第一篇：點檢制狀態(tài)維修的實施過程

點檢制狀態(tài)維修的實施過程

推行全員生產(chǎn)維護制和點檢制

傳統(tǒng)設(shè)備管理通常的做法是操作人員只操作設(shè)備，設(shè)備壞了再交給維修人員修理。這種“你操作，我維修”、設(shè)備管理工作全是設(shè)備人員的事情的設(shè)備管理方式導(dǎo)致了操作與檢修嚴重脫節(jié)，設(shè)備狀況不明了的狀況，無法實現(xiàn)狀態(tài)維修。有效運行點檢制與全員生產(chǎn)維護制(TPM)有利于通過點檢手段來了解設(shè)備運行的狀況，有利于通過操作人員、檢修人員、技術(shù)人員從生產(chǎn)現(xiàn)場獲得設(shè)備狀況信息，并且使得信息的來源更具有針對性。點檢制是全員生產(chǎn)維護制的基礎(chǔ)，操作工人的日常點檢是點檢制的重要組成部分，全員生產(chǎn)維護制又是推行點檢制的重要保障。推行全員生產(chǎn)維護制和點檢制是企業(yè)體制的一項重要變革。牽涉到組織、制度、人的觀念與行為的變更，將遇到各種各樣的阻力，要求從最高經(jīng)營管理者到第一線操作人員、維修人員轉(zhuǎn)變觀念、積極參與，需要管理者高度重視、加強宣傳、周密籌劃，穩(wěn)步推進。

分析設(shè)備特點，制定點檢方案

不同類型的設(shè)備有著不同的特點，發(fā)生故障的性質(zhì)、部位、周期，發(fā)生故障后的損失均有較大差別。需要管理者科學地分析企業(yè)設(shè)備的特點，有重點、有針性地進行檢查與維護合理制定點檢方案。首先，根據(jù)設(shè)備的重要程度進行ABC分類：A類設(shè)備特殊維護、特殊檢查；B類設(shè)備重點檢查；C類設(shè)備一般檢查。其次，科學分析各設(shè)備原理與性能，找準可能發(fā)生故障或劣化的部位。諸如滑動部位、回轉(zhuǎn)部位、傳動部位、與原材料相接觸、相互作用的部位、重要支撐部位、交變載荷部位、受力較大的部位、易腐蝕部位、供油部位等等。再次，確定檢查的內(nèi)容、標準、周期與人員。根據(jù)各檢查部位的特征來確定哪些是由操作人員負責的日常點檢的檢查部位、工作內(nèi)容、劣化標準，如溫度、壓力、流量、振動及檢查的周期；哪些是由點檢員負責的定期點檢與技術(shù)人員負責的精密點檢的檢查范圍、標準與周期。最后，確定點檢方法與工具。如五感感覺、工具、儀器、儀表等。

做好設(shè)備點檢，診斷設(shè)備故障

首先，點檢方案確定以后，嚴格按照方案的要求具體實施。點檢實施應(yīng)責任到人，詳實記錄檢查數(shù)據(jù)、差異值、判定意見與處理建議等。點檢記錄反應(yīng)了設(shè)備的狀態(tài)參數(shù)，表明了設(shè)備的故障狀態(tài)。設(shè)備故障的發(fā)生從初始變化期到功能喪失期的時間，因設(shè)備不同而異，有的只有幾秒，有的則有好幾個小時、幾天甚至幾個月、幾年，故障征兆通過表象如噪聲、振動、溫度、氣味、流量、壓力等率先表現(xiàn)和傳播，對這些設(shè)備的異常表象和信息等進行及時科學的辯識、判斷與處理，就能較準確地預(yù)知潛在故障變化發(fā)展的蹤跡和趨勢。然后，技術(shù)人員根據(jù)點檢記錄、設(shè)備故障發(fā)生機理及過去的經(jīng)驗，充分利用故障潛伏期的發(fā)展變化過程，分析設(shè)備故障與劣化傾向，鑒別設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)是否正常，預(yù)先發(fā)現(xiàn)隱患，確定故障部位，尋找故障起因與性質(zhì)，找出薄弱環(huán)節(jié)并提出相應(yīng)維修策略。

