第一篇：儲配工作總結暨儲配工作安排

20xx年儲配工作總結暨20xx年儲配工作安排今年以來，我們按照市局（公司）“專業化分工、集團化管理、市場化運作、精細化提升”的工作總體思路，以開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動為契機，緊緊圍繞儲配工作目標任務，認真落實科學發展觀，通過創新管理，優化流程，儲配工作水平明顯提升。全年共入庫卷煙321093件，卷煙出庫共計338328件，其中商商調撥1864件，卷煙配貨分揀共完成336464件，分揀效率達到每小時100件，分揀到戶率達到100%，分揀準確率達到100%。全面實現了塑封包裝。

一、創新管理，優化流程，提升水平，卷煙儲配工作向著又好又快的方向繼續發展。

（一）優化倉儲工作流程，提高了倉儲工作效率和工業物流的滿意度。今年以來，我們根據工業物流車輛下貨時間的不確定性，根據質量管理體系持續改進的原則，修改完善了倉儲工作流程。一是對保管員實行了不定時工作制，明確劃分訂單出貨與卷煙入庫時間，實行“先登記，再卸貨”的原則，合理安排卷煙卸貨順序，并對卸貨過程采用“卷煙卸貨時間確認表”進行監控，考核保管、搬運、掃碼各環節的到位時間和服務時間，并由工業承運人進行簽字確認，合理用好工業下貨和訂單出貨的時間差，保管人員的工作時間明顯縮短，勞動強度明顯降低，工作積極性顯著增強，倉儲效率明顯提高；二是把工業物流納入客戶管理，加強了與工業物流的溝通和聯系，通過印發“告卷煙工業企業客戶書”和加強平時的電話聯系，做到提前掌握工業物流的到貨時間和到貨品種，預先安排好卷煙貨位和卸貨人員，縮短了工業物流的等待時間，極大的方便了工業物流的駕送人員；三是開展了工業物流的滿意度調查，從9月份開展工業物流的滿意度調查以來，通過對卸貨時間的及時性和服務態度的調查，滿意度達到99%。

（二）優化分揀工作流程，縮短了分揀時間，提高了儲配綜合效率。一是合理進行訂單分組，減少倉庫出貨次數，將每天出貨次數由6次調整為4次；二是調整出貨時間，實現了當天訂單當天出貨。通過上述兩方面的調整，既減少了倉庫配貨時間，又解決了分揀等待時間，提高了儲配綜合效率。

（三）完善儲配管理制度，為水平提升提供了后臺支撐。今年，我們從卷煙入庫、出庫、收貨、分揀、補貨、噴碼、貼票、堆碼等各個工作環節入手，相繼制定了保管員、分揀員兩項考核制度，為質量、水平的提升起到了重要的保障作用。

1、明確職責，劃清責任。一是明確了保管環節與分揀環節的交接責任；二是明確了分揀環節揀貨員、電腦操作員、質檢員、碼放員的差錯責任；三是明確了揀貨員、補貨員關于零條煙和整件煙的盤點責任。

2、制定并實施“優質、準確、高效、整潔”的分揀八字方針。“優質”就是在分揀過程中做到卷煙無褶皺、無殘損，打碼清晰，塑封包裝美觀；“準確”就是收貨準確、盤點準確、揀貨準確、質檢準確、線路碼放準確、發貨準確；“高效”就是收貨效率高、盤點效率高、分揀效率高，發貨效率高；“整潔”就是車間整齊劃

一、清潔衛生，向現代車間的目標邁進。

（四）全面分揀到戶，全面實現塑封包裝，分揀到戶率、塑封包裝率達到100%，極大的方便了零售客戶點驗貨物。

今年，我們將蒼溪片區客戶訂單納入統一分揀，新增分揀量20%，全市訂單集中統一分揀的目標得以實現，分揀到戶率達到100%；同時，為了方便零售客戶點驗貨物，縮短零售客戶的點貨時間，我們全力推行塑封包裝，努力克服僅有一條塑封包裝機的設備局限，采用“兩班倒”的方式，全面實現塑封包裝，塑封包裝率達到100%，零售客戶的滿意度明顯提高。

