第一篇：設備部品牌建設總結

設備部品牌建設總結

為響應集團公司和丹鳳公司品牌戰略，全面提升員工

工作質量以及客戶服務意識和市場意識，達到堯柏品牌形象及市場占有率的目標。現對四月份設備部品牌建設實施情況總結如下：

一、前期學習及方案制定

在2014年品牌建設實施辦法后設備部首先開展了關于2014年品牌建設實施方案的培訓學習；其次有組織召開了設備部全員參與的設備方面怎樣做才能更好分推進品牌建設的專題討論會。會上參會人員各抒己見，最后通過了設備部關于品牌建設的實施方案。

二、品牌建設的具體實施工作

1.實施目標

設備部本著設備運轉率達到98%以上，保持設備的連續性，全面為生產、質量提供可靠的保障的目標。從而促進公司整體品牌建設目標的完成。

2、品牌建設實施方案中設備方面存在的問題以及解決辦法的措施

①、存在的問題

根據我公司連續近些年的運轉情況來看，整體設備運轉良好，但也存在一些問題，主要存在于以下幾個方面。

a、生料輥壓機輥面磨損塊，使用時間短，影響正常生

產。

b、篦冷機3#泵出口壓力偏高。

c、設備的巡檢、維護。保養工作有待進一步的提高。

②、采取的措施以及實施辦法

根據目前存在的問題，我們采取了以下的辦法和措施來

確保設備的日常有效運轉。

a、首先對輥壓機，我們去年前已經重新與鄭州機械研究所取得溝通，就磨輥的堆焊進行磋商，最后決定采用他們的新材料以及用手工施焊的方法，對輥壓機的磨輥進行補焊。同時要求他們將所需補焊的材料、工具長期存放在我們。結合每星期對輥皮的測量，發現磨損到一定的程度后（5>mm），及時與他們聯系進行補焊處理。這樣就可以大大的縮短維修時間，并保證耐磨層的厚度一直能達到高度使用時間長的目的。

b、篦冷機油泵出口壓力高的問題。主要是由第7列篦床摩擦力大所引起（列間窯封脫落），大修期間已經進行了詳細的查看，并和廠家現場確定，對此情況認為影響不大，只需要觀察讓其自行磨合一段時間就可以。就目前的現狀來看，情況良好，從原來的19MPa降到了18MPa雖然比1#2#高，但在設計范圍之內。

我們對此采取定期觀察，每星期進入風室內部詳細檢查，對存在問題及時處理，并對電工、崗位工、中控操作員進行培訓，發現問題后及時開啟備用泵工作，不影響生產。如果那一列阻力大的時候我們可以予以屏蔽處理。

c、設備的連續運行，保障設備的運轉率達到98%以上不是一句口號，需要全體員工的辛勤努力和高度的責任心、敬業心。為此我們今年在新的管理機制下（成立設備部）重點加強一下幾方面的工作力度。

三、品牌建設中我們做了以下工作

1、重新劃分責任區，將每一臺設備落實到每一個人頭

上。規定了相應的巡檢范圍、巡檢內容、巡檢頻次。徹底將責任夯實。誰所轄的設備出現問題，誰來負責承擔相應的處罰。

2、利用本月計劃停機時間對原料車間以及燒成車間設

備作為一次全面的檢查，對有些存在設備隱患的設備進行了維修，特別是原料車間回轉下料器個維修、雙驅提升機和動態選粉機轉動部位的校正、回料皮帶的更換、取料機料耙牽引軸承的更換，還有燒成車間回轉窯大齒圈帶油輪的修理、液壓擋輪油封的更換及煤磨系統的維修。為以后的正常連續生產鑒定了基礎。

3、再次加強了三級巡檢制度的落實，一級對應一級。

一級問責二級責任，二級責問三級責任，三級發現問題，一、二級同時受罰。

3、設備部每周組織對公司設備進行一次詳細的檢查，（檢查內容：潤滑情況、設備衛生、現場設備運轉情況、存在的隱患以及巡檢記錄的填寫）發現問題及時解決。

4、鼓勵員工積極的發現問題，為此專門下發了關于

車間隱患排查單。對及時發現較大隱患的員工給予獎勵。對不負責任，造成設備事故的根據情況予以處罰。

5、根據公司目前在設備管理方面存在的信息化水平

較低，管理系統缺乏動態信息等，我們計劃引進TM3000設備在線監測的設備管理，降低事故發生率，目前正在溝通與了解。

四、在品牌建設中存在的問題及后期工作要求

雖然說我們設備方面在品牌建設前期開張了大量的工作也去得了一定的成績，但是設備方面所存在的問題仍然不少。

1、設備的隱患排查工作雖然各車間都在搞，但是通過這次檢修證明我們做的遠遠還不夠，設備的巡檢力度還是不夠大，發現設備隱患的能力還是不夠強。所以我們還要不斷的學習和培訓增強團隊專業技能水平，從而提高設備巡檢質量確保設備能在我們監控中正常持續運轉。

