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第一篇：企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)程序目錄

企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)程序目錄起草單位：黨群工作部責(zé)任人：賈正東

1、企業(yè)文化宣貫控制程序

1目的對企業(yè)文化宣傳貫徹工作的規(guī)劃、實施、督辦、考核全過程進(jìn)行有效控制，達(dá)到各項工作任務(wù)的閉環(huán)管理。

2范圍

全礦范圍內(nèi)企業(yè)文化宣貫工作各項內(nèi)容。

3職責(zé)

3.1礦企業(yè)文化宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組是全礦企業(yè)文化宣貫工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)宣貫工作的策劃、決策、協(xié)調(diào)以及責(zé)任追究。

3.2礦企業(yè)文化宣貫辦公室由黨群部、辦公室全體人員組成，負(fù)責(zé)宣貫工作的組織、協(xié)調(diào)和日常管理等具體業(yè)務(wù)。

3.3黨群部負(fù)責(zé)起草宣貫工作方案，組織和督促實施宣貫工作的具體任務(wù)，包括理論培訓(xùn)、思想宣傳、理念灌輸、視覺識別系統(tǒng)中的宣傳硬件建設(shè)、組織單項活動、考核、總結(jié)等具體事務(wù)。

3.4辦公室負(fù)責(zé)視覺識別系統(tǒng)中的辦公事務(wù)用品的管理，對職工行為規(guī)范實行督察。

3.5全礦其他部門和單位按照礦領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一規(guī)定，執(zhí)行視覺、聽覺、理念、行為識別系統(tǒng)的貫徹落實。

3.6在黨群部明確企業(yè)文化專職干事，負(fù)責(zé)宣貫辦公室各項工作的記錄、資料管理。

4工作程序

4.1視覺識別系統(tǒng)管理

4.1.1礦井企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)的應(yīng)用執(zhí)行集團(tuán)公司制定的《企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（VI）手冊》標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.2黨群部負(fù)責(zé)礦內(nèi)主要生產(chǎn)、辦公、會議場所、主要生產(chǎn)設(shè)施等場所安設(shè)使用統(tǒng)一標(biāo)識。

4.1.3辦公室負(fù)責(zé)在辦公事務(wù)用品制作方面全面執(zhí)行集團(tuán)公司VI標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.4人力資源科負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司VI標(biāo)準(zhǔn)制作發(fā)放員工服裝。

4.1.5企業(yè)管理科結(jié)合實際需要，在礦井建設(shè)以及廠房改造規(guī)劃過程中，全面落實集團(tuán)公司VI標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.6上述企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計由負(fù)責(zé)部門聯(lián)系設(shè)計單位，提出規(guī)劃設(shè)計意見獲設(shè)計書，報經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)小組審定后實施。

4.2聽覺識別系統(tǒng)管理

4.2.1聽覺識別系統(tǒng)執(zhí)行集團(tuán)公司《企業(yè)文化手冊》、《關(guān)于規(guī)范使用集團(tuán)公司形象識別系統(tǒng)（CI）的通知》（華亭煤業(yè)黨發(fā)〔2008〕78號、華亭煤業(yè)發(fā)〔2008〕477號）之規(guī)定。

4.2.2調(diào)度室設(shè)專職音響師，從事礦內(nèi)大型活動、會議、集會等音像調(diào)試和播放工作，服從黨群部管理。

4.2.3礦內(nèi)其他各單位應(yīng)用聽覺識別系統(tǒng)，接受黨群部業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

4.3理念識別系統(tǒng)管理

4.3.1理念識別系統(tǒng)執(zhí)行《企業(yè)文化手冊》。

4.3.2礦屬機關(guān)各部門、各單位起草公文、制定規(guī)章制度、發(fā)布有關(guān)信息，其內(nèi)容涉及企業(yè)理念內(nèi)容，必須符合《企業(yè)文化手冊》的表述，由各專業(yè)口逐級進(jìn)行把關(guān)，不得出現(xiàn)抵觸情況。對外發(fā)布重要文字材料，包括新聞報道、宣傳材料必須經(jīng)黨群部審核把關(guān)。

4.3.3企業(yè)文化宣貫辦公室根據(jù)分工，對礦屬各單位應(yīng)用企業(yè)理念識別系統(tǒng)情況進(jìn)行督察、監(jiān)察、指導(dǎo)、糾正。督察檢查可專門進(jìn)行，也可納入精神文明建設(shè)責(zé)任書考核，均必須記錄在案，并以適當(dāng)形式通報和獎懲。

