第一篇：優秀班組長及優秀員工評定獎勵辦法

優秀班組及優秀員工評定獎勵辦法

一、目的為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，鼓勵選先進，樹立典型，公司決定在日常工作中表現優秀、嚴格遵守廠紀廠規的班組管理人員和崗位工中評選優秀的班組和優秀個人，并給予一定的獎勵，提高工作積極性，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于單位全體基層員工，包括各部門、車間、辦公室人員和制造、研發、營銷系統一線員工。中高層管理人員不參與企業優秀員工評選。

三、管理職責

1、人力資源科

負責匯總車間、部門每天上報的優秀班組長及優秀員工，并負責制定、完善和維護評選標準和評選程序。

2、生產廠長

負責優秀班組長及優秀員工的審定。

3、車間、部門

負責根據評選標準組織評選本車間、部門內部優秀班組長及優秀員工，根據名額比例經車間、部門主管領導簽字審核后交生產廠長簽字審批后向人力資源科推薦申報。

四、評選辦法及條件

（一）優秀班組長評選辦法及條件

1、車間根據安全、環保、崗位紀律、現場衛生、勞動保護用品的佩戴、產量、質量等各個方面的管理情況，每班進行評定，當班交接班時宣布上一班優秀班組長。

2、優秀班組長評選條件

⑴帶頭執行公司各項規章制度，無違章違紀行為；⑵ 團結和帶領本班組的員工按時保質保量完成生產任務；

⑶ 能夠組織本班組的員工搞好生產現場衛生，現場整齊、有序、干凈；

⑷ 班組員工團結協作，互幫互助；

⑸能經常檢查和督促本班組安全生產，無違章操作，督促本班組人員勞保佩戴齊全、規范，并嚴格管理和處罰。廠部、工段、車間檢查無勞保佩戴不全、不規范的現象；⑹未發生安全、質量、環保、設備等事故。

3、車間必須嚴格把關，評選出的班組必須絕對符合上述硬件條件，如不符合不得評定。不符合以上條件而評為優秀的，一經發現對車間主任予以處罰。

4、車間必須將每班的評定情況明確、真實記錄。獎勵金額直接在日清工資中核入。

5、每天各車間、部門將前一天的評定記錄經生產廠長簽字確認后交人力資源科統計備案。人力資源科根據每天、每周的安全檢查情況核對評定結果無誤后執行，不符合以上條件者予以取締。并根據評定結果，在全廠范圍內將兩個優秀次數最多、又未發生質量、安全、環保、設備等事故的班

組，評選為全廠優秀班組。

（二）優秀員工評選辦法及條件

1、車間根據安全、環保、崗位紀律、現場衛生、勞動保護用品的佩戴、產量、質量等各個方面的表現，每班進行評選，當班交接班時宣布。

2、由當班班長按照評選條件推薦，車間審核后產生，當班只評選一人。

3、評選條件

⑴帶頭執行公司各項規章制度，無違章違紀行為；⑵按時和超額完成車間布置的生產任務；⑶安全生產、無違章操作、無勞保佩戴不規范現象，未發生安全、質量、環保、設備等事故；

⑷積極搞好現場衛生，現場整齊、有序、干凈。

4、車間必須嚴格把關，評選出的優秀員工必須絕對符合上述硬件條件，如不符合不得評定。不符合以上條件而評為優秀的，一經發現對車間主任予以處罰。

5、車間必須將評定情況明確、真實記錄。獎勵金額直接在日清工資中核入。

6、每天各車間、部門將前一天的評定記錄經生產廠長簽字確認后交人力資源科統計備案，人力資源科根據每天、每周的安全檢查情況核對評定結果無誤后執行，不符合以上條件者予以取締。

