第一篇：大力推進中央企業(yè)企業(yè)文化建設

大力推進中央企業(yè)企業(yè)文化建設

國務院國資委副主任／王瑞祥

企業(yè)文化建設是實踐“三個代表”重要思想的生動體現(xiàn)，是打造企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。一流的企業(yè)必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。不重視企業(yè)文化的企業(yè)是沒有核心競爭力的企業(yè)；不重視企業(yè)文化建設的企業(yè)經營者是缺乏遠見的企業(yè)家。各中央企業(yè)要充分認識新形勢下加強企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性，加快推進企業(yè)文化建設的步伐。

當前及今后一個時期，推進中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實黨的十六大、十六屆三中全會精神，牢固樹立以人為本的全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，植根于中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的土壤，積極吸收借鑒國內外現(xiàn)代管理的優(yōu)秀成果，以愛國奉獻為追求，以人本管理為核心，以學習創(chuàng)新為動力，著眼于內強素質、外塑形象，立足于文化強企、產業(yè)報國，努力建設符合中國特色社會主義先進文化前進方向、具有鮮明時代特征和各具特色的企業(yè)文化，打造企業(yè)核心競爭力，為發(fā)展壯大國有經濟，全面建設小康社會做出新貢獻。在這個指導思想下，我們提出中央企業(yè)企業(yè)文化建設的總體目標是：力爭用3年左右的時間，初步建立起適應改革開放和社會主義市場經濟發(fā)展要求，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)員工根本利益，具有各自企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化建設，使企業(yè)管理水平進一步提高，員工素質進一步提升，企業(yè)形象進一步改善；增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，使企業(yè)核心競爭力明顯提高；實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧一致，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧一致，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧一致，為中央企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供切實保障。

中央企業(yè)在推進企業(yè)文化建設過程中，必須牢牢把握先進文化的前進方向，面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化，把企業(yè)文化建設提高到一個新的高度，納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中。必須準確把握企業(yè)文化建設的定位。要從我國的國情和本企業(yè)的實際出發(fā)，從企業(yè)的行業(yè)、領域和在國民經濟中所處的地位考慮，以提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為主題，積極培育符合時代要求、具有本企業(yè)特色的先進企業(yè)文化。必須把培育企業(yè)精神和價值觀作為企業(yè)文化建設的核心。大力弘揚國有企業(yè)愛國主義、集體主義、社會主義的精神，積極總結、提煉和培育具有時代特征并被本企業(yè)全體員工認同的企業(yè)精神和價值觀，努力構筑中央企業(yè)之魂。必須注重經營理念的倡導。要在實踐的基礎上概括和總結出本企業(yè)的指導思想、經營理念，吸收優(yōu)秀的文化成果并不斷注入新的理念，樹立與社會主義市場經濟相適應的經營宗旨、管理理念、營銷理念以及人才觀、質量觀、市場觀、競爭觀等，努力建立完善企業(yè)的理念體系。必須注重員工素質的提高和企業(yè)形象的塑造。通過以人為本的文化管理，提高員工的素質，開發(fā)人力資源，發(fā)揮員工的智能，以誠信經營為基石，努力養(yǎng)成職業(yè)道德，積極實施晶牌戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，強化企業(yè)識別系統(tǒng)，努力提高企業(yè)的知名度、美譽度和可信度，鞏固和擴大市場占有率。必須加強企業(yè)制度建設。要制定和完善符合企業(yè)文化理念、符合企業(yè)實際的各項管理制度、操作規(guī)程、工作職責，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到各項規(guī)章制度，滲透到企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，轉化為廣大員工工作的動力和自覺行為，使企業(yè)管理步人決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。

中央企業(yè)在推進企業(yè)文化建設過程中，要堅持以人為本。牢固樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導向、激勵和轉化等功能，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。對內挖掘員工資質和潛能，提升員工的思想境界，提高員工忠誠度、歸屬感和自律能力，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)國有資產保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。對

外提供優(yōu)質商品和優(yōu)質服務，滿足用戶的需求，贏得社會的信任，實現(xiàn)奉獻祖國、報效社會、回報股東和關愛員工的和諧一致，為發(fā)展壯大國有經濟，全面建設小康社會做出貢獻。要重在建設。要制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，選擇好突破口，借助必要的載體和抓手，把企業(yè)精神、價值觀、經營理念變成具體的規(guī)章制度，建立規(guī)范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，用符合文化理念的管理機制引導、規(guī)范企業(yè)和員工行為。要突出特色。個性特色是企業(yè)文化建設的生命力。由于企業(yè)形成歷史、所屬產業(yè)、規(guī)模特點、構成素質、所處環(huán)境和地位作用不同，企業(yè)文化建設必須從本企業(yè)的實際出發(fā)，把共性和個性、一般和個別很好地結合起來，總結出自己的優(yōu)良傳統(tǒng)和經營風格，在企業(yè)精神提煉、經營理念概括和視覺形象設計上體現(xiàn)出鮮明的個性，形成富有行業(yè)特點和獨具魅力的企業(yè)文化。要務求實效。企業(yè)文化建設要立足企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，將企業(yè)文化建設與解決企業(yè)實際問題結合起來，與生產經營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來，弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，按客觀規(guī)律辦事，不搞花架子，不急功近利，使企業(yè)文化建設經得起實踐和群眾的檢驗。要提倡化繁為簡、實用易記的企業(yè)文化設計，防止盲目模仿或照搬外國模式，避免將企業(yè)文化表面化、玄虛化、庸俗化的形式主義作風。要按照系統(tǒng)化、科學化、實用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化建設真正內化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一，不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。

企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調關系，把握好度，才能將企業(yè)文化建設工作扎實有效地推進下去。

第一，關于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化發(fā)展是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是辯證地揚棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現(xiàn)時代發(fā)展方向的文化，才是有生機活力的文化。要從中國的國情出發(fā)，充分體現(xiàn)我國的民族精神和優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，吸收借鑒國內外的優(yōu)秀文化成果為我所用。要善于總結國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經驗，注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓，著眼未來發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經營管理理念，并賦予新的時代內涵。要不斷弘揚和升華企業(yè)精神，體現(xiàn)愛國主義、集體主義和中國特色社會主義共同理想，教育廣大員工自覺地把自身利益和企業(yè)利益、國家利益聯(lián)結在一起，共同為做強做大國有企業(yè)，發(fā)展壯大國有經濟貢獻力量。