（五）全面引入了質檢機制，分揀準確率達到100%。為使卷煙分揀準確率達到100%，更好地方便送貨，今年9月以來，我們引入了質檢機制，通過內部人員的調整優化，設置了質檢員，對所有分揀完畢的卷煙，按照客戶小票逐一核對卷煙的品種、數量是否準確，包裝是否完好，對卷煙出庫前的準確度進行嚴格把關，有效杜絕了多揀、少揀、混裝現象發生，分揀準確率達到100%。

（六）建立分揀應急機制，增強了應急分揀能力。一是認真貫徹“以人為本”的科學發展理念，對重要的技術性崗位開展了梯隊建設，建立了重要崗位的應急保障機制；今年，我們在分揀車間推行崗位輪換制，讓每名員工熟悉各個不同崗位的操作技能，使每個崗位，特別是重點崗位都有3名以上的后備力量，既促進了員工內部之間的交流和學習，又有效的防止了因離職、生病等原因造成重要崗位的人員短檔和緊缺，確保了分揀工作的順利進行；二是建立了設備故障應急預案，確保了在設備故障的情況下不影響按時分揀，努力滿足客戶的及時需要。

第二篇：儲配工作總結暨儲配工作安排

2007年儲配工作總結暨2008年儲配工作安排

今年以來，我們按照市局（公司）“專業化分工、集團化管理、市場化運作、精細化提升”的工作總體思路，以開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動為契機，緊緊圍繞儲配工作目標任務，認真落實科學發展觀，通過創新管理，優化流程，儲配工作水平明顯提升。全年共入庫卷煙321093件，卷煙出庫共

計338328件，其中商商調撥1864件，卷煙配貨分揀共完成336464件，分揀效率達到每小時100件，分揀到戶率達到100%，分揀準確率達到100%。全面實現了塑封包裝。

一、創新管理，優化流程，提升水平，卷煙儲配工作向著又好又快的方向繼續發展。

（一）優化倉儲工作流程，提高了倉儲工作效率和工業物流的滿意度。今年以來，我們根據工業物流車輛下貨時間的不確定性，根據質量管理體系持續改進的原則，修改完善了倉儲工作流程。一是對保管員實行了不定時工作制，明確劃分訂單出貨與卷煙入庫時間，實行“先登記，再卸貨”的原則，合理安排卷煙卸貨順序，并對卸貨過程采用“卷煙卸貨時間確認表”進行監控，考核保管、搬運、掃碼各環節的到位時間和服務時間，并由工業承運人進行簽字確認，合理用好工業下貨和訂單出貨的時間差，保管人員的工作時間明顯縮短，勞動強度明顯降低，工作積極性顯著增強，倉儲效率明顯提高；二是把工業物流納入客戶管理，加強了與工業物流的溝通和聯系，通過印發“告卷煙工業企業客戶書”和加強平時的電話聯系，做到提前掌握工業物流的到貨時間和到貨品種，預先安排好卷煙貨位和卸貨人員，縮短了工業物流的等待時間，極大的方便了工業物流的駕送人員；三是開展了工業物流的滿意度調查，從9月份開展工業物流的滿意度調查以來，通過對卸貨時間的及時性和服務態度的調查，滿意度達到99%。

（二）優化分揀工作流程，縮短了分揀時間，提高了儲配綜合效率。一是合理進行訂單分組，減少倉庫出貨次數，將每天出貨次數由6次調整為4次；二是調整出貨時間，實現了當天訂單當天出貨。通過上述兩方面的調整，既減少了倉庫配貨時間，又解決了分揀等待時間，提高了儲配綜合效率。

（三）完善儲配管理制度，為水平提升提供了后臺支撐。今年，我們從卷煙入庫、出庫、收貨、分揀、補貨、噴碼、貼票、堆碼等各個工作環節入手，相繼制定了保管員、分揀員兩項考核制度，為質量、水平的提升起到了重要的保障作用。

1、明確職責，劃清責任。一是明確了保管環節與分揀環節的交接責任；二是明確了分揀環節揀貨員、電腦操作員、質檢員、碼放員的差錯責任；三是明確了揀貨員、補貨員關于零條煙和整件煙的盤點責任。

2、制定并實施“優質、準確、高效、整潔”的分揀八字方針。“優質”就是在分揀過程中做到卷煙無褶皺、無殘損，打碼清晰，塑封包裝美觀；“準確”就是收貨準確、盤點準確、揀貨準確、質檢準確、線路碼放準確、發貨準確；“高效”就是收貨效率高、盤點效率高、分揀效率高，發貨效率高；“整潔”就是車間整齊劃

