第一篇：動力廠文明單位創建方案

動力廠文明單位創建方案

廠屬各單位：

2006年，按照公司黨委的統一部署和安排，我廠將組織實施文明單位創建活動。為加大創建工作力度、實現文明單位創建活動提檔升級，為我廠構建文明和諧型企塑造良好的外部形象，經廠黨委研究決定，現將《動力廠創建文明單位實施方案》印發給你們，望認真貫徹執行。

各單位要結合實際制訂

具體的實施計劃和措施，繼續以環境衛生整治和現場管理為突破口，以職工文明行為養成教育為重點，以考核思想道德建設、經濟效益、計劃生育、安全生產、領導班子建設等幾個關鍵指標為前提，著力解決制約和影響企業發展的深層次問題和突出矛盾，解決職工群眾所急、所需、所盼的實際困難和具體問題，增強創建工作的針對性和實效性，促進我廠文明單位創建工作整體水平的提高。

二○○六年三月二十四日

動力廠

創建文明單位實施方案

為認真貫徹黨的十六大和公司工作會精神，切實加強企業文明單位建設，努力實現創建一流銅企業的目標，特制定本方案。

一、創建文明單位的指導思想

以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表“重要思想和黨的十六大精神為指導，緊緊圍繞我廠生產經營以及創一流企業的目標，大力加強和改進黨的建設、精神文明建設和思想政治工作，培養“四有”職工隊伍，樹立良好的企業形象和行業形象，為實現創建市、省級“文明單位”和一流企業的目標，提供精神動力和思想保證。

二、創建文明單位的奮斗目標

文明單位建設的總體目標是：教育和引導員工牢固樹立建設有中國特色社會主義的共同理想，牢固樹立為人民服務的思想觀念，塑造企業嶄新形象，爭創一流文明企業；培養一支有理想、有道德、有文化、有紀律、政治表現合格、職業道德合格、遵章守紀合格、崗位技能合格的高素質員工隊伍；建立精神文明建設新機制，保證三個文明建設協調發展，在2006年內建成市級文明單位，2007年建成省國資委系統的“文明單位”或省級“文明單位”。

三、創建文明單位的基本原則

⒈堅持以人為本的原則。圍繞提高人的素質這個中心，加強和改進思想政治工作，教育引導全體員工，尤其是黨員干部和青年員工，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，不斷提高思想道德和科學文化素質。

⒉堅持群眾參與的原則。各級黨組織要充分發揮群團組織和廣大員工在精神文明建設中的積極作用，努力滿足其多方面、多層次的精神文化需求。

⒊堅持注重實效的原則。從我廠的經濟、文化、社會發展的實際和本行業特點出發，著重研究和解決實踐中出現的大量新情況、新問題。有的放矢，真抓實干，注重實際效果，力戒形式主義。

⒋堅持突出重點的原則。精神文明建設要突出重點，抓好關鍵，即要突出抓好廠各級領導班子和員工隊伍的思想道德建設和科學文化素質的提高。

⒌堅持以經濟建設為中心的原則。要圍繞企業的生產經營和改革發展努力開展工作，并始終把為企業的生產經營和改革發展服務的成效作為檢驗工作好壞的重要標準。

四、創建文明單位的標準和基本條件：

1、領導班子堅強、勤政廉潔好。堅決貫徹執行黨的基本路線和各項方針政策，富有改革創新精神，堅持兩手抓，兩手都要硬。能認真履行民主集中制原則，按時召開民主生活會，具有較強的政治意識、大局意識、責任意識。密切聯系群眾、團結協作、公道正派、廉潔勤政，政績突出，積極創建成為“四好”領導班子。

2、重視隊伍建設，思想作風好。有良好的社會公德、職業道德和家庭美德，使干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。愛崗敬業、辦事公道、見義勇為、助人為樂、尊老愛幼、崇尚先進等蔚然成風。

3、工作成績突出，完成任務好。緊緊圍繞廠中心工作，按照廠黨委、廠行政制定的方針政策緊密結合實際，創造性地開展工作。圓滿完成本年度責任目標，取得明顯的經濟效益和社會效益，職工生活水平逐年提高，主要業務工作和各項指標完成出色。

4、工作秩序優良，綜合治理好。堅持廣泛深入地開展“講文明、樹新風”活動，積極營造健康向上的良好氛圍。熱情為基層服務，為用戶服務。文明辦公、禮貌待人，愛崗敬業，優質服務蔚然成風。積極開展群眾性生動活潑、寓教于樂的文體活動，學科學、學文化，各類業務培訓形成制度。重視“普法”宣傳教育，領導干部和職工群眾具有較強的法制意識，堅持依法行政和依法辦事，遵紀守法，社會治安綜合治理成效明顯。計劃生育國策得到落實。

5、環境整潔優美，衛生面貌好。下大力整治環境，積極開展優美環境建設，有一套行之有效的環境衛生管理制度，做到室外環境優美、室內衛生整潔。因地制宜地落實“六化”（綠化、美化、硬化、凈化、亮化、香化）和“四無”（無紙屑、無果皮、無痰跡、無煙頭）要求環保工作達標。

6、工作機制

第二篇：動力廠文明單位創建方案

廠屬各單位：

2006年，按照公司黨委的統一部署和安排，我廠將組織實施文明單位創建活動。為加大創建工作力度、實現文明單位創建活動提檔升級，為我廠構建文明和諧型企塑造良好的外部形象，經廠黨委研究決定，現將《動力廠創建文明單位實施方案》印發給你們，望認真貫徹執行。

各單位要結合實際制訂具體的實施計劃和措施，繼續以環境衛生整治和現場管理為突破口，以職工文明行為養成教育為重點，以考核思想道德建設、經濟效益、計劃生育、安全生產、領導班子建設等幾個關鍵指標為前提，著力解決制約和影響企業發展的深層次問題和突出矛盾，解決職工群眾所急、所需、所盼的實際困難和具體問題，增強創建工作的針對性和實效性，促進我廠文明單位創建工作整體水平的提高。

二○○六年三月二十四日

動力廠創建文明單位實施方案

為認真貫徹黨的十六大和公司工作會精神，切實加強企業文明單位建設，努力實現創建一流銅企業的目標，特制定本方案。

一、創建文明單位的指導思想

以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表“重要思想和黨的十六大精神為指導，緊緊圍繞我廠生產經營以及創一流企業的目標，大力加強和改進黨的建設、精神文明建設和思想政治工作，培養“四有”職工隊伍，樹立良好的企業形象和行業形象，為實現創建市、省級“文明單位”和一流企業的目標，提供精神動力和思想保證。

二、創建文明單位的奮斗目標

文明單位建設的總體目標是：教育和引導員工牢固樹立建設有中國特色社會主義的共同理想，牢固樹立為人民服務的思想觀念，塑造企業嶄新形象，爭創一流文明企業；培養一支有理想、有道德、有文化、有紀律、政治表現合格、職業道德合格、遵章守紀合格、崗位技能合格的高素質員工隊伍；建立精神文明建設新機制，保證三個文明建設協調發展，在2006年內建成市級文明單位，2007年建成省國資委系統的“文明單位”或省級“文明單位”。

三、創建文明單位的基本原則

⒈堅持以人為本的原則。圍繞提高人的素質這個中心，加強和改進思想政治工作，教育引導全體員工，尤其是黨員干部和青年員工，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，不斷提高思想道德和科學文化素質。

⒉堅持群眾參與的原則。各級黨組織要充分發揮群團組織和廣大員工在精神文明建設中的積極作用，努力滿足其多方面、多層次的精神文化需求。

⒊堅持注重實效的原則。從我廠的經濟、文化、社會發展的實際和本行業特點出發，著重研究和解決實踐中出現的大量新情況、新問題。有的放矢，真抓實干，注重實際效果，力戒形式主義。