第二，關于共性和個性。文化的一致是企業(yè)靈魂的統(tǒng)一，是企業(yè)特別是大型企業(yè)集團的重要紐帶。沒有統(tǒng)一性的文化建設要求，就不能形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、統(tǒng)一的企業(yè)形象和統(tǒng)一的企業(yè)晶牌。建設集團文化應該保持文化的統(tǒng)一性，以增強集團的凝聚力、向心力和影響力，樹立起集團的整體形象。但是，建設企業(yè)文化，不能大而化之，整齊劃一，這樣容易失去鮮明的個性和特色，變成了所謂工業(yè)企業(yè)中“標準件”的組合，這樣做別人看不出這個企業(yè)的行業(yè)特征，也就使某個企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”，更談不上它有什么個性。北京同仁堂的“濟世養(yǎng)生”、“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，體現(xiàn)了同仁堂的特色和理念。大連燃料總公司的“燃燒自己，溫暖他人”，也提煉得好，好就好在有行業(yè)特點，又體現(xiàn)了員工的奉獻精神。因此，我們在進行企業(yè)文化建設過程中，尤其在企業(yè)精神的概括和提煉時，要充分體現(xiàn)共性與個性的統(tǒng)一，突出個性，不求其全，但求其特，求其有獨具的文化魅力。

第三，關于企業(yè)文化建設與生產經營管理。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自企業(yè)文化。企業(yè)管理與企業(yè)文化有著天然的、密不可分的內在聯(lián)系。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結、提煉而成的精神產品，屬意識形態(tài)，本身不具備可操作性。但它確實存在于管理的各個環(huán)節(jié)和全過程，影響甚至左右管理的效果，又是為企業(yè)管理服務的；企業(yè)管理是企業(yè)文化建設的基礎，是創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的一種強有力的載體和手段。只有通過管理和各項制度才能將企業(yè)的核心理念、人本思想和價值觀充分體現(xiàn)出來，使之成為規(guī)范、進而形成激勵和約束機制。二者有機結合才能達到物質和精神的和諧統(tǒng)一。當今時代，企業(yè)管理

模式從經驗型的管理向文化力的管理層面飛躍，從過去的生產現(xiàn)場組織到以人為本、以文化力推動生產力水平的提高最終推動企業(yè)的發(fā)展，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。因此，我們要強化企業(yè)文化力在企業(yè)經營管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷和專業(yè)管理有機結合，與管理制度深度融合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范，內化與固化結合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優(yōu)勢互補，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。第四，關于企業(yè)領導倡導與員工積極參與。建設先進的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設計、管理層積極推進、企業(yè)內部全體員工在管理實踐中認知認同并將其視為行為準則而共同遵守的過程，是一個循序漸進的養(yǎng)成和實踐的過程，最終作為一種心理契約和共同的行為方式，體現(xiàn)為員工的自覺行為。企業(yè)領導者在推進企業(yè)文化建設的過程中起關鍵作用，他們應當是企業(yè)文化的積極倡導者。員工是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的實踐者和建設者。一方面，企業(yè)領導者要充分發(fā)揮高度的文化自覺，當好企業(yè)文化建設的決策者，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展進行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進行相應的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；另一方面，構建企業(yè)文化體系需要集中員工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造，開展各種活動需要員工的參與，企業(yè)文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現(xiàn)的。同樣，員工不認同就等于沒有企業(yè)文化。要注意把領導者倡導和員工認同的文化理念用規(guī)范的制度和完善的工作機制一以貫之地落實下去，成為員工的共識，體現(xiàn)到企業(yè)整個經營管理過程，而不能搞少數(shù)人的形象工程。

第五，關于企業(yè)文化建設與思想政治工作、精神文明建設。思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，同時也是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結合的有效途徑和重要載體，企業(yè)文化為企業(yè)思想政治工作開拓了新的領域。中央企業(yè)要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揮政治優(yōu)勢的基礎上，充分發(fā)揮思想政治工作在統(tǒng)一思想、凝聚力量，釋疑解惑、化解矛盾，理順情緒、激勵斗志方面的積極作用，把“以人為本”的人文觀念與培養(yǎng)“四有”職工隊伍結合起來，塑造良好的企業(yè)形象，努力把先進的文化熔鑄于企業(yè)的凝聚力、生命力和創(chuàng)造力之中，進一步增強思想政治工作的針對性、主動性和實效性，為中央企業(yè)的改革發(fā)展提供強大的精神動力和思想保證。同時，企業(yè)文化是建設社會主義精神文明的重要內容和有效載體。積極開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動，大力開展誠信建設，加強職工文化和思想道德建設，是企業(yè)文化建設融人精神文明建設的重要方面。可以說，在當代中國，發(fā)展先進文化，就是建設社會主義精神文明。因此，我們要緊緊圍繞生產經營中心工作，用企業(yè)文化和思想政治工作、精神文明建設的合力推動企業(yè)的改革發(fā)展。

第六，關于文化沖突與文化融合。企業(yè)并購重組中的文化沖突與融合，是企業(yè)改革發(fā)展和企業(yè)文化建設實踐中一個不容忽視的重要課題，也是國內外大企業(yè)大集團共同面臨的難題，這不僅關系到并購重組的全局，而且對重組后企業(yè)健康快速協(xié)調發(fā)展和整體競爭力的提升有著重要影響。目前，新一輪的并購重組正在全球興起，我們國有企業(yè)并購重組也已全面啟動。企業(yè)并購重組不可回避的一個問題就是不同文化的碰撞和融合，并購重組成功與否在很大程度上取決于文化能否融合。必須把企業(yè)文化沖突和融合作為并購重組中的重要內容來抓，作為企業(yè)文化建設的重大課題來破解。要知道，并購重組中的文化融合是一個長期的動態(tài)過程，是企業(yè)文化建設不斷創(chuàng)新發(fā)展的一個重要階段，要在企業(yè)文化的融合創(chuàng)新中實現(xiàn)兼并重組企業(yè)的文化對接和超越，堅持求同存異、取長補短、優(yōu)勢互補，科學整合文化資源，盡快形成一套既有繼承、又有發(fā)展，適應新的企業(yè)特點的文化體系，促進企業(yè)新一輪的發(fā)展。