針對設(shè)備問題，進行狀態(tài)維修

狀態(tài)維修是設(shè)備點檢和故障診斷的最終目的，在什么時候維修設(shè)備以及維修什么部位，設(shè)備故障的處理要在點檢的基礎(chǔ)上針對故障診斷后確定的故障起因、性質(zhì)及其發(fā)展趨勢而定。但也要綜合、系統(tǒng)地考慮設(shè)備的整體狀況，找出發(fā)生故障的根本原因，從根源上解決設(shè)備問題，不能片面地“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。另外，在維修的時候不能只是進行恢復(fù)性的修理，而要不斷改進，實施改善維修，徹底消除薄弱環(huán)節(jié)。

第二篇：sap實施過程

sap 項目實施過程了解

三、項目實施過程說明

SAP為獨立實施的項目提供了面向過程的、清晰的、準確的實施路標。這個路標起到了項目向?qū)У淖饔茫脕泶_定步驟，明確轉(zhuǎn)折點，并且通常用來設(shè)定整個項目的進度，使得可以使用最優(yōu)的預(yù)算和資源，快速高質(zhì)量的生成一個新的系統(tǒng)。ASAP路標包括下面幾個階段：項目準備，業(yè)務(wù)藍圖，實現(xiàn)，最后準備以及上線支持。

1、項目準備階段

項目準備階段主要是建立項目組織，包括項目團隊、角色和職責。這一階段確定系統(tǒng)實施的目標。還要確定項目的基本構(gòu)造，包括硬件、網(wǎng)絡(luò)要素。執(zhí)行正式安裝的規(guī)模和指標，并且初始化SAP系統(tǒng)。1.1 定義項目目標和范圍

SAP項目的任務(wù)和目標須與公司未來3-5年內(nèi)的任務(wù)和目標一致。指導(dǎo)委員會的重要責任就是決定SAP項目的實施范圍。SAP推薦使用“大爆炸”的方式，即公司一次性實施SAP大部分標準的功能和針對公司的特定行業(yè)解決方案。只有通過“大爆炸”的方法才能使公司將SAP系統(tǒng)所獲取的信息作為一項資源來使用，如人力、材料、資金，而不是把SAP當作是記錄和報表系統(tǒng)。一個綜合系統(tǒng)的真正優(yōu)勢只有在公司的所有實施點和辦公業(yè)務(wù)都在SAP平臺上運行時才能得到真正的體現(xiàn)。

1.2確定項目組織和資源

建立項目資源計劃，項目資源需求包含以下幾點：

在合適的階段分配和支付財務(wù)預(yù)算；

獲取并按照計劃來配備相關(guān)的系統(tǒng)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；

選出業(yè)務(wù)骨干，這些人是他們所在部門的主要成員，并且被任命為功能團隊成員，他們被賦予為系統(tǒng)進行全面調(diào)試和對最終用戶進行培訓的任務(wù)；

1.3 定義風險控制策略 SAP實施項目是一個標準軟件包的實施，主要風險包括： 合適資源的缺乏；

在實施范圍和系統(tǒng)功能的問題上缺乏清晰性，完備性和明確性； 需求獲取和分析

理解SAP系統(tǒng)所提供的功能 功能上的差距評估和分析 正確配置和定制SAP系統(tǒng) SAP系統(tǒng)的綜合測試

數(shù)據(jù)風險，特別是各種主數(shù)據(jù)的準確性

通過制定有效的風險控制策略來控制上述可能的風險。

1.4準備項目計劃

建立項目工作計劃：項目經(jīng)理制定項目的主工作計劃，包括各階段的完成時間點以及要提交的主要工作產(chǎn)品。

建立項目組培訓計劃：針對關(guān)鍵用戶和最終用戶的系統(tǒng)培訓。

1.5項目啟動

項目一般由一個發(fā)起會議來正式啟動，參加這個會議的有管理人員、控制委員會成員、SAP顧問和小組成員。在項目啟動大會上介紹項目的目標、項目組的組織成員及職責以及項目的主要工作計劃。

