第一篇：淺談創建和諧高速與文明國際通道

黨的十六屆四中全會提出了要構建社會主義“和諧社會”的目標。把“以人為本，努力構建社會主義和諧社會”作為工作的一個重點，這是一個順民心、得民意的奮斗目標。十七大又提出了貫徹落實科學發展觀的具體要求,進一步推動了構建和諧社會的進程。

“國泰民安”、“政通人和”、“安居樂業”是一種穩定、和諧的社會形態，自古以來就是

人們向往和追求的理想境界。社會主義和諧社會是“各盡其能，各得其所而又相處和諧的社會”，是理想社會的具體體現。構建和諧社會，是一項崇高而偉大的社會工程，需要全國上下各行各業的共同努力才能實現。**省交通廳和公路投資公司緊緊把握時代發展脈搏，與時俱進，及時發出了構建和諧交通的歷史最強音。**管理處作為**國際大通道中國境內的重要路段的管理者，如何積極投身社會潮流，自覺溶入構建和諧交通的主流，樹立文明國際通道形象，創建和諧**高速,是擺在**管理處面前的一項光榮而又艱巨的歷史重任。

“文明國際通道，和諧**高速”是怎樣的一個形態呢？筆者認為就是做到五個一流。一流的環境、一流的設施、一流的隊伍、一流的管理、一流的服務。就能夠實現各盡所能，各得其所，形象文明而又相處和諧。五個一流是一個統一的整體，一流的設施和一流的環境是基礎，一流的隊伍是前提，一流的管理是保障，一流的服務是目的。

**管理處是隸屬于**省公路投資公司的下屬管理單位，承擔著**市和**境內全部收費高速公路運營管理、養護、收費任務。管理處的運營管理和收費活動都會與相關部門有聯系和往來，會涉及相關利益主體，同樣在企業內部會觸動部分人員的利益領地，產生不穩定不和諧的因素，關系處理得不好，會影響整個高速公路管理的不和諧。從目前情況分析，突出的有五個方面的關系：一是高速公路相關設施不夠完善，不同地域、不同等級的公路設施參差不齊的關系；二是公路建設與沿線生態環境的關系；三是運營管理單位與沿線各級各部門及人民群眾之間的關系；

四、是公路管理者與執法者之間的關系；

五、是**管理處自身管理過程中管理處機關與下屬單位及不同部門、崗位之間的關系。要把**管理處所轄高速公路建設成為一條文明的國際大通道，創建和諧就必須正確處理好這些關系。通過什么途徑，采取些什么辦法可以讓我們向著這一目標邁進呢？可以從三個大的方面入手：

第一、做到一個協調發展。高速公路是經濟社會發展到一定階段的產物，是社會進步的象征。它的建設必須與當地生態環境發展協調一致；設施、設備必須具備功能齊全、使用方便快捷的先進性。從道路通行條件來講，不僅要安全暢通，而且要快捷舒適；從服務功能來講，要車可以修理加水加油，人可以吃飯娛樂休息；從可持續發展來講，要考慮運輸市場飛速前進的步伐和社會發展的長遠前景。具體的就是要嚴把四關：

一、嚴把設計關。公路建設和開發是一個破壞與完善的過程，由于建設和開發規模及要求的更高，從而形成破壞性更大的特點。甚至有的人把它比作是分娩的陣痛，是血淋淋的。如何最大限度的減小破壞，保持與原生態環境的協調發展，要從源頭控制。**管理處轄區段高速公路全長499公里，有二百多公里是穿越美麗的**，大部份路段跨越國家級自然保護區，設計必須充分考慮到公路與自然生態的協調問題。在思小高速公路設計中有了充分的體現，工程的修建從開始立項到設計，怎樣在建設中如何將保護與開發完美的結合，一直都是國內外爭論的焦點。工程于1998年就開始報批，直到2003年6月，才正式進場施工。這期間，國家和**的有關部門對公路的選線進行了反復的勘測和認證，特別是通過保護區的線路選擇上，爭論最激烈，出現了a、b、c三種設計方案。為避免公路建設而使保護區破碎化，影響野生動物遷移和交流，交通部最后選擇了c方案，盡量選用原來的老公路線路，并以大量的橋隧工程穿過保護區。工程投資由1998年8月交通部最初批復的30億元，增加到39．5億元。橋梁由54座增加到348座，隧道由兩座增加到30座，橋隧里程占路線總長的26.4%。從設計上最大限度的消除了開發與保護的矛盾。綠化設計盡量考慮采用適宜于本地土壤和氣候條件的本地品種，一方面成本較低容易生長，另一方面能很快與生態溶成一體。從設施、設備的設計方面，盡量采用國內外既先進又比較成熟的施工工藝、材料和設施設備。同一管理轄區內盡量采用相同的系統。比如，收費系統、監控系統采用性能一致的設施、設備，一旦需要實行規模化經營時，設施、設備容易銜接，在以后的維護過程中不僅能夠降低使用成本并便于管理。從功能設計和可持續發展方面，在設計服務設施時，要充分考慮現代人生產、生活方式變化的需求，在具備加水、加油、修理、吃飯等基本功能的同時，要把購物、休閑、旅游、娛樂等設施考慮在內，以后分期分批實施。

二、嚴把施工建設關。高速公路建設是一項投資較

第二篇：高速文明創建方案

為深入學習實踐科學發展觀，促進我公司文明優質服務工作，提高服務水平，樹立黃山公司服務窗口形象，構建和諧文明高速公路，促進公司又好又快發展，根據省廳和集團統一安排，決定在全公司范圍內深入開展“微笑服務，溫馨交通”文明優質服務活動，特制定本實施方案。

一、指導思想

圍繞征費中心工作，堅持“以車為本，以人為先，服務至上”的方針，強化文明優質服務，建立完善的文明優質服務體系，堅持和改進文明用語、微笑服務，提高文明優質服務水平，以增強服務意識、轉變服務觀念、強化服務措施作為突破口，從服務制度、服務手段、服務內容、服務態度、服務環境等方面下功夫，努力營造“舒適、溫馨、平安、快捷、優美、和諧”的高速公路運營管理環境。

為確保“微笑服務，溫馨交通”活動有序進行，成立以公司總經理凡華敏為組長，副總經理李

三、活動內容

圍繞建設高速公路運營管理文化理念、練好基本功、提高服務質量與工作效率、增加優質文明服務舉措、創新優質文明服務手段、塑造良好的文明形象等內容，開展以“建設高速公路運營管理文化理念”、“三學三促”、“六個百分之百”、“ 八比八看”等為主題的文明優質服務活動，促使員工服務形象達到“五字”規范：熟、勤、精、誠、廣。即業務流程要熟，唱收唱付要勤，服務技能要精，扶危幫困要誠，人文知識要廣。

1、“建設高速公路運營管理文化理念”：進一步培養和建設高速公路運營管理文化理念，樹立全心全意為司乘人員服務的宗旨，培養一種“以人為本、敬業奉獻、自信有為、規范細致，每時每刻為司乘人員提供最佳服務”的高速公路文明優質服務理念和習慣，深刻理解“微笑服務溫馨交通”“一笑，二禮，三心，四創”的基本內涵。

2、“三學三促”：學習外省成功經驗，促進我處文明優質服務工作；學習兄弟單位先進做法，促使本單位工作上新的臺階；學習身邊榜樣行為，促成員工文明優質服務水平不斷提高。

3、收費管理“六個百分之百”：

一是微笑服務達標率100%。要把微笑作為一種禮節，微笑服務要真心，讓微笑服務發揮好溝通情感、傳遞信息的作用，要在表情中體現尊重、友好、關懷、熱忱和愛心，消除與司乘

人員之間的陌生感，使之產生心理上的安全感、親切感、愉悅感和對高速公路行業的欽佩感，營造高速公路融洽、和諧、互尊、互信的氛圍。

二是文明用語使用率100%。要做好“三聲”服務，切實做到來有迎聲、問有答聲、走有送聲，要使用普通話，語言規范，音量適中，態度熱情，吐字清晰，注意語調和表情，目光要注視車主，出現糾紛時員工要積極主動、耐心細致地做好解釋說服工作。

三是肢體語言使用率100%。要做到手勢明顯，動作標準規范流暢，車輛進入車道時，要用手勢示意司機緩慢駛入并準確停駛至收費窗口位置，收費過程中收、發卡和接錢找零要主動迎取并唱收唱付。

四是儀容儀表良好率100%。收費時要按規定著裝，保持清潔衛生、整齊統一、形象大方、自然得體的儀容儀貌，佩帶好工號牌和上崗證。收費班組交接班要列隊上下班，做到班前著裝整理到位，列隊行進整齊，交接禮貌規范。當班過程中注意保持正確的坐、立、行姿，禁止出現搖晃、趴桌、伸懶腰、擲扔票卡和零錢、漫不經心不正視車主等不良行為。

五是業務操作合格率100%。各類當班人員要嚴格按照各項操作規程，規范自己的工作行為，提高服務標準和業務技能，提高工作效率和速度，盡職盡責，避免發生錯、忘、漏等現象。六是優質服務環境良好率100%。各單位要通過改善內外工作、生活環境，提供各項文明優質服務，增強軟實力，確保實現“站內管理軍事化、員工操作程序化、路容站貌規范化”標準，確保黃山高速公路“暢、潔、綠、美、安”，樹立黃山公司的文明優質服務窗口形象，提升黃山公司文化品牌效應。

4、“八比八看”：比服務環境，看誰的服務場所潔凈亮美；比服務態度，看誰的文明用語溫良謙和；比服務質量，看誰的微笑服務真誠友好；比儀表儀態，看誰的職業形象端莊大方；比服務效率，看誰的規范操作速度快；比業務精通，看誰的操作快捷無差錯；比服務藝術，看誰的化解矛盾方法多、糾紛少；比奉獻社會，看誰贏得司乘人員贊譽多。

四、時間及步驟

根據省廳和集團在全省高速公路廣泛開展“微笑服務，溫馨交通”的統一安排，結合我公司實際，活動分四個階段：

第一階段：宣傳發動階段（2009年9月1日—30日）

1、各站和服務區制定詳細的活動方案，廣泛宣傳，層層發動,全員參與,周密部署工作，通過墻報、橫幅、板報、網站、快訊簡報等形式營造濃厚的活動氛圍。結合“迎國慶、講文明、樹新風”活動，各收費站和服務區要通過召開相關會議對開展“微笑服務，溫馨交通”活動進行專題部署安排。

2、各收費站和服務區要認真組織全體員工開展業務學習和思想道德教育活動，從熟悉流程、規范操作、提高快捷便利服務能力、減少工作差錯等方面全面提高員工業務素質，培養員工愛崗敬業精神，樹立文明優質服務理念。

3、走訪司乘人員，進行民意調查，召開員工座談會，廣泛征求意見、建議，積極開展以“高速公路到底是不是商品?” “怎樣才能做好文明優質服務？”“以人為本究竟以何人為本？”“換位思考，我作為司乘人員的話希望得到什么樣的服務？”等主題的大討論活動，端正員工思想認識，形成自下而上做好文明優質服務工作的意愿共識。

4、各收費站和服務區要深入分析查找本單位影響文明優質服務活動開展存在的突出問題，找準癥結點，制定切實可行的解決方案措施，同時結合高速公路發展的新任務新特點，積極探索新形勢下做好文明優質服務的新方法，建立和完善文明優質服務體系。

第二階段：學習培訓和組織實施階段（2009年10月1日—12月31日）

1、各收費站對《黃山公司文明服務標準》認真組織學習，結合前階段文明服務考核的基本情況入手，從員工形象氣質、儀容儀表、微笑服務、操作流程、文明用語、肢體手勢等方面統一標準，形成規范，培養團隊精神，凝聚團隊力量。

2、邀請專家授課、觀看示范光盤等形式對收費站和服務區等窗口工作人員進行全員培訓。

3、公司將每年12月份定為“文明收費優質服務活動技能競賽月”，競賽標準由公司統一制推動“微笑服務，溫馨交通”活動深入持續開展。

4、各收費站組織各單位開展豐富多彩的文體活動，創造拴心留人的征費工作、生活環境，營造濃厚的“微笑服務，溫馨交通”文化氛圍，使全體員工增強參與活動的自覺性、自豪感、光榮感和集體榮譽感。

5、公司對各收費站和服務區活動開展情況進行檢查評比，采取現場觀摩、聽取匯報、查閱資料、明查暗訪等方式進行檢查驗收。每月各收費站嚴格按公司要求對“文明收費員”、“微笑進步獎”、“聲音悅耳獎”、“最佳氣質獎”等進行評定，建立激勵機制。

6、公司要建立營運管理文化理念，通過大力培育員工敬業精神和服務理念，把員工凝聚于高速公路事業之“魂”；用文化力影響員工行為，使員工受信于理念之“道”；全方位營建高速公路文化，塑造高速公路優質服務形象之“形”，構架嶄新的高速公路行業文明創建平臺。

7、“走出去、請進來”，擬定安排時間，由公司統一組織赴兄弟單位參觀學習考察，感受其文明優質服務氛圍，借鑒成功經驗，學以致用。

第三階段：總結表彰階段（2010年9月）

1、對各收費站和服務區活動開展情況進行匯總評比，樹立典型，表彰先進。在公司范圍內表彰1-2個“文明優質服務活動”先進單位和10-20名先進個人，并向集團推薦1-2個代表高速公路收費窗口形象的收費站。

2、總結活動經驗，查找不足，進一步完善文明優質服務標準，建立長效機制。

五、幾點要求

1、加強組織領導。各收費站和服務區要充分認識文明優質服務的重要 性，突出其在運營管理工作中的重要地位。各單位要高度重視此次文明優質服務活動，精心組織、周密部署，做到制度、人員、管理到位。各單位要分工明確、責任到人、密切配合，公司機關各部門要大力支持，確保活動落到實處。

2、突出活動重點。各收費站和服務區要以文明優質服務反映的突出問題為切入點，從解決文明優質服務主要矛盾入手，解決存在的突出問題，增強文明優質服務意識，制定切實可行的文明優質服務的一整套激勵獎懲制度，建立文明優質服務長效機制。

3、搞好宣傳報道。各收費站和服務區要注重宣傳報道，積極主動向處匯報文明優質服務活

用，大力宣傳文明優質服務活動，達到與廣大群眾互動的效果。

4、確保取得實效。各單位要緊密依靠廣大員工，實事求是，與深入學習實踐科學發展觀活動相結合，認真扎實組織開展活動，確保取得實效，不允許流于形式、走過場，對不認真務實組織開展活動或活動成效不明顯的收費站要搞“回頭看”，進行認真整改，直到取得成效。

第三篇：創建文明和諧校園

創建文明和諧校園，提升素質教育水平

我們學校以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，堅持以人為本，落實科學發展觀，把文明和諧校園建設列入學校工作的重要議事日程，確立的基本思路是：以風正求和諧，以發展求和諧，以民主法制求和諧，以尊師愛生求和諧，以提高治校能力求和諧，以此為總抓手統領學校工作全局，積極創建平安、健康、文明、和諧的校園環境，全面提升素質教育水平，辦人民滿意的學校。主要進行了一下六個方面的探索：

1、堅持依法治校,規范辦學。

建立健全系統、完備的科學化管理制度。時時處處講制度、講規范是我校始終不渝的追求。學校于今年暑假期間，開展了“做人民滿意的教師”師德教育暨集中整頓活動。學習主要采取集中討論與分散學習結合的方式進行，圍繞五個專題展開學習、討論：

1、政治信仰、思想觀念、實踐“三個代表”重要思想專題；

2、教育法律法規、法律知識、法制觀念、依法執教專題；

3、事業心、責任感、工作態度和作風專題；

4、教育觀、學生觀專題；

5、為人師表、廉潔從教專題。通過集中教育學習，全體教師堅持依法執教、為人師表，認真執行《濰坊市中小學教師“十不”行為規范》，做到愛教育事業，愛工作崗位，愛學生，愛學校；不準接受家長饋贈、不準向學生索要或變相索要錢物、不準接受學生家長吃請、不準同學生家長進行功利性交往、不準搞第二職業、不準向學生家長要車私用、不準體罰變相體罰學生、不準亂收費，贏得了學生和家長的信賴。

2、堅持以人為本，推行人性化管理。

倡導“以教師為友，以學生為友，以家長為友”的情感管理信條，尊重教師的主體地位，把管理體現在教師積極參與的過程之中，以情感投入為切入點，凝聚人心，形成合力。校領導對教職工堅持做到思想上多關心、工作上多信任、生活上多幫助，多辦實事，滿足教職工生活需要；多進行感情投入，滿足教職工的情感需要；多發揚民主，滿足教職工參與意識，積極營造寬松的環境和有利于人才成長的空間。注重從文化的視角研究學校管理，營造管理文化。把學校管理的過程變成學校文化建設的過程，形成了既有民主又有集中，既有紀律又有自由，既有統一意志又有個人心情舒暢的良好氛圍。

3、實行“學生成長導師制”，為學生提供“四導”服務。

建立以班主任為核心，任課教師為成員的“學生成長導師制”，全體教師人人擔任學生的學生“成長導師”。學校將班級工作的所有目標、任務分解到落實到每一位導師的身上。導師要為學生提供親情化、全方位的教育服務，努力做好思想上引導、學業上輔導、心理上疏導、生活上指導等“四導”工作。全體教師用愛心和智慧呵護著學生的健康成長，形成了“教師人人是導師，學生人人受關愛”的局面。同時，充分發揮家長委員會的作用，定期召開家長會議，研究學校管理；并通過向學生家長發放公開信等形式，及時聽取師生、家長和社會人士對學校的意見和建議，積極爭取社會各界的支持，建立了學校、家庭、社會三位一體的全員教育格局。

4、推行小組多元合作制，培養學生合作競爭的意識。

實施學生班干部輪換制、事務責任制、班級文化共建制、常規紀律自檢制、綜合考評制，探索了班級自主管理新路子。關注家庭條件優越學生、學習優秀學生、家庭貧困學生、學習困難學生、單親及父母雙亡家庭學生、外來務工人員子女、留守兒童、隨班就讀殘疾兒童等“八類學生”，實行承包制，建立專門檔案，跟蹤研究，促進其健康成長。堅持“培優”與“扶困”相結合。“培優”實行教練制，“扶困”實行承包制。對學生實行跟蹤教育，組織級部主任、班主任、課任教師“會診”、“復診”，制定幫教方案，把“培優”、“扶困”工作落到實處。本學期，有效轉化學困生580人，大面積提高了教育教學質量。

5、建立健全文明和諧校園建設工作的推動機制。

健全文明和諧校園創建工作的組織領導機構，出臺《關于開展文明和諧校園創建活動的實施方案》，制定文明和諧校園、文明和諧級部、文明和諧教研組、文明和諧班級、文明和諧宿舍等六個方面的評比細則；根據學校工作實際，制定“文明和諧校園創建活動的安排”，將和諧校園工作的任務目標分解落實到每月的活動中去，并且實行崗位目標責任制，落實責任到人。學校對照標準，定期檢查考評，評優樹先，表彰先進，鞭策后進，激發了全體師生人人參與文明和諧校園創建工作的積極性和主動性。

6、開展和諧教育系列活動，以活動營造和諧氛圍。

新學期開始，我們召開了家長會，請濰坊家教中心主任金琰老師做了家庭教育講座，營造了家校聯動，共創和諧的良好局面。在七、八年級開展了隊列隊形、廣播體操比賽，營造了強身健體，共享和諧的氛圍。接著，對七年級學生進行了學習、生活習慣養成教育。教師節期間，進行了感恩教育，構建良好的師生關系，促進師生關系的和諧發展。十月一日國慶節期間，舉行了“唱響和諧之歌”文藝匯演，歌唱祖國，贊頌家鄉，歌頌美好的生活。學校努力構建班級文化的良好氛圍，專門對學校班級文化進行了檢查、指導，構建起了良好的班級文化。開展了“風華少年”之“秋之頌”系列活動和“科技小能手”系列活動，培養學生多方面的素質，為學生的特長發展提供了一次集中展示的機會。

以文明和諧校園創建工作為動力，我們堅持以人為本，德法兼治，探索了符合法制精神和現代人本思想的教育和管理模式，形成了良好校風、教風和學風，全面提升了育人水平和辦學品位。學校先后榮獲濰坊市規范化學校、諸城市文明單位、濰坊市校園開發美化綠化先進單位、山東省規范化學校、諸城市現代教育技術示范學校、中央電教館 “十五”教育技術研究重點課題現代信息技術與各學科教學整合的研究實驗學校、濰坊市現代教育技術示范學校、濰坊市校園語言普通話示范學校等榮譽稱號。

第四篇：創建文明和諧機關

創建文明和諧機關爭做人民滿意公務員----蘭州市環保局開展向“人民滿意的公務員”黃艷同志學習活動

為扎實推進“創先爭優”和行政效能建設，蘭州市環保局在全市環保系統廣大干部職工中開展向黃艷同志學習的活動，用身邊的事教育身邊的人，用身邊的事激勵身邊的人，在全市環保系統營造 “學先進、見行動、爭優秀、比貢獻”的濃厚氛圍。

黃艷同志在擔任紅古區下窯街道二坪臺社區黨支部書記、居委會主任期間，創新工作思路，創新工作方法，創新工作載體，所在社區先后榮獲“蘭州市黨建示范社區”、“蘭州市充分就業社區”、“蘭州市文明社區”、“平安社區”、紅古區“廉政文化建設示范點”等榮譽稱號。今年5月，市委、市政府授予黃艷同志 “人民滿意的公務員”榮譽稱號，并予以表彰。

黃艷同志2010年11月調到市環保局工作后，進入角色快，創新意識濃，上手能力強，編制了《蘭州市環保局內務管理工作制度》，促進了局系統庫房管理、公物采購等工作程序的規范；繼續發揚愛崗敬業的優良作風，勤奮敬業，千方百計做好承擔的各項事務服務工作，為機關正常運轉做了大量艱辛工作；悉心鉆研，精通業務，在組織辦理人大政協提案議案工作中，主動幫助具體承辦處室或單位辦理好每一

件提案議案；以平常心對待榮譽，不驕不躁，用心工作。

蘭州市環保局黨組號召系統全體黨員和廣大干部職工要以黃艷同志為榜樣，學習她扎實肯干、求真務實的工作作風；學習她艱苦樸素、勤儉節約、清正廉潔的生活作風；學習她時刻不忘為人民服務，扎扎實實為群眾辦實事，辦好事，勤政敬業、埋頭苦干的精神；學習她老老實實做人，踏踏實實做事，處處體現“老黃牛”精神的良好品質。

蘭州市環保局黨組要求全市環保系統各單位要高度重視，精心安排，把開展向黃艷同志學習活動，與“創先爭優”活動結合起來，與環境執法年活動結合起來，與做好當前工作緊密結合起來，不斷增強為科學發展保駕護航、維護人民群眾環境權益的責任感和使命感，堅持愛崗敬業、勇于奉獻，做忠誠的環保衛士，為實施“再造蘭州”戰略、加快蘭州經濟社會和諧發展提供有力保證。

蘭州市環保局強化“五種意識”

開展向“人民滿意的公務員”黃艷同志學習活動

蘭州市環保局認真開展向“人民滿意公務員”黃艷同志學習活動。通過學習先進事跡，強化五種意識，爭做“忠誠環保衛士”。

一是不斷強化服務意識，優化服務質量。引導全市環保系統干部職工牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨觀念，切實轉變作風，求真務實，不斷提高工作效率和服務質量。二是進一步強化大局意識，增強隊伍的凝集力和戰斗力。引導全市環保系統干部職工牢固樹立集體主義觀念和大局意識，樹立全局一盤棋的思想，心往一處想，勁往一處使，圍繞中心，服務大局，認真做好本職工作，確保各項工作目標任務的完成。

三是進一步強化進取意識，增強干事創業的能動性。以建設一支政治堅定、業務熟練、作風過硬、人民滿意的高素質環保公務員隊伍為目標，進一步提高干部隊伍整體素質和服務大局、服務群眾、服務企業的能力，始終保持昂揚向上、奮發有為的工作狀態，從而更好地服務科學發展、共建和諧環境。

四是進一步強化創新意識，提升創新開拓、科學發展的能力。深入開展調查研究，探索新時期環境保護工作在履行職能、服務發展等方面的新規律，更新觀念，拓寬思路，大力倡導開拓創新、爭創一流的進取精神和工作作風，充分發揮先進典型的示范引領作用，促進高效率、高質量、快節奏的工作作風的形成。

五是進一步強化責任意識，提高環保工作效能。進一步改進機關作風，提升效能建設，建立有效的工作評價激勵機制，加強績效考核管理工作，全面推進效能建設，不斷提升工作執行力和落實力，推進全市環境保護工作持續健康發展。

第五篇：創建文明和諧校園

創建文明和諧校園 和諧是我國傳統文化中具有代表性的觀念，是事物存在的最佳狀態，也是一切美好事物的共同特點。實現和諧，是古往今來人類孜孜以求的美好理想和愿望。而調動一切積極因素構建和諧文明的校園環境也將是一個永恒的主題。構建文明和諧的校園需要建立和諧的師生關系。師者，傳道授業解惑也，是老師給了我們文化知識的啟迪，使我們從無知到有知，從幼稚走向成熟。老師給了我們知識的雨露，需要的是我們全身心的接受，珍惜老師的付出，尊重老師的勞動。師生互敬互愛，從而打造和諧的學習氛圍。

構建文明和諧的校園需要建立文明和諧的同學關系。關心幫助有困難的同學，讓他們感受到文明校園的溫馨。保持良好的心態，寬容待人，用一顆真誠的心去換另一顆真誠的心。

同學之間友好相處，從而打造文明和諧的人際關系。構建文明和諧的校園需要建立良好的學風、良好的校風。我們要倡導一種蓬勃向上的團隊作風，一種腳踏實地的學習精神，將學風建設的目標指向“理想、團結、自強、成材”。一種團結奮進的班風和刻苦勤奮的學風能促使個人在良好的環境中成長。好的校風如春風化雨，不聲不響地吸引每個學子奮勇向前，為了理想而努力拼搏。校風積極向上，從而打造文明和諧的教育氛圍。

構建文明和諧的校園需要建立誠信、文明的作風。同學之間相互信任、坦誠相待、說實話、做實事。考試時堅決杜絕舞弊現象，用誠實和實力給自己和老師交上一份滿意的答卷。

作風嚴謹、文明，從而打造和諧的校園文化。

構建文明和諧的校園需要我們大家共同的努力，茫茫學海中，我們要做勇敢的水手，乘風破浪、共赴前程。青春的腳步如行云流水，青春的歲月需要知識的滋養。讓我們把握生命中的每一天，向文明和諧校園的彼岸前行。

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孫純陽2011-12-13