2、在對車間的設備管理工作的要求還是不夠，特別對車間設備現場的管理，與6S現場管理中的要求相差甚遠。主要表現在設備衛生方面，處罰力度還是不夠，沒有引進車

間的高度重視。在今后的管理工作中我們要加強車間設備的衛生管控工作，特別是全廠的窗口單位——包裝車間的設備衛生，以提高我公司形象。

3、我們還應加強我們處理設備故障能力和速度，確保生產的連續性，也為我們制定的運轉率目標爭取時間。

最后，品牌建設并不是一個口號，更不是一個走形式的運動，它是企業快速成長壯大的重要保障，他是一種無形的資產，能夠增強企業凝聚力，具有一種巨大的推動企業發展的力量，它有利于企業知名度和競爭力的提高，它是一個持續、長期的過程，所以我們也會不斷的堅持我們的目標，不斷的推進設備管理水平，為公司的品牌建設工作做我們最大的努力。

第二篇：設備部班組建設總結

班組建設經驗總結

設備部涂布分部

在公司領導的正確領導下，部門領導的帶領和各部門的大力支持和幫助下，以公司工作規劃和考核指標為目標，認真貫徹公司下達的各項工作方針。我部認真總結、分析以往經驗，借鑒與其他公司的交流學習經驗。我部組織骨干開會認真討論，制定并落實各項班組建設要求，部門領導帶隊，分級布置，層層落實到各不同崗位。通過全體設備維護人員團結一致，共同努力，很好地完成安全、公司每季度費用指標等目標，現將班組建設工作總結如下：

1、建立、建全各項安全規章制度，嚴格落實班組安全生產責任書讓各不同崗位人員明白自己所承擔的責任、完善設備維護考核標準、設備運轉情況匯報例會制度，主要是把上一周存在未解決的問題或者需要協調的問題重新布置落實、建立臺帳報表考核標準、安全生產制度等相應的管理制度與辦法。

2、制定詳細的工作流程，并嚴格按照業務流程進行工作部署，嚴格執行設備點檢、保養計劃，認真填寫維修記錄和反饋相關信息，做到責任到人。

3、加強了設備資料的管理，做到了設備臺帳完整清晰，設備基礎資料、檔案完善，與實際相符。

4、進行了設備維護的分解工作，制定崗位說明書，下達的任務責任到人，考核責任到人，力求起到督促與鼓勵的效果。

5、制定培訓計劃，加強部門人員專業知識、技能、安全方 面的培訓和學習，使用現場學習的形式進行有效、快速的培訓學習，努力提高維護人員專業知識和維修技能，前三季度各主修及副修各自完成所負責機臺常見故障處理方法的PPT培訓計劃交流自己的心得，大大提高各新老員工的經驗，對快速解決故障提高設備的運行效率有很大的幫助。

6、組織各崗位人員把所負責機前兩年所出現的故障處理過程和關鍵部位未有出現過故障而假設出現故障時可能是哪些原因詳細列出，應怎樣處理過程收集成文檔。通過整理成PPT形式發給各技術人員學習。對處理故障提高效率、提高維修安全、保證設備正常運運有了很大的幫助。

7、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針和“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”的三不傷害原則。層層落實安全生產責任制，嚴厲處理安全違章行為，確保安全作業。落實班組安全檢查制度，每周進行一次班組安全檢查，對發現的安全隱患，應定責任人，定時間，定標準，立即進行整改。對出現的不安全事件要及時進行了總結分析，找出原因，及時消除。

