第一篇：設備部年終總結大全

2013年設備部工作總結

設備部2013年在公司領導及各部門支持下，全體人員為完成公司各項安全生產保障任務，盡職盡責地做好了本職工作。回顧即將過去的2013年，設備部工作主要體現在一下主要方面：

一、設備部主要的工作

在公司的領導下，首先，做到備用設備及時備用。機、電、儀人員對備用設備進行逐臺修理，修復空壓機6臺/次；修復泵類6臺；更換離心風機2臺，技改

三、車間塔溶解槽攪拌減速機6臺，修復臥式減速機3臺/次，擺線針輪減速機20臺/次；為公司節約10萬多元。其次，堅持走節約和環保的路線，通過技術改造，降低成本，減少污染，共對全廠技改30多項，主要二烘尾氣系統改造，自制除塵塔一套，效果明顯，降低了對周圍農作物損害；對三車間配料系統改造，改造后，減少了冗余設備，縮短了流程，節約用電20KW/h,維修成本5萬元/年，設備制造安裝費用節約3萬元/次；對BB肥車間技改，更換配料皮帶秤減速機4臺，降低了設備的故障率，提高了生產效率；對8#庫和9#庫之間的過橋與成品庫被車間堆包機進行連接技改，縮短了成品轉運流程節約了成本；對二車間攪拌鍋技改，降低了設備故障率，節約了維修成本及電耗；第三，新增高塔提升機一臺，設備部各科室共同努力下設計完成，節約安裝費用2萬余元，方便塔頂原料等運輸，減少了因運送原料對電梯的損害；對DCS控制系統擴容、改造，實現了三、四控制系統兼容，節約設計安裝費用2萬余元；對四車間計量皮帶秤技改，節約費用1萬余元，三、四車間新增監控一套，方便及時了解現場操作情況。第四，做好了日常設備巡檢維護、檢修保養工作，有計劃、有目的的對每臺設備一絲不茍的認真保養維護，做到設備以預防為主，維修為輔。

二、業務學習方面

一年來，部門人員業務能力的不全面，個部門組織人員學習設備管理專業新知識，通過日常培訓和實踐，逐步提高員工的綜合業務能力。在日常工作中，還注意向各級領導、重點崗位操作人員學習工藝流程和操作要點，對制約生產的瓶頸，進行仔細的了解和分析，并根據自己的經驗向分廠和各級領導提出建議和整改措施，做好了生產部門的助手。

三、設備部日常工作

2013年設備部是強化管理的一年，對部門工作細化的一年，重點做了以下幾點工作：

1）規范各類設備管理報表的申報程序，嚴格執行公司各項管理制度。

2）協助各分廠設備技改工作，側重于三車間改造。

3）在設備臺帳管理方面，目前設計各類工作報表和臺帳格式共24個，為下步公司設備臺帳管理、質量認證達標和合理控制維修費用打下了良好的基礎。

四、2014年度設備部工作計劃

1）根據分廠的需求繼續走節約環保型道路，做好技改工作。設備維修做到能小修的不大修，能修復的不更換，能自修的不對外維修；主要技改項目有四車間投料口的技改，新建成品庫電路設計與布線。

2）進一步規范備品、配件提報和領用程序，實行以舊換新制度。

3）做好全廠設備防腐及庫房維護工作。

4）加強《外協加工、修理申請表》、《外協加工、修理登記表》的實施，規范外協加工、修理申報流程從而有效控制外協加工。

5）建立設備檔案，細化設備管理。完善公司設備管理，確保在線運轉設備安全穩定運行，為圓滿完成2014年度生產計劃夯實基礎。

總之，回顧奮斗的2013，我們用汗水換來收獲，展望激情的2014，新的一年，新的起點，我相信有各部門支持和幫助下，設備部有信心、有能力，完成公司領導交給的各項設備管理工作和配合好各部門工作。我們的公司明天會更加燦爛輝煌！