一、清潔衛生，向現代車間的目標邁進。

（四）全面分揀到戶，全面實現塑封包裝，分揀到戶率、塑封包裝率達到100%，極大的方便了零售客戶點驗貨物。

今年，我們將蒼溪片區客戶訂單納入統一分揀，新增分揀量20%，全市訂單集中統一分揀的目標得以實現，分揀到戶率達到100%；同時，為了方便零售客戶點驗貨物，縮短零售客戶的點貨時間，我們全力推行塑封包裝，努力克服僅有一條塑封包裝機的設備局限，采用“兩班倒”的方式，全面實現塑封包裝，塑封包裝率達到100%，零售客戶的滿意度明顯提高。

（五）全面引入了質檢機制，分揀準確率達到100%。為使卷煙分揀準確率達到100%，更好地方便送貨，今年9月以來，我們引入了質檢機制，通過內部人員的調整優化，設置了質檢員，對所有分揀完畢的卷煙，按照客戶小票逐一核對卷煙的品種、數量是否準確，包裝是否完好，對卷煙出庫前的準確度進行嚴格把關，有效杜絕了多揀、少揀、混裝現象發生，分揀準確率達到100%。

（六）建立分揀應急機制，增強了應急分揀能力。一是認真貫徹“以人為本”的科學發展理念，對重要的技術性崗位開展了梯隊建設，建立了重要崗位的應急保障機制；今年，我們在分揀車間推行崗位輪換制，讓每名員工熟悉各個不同崗位的操作技能，使每個崗位，特別是重點崗位都有3名以上的后備力量，既促進了員工內部之間的交流和學習，又有效的防止了因離職、生病等原因造成重要崗位的人員短檔和緊缺，確保了分揀工作的順利進行；二是建立了設備故障應急預案，確保了在設備故障的情況下不影響按時分揀，努力滿足客戶的及時需要。

二、認清發展形勢明確努力方向確保2008年各項工作再上新臺階

（一）以“兩個至上”的共同價值觀，繼續發揚

艱苦奮斗，勤勤懇懇的工作作風，確保國家“一號工程”“兩打三掃”的順利實施。圍繞網建提升目標，保證分揀到戶準確率100%，打碼到條準確率100%，配貨分揀達到120件/小時，保管員進出庫準確率達到100%，加強卷煙質量管理，大大降低卷煙損耗。

（二）積極配合構建現代物流園區，打造先進的數字化倉儲系統、半自動塑封分揀系統，熟練應用v3營銷信息系統，建立功能完善、流程優化、數據共享的統一信息平臺。應用電子標簽顯示實現自動分配貨位，完成v3指令堆垛入庫，貨位查找快捷、高效，采用鋼架存儲實現卷煙存儲安全，全面提升卷煙進出庫驗收、掃碼、分揀等業務水平。

（三）加強各崗位的協調配合工作。保管員自接到卷煙配貨分揀訂單后5分鐘內發貨，每小時發貨500件，不得多發、少發、混發，為配貨分揀提供時間保證。分揀員按客戶訂單分揀到戶，做到配貨準確無誤，噴碼清楚，線路標識分明，貼號明顯，順序清楚，堆放整齊有序，無堆碼竄線、包裝竄戶、短條少碼的現象。

（四）安全工作常抓不懈。以安全工作促進效率提高，牢固樹立“安全工作重于泰山”的責任意識，實行專人定期檢查，員工互相監督的防范機制，發現違規操作，從嚴從重處罰，發現安全隱患及時上報，制定整改措施，確保全年不出任何安全事故。

（五）加強員工教育學習培訓，提高員工文化知識、業務技術水平，保管員重點加強卷煙倉儲知識、計算機操作學習培訓，分揀員加強基礎文化、卷煙專賣、行業政策等知識的學習培訓。結合“兩個至上”“體系建設”“安全生產”“企業文化”等活動內容，積極組織開展具有親和力、凝聚力、創新力的知識競賽或崗位練兵活動，激發員工工作、學習熱情，增進員工與員工之間，員工與領導之間的感情，建立一支高效、團結、互助的卷煙儲配團隊。

