第一篇：2013年動力廠工作思路

2013年動力廠工作思路

2013年要緊貼生產節湊需求，做好保產保供，做到既要滿足一線生產，又能優化運行模式、經濟運行，降低運行單耗，為公司爭創效益，全體員工深刻認識當前形式和任務，貫徹公司“進一步深化管理，創新工作思路”精神實質，以效益為中心，降本增效為抓手，把該做的事做細、做實、做優。以堅定必勝的信心，通過主觀能動性克服困難，以頑強拼搏精神堅定信心，立足崗位精心操作，以降本增效，副產品銷售、成本管理、安全生產、設備穩運行、培訓管理等全方位管理提升，協調好內部生產，完成公司賦予我廠的各項任務。

1、提高全員素質，全員參與降本增效。

我們積極組織實施節能宣傳，并對全廠各車間、科室、班組和相關個人制定詳細分解目標，未完成進行嚴格的考核，嚴厲查處各種“跑冒滴漏”和違規用能現象。根據生產情況安排好對能源輸送，設備的檢修和維護，使設備處于良好的運行狀態，避免因設備原因引發的能源浪費現象。

“降本增效”工作是關系到企業的生存與發展，是應對當前鋼鐵行業嚴峻形勢的不二法門。以此為引導，在生產組織和日常管理中，我們把強化成本管理提上日程，徹底杜絕那種只關心產量進度和自身工作量大小，不關心成本，對材料消耗和工序能耗的浪費漠不關心的錯誤思想，讓各班組成員由過去的“要我管”變為“我要管”。牢固樹立“徹底杜絕浪費”的思想，讓其貫穿整個生產過程中，降低生產成本，借此以提高企業的經濟效益。

2、抓好生產安全，保設備平穩運行。

我們始終堅持“安全生產無小事，生命重于泰山”的安全思想，把安全工作放在各項工作的首位，積極開展“安全生產專項整治”、“安全生產月”等活動，層層落實安全主體責任，全方位開展隱患排查與整改，要求各工段、班組堅持進行經常性安全教育，使員工的安全意識和安全技能逐步提高，防止和減少安全事故。

加強設備基礎管理，加大設備點巡檢力度，減少重復性故障、事故的發生，為穩定生產提供保證。增加各方面的協調和決策程度，符合適應快節奏的要求。考核設備的利用效率和運行狀況，提高設備的綜合能效。改變觀念，因為觀念的落后導致設備管理的理論落后，現在我們設備管理工作只強調技術上的精益求精，不注重設備價值管理，所以要改變觀念，既重視技術上的“精”還要注意價值。觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。所以設備管理要做到“人無我有、人有我優、人優我奇”。

3、做好培訓管理工作。

在職工培訓上，對全體員工以系統學習為重點，通過系統學習使職工掌握基本概念和原理。只有基礎知識學習了掌握了，方能熟能生巧，才能具有創新的能力，對骨干和重點崗位要培養成能攻關的拔尖人才，從而帶動全廠業務技能的進一步提高。

4、精心組織協調，構建一個和諧團隊。

不論是一個集體一個社會團體人與人之間交往共事都應互相關心、互相愛護……這些發人深省的箴言告訴我們，和諧、團結、互

動、友愛才能增強一個企業的凝聚力和戰斗力。動力廠在推進和諧團隊進程中，嚴格執行動力廠管理人員“五帶頭”：帶頭刻苦學習，提高素質；帶頭遵紀守法，愛崗敬業；帶頭改革攻關，創新技術；帶頭保證指標，增加效益；帶頭團結協助，搞好幫助。努力提高管理水平，協調好各種利益關系，化解內部各種矛盾，消除各種不穩定因素，不斷調動員工的積極性和創造性。

5、選擇方法，創意方法，與優秀同行業接軌。

將采取到同行先進兄弟單位對標學習，進行技術交流和經驗總結，找差距，彌不足，補漏洞，結合我廠的實際生產狀況，借鑒普陽林德的運行機制，創新適合本廠的管理辦法，促進各項目標任務順利完成，為公司效益最大化增磚添瓦。

第二篇：動力廠黨委工作總結

一年來，動力廠黨委帶領全廠干部職工緊緊圍繞“保穩定、保收益”的工作總目標，堅持“與時俱進、搶前爭先，以發展求生存”的指導思想不動搖，靠改革闖出路，靠創新圖發展，大力推進企業“三大工程”建設，為公司“補缺保盈”目標作出了應有的貢獻。

一、抓好“形象工程”，提升企業整體素質

——堅持“人造環境、環境育人”的治廠方針,不斷提高企業的人文素質。廠黨委今年結合開展“公司形勢任務教育活動”，鼓勵崗位成才,崗位建功,一方面狠抓中青年職工業務素質的提高，目前已取得高級技能證書的技工占職工總數的25%，中級技工占14%，10人考取技師。另一方面把人的素質的提高與改變環境面貌有機結合起來，今年繼續保持了“全國環保先進企業”和“湖北省清潔無害工廠”稱號，電訊車間開展“3444”承諾服務，今年已連續第六次被公司評為優質服務競賽“示范窗口”單位。

——堅持標準管理與技術進步并舉，不斷提高企業的科技管理素質。動力廠黨委明確提出：管理就是效益，管理也能成為企業核心競爭力。從今年10月1日起，包括黨群部門在內的全廠所有車間（科室）全面貫徹ISO9000族質量管理體系標準文件，使我廠管理水平再躍上一個新層次，我廠今年克服困難，努力增加對三大系統的技改資金投入。電訊系統在較短時間內，完成了由C型機到D型程控交換機的升級換代，使轉接速度大大提高。新開通的ADSL寬帶網可享有無須撥號、實時在線、下行速率可達8M的快捷服務。

二、抓好“發展工程”，夯實企業生存與發展的基礎

——堅持把發展當作第一要務，牢固樹立以發展求生存的意識。廠黨委與行政班子圍繞公司生產建設發展的主題，始終堅持“想在前、干在前”使三大主導產品生產能力大幅提升：年供電量由1997年的1.5億千瓦時增至今年的2.7億千瓦時；供水取水能力由1990年的3.7萬立方米/日增至今年的8萬立方米/日，電訊總機由1997年的4500門擴容到今年的12000門。