第七，關于博采眾長與以我為主。企業(yè)文化這個概念雖然是“舶來品”，但企業(yè)文化不是西方資本主義獨有的東西。歐美國家的企業(yè)文化中固然有與市場經濟相適應的先進理念和管理模式，但也要看到我們中華民族五千年的傳統(tǒng)文化中重視倫理、崇尚道德、信奉誠信、講求

仁義等經營理念。1988年1月，全世界諾貝爾獎得獎人在法國巴黎開會發(fā)表宣言時就曾說過：“如果人類要在21世紀生存下去，必須回頭2500年去吸取孔子的智慧。”當然，我們既不能夜郎自大，也不能妄自菲薄，特別是在我國加入世界貿易組織之后，在市場經濟轉型過程中要勇于打破計劃經濟時期的“路徑依賴”，以開放、學習、兼容、整合的態(tài)度借鑒吸收外來的優(yōu)秀企業(yè)文化和先進的管理經驗。任何一個國家的本土企業(yè)都以本國的員工為主體，離開本國的文化根本不能生存，這也是諸多跨國公司實行人才本土化的重要原因。因此，在推進企業(yè)文化建設過程中，要從中國的國情和本企業(yè)的實際出發(fā)，充分體現(xiàn)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，充分體現(xiàn)中央企業(yè)的特點，注重在以我為主基礎上的博采眾長，不要簡單地照抄照搬，更不能全盤西化。要堅持“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的方針，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用，努力培育出與時代相適應的有中國特色的社會主義企業(yè)“合金”文化。

第二篇：大力推進企業(yè)文化建設

大力推進中央企業(yè)文化建設

王漢東

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，中央企業(yè)的文化建設尤為重要。加強企業(yè)文化建設，就是要通過確立正確的企業(yè)使命愿景、價值觀，培育形成優(yōu)秀的企業(yè)精神和先進的經營管理理念，健全企業(yè)行為規(guī)范，優(yōu)化企業(yè)形象，凝聚、激勵企業(yè)各級經營管理者和廣大員工，提升員工隊伍素質和企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，為企業(yè)和諧、可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。近年來，集團公司全面貫徹國務院國資委的部署，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹科學發(fā)展觀，深刻把握構建社會主義和諧社會的本質要求，以建設具有較強國際競爭力的大公司大企業(yè)集團為目標，把企業(yè)文化建設作為改革發(fā)展的助推器，作為凝聚員工力量、激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性、提升管理水平、增強核心競爭力的重要途徑，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃，落實工作機構和人員，加大軟硬件投入，企業(yè)文化建設取得了明顯成效。

一是船舶企業(yè)報國奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)得到了弘揚，企業(yè)使命、愿景和核心價值觀進一步明晰，實現(xiàn)國有資產保值增值、發(fā)展壯大國有經濟成為企業(yè)的發(fā)展目標，成為廣大員工的共識，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了更加牢固的共同思想基礎，增強了企業(yè)的凝聚力。廣大員工自覺把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機結合起來，思想觀念和精神面貌發(fā)生了深刻的變化，勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時代新風深入人心，自尊、自信、自立、自強的精神成為員工意識的主導，愛崗敬業(yè)、致力發(fā)展、做強做大、為國奉獻的職業(yè)追求成為員工與企業(yè)和諧發(fā)展的不竭動力。

二是把鑄鍛企業(yè)文化建設有機融入生產經營管理各項工作，積極開展廉潔文化、安全文化、服務文化、質量文化、營銷文化、品牌文化和項目文化

建設，同時強化企業(yè)社會責任理念，正確履行企業(yè)的社會責任，有效提升了企業(yè)管理水平和品牌形象。努力使我們的鑄鍛產品已成為國內馳名、國際知名、具有核心競爭力的產品。中央企業(yè)要富有道德感和正義感的企業(yè)形象，這樣不僅可以贏得社會的廣泛贊譽，而且也可以進一步增強我們企業(yè)的競爭力。

三是企業(yè)文化建設作為重要載體和抓手，促進了企業(yè)黨建思想政治工作和精神文明建設的創(chuàng)新。把理想信念教育、形勢任務教育、法律法規(guī)教育與企業(yè)精神和經營理念教育、職業(yè)道德教育有機結合起來，賦予了企業(yè)黨建思想政治工作和精神文明建設新的工作內容和表現(xiàn)形式，拓展了工作領域和空間，豐富了工作手段和方法，增強了工作的針對性、實效性和時代感，增強了黨組織的吸引力、凝聚力和號召力。

在推進中央企業(yè)文化建設的過程中，我們要全面貫徹落實科學發(fā)展觀。要更為自覺地牢牢把握發(fā)展第一要務，立足科學發(fā)展，增強企業(yè)發(fā)展能力，努力實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。要更為自覺地堅持以人為本的觀念，牢固樹立員工群眾主體地位的意識，為了廣大員工去發(fā)展，依靠廣大員工去發(fā)展，發(fā)展成果由廣大員工共享，有效凝聚廣大員工的智慧和力量，為企業(yè)發(fā)展獲得源源不竭的動力。要更為自覺地把發(fā)展的著力點建立在切實提高自主創(chuàng)新能力的基礎上，大力推進創(chuàng)新文化建設，充分發(fā)揮文化引導創(chuàng)新的導向功能和激勵功能，努力實現(xiàn)依靠增強自主創(chuàng)新能力來促進企業(yè)產業(yè)結構的調整和經濟增長方式的轉變。要更為自覺地貫徹構建社會主義和諧社會和弘揚社會主義榮辱觀的要求，建設和諧文化，大力弘揚民族精神和時代精神，強化企業(yè)社會責任理念，努力打造和諧企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和社會發(fā)展的和諧一致，企業(yè)經濟效益與企業(yè)社會效益、企業(yè)形象的和諧一致。