設備部

2013年12月29日

第二篇：設備部總結

一、熟悉設備的運行情況

管理好物業設備是關系到業主的切身利益，關系到物業能否保值增值。掌握物業設備的運行管理，首先應熟悉(大樓)的各類管道線路，結構的分布情況，因為它是設備與終端業主之間的聯系紐帶，同時工作人員還需熟悉設備的結構原理、工作方式，對各類發電機組、變壓器，水泵等設備性能要做到了如指掌。對新接管的物業，要加強設備接管驗收，對設備運行情況進行跟蹤、監測，記錄，消除設備存在的隱患，日常管理要根據物業設備運行的負載變化，如夏季業主用水，用電為高峰期和夏季天黑較晚的特點，工作人員可對路燈進行合理、適時調度，通過物業設備負載能力和調配特點，發掘設備潛能，做到物盡其用，充分發揮設備的使用價值。

二、建立設備管理體系

俗話說“沒有規矩、不成方圓”，要做好物業設備管理就必須建立和完善設備管理體系，對設備進行規范化、標準化、專業化的管理，具體如下：

1．建立設備管理質量體系。設備管理是一項長期性，綜合性的工作，對設備管理,如建立機房管理制度，供、配電管理制度，設備維修制度等，對設備進行規范化、標準化管理操作并嚴格執行，做到責任到崗、任務到人，用科學化的管理來提高服務質量和管理水平。

2．建立績效考核機制。為了提高工作效率和服務質量，建立設備管理考核，督查機制．制定設備管理考核標準，如設備上要有設備卡、設備臺賬，水泵閥門開啟要靈活不得滲漏，設備房要保持清潔不得堆放雜物等，定期，不定期對(大樓)的設備進行現場檢查、考核，做到優勝劣汰，賞罰分明，調動員工的工作積極性，增強企業凝聚力和向心力。

3．建立設備檔案。物業的設備結構復雜，管線縱橫，對設備原始檔案要進行歸檔，匯總、登記造冊，對設備系統的資料如竣工圖等進行保管，對系統中一些常出現問題的重點部位拍照并在資料中予以注釋，為以后解決問題提供依據。如發電機等一些重大設備發生故障時需原生產廠家維修時，通過設備臺賬及時與生產廠家和聯絡人取得聯系，為設備及時維修贏得寶貴時間。故對設備建立設備卡、設備臺賬、技術檔案等，按照檔案管理要求，實行專業化、科學化管理，使設備管理適應現代化管理需求，同時為設備的及時維修，確保設備的完好與使用安全提供科學依據。

4、建立每天抄表記錄。每天抄表統計為了防止新大樓地下管道漏水，造成大量自來水流失，對物業造成惡劣影響。據我統計大樓去年地下管道爆裂6次，再多1次1個晚上漏水600多噸，一般用水每天差不多，發現漏水及時搶修，節約大量能源。空調每天用電、用水、用油統計做好曲線統計發現問題及時解決。

三、對設備進行維修保養

設備在于管理，好的設備若得不到及時維修保養，就會常出故障，縮短其使用年限。對設備進行維修保養是保證設備運行安全，最大限度地發揮設備的有效使用功能，因此，對設備進行維修保養，做到以預防為主，堅持日常保養與科學計劃維修相結合即：

1．堅持做到“三好、四會、五定”。“三好”即對設備用好、修好、管理好；“四會”即是對設備會使用、會保養、會檢查、會排除故障，“五定”即對設備進行清潔，潤滑、通風、檢修時做到定人、定點、定時、定質和定責。對重大的主要設各采用預防性維修，防止設備出現故障，對一般設備做好日常維修保養。

2．注重安全管理。對設備進行維修保養時，要以人為本，做好安全管理工作，操作人員應嚴格按照操作規程和制度開展工作，如操作人員在檢修電氣設備時，應做好必要的防護，操作人員使用個人防護工具，在閘刀上掛“有人操作、禁止合閘”等標識牌，提高安全意識，防止意外事發生，因為設備管理最基本和最重要的要求是保證設備體系運行安全，用戶使用安全和操作人員操作安全。

3.結合實際、降耗節能。物業管理企業必須建立適合于自身特點的設備維修保養方案，遵循“安全、經濟、合理、實用”的原則，有計劃，有步驟地進行，做好設備的預防性維修保養，將設備故障隱患消滅在萌芽狀態，同時在物業設備維修中提出節能改造可行性方案，盡可能采用節能設備、經濟適用且品質優良的材料，修舊利廢、合理更新，達到降耗節能、延長設備使用壽命的目的，從而降低設備運行維修費用，培養管理隊伍的創新精神，維護業主的權益。