1.6項目培訓

模塊顧問根據(jù)培訓計劃，執(zhí)行項目組培訓。

1.7開發(fā)、測試機系統(tǒng)準備 安裝開發(fā)機、測試機系統(tǒng)，并給所有的項目組成員安裝SAP桌面登錄系統(tǒng)。

2、藍圖設(shè)計階段

業(yè)務(wù)藍圖階段主要處理需求的歸檔和最終的確定。小組成員和顧問在不同的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域內(nèi)進行訪談，并召開項目討論會，以獲得各業(yè)務(wù)流程的確定需求。當前業(yè)務(wù)與未來業(yè)務(wù)的任何差別都必須進行識別，并要尋找和設(shè)計合適的解決方案。這個階段最后輸出企業(yè)藍圖文檔，詳細說明設(shè)計后的流程，包括公司結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的文本和圖形說明文件。一旦確定和驗證了所有這些信息之后，藍圖就可以作為所有后續(xù)階段的基礎(chǔ)。

2.1 AS-IS業(yè)務(wù)流程調(diào)研

制定調(diào)研計劃，確定調(diào)研的時間以及參加的人員，輸出文檔：調(diào)研計劃；

設(shè)定調(diào)研提綱，根據(jù)訪談的人員的崗位，設(shè)定調(diào)研的內(nèi)容，輸出文檔：調(diào)研問卷；

執(zhí)行業(yè)務(wù)調(diào)研，根據(jù)調(diào)研計劃，訪談崗位的人員，了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及期望未來可達到的管理目標，輸出文檔：會議紀要；

完成業(yè)務(wù)調(diào)研文檔，根據(jù)訪談的內(nèi)容，整理形成公司AS-IS現(xiàn)狀業(yè)務(wù)文檔，輸出文檔：現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程圖，現(xiàn)狀報告，包括如下內(nèi)容： 現(xiàn)有系統(tǒng)的Landscape 組織架構(gòu) 現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程圖 收集的現(xiàn)狀報表、表單 業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)現(xiàn)狀等；

2.2 TO-BE業(yè)務(wù)流程設(shè)計

根據(jù)現(xiàn)狀業(yè)務(wù)以及未來管理的期望，組織跨模塊討論，編制TO-BE業(yè)務(wù)流程報告，然后對未來業(yè)務(wù)流程進行模塊小組內(nèi)討論，然后提交指導(dǎo)委員會進行評審；輸出文檔：TO-BE業(yè)務(wù)藍圖文檔。未來業(yè)務(wù)流程文檔包括如下內(nèi)容：

確定未來系統(tǒng)的組織架構(gòu)，比如設(shè)定公司代碼、成本控制范圍、利潤中心、成本中心、工廠、倉庫、銷售組織、采購組織等組織架構(gòu)。

編制業(yè)務(wù)流程文檔，設(shè)定未來業(yè)務(wù)流程如何在部門間的流轉(zhuǎn)，單據(jù)如何控制。

2.3開發(fā)需求確認

在討論和編制業(yè)務(wù)藍圖的過程中，涉及到需要開發(fā)的業(yè)務(wù)需求，則需要確認各模塊的開發(fā)需求，輸出文檔：開發(fā)計劃。

2.4主數(shù)據(jù)的收集方案及計劃

討論確認需要收集什么樣的主數(shù)據(jù)，以及主數(shù)據(jù)的收集內(nèi)容及計劃安排，輸出文檔，主數(shù)據(jù)收集模版、主數(shù)據(jù)收集計劃。

2.5業(yè)務(wù)藍圖的匯報及簽署

業(yè)務(wù)藍圖編制完成后，在模塊內(nèi)部進行討論完善，然后組織跨模塊的討論，最后對指導(dǎo)委員會進行業(yè)務(wù)流程匯報。輸出文檔：TO-BE文檔簽字文件。

3、實現(xiàn)階段

實現(xiàn)的目標就是使用IMG并基于企業(yè)藍圖文檔來配置系統(tǒng)，此外還需要定義數(shù)據(jù)導(dǎo)入策略、導(dǎo)入程序、開發(fā)報表。3.1系統(tǒng)配置

系統(tǒng)配置策略，確定系統(tǒng)的配置傳輸策略，確定開發(fā)機、測試機、生產(chǎn)機等。

系統(tǒng)配置，模塊顧問根據(jù)業(yè)務(wù)藍圖的要求，配置系統(tǒng)，并進行測試，輸出文檔：系統(tǒng)配置文檔。3.2測試

單元測試，系統(tǒng)配置完成后，即可進入單元測試階段，單元測試由關(guān)鍵用戶來執(zhí)行，輸出文檔：單元測試文檔，單元測試問題記錄單； 集成測試，單元測試完成后，進行跨模塊的集成測試，由顧問來規(guī)劃集成測試案例場景，集成測試由關(guān)鍵用戶來執(zhí)行，輸出文檔：集成測試文檔，集成測試問題記錄單；

