第一篇：設備改善部2014總結

設備改善部年終總結

2014年設備改善部緊緊圍繞首鋼冷軋薄板廠搬遷項目開展工作,作為項目的管理方組織、溝通、協調各參戰單位。2014年實現銷售2365萬元，為公司創造利潤147萬元。同時項目結轉至2015年的收入為1100萬元，其中包括合同內結轉金額為700萬，合同外增量結轉金額為400萬。

一、項目總結

項目在2013年進入全面實施階段。首寶公司作為總承包管理方承擔東道主的角色，作為施工方與業主之間的橋梁，同時承擔起部分管理責任。這一年中項目在波折中博弈，在博弈中推進，經歷過曲曲折折，直至目前修配改項目已基本完成。只剩余部分尾項需要處理。2014年總體上修配改項目取得了重大勝利。并就修配改中的部分質量疑義項也進行了談判協商，并取得了突破性的進展。

1、公司收獲

通過2013年及2014年兩年的努力，公司基本已完成了冷軋薄板廠搬遷項目。公司通過這個項目積累了豐富的工程管理經驗，借助寶鋼技術及寶鋼工程的技術力量，以他們的專業隊伍和成套裝備的采購及產線調試能力，完成了此次龐大而艱巨的搬遷項目。

此次在與寶鋼技術及寶鋼工程的合作過程中，也積累了豐富的人力資源，為后期承接更大的項目打下堅實的技術基礎。當然在施工過程中也存在一定的問題。在修配改最初的階段，寶鋼技術的計劃性不夠明確。我們及時調整策略，專線專人負責。同時在不斷協調下，終于形成修配改計劃。對于初期合作方對于某些盈利較低項目的不承接，對于業主需求的采購件拒絕行為，我們無法強硬分配工作。為了確保項目順利進展，我們及時調整，由公司單獨與部分外協商簽訂合同，來繼續推進。

2、項目經驗教訓（1）人力資源的優化配置

寶鋼的優勢在其技術力量，而非駐外施工能力。所以在修配改項目中寶鋼技術在駐外施工人力方面的捉襟見肘，尤其是機械人力。所以在項目策劃過來中，應以寶鋼技術的技術力量為主要，派遣大量技術專家來到現場，而現場施工人員可尋找京唐的各個施工單位來進行施工，有寶鋼專家進行監造。這樣能最大的發揮出各家的長處，最大的改善人力資源的配置。

（2）有選擇性的承接項目

修配改項目凸顯了寶鋼技術在駐外施工人力方面的捉襟見肘，尤其是機械人力。受制于寶鋼股份的硬性需要，無法完全滿足項目業主的需求。這在一定程度上損害了項目整體的形象和口碑，造成總承包管理方的尷尬。因此在未來項目的定位和選擇上，我們需要揚長避短，選擇A類設備，重點關鍵系統進行修配改，同時爭取短時間內突擊解決，避免戰線過長，工期拖延造成的人力資源短缺。

二、2015年策劃

2014年冷軋薄板廠搬遷項目已接近末期，但還有部分合同金額結轉至2015年，力爭在2015年5月份以前，徹底結束小冷搬遷項目。

隨著首鋼京唐的不斷發展，未來其在鋼鐵行業的重要性將也不斷提升，所以作為首鋼與寶鋼合資的我們，京唐必將成為我公司最重要的市場。如何將京唐的資源轉化成公司穩定的收益來源，是設備改善部跟隨公司一起將要面對的挑戰，也是我公司最大的努力目標。

1、合同協作

得益于冷軋薄板廠搬遷項目，我們已與寶鋼技術、寶鋼工程等建立了良好的業務往來。這樣我們具有的是有著幾十年技術沉淀的公司本部機、電檢修維護力量，以及完善的產線系統調試和設備成套設計、采購能力。

與此同時通過我們項目協作和集成運作，公司在用戶、業主心中的口碑有所積累。我們需要乘勢而上，以2#鍍鋅搬遷項目為契機，設備改善部將繼續堅持以項目為載體，適度借助寶鋼本部的人力、技術，全力依托寶鋼工程的集成服務能力，向京唐再次展示首寶公司的優勢。

但我們要清楚的認識到京唐的管理方式和市場意識首寶一直在適應，和寶鋼本部的文化有不協調的一面，鋼鐵業經營形式的千變萬都是我們2014年需要繼續面對的，同時2014年是板材加工部投產的第一年，也是我們修配改項目的質保的一年，質保期的人員投入和成本發生對此項目的結算產生一定的影響。

2.2內部優化

首鋼小冷軋搬遷項目讓我們看到了項目集成比較強的盈利能力，尤其是充分利用了寶鋼工程在設備成套設計、采購、調試方面的突出優勢。同時在公司的全力支持下，我們靈活地處理好項目各利益相關方的關系，這為項目的順利開展提供了保障。

