第一篇：動力廠持續推進降本增效活動

動力廠持續推進降本增效活動

9月份，動力廠繼續貫徹落實首屆職代會精神，持續推進降本增效活動。在降本增效活動中，動力廠加大力度，多頭并舉，開源節流，在源頭上堅持從緊、從細、從嚴的原則，制和減少各項開支，將降本增效的指標細化、量化到機組，將降本增效的任務層層分解到班組、個人，并把結果與職工的收入掛鉤考核。動力廠還在技術進步、工藝改進上做文章，通過對制氧機組的技術進步和工藝改進，提高了制氧機組的運行效率，促進了經濟技術指標的改善，降低了生產成本。同時動力廠充分發揮廣大職工降本增效的積極性和主動性，開展以節約一度電、一滴水、一滴油、一塊布、一張紙為主要內容的“五個一”活動，群策群力開展降本增效活動。

“降本增效要轉變思路，一是要內部挖潛，二是要全員皆動，我們不僅要降低綜合成本，更要在每一個生產環節下功夫，爭取將成本降到更低。”這是動力廠廠長凌志敬對“降本增效”提出的具體要求，它作為動力廠的一項系統工程，在成立了由凌廠長親自掛帥的領導小組和相應工作小組后，制定了《節能減排工作考核實施方案》，層層分解目標，簽訂目標責任書。完善多項管理措施，并定期公布、講評各部門能耗指標完成情況，對完成情況較好的部門予以表揚，對未完成節能目標的部門限期整改，使降本增效活動得到了持續有效的推動和進行。

劉學娟

2009.10

第二篇：降本增效出實招持續推進嘗甜頭

降本增效出實招 持續推進嘗甜頭

修舊利廢，利用機床包裝箱制作車床腳踏板，節約資金2.6萬元；

小改小革，軋輥熔煉“合成技術”試驗成功使生鐵加入量降至30%，4個月節約成本12萬元；

盤活庫存，合理提高積壓物資使用數量，僅一個月創效15.5萬元；

節能減排，對變壓器申請臨時減容，2013年、2014年每年可節約電費85.3萬元；

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這些看似稀松平常的做法在日常生產經營中也是最容易被忽視的，雖然每一項的收益不驚人，但是積少成多，今年1—9月份，正是這些勤儉持“家”、開源節流的措施為西部重工帶來了1300多萬元的創效額度。

今年以來，面對冶金裝備制造行業整體經營形勢異常嚴峻的大環境，西部重工結合集團公司黨委開展的“強基固本迎挑戰，保盈保增促發展”主題教育，積極落實推進集團公司“降本增效”方案，努力扭轉經營困境。年初，西部重工加大形勢宣傳教育力度，引導職工牢固樹立危機意識、成本意識和責任意識，群策群力降本增效。結合各項經營目標和計劃任務，將挖潛增效指標層層分解、落到實處，形成“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”的降本增效格局。各部門和車間根據自己的日常工作和生產特點制定出具體詳細的措施，發揮集體智慧，向新產品開發要效益、向工藝改進要效益、向修舊改代利廢要效益、向小改小革要效益、向精細化管理要效益、向節能減排要效益，切實做到“節流”和“開源”。

全員參與，是今年西部重工降本增效活動的亮點之一。西部重工在各車間開展勞動競賽，范圍覆蓋冶金和風電兩大板塊，用合理的獎勵制度充分調動廣大職工創高產、降成本的積極性，提高勞動生產率。西部重工積極開展群眾性經濟技術活動，征集崗位職工的先進操作法、合理化建議，鼓勵職工立足崗位，發揮主觀能動性和聰明才智，涌現出“鑄鋼消失模砂處理系統改造”、“閑置的工具磨床再利用”等一批“金點子”和小改小革，這些貼合實際又能提高工作效率的做法為降本增效帶來新突破。