3.3開發(fā)

在該階段同時進行開發(fā)任務(wù)，由開發(fā)組leader來根據(jù)各顧問提交的開發(fā)需求，制定開發(fā)計劃，輸出文檔：開發(fā)計劃文檔；

各模塊顧問或關(guān)鍵用戶根據(jù)開發(fā)計劃來編制開發(fā)需求文檔，輸出文檔：開發(fā)需求說明書；

開發(fā)顧問開發(fā)完成后，通知顧問進行開發(fā)功能的測試，輸出文檔：開發(fā)測試文檔。3.4數(shù)據(jù)收集

在該階段數(shù)據(jù)組根據(jù)主數(shù)據(jù)收集計劃，同步執(zhí)行主數(shù)據(jù)的收集任務(wù)，輸出文檔：業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)。比較重要的主數(shù)據(jù)包括：物料主數(shù)據(jù)、BOM、客戶、供應(yīng)商、客戶、資產(chǎn)、設(shè)備等主數(shù)據(jù)。

4、最終準備階段

最終準備階段目的是使系統(tǒng)和公司為實施SAP做好準備。這個階段強化了前面階段的所有活動。發(fā)現(xiàn)并解決所有異常情況和配置錯誤。關(guān)鍵用戶負責編寫未來系統(tǒng)的操作手冊并培訓最終用戶。此外還需要檢查所有程序切換和交互界面，進行容量測試和壓力測試，并測試用戶的接受程度。4.1最終用戶培訓

培訓最終使用系統(tǒng)的用戶，由關(guān)鍵用戶來執(zhí)行，關(guān)鍵用戶針對最終用戶的培訓，需要編制用戶手冊作為培訓教材。輸出文檔：用戶操作手冊，培訓計劃。根據(jù)培訓計劃執(zhí)行最終用戶培訓，培訓主要包括業(yè)務(wù)流程講解以及上機操作業(yè)務(wù)。

4.2權(quán)限設(shè)計

模塊顧問根據(jù)未來業(yè)務(wù)崗位權(quán)限要求，在系統(tǒng)中設(shè)置權(quán)限，然后在最終用戶培訓過程中可以根據(jù)實際崗位來測試權(quán)限。輸出文檔：角色權(quán)限設(shè)計文檔，權(quán)限測試結(jié)果文檔。4.3上線策略制定及批準

模塊顧問制定上線策略以及數(shù)據(jù)導(dǎo)入計劃，包括靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入。輸出文檔：上線策略、數(shù)據(jù)導(dǎo)入計劃。

由各業(yè)務(wù)決策組討論和批準上線策略及數(shù)據(jù)導(dǎo)入計劃。

4.4生產(chǎn)系統(tǒng)的準備

生產(chǎn)系統(tǒng)的安裝和準備。由系統(tǒng)管理員將SAP配置傳輸?shù)缴a(chǎn)機。

4.5靜態(tài)數(shù)據(jù)的檢查和導(dǎo)入

由關(guān)鍵用戶對靜態(tài)主數(shù)據(jù)進行最后的檢查和確認，然后執(zhí)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入，并將系統(tǒng)導(dǎo)入前的數(shù)據(jù)和導(dǎo)入后從系統(tǒng)下載的數(shù)據(jù)進行對比，確認無誤后，簽字。輸出文檔：數(shù)據(jù)檢查表。

5、上線支持階段 5.1上線前盤點

由各業(yè)務(wù)部門進行上線前盤點工作，并對盤點數(shù)據(jù)按照要求的格式提供。輸出文檔：盤點業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

5.2盤點數(shù)據(jù)檢查和導(dǎo)入

由財務(wù)部門對盤點的數(shù)據(jù)進行最后檢查，確認無誤后，由關(guān)鍵用戶或顧問執(zhí)行導(dǎo)入，并將系統(tǒng)導(dǎo)入前的數(shù)據(jù)和導(dǎo)入后從系統(tǒng)下載的數(shù)據(jù)進行對比，確認無誤后，簽字。輸出文檔：數(shù)據(jù)檢查表。

