、饅頭柳360株、刺梅360株，美化了園區整體環境。今后，我們將繼續加強日常管護工作，確保成活率達到85%以上。

三是供水工程：為了解決新建大雁深加工和博峰肥牛開發有限公司15萬頭肉牛深加工項目的供水和排水問題，我們已與縣城建局、自來水公司進行了銜接，正在設計方案。下半年，我們將根據企業建設情況，及時協調完成供水、排水管道建設任務。

（三）、工業項目建設穩步推進，園區新建、續建項目6項。分別是：①張掖市晉昌源煤業有限公司總投資11.13億元，新建100萬噸洗煤廠、6.2億立方米煤制氣生產線、120萬噸焦炭生產線、30萬噸尿素生產線及18萬噸合成氨生產線,占地面積700畝。其中：100萬噸洗煤廠項目已于4月4日開工建設，正在進行土建工程。項目建成投產后，預計年實現產值30億元，利稅5億元。②縣高盛新達科技有限公司投資1億元建設的硝精細化工循環經濟工業園，5萬噸/a硫化堿、5000t/a鄰苯二胺和t/a對苯二胺一期建設項目已開始籌建。項目建成投產后，正常年份年銷售收入2.8125億元，年利潤總額2875萬元。③投資9604萬元的三鑫農林科技公司噸黑番茄醬加工項目已開工建設，預計7月中旬投產。④投資1578萬元的100萬羽大雁深加工項目,已投資430萬元,完成部分土建工程，設備已訂購，正在加緊建設。⑤縣種子公司加工中心項目,土地相關手續已辦理，現已完成場地平整，土建工程已開工，即將進行基礎建設，設備已訂購，正在加緊建設。⑥甘肅博峰肥牛公司15萬頭肉牛深加工項目,現已完成項目的前期考察工作。項目總投資1.3億元,項目建成投產后，銷售收入91350萬元,利潤9000萬元,稅金2970萬元。

（四）、招商引資工作進展順利

園區加大招商引資力度，至目前，共落實重點工業項目5個，計劃總投資27.0904億元。引進投資11.13億元的山西省襄汾匯昌煤業有限公司,新上100萬噸精洗煤廠項目已開工。依托鹽銷資源，引進寧夏三喜科技集團有限公司投資10億元,新建高盛新達芒硝延伸產品項目。甘肅博峰肥牛開發有限公司投資8000萬元的15萬頭肉牛深加工項目。總投資4.2億元的6兆瓦太陽能光熱發電項目,各項前期工作已近尾聲。投資9604萬元的三鑫農林科技公司噸黑番茄醬加工項目已開工建設。

（五）、做好開發區土地集約利用評價和北山、鹽池工業區總體規劃編制工作

一是土地集約利用評價成果更新及擴區工作,已委托西北師大地理與環境學院開展成果更新及擴區工作。至目前已完成資料收集，6月底前可完成成果更新工作。二是對北山、鹽池工業區進行規劃編制。正在委托蘭大規劃設計院編制完成合黎循環經濟示范區總體規劃和鹽池工業區指導性規劃。三是做了工業園區擴區的申報工作。按照工業園區“一園三區四片”的模式重新進行規劃設計。

（六）、主動上門服務,幫助客商解決具體困難和問題

一是深入工業園區項目建設

第五篇：工業園區2014年工作總結暨2015年工作打算專題

2014年工作總結暨2015年工作打算

樟樹市工業園區管委會

工業園區管委會緊緊圍繞“打造百億企業，培育千億產業，做大經濟總量，沖刺國家園區”的奮斗目標，全力瞄準“三個突破，一個進入”的目標，凝聚“一園三區”力量，細化責任分工，強化工作舉措，推動園區發展水平穩步提升，2014年，園區實現主營業務收入421.5億元，工業增加值103.5億元，稅金總額23.8億元，綜合實力有望進入全省15強和宜春2強，分別比去年前移7位和3位，實現了歷史性的跨越。現將2014年工作總結暨2015年工作打算報告如下。

一、2014年工作總結

（一）狠抓體制創新

管委會成立之初，我們把理順園區體制機制，形成工作合力放在首位，既維護了管委會的權威，又保護和調動三大園區的工作積極性。重點抓了“三個創新”。

1.創新人事管理體制。堅持園區黨工委統一管理干部，具體做到“三個統一”，即：由黨工委統一向市委推薦副科級以上領導干部、統一任免或推薦正股級干部、統一調配一般干部，實現了人事管理高度統一。

2.創新財政管理體制。具體做到“三個統一、一個獨立”，即：由管委會統一財務預算、統一資金調配、統一福利發放，各園區獨立使用分配資金，實現了財務管理基本統一。

3.創新工作推進機制。具體做到“四個統一、一個獨立”，即：重大工作由管委會每月統一安排布署，統一調度推進，年底統一考核評比，需相互協作配合的，由管委會統一整合力量，協同完成；日常工作由各園區獨立完成，實現了重大工作協調推進統一。

三項創新工作既維護了管委會的權威，確保了政令暢通，又保護和調動了三大園區的工作積極性，使“一園三區”成為了一個統一、團結和有力的戰斗集體。該項工作是對“一園多區”管理模式的探索和創新，得到了省市有關部門的充分肯定，各地前來參觀學習的園區絡繹不絕。

（二）狠抓平臺建設 1.搭建發展平臺

一是推進醫藥物流園建設。一期路網工程已完成總工程量的70%，預計年底前峻工；二期路網、灌溉渠工程已完成設計、圖審和預算，正在進行招投標，預計11月份開工建設；已簽約落戶項目10個，正在跟蹤洽談項目4個。

二是推進醫藥創業園建設。一期路網管網工程已完成90%，落戶項目24個，15個已封頂；二期路網工程正在施工，初步洽談入園項目15個，簽約落戶項目7個，開工建設2個；公共配套區建設已完成整體規化，正在進行公租房建設。

三是推進金屬家具產業園建設。金屬產業科技園選址已調至仁和大道東側，初步洽談入園項目12個，簽約落戶項目3個；金屬產業孵化園正在編制修建性詳細規劃，初步洽談入園項目18個，5個已簽約落戶，4個已開工建設。

2.拓展發展平臺

一是抓好擴區調區。已爭取列入了全省工業園區擴區調區計劃，正在牽頭進行園區中長期發展規劃、可研報告、土地集約節約報告等11項前期工作。工作完成后，園區核準面積可由300公頃增至1661公頃。

二是實施“退城進園”。按照市政府統一部署，先后啟動贛中氯堿、晶昊鹽化和金鹿油脂等3家企業的“退城進園”工作。目前，3家企業均已完成了清產核算、中介評估等工作，后續工作正在有序推進之中。“退城進園”工作，推動了產業向園區聚集。

三是清理閑置土地。共清理閑置工業用地593畝，其中依法收回供而未用土地1宗，面積500畝，收回供多建少閑置土地3宗，面積93畝。同時，督促俞氏、恒輝等4家企業上交了整改承諾書，已收繳新瑭虹、贛通塑膠2家企業閑置土地費20萬元，并清繳拖欠土地使用稅739萬元。

3.創優發展平臺

一是推動園區升級。認真準備申報材料，加強與國家有關部門的溝通匯報，周密做好專家組實地考察評估工作，鹽化基地申報“中國鹽化工（樟樹）循環產業基地”，已獲中國石化聯合會正式批準，即將正式命名和掛牌。

二是創新會展平臺。積極參與、全力配合舉辦中國（樟樹）首屆金屬家具產業“三新”展示會，利用會展平臺，提升了樟樹金屬家具產業在全國的知名度和影響力，有力地推動了樟樹金屬家具產業的跨越發展。

（三）狠抓項目建設

1.抓跑項爭資。今年共爭取各類項目8個，即：重點產業集群項目、融資擔保服務體系建設項目、醫藥產業扶助項目、電子商務平臺項目、小微企業創業園項目、生態園區建設項目、清潔化生產園區項目、新型社區建設項目，項目資金約6300萬元。正在爭取的項目3個，即：醫藥物流港項目、現代服務業聚集區項目、園區管網建設項目。

2.抓招商引資。按照“市外項目全程參與，市內項目主導協調”的方針，積極抓好招商引資。今年園區共簽約落戶項目44個，其中：城北開發區落戶項目28個、福城醫藥園落戶項目13個，鹽化基地3個。園區共跟蹤洽談項目43個，其中：金屬家具科技園12個、金屬家具孵化園13個、醫藥創業園二期8個、醫藥物流園3個、汽配城2個、鹽化基地3個。

（四）狠抓產業集群

一是抓好省重點產業集群的申報。未雨綢繆，搶占先機，年初即聘請有關專業機構編制了園區產業集群發展規劃，為成功申報省重點產業集群奠定了堅實基礎。經艱苦努力，今年3月，我市醫藥、鹽化工兩大產業正式列入全省重點產業集群，其中，醫藥產業還被列入全省20個示范重點產業集群之一。重點產業集群的個數名列全省前茅，為我市醫藥、鹽化工兩大產業的快速發展提供了強有力的政策支持。

二是抓好產業集群的相關工作。按照省工信委的有關要求，認真抓好產業集群規劃、產業承載平臺建設、產業要素保障和龍頭企業培育等一系列工作。由于產業集群工作特色鮮明，成效明顯，得到了省工信委和省中小企業局的充分肯定，曾二次在全省

重點產業集群推進會上作典型發言。

（五）狠抓安全環保

1.實現鹽化污水處理廠正式運行。克服重重困難，認真抓好了在線監控體系建設、應急調節池建設、耐鹽菌種培育、鹽化基地雨污管網改造、企業雨污分流改造、企業高鹽廢水預處理等六項工作，于8月底勝利地實現了鹽化基地污水處理廠的正式運行。目前，除個別企業外，鹽化基地絕大部分企業的廢水都已實現規范處理和達標排放。這是鹽化基地發展史上具有里程牌意義的大事，它標志著困擾我們多年的鹽化基地污水問題有望得到徹底解決。

2.推動安全環保工作常態化

一是常提醒。主要通過標語提醒、短信提醒、上門提醒等方式，提高企業安全環保意識，增強抓好安全環保工作的自覺性。今年以來，共發放短信提醒300余條，上門提醒260人次，三個園區都書寫了醒目的安全環保宣傳標語。

二是勤排查。實行主要領導包園、分管領導包片、專職干部包點，落實園區安全環保責任。堅持每周一小查，半月一大查，及時發現問題，消除隱患。

三是嚴整改。發現問題，督促企業立即整改，并依法從嚴處罰。今年，晶昊鹽化、科海化工和五硫化二磷廠均因安全環保問題被責令停產整改。

四是快處置。2014年，園區共處理涉污事件12起，僅占去年26起的46.2%，賠償金額33萬元，僅占去年269萬元的12.3%。處理安全事故8起，由于處置果斷及時，無一起造成重大負面影

響，確保了園區社會穩定。

（六）狠抓企業服務

一是入園服務。重點抓好項目論證初審、項目選址、項目證照辦理、項目開工建設和項目竣工驗收等工作，確保所有簽約項目順利入園。

二是融資服務。（1）抓好“財園信貸通”工作。與5家銀行合作，為全市75家企業獲得貸款3.06億元，有效地緩解了小微企業融資困難，成為全省放貸資金最多、放貸效果最好的園區，得到省財政廳的充分肯定。（2）爭取融資擔保項目試點。經過努力爭取，園區融資擔保服務體系建設項目，已獲省中小企業局批準，為全省13個試點園區之一。該項目的實施，將為我市中小企業的融資貸款開辟綠色通道。（3）爭取上級項目資金。已成功申報醫藥產業集群扶助項目，慶仁、鴻遠、三泰等3家企業有望分別獲得2000萬元的貼息貸款。

三是科技服務。（1）舉辦科技推廣培訓班。先后舉辦了產品專利申報、企業清潔化生產等二期培訓班，共培訓人員100余人。（2）積極解決科技難題。通過省科技廳牽線，與江西省科研院校對接，組織30余位青年科技專家赴四特、宏宇、金虎、康寶等企業進行科技服務活動，解決各類技術難題8項。（3）積極爭取知識產權試點。2014年園區獲省知識產權領導小組授予的“江西省知識產權試點園區”稱號，為2014年全國十個試點園區之一。

四是品牌服務。積極引導支持企業進行品牌建設。2014年，支持遠大、卓爾、天齊堂、康怡等4家企業成功申報中國馳名商標4件，支持其它企業正在申報江西著名商標28件，約占宜春市 的50%，申報省級重合同、守信用企業27家，約占全省的25%。企業品牌建設又邁上一個新的臺階。

五是危機化解服務。重點是幫助藍恒達等企業化解債務危機，重新恢復生產；幫助贛中氯堿等企業化解各類矛盾，理順職工和民間融資人情緒，維護企業和社會穩定。

（七）狠抓統計工作

1.主導園區統計工作。自今年起，園區統計工作由市工信委主導改為由園區管委會主導，提高了園區統計工作的時效性和針對性。

2.加強與省統計局匯報。園區主要領導和分管領導多次專程到省統計局溝通匯報，取得了省統計局領導的理解和支持。2014年6月份，省統計局正式批準遠洋等13家企業納入園區統計，10月份，又正式批準遠大等6家企業納入園區統計。同時，自2014年7月份起，園區上報數據大幅削減的局面也得到有效控制。