精細管理，是西部重工降本增效活動的又一亮點。2013年是西部重工的“質量提升年”，通過加強生產過程控制，細化各環節崗位職責，提升廣大職工的質量管理意識，形成人人心中有質量的局面，產品質量提高了，返修返廢減少了，各項成本指標降低了。精細化體現在日常的管理控制中，如天成風電公司職工食堂對外承包后，與2012年相比食堂每月平均降低費用2萬元左右，今年全年可挖潛20余萬元。兩級機關改變粗放管理模式，優化辦公流程，精簡合并上報材料，提高了辦公效率，能省則省，減少管理費用支出。

追“新”抓“舊”是西部重工降本增效亮點之三。西部重工屬于技術密集型企業，生產工藝的改進更新是“降本增效”的源泉。東鋁二期套筒改用龍門刨床加工，工藝改進后每件節約13分鐘，共節約4.47萬元；對塔筒基礎環底法蘭焊接工藝進行改進，全年可實現挖潛增效3.45萬元。使用新工藝的同時，西部重工各車間在生產中積極改代利廢、回收廢舊物資，僅重型車間1—9月就上繳現場廢鋼360噸，創效80余萬元。

“以小見大”是西部重工降本增效第四大亮點。“節能降耗、降本增效，從點滴做起”，降本增效不以善小而不為，西部重工發出倡議，提出每名職工“節約每一滴水、每一滴油、每一度電”，各部門、車間從大處著眼、小處著手，不放過任何細節。回收使用草支墊、使用廢料頭加工螺母、改代再利用積壓刀具??這些不起眼的做法舉不勝舉，雖然節約或者創效的數額不大，但是能體現出職工們心系企業、千方百計挖潛增效的態度，長期堅持、積少成多就能成為實現降本增效的重要途徑。

當前，實施更為嚴格的降本增效措施已成為西部重工上下的共識，長期認真開展這項工作將助力西部重工在嚴峻形勢下渡過生產經營難關，實現健康、穩定發展。

第三篇：持續開展五小活動,不斷實現降本增效

稿件：

持續開展“五小” 活動不斷實現降本增效

唐山冶金礦山機械廠工會王子剛 由于鋼鐵等產品產能過剩，相應行業正在進行空前規模的產業結構調整。相關行業新上項目減少，致使我廠訂貨量下降，僅有的項目付款形式很差，使得生產經營資金周轉困難，企業效益有所下滑。面對如此形勢，兩年來，我們組織廣大職工持續開展了以技術創新、降本增效為中心的“小發明、小革新、小創造、小設計、小建議、”的“五小”活動，充分調動了廣大職工創造、革新的積極性、主動性，在推進群眾性技術創新、完善提高企業管理工作、降低成本增加效益等方面做了大量積極有效的工作。

一、積極組織開展小發明、小設計活動，創新產品設計，提升產品效益 為了適應國家產業結構調整、節能降耗減排、治理環境污染的新形勢，我們對我廠的傳統產品進行了提升改造。此間，技術人員進行了大量的小發明、小設計。一是我們對鋼鐵企業使用的環形冷卻機系統進行了節能改造，設計了節能型發電環冷機，降低了污染，節約了能源，提高了效益，深受廣大用戶的歡迎。二是設計了《鋼鐵企業燒結系統節能減排整體解決方案》，解決了鋼鐵企業燒結系統除塵、脫硫等減排問題及余熱發電節能問題，同時解決了用戶設備改造資金不足問題。三是發明了十余項實用專利成果，為提高我廠設計能力、生產制造水平、產品技術水平發揮了較大作用。四是優化產品設計，提高產品可靠性，降低成本。原來的產品設計，大部分比較保守，產品顯得傻大笨粗，不適應市場與發展的需要。廣大技術人員運用優化設計的理論，采用三維設計的方法，不斷對我廠膠帶輸送機、減速機、燒結機、環冷機等主要產品進行了優化設計、標準化設計、模塊化設計，提高了產品可靠性，降低了生產成本，提高了產品市場競爭力。