⒋堅持突出重點的原則。精神文明建設要突出重點，抓好關鍵，即要突出抓好廠各級領導班子和員工隊伍的思想道德建設和科學文化素質的提高。

⒌堅持以經濟建設為中心的原則。要圍繞企業的生產經營和改革發展努力開展工作，并始終把為企業的生產經營和改革發展服務的成效作為檢驗工作好壞的重要標準。

四、創建文明單位的標準和基本條件：

1、領導班子堅強、勤政廉潔好。堅決貫徹執行黨的基本路線和各項方針政策，富有改革創新精神，堅持兩手抓，兩手都要硬。能認真履行民主集中制原則，按時召開民主生活會，具有較強的政治意識、大局意識、責任意識。密切聯系群眾、團結協作、公道正派、廉潔勤政，政績突出，積極創建成為“四好”領導班子。

2、重視隊伍建設，思想作風好。有良好的社會公德、職業道德和家庭美德，使干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。愛崗敬業、辦事公道、見義勇為、助人為樂、尊老愛幼、崇尚先進等蔚然成風。

3、工作成績突出，完成任務好。緊緊圍繞廠中心工作，按照廠黨委、廠行政制定的方針政策緊密結合實際，創造性地開展工作。圓滿完成本責任目標，取得明顯的經濟效益和社會效益，職工生活水平逐年提高，主要業務工作和各項指標完成出色。

4、工作秩序優良，綜合治理好。堅持廣泛深入地開展“講文明、樹新風”活動，積極營造健康向上的良好氛圍。熱情為基層服務，為用戶服務。文明辦公、禮貌待人，愛崗敬業，優質服務蔚然成風。積極開展群眾性生動活潑、寓教于樂的文體活動，學科學、學文化，各類業務培訓形成制度。重視“普法”宣傳教育，領導干部和職工群眾具有較強的法制意識，堅持依法行政和依法辦事，遵紀守法，社會治安綜合治理成效明顯。計劃生育國策得到落實。

5、環境整潔優美，衛生面貌好。下大力整治環境，積極開展優美環境建設，有一套行之有效的環境衛生管理制度，做到室外環境優美、室內衛生整潔。因地制宜地落實“六化”（綠化、美化、硬化、凈化、亮化、香化）和“四無”（無紙屑、無果皮、無痰跡、無煙頭）要求環保工作達標。

6、工作機制完善，創建活動好。做到領導重視、措施得力、投入到位、制度健全，責任落實。創建活動的各項工作達到有關規定和標準，形成黨支部統一領導，黨政共同負責，黨政工團齊抓共管，干部職工廣泛參與的良好態勢，從而保證創建工作制度化、經?；?、規范化、科學化。

五、創建文明單位的主要任務

㈠、以學習鄧小平理論和“三個代表“重要思想為重點，加強思想政治建設，堅定信念，樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀。

⒈堅持不懈地抓好理論學習和理論教育。積極開展“創建學習型組織，爭當知識型職工”活動，以此帶動員工的學習風氣。

⒉堅持不懈地抓好愛國主義教育。堅持對廣大員工進行愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學、愛社會主義的“五愛”教育，激發愛國主義熱情的有效載體；探索并逐步形成一套在本單位能廣泛推廣和長期堅持的愛國主義教育制度。

⒊堅持不懈地抓好艱苦創業教育。在全體員工中進行艱苦創業教育。引導黨員干部和青年員工主動到生產第一線去，到艱苦崗位去經受鍛煉和考驗，牢固樹立扎根企業，服務社會的思想。從嚴務實，勤儉節約，開拓創新。堅決與講排場、比闊氣、鋪張浪費、追求享受等不良行為作斗爭。

⒋堅持不懈地抓好青年員工教育。運用各種載體和形式開展適合青年特點的活動，幫助青年員工樹立遠大理想，培育優良品德。發揮各級共青團組織作用，廣泛深入開展“青年崗位能手”和“創新創效”等活動，引導教育青年員工學政治、學科學、學技術，在本職崗位上建功立業。

㈡、以為人民服務為核心，加強社會主義道德教育，引導員工樹立良好的社會公德和職業道德。

⒈各單位要結合實際，在員工中大力倡導文明禮貌、愛護公物、助人為樂、保護環境、維護治安、遵章守紀的社會公德；大力倡導愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會的職業道德。

⒉要以職業道德建設為重點，組織員工認真學習、履行《動力廠職工職業道德行為規范》。進一步端正行業作風，堅決反對和糾正以權謀私的行為。推行承諾服務制，大力開展創建文明示范窗口活動，嚴格執行《文明示范窗口建設標準》，以高標準的服務質量、優良的行業作風和嶄新的形象為客戶服務好，使用戶的滿意率達到90%以上。

㈢、抓好普法工作，加強民主法制建設，增強干部和職工群眾的法紀意識。認真落實普法教育規劃，使員工懂得與自己工作和生活直接相關的法律知識、行為規范，增強法律意識，自覺用法律法規規范自己的言行，正確運用法律維護企業和自身的合法權益。

㈣、以培養“四有”新人和創建一流企業為目標，深入開展文明單位、文明班組、文明職工等系列創建活動，努力提高企業文明程度。創建活動要與安全文明生產達標、文明示范窗口建設等工作有機地結合起來，統籌安排，互相促進，共同提高。

㈤、加強企業文化建設，努力塑造企業良好形象。大力弘揚 “人造環境，環境育人”的企業精神，努力培育全體員工共同理想和價值觀。積極導入“CI”即（“企業形象規范體系”），激發全體員工集體榮譽感，努力塑造良好的企業形象和品牌形象。

㈥、以文明生產為主題內容，著力加強內在素質和外在形象建設。

⒈在生產、辦公、營業等場所，全面推行定置管理。

⒉實行安全生產標準管理。

⒊各生產、辦公、生活區，按規定實施美化、凈化、綠化，建設優美舒適的生產、工作、生活環境。

⒋各類公物、設施齊全、完好，標示清晰，衛生潔凈。

⒌員工著裝符合安全、勞保規定，按規定掛牌上崗，堅守崗位，秩序井然，舉止文明禮貌。

6.生產營業場所按規定健全各類護欄和提醒標識、介紹性標牌，特別是營業場所要從方便客戶出發，按規定張示醒目的有關規定、制度、標準等。

7.嚴格環保法規的貫徹，加大對有礙環保的設施、“三廢”的處理和整改力度，達到一流企業標準。

六、創建文明單位工作步驟

第一步，完善機制階段（從3月10日至3月30日）。各單位一是要建立健全創建文明單位的領導機制，黨支部書記為主要負責人，黨政工團分工負責。二是建立完善工作保證機制，制定和完善“動員學習、宣傳教育、制定規劃、檢查評比、總結提高”等切實可行的規章制度，使創建活動按照計劃取得明顯效果。三是建立健全服務標準機制，從"黨的建設、班子建設、職工隊伍建設、精神文明建設到基礎管理、文明服務等各項工作都要進行量化處理，嚴格按照《動力廠文明單位建設考核細則》進行創建，使創建活動有明確的標準可依。

第二部，完善資料階段（從4月1日至4月15日）。各車間根據自己工作特點，整理歸檔，廠統一檔案盒，統一標簽。各單位須完善的資料共三大部分、十個類別（分別裝十個標準資料盒）。

第一部分：班子建設

（一）工作安排：

1、黨支部工作計劃（2006）

2、行政工作計劃（2006）

3、黨風廉政計劃（2006）

（二）目標責任書：

1、廠與各單位（2006）

內容：（黨建、行政、廉政、綜合治理、計劃生育等）

2、單位與個人（2006）

3、獎懲規定細則（2006）

（三）會議記錄

1、黨支部會議記錄（2006）

2、行政會議記錄（2006）

3、干部職工學習記錄（2006）

（四）廉政建設：

1、干部職工考核情況（2006年）

2、黨風廉政建設目標監督機制

3、黨風廉政建設措施

4、車務公開內容（版面）

5、干部職工近幾年獲獎、懲處情況

（五）組織建設：

1、黨支部組成及制度

2、黨支部各項工作制度（三會一課、培養入黨積極分子、發展黨員、評議黨員、黨員目標管理、繳納黨費等項制度）

3、干部職工管理考核制度

第二部分：職工隊伍建設

（六）職工教育：

1、職工培訓計劃（本單位）

[1][2]下一頁

第三篇：有色動力廠創建文明單位工作匯報

有色動力廠創建文明單位工作匯報

有色動力廠創建文明單位工作匯報

多年來，我們大冶有色動力廠在公司黨政的領導下，在市文明委的支持和具體幫助下，在狠抓生產建設工作的同時，下大力氣加強“三個文明”建設。如何在原有的基礎上如何實現自我超越，不斷發展的目標，近年來我廠以文明單位創建為切入點，以文明創建活動為載體，認真落實科學發展觀，緊緊圍繞創建文明和諧型企業這個總體目標，堅持“抓凝聚、提素質、樹形象、創文明、促和諧”的工作思路，著力抓好“三項工程”建設，全方位開展市級文明單位創建活動，使文明創建活動取得了十分明顯的成績和進步，企業生產經營各項工作也呈現出一派勃勃生機。