第三篇：大力推進企業(yè)文化建設,迎接建廠十周年

大力推進企業(yè)文化建設迎接建廠十周年

公交集團公司八方達公司黨委書記王鐵

一、調研目的八方達公司成立于2001年6月，企業(yè)經過9年的發(fā)展，已經在京郊的客運行業(yè)占有一席之地，承擔著北京市郊區(qū)人民出行的重任。企業(yè)運營線路由成立初期的45條，發(fā)展到今天的230條，員工人數(shù)已經達到22500余人，擁有運營車輛5629部。企業(yè)的發(fā)展壯大經歷了市場化經營模式、政府財政補貼模式，2008年企業(yè)回歸主業(yè)后，在經過幾次機制體制改革以后，企業(yè)員工隊伍穩(wěn)定，社會效益、經濟效益穩(wěn)步提升。公司領導于2009年提出了推進企業(yè)文化建設的口號，企業(yè)文化是一種新型現(xiàn)代企業(yè)管理理論，它的推進不是一朝一夕的事情，需要廣大干部、各級管理人員深入學習，努力實踐。在推進企業(yè)文化建設的一年時間里，我們深刻地認識到，企業(yè)要走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體效益不斷提升的路子，就必須深入推進企業(yè)文化建設。為了及時總結經驗，從理論與實踐相結合的角度深入理解企業(yè)文化建設的內涵，崔進企業(yè)文化建設的發(fā)展，特進行此次調研活動。

二、調研內容

1、什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化，簡單的講，就是一個企業(yè)共同形成的審美觀和價值觀。它不只是文體活動，也不只是職工的文明禮貌程度、道德風范和企業(yè)的知名度，而是企業(yè)發(fā)展的內在支持和動力源泉。它不是我們憑空設計出來的，而是從企業(yè)誕生那天起就逐步形成的，是客觀存在的，但不是一成不變的。它體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)要獲得持久的發(fā)展

1動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須具有符合時代要求和企業(yè)特色的文化作為支撐。

2、勞動密集型企業(yè)推進企業(yè)文化建設必須遵從的原則：

（1）牢固樹立以人為本的理念，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導向、激勵和轉化等功能，用遠景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。對內挖掘員工資質和潛能，提高員工忠誠度和歸屬感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，對外提供優(yōu)質服務，滿足乘客的需求，贏得社會的肯定與信任。

（2）企業(yè)文化建設必須堅持長期建設和不斷創(chuàng)新的原則。企業(yè)文化建設的長期性，在于它伴隨著企業(yè)發(fā)展的全過程。把企業(yè)文化理念轉化為每名員工的自覺行為，是一個循序漸進的過程。企業(yè)文化建設不是一朝一夕的事情，要把它當成一種習慣，它需要企業(yè)領導者和員工在企業(yè)經營的過程中去營造、推進和開展。必須隨著企業(yè)的發(fā)展，對文化理念不斷創(chuàng)新和完善。

（3）從企業(yè)的實際出發(fā)，把共性和個性、一般和個別很好地結合起來，突出特色。個性特色是企業(yè)文化建設的生命力。要融合本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，在行業(yè)精神、核心經營理念和視覺形象上，按照“相對從緊”的原則，做到行業(yè)內統(tǒng)一，同時堅持“大統(tǒng)一下的小特色”，形成富有公交行業(yè)特點又獨具魅力的企業(yè)文化。

（4）立足企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，將企業(yè)文化建設與解決企業(yè)實際問題結合起來，與生產經營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來，使企業(yè)文化建設真正內化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一，不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。

（5）推進企業(yè)文化建設，要充分體現(xiàn)價值觀。即：任人唯賢的選人觀、效率優(yōu)先的分配觀、勤奮學習的成才觀、科學精細的經營觀、忠誠敬業(yè)的榮譽觀。只有這樣，才能使文化建設在企業(yè)

管理過程中落地生根，融會貫通，真正發(fā)揮好文化本身的強大作用。

3、公司推進企業(yè)文化建設的效果。

（1）企業(yè)文化建設緊緊圍繞增強企業(yè)核心競爭力，確立了保障企業(yè)改革發(fā)展順利推進的戰(zhàn)略定位。把企業(yè)文化建設作為改革發(fā)展的助推器，作為核心競爭力的重要因素，作為凝聚職工力量、激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性、提升企業(yè)管理水平的重要途徑，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度進行統(tǒng)籌規(guī)劃，并納入2010年政工系統(tǒng)考核方案中。

（2）企業(yè)使命、愿景、核心價值觀進一步清晰，有力引導、凝聚和激勵著廣大員工。公司近70%的員工是農民工，大家秉承著農民吃苦耐勞的光榮傳統(tǒng)和公交人無私奉獻的優(yōu)良作風，進一步明晰企業(yè)使命、愿景和核心價值觀，使企業(yè)又好又快發(fā)展這一重大責任成為企業(yè)的發(fā)展目標，成為廣大員工的共識。

（3）企業(yè)文化建設日益成為各級組織和廣大員工的自覺行為，形成了廣泛參與和投入的濃厚氛圍。在今年的全員培訓中，我們加入了企業(yè)文化建設一課，讓廣大員工對企業(yè)文化建設有了初步的認識，在中層管理人員培訓中，我們請來著名的教授為大家進行企業(yè)文化的專題培訓。公司各單位結合實際，細化工作部署，通過多種形式大力宣傳企業(yè)文化建設的重要意義，廣泛傳播企業(yè)文化知識，形成了較大的輿論聲勢，營造了良好的輿論氛圍，使各級領導和廣大員工積極投身到企業(yè)文化建設的各項工作中。