8、嚴格執行班前會制度和交接班制度，落實當班人員的工作任務，強調安全作業。交班人員必須將設備運轉情況和注意事項告知接班人員，認真填寫交接班記錄。

9、對較大的設備故障，事后要求維修人員寫故障分析報告，開故障分析會，讓每個維修人員都清楚了解故障發生的原因和處理方法，積累維修經驗，提高維修技能。

以上是我部班組建設工作中的一些經驗，下一階段我部將學習兄弟部門的經驗，找出不足并加以改進，把工作抓得更緊、更實、更細，努力推進我部班組工作再上新臺階。

設備部涂布分部

2011-10-14

第三篇：設備部總結

一、熟悉設備的運行情況

管理好物業設備是關系到業主的切身利益，關系到物業能否保值增值。掌握物業設備的運行管理，首先應熟悉(大樓)的各類管道線路，結構的分布情況，因為它是設備與終端業主之間的聯系紐帶，同時工作人員還需熟悉設備的結構原理、工作方式，對各類發電機組、變壓器，水泵等設備性能要做到了如指掌。對新接管的物業，要加強設備接管驗收，對設備運行情況進行跟蹤、監測，記錄，消除設備存在的隱患，日常管理要根據物業設備運行的負載變化，如夏季業主用水，用電為高峰期和夏季天黑較晚的特點，工作人員可對路燈進行合理、適時調度，通過物業設備負載能力和調配特點，發掘設備潛能，做到物盡其用，充分發揮設備的使用價值。

二、建立設備管理體系

俗話說“沒有規矩、不成方圓”，要做好物業設備管理就必須建立和完善設備管理體系，對設備進行規范化、標準化、專業化的管理，具體如下：

1．建立設備管理質量體系。設備管理是一項長期性，綜合性的工作，對設備管理,如建立機房管理制度，供、配電管理制度，設備維修制度等，對設備進行規范化、標準化管理操作并嚴格執行，做到責任到崗、任務到人，用科學化的管理來提高服務質量和管理水平。

2．建立績效考核機制。為了提高工作效率和服務質量，建立設備管理考核，督查機制．制定設備管理考核標準，如設備上要有設備卡、設備臺賬，水泵閥門開啟要靈活不得滲漏，設備房要保持清潔不得堆放雜物等，定期，不定期對(大樓)的設備進行現場檢查、考核，做到優勝劣汰，賞罰分明，調動員工的工作積極性，增強企業凝聚力和向心力。

3．建立設備檔案。物業的設備結構復雜，管線縱橫，對設備原始檔案要進行歸檔，匯總、登記造冊，對設備系統的資料如竣工圖等進行保管，對系統中一些常出現問題的重點部位拍照并在資料中予以注釋，為以后解決問題提供依據。如發電機等一些重大設備發生故障時需原生產廠家維修時，通過設備臺賬及時與生產廠家和聯絡人取得聯系，為設備及時維修贏得寶貴時間。故對設備建立設備卡、設備臺賬、技術檔案等，按照檔案管理要求，實行專業化、科學化管理，使設備管理適應現代化管理需求，同時為設備的及時維修，確保設備的完好與使用安全提供科學依據。

4、建立每天抄表記錄。每天抄表統計為了防止新大樓地下管道漏水，造成大量自來水流失，對物業造成惡劣影響。據我統計大樓去年地下管道爆裂6次，再多1次1個晚上漏水600多噸，一般用水每天差不多，發現漏水及時搶修，節約大量能源。空調每天用電、用水、用油統計做好曲線統計發現問題及時解決。

三、對設備進行維修保養

設備在于管理，好的設備若得不到及時維修保養，就會常出故障，縮短其使用年限。對設備進行維修保養是保證設備運行安全，最大限度地發揮設備的有效使用功能，因此，對設備進行維修保養，做到以預防為主，堅持日常保養與科學計劃維修相結合即：

1．堅持做到“三好、四會、五定”。“三好”即對設備用好、修好、管理好；“四會”即是對設備會使用、會保養、會檢查、會排除故障，“五定”即對設備進行清潔，潤滑、通風、檢修時做到定人、定點、定時、定質和定責。對重大的主要設各采用預防性維修，防止設備出現故障，對一般設備做好日常維修保養。

2．注重安全管理。對設備進行維修保養時，要以人為本，做好安全管理工作，操作人員應嚴格按照操作規程和制度開展工作，如操作人員在檢修電氣設備時，應做好必要的防護，操作人員使用個人防護工具，在閘刀上掛“有人操作、禁止合閘”等標識牌，提高安全意識，防止意外事發生，因為設備管理最基本和最重要的要求是保證設備體系運行安全，用戶使用安全和操作人員操作安全。

