第一篇：?jiǎn)T工綜合考評(píng)表

員工綜合考評(píng)表

姓名：

考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

5分表現(xiàn)卓越：表現(xiàn)能超越其職位所要求并勝任有余

4分超出水平：表現(xiàn)良好能達(dá)到或經(jīng)常超越其工作要求的勝任程度

3分符合要求：表現(xiàn)能達(dá)到工作要求

2分有待改進(jìn)：經(jīng)常未能完全達(dá)到工作要求，有待改進(jìn)

1分表現(xiàn)差劣：表現(xiàn)差，距離工作要求有很大差距

請(qǐng)針對(duì)考核內(nèi)容，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部門(mén)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合、具體的評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)員工的優(yōu)、缺點(diǎn)采取無(wú)保留的、實(shí)事求是的、公平公正的態(tài)度。

考核內(nèi)容：

1度。（在考評(píng)時(shí)應(yīng)注重其責(zé)任感和動(dòng)機(jī)，而非其實(shí)際產(chǎn)生的效益。）

評(píng)分：評(píng)語(yǔ)：

2、工作效率：指該員工相對(duì)其他員工實(shí)際的工作成效和工作質(zhì)量。在考評(píng)過(guò)程中，應(yīng)該注意該員工的實(shí)際工作成效、質(zhì)量，而不是他是否有能力去做。

評(píng)分：評(píng)語(yǔ)：

3能主動(dòng)意識(shí)到工作中的錯(cuò)誤和漏洞，并從中汲取教訓(xùn)，改善工作素質(zhì)。

評(píng)分：評(píng)語(yǔ)：

4指該員工對(duì)于分配的工作任務(wù)或既定的工作目標(biāo)是否能按質(zhì)按量按時(shí)完成。

評(píng)分：評(píng)語(yǔ)：

5指該員工日常出勤率、假期情況。

評(píng)分：評(píng)語(yǔ)：

6悉程度。

評(píng)分：評(píng)語(yǔ)：

7、合作性：指該員工在完成任務(wù)過(guò)程中與他人一起和諧工作的情況，以及對(duì)待他人的態(tài)度、與其他員工一起工作時(shí)可否保持合作愉快。

評(píng)分：評(píng)語(yǔ)：

8及盡量滿足顧客需求，在工作中有否受到顧客的表?yè)P(yáng)或投訴。

評(píng)分：評(píng)語(yǔ)：

9、責(zé)任心：該員工是否具有一定的責(zé)任心，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鳌⒇?fù)責(zé)的部門(mén)或方面負(fù)全責(zé)。評(píng)分：評(píng)語(yǔ)：

考核得分：

如果被評(píng)估人是主管級(jí)或以上員工，還需考核以下內(nèi)容：

1、指該員工對(duì)下屬在排班、加班、分派工作、晉職晉級(jí)方面是否能公正、公平：

評(píng)分：評(píng)語(yǔ)：

2、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等；

評(píng)分：評(píng)語(yǔ)：

3、節(jié)約酒店資源方面是否提出建設(shè)性意見(jiàn)：

評(píng)分：評(píng)語(yǔ)：

4、類(lèi)事務(wù)：

評(píng)分：評(píng)語(yǔ)：

5、尊重員工：指該員工是否能虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn)，胸懷坦蕩，尊重同事及下屬。

評(píng)分：評(píng)語(yǔ)：

6、指該員工是否善于思考和研究，是否能提出新點(diǎn)子、新想法且對(duì)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率做出貢獻(xiàn)。

評(píng)分：評(píng)語(yǔ)：

7、能順利地完成任務(wù)，避免與他人發(fā)生不必要的摩擦。

評(píng)分：評(píng)語(yǔ)：

8、力，向目標(biāo)邁進(jìn)