（4）企業(yè)文化建設作為重要載體和抓手，積極促進了企業(yè)黨建思想政治工作和精神文明建設的創(chuàng)新改進。公司黨委堅持創(chuàng)新改進黨建思想政治工作和精神文明建設，特別是把企業(yè)文化建設作為融入企業(yè)中心工作的重要載體和有效途徑，拓展了工作領域和空間，豐富了工作內容和方法，增強了工作的針對性、實效性和時代感。公司將企業(yè)文化建設納入黨建工作之中，拓展了思想

政治工作領域，提升了精神文明建設水平。

4、公司在推進企業(yè)文化建設中存在的問題：

（1）工作開展不平衡。個別分公司重視不夠，緊迫感和主動性不強，缺乏總體規(guī)劃和部署的現(xiàn)象；工作局限于黨群部和工會，還沒有形成分工負責的工作體系和全員參與的工作局面，工作進展不明顯。

（2）認識上存在一些誤區(qū)。個別分公司對企業(yè)文化建設的本質屬性缺乏深刻理解，沒有把企業(yè)文化建設與提升企業(yè)管理水平和競爭力、提高員工素質能力有機聯(lián)系起來，沒有把企業(yè)文化建設與創(chuàng)新改進企業(yè)黨建思想政治工作有機聯(lián)系起來，就企業(yè)文化建設抓企業(yè)文化建設。

（3）個別分公司方式方法不夠得當，工作落實不夠深入，表面化、形式主義的東西比較多。個別單位的企業(yè)文化建設與自身實際結合不夠緊密，特色不夠突出，員工認可度還不高。

四、調研結論

要把企業(yè)文化建設工作做好，提升企業(yè)文化軟實力，打造具有市場競爭力的企業(yè)，首先對企業(yè)發(fā)展要有長遠的戰(zhàn)略思考，對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識；其次，各分公司黨政一把手要高度重視此項工作，企業(yè)文化建設在很大程度上取決于主要領導的決心和行動，要做到全員參與、目標明確、認真組織、嚴格規(guī)范；三是要以核心價值觀為統(tǒng)領，不斷創(chuàng)新內容形式，認真開展文化宣貫、文化培訓等活動，使企業(yè)文化通過員工的行為規(guī)范和服務品牌建設落地生根，充分調動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)他們“以禮修身、以禮興企”的思想意識，為提升企業(yè)發(fā)展水平提供堅實的文化支撐。

第一、要把企業(yè)文化建設貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。堅持把企業(yè)文化建設作為一項長遠重要工作，確定目標、步驟、認真抓好，同時做好考核和檢查。要不斷深化對文化發(fā)展規(guī)律的認識和把握，更加堅定、更加自覺、更加主動地推進企業(yè)文化持續(xù)健康發(fā)展，促使企業(yè)文化建設穩(wěn)步向前推進。努力做到認識上進一步提高，行動上進一步自覺，目標任務進一步明確。要高度重視、認真組織、積極實施文化建設工作，既要有具體的計劃和內容，又要切實解決難點和重點問題。要在正確處理工作推進速度與保證文化建設質量上下功夫，堅持邊建設、邊推進、邊考核、邊總結的原則，確保企業(yè)文化建設活動有序開展，不斷深入。

第二、要把企業(yè)文化建設與核心價值觀有機結合起來。企業(yè)文化建設要以核心價值觀為準繩，突出公交行業(yè)特色，同時要堅持從企業(yè)實際出發(fā)，因地制宜、因企制宜，把共性和個性、一般和個別有機結合，在實踐中積極探索建設開放有序、兼容并蓄的有效途徑，力求在多樣中立主導，在交融中謀共識、在變化中一以貫之，給企業(yè)充分的文化建設空間，形成企業(yè)文化建設蓬勃發(fā)展的生動局面。

第三、要通過企業(yè)文化建設塑造良好的企業(yè)形象。要堅持用時代的眼光和發(fā)展的視角審視企業(yè)文化建設，以改革創(chuàng)新精神推動文化建設，積極創(chuàng)新內容形式、方法手段、體制機制，增強吸引力和感染力，努力做到體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。要準確把握企業(yè)職工精神文化需求的新變化，提高文化建設的吸引力、親和力、影響力，以企業(yè)文化建設提升企業(yè)員工思想境界，提高員工對企業(yè)文化理念的認同感和歸屬感，使文化理念深深扎根于員工的日常行為中，對內盡最大努力改善職工生產生活條件，對外滿足乘客需求，為乘客服好務，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。

第四、要通過企業(yè)文化建設推動思想政治工作不斷深入。開展企業(yè)文化建設，可以調動廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)組織活力，達到揚善抑惡、揚榮抑恥、揚憨抑黠的目的。處理

任何問題都要從有利于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，有利于化解消極因素、調動一切積極因素，有利于團結一切可以團結的力量，最大限度地把每個人的潛能都挖掘出來，靠大家的智慧和力量，靠眾人的意志和能力，出思路，支招數(shù)。要多做有利于維護企業(yè)和職工干部切身利益的事，多幫助解決職工群眾反映強烈的突出問題，多提供有利于保證干部職工權益的服務，正確引導廣大員工的思想觀念和行為規(guī)范，努力在企業(yè)形成共同的理想信念、強大的精神支柱和基本的道德規(guī)范，使文化發(fā)展的成果惠及企業(yè)和全體干部職工。

第五、要讓企業(yè)文化建設真正落地生根。文化建設需要通過載體創(chuàng)作予以實現(xiàn)。要把企業(yè)文化建設的成果鮮明地體現(xiàn)在文化創(chuàng)作和文化活動的各個方面，通過不斷推進文化內容創(chuàng)新，使企業(yè)文化具有鮮明的實踐特色。創(chuàng)新是文化的本質特征，是推動文化繁榮發(fā)展，提高軟實力的不竭動力。要在思想認識、激勵機制、人才培育等方面不斷創(chuàng)新，將文體活動賦予文化內涵，通過多樣化的題材載體、文藝形式和表現(xiàn)手法，創(chuàng)作員工喜聞樂見的文藝作品，把積極的人生追求、高尚的道德情操、健康的生活情趣和先進的人物事跡傳遞給職工，使他們真切感受到催人奮進、昂揚向上的精神力量。要大力開展“創(chuàng)建學習型黨組織”活動，組織開展豐富多彩、有益身心健康的知識競賽和文藝體育活動，采取合唱、朗誦、詩歌、比賽、論文研討等形式，大力謳歌企業(yè)改革發(fā)展的成果，謳歌職工踏實肯干、積極奉獻、勇于開拓、奮發(fā)進取的精神風貌，使職工文化生活更加豐富多彩，企業(yè)文化建設更加繁榮。