同時，針對購進的新設備，我們進行了群眾性的設計創新活動。設計制作了大量刀具、工裝、胎具等，提高了設備利用水平與工效。我廠在企業搬遷建設過程中，購置了大量新的數控設備與生產線。具有數控新設備與生產線的各單位職工，針對設備正常使用并進一步發掘使用功能，認真設計、制作加工刀 1

具、工裝、胎具等。如：加工車間，針對具體數控設備與加工的產品自制了一批工具工裝與胎具，滿足了新設備的使用、功能的發揮；輸送車間針對托輥生產線和不同產品設計自制了不同托輥加工胎具，同時設計自制了滾筒鑄膠、修膠的特種工序設備，滿足了生產要求；三金工車間針對特殊產品對鏜床刀具進行了革新等等。這些設計制作及時滿足了新設備的使用要求，并提高了設備利用水平與工作效率。

二、積極組織開展群眾性小革新、小創造活動，提高效率，降低成本 一是革新產品加工工藝，提高生產效率與經濟效益。各單位針對使用的新設備、加工的各種不同產品，研究制定新工藝，提高了生產效率。如：結構車間對球團環冷機臺車框架擺焊工藝的革新、對環冷機臺車結構的改進及制造工藝的革新，一方面提高了生產效率，減輕了勞動強度；另一方面，提高了產品質量。鉚焊車間對熔嘴電渣焊工藝的摸索改進、對滾筒環焊縫雙面焊接工藝的革新，提高了生產能力與產品質量。減速機車間對齒輪加工工藝的改進完善，節約了材料成本，提高了生產效率。輸送車間對膠帶輸送機驅動裝置組裝工藝的革新，提高了裝配效率，減輕了勞動強度等等。

二是積極進行小創造，對設備進行改造、維護，保證生產正常進行。一方面，職工針對使用的具體設備，加工的具體產品，對設備的控制硬件、程序進行創新改造，使設備工作效率更高。另一方面，我廠部分主要生產設備使用年代久遠，致使一些設備故障頻發。廣大技術人員和維修人員能夠利用新技術通過小革新、小創造對舊設備進行大膽改造，節約了大量資金，及時保證了設備的正常使用。如：減速機車間井式滲碳爐是由德國進口的設備，經多年使用后，控制系統頻發故障，部分部件損壞，如若進口資金昂貴，且等待時間長。技術與維修人員經過精心研究，在保持原有工藝、功能效果的基礎上，改進設計，用國有原、部件加以改造，效果良好，節約了資金、保證了使用。一金工車間龍門刨床電機勵磁系統出現故障，維修人員自制直流勵磁供電系統，省掉的勵磁電機，節約了能源與費用，保證了正常使用等等。

三、積極組織開展合理化建議活動，提高管理水平、增加經濟效益

針對生產經營管理的現狀，圍繞降低成本、提高效率、增加效益，提高管理水平，職工們在活動中提出了大量好的意見與建議：加強原材料采購、產品外協招投標管理，降低原材料及制造成本；提高生產效率、增加自制量、減少外協量，降低加工成本，提高效益；優化產品設計，提高產品質量，降低產品成本；落實成本責任制；統一原材料與刀具等管理等等。對職工的意見建議，經匯總后報廠長，廠長對每份建議親自閱讀審批，并責成有關部門與人員進行認真落實。收到了加強管理、降低成本、提高效率、提高產品質量、增加企業效益的良好效果。

四、加強成果考評，推動“五小”活動持續有效開展

全廠各單位“五小”活動成果每月上報廠活動考評小組。考評小組由技術專家組成，小組依據考評辦法每季度召開成果發布考評會議，對各單位上報的 “五小”成果進行認真考評。發布考評會上成果發布人就成果課題的確認、申報、解決方案、應用效果等進行詳細的介紹，考評小組成員就成果內容提問、質疑。之后考評小組成員根據成果的技術復雜程度、成果適用范圍和所取得的經濟效益等多方面內容進行現場評判打分，最后評出一、二、三等、優秀獎、紀念獎。我們對獲得前四種獎項的人員頒發證書，并頒發了不同數額的獎金（1000元、500元、300元、100元），對獲紀念獎人員頒發紀念品。一年多來，獲獎成果達到近百項。