4.3.4企業(yè)理念識別系統(tǒng)的學(xué)習(xí)宣貫可采取多種方式進(jìn)行。包括舉辦培訓(xùn)班、座談會、征文、考試等。均應(yīng)由宣貫辦公室形成記錄，并將活動結(jié)果

在適當(dāng)范圍予以公布，并按活動方案進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。

4.4行為規(guī)范識別系統(tǒng)管理

4.4.1企業(yè)行為規(guī)范識別系統(tǒng)執(zhí)行《企業(yè)文化手冊》之規(guī)定。

4.4.2企業(yè)行為規(guī)范的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與理念識別系統(tǒng)可同步安排，同步進(jìn)行，相互滲透。

4.4.3礦屬各單位在制定各項管理制度、管理措施時必須貫徹企業(yè)行為識別系統(tǒng)規(guī)范，不得出現(xiàn)抵觸情況。

4.4.4企業(yè)文化宣貫辦公室根據(jù)分工，對礦屬各單位應(yīng)用企業(yè)行為識別系統(tǒng)情況進(jìn)行督察、監(jiān)察、指導(dǎo)、糾正。督察檢查可專門進(jìn)行，也可納入精神文明建設(shè)責(zé)任書考核，均必須記錄在案，并以適當(dāng)形式通報和獎懲。

4.4.5企業(yè)行為識別系統(tǒng)的學(xué)習(xí)宣貫可采取多種方式，與理念識別系統(tǒng)的學(xué)習(xí)宣貫同步進(jìn)行。學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核均應(yīng)由宣貫辦公室形成記錄，并將結(jié)果在適當(dāng)范圍予以公布，并進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。

5記錄

企業(yè)文化建設(shè)工作（單項活動）記錄

精神文明建設(shè)考核紀(jì)錄

6相關(guān)/支持性文件

《信息交流、溝通與協(xié)商控制程序》

《記錄管理控制程序》

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)-目錄

企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)

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2、名家談企業(yè)文化

第三篇：大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

大力推進(jìn)中央企業(yè)文化建設(shè)

王漢東

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，中央企業(yè)的文化建設(shè)尤為重要。加強企業(yè)文化建設(shè)，就是要通過確立正確的企業(yè)使命愿景、價值觀，培育形成優(yōu)秀的企業(yè)精神和先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，健全企業(yè)行為規(guī)范，優(yōu)化企業(yè)形象，凝聚、激勵企業(yè)各級經(jīng)營管理者和廣大員工，提升員工隊伍素質(zhì)和企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，為企業(yè)和諧、可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。近年來，集團(tuán)公司全面貫徹國務(wù)院國資委的部署，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，深刻把握構(gòu)建社會主義和諧社會的本質(zhì)要求，以建設(shè)具有較強國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，把企業(yè)文化建設(shè)作為改革發(fā)展的助推器，作為凝聚員工力量、激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性、提升管理水平、增強核心競爭力的重要途徑，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃，落實工作機構(gòu)和人員，加大軟硬件投入，企業(yè)文化建設(shè)取得了明顯成效。

一是船舶企業(yè)報國奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)得到了弘揚，企業(yè)使命、愿景和核心價值觀進(jìn)一步明晰，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，成為廣大員工的共識，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了更加牢固的共同思想基礎(chǔ)，增強了企業(yè)的凝聚力。廣大員工自覺把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來，思想觀念和精神面貌發(fā)生了深刻的變化，勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時代新風(fēng)深入人心，自尊、自信、自立、自強的精神成為員工意識的主導(dǎo)，愛崗敬業(yè)、致力發(fā)展、做強做大、為國奉獻(xiàn)的職業(yè)追求成為員工與企業(yè)和諧發(fā)展的不竭動力。

二是把鑄鍛企業(yè)文化建設(shè)有機融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作，積極開展廉潔文化、安全文化、服務(wù)文化、質(zhì)量文化、營銷文化、品牌文化和項目文化

建設(shè)，同時強化企業(yè)社會責(zé)任理念，正確履行企業(yè)的社會責(zé)任，有效提升了企業(yè)管理水平和品牌形象。努力使我們的鑄鍛產(chǎn)品已成為國內(nèi)馳名、國際知名、具有核心競爭力的產(chǎn)品。中央企業(yè)要富有道德感和正義感的企業(yè)形象，這樣不僅可以贏得社會的廣泛贊譽，而且也可以進(jìn)一步增強我們企業(yè)的競爭力。

