第一篇：2011.9月度優秀員工評定辦法

深圳市振興制造廠

Shenzhencityzhenxingmanufactory優秀員工評定

1.在本廠服務期超過半年，即2011年3月1日以前入廠；

2.自覺遵守廠規廠紀，嚴格按公司要求，主動配合班組工作分配；無違紀違規受罰記錄；

3.做事主動，不怕苦和累，每月平均工資水平在本班組名列前茅；

4.服從工作安排，干活不推三阻四；長期配合調配完成份外工作；

5.形象氣質佳；言談舉止文明，不說粗話，衣著整潔；為人謙和有禮貌；

6.有意改善班組工作方法，完善作業指導，主動提出提高工作效率的建議；就最近3月來全體員工工作表現，采用民主集中制的原則，主要根據以上內容進行考評。利用“班長提名，主管審查”的原則；生產部管理層結合各位員工工作的綜合表現進行分析，對滿足條件的人員作如下建議： 沖壓白班：（獎金各60元）楊文強陸廷波

沖壓夜班：（獎金各60元）韋衛王珍珍

泡漆班：（獎金各60元）陸廷好彭為成裝配班：（獎金各60元）肖謀建農文堂

鉚接班：（獎金各60元）韋家芬韋景鳳農必鋒物料員：（獎金60元）夏滿

班長：（獎金100元）吳劍

評定參與人：各班組長及主管經理

審核意見：

批準意見：

第二篇：優秀班組長及優秀員工評定獎勵辦法

優秀班組及優秀員工評定獎勵辦法

一、目的為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，鼓勵選先進，樹立典型，公司決定在日常工作中表現優秀、嚴格遵守廠紀廠規的班組管理人員和崗位工中評選優秀的班組和優秀個人，并給予一定的獎勵，提高工作積極性，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于單位全體基層員工，包括各部門、車間、辦公室人員和制造、研發、營銷系統一線員工。中高層管理人員不參與企業優秀員工評選。

三、管理職責

1、人力資源科

負責匯總車間、部門每天上報的優秀班組長及優秀員工，并負責制定、完善和維護評選標準和評選程序。

2、生產廠長

負責優秀班組長及優秀員工的審定。

3、車間、部門

負責根據評選標準組織評選本車間、部門內部優秀班組長及優秀員工，根據名額比例經車間、部門主管領導簽字審核后交生產廠長簽字審批后向人力資源科推薦申報。

四、評選辦法及條件

（一）優秀班組長評選辦法及條件

1、車間根據安全、環保、崗位紀律、現場衛生、勞動保護用品的佩戴、產量、質量等各個方面的管理情況，每班進行評定，當班交接班時宣布上一班優秀班組長。

2、優秀班組長評選條件

⑴帶頭執行公司各項規章制度，無違章違紀行為；⑵ 團結和帶領本班組的員工按時保質保量完成生產任務；

⑶ 能夠組織本班組的員工搞好生產現場衛生，現場整齊、有序、干凈；

⑷ 班組員工團結協作，互幫互助；

⑸能經常檢查和督促本班組安全生產，無違章操作，督促本班組人員勞保佩戴齊全、規范，并嚴格管理和處罰。廠部、工段、車間檢查無勞保佩戴不全、不規范的現象；⑹未發生安全、質量、環保、設備等事故。

3、車間必須嚴格把關，評選出的班組必須絕對符合上述硬件條件，如不符合不得評定。不符合以上條件而評為優秀的，一經發現對車間主任予以處罰。

4、車間必須將每班的評定情況明確、真實記錄。獎勵金額直接在日清工資中核入。

5、每天各車間、部門將前一天的評定記錄經生產廠長簽字確認后交人力資源科統計備案。人力資源科根據每天、每周的安全檢查情況核對評定結果無誤后執行，不符合以上條件者予以取締。并根據評定結果，在全廠范圍內將兩個優秀次數最多、又未發生質量、安全、環保、設備等事故的班