通過“五小”活動的開展、成果在生產管理實踐中的應用，一年多來年取得直接經濟效益385萬多元。“五小”活動的開展，激發了職工參與企業管理、參與技術創新的熱情，對推動企業技術進步，完善經營管理和提高經濟效益做出了積極的貢獻。

河北省唐山冶金礦山機械廠工會王子剛

地址：河北省唐山市路北區缸窯路4號

郵編：063027

郵箱：tstywzg@126.com

電話：03***3832569338

第四篇：動力廠創先爭優活動匯報

動力廠創先爭優活動匯報

根據集團公司總經理蘇樹林同志在集團公司深入開展創先爭優活動動員部署會議上的講話和關于深入開展創先爭優活動的實施意見及潤滑油公司、北京分公司的領導下，我單位開展了創先爭優活動。現將活動情況匯報如下：

一、認真貫徹落實中央部署，深入開展創先爭優活動

在黨的基層組織和黨員中深入開展創先爭優活動，是黨的十七大在全面部署黨的建設任務之一，暨開展深入學習實踐科學發展觀活動的繼續和延伸，是鞏固和擴大學習實踐活動成果的重要舉措，兩項活動有機銜接、相互促進。

基層開展創先爭優活動，對于激發基層黨員的生機活力，保持和發展黨的先進性，增強基層黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力，發揮黨員的先鋒模范作用；對于促進基層單位黨員和更好地聯系和服務群眾、始終保持同職工群眾的血肉聯系；服務中心工作，促進我單位持續有效和諧發展，都具有十分重要的作用。

二、深刻領會創先爭優活動的總體要求和目標。

結合我們的實際，根據創先爭優活動的總體要求是：認真貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，堅持從實際出發，改革創新，務求實效，統籌推進黨的建設其他經常性工作，充分發揮基層黨員模范帶頭作用、在推動科學發展、促進單位和諧、服務群眾、、落實上述要求，我們的活動關鍵內容是 “科學、和諧、服務”。既是創先爭優活動的重要目標，也是搞好活動的基礎和保證。

三、準確把握創先爭優活動的主要內容和方式

（一）創新鍋爐運行基礎工作

我單位燃煤鍋爐廢氣排放超標，影響了公司正在開展的HSE和清潔生產工作。在獲悉鍋爐廢氣排放超標事情后，安全生產部和北分的主管領導和專業管理人員多次到現場對鍋爐脫硫除塵系統運行、檢維護及管理方面進行的檢查，對發現的問題提出整改要求。

在鍋爐房的檢查中提出以下問題：脫硫除塵現場的管線、設備存在漏風、漏水現象；對除塵器的運行管理不夠精細，一些操作判斷憑個人經驗，缺乏詳細的指導說明；對脫硫除塵系統的維護記錄內容不能覆蓋系統中所有關鍵環節，內容記錄不全，沒有相關負責人簽字確認；對運行記錄中提到的問題不能在記錄中及時給與解決；除灰泄料閥機構不完好；操作規程不完善，對關鍵點沒有明確維護標準；對煙塵在線儀缺乏維護和校驗，不能及時反映出異常情況；鍋爐運行控制儀表顯示的個別數據異常沒有及時檢修；對脫硫除塵裝置運行中的風險影響認識和運行管理存在不足等。(二)“三基”工作：