5.3系統(tǒng)切換

靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)后，按照項目計劃進行系統(tǒng)的切換，新的業(yè)務(wù)將在SAP平臺上進行操作和管理。5.4上線后支持

關(guān)鍵用戶和顧問負責指導(dǎo)和解決業(yè)務(wù)操作過程中出現(xiàn)的問題，每天及時記錄發(fā)生的問題，并記錄解決的辦法，每天項目組開會討論出現(xiàn)的問題，并及時指導(dǎo)解決。輸出文檔：上線問題記錄表。

5.5月結(jié)支持

上線一個月后，顧問要指導(dǎo)和支持系統(tǒng)的月結(jié)，及時解決月結(jié)中出現(xiàn)的問題，確保月結(jié)順利完成。然后顧問團隊撤出客戶現(xiàn)場，以后改為遠程支持

第三篇：質(zhì)量過程“三檢制”

質(zhì)量過程“三檢制”

工程施工中要求生產(chǎn)班組應(yīng)熟悉和遵守施工圖紙、操作規(guī)程、質(zhì)量標準、施工方案、技術(shù)交底和工序控制點等有關(guān)技術(shù)文件規(guī)定的要求。隨時檢查貫徹執(zhí)行情況，分析研究工序能力。預(yù)防和消除異常因素，促使工序處于控制狀態(tài)，保證和提高質(zhì)量水平。

1“三檢制”的檢查內(nèi)容

生產(chǎn)班組對其操作質(zhì)量負責。在質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)過程中，應(yīng)認真進行工序質(zhì)量自檢和上下工序的交接檢查，在確認質(zhì)量符合要求時向工長和質(zhì)量工程師報驗進行專職檢查，開展“三檢制”活動。

1.1“自檢”就是“自我把關(guān)”和獲得需要的有關(guān)質(zhì)量信息。操作者對自己施工過程（工序）或完成的工作進行施工班組工序質(zhì)量自檢，由操作者自行進行，自我檢驗，起到自我監(jiān)督的作用。以班組質(zhì)量檢查員為主負責填報施工班組工序質(zhì)量自檢記錄表。

1.2“交接檢”是指作業(yè)方式的轉(zhuǎn)換及作業(yè)活動效果的中間確認。上道工序應(yīng)滿足下道工序的施工條件和要求。對相關(guān)專業(yè)工序之間也是如此。通過工序間的交接驗收，使各工序間和相關(guān)專業(yè)工程之間形成一個有機整體。以班組質(zhì)量檢查員為主負責填報質(zhì)量交接記錄表。

1.3“專職檢”就是質(zhì)量工程師對施工過程（工序）或完成工作進行的檢驗。專職檢在質(zhì)量工程師主持下進行，檢驗范圍、檢驗項目、指標要求和檢驗方法，按國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范中有關(guān)的檢驗批、分項工程檢驗標準規(guī)定的主控項目，一般項目和允許偏差項目3個部分規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行。以質(zhì)量工程師為主負責填報檢驗批驗收記錄

表。

2“三檢制”的具體要求

2.1施工班組工序質(zhì)量自檢的檢查數(shù)量應(yīng)進行全數(shù)檢查，混凝土結(jié)構(gòu)和門窗工程應(yīng)按結(jié)構(gòu)構(gòu)件和不同規(guī)格的框（扇）件數(shù)作為檢查單位；磚砌體、樓地面、裝飾和屋面工程可按生產(chǎn)作業(yè)班次作為檢查單位，其測點設(shè)置按有關(guān)分項工程檢驗評定標準規(guī)定執(zhí)行。建筑設(shè)備安裝工程可按臺件、區(qū)段、系統(tǒng)劃分檢測單位，組織班組自檢、交接檢。

2.2上、下工序之間的交接檢查應(yīng)在工長參加下進行。由上道工序班組長和班組質(zhì)量檢查員在班組自檢基礎(chǔ)上，負責向下道工序班組長和班組質(zhì)量檢查員進行交接。上、下工序之間交接檢查，主要由上工序交清。下工序應(yīng)在全面了解和掌握上工序質(zhì)量情況，并確認符合設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件規(guī)定后，方可進行作業(yè)，并要求相互辦理交接手續(xù)，填報上、下工序交接檢記錄表。