評(píng)分：評(píng)語(yǔ)：

9、評(píng)分：評(píng)語(yǔ)：

考核得分：

考核總結(jié)：

1、您認(rèn)為該員工的主要長(zhǎng)處（包括該員工的個(gè)性、工作表現(xiàn)或?qū)I(yè)技能），請(qǐng)列示：

2、您認(rèn)為該員工以后在哪些方面需有所改進(jìn)：

評(píng)估人簽名：被評(píng)估人簽名：___ ____ __

第二篇：?jiǎn)T工綜合考評(píng)表

員工綜合考評(píng)表

姓名：部門(mén)：人力資源部

入職日期：2012年2月29日職位： 培訓(xùn)文員

考核類(lèi)型：□轉(zhuǎn)正考核□晉職/晉薪考核□周年考核□其它考核

考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

5分表現(xiàn)卓越：表現(xiàn)能超越其職位所要求并勝任有余

4分超出水平：表現(xiàn)良好能達(dá)到或經(jīng)常超越其工作要求的勝任程度

3分符合要求：表現(xiàn)能達(dá)到工作要求

2分有待改進(jìn)：經(jīng)常未能完全達(dá)到工作要求，有待改進(jìn)

1分表現(xiàn)差劣：表現(xiàn)差，距離工作要求有很大差距

請(qǐng)針對(duì)考核內(nèi)容，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部門(mén)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合、具體的評(píng)價(jià)。在評(píng)

價(jià)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)員工的優(yōu)、缺點(diǎn)采取無(wú)保留的、實(shí)事求是的、公平公正的態(tài)度。

考核內(nèi)容：

1度。（在考評(píng)時(shí)應(yīng)注重其責(zé)任感和動(dòng)機(jī)，而非其實(shí)際產(chǎn)生的效益。）

評(píng)分：評(píng)語(yǔ)：

2意該員工的實(shí)際工作成效、質(zhì)量，而不是他是否有能力去做。

評(píng)分：評(píng)語(yǔ)：

3能主動(dòng)意識(shí)到工作中的錯(cuò)誤和漏洞，并從中汲取教訓(xùn)，改善工作素質(zhì)。

評(píng)分：評(píng)語(yǔ)：

4指該員工對(duì)于分配的工作任務(wù)或既定的工作目標(biāo)是否能按質(zhì)按量按

時(shí)完成。

評(píng)分：評(píng)語(yǔ)：

5指該員工日常出勤率、假期情況。

評(píng)分：評(píng)語(yǔ)：

6悉程度。

評(píng)分：評(píng)語(yǔ)：

7指該員工在完成任務(wù)過(guò)程中與他人一起和諧工作的情況，以及對(duì)待他人的態(tài)度、與其他員工一起工作時(shí)可否保持合作愉快。

評(píng)分：評(píng)語(yǔ)：

8及盡量滿足顧客需求，在工作中有否受到顧客的表?yè)P(yáng)或投訴。

評(píng)分：評(píng)語(yǔ)：

9、培訓(xùn)：指該員工在部門(mén)組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)中的出勤情況、培訓(xùn)成績(jī)、培訓(xùn)效果。