——堅持發揮“三個作用”，企業發展提供堅強的組織保證。廠黨委在全廠進一步規范“兩創兩爭”主題競賽活動，提出了“五個一”的具體措施（既：組織開展一項有特色的“創”、“爭”競賽活動；有一套完整可行的“創”、“爭”活動辦法；半年向黨工部作一次書面“創”、“爭”情況反饋；半年組織職工代表對單位黨員進行一次“創”、“爭”評議并形成書面材料；撰寫一篇“創”、“爭”典型經驗<事跡>的報道）。供一車間黨支部從改變班組生產環境面貌開始，嚴格勞動紀律、規范現場管理、黨員掛牌上崗，在短時間內使車間工作大有起色。他們通過巡檢，更換了泵站內2臺提升式電機，僅此一項全年節電3萬千瓦時，增效1萬余元。供電車間黨支部不斷深化“黨員身邊無事故”活動，大力開展以“比團結、比素質、比干勁、比精神和比奉獻”為主要內容的“五比”勞動競賽，并實施百分制量化考核，有效調動了職工生產積極性。營業車間黨支部開展“創示范轄區，爭當優質服務明星”活動，加強了對黨員和班組管理。在今夏高溫期間有6名黨員義務加班100余次，處理幾十起突發性的水電故障，解決了居民群眾的生活之憂。

——大膽闖市場，不斷豐富企業發展內涵。電訊車間今年適時開通ADSL寬帶網服務業務，新宇數據中心建成下陸區首屈一指的“放心網吧”；三通服務部從小處著手，做大做好生活服務這塊“大蛋糕”，既推出了同濟凈水和饅頭早點等特色品牌產品，又提供了新的就業崗位。

三、抓好“民心工程”，把握企業改革發展穩定的根本

——加強黨風廉政建設，進一步密切黨群干群關系。今年重新修改并層層簽訂兩級班子成員黨內廉政責任書50份、責任狀28份，黨員干部保證書115份，干部隊伍中沒有嚴重違法亂紀現象發生。另一方面，廠黨委積極圍繞物資管理、質量管理、財務管理等方面開展有效能監察工作，促進了企業管理水平與經濟效益的提高。

——加強民主管理工作，把全心全意依靠職工辦企業方針落到實處。今年以來，廠黨委先后三次召開廠務公開監督專題會，就改革改制、水電收費、人事調動、設備采購及福利待遇等熱點敏感問題進行公開。

——加強扶危濟困工作，把解除職工后顧之憂擺在企業日常工作重要位置。廠黨政工組織在全廠構筑起三級助困網絡，全年共發放困難補助金21760元，幫助13名職工家屬解決了就業問題。

雖然我們的工作取得了一定成績，但然存在許多不足之處：一是政工干部隊伍建設，尤其是基層支部書記的綜合素質亟待加強；二是黨建工作制度，尤其是可供具體操作的制度需要健全。明年動力廠黨委總體工作思路是：“以學習貫徹黨的十六大精神為主線，認真對照新《黨章》的要求，全面加強黨的自身建設和黨組織參與企業經濟工作的能力，突出抓好黨務干部隊伍建設和黨內各項制度的完善，突出抓好“兩創兩爭”工作的落實，同時按照把教育擺在首位、把制度建設作為基儲把專項監察作為重點的思路，認真做好黨風廉政建設工作。”

第三篇：動力廠黨風廉政建設工作總結

一年來，動力廠紀委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹十六屆四中全會、中紀委四次全會和中央、省市和公司各級反腐倡廉工作會議精神，緊緊圍繞廠改革和經濟建設中心，堅持把學習和教育擺在全部工作的首位，把完善和落實責任制作為全部工作的基礎，把拓展和抓實專項監察作為全部工作的重點，使黨風廉政建設貫穿于廠改革和經濟建設全過程，為實現廠“三抓三保”的工作總目標提供了堅強的政治和紀律保障。

一、以學習貫徹兩個《條例》為著力點、黨風廉政教育得到重視和加強

1、突出《條例》學習，加強黨紀教育。抓好兩個《條例》的學習宣傳和貫徹落實。今年以來，動力廠黨委認真組織全體黨員干部學習貫徹《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和《中國共產黨紀律處分條例》，要求把學習《條例》與學習貫徹黨的十六屆三中、四中全會中紀委全會精神結合起來。廠黨委中心組、各基層黨支部都把學習貫徹兩個《條例》作為今年廠黨內民主生活會的一項主要內容來進行，邊組織專題學習，邊進行自查整改。此外，我廠結合學習貫徹兩個《條例》，認真抓好黨風廉政制度及黨紀、政紀條規的學習。廠屬各黨支部都制定了全年的學習安排計劃，充分利用黨員活動日、干部學習日，認真組織黨員干部學習“三個代表”重要思想和十六大報告以及上級下發的各種廉政建設文件，還有《黨員領導干部廉潔從政手冊》和《黨員紀律處分條例》等內容。廠紀委還利用各種形式組織廣大黨員重點學習法律、法規知識，典型案例剖析，廠紀檢干部還參加了省市紀檢監察專業知識測試。與此同時，我廠及時搞好黨風黨紀教育檢查、總結工作，廠黨委中心組成員寫出學習心得體會文章5篇，各支部及時組織開展了黨風廉政建設責任制情況自查自糾活動。

組織好“黨風廉政宣教月”活動。按照公司紀委的統一部署，廠紀委在今年5月份“宣教月”期間有針對性地組織了三部廉政警示教育電教片供各基層支部輪流觀看（觀眾達400余人次）。各支部觀后還按要求、結合單位實際展開了討論并填報了“動力廠黨風廉政建設教育片收視情況反饋表”，保證了收看的效果。與觀看電教片同步，各單位精心組織領導干部特別是“一把手”親授廉政課，倡導“一把手”率先學廉、現身說廉的良好氛圍，幫助黨員干部進一步增強“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”的意識。廠黨委書記、廠長史開亮同志所撰寫的“廉政課講稿”還被選登在《大冶有色報》上發表。