四、以人為本、提高員工綜合素質

一流的設備有賴于一流的管理人才，在智能化程度較高，硬件設施配備完善的物業中，高素質的專業人才在設備管理中的作用尤顯突出，因此，以人為本，合理開發和利用人才，精心培育一支技術精湛、作風優良的管理隊伍是做好設備管理的精髓，而培養一支高水平的管理隊伍，應堅持做到：

1．樹立質量服務意識。物業管理是服務性行業，員工即使有一流的技術，但沒有為業主服務的意識也是搞不好物業設備管理，因此培養員工的服務意識和責任心，把為業主服務貫徹到具體工作中去，至真至誠為業主服務，確保設備運行安全。因為梅山比較偏蔽，有的是外地，讓她們可以安心工作，我們組織設備部員工一年一次旅游活動，增加員工關系更加融洽，工作就稱心。

2．提高員工業務技能。業務技能的高低直接反映出服務質量和工作效率，對各崗位專業操作人員做到崗前培訓、持證上崗、在崗輪訓，對員工做好傳、幫、帶，即根據設備性能特點由老員工搭配新員工，老員工帶新員工，公司技術骨干人員將理論聯系實際，對設備進行現場操作、指導相關人員，通過各種途徑，切實提高相關人員的業務技能，使員工能滿足各崗位要求。

總之，隨著物業管理的內外環境的不斷改善，各物管企業在物業設備管理中結合自身設備運行狀況，總結設備運行管理經驗，創新發展，加強高新技術應用，降耗節能，提高設備的使用率和完好率，為業主創造一個良好的工作和生活環境，使其物業保值、增值。

第三篇：設備工藝部總結

2011年設備工藝部總結

2011設備工藝部在公司領導的指導下和經各部門的配合，較好地履行自己的職責，完成維修和保養任務，使設備能基本滿足車間生產的需要，并對一些老化設備進行改造減少故障發生，其具體內容總結如下：

1.設備維修和保養

在過去一年中，公司的生產任務減少，設備使用的頻率降低，導致設備的故障率減少，根據今年年的維修記錄統計，共發生故障1130次，其中數控生產線236次，其他主要生產設備如沖床、剪板機等發生故障306次，吊車126次，電動工具462次，機修人員基本上能夠按時完成了大部分的維修。另工作機修人員為了及時完成維修工作：

生產線故障主要為線路通信故障比較多

角鋼車間和聯板車間其它主要設備故障主要為沖床和剪板機故障，鋼管車間主要為CO2焊機和電焊機故障。

橋吊的故障主要發生在控制線斷股和控制器損壞。電動工具的的維修為角磨機、模具筆和半自動割槍的維修。為了減少設備故障發生，在完成維修的任務時，根據設備使用的情況對設備進行定期保養，減少機器故障發生，延長機器壽命。

2.設備及模具的驗收

為了適應生產的要求，根據本總公司批復的固定資產采購計劃添置了完成了新設備的采購工作，設備工藝部對設備進行了驗收安裝和調試。

（1）由于現在打字的字碼數量增加及工程鎖使用的材料硬度的增加，原50T液壓打字機不符合現生產需要，設計并定制了2臺80噸的液壓打字機。

（2）根據生產的需要，今年共購買了12臺CO2保護焊機和5臺5噸焊接滾輪架，并完成設備安裝調試和驗收工作。

（3）完成數控火曲設備的安裝和驗收工作，并已經投入使用。（4）完成數控法蘭拼裝機的安裝驗收及調試，并對其進行改造使擁有自動焊接功能，提高生產效率和減輕工人得勞動強度。

（5）完成了1臺10T橋吊及2臺5T橋吊的采購（6）完成聯板車間20mm液壓剪板機的采購，并已經安裝調試好投入使用.（7）完成了2臺數控平面鉆床的安裝和調試。（8）完成坡口機等生產工具的采購（9）完成了質控部拉力試驗機的采購