一、健全創建機制，強化企業創建工作的組織領導

創建文明單位工作，是一項將企業物質文明、精神文明和政治文明一起規劃、一起考核、相互促進、共享成果的系統工程。動力廠黨委和行政非常重視此項工作，教育各級管理者及全體員工，文明單位創建，這并不是只拿牌子的活動，這也是促進企業管理的有力抓手，我們始終把它定格為一項“永不竣工的精神工程”來高度重視，狠抓落實。一是成立創建活動領導小組。為了促進創建工作的深入開展，動力廠專門成立了由黨委書記、廠長史開亮同志任組長，分管廠領導為副組長，各相關科室負責人為成員的文明單位創建工作領導小組，領導小組下設辦公室，負責處理創建活動的日常事務，為創建活動的開展提供了組織保障。并確立了動力廠文明單位創建“三結合”的工作思路：既，把文明創建與推動生產經營發展相結合，保證廠階段性工作目標的實現；把文明創建

與提高基層素質相結合，樹立動力廠創業發展的新形象；把文明創建與環境綜合治理相結合，全面美化廠容廠貌。二是全面推行創建工作責任制。我們把創建工作作為“一把手”工程，將創建任務量化分解，責任到人，并實行“一票否決”制，并把創建工作納入廠工作的總體規劃，與各項業務工作同部署、同檢查、同落實、同總結、同評比、同考核、同獎罰，并做到了“四個不動搖”，即在企業改革改制時期，抓文明單位建設的方向不動搖；在業務經營任務繁重時，抓文明單位建設的力度不動搖；在人事調整變動時，抓文明單位建設的目標不動搖；在取得成績或遇到困難時，抓文明單位建設的決心不動搖。從而使創建工作有組織、有計劃、有檢查、有落實、有總結，確保了創建工作的有效開展。從而使創建工作形成了“一把手”全盤抓、分管領導具體抓、其他領導協助抓、各職能科室齊抓共管,一級抓一級、一級帶一級、一級對一級負責的創建工作機

制。三是制定創建活動實施計劃。結合我們動力廠企業生產工作的特點和性質，制定了《大冶有色動力廠文明單位創建工作規劃和實施方案》，不但明確了創建工作任務和奮斗目標，而且還就創建活動的各個方面和每個環節提出具體實施意見和工作要求，使創建活動做到了有目標、有計劃、有措施。四是適時進行創建形勢分析。針對新形勢下創建活動中出現的新情況、新問題，廠文明單位創建領導小組及時召開會議進行分析和研究，提出新的工作要求，拿出解決問題的具體辦法。初我廠召開了全廠文明創建工作動員大會，及時對系統的文明創建工作進行了分析、動員和部署，推動創建工作的不斷深入。五是發揮宣傳優勢。從起，廠黨委宣傳部門就不斷加強對文明創建工作的宣傳，充分利用公司內部新聞媒體、廠內部宣傳櫥窗等載體，大力宣傳創建工作的正反典型和先進經驗，及時反映、交流創建工作的新做法、新成效，為推進創建工

作的蓬勃開展營造良好的社會氛圍。同時，密切關注其他兄弟單位創建工作的開展情況，注意學習、借鑒他們好的經驗和做法，以推動我廠文明創建工作整體水平的提高。

創建文明單位活動的根本出發點就是要加強干部隊伍的政治思想素質，強化公仆意識，牢固樹立全心全意為人民服務的思想。動力廠能夠在激烈的市場競爭中保持穩步發展，企業文明形象和綜合實力不斷提升，關鍵還在于有一套“好班子”。動力廠在抓各級領導班子建設方面，首先建立了廠黨委中心組、黨支部理論學習組學習制度,每月組織開展一次黨的大政方針、時事政策的政治理論學習,廠黨委中心學習組自開始，一直堅持不懈，先后學習了鄧小平理論，江澤民同志的“三個代表”重要思想和胡錦濤總書記在西柏坡的講話以及先進性教育、社會主義榮辱觀等重要理論文章近100多篇，基本做到邊學習、邊討論，使班子成員的理論水平、思想政治素質、領導藝術有了明顯的提高；堅持一年二次的民主生活會，開展積極的批評和自我批評，領導班子成員之間開誠布公，互相配合、支持；加強對班子的考核，廠黨委每年都組織對基層班子進行考核，發現問題及時進行整改，使班子成員保持了廉潔奉公、敬業勤奮，團結進取的良好狀態，增強了班子的凝聚力、號召力、戰斗力。廠領導班子還在大冶公司黨政和上級部門的正確領導下，不斷提高領導和管理水平，事事嚴于律己，處處以身作則，帶領全體員工，團結奮斗，開拓創新，促進了企業長足的發展，為大冶公司冶化生產和居民群眾用水用電和通信服務提供了可靠保障。思想上，動力廠領導班子每名成員都從嚴要求自己，切實提高拒腐防變的能力。積極學習“三個代表”重要思想和社會主義榮辱觀精神，并以此為指導，融匯到實際工作中去，規范自身的思想行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，正確行使上級和職工賦予的權力。工作上，他

們堅持集體議事制度，制定了黨政聯席會制度等一系列規章制度。充分發揚民主和團結協作精神，定期召開班子和管理部門負責人會議，加強內部溝通和團結，既提高了辦事的透明度，又保證了經營決策的科學性和正確性。在日常的經營管理過程中，他們嚴格要求自己，堅持學習先進的管理知識，吸取先進的管理經驗，提高管理水平，推動生產經營的發展。生活上，他們作風正派，廉潔奉公，弘揚“領導有正氣，隊伍有士氣，企業有名氣，員工有志氣”的企業新風，在社會和員工中都有較好的聲譽。底被大冶有色公司評定為“四好領導班子”。

二、以創建為動力，促進企業綜合實力的全面提升

抓好“形象工程”，提高企業整體素質

——堅持“人造環境、環境育人”的治廠方針，不斷提高企業的人文素質。動力廠黨委清醒地認識到：企業間的競爭主要是人才的競爭，歸根結底又是以

人為本的企業文明的競爭。廠黨委始終注重抓人的素質的提高，注重對人的價值理念的提升。圍繞這個目標，我們認真抓好四個方面的工作：一是在全廠范圍內廣泛開展學習型班組創爭活動，促進職工技能素質的提高。廠職教工作不斷創新思路，除了抓好廠內培訓外，從3月份起先后二次與有關院校聯合開展“定單式”培訓，專門為市場營銷崗位和管理技術崗位的員工充電。我廠還認真落實大冶公司開展的職工晉級、評選學術帶頭人、技術比武和職業技能鑒定等工作。以“周題月課季考”為主要形式的崗位技術培訓工作已在我廠廣泛和深入地開展起來，一大批技術能手脫穎而出，目前，動力廠一線生產工人中取得高級技能證書的有363人,占在崗職工總數的63%。僅在大冶公司技術比武活動中，我廠共有13名職工分別躋身6個工種的前6名行列，其中電工、泵工、焊工和管工的冠軍均被我廠職工奪得，還包攬了管工和泵工的前三名，人才為企業發