2.3專職檢是在班組自檢或交接檢基礎(chǔ)上，進行專職檢。質(zhì)量工程師檢查時檢查的數(shù)量按關(guān)鍵工序、重點控制部位、一般工序分為全數(shù)檢查、50%抽查和20%抽查這三個要求，在確認符合設(shè)計圖紙、設(shè)計變更或洽商、國家的工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、各種技術(shù)標準、施工組織設(shè)計、施工方案、分項技術(shù)交底要求時，填報檢驗批驗收記錄表，進而向監(jiān)理單位報驗合格后方可進行下道工序的施工。

3實行雙重考核評價

專職質(zhì)量工程師要按照國家標準《建筑安裝工程統(tǒng)一驗收標準》有關(guān)檢驗批驗收標準的規(guī)定，在班組自檢、交接檢的基礎(chǔ)上，與工長

共同進行檢驗批驗收工作，并由質(zhì)量工程師負責填報檢驗批驗收記錄表，專職質(zhì)量工程師核定是否合格。

專職質(zhì)量工程師根據(jù)檢驗批驗收結(jié)果和生產(chǎn)班組工序質(zhì)量自檢正確率及掌握的操作情況，采取一方面考核評價生產(chǎn)班組工程實物質(zhì)量，另一方面考核生產(chǎn)班組自檢正確率及掌握的操作情況（工作質(zhì)量），實施雙重考核評價。

第四篇：電信公司障礙維修過程

電信公司障礙維修過程

---------社區(qū)經(jīng)理上門施工流程

▲ 寬帶裝維人員在上門服務(wù)注意事項

1、上門服務(wù)前主動與用戶預(yù)約上門時間，了解用戶是否有網(wǎng)卡、電腦軟硬件配置情況，并按時上門服務(wù)。

2、準備好工具、儀表、材料等有關(guān)物品。

3、按規(guī)定統(tǒng)一著裝，佩戴徽標和工號牌。

▲上門服務(wù)時應(yīng)攜帶哪些工具材料

1、工具儀表類：工具包、線路測試儀、查線機、壓線鉗、螺絲刀（一字、十字）、偏口鉗、尖嘴鉗、錘子、光功率計等；

2、材料類：接線盒、雙絞線、五類線、家用無線路由器、ONU、語音分離器、膠帶、RJ-11水晶頭、RJ-45水晶頭、卡釘?shù)龋?/p>

3、其它類：鞋套、墊布、抹布、垃圾清理袋、服務(wù)卡、施工單等。

▲故障處理流程

1、收集并記錄故障信息

在故障處理的初期收集各種相關(guān)信息，可以幫助定位故障原因，提高維護人員處理故障的效率。

2、確定故障范圍和類別

在獲取故障信息以后，需要對故障現(xiàn)象進行分析，確定故障的范圍和類別。

3、定位故障原因

故障定位就是從眾多可能原因中找出具體原因的過程。維護工程師使用各種方法分析、比較各種可能的故障原因，排除不可能的原因，最終確定故障發(fā)生的具體原因

4、屏蔽/隔離故障

正確定位故障原因后，對故障進行屏蔽或隔離來恢復(fù)業(yè)務(wù)或避免故障范圍擴大。

5、排除故障

排除故障是指采取適當?shù)拇胧┣宄收稀⒒謴?fù)設(shè)備正常運行的過程，如檢修線路、更換部件、修改配置數(shù)據(jù)、復(fù)位單板等。

6、確認故障處理結(jié)果

在完成故障排除的工作后，還需要根據(jù)故障影響的范圍，對受影響的相關(guān)業(yè)務(wù)進行驗證測試，來確認故障現(xiàn)象是否消失。

▲故障處理步驟

1.初步定位故障位置 2.檢查光纖狀況

3.檢查ONU的指示燈 4.在線檢查ONU狀態(tài) 5.檢查設(shè)備運行狀態(tài) 6.檢查設(shè)備數(shù)據(jù)配置 7.檢查設(shè)備統(tǒng)計信息 8.檢查上層設(shè)備狀態(tài)

第五篇：電力公司企業(yè)文化實施過程

電力公司企業(yè)文化實施過程

電力公司企業(yè)文化實施過程

根據(jù)國網(wǎng)公司和省電力公司“四統(tǒng)一”精神，經(jīng)過近3個月努力，省火電公司于7月初完成了建設(shè)“統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實踐活動第一階段工作，取得較好成效。