（10）對車間使用的模具進行尺寸、外觀和硬度的驗收，保證能滿足車間使用的要求。

2.車間廠房改造及車間工藝調整

(1)對舊車間廠房進行維修。已經完成10米路車間換瓦和

鋼管車間換瓦。

(2)為使生產流程更加流暢，提高公司廠房的利用率，對角

鋼車間和鋼管車間的生產場地經行調整。對生產工藝流程進行優化，完成了設備搬遷和調試工作。其中完成了3臺數控角鋼生產線、300T液壓機、龍門銑床、萬向液壓切角機、數控火曲機、52臺焊機和23套焊機滾輪架的搬遷。

(3)完成對制管車間的合桿機及調直機進行工藝改造。(4)在夏天為了員工有個良好的工作環境，對廠房的通風設

施進行全面的檢查和改造。

(5)對車間電氣系統經行全面的檢查淘汰老化及功能缺失的電源和電箱，保障公司的用電安全。

(6)完成延長10米路車間的設計和施工，擴大公司有效的生產場地。

(7)對公司由于長期放置材料的8米倉庫及角鋼材料倉庫

下沉及損害嚴重地面進行維修。

(8)對公司鋼構立柱進行防腐及翻新處理。(9)對公司吊車軌道進行檢查和維修，確保吊裝的安全。(10)根據生產許可進網資格的要求，設計及調試了簡易的鋼

管法蘭自動焊接設備及鋼管開槽設備，提高了大管徑焊接的速度及鋼管開槽的質量。

3.班組安全情況

在過去的一年，機修各員工均能意識到安全的重要性，安全是工作得以順利進行的前提和保證，因此我們對安全教育和學習從未松懈過，在這一年的時間里，經常組織全體員工學習行業的相關各種安全規范，定期對公司的各個設備進行檢查和維修，特別是吊裝設備，從根本上消除安全隱患的存在，更重要的是，我們要求員工在思想上高度重視安全工作的重要性，認識到疏忽大意所帶來的嚴重后果。經常維修設備、操作設備、高空檢修橋吊、塔吊和電氣設備安裝未發生一起輕傷事故及傷及他人或設備的事故。4.績效管理及人員狀況

過去維修人員分配處于平均分配，影響工人的工作積極性及技術水平的提高。在今年從經驗知識、專業技術技能、責任心、協調能力、工作積極性和遵守紀律各方面按一定標準對機修進行考核，考核結果界定工資等級，增強內部競爭力和凝聚力。過去一年年中共有3名維修人員離職，已經補充3名，現在維修人員共15人，基本能滿足工作需求。在2011年5月，有一名電工通過國家二級（技師）職業資格的考核。招聘了一名國家二級（技師）職業資格的員工。有兩名電工參加佛山市技能比賽取得第3名及第8名的成績。5.2012年工作重點

（1）加強對機修的培訓提高機修的個人素質和技術水平，作為機修技術人員，應熟悉設備的結構和工作原理，在設備出現故障時作出準確判斷，縮短維修時間，為車間提供優質、高效的服務。

（2）對公司內主要的生產設備進行重點維護和維修，對老化的設備進行必要的技術改造

（3）針對車間生產出現的工藝瓶頸進行技術攻關，設計和制造工裝和模具來提高生產效率和保障產品質量

（4）對公司的起重設備經行全面檢查，加裝限重裝置等安全設施。

（5）完善公司設備資料管理，加大和完善對生產工具的管理。（6）加大對易耗件的庫存和提高采購質量。

設備工藝部

2011年12月12日

第四篇：2014年設備部防寒防凍總結

內蒙古華寧熱電有限公司設備管理部防寒防凍工作總結

設備管理部防寒防凍工作總結

設備管理部

2014年3月25日

防寒防凍工作總結

2013年10月初以來，根據集寧區氣候特點，結合我廠實際情況，設備部對往年冬季防寒防凍工作進行了全面梳理，按照安監部頒布的《內蒙古華寧熱電有限公司防寒防凍技術措施》的基礎上，設備部制定了相應的管理措施、技術措施、組織措施。落實責任分工，進行詳細盤查，實行責任追究制。在方案中對冬季可能出現的險情、戶外的設備及重點區域進行了預測分析，明確了應急響應措施，并從運行巡檢溫度檢測、設備調整、防寒防凍、物資采購等方面制定了周密的計劃。加強對機組廠房和設備的檢查，確保設備防寒、防凍工作無死角、無遺漏，并總結以往防寒防凍的經驗，吸取歷年來防寒防凍教訓，認真落實防范措施，扎實有效開展防寒防凍各項準備工作。

一、設備部各專業防寒防凍主要檢查及實施情況

1、#1#2機組汽包水位儀表管加裝了保溫

2、除氧煤倉間儀表管變送器加裝了伴熱、保溫

3、鍋爐零米冷渣器儀表管及設備加裝了伴熱、保溫

4、除塵器出入口差壓變送器儀表管更換了伴熱電纜

5、石灰石倉頂雷達料位計加裝伴熱電纜

6、過濾間加裝了暖氣，提高了環境溫度，過濾間控制柜未發生結露、腐蝕、短路現象

7、輸煤煤場入口攝像頭就地控制柜，在控制柜內加裝伴熱電纜，保證可以在冬季低溫環境下運行。

8、汽機專業完成防寒防凍自查項目68項，已全部完成。

9、檢查主變及高壓廠變、備用高壓廠變及保安電源變壓器的油位足夠，油溫、繞組溫度正常。排查滲漏油點，發現問題及時組織并進行處理。

10、全廠生產現場的高低壓電動機的潤滑脂、潤滑油定期清理，定期加入。

11、全廠現場的6KV、400V PC、400VMCC段的設備都在室內，但由于室內外溫差大，開關柜內容易凝露，加熱裝置定期檢查并投入。

12、400V PC和400V MCC配電室的門窗及生產現場所有配電柜、箱的柜門關閉嚴密，發現門窗的把手、插銷及玻璃破損不齊及關閉不嚴的及時進行更換處理。

13、升壓站的懸瓷、瓷瓶等冬季氣溫低易碎、易裂加強巡視。

14、升壓站就地控制箱內的儀表及主變、高壓廠變及備用高壓廠變上的儀表，在做好保溫工

作的同時加強監視，發現異常及時組織處理。密封條不合格的進行更換。

15、檢查各保護室內部的保護裝置，保證保護室空調電源完好，制熱效果良好。

16、對全廠電纜溝道內的積水進行定期排除，查找滲漏點，并消除封堵滲漏點，電纜溝的溫度低于-5攝氏度，加強巡視檢查。

17、對全廠的伴熱電源箱進行認真的檢查，確保其電源良好，容量足夠，為安全生產打下良好的基礎。

18、對#

1、#2機組勵磁間的通風孔進行部分封堵，#2勵磁間東門采取掛棉門簾措施保證室內溫度。

19、對#

1、#2爐一次風機變頻室通風孔進行部分封堵保證室內溫度。

20、由于下雪，再加上水塔霧氣飄落在升壓站的上空，在絕緣瓷瓶上有結冰現象，電氣一次人員利用高壓驗電筆及時清除結冰，保證設備安全運行。

21、對室外各機構箱、端子箱電加熱器檢查，試投各配電間軸流風機通風孔封堵完畢。對110kV升壓站、主變、啟備變等室外區域機構箱、端子箱的密封情況進行全面檢查，對不合格的重新粘貼密封條；電纜管的封堵情況進行全面檢查，對封堵不好的重新封堵，避免冬季凍壞電纜。對變電站開關SF6氣體壓力及機構油位、壓力；電流互感器SF6氣體壓力、電壓互感器油位、主變、啟備變及其套管進行檢查。對變壓器事故油池積水進行檢查抽排，以免影響油池的有效容積。檢查熱控變送器保溫柜是否嚴密，柜門能否關嚴。

22、熱網系統設備檢修、驗收、試運完成。廠房內暖風器、熱風幕檢查試轉結束，對機組中央空調進行全面檢查，發現問題及時處理。對全廠變頻器室內的空調進行檢查維護，保證良好的使用性能。伴熱系統、伴熱電源檢查試投結束。