2、抓好《條例》執行，加強黨內監督。今年，廠紀委把貫徹執行兩個《條例》作為一項重點要求寫入了重新修訂的《動力廠黨風廉政建設責任書（狀）》和《黨員保證書》內。同時，廠黨委工作部門加強了監督檢查，在每月進行的黨建工作責任制考評工作中，也將各支部學習執行《條例》的情況納入重要的考核內容之一。具體做法：一是廠紀檢部門對檢查中發現的問題下發“整改通知單”，及時采取措施督促整改；二是運用組織處理和紀律處分手段實行責任追究，維護紀律的嚴肅性。全廠廣大黨員干部特別是主要領導干部普遍增強了接受監督的意識，能夠做到自覺接受監督，紀律觀念明顯增強，工作作風和精神面貌又有了新的改觀。

二、以服務生產經營中心為結合點、黨風廉政建設制度得到進一步完善和落實

１、形成責任體系。早在年初，廠兩級黨政班子自上而下簽訂責任書38份，達100；各部門簽訂責任狀27份，達100；全廠黨員干部簽訂保證書（以車間為單位合簽）13份，達100。全廠上下建立了以黨政“一把手負總責、分管領導各司其責”的“五保三包”責任體系。廠兩級黨政班子成員，特別是黨政負責人實行“一崗兩責”，認真執行《領導干部告誡制度》和《黨風廉政建設三項制度》，加大了對黨員干部的監督力度。今年以來，廠兩級黨組織召開廉潔自律專題民主生活會23次，召開黨風廉政建設專題匯報會23次，廣泛地在黨內開展批評與自我批評，我廠黨員干部隊伍中，沒有一人受到過立案查處，也沒有發現嚴重違紀問題。

２、完善考核制度。廠黨委定期召開專門會議研究黨風廉政建設責任制執行情況，布置考核檢查工作，以廠紀委書記為組長，抽調有關部門負責人，組成考評小組，定期對全廠副主任以上領導干部工作實績和黨風廉政建設情況進行考核檢查，不僅要求干部述職，而且要求述廉，并組織職工民主評議，組織給予綜合評定。各基層黨支部還按照黨風廉政建設要求，堅持每季對本支部黨員作風狀況進行一次自查分析，找出問題，限期整改。2004年我廠進行了2次檢查考評。

3、落實崗位職責。今年，廠紀委對廠黨風廉政建設責任書、責任狀以及責任制考評細則重新進行了修訂完善，更加注重將黨風廉政建設的要求同廠改革發展和經營管理實際相結合，更加注重對各單位完成廠下達的生產任務情況的考核，為我廠進一步完善黨風廉政建設責任制體系打下了良好的基礎。圍繞廠全年生產經營工作，廠兩級黨政“一把手”堅持做到抓好黨風廉政責任制分解、明確黨風廉政責任制主體，即：黨

風廉政建設和反腐倡廉的工作任務親自分解落實、目標要求親自制訂部署、重要活動親自參與。堅持把黨廉政建設與生產經營業務工作緊密結合起來，做到統一部署、落實、檢查、考核、獎懲。并根據各單位業務特點確定考核重點，考核結果作為業績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據。

三、以源頭構筑防腐體系為突破口、專項效能監察得到鞏固和加強。

1、開展以提高企業效益為重點的效能監察。根據今年廠經濟承包中提出加大成本費用和生產能耗控制力度的要求，在認真總結以往經驗的基礎上，圍繞增收節支，節能降耗，更加深入地開展好效能監察工作。首先，加大了水電營銷效能監察治理工作的力度。廠專門成立了水電營銷稽查大隊，一方面整頓水電營銷的組織機構，建立新的水電營銷管理辦法，另一方面針對水電營銷報裝、抄表、收費、查繳等重要工作環節，實行三級營銷稽察管理體制，明確職責劃分，嚴格崗位考核，從而使整個水電營銷流轉程序和過程更加趨于規范化、標準化，要從管理源頭堵住損耗漏洞。今年以來,共查處各類違章戶30余戶,整改違規現場50余處，提出各類整改建議18條，用新封鉗加封各類表計700余塊。元至十月份，合計減小電量損失28千瓦時、減小水量損失26萬噸。其次，繼續實施物資管理監察。在去年大宗物資采購取得一定成效的基礎上，今年該項工作得到進一步規范，并取得新的拓展。截至目前，我廠大宗物質采購已進行了三次，累計節約采購成本20余萬元。在銀行開設了水電費交繳專用戶頭，開通了銀行代收、代扣系統，便于用戶及時方便交費、利于提高收費率。

2、突出重點、熱點和難點項目的專項監察，取得了新的進展。在財務管理方面，嚴格資金審批制度，堅決取消“小金庫”，注意防止在改革重組中違規突擊花錢或將資產轉移到賬外的現象發生。在干部人事管理方面，認真執行中央《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》，建立健全干部管理的各項規章制度，今年2月份，按規定對新提拔使用的9名副主任以上干部進行了任前公示。在廠務公開方面，專門組建廠務公開監督小組，在繼續采取廠務公開欄和廠務公開專題會等各種有效形式的同時，今年我廠還認真抓好車間一級的事務公開，就職工群眾所關心的諸如企業改革改制、水電業務及收費管理、職工調動、職工收入分配及福利待遇等問題來確定公開的內容，使全廠職工知家底，明廠情、鼓斗志。

在肯定成績的同時，我們還要清醒地看到存在的問題和不足。主要表現在：一是黨風黨紀宣傳教育力度不夠，方法不多，形式單一；二是黨風廉政建設的有些規定落實得不夠，少數單位對廉潔自律專題民主生活會缺乏應有的重視，開會談生產工作的多，談廉政建設問題的少；三是有的黨支部對黨員干部教育、管理監督不夠，個別黨員不能擺正集體與個人之間的關系。這些問題必須引起主管戰線領導和各黨支部的高度重視，廠兩級黨組織和紀檢部門要進一步加強教育、監督和懲處的力度，從講政治的高度增強黨風廉政建設工作的責任感和緊迫感，把我廠黨風廉政建設工作不斷地引向深入。