三是企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體和抓手，促進(jìn)了企業(yè)黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)的創(chuàng)新。把理想信念教育、形勢任務(wù)教育、法律法規(guī)教育與企業(yè)精神和經(jīng)營理念教育、職業(yè)道德教育有機結(jié)合起來，賦予了企業(yè)黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)新的工作內(nèi)容和表現(xiàn)形式，拓展了工作領(lǐng)域和空間，豐富了工作手段和方法，增強了工作的針對性、實效性和時代感，增強了黨組織的吸引力、凝聚力和號召力。

在推進(jìn)中央企業(yè)文化建設(shè)的過程中，我們要全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。要更為自覺地牢牢把握發(fā)展第一要務(wù)，立足科學(xué)發(fā)展，增強企業(yè)發(fā)展能力，努力實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。要更為自覺地堅持以人為本的觀念，牢固樹立員工群眾主體地位的意識，為了廣大員工去發(fā)展，依靠廣大員工去發(fā)展，發(fā)展成果由廣大員工共享，有效凝聚廣大員工的智慧和力量，為企業(yè)發(fā)展獲得源源不竭的動力。要更為自覺地把發(fā)展的著力點建立在切實提高自主創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)創(chuàng)新文化建設(shè)，充分發(fā)揮文化引導(dǎo)創(chuàng)新的導(dǎo)向功能和激勵功能，努力實現(xiàn)依靠增強自主創(chuàng)新能力來促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。要更為自覺地貫徹構(gòu)建社會主義和諧社會和弘揚社會主義榮辱觀的要求，建設(shè)和諧文化，大力弘揚民族精神和時代精神，強化企業(yè)社會責(zé)任理念，努力打造和諧企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和社會發(fā)展的和諧一致，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)社會效益、企業(yè)形象的和諧一致。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)策劃案

企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)方案

為彰顯公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，延展企業(yè)文化的內(nèi)涵，做到文化建設(shè)與公司管理相輔相成，發(fā)揮文化管理的作用，特制定本推進(jìn)方案。

一、指導(dǎo)思想和基本原則

1、拓寬延展而非重塑再建

企業(yè)文化推進(jìn)不是改造再造企業(yè)文化，而是在現(xiàn)有企業(yè)文化的沉淀上對企業(yè)文化加以發(fā)揚和彰顯，進(jìn)而消除隱性的不良企業(yè)文化，強化企業(yè)文化的良性影響力。

2、重點著力而非全面鋪開

企業(yè)文化的推進(jìn)是應(yīng)在理念文化、制度文化、行為文化等方面展開的，雖全面但過于龐雜，因此應(yīng)選擇從重點、與公司管理關(guān)聯(lián)度高的、員工容易接受的方面與形式進(jìn)行著力推進(jìn)。

3、系統(tǒng)跟進(jìn)而非零散難繼

每一項企業(yè)文化建設(shè)的舉措，都應(yīng)具有系統(tǒng)性和延續(xù)性，不能拘泥于單一的形式和單一的內(nèi)容，應(yīng)可挖掘、可深入、可延展，循序漸進(jìn)，具有系統(tǒng)承接和更新延續(xù)的要求。

二、企業(yè)文化內(nèi)容

正弘企業(yè)文化包涵：

精神文化（企業(yè)理念）

企業(yè)使命：以股東利益為根本，載承社會民居進(jìn)步責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，造就組織與員工持久共贏。

企業(yè)宗旨：持續(xù)創(chuàng)造，與顧客共贏社會價值。

經(jīng)營理念：品牌基于品質(zhì)，品質(zhì)源于我心

企業(yè)目標(biāo)：行業(yè)典范

企業(yè)愿景：人人居好屋

企業(yè)精神：求實、求精、求新、求遠(yuǎn)，合作進(jìn)取，高效執(zhí)行

企業(yè)價值觀：傳承事業(yè)，呈現(xiàn)價值，力圖長遠(yuǎn)，感恩社會。

企業(yè)人才觀：品質(zhì)+態(tài)度+技能=合適的人，把合適的人放在合適的崗位

行為和制度文化

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：人際簡單化，溝通直接化，執(zhí)行高效化，團(tuán)隊精英化，技能專業(yè)化，要求精細(xì)化，作風(fēng)硬朗化，服務(wù)規(guī)范化。

“銘記在心”和論壇

《管理手冊》和《員工手冊》

三、企業(yè)文化建設(shè)舉措

1、進(jìn)行深入系統(tǒng)的企業(yè)文化培訓(xùn)