二、對于上防寒防凍存在的23項問題，本入冬之前已全部完成。特別針對兩臺斗輪機的防凍問題，制定了詳細的防寒防凍措施和方案并加以實施。

三、目前存在的問題及防范措施1、2013年11月29日，發電部提出#

1、2柴油發電機房溫度偏低，我專業立即組織相關人員對其進行處理，截止12月18日前，專業人員先后通過加裝門簾、加裝暖氣、封堵等措施進行了處理，但依舊未解決溫度低這一缺陷。12月8日晚，#1柴油發電機發生故障，無法啟動，檢查發現是由于室內溫度低造成的。整改措施：將柴油更換為-35#柴油，對百葉窗進行封堵，適當提高#1柴油發電機房溫度。

2、2013年12月28日，點檢過程中發現1#除鹽水箱伴熱電纜不熱。

整改措施：加強伴熱電纜的巡檢力度，爭取做到每日一檢，并在更換伴熱電纜時嚴格檢查伴熱電纜質量。

3、2013年12月23日，濃縮池排泥管道堵塞，經檢查保溫棉太薄，疑似管道上凍。

整改措施：已對該管道加裝伴熱電纜，并重新進行保溫、每日對管道伴熱電纜進行檢查記錄。

4、2014年2月10日，點檢時發現化學室外伴熱電纜全部不熱。

整改措施：經檢查發現空開容量不夠、且有漏電保護累積，已更換空開。

5、生水箱霸王河供水管道入冬前未安裝伴熱電纜，發生上凍現象。

整改措施：因霸王河供水管道每日都進行供水，所以在2012年未安裝伴熱電纜，造成2013年12月發生上水管道上凍現象，發生上凍情況后已立即加裝伴熱電纜。原工業水至生水箱管道在2012年冬天已安裝伴熱電纜

6、中水石灰石配電箱加裝空調（2013年加裝三組暖氣，公司要求取消）。

7、降雪后加強室外設備點檢力度及清掃，防止例如因戶外降雪導致行程開關凍住的情況。

8、一次風機、二次風機再循環門執行機構減速機更換為防凍溫度低于-20℃的液壓油（目前液壓油為-20—70℃），減少伴熱電纜的使用。

9、、除塵器出入口差壓變送器加裝保溫箱

10、由于管道漏水，少量積水進入380V電纜溝內，為避免事故的發生每天對電纜溝積水進行清理，相關專業正在對管道進行堵漏。

11、去年污水廠的暖氣出現了停暖將近半個月的現象，污水的防寒防凍工作就突顯出來了，部份設備必須靠電暖氣來取暖，部份管道必須使用伴熱電纜來加熱。冬季來臨前準備并檢驗足夠的電暖氣、伴熱電纜等備品備件。

12、在本防寒防凍工作中化學除鹽水箱伴熱電纜經常出現跳閘現象，不能保證伴熱電纜的正常使用，經排查伴熱電纜存在漏電現象。在今后的伴熱電纜安裝時要注意保護伴熱電纜不受損傷，電氣人員接線時需測量伴熱電纜絕緣電阻。

13、輸煤系統斗輪機減速機、液力偶合器潤滑油型號不符合標準，保溫、加熱措施不完善；冬季氣溫較低時造成斗輪機輪斗供油泵液壓油及行走液壓制動器液壓

油粘稠多次造成供油泵電機跳閘及液壓制動器拒動。需機務人員在冬季更換防寒防凍潤滑油及做好斗輪機設備保溫加熱措施。

14、汽機房4.5米小熱網4臺循環水泵電動機冷卻風扇葉（塑料材質，電動機轉速2960r/min）由于質量問題均在運行中損壞，現已將4臺循環水泵電動機冷卻風扇葉都換成鋁合金風扇葉。