一是把企業(yè)文化滲透到績效考核中。為積極做好企業(yè)文化建設(shè)，讓統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化融入日常工作，該公司成立了以黨政一把手為組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對企業(yè)文化建設(shè)的目標任務(wù)進行細化分解，明確工作責任和時間要求。同時，編制《企業(yè)文化管理程序》，明晰企業(yè)文化各項管理流程，以及對主管部門和相關(guān)部門的分工與合作，各基層單位都設(shè)專職、兼職企業(yè)文

化工作人員。為保證各項規(guī)章制度與國家電網(wǎng)企業(yè)文化價值理念始終保持一致，該公司對各項管理制度、標準開展自查自糾，共組織體系內(nèi)審10次，還邀請浙江公信認證有限公司對該公司的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系進行外部認證。該公司還將在年終業(yè)績考核中，將企業(yè)文化納入個人績效考核指標，使其與工作業(yè)績、收入相掛鉤，保證企業(yè)文化執(zhí)行力度。

二是把企業(yè)文化滲透到基層員工中。該公司在開展企業(yè)文化“宣傳月”活動期間，在職工中著力強化“一個國家電網(wǎng)”概念，樹立“我是國家電網(wǎng)人”意識，通過企業(yè)內(nèi)部報紙、網(wǎng)站、櫥窗等各種形式，廣泛宣傳國家電網(wǎng)企業(yè)文化核心價值觀、“四統(tǒng)一”精神。期間，還開展了企業(yè)文化經(jīng)典案例征集活動，挖掘出一批既具有企業(yè)鮮明特色，又體現(xiàn)國家電網(wǎng)核心價值觀內(nèi)涵的典型案例；設(shè)計制作了冊國家電網(wǎng)核心價值觀“落地生根”宣傳畫冊和300張國家電網(wǎng)核心價值

觀宣傳海報，把對國家電網(wǎng)企業(yè)文化宣傳的觸角延伸到基層每一位員工。在公司辦公信息軟件eiis上建立起政工平臺企業(yè)文化欄目，共享企業(yè)文化建設(shè)成果。該公司還積極開展企業(yè)文化培訓，共有60位政工干部參加了企業(yè)文化建設(shè)業(yè)務(wù)培訓交流會，總結(jié)提高基層單位企業(yè)文化推廣落地的經(jīng)驗。該公司還編制《項目管理手冊》，進一步將國家電網(wǎng)企業(yè)文化價值理念滲透到工程管理方方面面。同時，實行品牌標識歸口管理，對《國家電網(wǎng)品牌標識推廣應(yīng)用手冊》明確要求必要的制作項目進行對比排查，確保做到使用率和使用規(guī)范率達到100%。那一世范文網(wǎng)

三是把企業(yè)文化滲透到活動載體中。該公司一是開展企業(yè)文化手冊學習宣貫活動，設(shè)計制作了企業(yè)文化手冊宣傳海報280張，在基層各單位生產(chǎn)、辦公、職工生活區(qū)等場所，設(shè)置文化長廊、文化墻、展示窗，大力傳播國網(wǎng)公司基本價值理念，實現(xiàn)職工受教育率100%，取得企業(yè)文化認知測評平均分的好成績；二是開展“迎世博滿意百分百”活動。上海世博場館配套工程——圓滿完成上海漕涇電廠建設(shè)任務(wù)，為上海世博會輸送強勁動力；三是開展“政工師進班組”活動，基層黨群工作者深入班組調(diào)研，并將國家電網(wǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化理念宣傳到每一位基層職工；四是開展“三個不發(fā)生”百日安全活動，把國家電網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化落實到具體的安全生產(chǎn)上；五是承辦浙江電力公司百名“感動我的浙電女性”論壇，通過展示浙江電力100名各個時期不同崗位上杰出的女性風采，讓廣大職工再次深刻感受到國家電網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化魅力；六是拍攝制作了新版宣傳片，宣傳片制作全面融入了國家電網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化理念，向社會各界傳播公司“施工管理好、服務(wù)水準高、履約能力強”的品牌形象；七是開展公司標語庫征集活動，截止目前已征集安全、質(zhì)量、服務(wù)三種類型標語200多條；八是開展以建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化為主題的政研

會活動，廣大職工、黨務(wù)工作者積極投稿，目前已征得論文80多篇。