動力廠紀委

二○○四年十一月

第四篇：動力廠嚴禁煙火管理制度

動力廠嚴禁煙火管理制度

第一章 總則

第一條 為了加強煙火安全管理，防止火災爆炸事故的發生，保護從業人員、公司財產安全，確保公司生產經營工作正常進行，根據《中華人民共和國消防法》、《危險化學品安全管理條例》、《天津市消防條例》等相關法律法規的規定，結合動力廠實際，制定本制度。

第二條 凡是在動力廠工作的人員（包括各級領導、全體員工以及外來施工單位的工作人員）必須遵循本制度。

第三條 本制度由動力廠各級領導商討、協定，由辦公室制定下發。

第二章 制度基本規定

第四條 動力廠生產區域內所有場所禁止煙火，本制度所指生產區域包括：生產車間及生產辦公室。

第五條 禁止攜帶火種（火柴、打火機、香煙等）進入生產區域內；

第六條 辦公樓、生產區域內禁止吸煙。在指定吸煙點內抽完煙煙頭必須熄滅置于煙灰缸或煙灰盒內，禁止亂扔。

第七條 機動車輛不得隨便進入制氧、燃氣生產車間區域，必須進入時需佩戴防火帽，并且有專人看護。

第八條 進入制氧、燃氣生產等易燃易爆區域不準穿化纖服裝、鐵釘鞋；

第九條 設備維修時，在對氧氣主體設備、煤氣管道等部位進行維修時，必須使用銅制工具，需要敲打的部位，要用銅制工具，禁止使用鐵錘進行敲打作業。

第十條 生產區域需要進行動火作業（切割、焊接、打孔等）時，必須到有關部門辦理動火許可證，并采取相應的防范措施后，方可進行動火作業。否則，嚴禁動火作業。

第三章 考核辦法

第十一條 煙火管理考核辦法

1、動力廠員工在禁煙區內抽煙者罰款每人200元/次；中高層領導每人罰款300元/次。

2、生產區域內現場發現一個煙頭，對所屬區域責任人罰款50元，車間、部門領導負連帶責任；不能明確責任人的由車間、部門負責人一并負擔。

3、攜帶香煙、火種進入生產區域者，一經發現罰款100元。

4、乙方施工人員在廠區抽煙者，一經發現按每人300元/次對該單位進行罰款。

5、各車間、部門內部根據本制度制定自己分管區域的管理和考核辦法。

第十二條 易燃易爆區域考核辦法

1、進入制氧、燃氣生產區不帶阻火器的車輛，罰款100元/輛。

2、進入制氧、燃氣生產等危險區域穿化纖服裝或者鐵釘鞋的人員罰款100元/人。

3、沒有進行相關登記和辦理相關證件就擅自在生產區域內進行切割、焊接等危險性作業的，對本人及相關負責人或負責單位罰款500-1000元。

第十三條 凡違反本規定造成火災、爆炸事故的，從嚴從重處罰；構成犯罪的移交司法部門處理。

第十四條 考核單位及頻率

1、辦公區由辦公室負責每周至少進行一次檢查考核；

2、生產區域由各車間和安全科負責考核。車間對轄區內每周檢查考核不少于2次；安全科對各車間檢查考核不少于1次。

3、車間的檢查考核在本車間公示欄中通報，并報送廠有關領導、辦公室；辦公室、安科的檢查考核在廠通報欄中通報，并報送廠有關領導、辦公室和各車間。所有罰款在當月工資中扣除。

第四章 附則

第十五條 本制度解釋權歸安全科。

第十六條 本制度自2015年2月1日起執行

第五篇：動力廠變電站管理制度

動力廠變電站管理制度

部門職責：

變電站是動力廠公司的唯一電能來源，直屬公司領導。它肩負著公司各分廠及部門的供電工作，是公司的心臟和命脈。負責電網運行及各用電部門的組織、協調工作。在業務上受地區供電分公司領導，其主要職責是配合電力系統安全、經濟的運行，更好的為本公司提供安全、合格、優質的電能。變電站崗位職責

1、站長

在公司和地區供電局領導下，負責全站工作，是本站各項工作的第一責任人，主要職責是：

1)、編制年、季、月度工作計劃并組織實施，簽發并按時上報各類報表和各類總結。

2)、根據電力部門和公司要求，結合實際編制本站各項規章制度，并認真組織實施和督促檢查。

3)、組織政治學習，做好思想工作，搞好民主管理，關心員工生活。4)、加強安全教育，主持安全日活動，組織本站的事故、障礙調查分析和安全工作檢查，搞好安全性評價。

5)、督促全站人員貫徹各項規章制度和《變電站標準化管理條例》，定期不定期查閱有關記錄、臺帳和“兩票”，并提出改進意見。督促檢查現場管理工作。6)、每月每值至少跟班一次，掌握設備運行狀況和人員行為規范的執行情況，抓好安全經濟運行分析、電能質量分析、可靠性分析等工作和設備定級、缺陷管理、設備驗收及新設備投運前的準備工作。7)、親自主持較大停電和較復雜操作的準備工作，并現場監督。8)、參與編寫、修改現場運行規程和典型操作票，并檢查執行情況，抓好培訓工作和本站微機管理工作。

9)、定期組織人員對安全工器具、消防通訊、生活等設施進行檢查，組織搞好全站設備維護及文明生產工作。

10)、制定切實可行的考核辦法，落實各級崗位責任制，并公開、公正執行，做好記錄并存檔。

2、主值長

主值長是本站的技術負責人，協助站長做好運行技術管理和培訓工作，主要職責是：

1)、根據《電力管理條例》及有關規定建立建全臺帳、記錄、資料、圖紙、圖表，按規定及時準確填報各類報表及記錄。2)、參加較大停電和較復雜的操作準備、監護工作，組織處理現場發現的安全、技術問題。