二〇一〇年十一月

第四篇：推進企業(yè)文化建設

推進企業(yè)文化建設，引領企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考 自上世紀80年代以來,企業(yè)文化就成為企業(yè)界、產業(yè)界和理論界都普遍關注的問題。研究企業(yè)文化的構成、特點及作用機制,能夠豐富管理理論,有助于企業(yè)實踐,使企業(yè)能夠通過企業(yè)文化建設達到增加企業(yè)績效、提升管理效率等目標。企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力為研究對象,結合當前企業(yè)管理中的實際情況,首先對核心競爭力導向的企業(yè)文化研究的背景、意義、方法、創(chuàng)新之處和論文的框架結構作了簡單介紹,創(chuàng)新性地對企業(yè)文化在核心競爭力形成過程中的每個環(huán)節(jié)所起的作用進行分析,以此為基礎,系統(tǒng)性地提出在以培育與提升企業(yè)核心競爭力為目標的條件下,企業(yè)文化建設與創(chuàng)新的方法途徑。

一、企業(yè)文化是核心競爭力。

企業(yè)文化是在一定社會歷史條件下,企業(yè)經過長期經營實踐形成的企業(yè)員工群體共同遵守的、具有本企業(yè)特色的價值觀念和經營理念,以及與之相適應的制度、組織結構、行為規(guī)范和道德準則等的形態(tài)總和。它可以為企業(yè)帶來持久的競爭優(yōu)勢,具有很高的價值與獨特性。她為客戶創(chuàng)造價值的過程中體現(xiàn)出來的,決定了企業(yè)的效率水平。企業(yè)文化通過其導向作用影響戰(zhàn)略目標的確定。企業(yè)使命是企業(yè)文化價值觀的重要組成部分,它指引和決定著企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定要與企業(yè)的使命相一致。擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)相應會擁有奉獻社會、振奮人心、指引企業(yè)向更加廣闊道路前進的企業(yè)使命,從而使企業(yè)確立積極向上、符合社會價值的戰(zhàn)略目標。把企業(yè)文化劃分為三種類型:分析型、開拓型和防御型的企業(yè)文化。

二.企業(yè)文化是可持續(xù)發(fā)展核心競爭力各種關鍵能力的作用。資源是構成能力的基礎,企業(yè)的核心競爭力是一個綜合能力系統(tǒng),因此形成核心競爭力的最重要的步驟就是企業(yè)各種關鍵能力的塑造,這些能力包括學習能力、管理能力、研究開發(fā)能力、生產制造能力、市場營銷能力、響應能力等,在這些能力的形成過程中,企業(yè)文化作為企業(yè)的價值觀及思想行為基礎,通過其導向、激勵、凝聚和約束等功能影響著各種能力的形成及作用的發(fā)揮。促使企業(yè)學習能力的形成，形成“學習—持續(xù)改進—構成核心競爭力—建立競爭優(yōu)勢”這一良性循環(huán)的企業(yè)文化。企業(yè)的管理能力是核心競爭力系統(tǒng)層的重要內容與體現(xiàn),企業(yè)的這種管理能力主要是通過組織制度的建設、組織執(zhí)行力來完成的。市場營銷能力,是指企業(yè)認識市場、開拓市場,綜合運用營銷策略,刺激并滿足消費者需求,同時實現(xiàn)企業(yè)價值,擴大企業(yè)市場競爭力的綜合能力。首先必須要有正確的理念為指導,這一方面企業(yè)文化起了最主要的作用。另一方面,營銷的核心是滿足顧客需求,營銷人員以顧客為核心,更有效地組織企業(yè)的促銷活動,顧客的要求可以得到很好的滿足,長期下來便會與企業(yè)的品牌及文化產生共鳴,成為企業(yè)的忠實顧客,企業(yè)就會在市場終端得到持久的竟爭優(yōu)勢。企業(yè)應該意識到企業(yè)文化對企業(yè)營銷能力的重要性,有意識地培養(yǎng)自己企業(yè)的營銷能力。將企業(yè)文化與社會及民族文化融于市場營銷的各個環(huán)節(jié)之中,形成一種文化營銷模式,企業(yè)將具備一種高起點、智力型的營銷能力,勢必會提升企業(yè)的核心競爭力。在構成企業(yè)核心競爭力的各種關鍵能力形成后,并不是就可以直接形成核心競爭力,各種能力還處在相對零

散的分布狀態(tài),還沒有形成一個有機的整體。因此要形成核心競爭力,在培養(yǎng)各種能力本身外,還要培養(yǎng)各種能力之間的協(xié)調關系。首先,企業(yè)文化保障組成核心競爭力的各種能力協(xié)調發(fā)展。其次,企業(yè)文化促進各種能力有機結合成為一個整體。最后,在企業(yè)形成核心競爭力后,核心競爭力是需要進一步發(fā)展完善的。在這個過程中,企業(yè)需要一種信息的反饋,從而使企業(yè)管理者了解哪種能力需要進一步提升或者企業(yè)內部還存在哪些不足影響核心競爭力的發(fā)展。雖然企業(yè)文化不能起到直接的信息反饋作用,但是企業(yè)文化反映了企業(yè)內部的精神狀態(tài)、行為模式以及工作氣氛。通過這些方面的因素,企業(yè)管理者可以間接地了解在什么部門或者是什么環(huán)節(jié)存在問題,并進行進一步的改進,保證核心競爭力的順利培育與提升。