通過對全體員工重新進(jìn)行深入系統(tǒng)的企業(yè)文化宣導(dǎo)和培訓(xùn)，檢討自身的理解誤區(qū)和執(zhí)行偏差，加深鞏固公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化主流思想和行為要求。

（1）企業(yè)文化知識普及培訓(xùn)

專題一：企業(yè)文化基礎(chǔ)知識（什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化包涵哪些內(nèi)容、為什么要建設(shè)企業(yè)文化、如何建設(shè)企業(yè)文化、企業(yè)文化落地與傳播等）

專題二：正弘企業(yè)文化解讀（正弘企業(yè)文化精髓提煉講解、正弘企業(yè)文化案例分享）

專題三：正弘企業(yè)文化座談（員工理解的企業(yè)文化，踐行企業(yè)文化感悟，正弘企業(yè)文化暢想等）

（2）知名企業(yè)或同行業(yè)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)專項觀摩學(xué)習(xí)

深入知名企業(yè)如海爾、蒙牛，同行業(yè)企業(yè)如萬科、龍湖、華僑城等房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)參觀考察，感受優(yōu)秀企業(yè)文化的作用力，同時獲取企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法。

2、開辟企業(yè)文化交流通道和宣傳平臺

（1）開展企業(yè)文化不定期問卷調(diào)查活動，了解企業(yè)文化的認(rèn)同狀況。

（2）建立通訊員隊伍，隨時采寫企業(yè)文化宣傳稿件，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化踐行代表。

（3）開通OA交流平臺，激活內(nèi)部溝通交流論壇，形成常態(tài)化討論。

（4）匯集稿件和素材，以月或季度為周期編制企業(yè)文化宣傳內(nèi)刊。

（5）邀約公司高層對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)知和理解的文章，作為學(xué)習(xí)材料。

3、開展多形式的企業(yè)文化建設(shè)活動

（1）開展征文、攝影、演講等企業(yè)文化相關(guān)主題活動。

（2）設(shè)置風(fēng)采榜，通過深入基層、現(xiàn)場、部門內(nèi)部，近距離接觸公司員工，尋找到恰當(dāng)體現(xiàn)公司文化的場景或只言片語，于風(fēng)采榜上圖文并茂介紹先進(jìn)典型，匯集形成《正弘企業(yè)文化圖片故事集》

（3）重溫“銘記在心”內(nèi)容同時加以擴(kuò)展，要求各部門針對性的進(jìn)行討論。

4、企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

（1）《管理手冊》和《員工手冊》或者《企業(yè)文化手冊》（籌）的更新印刷學(xué)習(xí)，在制度及行為文化方面加以規(guī)范，同時納入部門績效考評體系。

（2）企業(yè)文化與視覺標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)結(jié)合，如標(biāo)準(zhǔn)文件、標(biāo)準(zhǔn)量表、統(tǒng)一工裝、統(tǒng)一形象展示等。

四、企業(yè)文化建設(shè)的組織建設(shè)

1、建立企業(yè)文化宣傳機制

設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)獎、企業(yè)文化踐行代表獎勵等形式，制定企業(yè)文化宣傳獎勵政策，鼓勵多發(fā)現(xiàn)多宣傳身邊的能彰顯企業(yè)文化典型的人和事件。

2、人員組織

在人力部內(nèi)設(shè)立兼職企業(yè)文化專員崗，在其他部門選拔具有一定文字功底和熱情的企業(yè)文化宣傳通訊員。設(shè)立企業(yè)文化宣傳監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)把握企業(yè)文化宣傳建設(shè)的方向，監(jiān)督評價稿件、案例的代表性等。

第五篇：以人為本,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

以人為本，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是以企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，即價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機統(tǒng)一。它可以分為企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)形象物質(zhì)文化三大層次。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神文化，即它的價值觀念、思維方式。

企業(yè)文化，是支撐企業(yè)發(fā)展的最本質(zhì)的東西之一。沒有文化的軍隊，是一支愚蠢的軍隊，而沒有文化的企業(yè)，則是一臺失控的機器。給予員工認(rèn)同感和歸屬感的企業(yè)文化，比死板的規(guī)章制度更能實現(xiàn)對員工的成功管理。一個成功的企業(yè)，必須有一個強有力的企業(yè)文化作為支撐。

鑒于此，企業(yè)文化日益受到管理者們的關(guān)注。大部分企業(yè)設(shè)立了專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化的部門，許多企業(yè)還創(chuàng)辦了內(nèi)部刊物，如海爾的《海爾人》，華為的《華為報》等。一方面，這些內(nèi)部刊物起到了對內(nèi)宣傳企業(yè)文化，促進(jìn)內(nèi)部員工對公司政策、宗旨、公司使命的認(rèn)同；另一方面，通過向外傳播，也起到了向外宣傳企業(yè)文化、推廣公司形象的作用。但是，如何真正建立企業(yè)文化，尤其是形成一個良好的企業(yè)文化，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中起到導(dǎo)向作用，還是一個難解之題。