3)、制定并完成培訓工作，組織好本站的反事故演習、事故預想，搞好新設備投運前的培訓和準備工作。

4)、站長不在時代行站長職責。

3、主值

主值是本班的負責人，主要職責是：

1)、組織本值人員按〈變電站標準化管理條例〉要求交接班、值班、監盤、抄表、操作、巡視、記錄等，發現異常及時組織處理，嚴重和危急缺陷在采取防范措施的同時立即上報；完成本值的日、月例行工作和定期維護切換工作。

2)、領導本值接收、執行調度命令，正確迅速地組織倒閘操作和事故、異常處理。

3)、接受、審查和辦理工作票，布置安全措施，組織并參加設備及現場驗收工作。

4)、管理并正確使用微機。

5)、積極完成站長、值班長布置的各項工作。、副值

副值在主值領導下工作，協助主值完成本值各項工作，主要職責是： 1)、根據要求填寫操作票和布置安全措施，在主值監護下進行倒閘操作和事故處理。

2)、按時巡視設備，發現問題及時匯報和記錄。3)、在主值領導下，完成本值的日、月例行工作。

4)、管理當值使用的資料、記錄簿、報表、工器具、儀表、備件、公用器具等。

5)、搞好衛生工作，完成主值交給的其它工作。6)、利用微機進行倒閘操作票的填寫及各種記錄填寫。、助手（實習人員）

1）、在值班人員指導下，《認真學習現場運行規程》，熟悉設備原理、性能、參數，掌握倒閘操作的基本概念和步驟，掌握操作微機的一般技能。

2）、在值班人員的監護下，協助倒閘操作、布置安全措施，參與設備維護工作。

3）、在值班人員帶領下巡視設備。

4）、在值班人員指導下進行抄表、記錄及清掃工作。、兼職統計

除完成本職工作外：

1）、主要負責全站的各項統計工作，按時完成上級主管部門布置的統計調查任務。

2）、建立健全原始記錄統計臺帳，管理好站內各種資料檔案，并對統計數據的正確性負責。

3）、加強成本管理和消耗控制，按時上報統計結果，為成本控制提供原始依據。

4）、建立健全員工管理檔案，綜合反映員工的基本情況。5）、協助站長做好內部考核和員工績效考核。

6）、負責全站勞保、福利、公用物品及辦公用品的領取、發放并健全統計臺帳。

7）、協助站長搞好內部管理及內勤、考勤及文印工作。

變電站值班安全規程

1、值班人員必須熟悉本站設備運行及維護規程，掌握操作技術。

2、值班不得少于2人。

3、未有檢修指令，不得越過遮攔或安全距離進行工作。

4、檢修時，值班員要采取必要的安全措施，對檢修人員指明停電范圍和檢修位置。

5、安全事故在未進行處理時，未接到上級命令不準恢復運行。

6、倒閘必須由2人進行操作，嚴格執行操作票制度，一人操作一人監護。

7、發生疑問時，須立即向發令人報告，不得擅自變更操作等。

8、巡視設備時，應保持有效的安全距離。

9、操作設備時，應按規定穿戴和使用絕緣物品。

10、雷雨天禁止室外倒閘操作、巡視時遠離避雷針（5米）。

11、進出高壓室，應隨手關門，防止小動物進入。

12、如有接地事故，室內4米，室外8米，進入范圍內應穿好絕緣靴。

13、其他按電力部頒布的《安規》執行。

變電站值班制度

1、值班人員必須按《變電站日、月工作周期安排》進行且做好各種記錄，發現異常情況及時上報，未做到一次每人考核3分，造成事故者按公司有關規定執行。

2、不準脫崗、睡崗，要求在主控室值班，并監管他人不得隨意進入變電站，否則按變電站有關規定進行考核。

3、站內至少有兩人值班，并且必須有一主值。

4、值班人員在巡視檢查中，發現有異常問題（如主變溫度過高、聲音異常或刮風、下雨等）要加強巡視檢查，并做好帶病設備的特護工作，但雷雨天氣不得進行室外巡視。

5、站內運行記錄由值班員負責記錄，必須字跡清楚，在事故情況下詳細記錄事故的現象、各種參數、處理經過，以備分析；不得涂改。

6、值班期間不得做與工作無關的事情，違者按公司有關規定處理。

7、其他按公司規定和電業局規定執行。

變電站值班工作標準

1、值班紀律

1）、堅守崗位，精心監視儀表設備，不擅離崗位，不進行與值班無關的工作及活動；

2）、認真執行調度命令和上級指示，不推委、不拖延；

3）、巡視檢查要到位，細聽、細看、細查、細分析，不走馬觀花，不敷衍了事；

4）、認真操作，認真監護，不麻痹大意

5）、嚴字當頭，檢修質量不合格不投運，安全措施不完善不開工，工作不終結不送電；

6）、準確處理和認真分析事故、異常，不隱瞞，不包庇，不弄虛作假；

7）、交接班要交得清楚，接得明白，不含糊，不扯皮；

兩人以上值班的變電站，在正常情況下主控室始終至少保持一人，隨時掌握設備、負荷變化等情況，按時準確地抄表和記錄其它運行參數。

2、交接班行為規范

1）、交接班前的準備工作

（1）、檢查、核對模擬圖與實際相符。

（2）、做好以下記錄：

①、當時的運行方式。

②、設備檢修及改擴建施工進展情況。③、收到工作票張數及工作票進展情況。④、布置的安全措施，接地刀閘（線）組數、編號及位置。（3）、檢查微機管理部分與實際一致，記錄齊全。（4）、檢查安全用具、工器具等應完好，并存放整齊。（5）、清理環境衛生。

（6）、上述準備工作應在交接班前15分鐘完成。

2）、接班人員應提前15分鐘到班，由交班人員介紹以下情況：

（1）、運行記錄內容。

（2）、本值巡視發現缺陷、異常及事故的處理情況。（3）、一、二設備的運行及變更情況。（4）、本班完成的維護工作及未完成的原因。（5）、上級命令、指示及落實情況。（6）、本值倒閘操作及操作票執行情況。（7）、其他需要交待的情況。