三、基于核心競爭力的企業(yè)文化建設與創(chuàng)新。

（1）企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力具有不可替代的重要作用,分析對核心競爭力有重要影響作用的企業(yè)文化元素的建設途徑和創(chuàng)新。企業(yè)價值觀的塑造。途徑:①確保價值觀正確反映企業(yè)長遠目標價值觀既然是企業(yè)文化的核心,企業(yè)的價值觀的確定應真實反映公司的長遠目標,具有內在一致性,從而指引和激勵每一個人。②全體成員共同參與提煉企業(yè)價值觀,企業(yè)領導者應當發(fā)動管理層和所有員工都來集思廣益對企業(yè)價值觀和價值體系做出詳細定義,員工討論得越充分、價值觀內容就能定義得越細致,員工就越能準確把握領導者和企業(yè)對他們的要求以及他們需要努力的方向。③確保價值觀貫徹與滲透到企業(yè)每個環(huán)節(jié),首先,企業(yè)價值觀要滲透到企業(yè)的各種儀式和活動中。其次,企業(yè)的經營管理制度必須體現(xiàn)、維護企業(yè)的價值觀。最后,建立領導人表率制度。領導人應該以身作則實踐貫徹企業(yè)價值觀,同時積極鼓勵和一道引導員工來認同和實踐企業(yè)的價值觀。

(2)企業(yè)家精神培育

企業(yè)家精神是企業(yè)文化的一部分,是推動企業(yè)發(fā)展的重要因素,加快企業(yè)家隊伍的建設與培養(yǎng),從我國目前的實際情況來看,應采取以下措施。第一,要促進對企業(yè)家精神的文化認同,企業(yè)家精神是一種基于現(xiàn)代社會生產方式之上的價值取向、精神氣質和心理訴求。第二,要加強制度建設,推動制度創(chuàng)新,創(chuàng)造一個良好的制度環(huán)境。第三,在教育且不僅是學校教育,而且是整個社會的大教育中,進行企業(yè)家精神的培養(yǎng)。第四,對具體企業(yè)而言,企業(yè)家精神導向的戰(zhàn)略管理對企業(yè)家精神的培育存在積極的推動作用。

(3)學習型組織的建設。①樹立學習型價值觀。樹立學習型價值觀是學習型組織企業(yè)文化建設的第一步,也是最重要的一步。建立適合本企業(yè)的價值觀,這種價值觀要使員工達成學習的共識,樹立把企業(yè)建設成為學習型組織的價值追求,使學習成為每一名員工的自覺行為和習慣。②創(chuàng)建有利于組織和員工學習的人文環(huán)境,充分發(fā)揮企業(yè)領導者在營造組織學習文化氛圍中的重要作用,引導全體員工形成高度自覺性的終身學習的氛圍,把集體知識的傳播、共享和創(chuàng)新視為贏取競爭優(yōu)勢的支柱,在組織中營造一種平等、民主、自由、和諧的氣氛,形成一種高度信任、有利于知識傳播和共享的人文環(huán)境。③創(chuàng)建有利于學習的組織機制。創(chuàng)建學習型組織及其企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程,它

需要一系列組織機制的配合與支持。④培養(yǎng)團隊協(xié)作精神,如今,團隊在組織中漸漸成為最關鍵的、也是最佳的學習單位。

(4)企業(yè)形象塑造

企業(yè)形象塑造的指導思想是:以企業(yè)的總體形象設計為總綱,以全面質量管理為核心,以產品和服務形象管理為基礎,以員工形象管理為龍頭,通過強化企業(yè)的內在素質和規(guī)范企業(yè)的外在表現(xiàn),全面提升企業(yè)的社會形象和市場形象,最終達到提高企業(yè)核心競爭力的目的。

（5）企業(yè)文化創(chuàng)新

當企業(yè)核心競爭力產生剛性時,必須對各種能力進行創(chuàng)新,以保持核心競爭力的有效性。企業(yè)文化創(chuàng)新包括精神文化創(chuàng)新、制度文化創(chuàng)新、行為文化創(chuàng)新和物質文化創(chuàng)新四部分。

總之，企業(yè)文化是具有本企業(yè)特色的價值觀念和經營理念,以及與之相適應的制度、組織結構、行為規(guī)范和道德準則等的形態(tài)總和。建立企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關系模型,，通過企業(yè)價值觀的指導,確立企業(yè)目標,并以此來制定企業(yè)戰(zhàn)略、選擇和獲取企業(yè)所需的資源,在企業(yè)文化的各種作用下,對資源進一步整合和利用形成構成核心競爭力的多種關鍵能力,各種關鍵能力在企業(yè)文化的整合協(xié)調下最終形成企業(yè)的核心競爭力。并且當外界環(huán)境發(fā)生變化,企業(yè)文化能夠有效克服核心剛性,發(fā)展和創(chuàng)新核心競爭力,使企業(yè)更好地適應新的競爭和挑戰(zhàn)。

——職工思想政治工作研討課題

推進企業(yè)文化建設，引領企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考

環(huán) 保 科

2014年5月16日

第五篇：如何深入推進企業(yè)文化建設

如何深入推進企業(yè)文件建設

寶雞市眾信汽車銷售服務有限公司是原寶雞市汽車修配總廠在2002年經整體改制組建而成。目前下設寶雞眾信海博汽車銷售服務有限公司、寶雞寶眾汽車銷售服務有限公司、寶雞眾信商用汽車銷售服務有限公司和寶雞堅寶汽車檢測有限公司等四家子公司。近年來，在公司領導班子的團結帶領下，公司實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，生產經營狀況逐年呈現(xiàn)向好態(tài)勢，這和廣大員工的努力與“崇德尚勤、誠信持業(yè)、合作創(chuàng)新、和諧發(fā)展”的企業(yè)核心價值觀是分不開的。

先進的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動力。目前，公司正值“兩個改造、兩個建設”的關鍵時期，如何在新形勢下構建具有眾信特色的企業(yè)文化，提高企業(yè)核心競爭力，是實現(xiàn)寶雞眾信新時期宏偉目標的關鍵。寶雞眾信是股份制改造的重組型企業(yè)集團，各子公司出身不同、背景各異，在企業(yè)文化建設上，把握總公司和子公司兩個層面的實際，結合組建方式、管控模式、發(fā)展戰(zhàn)略、愿景使命進行定位思考，歸納提煉出寶雞眾信的和諧包容文化。“和諧包容文化”的核心理念是“容、鳴、通、家”，容是基礎，鳴是境界，通是目的，家是根本。如何深入推進企業(yè)文化建設，打造眾信特色文化，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展呢？我認為應從以下幾方面著手：