當然我們也看到了由于采用項目總承包管理模式，沒有實質的施工力量所帶來的溝通、協調等難度增大。所以在后期部分備件采購和鍍鋅退火爐安裝項目上，我們主動求變，積極承擔起這些項目的主體職責。減少這些項目的分包，縮短采購流程，加快項目實施的速度，這也能更好地為公司帶來較好的盈利。我們通過這些工作積累了優質供應商資源，如國內權威的AGC液壓缸修復廠家，專業的退火爐制作和安裝公司，以及ABB、EMG等專業的零部件外商。這便于我們在未來的項目管理中推進部分項目自主承接工作。與這些優質供應商的合作更容易得到用戶、業主的認可，減少了項目實施的阻力，增強了項目實施的專業技術水平。誠然，項目改善部獨立管理項目的人力資源和管理經驗還不足，目前還借用寶鋼內部的管理體系運作，2014年公司還需在定崗定編，成熟人才引進方面公司給予更大的支持，使項目改善部在工程項目方面有新的突破，為公司做出更大的貢獻。

設備改善部

2015.12.18

第二篇：設備部總結

一、熟悉設備的運行情況

管理好物業設備是關系到業主的切身利益，關系到物業能否保值增值。掌握物業設備的運行管理，首先應熟悉(大樓)的各類管道線路，結構的分布情況，因為它是設備與終端業主之間的聯系紐帶，同時工作人員還需熟悉設備的結構原理、工作方式，對各類發電機組、變壓器，水泵等設備性能要做到了如指掌。對新接管的物業，要加強設備接管驗收，對設備運行情況進行跟蹤、監測，記錄，消除設備存在的隱患，日常管理要根據物業設備運行的負載變化，如夏季業主用水，用電為高峰期和夏季天黑較晚的特點，工作人員可對路燈進行合理、適時調度，通過物業設備負載能力和調配特點，發掘設備潛能，做到物盡其用，充分發揮設備的使用價值。

二、建立設備管理體系

俗話說“沒有規矩、不成方圓”，要做好物業設備管理就必須建立和完善設備管理體系，對設備進行規范化、標準化、專業化的管理，具體如下：

1．建立設備管理質量體系。設備管理是一項長期性，綜合性的工作，對設備管理,如建立機房管理制度，供、配電管理制度，設備維修制度等，對設備進行規范化、標準化管理操作并嚴格執行，做到責任到崗、任務到人，用科學化的管理來提高服務質量和管理水平。

2．建立績效考核機制。為了提高工作效率和服務質量，建立設備管理考核，督查機制．制定設備管理考核標準，如設備上要有設備卡、設備臺賬，水泵閥門開啟要靈活不得滲漏，設備房要保持清潔不得堆放雜物等，定期，不定期對(大樓)的設備進行現場檢查、考核，做到優勝劣汰，賞罰分明，調動員工的工作積極性，增強企業凝聚力和向心力。

3．建立設備檔案。物業的設備結構復雜，管線縱橫，對設備原始檔案要進行歸檔，匯總、登記造冊，對設備系統的資料如竣工圖等進行保管，對系統中一些常出現問題的重點部位拍照并在資料中予以注釋，為以后解決問題提供依據。如發電機等一些重大設備發生故障時需原生產廠家維修時，通過設備臺賬及時與生產廠家和聯絡人取得聯系，為設備及時維修贏得寶貴時間。故對設備建立設備卡、設備臺賬、技術檔案等，按照檔案管理要求，實行專業化、科學化管理，使設備管理適應現代化管理需求，同時為設備的及時維修，確保設備的完好與使用安全提供科學依據。

4、建立每天抄表記錄。每天抄表統計為了防止新大樓地下管道漏水，造成大量自來水流失，對物業造成惡劣影響。據我統計大樓去年地下管道爆裂6次，再多1次1個晚上漏水600多噸，一般用水每天差不多，發現漏水及時搶修，節約大量能源。空調每天用電、用水、用油統計做好曲線統計發現問題及時解決。

三、對設備進行維修保養

設備在于管理，好的設備若得不到及時維修保養，就會常出故障，縮短其使用年限。對設備進行維修保養是保證設備運行安全，最大限度地發揮設備的有效使用功能，因此，對設備進行維修保養，做到以預防為主，堅持日常保養與科學計劃維修相結合即：

1．堅持做到“三好、四會、五定”。“三好”即對設備用好、修好、管理好；“四會”即是對設備會使用、會保養、會檢查、會排除故障，“五定”即對設備進行清潔，潤滑、通風、檢修時做到定人、定點、定時、定質和定責。對重大的主要設各采用預防性維修，防止設備出現故障，對一般設備做好日常維修保養。

2．注重安全管理。對設備進行維修保養時，要以人為本，做好安全管理工作，操作人員應嚴格按照操作規程和制度開展工作，如操作人員在檢修電氣設備時，應做好必要的防護，操作人員使用個人防護工具，在閘刀上掛“有人操作、禁止合閘”等標識牌，提高安全意識，防止意外事發生，因為設備管理最基本和最重要的要求是保證設備體系運行安全，用戶使用安全和操作人員操作安全。