3、接班檢查：接班人員根據上一班的介紹，按各自的分工進行檢查。

1）、主值

①、巡視檢查主控室內的保護、控制屏。

②、檢查繼電保護及自動裝置和二次回路運行及變化情況。③、檢查、試驗中央信號和測量裝置。

④、檢查“兩票”，了解設備檢修、試驗情況和接班后應進行的工作。

⑤、審閱運行記錄和有關記錄、日報表等的填寫情況。⑥、主變壓器及其附屬設備。⑦、本站最高電壓等級配電裝置。2）、副值

①、檢查本站中，低壓系統、站用變、蓄電池、電纜夾層。②、安全用具、工具、儀表、鑰匙、備品備件。③、環境衛生，文明生產符合要求。

④、根據巡視項目按巡視路線認真檢查，對正在檢修、試驗的設備和有缺陷、異常的設備要認真核對檢查。如遇有問題，應由 交班人員說明情況或處理。

變電站消防管理制度

1、變電站消防器材的設置應符合消防部門的規定，每月定期檢查一次，消防器具的放置情況并清點數量，發現問題及時處理。

2、站長每年應組織人員學習消防知識和本站消防器具的使用方法，做到人人會用。

3、全站人員應熟知火警電話及報警方法。

4、站內消防器具放置要便于使用，不得隨意挪動，要做到隨用隨補。

5、站內應有符合實際的消防設施分布圖。

6、站內應明確消防負責人。

7、室外電纜溝通往高壓室、主控室的孔洞應用防火材料封堵嚴密，并應有明顯標志。

8、室內及室外設備區，不得存放易燃、易爆物品，因檢修需要時應做好防火、防爆措施。

9.內消防設施按要求定期進行試驗檢查，并應有消防部門認可的合格證。10

變電站設備定期切換和維護制度

1、備用變壓器每月應充電一次，帶負荷至少4小時。

2、備用的高壓斷路器每季至少切換一次，投入時間不應少與1小時，如有條件帶負荷時，應帶負荷。

3、備用母線每月應充電一次。

4、備用站用變壓器每月應進行一次切換，投入時間不應小于4小時。

5、事故照明回路切換應每月進行一次。

6、變電站機械鎖每月維護一次。

7、每月至少對控制、保護等所有盤柜清掃一次。

8、每月對全站照明回路至少檢查一次。

變電站巡視檢查制度

1、值班人員必須認真按時巡視設備，對設備異常、缺陷要做到及時發現，認真分析，正確處理，做好記錄，并向有關上級匯報。

2、設備巡視應按規定路線進行，巡視時間一般為：

1）、交接班時； 2）、高峰負荷時； 3）、晚間閉燈時。

3、值班人員進行巡視后，應將檢查情況和巡視時間做好記錄。

4、遇有下列情況，應增加巡視次數：

1）、設備過負荷或負荷有明顯增加時；

2）、設備經過檢修、試驗、改造或長期停用重新投入運行的。新安裝的設備投入運行；

3）、設備缺陷近期有發展的；

4）、惡劣氣候、事故跳閘和設備運行中有可疑現象者； 5）、法定節假日及上級通知有重要供電任務期間；

5、站長每周至少應對站內設備進行一次全面檢查。

變電站交接班制度、值班人員應按照規定時間和行為規范的要求進行交接，未辦完交

接班手續前，不得擅離職守。、交接班過程中，不得辦理工作票和進行倒閘操作，不接待外來人 員.3、在處理事故和倒閘操作時，不得進行交接班；交接班發生事故及異常，立即停止交接班，由交班人員負責處理，接班人員協助處理。4、交接班內容一般為：

1)2)3)4)5)、系統和本站運行方式；、繼電保護和自動化裝置運行及變更情況；、設備異常，事故處理，缺陷處理情況；、倒閘操作及未完的操作任務；、設備的檢修，試驗情況，安全措施的布置，地線使用的組數，編號及位置和工作票執行情況； 6)7)8)、鑰匙，工器具，保險變更情況；、上級批示命令；、其它。、交接班應按巡視路線全面認真地按交接班行為規范中規定的分工 檢查設備。、交接班完畢后，雙方主值在運行記錄上簽字； 7、接班的責任：

1)、接班人員應負責檢查核對交接班記錄，如有疑問，必須詢問清楚，否則交接班后發生問題，由接班人員負責； 2)、接班人員在交接班內，沒有檢查或檢查不細，接班后發生問題由接班人員負責；

3)、交接班期間發現或發生問題，由交班負責人鑒定、記錄。

倒閘操作的行為規范

1）、開始操作。

2）、操作人員按操作順序，共同走到被操作設備前站好位置。3）、操作：

（1）每項操作前應共同核對設備名稱、編號和運行狀況。（2）核對無誤后，操作人站好位置，準備操作。

（3）監護人按操作項目內容高聲唱票，要求聲音宏亮，清楚、準確。（4）操作人手指操作設備編號，高聲復誦，監護人核對無誤后，發出“對、執行”的命令。

（5）由監護人將鑰匙交給操作人開鎖，操作人按操作要領進行操作。每操作完一項后，應共同檢查操作質量。

（6）查良好后，立即加鎖、監護人在該操作項目左側打“√”。（7）對第一項、最后一項和重要項目（包括拉合斷路器、投停保護、裝拆接地線或拉合接地刀閘），應在該項目右側“操作時間”欄內填寫實際操作時間。

（8）全部操作完畢后，操作人員再共同進行一次復查。（9）操作監護人應始終保持在能全面監視操作人行為的位置。4）、匯報、蓋章與記錄

（1）.操作全部 結束后，監護人或值班長應立即向發令人匯報操作開始、終了時間，在操作票上填上操作終了匯報時間，并在操作票“操 作任務欄”右上角加蓋“已執行”章。（2）.在運行記錄薄上作好記錄。