3.結合實際、降耗節能。物業管理企業必須建立適合于自身特點的設備維修保養方案，遵循“安全、經濟、合理、實用”的原則，有計劃，有步驟地進行，做好設備的預防性維修保養，將設備故障隱患消滅在萌芽狀態，同時在物業設備維修中提出節能改造可行性方案，盡可能采用節能設備、經濟適用且品質優良的材料，修舊利廢、合理更新，達到降耗節能、延長設備使用壽命的目的，從而降低設備運行維修費用，培養管理隊伍的創新精神，維護業主的權益。

四、以人為本、提高員工綜合素質

一流的設備有賴于一流的管理人才，在智能化程度較高，硬件設施配備完善的物業中，高素質的專業人才在設備管理中的作用尤顯突出，因此，以人為本，合理開發和利用人才，精心培育一支技術精湛、作風優良的管理隊伍是做好設備管理的精髓，而培養一支高水平的管理隊伍，應堅持做到：

1．樹立質量服務意識。物業管理是服務性行業，員工即使有一流的技術，但沒有為業主服務的意識也是搞不好物業設備管理，因此培養員工的服務意識和責任心，把為業主服務貫徹到具體工作中去，至真至誠為業主服務，確保設備運行安全。因為梅山比較偏蔽，有的是外地，讓她們可以安心工作，我們組織設備部員工一年一次旅游活動，增加員工關系更加融洽，工作就稱心。

2．提高員工業務技能。業務技能的高低直接反映出服務質量和工作效率，對各崗位專業操作人員做到崗前培訓、持證上崗、在崗輪訓，對員工做好傳、幫、帶，即根據設備性能特點由老員工搭配新員工，老員工帶新員工，公司技術骨干人員將理論聯系實際，對設備進行現場操作、指導相關人員，通過各種途徑，切實提高相關人員的業務技能，使員工能滿足各崗位要求。

總之，隨著物業管理的內外環境的不斷改善，各物管企業在物業設備管理中結合自身設備運行狀況，總結設備運行管理經驗，創新發展，加強高新技術應用，降耗節能，提高設備的使用率和完好率，為業主創造一個良好的工作和生活環境，使其物業保值、增值。

第四篇：品牌建設總結

打造“心隨水動 人水和諧”品牌 全力

推進民生水利建設

近年來，洛陽市水務局以打造“心隨水動〃人水和諧”品牌為目標定位，全力推進人水和諧、科學發展的現代民生水利建設。規劃思路的前瞻性，各方投入的積極性，牽頭突破的成效性,為洛陽水利的追趕超越發展奠定了良好的基礎。

一、加強組織領導，形成創建共識

創建洛陽水務品牌是塑造新的水文化、構建和諧民生水利價值體系的重要載體，是改進水利工作作風、創建高績效機關的重要舉措，是促進人與自然和諧發展的必經之路。

（一）領導重視，目標明確

2010年7月，按照市委下發的《關于開展“創機關品牌、建高效機關”活動的實施意見》要求，我局領導高度重視，迅速組織全體職工學習文件精神，安排布置我局的機關品牌創建工作，局黨組書記、局長王長忠同志作了動員講話，要求在全市水利系統全面開展品牌創建活動。為此，我局成立了由王長忠局長為組長，紀檢組長敬志印同志為副組長，各科科長為成員的品牌建設領導小組。

（二）全員積極參與，認真組織實施

根據工委機關品牌建設的安排和部署，我局開展了全體 —1—

動員，全員參與，轉變作風，創機關品牌，建高績效活動，動員全體機關工作人員，積極投入到這項活動中來，組織相關科室，根據職能和自身特點，認真討論市委文件，研究確立部門發展愿景，核心價值觀，提出品牌創目標方法，以機關使命、愿景、價值理念為載體，以機關文化建設為形式，以效能建設為核心，以服務企業、基層、群眾為目的，讓大家自我設計、自我規劃、自發參與、自主提高，變被動為主動，以主人翁的姿態為社會各界提供高效、便捷、文明、貼心的機關服務。在拓展工作范圍、增強服務項目、提高工作標準、建設高績效機關等方面開展了相關活動，進行了廣泛、深入探索。

（三）反復討論，確定品牌

在品牌的確定上，我們緊密聯系洛陽水利工作實際，立足特色，挖掘亮點，在對前期收集的意見、建議基礎上進行歸納、總結，再進行多次討論、論證，最終確定了“心隨水動〃人水和諧”服務品牌。