（六）、以優質服務提高客戶滿意度。凡到庫卷煙自接到通知后，保管員、掃碼員、搬運員等相關人員在30分鐘內必須到崗，按到貨先后順序及時、準確卸貨，嚴禁找理由、找借口為難承運人員，拖延卸貨時間，接待客人時做到使用文明禮貌用語，熱情服務，真誠問候，辦理入庫手續快捷、方便。卷煙分揀，保證卷煙塑封整齊、美觀，無包裝破損，無卷煙折皺，無配貨分揀錯誤，耐心解答客戶工作疑問。

（七）、以飽滿的工作熱情做好2008年“開門紅”的各項工作，確保在任務重，時間緊的情況下，按質按量的完成卷煙收發貨、配貨分揀工作。

第三篇：燃氣儲配安全措施

燃氣儲配安全措施

天然氣是甲類火災危險性物質，其爆炸極限是5.3%?15%，燃燒速度快、放熱量大。其安全事故的破壞方式主要包括天然氣燃燒、爆燃以及爆炸產生的高溫、沖擊波等。天然氣儲配站為甲類運輸廠站，屬于火災爆炸危險場所，目前國內外普遍采用高壓球形儲罐儲存天然氣。高壓球罐幾何容積固定不變，靠儲罐中的壓力改變來儲存燃氣。球形儲罐與圓筒形儲罐相比，具有受力好、省鋼材、投資少的優點，因此應用較廣。唐山市燃氣集團有限公司現有5 000m3天然氣高壓球罐4座，擔負著全唐山市居民用氣、工業和商業用氣的調峰、調壓工作，是整個企業生產運行的“咽喉”和“心臟”，因此，其安全生產工作也就顯得尤為重要。

圖為天然氣高壓球罐

工作人員正在進行檢修作業

安全防范措施

想要做好安全生產工作，首先必須在生產操作過程中嚴格遵守各項操作規程，所有員工自身都要有一種安全責任意識，愿意自覺地去遵守各項安全操作規程，并且愿意深入地去學習和了解，只有在深刻領會和了解的基礎上，安全生產工作的首要前提才算落實。下面簡要介紹唐山市燃氣集團儲配公司制定的安全防范措施。

1.為保障安全供氣，唐山市燃氣集團儲配公司對管轄范圍內的所有器材、設備登記造冊，以便于維修搶修時，能有效地節約時間，減少停氣時間，同時還根據檔案記錄，依據運行時間，制定出了完善的器材設備維修保養計劃，并由專人負責，以保證設備不帶病工作，確保安全供氣。

2.堅持安全綜合檢查制度。每月初，公司領導班子成員帶領職能科室，從安全運行、設備保養、環境衛生、職工思想教育、支部活動開展等方面對各單位定期或不定期進行檢查評比。對各單位存在的安全隱患提出整改措施，并指定主管科室督促檢查，限期整改。

3.堅持節假日安全隱患大排查及各所每天自查自糾制度。要求各單位對當天發現的安全隱患問題及時上報，并提出解決辦法，在問題處理上做到“小修不過夜，大修連軸轉”，將安全隱患解決在萌芽狀態。

4.堅持職工業務技能培訓制度。要求各單位堅持班前班后會，分析可能存在的安全隱患，講評出現的安全問題，并提出整改措施，真正在思想上樹立大安全意識，嚴格按規章制度辦事，嚴格按操作規程作業。

5.堅持定期召開安全工作例會制度。公司堅持每月一次安全例會制度，在會上傳達安全會議精神，各單位匯報在安全方面存在的問題，并提出整改措施或建議，由職能科室部門進行點評，以此起到互相借鑒和警示作用。

6.建立健全安全管理制度，實現規范化運作。一是完善了安全工作檔案，把組織機構、應急預案、安全制度、安全檢查、安全培訓、安全例會、安全文件、設備檢查、消防設施、重點部位、安全生產日志等內容納入安全工作檔案，并安排專人負責。二是建立健全巡罐、巡撬制度，利用測漏儀與人工巡線相結合的辦法，對安全放散閥、各部閥門、靜電跨接、避雷連接等重點部位進行檢查，及時發現設備問題及管道泄露等危害安全供氣的隱患，做到及時發現、及時維修。同時認真填寫巡檢記錄。

7.加強帶氣作業和工地施工管理。要求工作人員必須在作業前認真履行帶氣作業審批手續，上報施工作業方案，開具調度令、動火證，并及時和生產調度部溝通。加強工地施工管理，嚴把工程質量關，要求作業人員嚴格按照施工規范，文明施工，保質保量地完成工程施工任務。