變電站設備管理工作標準

1、全站無三類設備，設備完好率達到100%，一類率達80%。

2、設備缺陷年消缺率達85%以上，危急、嚴重缺陷應按規定處理。

3、設備無滲漏要求：

1）、充油設備無滲漏。2）、全站滲漏應低于0.3‰。

3）、設備整潔無油垢及油跡，油門無油垢。

4、設備瓷件清潔無損，導線及接頭接觸良好，不過熱。

5、電容器維護良好，可投率達95%。

6、主要設備檢修試驗周期、項目：

1）、主要設備試驗周期、項目應執行部頒有關規定。2）、試驗報告及檢修、校驗工作記錄：

（1）、主要設備試驗后，應在規定期限內下發試驗報告，且有文字結論。

（2）、檢修、試驗、校驗工作結束后，工作負責人應認真按有關記錄的填寫要求作好記錄。

（3）、檢修、試驗結束后，應清理工作現場，保持場地清潔衛生。

變電站崗位培訓制度

1、新值班人員在擔任值班工作前，必須按以下程序培訓：

（1）現場基本規程制度的學習：重點學習安全工作規程，崗位責任制度和有關本站制度，對變電運行工作的任務，內容（如：巡視、交接班、抄表、安全工具使用等）有初步的了解。此期間只能在熟練值班員的監護下進行工作。

（2）現場學習：重點學習現場運行規程，進行設備指認，熟悉設備名稱結構，性能，作用，在值班員指導監護下參加交接班，巡視，抄表以及在停電設備上練習實際操作技能等。

（3）跟班學習：重點學習電業安全規程，電氣操作票和工作票制度執行程序的補充規定，現場運行規程，調度規程以及在實際工作中的應用，在值班員指導下協作進行簡單的實際操作和日常維護工作。

2、完成以上培訓內容，一般為一年（技校以上畢業的可酌情縮短），對考核成績優異者，經考試合格可提前擔任副值。

3、改變工種參加運行工作的人員應按新人員培訓要求進行。

4、因故間斷運行工作一個月以上，重新參加運行工作的人員，上崗前應進行安規和現場規程培訓考試。

5、建立個人培訓檔案，將各種考核結果，評價，記入培訓檔案內，其中包括定期，非定期規程考試，安全技術等級考試等。16

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變電站微機管理暫行規定

1、交接班必須嚴格執行微機檢查工作，接班后，一切后果由接班人員承擔，責任劃分有主值、副職依次按80%、20%承擔。

2、當班期間發現問題當班負責處理，上班不處理下班人員可拒絕接班，直至處理后正常再進行交接手續。

3、值班人員不經站長同意，不得私自清空文檔或刪除、打開文件，如發現一次考核5分。

4、值班人員有相互監督，相互學習的責任和義務。操作時必須有兩人以上，不得單人獨自操作，否則按違章操作考核2分。

5、值班人員未經站長允許不得私自通過“注冊用戶”而進入系統，更改系統有關設置；不得私自以超級用戶身份進入數據庫，進行修改設置和改動密碼，發現一次，上交人事處，按下崗處理。

6、值班期間出現問題，領導追查，不得以“不知道”為由進行搪塞，否則以工作不負責論處，每人考核5分。

7、值班期間出現一切問題，不得隱瞞，應如實上報，否則每人考核5分。

8、值班期間微機系統的安全由當班負責，如因操作不當，造成設備損壞者，由當事人負責賠賞，如有互相推卸扯皮者，按第一條處理。

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變電站文明生產制度

1、人員儀表

（1）值班人員上崗時，應穿戴好勞保用品，保持整齊清潔，不準穿拖鞋和高跟鞋。

（2）值班人員要堅守崗位，不準做與工作無關的事，班前和班上不準喝酒。

2、站容站貌

（1）站內室外環境應整潔、場地平整、道路暢通。設備區應無雜草、無積水、無垃圾。

（2）站內各工作場所內的設備、材料均應放置整齊有序，工作完畢后，工作人員應及時清理現場。

（3）站內應備有存放各類技術資料、圖紙的專用柜，柜內擺放整齊，標志醒目齊全。

（4）站內應備有存放安全工具、小工具、儀表、備品備件、鑰匙的專用器具，各類用具應存放整齊，對號入座。

（5）站內電纜溝應高于地面，溝內電纜排列整齊，并半年檢查一次。做到無雜物、無堵塞、無積水。電纜溝蓋板齊全完整，無破損。（6）站內照明設施應齊全、完好。（7）設備區嚴禁種植高桿作物。

（8）室內物品應擺放有序、圖表懸掛整齊。門窗玻璃應完整，窗明幾凈。設備廠房無漏雨，墻壁、屋頂干凈無灰塵，地面清潔。（9）控制室、設備區、高壓配電室等區域內嚴禁吸煙。

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變電站安全活動制度

1、變電站運行人員應認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，工作中嚴格遵守《電業安全工作規程》，積極開展反事故工作，做好防范措施。為了強化安全工作和安全教育，變電站運行人員每周進行一次安全日活動，站長應每月主持召開一次安全日活動。

2、安全日活動內容：

（2）學習有關安全生產的方針、政策、文件、規定、事故通報、快報等。

（3）學習各單位安全生產經驗。

（4）對人身、設備安全情況和本站或本班的安全工作進行總結分析，找出存在問題，提出下周（或今后）安全工作整改措施。（5）檢查落實安全工作整改措施。

（6）有針對性地進行反事故演習和事故預想。

3、每次安全日活動，應有參加人姓名。學習內容、討論情況和制定的措施等應簡明扼要地記入“安全臺帳”“安全活動記錄欄”中，站長應參加并檢查活動情況。

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變電站設備預防性試驗管理制度

1、投運時間在5年以上的變電站、配電室應每年做一次設備預防性試驗，投運時間在5年以下的變電站、配電室可以每兩年做一次設備預防性試驗。

2、有電氣試驗資質的客戶，應按規定期限對《電氣試驗資格審查合格證》及試驗用的儀器、儀表進行審驗，未經電力檢測部門審驗合格的《電氣試驗資格審查合格證》、儀器、儀表嚴禁使用。

