第一篇：05 企業文化建設程序

企業文化建設程序

發行版本： 修改碼： 文件編碼： 頁碼： B 0 GDGS/DL/CX 5.01-2004 1/4 1 目的建立本公司企業文化體系，加強企業文化建設，營造共同的企業文化理念，塑造企業精神、注重企業形象、規范企業行為，激勵員工的自豪感、責任感和凝聚力，以積極向上的企業文化氛圍、良好的發展環境，帶動本公司管理水平、競爭實力和企業價值的提升。適用范圍

適用于本公司范圍內企業文化建設的全過程。職責

3.1 經理是本公司企業文化體系建立與維護的第一責任人。

3.2最高管理層是本公司企業文化建設的決策機構，根據本公司可持續發展的需要，在管道公司企業文化建設總體規劃下，從實際出發，提出本公司上下認同的貫穿于生產經營活動中的企業哲學和企業經營管理理念。

3.3機關職能部門根據工作職責，明確各自在企業文化建設中的責任、權利和義務，各司其職，各負其責。

3.3.1 辦公室是本公司企業文化建設的責任部門，主要履行以下方面的職責：

3.3.1.1為管理層當好參謀和助手，負責本公司企業精神的提煉、總結、貫徹，提出本公司企業文化建設的策劃方案和實施計劃。

3.3.1.2按照管理層的決議，對企業文化建設的運行進行綜合協調，督辦落實。

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43.3.1.3負責本公司物質文化建設中設施物品的配置規劃，標準色的規范和管理；總結視覺識別系統和接待禮儀的規范；負責審計方面的管理理念總結和工作行為規范；負責規劃計劃方面的管理理念總結、工作行為規范。3.3.2 生產科主要負責管輸氣生產工藝、機械、電氣、熱工及儀表自動化方面的理念總結和相關的物質文化建設及管理行為規范、生產環境、運行設備等方面的物質文化建設。

3.3.3安全環保科主要負責本公司質量安全環保方面的理念總結和工作環境、員工著裝系列的行為規范和形象建設。

3.3.4財務資產科負責企業文化建設的財務預算和支持。

3.3.5經營計劃科主要負責規劃計劃方面的管理理念總結、工作行為規范和本公司物質文化建設中設施物品的配置規劃、工作及生產站場建筑形式及標準色的規范和管理。

3.3.6人事科負責本公司人事管理方面管理理念的總結、員工工作行為規范和教育培訓制度建設。

3.3.7 運銷科主要負責原油內外銷、計量、化驗設備、設施等方面的管理理念總結和物質文化建設的實施。

3.3.8 管道科負責輸油管道管理、維搶修等方面的行為規范和物質文化建設規范。

3.3.9 保衛科負責輸油管道的治安防范和管道保衛、社會治安綜合治理、本單位和涉外活動的安全保衛等方面的行為規范和物質文化建設規范。

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43.4本公司所屬各單位要在公司企業文化建設總體規劃下，從實際出發，建設各具特色的管理文化，為公司文化建設夯實基礎。

3.5 全體員工是本公司企業文化建設的主體，要以主人翁的姿態，為本公司企業文化的建設和維護盡職盡責，爭當本公司企業文化的楷模。4 工作程序

一把手親自掛帥、管理層集體決策、班子成員分工負責、職能部門任務分解、辦公室綜合協調、各級組織分級落實、黨政工團齊抓共管。4.1 理念系統的建立

4.1.1 執行管道公司出臺的中國石油管道公司文化建設規劃和理念體系的概括性表述。

4.1.2 將中國石油管道公司理念系統的建立列入本公司領導班子思想建設的重要內容。

4.1.3 用觀念文化引導行為文化和制度文化建設作為各級組織發揮作用的具體任務。

4.1.4 在全公司征集本公司團隊精神文字表述形式，并將培養團隊精神楷模作為選樹先進典型的具體目標。

4.1.5 舉辦以企業文化建設為主題的討論會，交流和評選優秀文章。4.2行為規范的建立

4.2.1 以建立和貫徹落實QHSE管理體系為基礎，規范管理行為。

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44.2.2 編制《中國石油管道公司中、高級管理人員手冊》，以規范領導行為。4.2.3 編制《中國石油管道公司辦公手冊》，以規范辦公行為。4.2.4 編制《中國石油管道公司員工手冊》，以規范員工行為。4.3 企業形象建設

4.3.1 按照中國石油天然氣股份有限公司的要求統一企業標識。

4.3.1 按照中國石油天然氣股份有限公司和管道公司的要求統一企業標識。4.3.2 按照QHSE管理體系標準規范辦公、生產環境。4.3.3 規范管理人員和一線員工的工作著裝。

4.3.4 制作《中國石油管道公司大連輸油分公司企業文化手冊》和對外宣傳的光盤和畫冊。4.4 監督

組織實施監督檢查情況，定期評比并公布評審結果。5 相關文件

5.1《關于落實股份公司部署，加強企業文化建設的通知》 5.2 2002年公司工作會議文件

5.3 中國石油管道公司企業文化建設實施細則 5.4 在公司首屆企業文化建設工作會議上的領導講話 6 記錄

6.1 GDGS/DL/JL 5.01-01—2004企業文化實施工作記錄

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第二篇：企業文化建設的程序

一、評估需求

不同的企業需要建設不同的文化，企業文化建設的程序。比如服務業為了防止員工與顧客產生磨擦就要建設“顧客永遠是對的”的企業文化。軟件公司為了提高競爭力就要建設“創新第一”的企業文化。軍工廠為了保證軍火使用可靠，就要建設“質量就是生命”的企業文化。汽車制造業由于協作關系復雜就要建設“團隊精神”的企業文化。保健品企業成功的關鍵是營銷就要建立“以銷售為中心”的企業文化。咨詢公司為了增強競爭力就要建立“學習型組織”的企業文化。

不同的企業需要的企業文化是不同的，但又不是完全不相同，有些價值觀念是所有企業共同需要的，這些價值觀念有“節約成本”、“工作主動”、“勇于承受批評”、“反對攀比”、“服從命令”、“尊重領導”、“提高效率”、“敬業精神”等等之類，這些都是企業文化的共性要求。

每一個企業需要少數幾個核心價值觀念，這些核心價值觀念下面又包容幾十個子價值觀念，這樣才形成了一個企業文化體系，不成體系的企業文化效果是不大的，范文《企業文化建設的程序》。比如有一家軟件公司的企業文化核心觀念是“創新”，與此與匹配的子價值觀念應應該有“錯誤是成功基礎”、“學習的重要性”、“企業應保持較高的人員流動率”、“適度的沖突有益于創新”、“引進外來人才重要”、“干部能上能下”等等，另外一些通用的價值觀念如前所述的“節約成本”、“工作主動”、“敬業精神”、“提高效率”等等也是構成企業文化的一個部份。

二、編寫學習材料

編寫學習材料是企業文化建設的一個重要環節，比如中國共產黨的七大整風，以及歷次思想整頓運動都是以先準備學習材料開始的。應在總價值觀下對每一個子價值觀都組織編寫學習材料，這些學習材料應做到以下幾點：

1、短小簡捷，一目了然

2、邏輯清晰，論證有力

3、文筆通暢，通俗易懂

組織學習材料的另一個重要內容是組織口號

三、組建企業文化建設機構

一般而言，企業文化的主管機關應是人力資源部，也有的企業專門組織企業文化建設委員會，主抓企業文化工作。另外，應有一套固定講師班子，這些固定講師可由領導兼任，如果企業規模很大，應提前規劃各個階段的宣講內容，并把宣講內容下發給各宣講師，以便使整個企業的思想建設步調一致。宣定講師按公司的統一布置進行宣講。宣講師的隊伍最好有部份外聘人員或上級領導，這樣會提高宣講的客觀性，使宣講的效果更好一些。

四、硬件建設

比如公司的裝飾，員工服裝，企業的主色調應與企業文化匹配起來，包括標語的張貼

第三篇：企業文化建設的程序

一、評估需求不同的企業需要建設不同的文化。比如服務業為了防止員工與顧客產生磨擦就要建設“顧客永遠是對的”的企業文化。軟件公司為了提高競爭力就要建設“創新第一”的企業文化。軍工廠為了保證軍火使用可靠，就要建設“質量就是生命”的企業文化。汽車制造業由于協作關系復雜就要建設“團隊精神”的企業文化。保健品企業成功的關鍵是營銷就要建立“以銷售為中心”的企業文化。咨詢公司為了增強競爭力就要建立“學習型組織”的企業文化。不同的企業需要的企業文化是不同的，但又不是完全不相同，有些價值觀念是所有企業共同需要的，這些價值觀念有“節約成本”、“工作主動”、“勇于承受批評”、“反對攀比”、“服從命令”、“尊重領導”、“提高效率”、“敬業精神”等等之類，這些都是企業文化的共性要求。每一個企業需要少數幾個核心價值觀念，這些核心價值觀念下面又包容幾十個子價值觀念，這樣才形成了一個企業文化體系，不成體系的企業文化效果是不大的。比如有一家軟件公司的企業文化核心觀念是“創新”，與此與匹配的子價值觀念應應該有“錯誤是成功基礎”、“學習的重要性”、“企業應保持較高的人員流動率”、“適度的沖突有益于創新”、“引進外來人才重要”、“干部能上能下”等等，另外一些通用的價值觀念如前所述的“節約成本”、“工作主動”、“敬業精神”、“提高效率”等等也是構成企業文化的一個部份。

二、編寫學習材料編寫學習材料是企業文化建設的一個重要環節，比如中國共產黨的七大整風，以及歷次思想整頓運動都是以先準備學習材料開始的。應在總價值觀下對每一個子價值觀都組織編寫學習材料，這些學習材料應做到以下幾點：

1、短小簡捷，一目了然

2、邏輯清晰，論證有力

3、文筆通暢，通俗易懂組織學習材料的另一個重要內容是組織口號

三、組建企業文化建設機構一般而言，企業文化的主管機關應是人力資源部，也有的企業專門組織企業文化建設委員會，主抓企業文化工作。另外，應有一套固定講師班子，這些固定講師可由領導兼任，如果企業規模很大，應提前規劃各個階段的宣講內容，并把宣講內容下發給各宣講師，以便使整個企業的思想建設步調一致。宣定講師按公司的統一布置進行宣講。宣講師的隊伍最好有部份外聘人員或上級領導，這樣會提高宣講的客觀性，使宣講的效果更好一些。

四、硬件建設比如公司的裝飾，員工服裝，企業的主色調應與企業文化匹配起來，包括標語的張貼[B等。

五、動員工作大規模推行企業文化建設前，要做好思想動員工作，要讓員工知道企業文化建設的重要性和必要性，應強調這是許多企業成功的經驗。否則突然進行思想學習、喊口號，員工會覺得“十分可笑”，這樣效果就不好了。

六、逐步展開企業文化建設逐步使用本書本章有關企業文化建設手段，推進企業文化建設，特別忌諱搞一步到位式的思想改造，如果這樣做，效果常常是很不好的。

第四篇：企業文化建設推進程序目錄

企業文化建設推進程序目錄 起草單位：黨群工作部責任人：賈正東

1、企業文化宣貫控制程序

1目的對企業文化宣傳貫徹工作的規劃、實施、督辦、考核全過程進行有效控制，達到各項工作任務的閉環管理。

2范圍

全礦范圍內企業文化宣貫工作各項內容。

3職責

3.1礦企業文化宣貫領導小組是全礦企業文化宣貫工作的領導機構，負責宣貫工作的策劃、決策、協調以及責任追究。

3.2礦企業文化宣貫辦公室由黨群部、辦公室全體人員組成，負責宣貫工作的組織、協調和日常管理等具體業務。

3.3黨群部負責起草宣貫工作方案，組織和督促實施宣貫工作的具體任務，包括理論培訓、思想宣傳、理念灌輸、視覺識別系統中的宣傳硬件建設、組織單項活動、考核、總結等具體事務。

3.4辦公室負責視覺識別系統中的辦公事務用品的管理，對職工行為規范實行督察。

3.5全礦其他部門和單位按照礦領導小組統一規定，執行視覺、聽覺、理念、行為識別系統的貫徹落實。

3.6在黨群部明確企業文化專職干事，負責宣貫辦公室各項工作的記錄、資料管理。

4工作程序

4.1視覺識別系統管理

4.1.1礦井企業文化視覺識別系統的應用執行集團公司制定的《企業視覺識別系統（VI）手冊》標準。

4.1.2黨群部負責礦內主要生產、辦公、會議場所、主要生產設施等場所安設使用統一標識。

4.1.3辦公室負責在辦公事務用品制作方面全面執行集團公司VI標準。

4.1.4人力資源科負責按照集團公司VI標準制作發放員工服裝。

4.1.5企業管理科結合實際需要，在礦井建設以及廠房改造規劃過程中，全面落實集團公司VI標準。

4.1.6上述企業文化視覺識別系統的規劃、設計由負責部門聯系設計單位，提出規劃設計意見獲設計書，報經礦領導小組審定后實施。

4.2聽覺識別系統管理

4.2.1聽覺識別系統執行集團公司《企業文化手冊》、《關于規范使用集團公司形象識別系統（CI）的通知》（華亭煤業黨發〔2008〕78號、華亭煤業發〔2008〕477號）之規定。

4.2.2調度室設專職音響師，從事礦內大型活動、會議、集會等音像調試和播放工作，服從黨群部管理。

4.2.3礦內其他各單位應用聽覺識別系統，接受黨群部業務指導。

4.3理念識別系統管理

4.3.1理念識別系統執行《企業文化手冊》。

4.3.2礦屬機關各部門、各單位起草公文、制定規章制度、發布有關信息，其內容涉及企業理念內容，必須符合《企業文化手冊》的表述，由各專業口逐級進行把關，不得出現抵觸情況。對外發布重要文字材料，包括新聞報道、宣傳材料必須經黨群部審核把關。

4.3.3企業文化宣貫辦公室根據分工，對礦屬各單位應用企業理念識別系統情況進行督察、監察、指導、糾正。督察檢查可專門進行，也可納入精神文明建設責任書考核，均必須記錄在案，并以適當形式通報和獎懲。

4.3.4企業理念識別系統的學習宣貫可采取多種方式進行。包括舉辦培訓班、座談會、征文、考試等。均應由宣貫辦公室形成記錄，并將活動結果

在適當范圍予以公布，并按活動方案進行獎懲兌現。

4.4行為規范識別系統管理

4.4.1企業行為規范識別系統執行《企業文化手冊》之規定。

4.4.2企業行為規范的培訓學習與理念識別系統可同步安排，同步進行，相互滲透。

4.4.3礦屬各單位在制定各項管理制度、管理措施時必須貫徹企業行為識別系統規范，不得出現抵觸情況。

4.4.4企業文化宣貫辦公室根據分工，對礦屬各單位應用企業行為識別系統情況進行督察、監察、指導、糾正。督察檢查可專門進行，也可納入精神文明建設責任書考核，均必須記錄在案，并以適當形式通報和獎懲。

4.4.5企業行為識別系統的學習宣貫可采取多種方式，與理念識別系統的學習宣貫同步進行。學習培訓和考核均應由宣貫辦公室形成記錄，并將結果在適當范圍予以公布，并進行獎懲兌現。

5記錄

企業文化建設工作（單項活動）記錄

精神文明建設考核紀錄

6相關/支持性文件

《信息交流、溝通與協商控制程序》

《記錄管理控制程序》

第五篇：企業文化建設

加強企業文化建設的重要性與必要性

在現代企業里，企業文化建設對企業發展不可或缺的重要作用越來越得到企業管理者們的普遍認知。綜觀成功的企業，都有著自己鮮明而富有特色的企業文化。可以說，企業文化是企業制定和實施發展戰略的靈魂所在，是促進企業經營業績不斷增長的最為強大的力量。業內人士認為，企業文化建設是未來十年決定企業興衰的關鍵因素。

所謂企業文化，是指企業在追求經濟效益等發展目標目標的過程中逐步形成和確立的思想成果和精神力量，是企業在長期的生產經營中積累的精神財富和物質形態。它涵蓋了企業全體員工所共同擁有的經營信念、價值觀念、行為準則、文化傳統、管理制度、企業形象以及員工對企業的依賴意識、責任意識和榮譽感與自豪感等內容。企業文化經過長期的吸收和融合，便會形成一種全新的動力機制，對企業的發展前途和命運將會產生巨大的支配和決定作用。

企業文化對企業發展所起的重要作用可歸納為以下幾個方面：

一、對增強企業活力的巨大的精神激勵作用。

以人為本、注重發揮人的主觀能動性是企業文化的重要功能之一，必然會衍生出企業所特有的價值體系和全新的企業精神，而這種體系一旦形成，必將極大地激發員工的積極性和自豪感，并在企業上下形成一種奮發進取、風雨同舟的濃厚氛圍，從而萬眾一心，投身于企業的振興與發展。

二、增強員工對企業的凝聚力與向心力。

企業文化的另一重要功能在于改變人們所固有的只從個人角度思考問題的行為意識，從而樹立一種以企業為中心的共同價值觀念，潛意識地形成對企業的凝聚力和向心力。這種凝聚力與向心力能夠極大地增強企業員工的自豪感和使命感，促使企業關心企業的發展與興衰，關心企業利益的實現。事實證明，企業的凝聚力越大，企業的發展就越快。

三、對提高企業和員工素質、參與市場競爭，具有重要的推動作用。

企業文化建設增強了員工對企業的凝聚力和向心力，員工的榮譽感和責任心增強了，必然會關心企業競爭的成敗，“當家做主人”的愿望必然由此產生。因此，他們會努力地提高自己的工作技能和業務素質，在企業參與市場競爭中實現自己的價值。

綜上所述，加強企業文化建設對于現代企業的發展是至關重要的，只要我們結合自身實際，開動腦筋，積極探索，大膽實踐，把培育和建設優秀的企業文化當作實施企業發展戰略的一件大事來抓，就一定會收到喜人的成效，實現企業的長遠、高效、快速和全面發展，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。