展提供了強勁支撐力。動力廠被評為全省“創建學習型組織標兵單位”，同時還被授予“湖北省五一勞動獎狀”。

二是注重抓廠容廠貌的長期規劃建設，動力廠領導班子把提高職工的文明素質與改變環境面貌有機結合起來，使“自己的工廠自己建、自己的面貌自己變”成為全體職工的自覺行動。我廠為配合公司環境整治工作，專門制訂了《環境衛生整治考核辦法》，實行分級管理、分片包干、誰管轄、誰整治的原則，加大了對環境衛生的檢查力度，狠抓廠內秩序和衛生死角的整治，在主管責任區內，建立衛生值日制度，做到日清日潔。還要求按定置管理規定擺放物件：辦室、排班室、崗位、機臺做到道路暢通，物流有序，門窗潔凈，地面清潔，設備見本色。責任區內的辦公室、會議室、樓道及崗位衛生，檢查一次不合格，扣單位職工人平10元；二次不合格，除了捐款還要通報批評。除此之外，動力廠還加大了綠化基礎設施投入，近年來，我

廠栽種名貴樹木達280余棵、鋪設彩色地磚200m2，全廠職工到目前，共植樹10000余棵，種花卉5700余株，鋪草坪1m2，先后建成桔園、葡萄園等15處園林景點，綠化覆蓋率達90%以上，實際綠地面積達萬m2，廠區面貌正向綠中求美、美中求精發展。動力廠還先后獲得“全國環保先進企業”、“全國有色系統環境優美工廠”等榮譽，并曾連續19年保持了“湖北省清潔無害工廠”稱號。

優美環境的創建，極大地激發了動力廠職工奮發向上的熱情，在長期實踐中，動力廠培育出了具有本廠特色的“服務求實、自律奉獻”的企業精神，帶出了一支愛廠敬業、紀律嚴明、敢打硬仗的職工隊伍。抓好文明創建工作，必須緊緊抓住“規范服務、優質服務”這個重點做文章,認真進行整改,切實抓出實效。為強化優質服務，動力廠明確提出“服務在動力、滿意在社會”的服務理念，努力提升水電和電訊營業窗口單位的服務質量。首先，規范“四儀”。對營業廳工作

人員從“言、行、容、禮”四儀進行了統一規范，要求工作人員“美文明之容，言文明之語、行文明之禮、為文明之舉”，練好服務“內功”。其次是追求“四零”，要求在服務過程中，做到“零距離”、“零缺陷”，在受理糾紛投訴過程中，實現“零投訴”、“零上訪”。第三是落實“五制”，在為用戶服務過程中，嚴格著裝掛牌上崗制度，推行“首問責任制”、“服務承諾制”、“限時服務制”、“延時服務制”、“預約服務制”的服務方式?！耙幏斗铡炠|服務”活動的開展，贏得了廣大用戶的好評。營業車間在向用戶收繳水電費過程中，時常遭到周邊農民的無理謾罵、圍攻甚至毆打。盡管如此，職工們堅持打不還手，罵不還口，耐心細致地說服教育，終于用實際行動贏得廣大用戶的理解和支持，水電費回收率也正逐步回升。電訊車間開展文明窗口“3444”承諾服務，比國家信息產業部制定的標準還要苛刻許多，受到客戶一致好評并連續多次被大冶公司評1 2 3 下一頁

第四篇：有色動力廠創建文明單位工作匯報

多年來，我們大冶有色動力廠在公司黨政的領導下，在市（區）文明委的支持和具體幫助下，在狠抓生產建設工作的同時，下大力氣加強“三個文明”建設。如何在原有的基礎上如何實現自我超越，不斷發展的目標，近年來我廠以文明單位創建為切入點，以文明創建活動為載體，認真落實科學發展觀，緊緊圍繞創建文明和諧型企業這個總體目標，堅持“抓凝聚、提素質、樹形象、創文明、促和諧”的工作思路，著力抓好“三項工程”建設，全方位開展市級文明單位創建活動，使文明創建活動取得了十分明顯的成績和進步，企業生產經營各項工作也呈現出一派勃勃生機。

一、健全創建機制，強化企業創建工作的組織領導

創建文明單位工作，是一項將企業物質文明、精神文明和政治文明一起規劃、一起考核、相互促進、共享成果的系統工程。動力廠黨委和行政非常重視此項工作，教育各級管理者及全體員工，文明單位創建，這并不是只拿牌子的活動，這也是促進企業管理的有力抓手，我們始終把它定格為一項“永不竣工的精神工程”來高度重視，狠抓落實。一是成立創建活動領導小組。為了促進創建工作的深入開展，動力廠專門成立了由黨委書記、廠長史開亮同志任組長，分管廠領導為副組長，各相關科室負責人為成員的文明單位創建工作領導小組，領導小組下設辦公室，負責處理創建活動的日常事務，為創建活動的開展提供了組織保障。并確立了動力廠文明單位創建“三結合”的工作思路：既，把文明創建與推動生產經營發展相結合，保證廠階段性工作目標的實現；把文明創建與提高基層素質相結合，樹立動力廠創業發展的新形象；把文明創建與環境綜合治理相結合，全面美化廠容廠貌。二是全面推行創建工作責任制。我們把創建工作作為“一把手”工程，將創建任務量化分解，責任到人，并實行“一票否決”制，并把創建工作納入廠工作的總體規劃，與各項業務工作同部署、同檢查、同落實、同總結、同評比、同考核、同獎罰，并做到了“四個不動搖”，即在企業改革改制時期，抓文明單位建設的方向不動搖；在業務經營任務繁重時，抓文明單位建設的力度不動搖；在人事調整變動時，抓文明單位建設的目標不動搖；在取得成績或遇到困難時，抓文明單位建設的決心不動搖。從而使創建工作有組織、有計劃、有檢查、有落實、有總結，確保了創建工作的有效開展。從而使創建工作形成了“一把手”全盤抓、分管領導具體抓、其他領導協助抓、各職能科室齊抓共管,一級抓一級、一級帶一級、一級對一級負責的創建工作機制。三是制定創建活動實施計劃。結合我們動力廠企業生產工作的特點和性質，制定了《大冶有色動力廠文明單位創建工作規劃和實施方案》，不但明確了創建工作任務和奮斗目標，而且還就創建活動的各個方面和每個環節提出具體實施意見和工作要求，使創建活動做到了有目標、有計劃、有措施。四是適時進行創建形勢分析。針對新形勢下創建活動中出現的新情況、新問題，廠文明單位創建領導小組及時召開會議進行分析和研究，提出新的工作要求，拿出解決問題的具體辦法。2006年初我廠召開了全廠文明創建工作動員大會，及時對系統的文明創建工作進行了分析、動員和部署，推動創建工作的不斷深入。五是發揮宣傳優勢。從2005年起，廠黨委宣傳部門就不斷加強對文明創建工作的宣傳，充分利用公司內部新聞媒體、廠內部宣傳櫥窗等載體，大力宣傳創建工作的正反典型和先進經驗，及時反映、交流創建工作的新做法、新成效，為推進創建工作的蓬勃開展營造良好的社會氛圍。同時，密切關注其他兄弟單位創建工作的開展情況，注意學習、借鑒他們好的經驗和做法，以推動我廠文明創建工作整體水平的提高。