組，評選為全廠優秀班組。

（二）優秀員工評選辦法及條件

1、車間根據安全、環保、崗位紀律、現場衛生、勞動保護用品的佩戴、產量、質量等各個方面的表現，每班進行評選，當班交接班時宣布。

2、由當班班長按照評選條件推薦，車間審核后產生，當班只評選一人。

3、評選條件

⑴帶頭執行公司各項規章制度，無違章違紀行為；⑵按時和超額完成車間布置的生產任務；⑶安全生產、無違章操作、無勞保佩戴不規范現象，未發生安全、質量、環保、設備等事故；

⑷積極搞好現場衛生，現場整齊、有序、干凈。

4、車間必須嚴格把關，評選出的優秀員工必須絕對符合上述硬件條件，如不符合不得評定。不符合以上條件而評為優秀的，一經發現對車間主任予以處罰。

5、車間必須將評定情況明確、真實記錄。獎勵金額直接在日清工資中核入。

6、每天各車間、部門將前一天的評定記錄經生產廠長簽字確認后交人力資源科統計備案，人力資源科根據每天、每周的安全檢查情況核對評定結果無誤后執行，不符合以上條件者予以取締。

7、每月由各車間按照總人數2%的數量標準（不足2%的車間只評選1人），根據以上硬件條件評選出月度優秀崗

位人員，寫出本人事跡材料，經生產廠長審查簽字后，一并報安全生產部審核，符合條件報廠長批準后，評為全廠優秀崗位人員。

五、獎勵辦法

（一）優秀班組長獎勵辦法

1、評選為當班優秀班組長，除正常核算崗位工資外，一次給予50元獎勵。

2、若一月內累計被評選為16次以上優秀的班組長，再次給予班組長100元的獎勵。

3、評選為全廠的優秀班組，經廠部批準后，由廠部給予先進班組成員每人20元的獎勵。

（二）優秀員工獎勵辦法

1、評選為當班優秀崗位員工，除正常核算日清工資外，一次給予50元的獎勵。

2、評選為月度全廠優秀崗位的員工，由廠部給予每人150元的獎勵。

第三篇：優秀班組長及優秀員工評定獎勵辦法

優秀班組及優秀員工評定獎勵辦法

一、目的

為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，鼓勵選先進，樹立典型，公司決定在日常工作中表現優秀、嚴格遵守廠紀廠規的班組管理人員和崗位工中評選優秀的班組和優秀個人，并給予一定的獎勵，提高工作積極性，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于單位全體基層員工，包括各部門、車間、辦公室人員和制造、研發、營銷系統一線員工。中高層管理人員不參與企業優秀員工評選。

三、管理職責

1、人力資源科

負責匯總車間、部門每天上報的優秀班組長及優秀員工，并負責制定、完善和維護評選標準和評選程序。

2、生產廠長

負責優秀班組長及優秀員工的審定。

3、車間、部門

負責根據評選標準組織評選本車間、部門內部優秀班組長及優秀員工，根據名額比例經車間、部門主管領導簽字審核后交生產廠長簽字審批后向人力資源科推薦申報。

四、評選辦法及條件

（一）優秀班組長評選辦法及條件

1、車間根據安全、環保、崗位紀律、現場衛生、勞動保護用品的佩戴、產量、質量等各個方面的管理情況，每班進行評定，當班交接班時宣布上一班優秀班組長。

2、優秀班組長評選條件

⑴帶頭執行公司各項規章制度，無違章違紀行為；

⑵ 團結和帶領本班組的員工按時保質保量完成生產任務；

⑶ 能夠組織本班組的員工搞好生產現場衛生，現場整齊、有序、干凈；

⑷ 班組員工團結協作，互幫互助；

⑸能經常檢查和督促本班組安全生產，無違章操作，督促本班組人員勞保佩戴齊全、規范，并嚴格管理和處罰。廠部、工段、車間檢查無勞保佩戴不全、不規范的現象；

⑹未發生安全、質量、環保、設備等事故。

3、車間必須嚴格把關，評選出的班組必須絕對符合上述硬件條件，如不符合不得評定。不符合以上條件而評為優秀的，一經發現對車間主任予以處罰。

4、車間必須將每班的評定情況明確、真實記錄。獎勵金額直接在日清工資中核入。

5、每天各車間、部門將前一天的評定記錄經生產廠長簽字確認后交人力資源科統計備案。人力資源科根據每天、每周的安全檢查情況核對評定結果無誤后執行，不符合以上條件者予以取締。并根據評定結果，在全廠范圍內將兩個優秀次數最多、又未發生質量、安全、環保、設備等事故的班組，評選為全廠優秀班組。