7、每月由各車間按照總人數2%的數量標準（不足2%的車間只評選1人），根據以上硬件條件評選出月度優秀崗

位人員，寫出本人事跡材料，經生產廠長審查簽字后，一并報安全生產部審核，符合條件報廠長批準后，評為全廠優秀崗位人員。

五、獎勵辦法

（一）優秀班組長獎勵辦法

1、評選為當班優秀班組長，除正常核算崗位工資外，一次給予50元獎勵。

2、若一月內累計被評選為16次以上優秀的班組長，再次給予班組長100元的獎勵。

3、評選為全廠的優秀班組，經廠部批準后，由廠部給予先進班組成員每人20元的獎勵。

（二）優秀員工獎勵辦法

1、評選為當班優秀崗位員工，除正常核算日清工資外，一次給予50元的獎勵。

2、評選為月度全廠優秀崗位的員工，由廠部給予每人150元的獎勵。

第二篇：優秀班組長及優秀員工評定獎勵辦法

優秀班組及優秀員工評定獎勵辦法

一、目的

為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，鼓勵選先進，樹立典型，公司決定在日常工作中表現優秀、嚴格遵守廠紀廠規的班組管理人員和崗位工中評選優秀的班組和優秀個人，并給予一定的獎勵，提高工作積極性，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于單位全體基層員工，包括各部門、車間、辦公室人員和制造、研發、營銷系統一線員工。中高層管理人員不參與企業優秀員工評選。

三、管理職責

1、人力資源科

負責匯總車間、部門每天上報的優秀班組長及優秀員工，并負責制定、完善和維護評選標準和評選程序。

2、生產廠長

負責優秀班組長及優秀員工的審定。

3、車間、部門

負責根據評選標準組織評選本車間、部門內部優秀班組長及優秀員工，根據名額比例經車間、部門主管領導簽字審核后交生產廠長簽字審批后向人力資源科推薦申報。

四、評選辦法及條件

（一）優秀班組長評選辦法及條件

1、車間根據安全、環保、崗位紀律、現場衛生、勞動保護用品的佩戴、產量、質量等各個方面的管理情況，每班進行評定，當班交接班時宣布上一班優秀班組長。

2、優秀班組長評選條件

⑴帶頭執行公司各項規章制度，無違章違紀行為；

⑵ 團結和帶領本班組的員工按時保質保量完成生產任務；

⑶ 能夠組織本班組的員工搞好生產現場衛生，現場整齊、有序、干凈；

⑷ 班組員工團結協作，互幫互助；

⑸能經常檢查和督促本班組安全生產，無違章操作，督促本班組人員勞保佩戴齊全、規范，并嚴格管理和處罰。廠部、工段、車間檢查無勞保佩戴不全、不規范的現象；

⑹未發生安全、質量、環保、設備等事故。

3、車間必須嚴格把關，評選出的班組必須絕對符合上述硬件條件，如不符合不得評定。不符合以上條件而評為優秀的，一經發現對車間主任予以處罰。

4、車間必須將每班的評定情況明確、真實記錄。獎勵金額直接在日清工資中核入。

5、每天各車間、部門將前一天的評定記錄經生產廠長簽字確認后交人力資源科統計備案。人力資源科根據每天、每周的安全檢查情況核對評定結果無誤后執行，不符合以上條件者予以取締。并根據評定結果，在全廠范圍內將兩個優秀次數最多、又未發生質量、安全、環保、設備等事故的班組，評選為全廠優秀班組。

（二）優秀員工評選辦法及條件

1、車間根據安全、環保、崗位紀律、現場衛生、勞動保護用品的佩戴、產量、質量等各個方面的表現，每班進行評選，當班交接班時宣布。

2、由當班班長按照評選條件推薦，車間審核后產生，當班只評選一人。

3、評選條件

⑴帶頭執行公司各項規章制度，無違章違紀行為；

⑵按時和超額完成車間布置的生產任務；

⑶安全生產、無違章操作、無勞保佩戴不規范現象，未發生安全、質量、環保、設備等事故；

⑷積極搞好現場衛生，現場整齊、有序、干凈。

4、車間必須嚴格把關，評選出的優秀員工必須絕對符合上述硬件條件，如不符合不得評定。不符合以上條件而評為優秀的，一經發現對車間主任予以處罰。

5、車間必須將評定情況明確、真實記錄。獎勵金額直接在日清工資中核入。

6、每天各車間、部門將前一天的評定記錄經生產廠長簽字確認后交人力資源科統計備案，人力資源科根據每天、每周的安全檢查情況核對評定結果無誤后執行，不符合以上條件者予以取締。

7、每月由各車間按照總人數2%的數量標準（不足2%的車間只評選1人），根據以上硬件條件評選出月度優秀崗位人員，寫出本人事跡材料，經生產廠長審查簽字后，一并報安全生產部審核，符合條件報廠長批準后，評為全廠優秀崗位人員。

五、獎勵辦法

（一）優秀班組長獎勵辦法

1、評選為當班優秀班組長，除正常核算崗位工資外，一次給予50元獎勵。

2、若一月內累計被評選為16次以上優秀的班組長，再次給予班組長100元的獎勵。

3、評選為全廠的優秀班組，經廠部批準后，由廠部給予先進班組成員每人20元的獎勵。

（二）優秀員工獎勵辦法

1、評選為當班優秀崗位員工，除正常核算日清工資外，一次給予50元的獎勵。

2、評選為月度全廠優秀崗位的員工，由廠部給予每人150元的獎勵。

第三篇：優秀員工評選及獎勵辦法

速食客中式快餐優秀員工評選及獎勵辦法 為提升團隊凝聚力，加強員工的集體榮譽感，同時塑造一個良好的企業形象，通過實施有效的激勵，為員工提供一種融洽和諧的氛圍，一個以人為本的體制，一個自我實現的舞臺，充分調動全體員工的工作積極性及主觀能動性，增強員工的管理及自我進取的意識，達到表彰先進，激勵后進之目的，從而有效地提高員工整體素質，通過評選這一過程，號召全體員工要以身邊的先鋒模范人物為榜樣，認真執行本店的各項規章制度和操作流程，以帶動全體人員的綜合素質及精神面貌的提升，調動員工整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優質服務，給員工一個展現自我價值的空間，讓本店和員工之間有良好的發展平臺，特制定以下評選標準:

1.每星期評選一名優秀員工獎勵現金50~100元

2.每個月評選一名本月之星獎勵現金100~200元

3.每評選三名之星獎勵現金300~500元

關于評選辦法如下：

（一）關于優秀員工評選標準：

1.儀容儀表符合本酒店規定。

2.能很好的遵守本店的店紀店規，并在工作崗位上真正起到表率帶頭作用。

3.對人有禮貌，服從上級工作安排，并能出色的完成上級所交辦的各項任務。

4.有較好的工作態度和對客服務態度，并在服務方面多次受到客人好評者。

5.能積極提高自己，并有明顯改變。

（二）關于本月之星評選標準：

1．維護本店形象，愛護集體財務，保護本店利益。

2．熟練掌握本職工作的操作規范程序和服務標準。

3．當月無任何過失，表現突出，三次以上得到賓客口頭或一次書面表揚。

4．尊重領導、團結同事、樂于助人、積極主動幫助同事完成各項工作。

5．有團隊合作精神，與同事工作主動溝通配合。完全服從并能按要求完成工作。

（三）關于之星評選標準：

1.入職6個月以上并無重大錯失者。

2.對本店有重大、突出貢獻者。

3.熟練掌握本職工作的操作規范程序和服務標準并積極指導新進員工者。

——————以上員工擇優錄取

2012年4月23日

速食客中式快餐連鎖公司

第四篇：“優秀團隊、優秀員工”獎勵辦法

“優秀團隊、服務之星”評選獎勵辦法

為了表揚在公司經營、服務、管理等方面表現突出的團隊及個人，弘揚公司的企業文化，展現公司服務之星的風采，增強員工對于企業的歸屬感，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定開展季度優秀團隊、服務之星的評選活動。每季度將評選出當季度的“優秀團隊”、“服務之星”。具體說明如下：

一、優秀團隊：

1．評選范圍：面向集團公司及分公司各部門在日常經營、服務、管理等方面表現突出的團隊。

1）經營業績突出，表現在業績比比上季度有較大規模的提升，業務經營模式有創新，團隊建設較好；

2）服務質量突出，表現在為服務對象提供了超值服務，服務質量較高得到了服務對象好評；

3）管理有所創新，表現在管理模式、理念有創新，管理水平上有顯著提高，對于經營或服務有顯著促進。

2.評選名額：季度評選名額為每家店鋪1個團隊。3.評選時間：每季度最后一個月25日前完成。4.評選方式：

1）部門推薦并填寫評選表格；

2）人力資源部匯總，審計部、財務部進行復核。3）由行政例會審查、評比，報總經理批準。

5.獎勵方式：由公司總裁授予“優秀團隊”獎狀，并頒發3000元現金獎，相關事跡同時公布在公司企業內網上。

二、服務之星：

1．評選范圍：店鋪工作時間滿半年的正式員工，并在日常工作中各方面表現突出的員工。

1）提出合理化建議，公司采納后取得一定經濟效益者；

2）員工在工作中善于思考、敬業、負責，能適時完成重大或特殊交辦任務者； 3）防止和挽救突發事故有功，使公司和員工的利益免受損失者； 4）在節約公司資金等方面取得明顯成效者；

5）個人業績、服務質量突出，得到了相關領導的認可及好評者。2.評選名額：每季度評選名額限每個部門1名部門級服務之星。3.評選時間：每季度最后一個月25日前完成。4.評選方式：

1）各部門推薦并填寫個人先進事跡表。

2）人力資源部匯總，營運部、財務部進行審核。3）由行政例會審查、評比，報總經理批準。

5.獎勵方式：公司總經理親自授予“服務之星”獎狀及證書，并獎勵現金2000元。部門推薦的服務之星而未被選為公司級服務之星者，公司將授予其部門服務之星稱號，并獎勵現金500元。

第五篇：優秀團隊優秀員工評選獎勵辦法

“優秀團隊、優秀員工”評選獎勵辦法

為了表揚在集團公司經營、服務、管理等方面表現突出的團隊及個人，弘揚公司的企業文化，展現公司優秀員工的風采，增強員工對于企業的歸屬感，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定開展優秀團隊、優秀員工的評選活動。每年12月將評選出當的“優秀團隊”、“優秀員工”。具體說明如下：

一、優秀團隊：

1．評選范圍：面向集團公司及分公司各部門在日常經營、服務、管理等方面表現突出的團隊。

1）經營業績突出，表現在業績比比上有較大規模的提升，業務經營模式有創新，團隊建設較好；

2）服務質量突出，表現在為服務對象提供了超值服務，服務質量較高得到了服務對象好評；

3）管理有所創新，表現在管理模式、理念有創新，管理水平上有顯著提高，對于經營或服務有顯著促進。

2.評選名額：評選名額為3-5個團隊。3.評選時間：圣誕節前完成。4.評選方式：

1）部門推薦并填寫先進事跡表；

2）人力資源部匯總，審計部、財務部進行復核。3）由行政例會審查、評比，報集團總裁批準。

5.獎勵方式：由集團總裁授予“優秀團隊”獎狀，并頒發3000元現金獎，先進事跡發表在集團公司企業內刊上。

二、優秀員工：

1．評選范圍：面向集團公司及分公司所有在冊的工作時間滿半年的正式員工，并在日常工作中各方面表現突出的員工。

1）提出合理化建議，公司采納后取得一定經濟效益者；

2）員工在工作中善于思考、敬業、負責，能適時完成重大或特殊交辦任務者； 3）防止和挽救突發事故有功，使公司和員工的利益免受損失者； 4）在節約公司資金等方面取得明顯成效者；

5）個人業績、服務質量突出，得到了相關領導的認可及好評者。2.評選名額：每評選名額限10名公司級先進個人。3.評選時間：圣誕節前完成。

4.評選方式：

1）各部門推薦并填寫個人先進事跡表。2）人力資源部匯總，審計部、財務部進行審核。3）由行政例會審查、評比，報集團總裁批準。

5.獎勵方式：集團總裁親自授予“優秀員工”獎狀及授帶，并獎勵現金2000元。部門推薦的優秀員工而未被選為公司級先進個人者，公司將授予其部門優秀員工稱號，并獎勵現金500元。