企業(yè)文化是企業(yè)員工共有的價值體系，但是，企業(yè)要真正做到本企業(yè)的文化能集中體現(xiàn)員工的價值觀，并能使其深入人心，也不是件容易的事情。要使企業(yè)文化深入人心，發(fā)揮指導(dǎo)精神的作用，筆者認(rèn)為，企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)的人力資源管理密切結(jié)合，使企業(yè)文化的滲

透過程貫穿人力資源管理的始終。因此，企業(yè)文化不能是空中樓閣，要有可操作的東西，要與人力資源管理結(jié)合，使人力資源管理成為企業(yè)文化推廣的重要手段之一，強勢推動，起到引導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展的作用。

具體的企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相結(jié)合的做法可以從以下幾方面出發(fā)：

一、從招聘階段就開始企業(yè)文化的考慮，尤其是企業(yè)價值觀念的導(dǎo)向。企業(yè)相關(guān)管理者要通過有目的的公關(guān)活動和宣傳，讓潛在的員工了解企業(yè)的企業(yè)文化，特別是企業(yè)的基本價值觀念，基本原則和宗旨。接下來要用合理的測試手段分析判定應(yīng)聘者的價值傾向與企業(yè)的價值觀體系是否一致。

二、對招聘來的新職工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，即定向（上崗）培訓(xùn)。通常的做法有，一是進(jìn)行規(guī)章制度獎懲紀(jì)律方面的教育；二是進(jìn)行企業(yè)發(fā)展史的教育，接受本企業(yè)的好的傳統(tǒng)；三是進(jìn)行師傅帶徒弟式的實際試用實踐考察。這種上崗前的培訓(xùn)、定向教育對于新員工的價值觀念的導(dǎo)向是十分重要的。這不僅會使新的員工加快對企業(yè)已有文化價值觀念的認(rèn)同，而且也會給企業(yè)文化注入新的活力因素，保持企業(yè)組織具有不斷變革的動力。

三、在人力資源使用過程中培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，即企業(yè)的價值觀念和思想信念的體現(xiàn)。它要求有奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以人為本、創(chuàng)新、追求卓越等精神。比如它要求尊重企業(yè)員工權(quán)利，公平對待每一個員工，包括犯錯誤的員工，鼓勵員工參與企業(yè)的管理與決策，保障職工的勞動安全和合法權(quán)益，加強管

理者與被管理者之間的溝通，形成和諧的人際關(guān)系，保證員工的工資福利等等。

總之，在企業(yè)人力資源調(diào)配、考核等方面，應(yīng)著力于培養(yǎng)員工的企業(yè)精神，形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標(biāo)與員工價值自我實現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體。

四、善于利用企業(yè)文化作用的媒介形式。

任何文化發(fā)揮作用都必須通過感官媒介，企業(yè)文化也是這樣。它在人力資源管理中的媒介形式主要有：一是良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)對企業(yè)員工潛移默化的作用，這要求企業(yè)管理者外樹良好的企業(yè)形象，內(nèi)創(chuàng)優(yōu)美的生產(chǎn)工作環(huán)境等；二是企業(yè)開展象征性的歡慶儀式、禮儀、紀(jì)念等活動；三是宣傳企業(yè)特有的語言、口號、標(biāo)語。特有的標(biāo)語口號簡明冼煉，好懂易記，易于傳播；四是企業(yè)要樹立本企業(yè)的英雄人物。因為榜樣的力量是直觀的感性的，他明確地告訴人們企業(yè)在提倡什么，鼓勵什么，員工也就知道自已應(yīng)該怎么做。這也就是樹典型的方法，實事求是的人物典型就會發(fā)揮鮮明生動的感召力。

隨著我國的改革開放和世界經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)面臨著日益激烈的竟?fàn)?。?yīng)該認(rèn)識到，追求卓越的企業(yè)就是追求卓越的文化，而成功的企業(yè)也必然得力于成功的文化。怎樣建立更符合時代發(fā)展要求的企業(yè)文化，值得每一位管理者乃至職工去思索、去探求。

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企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)程序目錄

第一篇：企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)程序目錄

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)-目錄

第三篇：大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)策劃案

第五篇：以人為本,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

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