3.加強對重大企業幫扶。加大了對四特、仁和等重大企業的幫扶力度,重點做好要素保障，提供優質服務，幫助企業發展壯大，做大經濟總量。

4.加強與鄉鎮部門溝通。加強與工信、統計等部門和各鄉鎮（街道）溝通協調，定期召開經濟運行分析調度會，確保企業上報數據及時準確，并加大企業申規力度。

（八）狠抓隊伍建設

通過不懈努力，打造一支“開放、大氣、務實、創新、清廉”的園區干部隊伍。

一是整頓作風。嚴明上班紀律，制定并嚴格執行《園區考勤

管理制度》和《園區干部“八個不準”》，堅決杜絕遲到、早退、曠工和其他自由散漫現象，規范上班秩序。嚴明調研紀律，制定并嚴格執行《園區領導干部“掛園聯企”制度》和《管委會機關干部下園區鍛煉制度》，推動領導干部下企業、到一線調查研究，了解和熟悉情況；推動機關干部到基層園區掛職鍛煉，健康成長。二是提升素質。提升政治素質，加強政治思想教育，增強園區干部的政治意識、大局意識、爭先意識和奉獻意識。提升業務素質，加強業務學習培訓，通過集中學習研討、外出考察參觀和實踐打磨錘煉等方式，切實提高園區干部的專業素養和業務水平，爭當園區工作的行家里手。

（九）狠抓制度建設

根據園區工作的需要，借鑒兄弟園區的寶貴經驗，我們先后建立和健全了《園區人事管理制度》、《園區財務管理制度》、《園區學習培訓制度》等17項規章制度，園區管理逐步走上了科學化和規范化軌道。

（十）狠抓中心工作

在抓好園區工作的同時，按照市委、市政府的統一安排部署，認真抓好閣山農業兩區征遷、鹿江棚戶區征遷、循環經濟示范縣創建、群眾路線教育實踐活動督導和金屬家具產業“三新”展示會籌備等中心工作，并圓滿完成了各項工作任務。

二、2015年工作打算

2015年，工業園區管委會將緊緊圍繞“打造百億企業，培育千億產業，進入全省十強，沖刺國家園區”的發展目標，凝心聚力，強化舉措，力爭主營業務收入、工業增加值、稅金總額三項

主要指標各增長20%，分別達到500億元、120億元和26億元，綜合實力進入全省12強。主要抓好九個方面工作。

（一）全力推進戰略規劃

以擴區調區為契機，編制園區中長期發展規劃和“十三〃五”規劃，明晰發展目標，理清發展思路，堅定發展方向，引領“一園三區”邁上崛起之路。

（二）全力推進產業集群

根據省政府有關文件要求，結合樟樹實際，著力在注重規劃引導、培植龍頭企業、強化產業配套、加強要素保障和加大政策扶持五個方面下功夫，重點打造醫藥產業集群，培育發展鹽化產業集群和金屬家具產業集群。

（三）全力推進項目建設

一是狠抓“新四園”建設。全力推進醫藥物流園、醫藥創業園、金屬家具科技園和金屬家具孵化園建設，督促入園企業開工建設并投產。二是狠抓招商引資。圍繞支柱產業，開展產業鏈招商，壯大產業集群；瞄準大型央企和民企，引進有實力的龍頭和骨干企業，發展戰略性新興產業。三是狠抓跑項爭資。認真研究上級有關政策，加強與上級相關部門溝通協調，確保跑項爭資工作走在宜春市前列。

（四）全力推進安全環保

加強對企業安全環保工作的常態管理，建立健全并嚴格執行日常提醒、定期排查、督促整改和快速處置的工作機制，提高企業安全環保意識，及時消除各種安全隱患，果斷處置各類突發事件，確保園區社會和諧穩定。

（五）全力推進企業服務

加強園區公共服務平臺建設，全力做好企業入園、融資、用工、科技創新、品牌建設和危機化解等服務，不斷提升服務水平，提高工作效率，推動園區企業快速健康發展。

（六）全力推進形象提升

一是提升對外宣傳水平。做好“五個一”，即：創作一首園區之歌、制作一個園區光盤、編印一份園區簡報和一份園區統計分析報告、建立一個園區網站；二是提升園區環境形象。在加大環境整治的同時，大膽探索，逐步實現“一園三區”綠化養護的市場化、規范化管理。

（七）全力推進統計分析

一是做好數據上報。加強與企業溝通協調，確保企業上報數據及時準確；二是做好統計分析。按月度發布《工業園區經濟形勢分析報告》；三是做好統計協調。積極與上級部門溝通匯報，及時解決存在的困難和問題。

（八）全力推進黨建工作

一是抓好班子建設。增強凝聚力和戰斗力，打造一支務實高效、清正廉潔的領導班子；二是抓好隊伍建設。強化業務學習，細化責任分工，嚴格考評考核，打造一支業務精湛、作風優良的干部隊伍；三是抓好企業黨建示范點建設。在三大園區各打造三個以上的黨建精品示范點；四是加強黨風廉政建設。嚴格財務管理，規范工程操作，做到清白為人、干凈做事。

（九）全力推進中心工作

繼續抓好國家循環經濟示范縣創建、包村掛點等中心工作，顧全大局，堅決維護市委、市政府權威，不折不扣地完成工作任務。0