3.結合實際、降耗節能。物業管理企業必須建立適合于自身特點的設備維修保養方案，遵循“安全、經濟、合理、實用”的原則，有計劃，有步驟地進行，做好設備的預防性維修保養，將設備故障隱患消滅在萌芽狀態，同時在物業設備維修中提出節能改造可行性方案，盡可能采用節能設備、經濟適用且品質優良的材料，修舊利廢、合理更新，達到降耗節能、延長設備使用壽命的目的，從而降低設備運行維修費用，培養管理隊伍的創新精神，維護業主的權益。

四、以人為本、提高員工綜合素質

一流的設備有賴于一流的管理人才，在智能化程度較高，硬件設施配備完善的物業中，高素質的專業人才在設備管理中的作用尤顯突出，因此，以人為本，合理開發和利用人才，精心培育一支技術精湛、作風優良的管理隊伍是做好設備管理的精髓，而培養一支高水平的管理隊伍，應堅持做到：

1．樹立質量服務意識。物業管理是服務性行業，員工即使有一流的技術，但沒有為業主服務的意識也是搞不好物業設備管理，因此培養員工的服務意識和責任心，把為業主服務貫徹到具體工作中去，至真至誠為業主服務，確保設備運行安全。因為梅山比較偏蔽，有的是外地，讓她們可以安心工作，我們組織設備部員工一年一次旅游活動，增加員工關系更加融洽，工作就稱心。

2．提高員工業務技能。業務技能的高低直接反映出服務質量和工作效率，對各崗位專業操作人員做到崗前培訓、持證上崗、在崗輪訓，對員工做好傳、幫、帶，即根據設備性能特點由老員工搭配新員工，老員工帶新員工，公司技術骨干人員將理論聯系實際，對設備進行現場操作、指導相關人員，通過各種途徑，切實提高相關人員的業務技能，使員工能滿足各崗位要求。

總之，隨著物業管理的內外環境的不斷改善，各物管企業在物業設備管理中結合自身設備運行狀況，總結設備運行管理經驗，創新發展，加強高新技術應用，降耗節能，提高設備的使用率和完好率，為業主創造一個良好的工作和生活環境，使其物業保值、增值。

第三篇：2013設備部總結

2013年設備部工作總結

2013年已經到年梢，在即將過去的一年里。設備部在公司領導的正確領導和相關部門的大力支持下，遵照公司的生產目標，在保證生產、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司完成各項指標付出了很大的努力。現總結如下：

一、設備技術狀況（6—11月份）

1、所有內燃、電動設備平均完好率：98.76%，其中：

（1）門機完好率98.05%（2）裝船平臺完好率98%（3）裝載機完好率99.24%（4）挖掘機完好率99.73%

2、所有內燃、電動設備平均利用率：6.37%，其中：

（1）門機利用率7.4%（2）裝船平臺利用率9%（3）裝載機利用率4.32%（4）挖掘機利用率4.74%

3、設備平均上線故障率0.25%

4、平均能耗比：0.1165元/t，其中：

門機0.23元/t 裝船平臺0.03元/t

二、設備技術狀況分析

1、設備利用率低，保養成本高，能耗平攤高，使每噸吞吐量的能耗成本加大。

2、裝船平臺運行能耗低，節能效果非常明顯，建議貨物裝船時盡可能使用裝船平臺，進一步提高其利用率。

3、通過努力雖然設備完好率大于90%，上線故障率小于0.5%的，但由于設備日常“管用養修”工作的不到位，使得門機內燃設備等主要生產設備故障時有發生，給生產造成了一定的影響。2014年將把設備日常“管用養修”責任制的落實作為工作的重點，以徹底扭轉被動應付的局面。

三、完善規章制度

為了規范“管用養修”的行為，推動設備的制度化、精細化管理，2013年設備部先后修訂了一系列設備管理規定及設備部管理人員的管理規定。

1、為了規范設備“管用養修”的基礎臺帳，掌握運行設備的動態情況，6月份設備部修訂并派發了設備檢查記錄簿、維修保養記錄簿、故障修理登記簿和機損事故報告表等臺帳記錄簿。

2、為規范維保行為，變被動為主動，切實改善以修代養的狀況。修整了《港機設備定期檢查保養規定》，進一步明確了電動、電氣設備定期檢查保養的項目和內容。

3、為規范操作行為，確保設備的安全使用。設備部修整了《移動式接料斗管理規定》和《移動式接料斗管理補充規定》，給相關人員學習并現場指導勞務人員使用維護接料斗。

4、為提高管理人員的責任心，技能等個人綜合素質，設備部擬定并學習了《電工班管理規章制度》《修理車間管理規章制度》《設備部請假調休管理規定》《設備部員工考核細則》（考核細則參照規章制度考核出勤，技能，崗位職責，工作態度等，來決定技能等級及年終獎）。