加強隊伍建設，對黨員和管理人員的要求：包括單位領導深入班組，及時掌握生產、安全等各方面情況；要求管理人員和班組長對本周各負責的工作進行總結、溝通和交流，同時計劃好下周的工作。且制定了詳細的維護檢查內容和記錄表格，每一步都有責任人進行檢查確認；三是加強監控管理，完善鍋爐廢氣排放在線監控系統，同設備廠家簽訂維護保養協議，邀請環保局組織驗收，保證儀器能真實實時顯示有效數據以供操作人員監控鍋爐除塵運行；四是加強內部管理，完善運行記錄；五是要加強監督管理，保證脫硫劑使用，保證及時組織處理異常情況，保證設備正常運行。

鍋爐廢氣排放檢測時的應對措施

在還沒有找到解決煙塵超標原因的條件下，為進一步防范風險，我們制定幾項應對環保單位來檢查時的應對措施：一是脫硫塔煙氣出口清洗噴淋循環水換用新鮮水，加強洗滌煙塵顆粒作用；二是盡可能在檢測前把脫硫塔內的脫硫循環漿液排出一部分，并置換成新鮮水，降低脫硫漿液的含塵濃度，增加吸收煙塵顆粒的效果；三是鍋爐負壓盡可能降低到接近微正壓，煤層鋪得長一些控制漏風，調節好鼓引風配比盡可能降低煙氣氧含量；四是在每次檢測前都要把檢測口內部周邊擦干凈，盡可能減少周邊灰塵導致的取樣風險。

基本功訓練：提升每一項素質。

(1)“6S管理”方面：在車間的現場管理方面我們嚴格實施“6S管理”的各項要求。“6S管理”是現代企業行之有效的現場管理理念和管理方法，其工作的落實能夠為其他的管理活動提供優質的管理平臺。按照公司制定的6S管理實施細則，嚴格整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全幾項內容的具體要求，做到生產現場整潔、物料碼放整齊、原材料進入生產工序前嚴格檢驗手續，減少損失，堅決杜絕有問題化工原煤進入生產裝置。從源頭有效地減少危險廢棄物的排放。

(2)員工管理和績效考核方面：我們要求每個班組嚴格做好每班的交接班工作，管理人定期監督班組的交接班過程。企業要搞好，需要一個有組織，有紀律，有創新的團隊，每個部門，每個班組則是組成這個團隊的脊梁。每天嚴格交接班工作，可以及時糾正偏差，發現不足，做好下班工作計劃，及時發現和處理問題，有效地控制生產，形成積極的工作氛圍。同時嚴格考核每一名員工，工作質量與工資掛鉤，做到獎罰分明。

(3)比學趕幫超活動：按照集團公司要求，結合我們的實際，開展“比學趕幫超-師帶徒”活動。主要內容為：今年新分配我單位8名中專生。在班組三級教育和實習過程中，每位新生安排一名在工作實踐中具有豐富經驗同志負責其培訓工作。包括工藝流程、安全規程、勞保用品的使用及處理異常情況的應急措施等內容。在培訓過程中，師傅們教的耐心，徒弟們學的專心；在操作過程中，師傅悉心指導，讓徒弟放手去干，徒弟細心，認真的完成工作。“比學趕幫超-師帶徒”活動的開展，培養和鍛煉了新人，為增強員工之間感情起到很好的作用。

根據以上工作的工作內容，我們將管理工作中的各個環節，職工的工作亮點以圖片或圖表的形式在看板上進行展示。加大了宣傳力度，生產中減少了不必要的浪費，提高了我單位燃煤效率，營造了發展氛圍，激發了員工的工作積極性。

積極開展創先爭優活動，注重結合實際，取得一定效果。我們將繼續按照公司創先爭優活動統一安排，以高度的責任心，扎實抓好創先爭優活動，充分發揮黨員的先進模范作用，進一步激發員工的積極性和創造性，做好動力廠生產的各項工作。

動力廠

2010年8月18日

第五篇：降本增效活動實施方案

注水大隊

關于開展降本增效活動的實施方案

根據局、廠成本控制會議的有關要求，在保障注水生產正常進行的前 提下,為確保完成廠下達的生產成本控制目標，進一步加大成本控制力度，現結合我大隊實際情況，制定如下方案:

一、組織領導

組長：熊國良 姜 旭

成員：姚 博 張鑒群 何 榮 張國 郭燕 房世杰、高萍

領導小組每周分析各路的降本增效項目執行情況，并對下周成本運行 情況進行安排，嚴格執行廠《經營管理程序及運行規范》和《注水大隊全面預算管理辦法》，做到先預算、再審批、后干活，以達到生產成本的控制目標。

二、任務分工

大隊“降本增效管理”活動領導小組根據實際生產情況下設3個專項目標小組：

1、生產管理協調小組： 組長：張鑒群

成員：房世杰、陳志強、羅彬、彭華平、丁建立

小組主要負責值班車調配及前線各生產點工作的協調，小組成員每日下午5點必須召開生產運行碰頭會，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據輕重緩急的原則，在不影響生產的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產，做到生產不失誤。

2、材料費、修理費管理小組：

組長：趙榮喜

成員：姚博、何榮、張國、郭燕、羅彬、彭華平、丁建立

小組主要職責嚴格控制材料費、修理費用的發生，對生產急需用料須向小組提出申請，經小組討論審議通過后，方可報請廠主管領導審批，做到先預算，后花錢。

3、電費管理小組：

組長：張鑒群

成員：張家寶、高有舉、張宏

小組主要職責負責電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費控制在目標之內。

三、降本增效具體措施：

1、油料費控制目標：比1-9月平均數降低20%

（1）生產協調小組在不影響生產的情況下，對非重點工作不予安排，同時對前線維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車臺數。

（2）為使工作正常運轉，生產不斷線，各單位基層管理干部分人定 站，每日跟隨送班車上站，遇突發事件時要采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。

（3）嚴格控制總部地區及長途用車，無特殊情況嚴禁外出，杜絕公車私用現象。

（4）潤滑油消耗要從提高職工素質入手，加強當班工人的巡回檢查制，發現問題及時處理，避免滲漏、跑油現象的發生，2、材料費：原則上停止使用

（1）根據生產實際情況嚴格嚴格執行生產領用料制度，杜絕計劃外 用料，對生產急用料需大隊主管領導審批，廠領導簽字后方可領料。

（2）提倡內部挖潛，開展修舊利廢活動，想方設法完成降本指標，并嚴格執行分公司及廠有關常用料的“交舊領新”制度。

（3）加強維修工人的維修質量，嚴把施工質量關，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質量，施工合格率達100%。

（4）及時追蹤配件質量，已領用配件如發現質量問題及時備案，及時回收退還，調換合格配件，降低工礦配件損失，堅決杜絕不合格產品入庫。

3、電費：比1-9月消耗降低5%（1）、樹立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動變為日常一項重要的工作來抓。

（2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現象，發現一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。

（3）、對注水設備的試運、空運工作，嚴格按照操作規程執行，避免電量的浪費。

（4）、增強崗位工人責任心，嚴格執行設備巡回檢查制度，發現問題及時處理，及時維修，減少泵運轉無用功的發生。

3、修理費：以日常維護為主，盡量不發生修理費用

（1）強化操作服務崗的培訓工作，提高設備管理人員的業務素質，使設備平穩運行。

（2）加強注水泵維護保養工作，減少設備故障率，（3）加強維修工人的維修質量，盡可能延長設備使用時間。（4）加強崗位人員對設備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在廠內維修的盡量廠內維修，設備能不出廠的堅決不出廠。

“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，大隊要求各注水隊應給予 高度重視，并廣泛發動。通過宣傳欄及職工大會等形式對全隊干部職工進行廣泛深入的學習和發動，使員工了解并認識開展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規定，認真組織運行。同時對各小隊降本增效情況進行監督，對不按照要求執行的，在隊務公開欄中通報，并追究單位及行政正職的責任。

注水大隊 二00六年十一月十日