二、在品牌標識設計上精益求精

在品牌名稱確定后，我們集中全市水務系統官大干部職工的智慧，收集了多種品牌標識、內涵和設計方案，集中水利設計單位的專業設計人員對待選方案進行反復推敲、總結、提煉，從中選出了最符合洛陽水利特色、符合品牌名稱的品牌標識。有請廣告公司設計人員對最終確定的標識從美學角度進行進一步的完善。經過反復的研討，最終確定了凝

結全市水務系統廣大干部職工智慧的品牌標識、內涵、理念、使命、愿景和價值觀。

（一）品牌內涵及標識含義

洛陽市水務局機關品牌標識底色以牡丹花為背景，襯托漢字水的變形，地球及“洛陽水務”等形象組成。

水是生命的源泉。漢字“水”的變形，寓意水環境復雜多變，需要勵精圖治，興利除弊；牡丹雍容華貴，是洛陽的市花、標志和象征，花瓣的陰影線條寓意地球上山川河流水系等養育河洛兒女的自然環境要素，水映牡丹寓意洛陽的和諧社會和十三朝古都的繁榮昌盛及水文化厚重的歷史積淀，寄托著洛陽人民對家鄉的無限熱愛和對未來生活的美好憧憬。

水是我們所有水務工作者的舞臺和基石。洛陽由于水資源在時空分布上極為不均，是一個旱澇交替頻繁發生的地區，“人水和諧”是全市人民的美好愿望和全體水務工作者的使命和職責，所有水務工作者無不牢記使命，“心隨水動”，珍惜水資源，節約水資源，保護水資源已成為時代的要求和社會經濟發展的必然，“洛陽水務”四個漢字寓意托起實現人與自然和諧共處美好愿景的四塊基石。

（二）品牌理念、使命、愿景和價值觀

識水務興水利治水患

機關理念快樂工作快樂學習快樂生活

創新理念思維創新觀念創新機制創新

服務理念以人為本愛崗敬業無私奉獻

工作理念居安思危防患未然恪盡職守

學習理念工作學習化學習工作化

管理理念嚴格嚴明嚴謹嚴肅

廉政理念自省自重自警自勵

個人理念文明友好熱情誠信

團隊理念內創和諧外樹形象

崗位理念盡心盡力盡善盡美

使命勵精圖治興利除弊

愿景

人與自然和諧共處

價 值 觀

獻身負責求實創新

三、以創建機關品牌為動力，扎實推進各項業務工作 通過開展品牌創建活動，職工素質明顯提高，服務意識明顯增強，機關作風明顯轉變，形成了“心往一處想，勁往一處使，聚精會神搞建設，一心一意謀發展”的良好局面，有力地推動了各項業務工作的順利開展。2010年，全市計劃發展節水灌溉面積3萬畝，解決農村安全飲水15萬人，村村通自來水20萬人，治理水土流失200平方公里，39座中小型水庫除險加固。目前，各項重點水利工程正在按計劃順利實施。孟西灌區一期工程項目已經完成，總干渠已全線貫

通；新區水系總體框架也已基本形成，伊、洛河治理項目均按其開工，市區景觀水面已達到15000畝。城市河渠綜合整治成效顯著；前坪水庫項目進展順利，實現了時間過半，目標任務完成過半的工作目標。

面對下一步繁重的工作和任務，全市水務干部職工決心在市委、市政府的正確領導下，在市直工委的具體指導下，深入開展傳先進品牌活動，繼續發揚獻身、負責、求實、創新的優良傳統和作風，以更加良好的精神狀態，更加求實的工作作風，更加勤奮、更加努力地工作，推動全市水利事業又好又快向前發展。

2011年9月9日

附：標識

第五篇：品牌建設總結

石家莊鳳山化工有限公司品牌建設總結

石家莊鳳山化工有限公司是生產“FHS”品牌工業硝酸鈉和亞硝酸鈉為主的化工企業。近年來，以科學發展觀為統領，以提高綜合競爭力為目標，實施“以質量求生存，以誠信贏顧客，以科技謀發展，以創新造名牌”的質量方針，在發展經濟、提高效益方面取得了一定的成效。同時，也在腳踏實地的搞好品牌建設，來推進企業發展進程。

一、打造品牌，創新觀念。

品牌是一種無形資產，品牌就是知名度。隨著社會經濟的不斷發展，社會生產力日益提高，給企業發展帶來機遇的同時，也面臨著更大的競爭壓力。有了知名度就有了凝聚力，也就有了發展的動力。石家莊鳳山化工有限公司注重實施品牌戰略，創立自己的產品品牌參與市場競爭，只有新的競爭觀念，樹立新的競爭意識才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。公司通過主動做好市場調研，摸清自身優勢，熟悉競爭對手情況，作好市場定位，以最優的產品占領市場，提高企業品牌的知名度。