創建文明單位活動的根本出發點就是要加強干部隊伍的政治思想素質，強化公仆意識，牢固樹立全心全意為人民服務的思想。動力廠能夠在激烈的市場競爭中保持穩步發展，企業文明形象和綜合實力不斷提升，關鍵還在于有一套“好班子”。動力廠在抓各級領導班子建設方面，首先建立了廠黨委中心組、黨支部理論學習組學習制度,每月組織開展一次黨的大政方針、時事政策的政治理論學習,廠黨委中心學習組自2003年開始，一直堅持不懈，先后學習了鄧小平理論，江澤民同志的“三個代表”重要思想和胡錦濤總書記在西柏坡的講話以及先進性教育、社會主義榮辱觀等重要理論文章近100多篇，基本做到邊學習、邊討論，使班子成員的理論水平、思想政治素質、領導藝術有了明顯的提高；堅持一年二次的民主生活會，開展積極的批評和自我批評，領導班子成員之間開誠布公，互相配合、支持；加強對班子的考核，廠黨委每年都組織對基層班子進行考核，發現問題及時進行整改，使班子成員保持了廉潔奉公、敬業勤奮，團結進取的良好狀態，增強了班子的凝聚力、號召力、戰斗力。廠領導班子還在大冶公司黨政和上級部門的正確領導下，不斷提高領導和管理水平，事事嚴于律己，處處以身作則，帶領全體員工，團結奮斗，開拓創新，促進了企業長足的發展，為大冶公司冶化生產和居民群眾用水用電和通信服務提供了可靠保障。思想上，動力廠領導班子每名成員都從嚴要求自己，切實提高拒腐防變的能力。積極學習“三個代表”重要思想和社會主義榮辱觀精神，并以此為指導，融匯到實際工作中去，規范自身的思想行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，正確行使上級和職工賦予的權力。工作上，他們堅持集體議事制度，制定了黨政聯席會制度等一系列規章制度。充分發揚民主和團結協作精神，定期召開班子和管理部門負責人會議，加強內部溝通和團結，既提高了辦事的透明度，又保證了經營決策的科學性和正確性。在日常的經營管理過程中，他們嚴格要求自己，堅持學習先進的管理知識，吸取先進的管理經驗，提高管理水平，推動生產經營的發展。生活上，他們作風正派，廉潔奉公，弘揚“領導有正氣，隊伍有士氣，企業有名氣，員工有志氣”的企業新風，在社會和員工中都有較好的聲譽。2005年底被大冶有色公司評定為“四好領導班子”。

二、以創建為動力，促進企業綜合實力的全面提升

（一）抓好“形象工程”，提高企業整體素質

——堅持“人造環境、環境育人”的治廠方針，不斷提高企業的人文素質。動力廠黨委清醒地認識到：企業間的競爭主要是人才的競爭，歸根結底又是以人為本的企業文明的競爭。廠黨委始終注重抓人的素質的提高，注重對人的價值理念的提升。圍繞這個目標，我們認真抓好四個方面的工作：一是在全廠范圍內廣泛開展學習型班組創爭活動，促進職工技能素質的提高。廠職教工作不斷創新思路，除了抓好廠內培訓外，從2005年3月份起先后二次與有關院校聯合開展“定單式”培訓，專門為市場營銷崗位和管理技術崗位的員工充電。我廠還認真落實大冶公司開展的職工晉級、評選學術帶頭人、技術比武和職業技能鑒定等工作。以“周題月課季考”為主要形式的崗位技術培訓工作已在我廠廣泛和深入地開展起來，一大批技術能手脫穎而出，目前，動力廠一線生產工人中取得高級技能證書的有363人(其中已取得工人技師資格證的有23人),占在崗職工總數的63%。僅在2005年大冶公司技術比武活動中，我廠共有13名職工分別躋身6個工種的前6名行列，其中電工、泵工、焊工和管工的冠軍均被我廠職工奪得，還包攬了管工和泵工的前三名，人才為企業發展提供了強勁支撐力。2005年動力廠被評為全省“創建學習型組織標兵單位”，同時還被授予“湖北省五一勞動獎狀”。

二是注重抓廠容廠貌的長期規劃建設，動力廠領導班子把提高職工的文明素質與改變環境面貌有機結合起來，使“自己的工廠自己建、自己的面貌自己變”成為全體職工的自覺行動。我廠為配合公司環境整治工作，專門制訂了《環境衛生整治考核辦法》，實行分級管理、分片包干、誰管轄、誰整治的原則，加大了對環境衛生的檢查力度，狠抓廠內秩序和衛生死角的整治，在主管責任區內，建立衛生值日制度，做到日清日潔。還要求按定置管理規定擺放物件：辦室、排班室、崗位、機臺做到道路暢通，物流有序，門窗潔凈，地面清潔，設備見本色。責任區內的辦公室、會議室、樓道及崗位衛生，檢查一次不合格，扣單位職工人平10元；二次不合格，除了捐款還要通報批評。除此之外，動力廠還加大了綠化基礎設施投入，近年來，我廠栽種名貴樹木達280余棵、鋪設彩色地磚200 M2，全廠職工到目前，共植樹10000余棵，種花卉5700余株，鋪草坪12000M2，先后建成桔園、葡萄園等15處園林景點，綠化覆蓋率達90%以上，實際綠地面積達3.35萬M2，廠區面貌正向綠中求美、美中求精發展。動力廠還先后獲得“全國環保先進企業”、“全國有色系統環境優美工廠”等榮譽，并曾連續19年保持了“湖北省清潔無害工廠”稱號。

優美環境的創建，極大地激發了動力廠職工奮發向上的熱情，在長期實踐中，動力廠培育出了具有本廠特色的“服務求實、自律奉獻”的企業精神，帶出了一支愛廠敬業、紀律嚴明、敢打硬仗的職工隊伍。抓好文明創建工作，必須緊緊抓住“規范服務、優質服務”這個重點做文章,認真進行整改,切實抓出實效。為強化優質服務，動力廠明確提出“服務在動力、滿意在社會”的服務理念，努力提升水電和電訊營業窗口單位的服務質量。首先，規范“四儀”。對營業廳工作人員從“言、行、容、禮”四儀進行了統一規范，要求工作人員“美文明之容，言文明之語、行文明之禮、為文明之舉”，練好服務“內功”。其次是追求“四零”，要求在服務過程中，做到“零距離”、“零缺陷”，在受理糾紛投訴過程中，實現“零投訴”、“零上訪”。第三是落實“五制”，在為用戶服務過程中，嚴格著裝掛牌上崗制度，推行“首問責任制”、“服務承諾制”、“限時服務制”、“延時服務制”、“預約服務制”的服務方式?！耙幏斗?、優質服務”活動的開展，贏得了廣大用戶的好評。營業車間在向用戶收繳水電費過程中，時常遭到周邊農民的無理謾罵、圍攻甚至毆打。盡管如此，職工們堅持打不還手，罵不還口，耐心細致地說服教育，終于用實際行動贏得廣大用戶的理解和支持，水電費回收率也正逐步回升。電訊車間開展文明窗口“3444” 承諾服務，比國家信息產業部制定的標準還要苛刻許多，受到客戶一致好評并連續多次被大冶公司評為優質服務競賽“示范窗口”單位。

三是強化市民教育。根據市（區）文明委的要求，我們廠成立了“大冶有色動力廠市民學校暨職工業校”，制定了校務會委員會會議制度、教育制度、教員工作守則、市民學校管理規定及教育工作要點和市民學校教育計劃。動力廠市民學校以“三個代表”重要思想、公民道德建設、思想政治教育和誠信教育為主要內容，認真開展了市民學校的教育活動。2005年下半年以來，我們共組織了12次市民教育課，強調以德育人，注重提高員工的職業道德水平。主要采取專題培訓輔導、座談討論等形式，認真貫徹《公民道德建設實施綱要》，使員工牢固樹立了愛崗敬業、奉獻稅收、服務社會的思想。按照從“注重評比”轉向“注重考核”、從“靜態達標”轉向“動態達標”、從“形態文明”轉向“行為文明”三個轉向的要求，豐富創建內容、擴大創建內涵，深入開展系列文明創建活動。例如在全廠職工中開展“告別陋習，走向文明”活動；組織參加了黃石市職工讀書節活動；開展了“在社會做一個好公民、在單位做一個好職工、在家庭做一個好成員”活動；舉辦了“黨在我心中，為黨旗增輝”職工演講比賽；廠黨委還組織黨員干部參觀、瞻仰重慶紅巖村等革命圣地，通過多種渠道和途徑加強干部素質教育，增強愛國主義激情，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。同時，在具體工作中不斷創新對文明行為的考核評價方式：廣泛開展“文明車間、文明班組、文明職工、文明示范點、文明科室、文明工區”創建評比活動，營造文明環境與文明行為和諧互動,共同發展的良好局面。為強化職工的道德養成，我廠舉辦了《講文明、知榮恥》大型攝影圖片展，對不良行為和人予以曝光；廠宣傳部門還把“雙文明”標兵、黨建等先進個人的事跡匯編成集、制成展板，組織職工學習；建立先進培養機制，堅持每年評比“動力明星”、“生產標兵”等活動，在先進的感召下，全廠形成了學趕先進的良好風氣，動力廠在公司也繼續保持了“窗口文明單位”的稱號。