四、設備維護修理

由于裝載機、門機等主要生產設備經過四年的使用，單機的運行時間都已在10000小時以上；加之日常“管用養修”的責任不明確，工作不到位和自身保障能力的不足，使得裝載機、門機等主要生產設備故障時有發生，并時常出現“前方吃緊，后方空虛”的尷尬局面，許多修理都要依賴外援，從而給生產造成了一定的影響。面對設備保障，壓力大、任務重、困難多的嚴峻的現實，為盡量減少對生產的影響，設備部在工作多人手少的情況下，不計得失主動作為，不辭辛勞加班加點，深入現場排憂解難，主動擔當跟蹤服務。克服重重困難爭取外援，腳踏實際地努力做好內協外聯等每一項工作，盡最大努力為生產提供設備保障。

2013年5月后設備部在重組責任制度不明確的情況下，除了直接主管皮帶機、地磅和電梯的日常維護管理以外，經辦的各類大小委外修理等就達40多臺次。其中較大的委外修理項目就有10次之多，如： 1、1#門機旋轉異響反復出現等疑難故障的聯系處理； 2、2#門機旋轉異響更換摩擦片防撞塊等疑難故障的聯系處理，； 3、3#門機旋轉異響，旋轉變頻器更換等疑難故障的聯系處理； 4、4#門機右旋轉減速箱主傳動軸折斷故障的聯系修理； ５、5臺門機行走防撞裝置更換； ６、1-7#門機集中潤滑系統修理； ７、7臺門機空調故障的陸續修理； ８、3#門機行走電機及風機修理；

９、機修車間單梁起重吊機的2次故障的委外修理和保養；

10、清掃車主發動機故障的對外交涉；

11、三臺地磅的校驗；

12、碼頭變電房顯示屏異常的對位聯系； 13、3#引橋制作安裝攝像頭架；

14、深井泵的更換； 15、1-3#門機行走大保養更換齒輪油；

16、裝船平臺更換軸承；

17、裝船平臺側及3#引橋側防護欄制作安裝；

盡管工作量如此之大，人手如此至少，但設備部全體人員憑著對工作高度的責任心和主動性，及時介入工作前移、精心組織全力以赴，延伸協調跟蹤服務，竭盡所能做好每一件事。從未因不作為或人為因素而影響工作和設備的保障。

五、不斷進行技術創新，開源節流，提高公司經濟效益。

任何先進的設備管理不僅注重設備的維修排故技術水平的高低，更要重視維修成本和實際生產需要。本著貫徹公司跨越式發展的方針，設備部在維修技術刻苦攻關，破舊立新。1、3#電箱空開修理。本著為公司節約每一分錢的原則，充分利用自身的技術特長，修舊利廢，8月份3#門機電箱由于勞務工沖洗碼頭，操作不當，致使電箱內大量積水，主空氣開關絕緣碳化，而導致開關損壞，無法供電使用，當時生產緊，也無時間等待采購開關后再換用，我部將以前換下的廢舊的幾個開關，進行了整合修理，使舊開關符合使用要求，更換后一直正常使用至今，既保證了當時生產任務的完成，又為公司節約了價值4000余元的生產成本。對這個開關為什么會損壞，除了勞務隊操作不當有關，從我們技術角度來分析，我們只有在電箱的防水防塵方面繼續進行改造，以防重復事故的發生。首先我們對1-8#門機電箱的蓋板口加焊角鐵，所有出線孔都用廢橡膠片將其堵上，加強了密封程度，從根本上減少水，塵的進入。另外再在空氣開關的把手縫隙上加封一塊廢輪胎橡片進行進一步密封，其次加強門機電箱的保養，檢查，定期除塵，清潔，緊固。目前，8各電箱都一直正常運行，可靠供電。

2、門機駕駛室機房門鎖。4年來門機所有駕駛室機房的門鎖都的差不多了，更換起來需要約2000余元，還不能保證長期使用，我部充分利用自身的技術特長，修舊利廢，用費的鋼材邊角料等制作簡易的搭扣鎖，安裝更換，一只使用至今，無一損壞。

我們的工作還有很多，例如門機集中潤滑系統的維修，管道清洗，總閥修舊利廢，龍門吊電纜裝置技術革新及拆裝等等無一不是從節約成本安全生產的角度出發，為公司創造良好的經濟效益和安全作業的條件。

六、管理中存在的不足。

1、崗位責任制度落實不夠，對過程管理不夠細，出現時緊時松的現象。

2、維護保養檢查力度不夠，標準有待進一步細化，責任到位還有所欠缺。

3、設備管理中，缺乏有效的績效考核,沒有過硬的經濟獎懲權，使一些行之有效的管理制度很難長期堅持。維修人員沒有作業工時等計件工資，實際收入水平較低。

4、技術人員技術水平有待提高。許多設備故障問題還不能單獨解決。在今后的工作中，我們會加大技術人員技能培訓。

5、人員緊缺，我們的機修班，電工班人員缺乏，繁忙之時頗有捉襟見肘之感。還請公司加大這方面的重視程度，同時我們也會盡力為公司選拔人才。

七、2014年工作計劃

1、進一步落實崗位責任制。通過書面學習和會議教育的方式提升員工的思想覺悟，謹記自己的責任義務。主管，技術員做到時時提醒，時時督促。加強優秀員工評選活動，營造積極向上，拼搏爭先的工作氛圍。對于崗位失職，屢教不改之人，加大處罰力度，嚴懲不怠。堅決做到紀律嚴明，一視同仁。

2、狠抓設備保養，提高保養質量，督促機械隊加強司機在設備檢查保養和故障判斷等方面的培訓，提高檢查保養水平和意識；完善和細化保養規定，加大檢查監督力度，發現保養不到位，立即采取跟進或要求重新保養，杜絕形式化、表面化。

3、針對電工和修理工技能高低不一的狀況，繼續采取師傅傳幫帶，進行實踐技能傳授和理論學習。條件允許時采取請進來，走出去的培訓方式，開闊相關人員的視野，增強業務素質。加強開展技術技能座談研討會。豐富會議形式和內容，全面提高維修人員整體素質。

4、積極配合公司的人力資源管理，建議：

一、建立激勵機制。與先進工作者一樣在年終評選適當人數的技術能手，予以獎勵。

二、在適當的時候舉行一次技術比武大賽，促進優秀技術人才的成長，打造修理人員自覺努力學習鉆研技術業務的氛圍，為公司二期工程和長期發展培養儲備人才。

設備部

2013年12月16日星期一

第四篇：物資設備部總結

物資設備部總結

尊敬的項目領導及各位同事:

您們好!

滬昆客專自開工以來，得到了公司領導和上級業務部門的大力支持和幫助，我們中鐵十五局集團滬昆客專江西段站前工程HKJX-1標段五分部物資設備部在各級領導的正確指導下，認真執行公司物資設備管理規定，嚴格按照公司物設部和局指下達的有關物資管理要求，對工程物資從計劃、采購、驗收、保管、發放、使用等環節嚴格控制，嚴格管理。對工程物資的每一個流通環節制定了相應的措施。在物資管理工作中不斷探索，制定適合本項目部物資管理要求的制度，方法、使之更好的為施工生產服務。并最大限度的發揮其經濟效益，通過近一年來的實踐證明，我們的方法還是可取的，并得到了上級業務部門的肯定。總結經驗是為了今后更加完善物資管理工作，把物資管理工作做得更好，下面我把物資設備部2011的工作進行總結，請大家予以指正。

１、項目部領導對物資工作高度重視，多次開會討論如何加強物資設備管理工作，并把做好物資管理工作納入項目盈虧的關鍵來抓，在總結以往項目工程物資中存在的問題，下定決心要管好本項目的物資設備工作。物資設備部在局指的領導下，一方面抓緊時間熟悉地形地貌，市場行情、資源分布、交通運輸、另一方面，迅速制訂各項管理制度和辦法其中包括管理機構與職責、物資計劃管理、物資的采購供應管理和物資紀律等，設備制度中包括設備管理辦法、運架設備管理細則、運架設備操作規程、運架設備安全操作規程、運梁車、架橋機維護保養計劃等。這些制度和辦法基本覆蓋了物資設備部的全部職能，目前，從運行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊，使各級物資設備管理人員能按辦法行事，按制度要求，在準備階段，物資設備做到有序可控。２、我項目部今年的工作重點是900T箱梁架設，圍繞這個重點我們物資設備部的重點就放在支座供貨、砂漿料供貨，油料保障和設備維護保養上來。因為我標段支座型號眾多，共計兩大類二十四小類，積極會同工程技術部門對支座型號進行確定統計，聯系局指物資部門進行計劃報批，因今年鐵路建設大環境影響，建設資金不能及時保證，在此形勢下積極聯系廠家，開誠布公，和供應商交朋友，取得供應商的信任，使供應商不間斷發貨，截至目前已收到742孔箱梁支座占總用量的58%，保證架梁有支座可用，不因沒有支座而停工。砂漿料是集團公司統一招標的，我部積極和生產廠家聯系保供應，因該材料保質期限制，加之我分部今年架梁工作因線下影響不能連續，砂漿料又不能進多以免過期損壞，造成不必要的損失，在此種局面下我們積極和廠家聯系，取得廠家的諒解，做到小批量隨時要貨隨時發到。截至目前已收到砂漿料66噸，占總需用量的10.3%。因為工程建設資金的緊張，局指油料供應站的停供，我部柴油供應異常困難。今年四季度因為柴油的降價，導致中石化柴油惜售，批零倒掛，造成柴油供應不上，我部不得不靠主動出擊，積極聯系供油商，用130貨車拉上油桶到加油站，說盡好話把柴油拉回來保證架梁工作的正常運行。因我部主要工程量是900T箱梁架設和長軌鋪設，設備可以說是我們的生命線，大型設備的保養管理是我們的重要工作，上半年的重點就是低位運梁車的拼裝和運行、架橋機過隧道的改裝及電器控制系統的大修，積極配合廠家技術人員做好設備的銜接，技術的交底，有管設備的副部長全程跟蹤，做好的設備的管、修、養、護工作，建立健全了兩套運

架設備的技術檔案，檢查維護保養責任到人，是每一處部件設備有制度管理，有人管理，有人檢查，使安全卡控點降到最低，物資設備部會同其他相關部門每月進行例行檢查，發現問題及時處理，并形成資料裝入設備技術檔案，每月的保養檢查資料歸攏成冊，做到有據可查，實行可朔性追查，對出現的保養維護問題進行問責制。

３、今年集團公司對全集團做了項目信息化推廣，我們物資部門是推廣的重點，對我們的基礎工作提出了更高的要求，我部積極配合，高度重視，派專人進行錄入，使現場的實際和項目管理系統的要求相匹配，和其他它部門配合做到各種數據的準確性及和產值相匹配。使我分部數據錄入工作得到局指及公司的好評。

４、新學員的到來為項目輸入了新鮮的血液，公司領導為了讓新學員能迅速熟悉

和勝任自己的崗位，組織了導師帶徒活動，針對新手，工作經驗不足的特點，物資設備部多次組織人員學習鐵道部和業主的有關文件、物資設備管理方法和制度，注重學習內容的提升。良好的學習習慣使所有物資人員統一了思想，從認識高鐵和普通鐵路的區別到正確認識物資供應在高鐵的重要性，樹立好從源頭重視工程質量的意識。

５、我部就安排專門人員對各種物資進行及時點收、入庫以及發放，做到帳、卡、物相符。隨著架梁作業的進行，我部門建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發、存明細臺帳、周轉料臺帳、主要物資核銷表、合格供方評價、供方調查表、危化品清單等、并及時向上級主管部門上報甲供（控）物資需求計劃、周轉料動態信息表、季度材料出廠價格表、物資結算價格信息、半年主要物資統計報表、主要物資統計報表等。

６、在項目采購上盡量爭取價格優惠和較長的賬期，嚴格控制款項支付，因為應

收款任務比較艱巨，所以應付款這塊控制的比較嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰和鍛煉，通過我們和供應商的良好溝通和時間關系的積累，付款的控制做的比較好。在確保施工生產正常的進行前題下，我們實現節約材料，降低工程成本。例如，在零星采購上爭取以最低價購買，燃料隨要隨買盡量不占庫存，現場周轉材料，施工機械，運輸車輛及其他輔助設備總成件，根據生產、維修實際需要由現場管理人員提供采購清單，項目領導審核后做到隨要隨買，盡量少備料。做到不過多占用資金。

２０１２年工作的重點則是：

１、在公司資金緊張的情況下，還要做好各個項目的物質供應工作，通過招標平臺降低采購成本，提高經濟效益。

２、在已建立好的物質信息庫中，及時將新增的合格供應商資料錄入，做到全員性、長期性、準確性、及時性、全面性要求，繼續擴大對

新材料、新設備、新標準的資源積累和知識儲備。

３、大型機械設備的管理進一步細化，嚴格把關，杜絕不合格的機械

進入施工現場，做好機械租用及使用臺帳，做到機械故障零發生，發生故障可追述。

４、加強項目現場材料方面的現場管理，組織開展專職檢修人員的培

訓；對操作人員的崗位技能培訓；對設備檢修人員、檢修人員的資

格確認工作；對物質管理人員進行相關業務知識的培訓等。

第五篇：2011設備部總結半年總結

設備部2011年半年小結及下半年工作計劃

我代表設備維保部向總經理室和各位同事首先就2011年上半年部門的主要亮點作簡要陳述：

1、電梯事故處臵妥善，保障大樓上上下下的安全。今年2月11日5:45分，大樓2號電梯停機關13人25分鐘。對此次事件，我部高度重視，反應迅速，經慎重考慮，采取召開由被關員工、電梯維保單位負責人、我部及分管張副總經理參加的座談會形式處理，會議內容是電梯公司領導向被關員工致歉、說明故障原因、闡述電梯安全等，由被關員工填寫我部編制的對此次事件處理的滿意度調查表，結果是：員工的滿意率為100 %，其中非常滿意占 31 %，充分達到讓員工滿意，挽回不良影響，以及給電梯公司以壓力并提高對大樓電梯維護的質量之目的。

2、今年5月30日，三樓西廳國際業務部改造工程提前一個月全部完成，將因四樓機房空調造成樓板冷凝水滴漏的歷史遺留問題徹底根治，國際業務部的工作環境煥然一新。整個過程，秩序井然有序，安全生產無事故，工程質量優良，得益于公司總經理室的支持，前期方案的可行論證，工程施工的精心組織，工程質量的嚴管監督，隱蔽工程與裝修工程的嚴格驗收，以及與國際業務部、后勤資產管理部的溝通協調，通力協作。經工程回訪，國際業務部領導與員工非常滿意。