評(píng)分：評(píng)語(yǔ)：

指該員工的言行是否符合公司文化，有否宣傳、推廣企業(yè)理念，在企業(yè)文化建設(shè)方面是否起到表率作用：

評(píng)分：評(píng)語(yǔ)：

考核得分：

如果被評(píng)估人是主管級(jí)或以上員工，還需考核以下內(nèi)容：

1、指該員工對(duì)下屬在排班、加班、分派工作、晉職晉級(jí)方面是否能公正、公

平：

評(píng)分：評(píng)語(yǔ)：

2、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等；

評(píng)分：評(píng)語(yǔ)：

3、節(jié)約酒店資源方面是否提出建設(shè)性意見(jiàn)：

評(píng)分：評(píng)語(yǔ)：

4、類(lèi)事務(wù)：

評(píng)分：評(píng)語(yǔ)：

5、指該員工是否能虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn)，胸懷坦蕩，尊重同事及下屬。

評(píng)分：評(píng)語(yǔ)：考核得分：

考核總結(jié)：

1、您認(rèn)為該員工的主要長(zhǎng)處（包括該員工的個(gè)性、工作表現(xiàn)或?qū)I(yè)技能），請(qǐng)列示：

2、您認(rèn)為該員工以后在哪些方面需有所改進(jìn)：

評(píng)估人簽名：被評(píng)估人簽名：___ ____ __部門(mén)負(fù)責(zé)人：

員工自我鑒定及行動(dòng)計(jì)劃

1、本人對(duì)上述考核內(nèi)容及結(jié)果有何看法？

本人認(rèn)為上述考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容全面，并且有針對(duì)性地指出了本人的長(zhǎng)處與不足之處，對(duì)本人確立今后的工作重心以及完善自我、提高自身工作能力有很大的幫助。

2、自述本人在考核期內(nèi)工作表現(xiàn)情況：

本人新入職時(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作的了解并不完全，故在考核期間努力、認(rèn)真地做好本職工作，并且盡快地熟悉各項(xiàng)工作內(nèi)容，對(duì)新接觸的事物，多探索多了解，希望能夠在考核期結(jié)束時(shí)交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷。

3、列示個(gè)人不足之處及下步改進(jìn)計(jì)劃：

不足之處：對(duì)酒店某些模塊以及部門(mén)工作未足夠熟悉；

改進(jìn)計(jì)劃：多與各部門(mén)之間溝通交流，鞏固各方面基礎(chǔ)知識(shí)，提升工作能力；

員工簽名：日期：

第三篇：試用期員工考評(píng)表

江陰林格科技有限公司人力資源管理制度—試用期考核 江陰市天潤(rùn)機(jī)械制造有限公司2014年第1版

試用期員工考評(píng)表

姓名 學(xué)歷 試用期限

崗位 專業(yè)

所屬部門(mén) 入職時(shí)間

年月日——年月日

配分 得分 評(píng)語(yǔ) 考核項(xiàng)目

5分公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況 職業(yè)素質(zhì)

5分

10分總分

本期考核成績(jī)未達(dá)8分者，視為考核不合格。?合格，轉(zhuǎn)入下一期考評(píng)?不合格，不予錄用

指導(dǎo)人：考核人：日期：

從年月日開(kāi)始至年月日結(jié)束

配分 得分 評(píng)語(yǔ) 考核項(xiàng)目 5分紀(jì)律性：遵守和維護(hù)部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度與工作流程

5分協(xié)調(diào)性：為順利完成工作，與人協(xié)調(diào)合作

10分工作態(tài)度與責(zé)任感：工作努力、主動(dòng)，無(wú)需督促

10分工作技能：經(jīng)培訓(xùn)掌握初級(jí)階段所需專業(yè)技能

30分總分

本期考核成績(jī)未達(dá)24分者，視為考核不合格。?合格，轉(zhuǎn)入下一期考評(píng)?不合格，不予錄用

指導(dǎo)人：考核人：日期：

從年月日開(kāi)始至年月日結(jié)束

配分 得分 評(píng)語(yǔ) 考核項(xiàng)目 紀(jì)律性：遵守和維護(hù)部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度與工作流程

協(xié)調(diào)性：為順利完成工作，與人協(xié)調(diào)合作

工作態(tài)度與責(zé)任感：工作努力、主動(dòng)，無(wú)需督促 工作技能：經(jīng)培訓(xùn)掌握初級(jí)階段所需專業(yè)技能

5分 5分 5分 5分

第一期

人力資源部考評(píng)

第二期

用人部門(mén) 考評(píng)

第三期

用人部門(mén) 考評(píng)

第四期

主管部長(zhǎng)/副總考評(píng)

10分工作質(zhì)量：工作質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

工作任務(wù)：按要求完成工作任務(wù)10分

40分總分

本期考核成績(jī)未達(dá)32分者，視為考核不合格。?合格，轉(zhuǎn)入下一期考評(píng)?不合格，不予錄用

配分 得分 評(píng)語(yǔ) 考核項(xiàng)目

5分用人部門(mén)主管副總的綜合印象

5分其他有關(guān)同事的意見(jiàn)

10分試用期面談（參考員工試用期工作總結(jié)）

20分總分

考核成績(jī)（第一期至第四期）累計(jì)達(dá)80分者，被為考核合格，即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。

?合格，予以轉(zhuǎn)正?不合格，不錄用

指導(dǎo)人：考核人：日期：

簽名：日期：

人力資源部意見(jiàn)

第四篇：?jiǎn)T工綜合考評(píng)方案（定稿）

保安部員工績(jī)效考評(píng)方案

一、考核目的針對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等的定量、定性評(píng)價(jià)，以鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。從而保證組織和個(gè)人績(jī)效的改進(jìn)，提升本部門(mén)員工服務(wù)總體水平。

二、考核原則

1．公開(kāi)性原則。

績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)有明確的規(guī)定或制度。并向全體員工公開(kāi)。

2．客觀性原則

績(jī)效考評(píng)要以考評(píng)制度為依據(jù)，直觀的客觀的進(jìn)行考評(píng)。不允許摻入主觀性因素和個(gè)人感情。

3．差別性原則

考評(píng)結(jié)果應(yīng)以優(yōu)、中、差等級(jí)的差別來(lái)區(qū)分。針對(duì)不同的考評(píng)結(jié)果在轉(zhuǎn)正、工資、晉升和使用等方面體現(xiàn)明顯差異。

三、運(yùn)用考核范圍

保安部所有護(hù)衛(wèi)人員

四、考評(píng)內(nèi)容

主要包括員工素質(zhì)、能力、態(tài)度、績(jī)效四個(gè)方面，按照《保安部員工績(jī)效考核表》（附件）進(jìn)行評(píng)分。

五、考評(píng)方法

1．被考評(píng)員工對(duì)本人的工作表現(xiàn),參照部門(mén)內(nèi)部規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，以書(shū)面總結(jié)的形式作自我鑒定；

2．所在班組同事有組織、有準(zhǔn)備，面對(duì)面地討論評(píng)議而進(jìn)行考評(píng)。班組評(píng)議由領(lǐng)班負(fù)責(zé)召集并匯錄評(píng)議結(jié)論；

3．部門(mén)管理人員通過(guò)直接面談方式對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)；

4．員工考評(píng)列入日常工作的計(jì)劃中，形成考評(píng)制度化。部門(mén)應(yīng)每月進(jìn)行一次對(duì)員工綜合的考評(píng)，班組應(yīng)每日一次對(duì)員工綜合的考評(píng)。

5．對(duì)員工的考評(píng)，必須做好原始記錄，制定的數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都要明確，把員工考評(píng)的結(jié)果與員工的合理使用和相應(yīng)的待遇聯(lián)系掛鉤，使員工考評(píng)工作起到調(diào)動(dòng)員工積極性，激勵(lì)員工提高工作效率的作用。

第五篇：?jiǎn)T工綜合素質(zhì)考評(píng)（本站推薦）

員工綜合素質(zhì)考評(píng)

1、熱愛(ài)公司，關(guān)心公司發(fā)展，無(wú)離開(kāi)公司的意向。

2、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從安排，工作中不挑肥揀瘦，不盲目攀比，不弄虛作假。

3、以公司為家，不散播對(duì)他人或公司不利的話，不做對(duì)他人或公司不利的事。

4、為人誠(chéng)實(shí)、作風(fēng)正派、言行一致、勇于擔(dān)當(dāng)，能虛心聽(tīng)取別人意見(jiàn)，接受他人批評(píng)。

5、日常關(guān)心同事，愛(ài)護(hù)公物、吃苦耐勞。

6、熟悉自己的崗位職責(zé)和崗位操作規(guī)程，能優(yōu)質(zhì)高效完成本職工作。

7、遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及公司規(guī)章制度，無(wú)違章違規(guī)現(xiàn)象。

8、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)積極主動(dòng)，不消極怠工，不敷衍了事。

9、工作中堅(jiān)持原則，按章辦事，不做侵犯他人或公司利益的事。

10、能主動(dòng)積極學(xué)習(xí)，不斷提升自己的工作能力。