（二）優秀員工評選辦法及條件

1、車間根據安全、環保、崗位紀律、現場衛生、勞動保護用品的佩戴、產量、質量等各個方面的表現，每班進行評選，當班交接班時宣布。

2、由當班班長按照評選條件推薦，車間審核后產生，當班只評選一人。

3、評選條件

⑴帶頭執行公司各項規章制度，無違章違紀行為；

⑵按時和超額完成車間布置的生產任務；

⑶安全生產、無違章操作、無勞保佩戴不規范現象，未發生安全、質量、環保、設備等事故；

⑷積極搞好現場衛生，現場整齊、有序、干凈。

4、車間必須嚴格把關，評選出的優秀員工必須絕對符合上述硬件條件，如不符合不得評定。不符合以上條件而評為優秀的，一經發現對車間主任予以處罰。

5、車間必須將評定情況明確、真實記錄。獎勵金額直接在日清工資中核入。

6、每天各車間、部門將前一天的評定記錄經生產廠長簽字確認后交人力資源科統計備案，人力資源科根據每天、每周的安全檢查情況核對評定結果無誤后執行，不符合以上條件者予以取締。

7、每月由各車間按照總人數2%的數量標準（不足2%的車間只評選1人），根據以上硬件條件評選出月度優秀崗位人員，寫出本人事跡材料，經生產廠長審查簽字后，一并報安全生產部審核，符合條件報廠長批準后，評為全廠優秀崗位人員。

五、獎勵辦法

（一）優秀班組長獎勵辦法

1、評選為當班優秀班組長，除正常核算崗位工資外，一次給予50元獎勵。

2、若一月內累計被評選為16次以上優秀的班組長，再次給予班組長100元的獎勵。

3、評選為全廠的優秀班組，經廠部批準后，由廠部給予先進班組成員每人20元的獎勵。

（二）優秀員工獎勵辦法

1、評選為當班優秀崗位員工，除正常核算日清工資外，一次給予50元的獎勵。

2、評選為月度全廠優秀崗位的員工，由廠部給予每人150元的獎勵。

第四篇：(商場、超市)月度優秀員工和柜組評定辦法（本站推薦）

關于月度優秀員工和柜組評定辦法

為激勵全體員工的工作積極性、獎勵先進，弘揚力爭上游、爭當模范的企業文化，公司決定每月組織對工作中表現優秀的員工和業績完成出色的專柜進行評選與表彰。現將具體評選細則公布如下：

一、優秀員工的具體評定標準

1、熱愛本職工作，愛崗敬業。

2、嚴格遵守商場各項規章制度。

3、儀容儀表規范，處處維護公司形象。

4、考勤無任何異常、無空崗、竄崗現象。

5、保持清潔衛生，商品陳列整齊，銷售業績較好（同類商品）。

6、熟悉專業知識，介紹商品實事求事，無欺騙顧客行為。

7、無顧客投訴，受到顧客口頭表揚三次或書成表揚兩次或媒體公開表揚一次。

8、搞好團結，受到同事好評。

9、準時參加早晚會，無缺席、按規定迎送賓。

10、工作認真負責，工作成績出色，對公司有突出貢獻。

11、優秀員工的評比堅持寧缺勿濫的原則，對不符合條件的寧可缺額也決不降低標準。

二、優秀柜組（含部門）的具體評定標準

1、同類商品銷售業績前三名柜組。

2、商品陳列美觀。

3、專柜組清潔衛生徹底、保持較好。

4、專柜組員工對所售商品或部門業務知識熟悉。

5、專柜組員工待客服務好，無任何被投訴記錄（經查實的）。

6、專柜組所有員工均嚴格遵守公司基本及各項規章制度，無違紀違規行為及考勤異常等情況。

7、專柜組員工熱愛公司，維護公司形象，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，有團隊精神和集體榮譽感。