安全檢查范圍

唐山市燃氣集團儲配公司的工作環境常接觸的是撬區和罐區。為了防患于未然，撬區、罐區安全檢查就成為了極為重要的部分。下面簡要介紹一下唐山市燃氣集團儲配公司制定的安全檢查范圍。

球罐

1.頂部的安全放散閥工作是否正常、所有球閥啟閉是否靈活、關閉是否嚴密無泄漏。

2.底部人孔盲板有無漏氣現象、所有球閥啟閉是否靈活、關閉是否嚴密無泄漏。

3.進出口閥門、引射閥門，啟閉是否靈活、關閉是否嚴密無泄漏。

4.爬梯是否安全牢固。

撬區

1.加臭計量撬上的加臭泵工作是否正常，四氫噻吩儲罐是否嚴密。

2.旋風除塵工作是否正常。

3.調壓撬上的調壓器、切斷器、安全放散閥及附屬設施有無異常。

4.撬區內的所有閥門，啟閉是否靈活、關閉是否嚴密無泄漏。各儀表指示是否準確。

配電及附屬設施

1.檢查配電室、所內所有用電設備及照明電路。

2.用氣體檢測儀對所內所有地下管溝、閥門井、污水井進行檢測。

3.對消防泵房內的消防水泵及附屬設施進行檢查，保障正常運行。

4.檢查消防水池水位。

5.消防器材擺放到位。

對在安全檢查中發現的問題，需要制定出詳細措施，明確責任人，及時落實整改，并記錄在《安全檢查臺賬》內。

應急措施

在生產現場，因維修使用氣焊、電焊等工具在焊接或更換閥門部件工作中可能會發生明火。同時撬區為高壓天然氣，在加臭計量裝置中存有大量四氫噻吩，也就存在發生火災的可能性，為了保證罐站安全運行，必須定期進行消防應急預案演練，提高應對可能發生的各種險情的能力。

對于上述問題，唐山市燃氣集團儲配公司主要制定了如下應急措施。

1.當撬區、球罐區出現不涉及天然氣供應設備的火災時，視火勢情況對火災現場進行隔離，撲救并報知上級領導。若火勢難以控制則要立即將撬區、罐區氣源切斷，關閉上游入口和下游出口閥門，以免引起爆炸造成進一步的損失。

2.當運行撬區內設備出現火情，火勢擴大要立即將撬區的氣源切斷，關閉上游入口和下游出口閥門，防止更大險情的發生。如過濾除塵設備發生火災要立即將過濾設備兩端的閥門關閉，并將電熱帶電源切斷，然后進行火災的補救。

3.發現險情，要第一時間內逐級上報并視情況嚴重立即撥打“119”報警，講清險情發生的地點、情況、報警人及單位等，做好接應。

第四篇：LNG儲配站交接班管理制度

LNG儲配站交接班管理制度1、2、接班人員必須提前上崗，值班期間不能脫崗、空崗。接班人員要詳閱《交接班記錄》，如不清楚要向交班者提出。交班者要詳細答復，待接班人員完全清楚后，交班者才能下班。接班人員未到崗或交接未清楚，當班者不得離崗。

3、交班前要將值班室衛生打掃干凈，保持設備清潔，通訊設備和工具都要進行交接。

4、當班者事情未處理完，由雙方共同協商解決，接班人員同意后，方可下班，但必須要在《交接班記錄》上簽字。

5、當交接班時有緊急情況發生時，交接班人員需共同值班共同處理，完畢后交班者要在《交接班記錄》上記錄清楚并簽字后才能下班。

6、7、領導交辦的工作任務要交接清楚。

交班者要將本班全部工作內容當班時發生的所有情況，不安全隱患和全部事件處理和結果都要進行交接。

8、當班者要將本班工作情況，上個班接下來的任務、設備運行情況、物資保管情況、領導安排的任務、會議精神、領導指令全部進行交接。

9、指令發出后正在執行的任務情況也要進行交接。LNG儲配站運行操作人員職責1、2、在站長的指導下，負責完成站內的各項工作任務。

熟悉站內工藝流程，掌握管道的走向、閥門位置，了解閥門用途，掌握控制盤的控制信號與設備的對應關系。

3、負責站內設備的運行、維護、維修、保養工作，保證設備設施的安全、正常運行、做好設備的維護維修記錄，根據指令進行設備的啟閉、運行參數的調整、切換等工作，確保燃起輸送的正常運行，登記設備運行記錄。