四是以群眾文體活動為載體，增強職工隊伍的活力和凝聚力。我廠積極開展了各項健康有益的文化體育活動，建立了健身房、文體活動室，利用生產間隙開展了乒乓球、藍球、圍棋、象棋、撲克等比賽，我廠已連續舉辦了十一屆“動力之春”春節聯歡晚會。各基層單位全年共開展“愉快雙休日”活動40余次，參加的群眾人數多達1800余人次，既活躍了干部職工的業余文化生活，又達到了寓教于樂的目的。

——堅持發揮“三個作用”，為企業發展提供堅強的組織保證。動力廠黨委十分注重發揮黨組織的政治核心作用，嚴格按照中央《關于加強國有企業黨的建設若干重大問題的決定》要求，對關系企業發展和職工利益的重大事項，通過廠黨政聯席會等多種形式積極參與決策，加強溝通協商，按照“三個有利于”的原則，把黨委的政治核心作用與行政的工作思路有機結合起來，促進了企業民主科學決策，有效避免了重大決策失誤的發生。對廠里已作出的重大決策，黨委通過多種形式在全廠黨員、干部和群眾中進行廣泛宣傳動員，保證了各項措施和制度的順利執行。同時結合企業階段性工作的要求，在黨內認真組織開展 “兩創兩爭”、“創崗建區”、“黨員先進性教育”和“學黨章、知榮辱”等多種形式的主題競賽活動，切實發揮黨支部的戰斗堡壘作用和廣大黨員在企業生產經營工作中的先鋒模范作用，這些活動的開展，對于全廠上下面對困難局面形成“精神不垮、人心不散、志氣不落、干勁不減”的良好局面發揮了重要作用。在大冶公司重點工程長江水源輸水管道一期工程施工中，維修車間黨支部充分發揮黨員責任區的作用，面對外部環境復雜、天氣持續高溫等諸多困難、連續在野外奮戰七個月，圓滿完成了總投資900余萬元的改造任務。在2005年的工作中，營業車間黨支部圍繞“抓管理、聚人心、促營銷”做工作，水電回收率指標均有大幅回升；供電車間、維修車間、汽車隊黨支部堅持把思想政治工作和管理服務工作做到一線，確保了5﹟轉爐東擴、廠區電纜搬遷、家屬區路燈安裝、工人村供電網絡改造、冶化反射爐檢修等一大批重點工程施工任務圓滿完成；污水治理車間黨支部不等不靠，帶領職工埋頭苦干，促進了全市重點工業治污工程如期達標排放；電訊車間內保主業，外爭市場，今年以來固定電話裝機實現正增長，寬帶業務量與去年同比又有大幅度的上升。全廠廣大黨員在各自工作崗位上也起到了模范帶頭作用。

——走管理效益型之路，不斷提高企業的管理素質。動力廠黨委認識到：在市場競爭日趨激烈的今天，管理就是效益，管理水平也是企業物質文明的重要組成部分，管理也能成為企業的核心競爭力。正是基于這個認識，該廠結合開展企業整頓、工序升級、創建無泄漏工廠、建設安全標準化工廠等活動，進一步完善了管理制度和工作標準，有力推動了企業設備管理、現場管理、基礎管理工作向制度化、標準化、規范化邁出堅實的步伐，促進了企業安全經濟運行，各項管理工作也始終走在公司二級單位前列，成為公司內部的“示范窗口”、“標桿樣板”單位。在創建無泄漏工廠時，公司提出了“外學金川、內學動力廠”的口號，該廠供電車間摸索總結出來的一套電業倒閘操作“24字”法，被公司安環部大力推廣，兄弟單位爭相學習借鑒。如今動力廠的管理工作正朝著與國際接軌的方向發展。從2002年10月1日起，成為第一批在大冶公司內部正式貫徹執行ISO9000族質量管理體系標準文件的單位，“貫標”工作的深入開展，必將使動力廠企業文明管理水平再躍上一個新的層次。

（二）抓好“發展工程”，夯實企業壯大基礎

——堅持發展是硬道理的思想，在全廠上下牢固樹立以發展求進步的意識。動力廠作為公司冶化生產的主業生產單位，廠黨委與廠行政領導班子認為企業文明創建一條重要的硬指標就是考核經濟效益和綜合實力。我廠圍繞大冶公司生產建設發展和建設一流銅業的主題，始終堅持“想在前、干在前”，加快了企業現代化建設的步伐，使三大主導產品生產能力大幅提升：供電能力由6KV上升到110KV，年供電量由1.2億千瓦時增至現在的3.57億千瓦時；供水取水能力也由3.7萬立方米/日增至8萬立方米/日,工業循環水利用率由60%提高到80%;電訊總機由原來不足2000門擴容到12000門,實現了歷史性大跨越。企業發展實踐表明：“長遠規劃、自主發展”的決策思路不僅增強了動力廠發展的后勁，也為確保大冶公司近年來超常規的發展提供了強大的“動力支持”。2006年是“十一五規劃”的開局之年，我們動力廠也制訂出了符合廠情的規劃，指導思想概而言之就一句話：把動力廠建設成為資源節約型、科技創新型、文明和諧型的企業；“十一五”時期動力廠的奮斗目標是：（1）產量達到：供水量6000立方米/年，供電量8億千瓦時/年，電話使用量1215萬臺月/年，污水處理量1100萬立方米/年。（2）產值利潤：在“十一五”末，廠資產達3.5億，年產值達5億元，利潤超1000萬元。

——牢固樹立科技興廠意識，不斷提高企業的科技素質?？茖W技術是第一生產力。近年來，作為大冶公司內部供水、供電和通訊保障部門，為了提高主導產品的競爭能力，滿足大冶公司生產發展和技改攻堅大局的需要，動力廠克服資金緊張的困難，堅持把技術進步和技術改造擺在首位，努力增加生產要素中的科技含量，使三大系統的裝備水平發生了質的飛躍，形成“三新”：即新系統、新設備、新工藝。在供電系統中，85%以上的新變配電站是1997年為諾蘭達技改項目配套興建的，基本采用了當時較為先進的設備。如110KV總降壓站擁有兩臺31500KVA大型電力變壓器，可進行帶負荷有載調壓，站內裝備的GIS組合電器，目前在黃石地區仍屬領先水平。電訊系統在較短時間內，完成了由C型機到D型程控交換機的升級換代，使通訊質量及接轉速度大大提高。新開通的ADSL寬帶網可享有無須撥號、實時在線、下行速率可達8M的快捷服務，部分新區用戶還開通了光纖通信網。為拓寬產品的加工深度，動力廠引進上海同濟大學環保新工藝，開發優質飲用水，市場前景看好。與此同時，一些新技術特別是計算機在生產系統運行的監測監控、營銷收費管理、財務管理中得到廣泛應用，一些主要職能科室初步實現了“無紙化辦公”，一個現代技術密集型企業的雛形已顯端倪。