二、品牌建設以質量為核心，以誠信為基礎。

狠抓產品質量，提高品牌美譽度，公司始終根植于產品質量這塊基石之上，品牌源自于產品，而客戶最初對品牌的認知就是從產品質量中得到的，所以，必須在質量管理上下工夫。企業不斷完善對質量體系建設，內設質量體系管理部門、質量檢驗機構，配備專業人員和產品檢測設備，并擁有先進的質檢手段。從車間、班組到公司，從原材料進廠、生產工序到成品出廠各個環節進行全過程質量監控，把質

量責任分解到每一個環節之中，實行質量中間控制分析，在關鍵工序上設立質量控制點，質檢人員嚴把質量控制點，確保生產過程中產品質量始終處于可控狀態，確保每個單元都有原始真實的記錄，保證了產品質量穩步提高。同時還積極采用國際標準，在產品亞硝酸鈉質量控制上，采用“雙采”標準。兩大產品先后獲得了“河北省優質產品”稱號。

誠信是衡量企業品牌的一個重要因素，讓客戶滿意，保持一種長期互惠互利的合作關系，誠信尤其重要。擁有了誠信品牌，就掌握了競爭的主動權，就能處于市場的主導地位。公司按照國家及相關規定制定了詳細的售后管理制度，對每個客戶建立客戶檔案，經常性地進行客戶滿意度調查和記錄，認真聽取客戶對公司產品的意見和建議，及時反饋到相關部門進行改進，每年定期兩次發放客戶滿意度調查表，進行滿意度測評，努力與客戶建立起一種連續性交往關系，提高客戶的滿意度和誠信度，以保持和吸引更多的客戶。近年來，公司未發生過因產品質量出現的任何糾紛，滿意度測評結果均超過年初制定的質量目標，贏得了較好的市場信譽，并被評為“重合同守信用”單位。

三、加大宣傳力度，創造社會效益。

充分利用電視臺、網絡、報紙等各類媒體，以新聞報道、專題片等形式宣傳公司品牌，每年參加或組織行業交流會，積極參與冀中能源集團組織各項外宣及文體活動，擴大在公眾中的知名度。同時，還加強了申報工作，近期完成了河北省著名商標、河北省誠信企業及河北省質量效益型企業等申報工作，近年來，通過公司上下的努力，無

論在科研開發還是在企業管理創新中都取得了優異成績，在科研開發中“雙效蒸發”、“硝鹽蒸發結晶技術”、“無攪拌連續轉化”、“ 硝鹽生產節能減排技術”等先后獲得多項省市級科學技術成果獎，部分技術還獲得了“中國企業新紀錄”稱號，還有部分已經申請了國家專利；2008年公司實行全面精細化管理，以“單項工作爭一流，整體工作上臺階，“向國內同行業一流企業挺進”的精細化管理戰略目標為指導，加強制度管理，規范日常工作，全面提高了公司科學管理水平。這兩項企業管理成果先后被河北省和中國煤炭工業協會評為一等獎和二等獎，2009年公司還被中國煤炭協會評為“全國煤炭系統文明企業”。這些榮譽的取得進一步增強了企業創名牌的意識和積極性，爭取將更多的優勢發揮出來。品牌就是效益，名優產品能占領市場，有了品牌，市場就有了銷路，自然給企業帶來了經濟效益，也就促進地方經濟的發展，連年公司被評為當地“納稅大戶”。

2007年到2009年，連續三年來公司經濟指標逐年提高： 2007年完銷售收入16145.02萬元，利稅總額981.5萬元。2008年完銷售收入23450.24萬元，利稅總額2996.47萬元。2009年完銷售收入18385.29萬元，利稅總額3938.88萬元。不僅如此，公司通過對節能減排技術的應用，利用生產中的余熱，每年為周邊居民區10多萬平米的家屬區解決了冬季供暖問題，也為企業帶來了良好的經濟效益和社會效益。

品牌建設是一種無形的資產，能夠增強企業凝聚力，具有一種巨大的推動企業發展的力量，有利于企業知名度和競爭力的提高，石家莊鳳山化工有限公司正是運用品牌建設腳踏實地的做出優質的產品，本著誠信贏得顧客的原則，為產品品牌開創一條發展之路，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。