4、5、負責LNG槽車的卸車等工作，嚴格執行安全操作規程。對站內設備進行定期巡查，監控設備運行工況，注意現場的儀表的壓力、液位、流量和溫度等工藝參數的數值，并于二次儀表的顯示進行比對，做好數據抄報工作。

6、注意觀察LNG站內設備的運行情況，監控燃氣輸送狀況，發現異常，要及時處理并做好記錄。

7、負責儀表和消防器材的安全檢查，有異常及通知相關人員處理，并做好記錄，遇突發事故，按事故搶險有關規定及時處理。

8、認真做好交接班工作，負責站區工具器材的保管責任，并做好本崗位的精神文明和站區環境的衛生工作。

9、服從領導，完成領導交辦的其它臨時性工作。

LNG儲配站儲罐區安全管理制度1、2、操作人員和非本站人員進入罐區必須嚴格執行《進站須知》。LNG儲罐、管道的安全附件（安全閥、壓力表、液位計）完好可用，并已經檢驗合格。

3、LNG儲罐不得超量儲存，液位應控制在15％－90％（體積百分數）之間。

4、LNG儲罐或管道進行放空操作不得就地放散，必須經放散管引至高空放散。

5、LNG儲罐壓力不得超過0.6MPa ,當LNG儲罐壓力上升至0.55MPa 時，要打開LNG儲罐上的手動放空閥門進行放散，以降低LNG儲罐壓力。

6、嚴禁敲打或用火烤管道的凍結部位，也不得用水噴射這些部位。

7、LNG儲罐外筒為外壓真空容器嚴禁在負壓條件下在外管道上施焊。

8、液相管道兩閥門間不得存有液體，當存有LNG時要在關閉兩閥門時，必須對該管段進行放散，以防止管道超壓運行。

9、LNG儲罐排液完畢，要保證罐內至少留有0.1 MPa 余壓，192mmH2O余液，保證儲罐正壓運行。

10、儲罐區消防設施要保證完好，并能隨時投入使用。

LNG儲配站應急搶險預案

1、LNG儲罐破裂，LNG大量泄漏后著火應急響應預案

（1）立即向119報警，隨后向公司調度報告。

（2）立即發出警報，全部停止運行，同時啟動消防噴淋系統。（3）保護著火LNG儲罐附近設備、設施，以免事故擴大。（4）立即派出警戒人員阻止LNG儲配站周圍一切車輛和行人通行。（5）組織搶險人員配合消防部門對LNG儲罐進行滅火。

2、LNG儲罐破裂，LNG大量泄漏應急響應預案

（1）發現LNG儲罐破裂，LNG大量泄漏，立即發出警報，全部停止運行，同時啟動消防噴淋系統。

（2）立即向119報警，隨后向公司調度報告。

（3）立即派出警戒人員阻止LNG儲配站周圍一切車輛和行人通行。（4）組織搶險人員穿戴好防護服用水槍驅散天然氣。（5）控制一切著火源，讓天然氣慢慢散發完畢。

3、管線大量泄漏并著火應急搶險預案

（1）關閉泄漏管線兩端閥門控制火勢，全部停止運行。

（2）立即向119報警，同時啟動消防噴淋系統，對LNG儲罐進行熱隔離。

（3）組織搶險人員穿戴好防護服并到達現場，待火勢變小后，用滅火器進行滅火。

（4）警戒人員立即設立警戒區，阻止無關人員進入LNG儲配站。

4、一般泄漏應急搶險預案

4.1.低溫部位法蘭發生泄漏應急搶險預案（1）維修人員穿戴防靜電工作服和低溫防護用品，使用防爆工具將泄漏的法蘭進行緊固。

（2）不能緊固，則關閉泄漏法蘭的上下游閥門。（3）卸壓并且法蘭溫度升至常溫后再更換墊片。（4）重新緊固后試漏，直至不漏為止。4.2.低溫閥門發生泄漏應急搶險預案

（1）低溫閥門發生內漏 用F幫手緊固閥門，若仍泄漏則可能是閥座損壞，需更換閥門。

（2）低溫閥門發生外漏 閥門外漏分為閥體法蘭泄漏和閥桿填料泄漏兩種，一般采用緊固的方法處理或者更換填料。

5、LNG儲罐超裝應急搶險預案

（1）立即進行倒罐作業，將超量LNG輸入其它的LNG儲罐。（2）立即向公司調度報告。

（3）打開LNG儲罐安全閥的旁通閥進行放空，降低LNG儲罐壓力。（4）打開LNG儲罐BOG減壓閥的旁通閥門，使BOG直接進入BOG汽化器并輸入中壓管網，并降低LNG儲罐壓力。