3．3.15的火情，我部消防值班人員忠于職守，反應迅捷，處臵得當，將火情范圍控制在最小的范圍，損失控制到最小。3.15后對大樓安全隱患的排查，整治態度端正，工作積極。說明我部對大樓消防系統設施的日常維護工作扎實到位，大樓消防設施始終保持完好。但大樓管道井的維護責任應屬我部，作為部門負責人應付主要責任，今后應吸取教訓，舉一反三，全員要有高度的安全意識，人人熟悉大樓所有管井、電井，建立切實可行的巡檢制度，督促監督分管班組定期檢查，責任到人，不走過場，不留死角，消除隱患，確保大樓安全。

4.未雨綢繆，經受住大雨的考驗。根據工作計劃，我部在5月份汛期來臨前即組織員工對大樓的排水系統，地下溝坑，雨污水井以及應急措施進行了全面的檢查與落實，及時排除各項隱患，有效確保了我行綜合大樓在6月下旬的暴雨期間，排水順暢，安然無恙。

今年下半年，我部工作重點是認真進行物業管理方面的對標活動，結合總經理室服務規范、創新的工作目標，找差距，立標準、健制度，安全、規范地開展各項設備維護，出新改造工程以及服務創新工作。

對標活動中，尤其是對照省電力公司大樓，我部充分認識到，我們服務的硬件和軟件都與之有著很大的差距，主要表現在： 1.員工的服務意識不高，責任心不強，服務技能不良，部門主管年齡偏大，管理能力薄弱，具體表現在服務工作不規范，員工素質不高，員工獨立作業技能差，服務效率不高，有心人少，發現不了問題或發現問題不解決也不及時上報。

2、安全生產意識差，具體表現在維修、維護、操作等工作缺乏安全考慮，各個工序之間的檢查驗收不到位，硬干蠻干現象時常發生。3.部門的管理制度不健全，或沒具體落實，具體表現在巡檢制度，績效管理制度，服務規范程序等不完善等。

4.部門管理不系統，具體表現在部門工作的被動性，大多處于應急事件處理，設備維修、維護、保養的計劃性不強。

針對以上不足，急需我部下半年及以后很長一段時間里予以改進，在安全生產第一的前提下，加大創新舉措，力爭早日實現部門的“四個現代化”，即、員工職業化、工作標準化、生產系統化、改進持續化。具體部署如下：

1、堅持安全生產第一，加大部門創新力度

上半年，我們經歷了大樓315火情，723甬溫事故，也參加總經理室派遣的安全學習培訓，有理論也有實踐，我也充分認識到我們雖然年年強調安全生產，前幾年也未出安全事故，但沒有認識到事故的潛伏性，說明我們的安全生產意識還是淡薄，防范監管不到位，制度和管理還存在不少漏洞，因此今后部門的首要工作還是得把安全放在第一位，全面加強安全生產。重點對大樓的重點消防區域、配電房、強電間、管井、機房等開展全面、系統、徹底的安全隱患排查。對發現的安全隱患，必須限期整改。對不按安全操作程序的地方堅決制止，全面落實和完善部門、班組的安全生產制度。完善安全生產應急預案，組織應急演練，努力提高事故救援和應急處臵能力。大力加強安全生產宣傳教育。廣泛宣傳安全生產知識，增強全員安全生產觀念，嚴格維修、改造施工方案的審查，按章依規服務。同時加強部門創新服務，即著手加強大樓節能減耗工作，引進大樓安保巡更和員工考勤系統，策劃大樓出入管理硬件方面的建設方案。

2、員工職業化

員工職業化是部門發展的根本。六月份，我部組織一次暖通班組員工的技能和崗位職責的考試，雖然我們在一個月前就通知布臵了，考試的題目也是日常工作中必須掌握的基礎知識，崗位職責也是公司百日競賽、雙月百崗要求熟知的，但是從考試的成績看，不盡人意，一想到大樓給排水系統管道交由其管理，作為部門負責人，真是寢食難安。因此我們應抓住公司企業文化不斷發展之契機，不斷引進高水平技術人員和缺崗缺編持證員工，定期組織一系列的員工培訓，以加強員工的素質培訓、崗位技能培訓，不斷提高員工的修養素質、工作技能，將利益與個人能力相掛鉤，管理上以人為本，關心愛護，使其盡快具備職業化的敬業意識，才是部門發展提升的關鍵，只有這種職業化才能在工作中真正實現標準化、規范化、制度化，即在合適的時間、地點，用適合的方式做合適的事，有了這種職業化，何愁員工無責任心、服務不規范，效率低下？