3、嚴格按照預防性試驗規程對設備進行試驗，不得降低試驗標準、不得漏項。

4、確有特殊情況，需要延長某設備試驗周期的，要寫出設備的名稱、編號、型號、使用時間及原因，報大用戶所備案。

5、各單位預防性試驗后，應在20天內將所有設備預防性試驗報告報大用戶所。

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變電站防止小動物管理制度

1、應制定防止小動物措施，且有防止小動物措施分布圖。每月由站長或安全員組織檢查一次落實情況，及時處理發現問題，并在運行記錄運行記事欄中做好記錄。

2、當檢修或施工需拆除防小動物措施時，要采取臨時措施，完工后督促施工單位及時按要求封堵、恢復。

3、各設備室的門窗應完好嚴密，不得有孔、縫，人員出入時應隨手將門關好，并有防鼠措施。

4、各設備室通往室外的電纜溝應封堵嚴密。

5、各設備室不得存放糧食及其它食品，并放有鼠藥或捕鼠器械。

6、各開關柜、機構箱、端子箱應關閉并封堵嚴密。

7、高壓配電室、主控室門應裝40~50厘米高的防鼠擋板，且裝設嚴密。

8、室外設備應有防鳥措施。

9、站內不準飼養家禽或寵物。

10、站內不準種植引鼠的作物。

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變電站防止電氣誤操作裝置管理制度

1、防誤裝置應具有下列“五防”功能：

（7）防止誤拉、合斷路器。（8）防止帶負荷拉、合隔離開關。（9）防止帶電掛地線或合接地刀閘。

（10）防止帶地線（接地刀）合斷路器（隔離開關）。（11）防止誤入帶電間隔。

2、凡能引起斷路器分閘的控制把手、按鈕，均應加設防誤操作罩。

3、防誤裝置的維護、管理、檢修要明確分工，結合一次設備停電，對防誤裝置的檢查至少半年進行一次。變電站應有防誤裝置使用說明、原理接線圖等技術資料。所有運行人員應熟悉防誤裝置的操作程序。

4、防誤裝置應經常保持完好狀態，正常投用，不得隨意停用或解鎖操作。全站防誤裝置確因故障處理或檢修工作需要停用時，必須經站長批準，并在安全臺帳上做好相關記錄，才能允許解鎖操作。

5、解鎖鑰匙應妥善管理，不得與其它鑰匙混放，應采取封存等措施辦法，按值移交。

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變電站工作票制度

1、在電氣設備上進行工作的，必須填用工作票。

2、工作票分為第一種工作票和第二種工作票，凡在高壓設備上或在其它電氣回路上工作需要將高壓設備停電或裝設遮攔的，均應填寫第一種工作票。進行帶電作業，在高壓設備外殼和在帶電線路桿塔上工作，在運行中的配電變壓器臺架上的工作和在其他電氣回路上工作不需將高壓設備停電，則可填用第二種工作票。

3、檢修人員在低壓電動機和照明回路上工作可用口頭聯系。

4、工作票必須由工作票簽發人簽發，簽發工作票應一式兩份，其中一份交工作負責人保存，作為進行工作的憑證。

5、對變電站電氣部分的檢修，另一張工作票應由值班員收執，按值移交，作為許可工作的書面依據。

6、對線路檢修工作，另一張工作票應始終在工作現場，由工作負責人保存。

7、對于變電站檢修，為使值班員有充分時間審查工作票，除臨時性工作外，第一種工作票均應在工作前一日交給變電站站長。

8、當設備在運行中發生故障或嚴重缺陷要緊急事故搶救時，可不使用工作票，但應同樣認真履行許可手續和做好安全措施。檢修完畢，設備投入正常運行，則仍應按要求補填工作票。

9、填寫工作票，應根據系統情況和工作內容，認真考慮安全措施。

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變電站操作票制度

1、操作票均應事先編號，未經編號的操作票不準使用。

2、操作票填寫均應用黑色或藍色筆，不準使用紅色及鉛筆。填寫要清

晰，對于拉合、停送、投退等關鍵字及開關刀閘設備編號不得涂改，其它如有個別錯、漏字需要修改時字跡應清楚。

3、如一頁操作票不滿足一個任務的操作時可在第一頁操作票下面留一行填寫“下接***號”操作票字樣，操作時間及操作任務應填在第一面操作票上。

4、填寫好操作票后，應進行模擬預演，無誤后方可執行。

5、倒閘操作時均應由二人進行，主值監護，副值操作。

6、在執行倒閘操作中，如已操作了一項或多項，因故停止操作時，則在已執行項下面、未執行項上面的中間橫格右邊注明停止操作的原因，并蓋“已執行”章按已執行的操作票處理。

7、已執行操作票均應加蓋“已執行”章，一般蓋在第一頁左角，作廢票應蓋上“作廢”章，并注明作廢原因，在操作票最后操作項目下加蓋“以下空白”章。

8、已執行的、作廢的操作票均應保存六個月。

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變電站運行分析制度

1、變電站運行分析工作，主要是對設備運行狀況、技術管理等進行分析，通過分析使運行人員不斷總結經驗，掌握運行規律，不斷提高安全和運行管理水平。

2、變電站運行分析分為綜合分析和專題分析。

2.1綜合分析是全站人員針對本站某一段時間內設備運行、安全及運行管理等方面的情況進行的分析。綜合分析每年至少兩次，由站長或技術員組織進行，并將分析結果記入運行分析薄。綜合分析主要內容包括： 2.1.1一次接線和運行方式存在的問題及改進意見； 2.1.2繼電保護配置、動作可靠性和運行中存在的問題； 2.1.3設備可靠性問題和缺陷發生規律及設備運行中存在的問題； 2.2、“兩票”和各種規章制度執行情況分析； 2.3、電壓質量的分析；

2.4、崗位培訓、記錄、資料管理、文明生產等工作的分析；

3、專題分析是針對站內某一方面問題進行專門深入的分析。對本站的老大難問題、頻發性不安全情況及本站發生的事故或兩次同類型障礙必須進行專題分析。必要時可邀請專業人員參加。

4、根據變電站運行分析的結論需上級部門協調或采取措施時，應書面報有關單位。