——大膽闖市場，不斷豐富文明進步的內涵。面對企業改革改制的大潮，動力廠黨委一班人在創建文明單位的同時，也深深地體會到：“與時俱進、更新觀念、勇于進取”這也是一種成熟企業、文明企業應有的管理理念。動力廠人不等不靠，十多年來堅持“兩條腿走路、多個點突圍”的方針，一方面壯大主業，努力為公司大局服好務，另一方面積極依托主業優勢拓展市場。電訊車間適時開通ADSL寬帶網服務業務；三通服務部從小處著手，做大做好生活服務這塊“大蛋糕”，如今，動力廠的“同濟”凈水和饅頭早點已成為本地的特色品牌。在做好主業文章的同時，動力廠人還率先邁出了走出公司，走向市場的第一步，從1993年起，動力廠就依托自身優勢，對外輸出勞務。剛開始，“吃慣了安穩飯、干慣了舒服事”的職工很不適應外面的激烈競爭，抵觸和畏難情緒相當普遍。廠黨委就在勞務人員中特別成立了臨時黨支部，積極幫助大家樹立與市場經濟相適應的大局觀念、發展觀念和效益觀念，穩定了隊伍，激發了干勁。如今動力廠職工“集體打工”的足跡已遍布北京、上海、廣州、深圳、杭州等地，他們先后承攬的北京亞運村公寓樓改擴建管道安裝、深圳萬佳超市電氣與通訊安裝等十多項工程，均以吃苦耐勞的作風、精益求精的工藝贏得了承包商的贊譽，樹立了良好的企業形象，也取得了一定的效益。經過市場風雨的洗禮，如今的動力廠人更新了觀念、鍛煉了隊伍、積累了經驗，樹立了形象，未來的發展之路必將越走越廣闊。

（三）抓好“民心工程”，把握企業改革發展和諧的根本

——加強黨風廉政建設，進一步密切黨群干群關系。公生明、廉生威，群眾看黨員，職工看干部。動力廠黨委以造就一支“思想過硬、作風過硬、業務過硬”，讓職工群眾滿意放心的黨員、干部隊伍為首要任務，下大力氣狠抓黨風廉政建設，營造良好的干群關系，努力構建文明和諧型企業。一方面加大黨紀政紀教育力度，組織黨員觀看《一代廉吏余成龍》、《忠誠》等電視片，對全廠黨員進行黨風廉政知識測驗，重新修改并層層簽訂兩級班子成員黨風廉政建設責任書，2005年我廠兩級黨政班子自上而下簽訂黨風廉政建設責任書、責任狀共計88份，簽訂率達100%，進一步約束和規范了黨員干部的行為。建廠二十多年來，動力廠干部隊伍中，沒有一人受到立案查處，也沒有發生嚴重的違紀問題，贏得了群眾的擁護信任。另一方面，廠黨委積極圍繞物資管理、質量管理、財務管理等方面開展效能監察工作，實現廉政與生產經營管理的有機結合，促進了企業管理水平和經濟效益的提高。

——加強民主管理工作，把全心全意依靠職工辦企業的方針落到實處。近年來，動力廠黨委在公司范圍內，率先開展了廠務公開工作，結合新形勢下的新要求，努力把企業職工民主管理工作不斷推向新的水平。在廠務公開的具體運作上，動力廠十分注意結合本廠的工作特點，結合職工所關心的諸如企業改革發展、水電業務及水電收費管理、職工調動、材料采購、職工福利及招待費使用等問題來確定公開的具體內容。同時廣泛征求職工群眾的建議和意見，并采取廠務公開欄、廠情發布會等各種有效形式，將全廠生產經營的重點、難點和職工所關心的疑點、焦點問題，一一予以公開。從而使全廠職工知“家底”，明廠情，增信心，鼓斗志，全身心地投入到挖潛增效和增利補缺工作之中。2005年全廠職工提合理化建議430條，采納118條，雙增雙節累計創效46.7萬元。

——加強扶危濟困工作，把解除職工的后顧之憂擺在企業日常工作的重要位置。廠黨政工組織把解決職工思想問題同解決職工切身利益緊密結合起來，充分發揮班組、車間和廠三級組織的作用，在全廠構筑起三級助困網絡，把過去一年一次的困難補助轉變為廠黨政工組織的一項經常性工作，每逢節日、職工子女上學或職工家中遭遇突發事件，廠兩級黨政工組織都能及時作出反應，通過發放困難補助金，借支職工互助基金，職工大病借款等形式，把企業的溫暖及時送到受困職工的手中。從2004年至今，每逢節假日上門探望慰問生病住院職工和困難職工共計326人次，共發放困難補助金達10萬余元。同時，該廠還積極設法幫助有困難的職工子女尋找就業機會，解決夫妻兩地分居的困難，幾年來幫助10余名職工家屬解決了就業問題，解決職工家庭兩地分居7戶。為4戶困難職工子女減免學雜費1140余元，為9戶特困職工家庭申請辦理了“特困證”。這些舉措，在當前企業改革發展的關鍵時期，起到了維護企業內部穩定，保持企業經濟平穩運行的良好促進作用。

三、加強綜合治理，推動企業各項工作的全面進步

文明單位綜合治理是一項系統工程，我們動力廠堅持做到黨、政、工、團齊抓共管，保障了各項綜治工作的落實。

（一）認真抓緊抓好“四五普法”教育。在“四五普法”活動中，我們按照上級部門的要求，根據我廠的工作特點，結合文明單位創建的有關要求，認真執行“四五普法”教育規劃，組織干部對行政訴訟法、行政處罰法、行政復議法、公司法等法律法規及其實施細則進行了學習，并組織了相關法規知識測試，使干部職工熟記法律法規，在實際工作中自覺堅持依法辦事、依法行政。近幾年來，全廠沒有發生嚴重違法違紀案件，我廠還連續被上級部門評為“二五”、“三五”和“四五”普法先進單位。

（二）認真做好計劃生育工作。計劃生育是國家的百年大計，根本國策，我們思想上重視，措施上嚴格，對全廠職工生育情況定期統計和檢查，尤其是對分居兩地的夫婦和育齡婦女實行嚴格管理。近7年來，我廠沒有出現違規生育和超計劃生二胎的事情發生，“三率”均達百分之百，從2002年至今，多次被下陸區和大冶公司評為計劃生育工作先進集體。

（三）加強社會治安管理，優化辦公秩序。在內務管理上，我們制定了《文明辦公規定》等6項新的管理辦法，對辦公秩序、門衛值班、庫房、車輛、化驗室、財務室的管理都作出了明確的規定，并建立了一支專業的護衛隊負責廠內治安管理，使內部管理工作得到進一步的加強，年年都被大冶公司評為綜合治理先進單位。

（四）積極開展講文明樹新風活動。近年來，我們動力廠積極參加市（區）有關部門開展的創建文明城市、衛生城市和講文明、獻愛心等社會公益活動，使干部職工的心身受到鍛煉，道德素養得到提升，奉獻意識不斷增強，講文明獻愛心尉然成風。近三年來，我們先后為市特困職工和殘疾人捐款2.8萬元；為本單位困難職工捐款1.3萬元，為受災地區捐衣被1515床（件）元；組織職工參加公民義務獻血17人次。

通過文明創建活動的開展，有力地促進了我們動力廠改革發展和生產經營建設的順利進行。在文明創建工作中，我們雖然取得了一定的成績，但也清醒地認識到：我廠文明創建工作與形勢的發展、與上級的要求、與職工的需要相比，還有相當的差距。2006年，我們廠黨政提出了貫徹“鞏固、規范、創新、提高”的方針，全面創建“市級文明單位”的新目標，強化品牌意識，著力打造文明建設“精品”工程。文明創建工作只有起點，沒有終點。目前，我們動力廠領導班子正攜手并進，帶領廣大干部職工，團結一心，與時俱進，以飽滿的熱情繼續按照文明創建的標準，加強領導，扎實工作，一步一個臺階，努力把文明創建工作提高到一個新水平、為動力廠的未來鋪就一條光明的文明之路！

第五篇：文明單位創建方案

創建文明單位實施方案

為認真貫徹黨的十七大和科學發展觀，切實加強文明和諧單位建設，努力實現創建文明單位的目標，特制定本方案。

一、創建文明單位的奮斗目標

文明單位建設的總體目標是：教育和引導員工牢固樹立建設有中國特色社會主義的共同理想，牢固樹立為人民服務的思想觀念，塑造企業嶄新形象，爭創一流文明企業；培養一支有理想、有道德、有文化、有紀律、政治表現合格、職業道德合格、遵章守紀合格、崗位技能合格的高素質員工隊伍；建立精神文明建設新機制，保證三個文明建設協調發展，在2006年內建成市級文明單位，2007年建成省國資委系統的“文明單位”或省級“文明單位”。