6、儲罐壓力超高應急搶險預案

（1）立即打開LNG儲罐安全閥的旁通閥進行放散（2）立即向公司調度報告。

（3）LNG儲罐BOG減壓閥的旁通閥門使BOG直接進入BOG汽化器并輸入管網。

7、站區電器事故應急搶險預案 7．1配電室發生火災應急搶險預案（1）立即停止所帶設備負荷。（2）立即向公司調度報告。

（3）切斷電源使用干粉滅火器或二氧化碳滅火器進行滅火，嚴禁使用水和泡沫滅火器進行滅火。（4）若火勢較大應立即向119報警。

（5）險情消除后，送電前應對電器設備進行測試和試驗。（6）險情消除后，應及時查找原因杜絕事故隱患并做好記錄。7.2電纜著火應急搶險預案

（1）立即切斷電源并向公司調度報告。（2）使用滅火器進行滅火。

（3）若火勢較大應立即向119報警。

（4）險情消除后，送電前應對配電系統和用電設備進行測試和試驗。

（5）險情消除后，應及時查找原因杜絕事故隱患并做好記錄。

第五篇：1月儲配工作溝通聯系例會會議紀要

2008年1月儲配工作溝通聯系例會會議紀要

2008年1月13日下午13：00，物流中心1月份儲配工作溝通聯系例會在儲配部辦公室召開，參加會議的有物流中心副主任林玉相、儲配部部長周德林、綜合管理員尹利，保管員譚志勇、茍秦琴、龔春萍、唐萬清，分揀小組長母金龍、劉菊花，分揀收貨員王仕途、宋軍先、定輝，成素花、杜軍因特殊情況

未能參加會議。與會人員進行了充分的溝通交流，總結了1月份上半月的儲配工作，對下一階段的工作任務統一了思想，明確了責任。現將本次會議紀要如下：

一、分析了2008年1月上旬分揀壓力的存在原因：

1、軟件該版造成分揀效率大幅降低。為適應國家局“兩打三掃”的工作要求，按照省局的統一部署，對原分揀軟件進行了全面改版，改版后的軟件不支持訂單整件剝離分揀，致使分揀效率由原220～280件/小時下降為60～90件/小時，分揀效率下降2/3。

2、設備故障頻繁造成分揀時間大量延誤。目前所使用的三臺設備均于2007年12月底才改造、搬遷、新裝完畢，在卷煙配貨旺季前沒有經過起碼的試運行時間，致使設備的大量問題在1月旺季期間才充分暴露，造成設備反復停機，分揀停滯，時間延誤，人員疲勞。

3、新增分揀任務造成分揀壓力進一步加大。與去年同期相比，新增蒼溪片區的訂單分揀任務，使分揀量增加約20%。

二、進一步統一了思想，明確了責任，夯實了管理基礎。

1、明確了打碼責任。

①打碼責任：明確規定打碼責任人為電腦操作員，電腦操作員在打碼過程中不得出現漏碼、錯碼現象。

②補碼措施：電腦操作員在給送貨員退回的漏碼卷煙補碼時，必須憑借“補碼審批單”補碼，并將“補碼審批單”妥善保管歸檔。

③績效考核：a、每月根據送貨部和各配送站提供的“補碼審批單”追查漏碼責任人，扣減績效考核分。b、未憑借“補碼審批單”私自補碼，除扣減責任人的績效考核分外，將另外給予相應處罰。