三、月度優秀評選名額

優秀員工：衣料部2名、住居部2名、加工食品1名、食品生鮮1名、收銀1名、防損1名、后勤其它部門2名。

優秀柜組：衣料部、住居部、加工食品、食品生鮮各評選1名。

優秀部門：營業后勤各評選1個部門。

優秀干部：營業、后勤各評選1名

注：優秀干部候選提交，衣料部1名、住居部1名、加工食品1名、生鮮部1名，后勤部3名

四、月度優秀獎勵細則：

1、優秀員工、優秀管理干部表彰xxx元；

2、優秀柜組表彰xxx元；

3、優秀部門表彰xxxx元；

此次表彰共計費用:xxxx元

評選出的優秀優秀員工進行公開的表彰頒獎。獲獎人員計入員工的個人記錄，號召全司員工向先進人物學習。

五、評選方式

1、各部門根據“優秀員工和柜組”評選要求，展開部門內部候選人推薦活動，部門推薦評選必須是公開、公平、公正的，嚴禁私定候選人名單，各部門開展評選時必須提前告知人力資源部時間、地點，由人力資源部進行全程監督。

2、各部門提交候選資料須寫明其優秀事跡及推薦理由，表格樣本附后。

3、投票時間安排在員工交接班時間，投票前人力資源部開會進行動員，然后將選票發給每位員工，由員工逐一填票并投放。開箱驗票規定：由人力資源部負責開箱，衣、住、食和后勤職能部門各選舉1名員工（不能是候選人員）監督整個開箱、驗票過程。

4、候選人員需要有文字性的事跡說明，同事、上司、人力資源部進行評定，事跡材料統一由人力資源部保管。

5、評選結果最終由店總進行核定。

附優秀員工和柜組評定表

XXX公司人力資源部

X年X月X日

第五篇：評定優秀員工方案

優秀員工評定辦法

2011年，通過全體人員的共同努力，酒店的各項工作得以順利開展。為表彰在過去的一年中為酒店發展做出突出貢獻的員工，經酒店領導研究決定，開展2011優秀員工評選活動，具體評選辦法如下：

一、評選最終產生名額——客房部（包括客房服務員、保潔、房務

文員）：4人；前廳部：2人；銷售部：1人；保安部：2人；工程部：1人；餐飲部：1人；財務部1人；辦公室1人。

二、推薦和考評時的主要因素和依據是：

1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結同志的效果；

4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。

三、優秀員工評選條件（參選對象：酒店全體在職并已轉正的員工）：

1、熱愛酒店，熟悉酒店整體情況；

2、服務技能和服務意識強，有較強的獨立思考和處理問題的能力，勇于提出合理化建議，在崗位上有突出貢獻的員工；

3、工作認真負責、積極、熱情，有較強執行能力、能與同事團

結協作；

4、遵守公司及部門的各項規章制度，無曠工、早退等情況；

5、無受賓客、其它部門投訴的情況；

四、說明

1、由各部門負責人在把好評選質量關的前提下組織好本部門員

工進行評選工作。評選出的人員必須得到大多數員工的認可。各部門務必于元月5號前將評定材料交綜合部，過期作為放棄評選處理，合并評選部門的由部門負責人和上層領導組織評選。

2、各部門評選出的優秀員工要求書寫一份500字以內的自我評定，并于元月5號前上交綜合部，屆時將從中抽出2名優秀員工代表上臺發言。

四、獎勵

1、優秀員工可獲得獎金150元。

2、酒店蓋章的優秀員工證書壹本。

3、根據酒店實際情況給予合理安排外出學習的機會。

綜合部