15、污水廠室外水泵、減速機保溫、加熱措施不完善，多次造成電氣設備跳閘、電動機損壞事故。需機務人員在冬季做好室外設備的保溫加熱措施，保證設備安全穩定運行。

16、由于伴熱電纜接線盒使用壽命已到期，現場伴熱電纜接線盒損壞缺失較多，來年防寒防凍工作前申報計劃進行完善。

17、輸煤區域管道漏水，部分積水進入輸煤系統電纜溝內部，造成部分電纜溝內部結冰，嚴重影響輸煤系統電氣設備的安全穩定運行。請機務人員排查漏水管道并進行處理。

18、機務專業在纏繞伴熱電纜時沒有與電氣專業及時溝通，造成伴熱電纜與電源點不一致的事情發生。

19、、在去年防寒防凍工作結束后拆除伴熱電纜電源時電源電纜標識不完善造成今年伴熱電纜電源接線時困難。今年拆除伴熱電源電纜時做好標識，標識須清晰牢固。

20、一次風機變頻器室環境溫度較低，因一次風機變頻器室建造在室外，變頻器采用的是外循環式風冷冷卻，正常運行時，變頻器室內與室外溫度基本一致，導致室內溫度偏低，最低時達到-10℃左右，雖不影響設備的正常運行，但不符合我廠防寒防凍的技術要求。為此，設備部電氣專業計劃在2014年B級檢修期間，對變頻器的通風風道進行技術改造，在風道的出口和側面增加風閥。當進入夏季時，可開啟出口風閥，關閉側面風閥，保障通風散熱；當進入冬季時，可關閉部分出口風閥，打開側面風閥，將變頻器的熱量排放至室內，維持室內溫度，防止溫度過低，并且預計在改造后，可降低空調制熱的使用率，年節約電量在10萬左右。

總結以上不足之處，針對性的進行整改，確保本防寒防凍工作形成閉環。

設備管理部

2014年4月10日

第五篇：2011設備部總結半年總結

設備部2011年半年小結及下半年工作計劃

我代表設備維保部向總經理室和各位同事首先就2011年上半年部門的主要亮點作簡要陳述：

1、電梯事故處臵妥善，保障大樓上上下下的安全。

今年2月11日5:45分，大樓2號電梯停機關13人25分鐘。對此次事件，我部高度重視，反應迅速，經慎重考慮，采取召開由被關員工、電梯維保單位負責人、我部及分管張副總經理參加的座談會形式處理，會議內容是電梯公司領導向被關員工致歉、說明故障原因、闡述電梯安全等，由被關員工填寫我部編制的對此次事件處理的滿意度調查表，結果是：員工的滿意率為100 %，其中非常滿意占 31%，充分達到讓員工滿意，挽回不良影響，以及給電梯公司以壓力并提高對大樓電梯維護的質量之目的。

2、今年5月30日，三樓西廳國際業務部改造工程提前一個月全部完成，將因四樓機房空調造成樓板冷凝水滴漏的歷史遺留問題徹底根治，國際業務部的工作環境煥然一新。整個過程，秩序井然有序，安全生產無事故，工程質量優良，得益于公司總經理室的支持，前期方案的可行論證，工程施工的精心組織，工程質量的嚴管監督，隱蔽工程與裝修工程的嚴格驗收，以及與國際業務部、后勤資產管理部的溝通協調，通力協作。經工程回訪，國際業務部領導與員工非常滿意。

3．3.15的火情，我部消防值班人員忠于職守，反應迅捷，處臵得當，將火情范圍控制在最小的范圍，損失控制到最小。3.15后

對大樓安全隱患的排查，整治態度端正，工作積極。說明我部對大樓消防系統設施的日常維護工作扎實到位，大樓消防設施始終保持完好。但大樓管道井的維護責任應屬我部，作為部門負責人應付主要責任，今后應吸取教訓，舉一反三，全員要有高度的安全意識，人人熟悉大樓所有管井、電井，建立切實可行的巡檢制度，督促監督分管班組定期檢查，責任到人，不走過場，不留死角，消除隱患，確保大樓安全。

4.未雨綢繆，經受住大雨的考驗。根據工作計劃，我部在5月份汛期來臨前即組織員工對大樓的排水系統，地下溝坑，雨污水井以及應急措施進行了全面的檢查與落實，及時排除各項隱患，有效確保了我行綜合大樓在6月下旬的暴雨期間，排水順暢，安然無恙。