二、創建文明單位的基本原則

⒈堅持以人為本的原則。圍繞提高人的素質這個中心，加強和改進思想政治工作，教育引導全體員工，尤其是工齡長的老員工，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，不斷提高思想道德和科學文化素質。

⒉堅持群眾參與的原則。各小組組織要充分發揮團隊組織和廣大員工在精神文明建設中的積極作用，努力滿足其多方面、多層次的精神文化需求。

⒊堅持注重實效的原則。從我公司的經濟、文化、社會發展的實際和本行業特點出發，著重研究和解決實踐中出現的大量新情況、新問題。有的放矢，真抓實干，注重實際效果，力戒形式主義。

⒋堅持突出重點的原則。精神文明建設要突出重點，抓好關鍵，即要突出抓好廠各級領導班子和員工隊伍的思想道德建設和科學文化素質的提高。

⒌堅持以經濟建設為中心的原則。要圍繞企業的生產經營和改革發展努力開展工作，并始終把為企業的生產經營和改革發展服務的成效作為檢驗工作好壞的重要標準。

三、創建文明單位的標準和基本條件：

1、領導班子堅強、勤政廉潔好。堅決貫徹執行黨的基本路線和各項方針政策，富有改革創新精神，堅持兩手抓，兩手都要硬。能認真履行民主集中制原則，按時召開民主生活會，具有較強的政治意識、大局意識、責任意識。密切聯系群眾、團結協作、公道正派、廉潔勤政，政績突出，積極創建成為“四好”領導班子。

2、重視隊伍建設，思想作風好。有良好的社會公德、職業道德和家庭美德，使干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。愛崗敬業、辦事公道、見義勇為、助人為樂、尊老愛幼、崇尚先進等蔚然成風。

3、工作成績突出，完成任務好。緊緊圍繞廠中心工作，按照廠黨委、廠行政制定的方針政策緊密結合實際，創造性地開展工作。圓滿完成本責任目標，取得明顯的經濟效益和社會效益，職工生活水平逐年提高，主要業務工作和各項指標完成出色。

4、工作秩序優良，綜合治理好。堅持廣泛深入地開展“講文明、樹新風”活動，積極營造健康向上的良好氛圍。熱情為基層服務，為用戶服務。文明辦公、禮貌待人，愛崗敬業，優質服務蔚然成風。積極開展群眾性生動活潑、寓教于樂的文體活動，學科學、學文化，各類業務培訓形成制度。重視“普法”宣傳教育，領導干部和職工群眾具有較強的法制意識，堅持依法行政和依法辦事，遵紀守法，社會治安綜合治理成效明顯。計劃生育國策得到落實。

5、環境整潔優美，衛生面貌好。下大力整治環境，積極開展優美環境建設，有一套行之有效的環境衛生管理制度，做到室外環境優美、室內衛生整潔。因地制宜地落實“六化”（綠化、美化、硬化、凈化、亮化、香化）和“四無”（無紙屑、無果皮、無痰跡、無煙頭）要求環保工作達標。

6、工作機制完善，創建活動好。做到領導重視、措施得力、投入到位、制度健全，責任落實。創建活動的各項工作達到有關規定和標準，形成黨支部統一領導，黨政共同負責，黨政工團齊抓共管，干部職工廣泛參與的良好態勢，從而保證創建工作制度化、經?；?、規范化、科學化。

四、創建文明單位的主要任務

㈠、以學習鄧小平理論和“三個代表“重要思想為重點，加強思想政治建設，堅定信念，樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀。

⒈堅持不懈地抓好理論學習和理論教育。積極開展“創建學習型組織，爭當知識型職工”活動，以此帶動員工的學習風氣。

⒉堅持不懈地抓好愛國主義教育。堅持對廣大員工進行愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學、愛社會主義的“五愛”教育，激發愛國主義熱情的有效載體；探索并逐步形成一套在本單位能廣泛推廣和長期堅持的愛國主義教育制度。

⒊堅持不懈地抓好艱苦創業教育。在全體員工中進行艱苦創業教育。引導黨員干部和青年員工主動到生產第一線去，到艱苦崗位去經受鍛煉和考驗，牢固樹立扎根企業，服務社會的思想。從嚴務實，勤儉節約，開拓創新。堅決與講排場、比闊氣、鋪張浪費、追求享受等不良行為作斗爭。

⒋堅持不懈地抓好青年員工教育。運用各種載體和形式開展適合青年特點的活動，幫助青年員工樹立遠大理想，培育優良品德。發揮各級共青團組織作用，廣泛深入開展“青年崗位能手”和“創新創效”等活動，引導教育青年員工學政治、學科學、學技術，在本職崗位上建功立業。

㈡、以為人民服務為核心，加強社會主義道德教育，引導員工樹立良好的社會公德和職業道德。

⒈各單位要結合實際，在員工中大力倡導文明禮貌、愛護公物、助人為樂、保護環境、維護治安、遵章守紀的社會公德；大力倡導愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會的職業道德。

⒉要以職業道德建設為重點，組織員工認真學習、履行《**廠職工職業道德行為規范》。進一步端正行業作風，堅決反對和糾正以權謀私的行為。推行承諾服務制，大力開展創建文明示范窗口活動，嚴格執行《文明示范窗口建設標準》，以高標準的服務質量、優良的行業作風和嶄新的形象為客戶服務好。

㈢、抓好普法工作，加強民主法制建設，增強干部和職工群眾的法紀意識。認真落實普法教育規劃，使員工懂得與自己工作和生活直接相關的法律知識、行為規范，增強法律意識，自覺用法律法規規范自己的言行，正確運用法律維護企業和自身的合法權益。

㈣、以培養“四有”新人和創建一流企業為目標，深入開展文明單位、文明班組、文明職工等系列創建活動，努力提高企業文明程度。創建活動要與安全文明生產達標、文明示范窗口建設等工作有機地結合起來，統籌安排，互相促進，共同提高。

㈤、加強企業文化建設，努力塑造企業良好形象。大力弘揚“人造環境，環境育人”的企業精神，努力培育全體員工共同理想和價值觀。積極導入“ci”即（“企業形象規范體系”），激發全體員工集體榮譽感，努力塑造良好的企業形象和品牌形象。

㈥、以文明生產為主題內容，著力加強內在素質和外在形象建設。

⒈在生產、辦公、營業等場所，全面推行定置管理。

⒉實行安全生產標準管理。

⒊各生產、辦公、生活區，按規定實施美化、凈化、綠化，建設優美舒適的生產、工作、生活環境。

⒋各類公物、設施齊全、完好，標示清晰，衛生潔凈。

⒌員工著裝符合安全、勞保規定，按規定掛牌上崗，堅守崗位，秩序井然，舉止文明禮貌。

6.生產營業場所按規定健全各類護欄和提醒標識、介紹性標牌，特別是營業場所要從方便客戶出發，按規定張示醒目的有關規定、制度、標準等。

7.嚴格環保法規的貫徹，加大對有礙環保的設施、“三廢”的處理和整改力度，達到一流企業標準。

五、創建文明單位工作步驟

第一步，完善機制階段（從3月10日至3月30日）。各單位一是要建立健全創建文明單位的領導機制，黨支部書記為主要負責人，黨政工團分工負責。二是建立完善工作保證機制，制定和完善“動員學習、宣傳教育、制定規劃、檢查評比、總結提高”等切實可行的規章制度，使創建活動按照計劃取得明顯效果。三是建立健全服務標準機制，從"黨的建設、班子建設、職工隊伍建設、精神文明建設到基礎管理、文明服務等各項工作都要進行量化處理，嚴格按照《**廠文明單位建設考核細則》進行創建，使創建活動有明確的標準可依。

第二步，完善資料階段（從4月1日至4月15日）。各車間根據自己工作特點，整理歸檔，廠統一檔案盒，統一標簽。各單位須完善的資料按部、類別進行歸檔。