3、工作標準化

工作標準化是部門發展的準繩。對標活動，我們發現部門的工作標準有缺損之處，員工無責任心，沒有擔負應盡的職責，如：行長層會議室更換會議桌，線纜走明線，突出地面，無人發現問題，維修結束后，檢查驗收不到為，場清工作不到位，垃圾不清理，包裝盒隨意丟棄，施工監管，雖然在場，但是上級交辦的事項丟棄腦后，不盡心盡責，發現不了問題，出現問題也不及時予以制止等等，毫無標準意識，也放映了部門管理水平存在問題。因此不需建立先進完善的管理工作標準，管理工作標準的內容不僅要包括管理人員的基本工作職責，而且還要包括同其它科室的協作關系，服務的工作要求。工作標準不僅要包括定性的要求，還要有定量的要求。工作標準要有檢查監督評價機制，還要和績效管理制度相結合，要有獎有罰。

4、生產系統化

生產系統化是部門運轉良好的標志。綜合大樓使用已近十年，設備管理、工程改造的工作任務日趨繁重，設備部工作需生產系統化：按現有設備使用狀況，科學編制設備維修計劃，有計劃、有步驟地進行設備的維護、維修、更新，為設備管理系統化奠定基礎。引入省電力的管理模式，將部門、各班組的具體工作系統化、程序化、日期化、條目化，工作日程至少安排到旬。提高對設備的安全管理和管理的預見性，這樣能掌握設備運行狀態，及時發現設備存在的問題，延長設備的使用壽命，確保大樓各設備的完好率。對于設備維修過程、裝修出新、改造工程，引入質量管理體系，力求每道工序結束，均安排中間驗收，質量論證，合格后方可進入下步工序，杜絕因工作失誤造成事故損失和影響。做好各設備機房的裝飾出新、管道分類刷漆、管理制度規范設計標志上墻等一系列規范化工作。

5、改進持續化 改進持續化是部門發展的目標。二年來，經歷了公司百日競賽、雙月百崗服務活動，部門應該說有顯著的進步，但是進步的步伐仍現緩慢，并未實現質的飛躍，因此部門的發展應持續改進，應針對本部門管理制度，規范標準等各方面存在的不足應拿出客觀、行之有效的改進方法，確定改進的目標，制度該健全的迅速健全，切合實際工作的各規范與標準編制修訂，組織各班組對照公司的章程要求和部門的制度進行查漏補缺，并落實到各項操作、維修、保養工作中，科學合理安排部門工作計劃，做好設備預測性維修、預防性維修、故障報修等工作，不斷發現問題并解決問題，量變到質變，不斷提升本部門的工作質量和工作效率，扎扎實實實現服務承諾和優質服務，如此工作循環反復，達到部門持續改進、不斷進步的發展目標。

以上是設備部2011年的半年小結，和下半年工作展望，具體的工作，如機房改造，大廳改造以及部門責任范圍內的常規工作等不再一一陳述。所提出的安全第一，實現四化等，僅是部門最近開展對標活動后的一些想法和建議，不很成熟，短時間內實現不大現實，應部門長期發展目標，應得到總經理室的大力支持，各部門的大力協作，不當之處，請領導和同仁指正。

演講稿

尊敬的老師們，同學們下午好：

我是來自10級經濟學（2）班的學習委，我叫張盼盼，很榮幸有這次機會和大家一起交流擔任學習委員這一職務的經驗。

轉眼間大學生活已經過了一年多，在這一年多的時間里，我一直擔任著學習委員這一職務。回望這一年多，自己走過的路，留下的或深或淺的足跡，不僅充滿了歡愉，也充滿了淡淡的苦澀。一年多的工作，讓我學到了很多很多，下面將自己的工作經驗和大家一起分享。

學習委員是班上的一個重要職位，在我當初當上它的時候，我就在想一定不要辜負老師及同學們我的信任和支持，一定要把工作做好。要認真負責，態度踏實，要有一定的組織，領導，執行能力，并且做事情要公平，公正，公開，積極落實學校學院的具體工作。作為一名合格的學習委員，要收集學生對老師的意見和老師的教學動態。在很多情況下，老師無法和那么多學生直接打交道，很多老師也無暇顧及那么多的學生，特別是大家剛進入大學，很多人一時還不適應老師的教學模式。學習委員是老師與學生之間溝通的一個橋梁，學習委員要及時地向老師提出同學們的建議和疑問，熟悉老師對學生的基本要求。再次，學習委員在學習上要做好模范帶頭作用，要有優異的成績，當同學們向我提出問題時，基本上給同學一個正確的回復。

總之，在一學年的工作之中，我懂得如何落實各項工作，如何和班委有效地分工合作，如何和同學溝通交流并且提高大家的學習積極性。當然，我的工作還存在著很多不足之處。比日：有的時候得不到同學們的響應，同學們不積極主動支持我的工作；在收集同學們對自己工作意見方面做得不夠，有些事情做錯了，沒有周圍同學的提醒，自己也沒有發覺等等。最嚴重的一次是，我沒有把英語四六級報名的時間，地點通知到位，導致我們班有4名同學錯過報名的時間。這次事使我懂得了做事要腳踏實地，不能馬虎。

在這次的交流會中，我希望大家可以從中吸取一些好的經驗，帶動本班級的學習風氣，同時也相信大家在大學畢業后找到好的工作。謝謝大家！