一、堅持以人為本的管理思想。企業(yè)文化建設的核心是提高人的素質，促進人的全面發(fā)展。建設一支高素質的員工隊伍，促進員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧一致，是企業(yè)發(fā)展的根本所在。堅持把以人為本作為企業(yè)文化建設的切入點和著力點，依靠全體員工的學習、實踐、塑造和傳播，共同建設和發(fā)展企業(yè)文化。大力倡導“容、鳴、通、家”理念，弘揚眾信企業(yè)精神，倡導和諧包容的企業(yè)文化，把先進的價值理念和時代精神轉化為員工的思想認識，轉化為促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的動力，引導員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范。通過關心、愛護、尊重員工，激發(fā)員工潛在的積極性和創(chuàng)造性，使我們的企業(yè)文化得到員工的認同，使員工為實現(xiàn)企業(yè)共同目標而努力，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同價值，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

近年來，在企業(yè)文化建設中，寶雞眾信始終堅持以人為本，關注改善員工的民生問題，關心、愛護員工，不斷提高員工的分配收入比例，實施開展了一系列惠及員工的 “交友幫扶”和“送溫暖”活動，由此在企業(yè)和員工之間構建了共同的價值理想和精神追求。與此同時，公司對于在生產經營和管理工作中，勇于承擔重任、善于破解難題、成績突出的員工和團隊給予相應的重獎，這既是對相關人員的慰藉，也是對全公司其他員工的激勵，更體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀和人性化管理。

二、加強教育培訓，建立學習型組織。通過企業(yè)文化方面的培訓，將文化理念植入員工的價值觀，促使員工轉變思維方式，改變行為模式，依照企業(yè)文化理念去思考、去行動。結合員工實際情況，緊緊圍繞“崇德尚勤、誠信持業(yè)、合作創(chuàng)新、和諧發(fā)展”的企業(yè)核心價值觀，制定教育培訓計劃和發(fā)放企業(yè)文化調查問卷。建立學習型組織，全面提升員工隊伍素質，通過構筑共同愿景、培養(yǎng)團隊精神、引導系統(tǒng)思考等，將企業(yè)文化理念內化為員工的自覺行動，樹立共同的價值取向，從而增強員工的歸宿感、使命感和責任感，把個人目標融入企業(yè)的發(fā)展目標中。根據(jù)員工隊伍建設規(guī)劃，開展教育培訓活動，培養(yǎng)良好的學習習慣和學習氣氛，開展經常性的學習，提高企業(yè)整體的學習積極性，最終建立起“工作學習化、學習工作化”的學習型組織，從而提高員工隊伍的整體素質。

公司通過加強職業(yè)道德建設和業(yè)務技術培訓，不斷提高公司全體干部員工的整體素質和技術水平。公司各部門先后派員工外出培訓，并在公司內部開辦各種業(yè)務技術培訓班，大大提高了員工的職業(yè)道德素養(yǎng)和業(yè)務技術水平。加強教育培訓，建立學習型組織，是企業(yè)文化建設的重要一環(huán)，我們還要繼續(xù)推進。

式多種途徑推動企業(yè)文化建設，積極營造良好的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化與企業(yè)的經營管理實際相結合，把文化的力量轉化為物質的力量。首先，要以生產經營和管理活動為載體。要以創(chuàng)建服務示范型企業(yè)為目標，把促進寶雞眾信快速可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內容，積極開展企業(yè)文化建設。要建立健全各項管理標準和制度，改進生產經營流程，優(yōu)化服務，努力打造眾信品牌；要將企業(yè)文化建設寓于企業(yè)各項管理活動之中，通過組織員工參與民主管理，教育廣大員工遵紀守法，敬業(yè)奉獻，養(yǎng)成良好行為習慣，形成和諧的企業(yè)氛圍。其次，加強企業(yè)文化宣傳。充分發(fā)揮公司簡報、網(wǎng)絡、雜志等媒體的作用，積極拓寬企業(yè)文化建設渠道，傳播企業(yè)文化知識，宣傳企業(yè)文化典型，營造企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化理念植根于員工的思想意識和價值觀，使之轉化為員工的工作方式和工作習慣。最后，積極組織開展各類活動。積極創(chuàng)建文明單位，開展創(chuàng)建學習型組織、舉辦先進團隊與先進個人的評比與表彰、勞動技術競賽等活動，利用各種活動增強員工對企業(yè)的歸屬感。大力樹立先進典型，宣傳先進模范事跡，激勵廣大員工在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)。充分利用各種企業(yè)文化設施，通過舉辦征文活動、演講比賽、籃球比賽、文藝晚會等豐富多彩、員工喜聞樂見、健康向上的業(yè)余活動，把積極的人生追求、高尚的道德情操、健康的生活情趣傳遞給員工,使他們的文化生活更加豐富多彩,企業(yè)文化建設更加發(fā)展繁榮。

在新世紀、新時期，面對新的發(fā)展內涵，寶雞眾信企業(yè)創(chuàng)新載體，通過多種形式，形成了符合時代要求、頗具特色的企業(yè)核心價值觀，精神文明建設取得新進展，為廣大企業(yè)干部員工構筑起了社會主義精神家園。公司通過開展健康有益、豐富多彩的員工文化活動，振奮了員工的精神，陶冶了員工的情操。

深入推進企業(yè)文化建設，是時代發(fā)展的要求，也是推進寶雞眾信建設、爭創(chuàng)優(yōu)質服務品牌的需要。我們要切實以黨的十七大精神為指導，進一步貫徹落實科學發(fā)展觀，努力開創(chuàng)眾信企業(yè)文化建設的新局面，為提高眾信核心競爭力，實現(xiàn)公司快速可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻！