第一篇：2012年黑龍江分公司合理化建議評選方案

2012年黑龍江分公司合理化建議評選方案

第一條為鼓勵員工積極為公司經營獻計獻策，公司將每季度對合理化建議進行評選（未提出建議，但指出了公司經營發展中亟需解決的問題，為公司創造了價值，同樣可以參與評選）。

第二條企劃部根據《“壽險黑龍江分公司總經理信箱”管理辦法》對合理化建議進行流程處理，并且按季度對相關部門評估處理意見進行初審。

第三條分公司將組成由總經理室成員及相關部門負責人組成的評選委員會，按季度對初審結果進行評選。

總經理室成員：

通過初審的合理化建議所對應的三級機構、營業區或職能部門的分管總。

相關部門負責人：

通過初審的合理化建議所對應的三級機構、營業區或職能部門的負責人（假如提出人跨部門提出合理化建議，提出人所在部門的負責人也是評選委員會成員）。

第四條一季度的初審結果必須在下季度的第一個月5號之前反饋跟評選委員會成員，評選委員會成員根據提出人的《黑龍江壽險員工問題或建議反饋表》和《2012黑龍江分公司合理化建議評審表》對初審結果進行評選，并于本月12號之前反饋企劃部。

第五條企劃部根據評選委員會成員反饋的《2012黑龍江分公司合理化建議評審表》的總得分，進行評獎，評選出每個季度金點子獎1名、銀點子若干名。

年度鉆石點子獎1名，由季度金點子獎選出。根據每個季度金點

子獎的總得分進行評選。年度鉆石點子獎由分公司推薦參與總公司年度十大機構金點子評選。

第二篇：合理化建議方案

合理化建議方案

為鼓勵和調動全體員工參與部門管理的積極性，充分發揮全體員工的創新能力，匯聚集體智慧與經驗，促進管理持續改善和提升，提高經營效益。

一、合理化建議范圍

1.合理化建議主要歸納為生產技術工藝和管理兩個類別。

2.員工對公司的管理、質量、工藝、技術等各方面提出的改進意見、建議、方案、設想、措施、辦法等都屬于合理化建議受理范圍。

二、不予受理的范圍

1.未署申報人姓名或提案只有建議、無具體改進措施與步驟的；

2.侵犯專利及其它知識產權或與法律、法規有抵觸的；

3.正在改善的事項；

4.重復申報或已經其他員工建議后獲獎的項目。

三、實施流程

1.合理化建議的申報

1.1合理化建議申報形式：合理化建議可以以個人名義提出，也可以小組名義提出。

1.2申報人到綜合辦公室領取并填寫《合理化建議申報表》，將建議事項內容詳細填寫，申報人也可請他人協助填寫。每份表格僅填寫一項合理化建議，多項合理化建議分別提交。

1.3《合理化建議申報表》主要項目填寫說明；

1.3.1申報主題：簡要說明申報的中心內容。

1.3.2現狀及問題描述：說明在建議未提出前，原有實際情形及存在問題。

1.3.3申報改善的內容：說明建議改善的具體辦法、程序、實施方案等。

1.3.4預計可以達成的效益：說明該建議方案經采用后，可能收獲的成效，包括提高效率、質量、節約成本、簡化作業、創造利潤或節省開支等項目。

1.3.5《合理化建議申報表》填寫后，可以直接將申報表交給綜合辦公室。

2.合理化建議的評審

2.1各部門負責人收到員工合理化建議后，應于7個工作日內提出對建議的可行性意

見后交部門部長審批，合理化建議經部門部長審批后交綜合辦公室，綜合辦公室在收到建議后的3個工作日內公布審批結果。

2.2合理化建議的評審分為如下三類:

A類:建議具有現實可行性,予以采納并可在當前施行,綜合辦公室按部門部長的審批意見反饋到相關部門予以改進實施，并跟蹤、落實；

B類:現實條件尚未達到，保留建議等到時機成熟時施行，由部門部長批示可施行的預計時間，合理化建議暫由綜合辦公室和部門部長各存一份，時機成熟時由綜合辦公室安排落實；

C類:建議內容不符合實際，或無實用價值不予采用。

3.合理化建議的采納與實施

合理化建議一旦采納，由相關職能部門負責人對實施的具體方案進行落實。

4.獎勵

4.1所有員工合理化建議均應受到部門的感謝、鼓勵和表彰。

4.2具體獎勵辦法：

對不同層次的操作、流程、管理、技術、工藝等有很大改善的合理化建議獎勵金額暫定為：

4.3對于提出A類和B類合理化建議的員工，綜合辦公室將在文化宣傳欄通報表揚并記錄存檔，作為當年年終評優的重要依據。

合理化建議申報表

申報人：

審批：日期：

第三篇：合理化建議征集方案

安全生產合理化建議征集方案

一、活動目的通過合理化建議征集活動，激發企業員工的安全意識和勞動保護意識，引導員工圍繞安全生產管理，勞動保護，職業病防治、安全建設等提出有價值、可實施、投入少、見效快的合理化建議和技術改進項目，改進工藝、技術和設備，實現清潔發展、安全發展和可持續發展。

二、活動時間

2012年6月1日-6月25日

三、活動原則

1、建議者所提的內容、方案、措施相對本單位原有安全生產狀況有所改進、完善與提高；

2、建議者所提的內容、方案、措施在實踐中切實可行，操作性強；

3、建議項目實施后能給企業帶來經濟效益、社會效益和安全管理效益。

四、活動內容

1、為促進企業安全生產獻計獻策，提出落實企業主體責任的建議、措施；

2、安全生產隱患排查治理、安全生產工作監督檢查的建議；

3、加強安全生產管理和健全安全生產制度建議；

4、對安全標準化建設建議；

5、對從業人員遵章守紀、避免人為不安全因素的建議；

6、改善安全生產環境、提高勞動保護水平的建議；

7、對安全生產各類突發問題應急機制的建議；

8、推進安全文化建設和安全教育的建議；

9、其他安全生產合理化的建議。

五、獎項設置

本次征集活動設一等獎二名，各獎勵 價值300元物品，二等獎三名，各獎勵價值200元物品，三等獎九名，各獎勵價值100元物品，鼓勵獎若干，各獎勵紀念品一份。根據各部門組織征集和獲獎情況，設優秀組織獎。公司采納建議后產生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎。

四、活動要求：

1、為保證活動的有效實施，公司成立合理化建議征集評審小組。

2、評審小組對員工提出的合理化建議進行整理、分類、轉達、上報工作，相關部門須做好相應建議的整改和跟蹤評估等工作。

3、評審領導小組對建議進行綜合評審、表彰、獎勵。

安徽金正大生態工程有限公司

安全環保部

2012年5月31日

第四篇：合理化建議獎勵方案

合理化建議獎勵方案

編制：

審核：

會

批準：

合理化建議獎勵方案

1． 總則

1．1目的：為充分發揮員工的主觀能動性，發掘員工的潛在能力，調動其工作積極性，增進管理者與員工之間的交流和溝通，樹立全員持續改進的意識，特制定本方案。

1．2定義：合理化建議是指員工或團隊針對公司生產、管理的各項工作存在的問題或不足，及時提出的書面的、科學的、合理的、具有可操作性的改進解決方案。

1．3本方案規定了合理化建議（以下簡稱“建議”）的受理內容、申報程序、處理流程，以及建議的獎勵等級、評審標準等內容。1．4本方案主要適用于福馬車橋生產相關領域。

2．管理機構與職責

2．1公司設立合理化建議評審組，為非常設管理機構，由下列人員兼職組成：組長：

2．2評審組工作職責如下：

① 研究制定合理化建議的管理制度；

② 對合理化建議進行評審，并確定獎勵方案； ③ 對已采納的建議進行過程跟蹤； ④ 對實施后產生的效率進行效益評估。

2.3車間、部門負責人動員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動，并做好合理化建議傳遞申報工作。

2.4對已采納的合理化建議，各相關職能部門負責按照承諾實施合理化建議方案。

2.5公司總經理對認可合理化建議形成的成果進行最終確認及批準獎勵方案。

3． 受理的內容

3．1廠房、設施及生產區域布置的改進。3．2工作方法、業務流程的改進。

3．3設備、工藝裝備的改進、保養方法改進事項。3．4產品的搬運、儲存、控制等改進。3．5節約原輔材料、能源及廢品的利用。3．6職業健康安全及環境衛生的改善。

3．7其它涉及到公司生產相關方面需要改善和改進的事項，如提高員工工作效率、提高生產質量和效率、降低生產成本、提高生產安全性、排除安全隱患等皆可。

4．不予受理的內容

4．1無具體內容，純為個人想象。

4．2眾所周知的事實，或正在改善的建議。4．3已被采用過或前已提及的建議。4．4非建設性的批評意見。4．5涉及人身攻擊的建議。4．6屬個人權限即可改善者。5．申報程序和處理流程

5．1建議的提出可以是個人，也可以是多人或一個班組、部門。

5．2建議人應填寫《合理化建議申請評審表》或提交書面報告交評審組，申請評審表或書面報告要求內容詳細，包括問題描述、改善對策、預期效果等，并注明建議人和日期。

5．3評審組視具體情況不定期地組織評審會對提交的建議進行評審，對建議提出評審等級，填寫在申請評審表上，并及時地把評審結論反饋給建議人。

5．4評審組對被采納的建議須進行跟蹤調查，及時地將調查結果填寫在申請評審表上。

6．評審標準及獎勵

7．其它事項

7．1建議一旦采用并實施，即予張榜公布；未經采用的建議，當事人姓名將保密，不予公布。

7．2同一內容的建議以先提者為準，如同日提出者，視同聯名提出，獎金平分。7．3建議若有多人共同提出者，其獎金由共同建議人均分。

8．附則

8．1本方案的解釋權歸合理化建議評審組。8．2本方案自總經理批準之日起實施。

9.附件

《合理化建議申請評審表》

合理化建議申請評審表

第五篇：合理化建議評比方案

合理化建議評比方案

部門：

2011年11月

一、項目簡介：

1、定義

合理化建議是指任何員工個人或集體對事業部生產、管理的任何環節所提出的，具有可操作性的改進方法和措施

2、目的鼓勵員工對事業部提出合理的建議，改進工作方法，提升效率，增長事業部效益，體現公司管理觀念——以人為本，以給員工減輕工作負擔，消除不安及不滿為出發點，充分調動員工立足本崗的主動改善意識，提高員工的個人能力，從而實現公司的持續改進。

3、適用范圍

事業部所有在職的員工

二、項目的組織結構：

1、成立“評估小組”

“合理化建議評估小組結構圖2”

2、成立組織小組：

“合理化建議組織小組結構圖1”

3、成立實施小組

三、項目時間：

1、啟動時間：2011年11月份

2、評比時間：每季度評比一次

表3：評比表

四、項目內容：（提出原則、采納原則、工作程序、匯總收集）

1、合理化建議提出原則

1.1、本職工作相關：提出的建議必須與自身或者本部門的工作直接相關，改善可以直接提高自己或部門的工作質量、工作效率、節約成本等。

1.2、本人提出：建議應是自己或與他人合作提出，包括問題、改善的思路。

1.3、本人實施：建議應由本人實施完成；或本人在部門領導的協調下，主導實施完成；或提出人主動跨部門組成團隊并協調督促部門內外責任人實施完成。

1.4、對于部門內相似雷同的建議不可重復提出。

2、合理化建議采納原則

2.1、客觀性，即要求提出人把現狀真實地反映出來，以事實和行動說話。2.2、準確性，即要求提出人把問題發生的主要原因找出來。

2.3、可行性，即要求提出人針對問題發生的主要原因，提出具體的改善對策，對只提問題不提解決辦法的建議為無效建議。如不能親自操作，需操作方主管來確認可行性

3、工作程序:

提出→評估→采納→實施→獎勵→匯總存檔

3.1 提出

合理化建議單將放置于各個部門辦公室，員工可隨時領取，各部門要確保任何員工都能隨時得到合理化建議單，將以部門/車間為單位，主任/主管為組長，員工將合理化建議單交由組長，組長匯總交給人力主管周秀芝，IE汪金洲

3.2 評估

.1）基于“合理化建議提出原則”，組長組織對員工合理化建議進行確認，明確是否屬于合理化建議。

2）合理化小組組織評估人員，基于“3個合理化建議采納原則”，在本事業部可控資源的范圍內，對有效的合理化建議進行綜合評價，做出采納與否的結論，結論應填寫于合理化建議單中并由評審人員或部門負責簽字認可；評審可采取有關部門人員簽署意見或召開合理化建議評審會方式進行。

3）當合理化建議被采納時，評審意見應有具體實施計劃，以便合理化建議的落實；當合理化建議不予采納時，評審意見應有不被采納的具體原因解釋，以便于提出者接受。

4）針對可能帶來重大改進問題，超出本部門控制的資源，可上報一級管理部門組織評審。

3.3 采納

1）對于采納的建議，由提出者本人制定實施計劃包括實施時間、進度、方法，由部門負責人審核確認。

2）對于不可明確預測實施效果的建議，提出人可在部門的協助下，制定相應的試驗或試行方案，在小范圍內對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。

3）不論合理化建議采納與否，提出者所在部門負責人負責在評審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單交還提出者，并當面向其解釋不采納原因或詳細實施計劃，以便提出者了解其建議的落實情況。

3.4 實施小組

將由管理員組織將可行性的建議，按照確認的實施計劃/方案，在相關責任人在規定時間內組織落實完成，并對合理化建議實施情況監督和效果的追綜

3.5 匯總存檔

1）各部門應在每月最后一天，通過統計對合理化建議提出以及實施情況進行觀測、并保留。每月匯總成完整的報告應包括合理化建議提出數量、人均數量、人員參與比例、優秀建議數量、獎勵金額幾方面的數據。以提高部門內部合理化建議管理水平。

2）評估小組負責統計公司合理化建議提出與實施情況，并形成月度統計報告報公司有關領導與相關部門了解，統計分析需包括合理化建議人均提案、全員參與率、優秀建議條數、建議總數等

五、項目預算：

1.獎項設置：

表4：“合理建議評比”項目獎項設置表

2、其他

表5：“合理化建議評比”項目物品需求清單表

合理化建議表