④特供煙打碼：電腦操作員根據營銷中心、物流中心雙方簽字的“特供煙打碼申請單”打碼，并將“特供煙打碼申請單”妥善保管歸檔，以備查證，否則扣減責任人的績效考核分。

2、界定了分揀差錯的崗位責任。

①各分揀小組長每天填寫崗位考勤記錄表，做好當日崗位的原始記錄，各分揀人員每天應在崗位考勤記錄表上簽字。

②責任落實：

——歐康線：a、經過塑封包裝機的單個客戶在1包以內的，質檢員必須質檢該客戶的所有品種、數量是否正確。如在送貨途中發現差錯予以找回的，根據送貨記錄扣減質檢員績效考核分；如差錯不能找回，由質檢員承擔分揀環節應承擔的賠償責任，并扣減績效考核分。b、經過塑封包裝機的單個客戶在2包以上的（含2包），單價100元以上（含100元）的品種、數量質檢員必須全部質檢，該客戶的總數量必須質檢。如在送貨途中發現差錯，予以找回的，根據送貨記錄扣減質檢員的績效考核分；如差錯不能找回，由該質檢員承擔分揀環節應承擔的賠償責任，并扣減績效考核分。c、經過塑封包裝機的單個客戶在2包（含2包）以上的，單價在100元以下（不含100元）的，質檢員應盡力做到全面質檢，如在送貨途中發現差錯，予以找回的，根據送貨記錄扣減質檢員、揀貨員的績效考核分；如差錯不能找回，由質檢員、揀貨員共同承擔應由分揀環節承擔的賠償責任，并扣減績效考核分。d、郵政線路經過塑封包裝的郵政客戶不論卷煙價值大小，不論單個客戶包數多少，質檢員都必須全部質檢。如在郵政代送途中發現卷煙差錯，予以找回的，根據郵政方提供的情況，扣減質檢員績效考核分；如差錯不能找回，由質檢員承擔應由分揀環節承擔的賠償責任，并扣減績效考核分。

——煒隆線：經過塑封包裝機的每包卷煙的所有品種、數量質檢員都必須全部質檢，其賠償責任和考核辦法同歐康線a項相同。

——不過塑封包裝機的零煙，由電腦操作員負責質檢該零煙的所有品種、數量，如在送貨途中發現差錯，予以找回的，根據送貨記錄扣減電腦操作員績效考核分；如差錯不能找回，由電腦操作員承擔應由分揀環節承擔的賠償責任，并扣減電腦操作員績效考核分。

——因其他原因，未采用塑封包裝，實行人工裝箱的，如在送貨途中發現差錯不能找回的，由該組全體分揀人員共同承擔應由分揀環節承擔的賠償責任。

——在卷煙堆碼過程中，更換線路時：a、貼票員要提示堆碼員分線路碼放。若出庫后發現整包卷煙堆碼差錯，差錯予以找回的，扣減貼票員、堆碼員績效考核分；如差錯不能找回，由貼票員、堆碼員共同承擔應由分揀環節承擔的賠償責任，并扣減貼票員、堆碼員績效考核分；質檢員、貼票員為一體的，則由質檢員（貼票員）與堆碼員共同承擔上述兩種情況的責任。b、不過塑封包裝機的零煙發生堆碼錯誤，差錯

予以找回的，扣減電腦操作員、堆碼員的績效考核分；如差錯不能找回，由電腦操作員、堆碼員共同承擔應由分揀環節承擔的賠償責任，并扣減績效考核分。

3、落實了拼裝箱的標準和責任。

①原則上盡量減少不同客戶之間拼裝箱。

②采用不同客戶之間的拼裝箱時，不同客戶應用封口膠單獨纏在一起，不得散裝拼箱，拼箱卷煙裝

箱后，須在紙箱上顯著標明：“零煙拼箱”字樣。

③零煙拼箱的標準監督由質檢員負責，如未按標準落實，根據送貨員提供的送貨記錄對質檢員予以考核扣分。

4、制訂了訂單出貨、分揀收貨的交接責任。

①保管員出貨時，應仔細清點整件煙、零條煙的總數量，并在出貨單上分別注明：整件煙總數量和零條煙總數量。

②裝車完畢后，保管員會同駕駛員、裝卸員一起打好封簽。

③由保管組長派1名保管員輪流跟車押送到分揀車間與分揀收貨員現場交貨，當場點清，如有差錯，保管員應在30分鐘內拿回多余品種，補足少發品種，不得延誤分揀時間。否則，根據分揀收貨員填寫的差錯記錄扣減保管員的績效考核分。儲配部長應加強對保管員、分揀收貨員交接過程的現場監督，并做好監督記錄。

④保管員每日出貨完畢，必須進行一次盤點，做好盤點記錄，做到帳實相符，日帳日清。儲配部長應不定期抽查保管員的日末盤點，做好抽查盤點記錄。