今年下半年，我部工作重點是認真進行物業管理方面的對標活動，結合總經理室服務規范、創新的工作目標，找差距，立標準、健制度，安全、規范地開展各項設備維護，出新改造工程以及服務創新工作。

對標活動中，尤其是對照省電力公司大樓，我部充分認識到，我們服務的硬件和軟件都與之有著很大的差距，主要表現在：

1.員工的服務意識不高，責任心不強，服務技能不良，部門主管年齡偏大，管理能力薄弱，具體表現在服務工作不規范，員工素質不高，員工獨立作業技能差，服務效率不高，有心人少，發現不了問題或發現問題不解決也不及時上報。

2、安全生產意識差，具體表現在維修、維護、操作等工作缺乏安全

考慮，各個工序之間的檢查驗收不到位，硬干蠻干現象時常發生。

3.部門的管理制度不健全，或沒具體落實，具體表現在巡檢制度，績效管理制度，服務規范程序等不完善等。

4.部門管理不系統，具體表現在部門工作的被動性，大多處于應急事件處理，設備維修、維護、保養的計劃性不強。

針對以上不足，急需我部下半年及以后很長一段時間里予以改進，在安全生產第一的前提下，加大創新舉措，力爭早日實現部門的“四個現代化”，即、員工職業化、工作標準化、生產系統化、改進持續化。具體部署如下：

1、堅持安全生產第一，加大部門創新力度

上半年，我們經歷了大樓315火情，723甬溫事故，也參加總經理室派遣的安全學習培訓，有理論也有實踐，我也充分認識到我們雖然年年強調安全生產，前幾年也未出安全事故，但沒有認識到事故的潛伏性，說明我們的安全生產意識還是淡薄，防范監管不到位，制度和管理還存在不少漏洞，因此今后部門的首要工作還是得把安全放在第一位，全面加強安全生產。重點對大樓的重點消防區域、配電房、強電間、管井、機房等開展全面、系統、徹底的安全隱患排查。對發現的安全隱患，必須限期整改。對不按安全操作程序的地方堅決制止，全面落實和完善部門、班組的安全生產制度。完善安全生產應急預案，組織應急演練，努力提高事故救援和應急處臵能力。大力加強安全生產宣傳教育。廣泛宣傳安全生產知識，增強全員安全生產觀念，嚴格維修、改造施工方案的審查，按章依規服務。同時加強部門創新服務，即著手加強大樓節能減耗工作，引進大樓安保巡更和員工考勤系統，策劃大樓出入管理硬件方面的建設方案。

2、員工職業化

員工職業化是部門發展的根本。六月份，我部組織一次暖通班組員工的技能和崗位職責的考試，雖然我們在一個月前就通知布臵了，考試的題目也是日常工作中必須掌握的基礎知識，崗位職責也是公司百日競賽、雙月百崗要求熟知的，但是從考試的成績看，不盡人意，一想到大樓給排水系統管道交由其管理，作為部門負責人，真是寢食難安。因此我們應抓住公司企業文化不斷發展之契機，不斷引進高水平技術人員和缺崗缺編持證員工，定期組織一系列的員工培訓，以加強員工的素質培訓、崗位技能培訓，不斷提高員工的修養素質、工作技能，將利益與個人能力相掛鉤，管理上以人為本，關心愛護，使其盡快具備職業化的敬業意識，才是部門發展提升的關鍵，只有這種職業化才能在工作中真正實現標準化、規范化、制度化，即在合適的時間、地點，用適合的方式做合適的事，有了這種職業化，何愁員工無責任心、服務不規范，效率低下？

3、工作標準化 工作標準化是部門發展的準繩。對標活動，我們發現部門的工作標準有缺損之處，員工無責任心，沒有擔負應盡的職責，如：行長層會議室更換會議桌，線纜走明線，突出地面，無人發現問題，維修結束后，檢查驗收不到為，場清工作不到位，垃圾不清理，包裝盒隨意丟棄，施工監管，雖然在場，但是上級交辦的事項丟棄腦后，不盡

心盡責，發現不了問題，出現問題也不及時予以制止等等，毫無標準意識，也放映了部門管理水平存在問題。因此不需建立先進完善的管理工作標準，管理工作標準的內容不僅要包括管理人員的基本工作職責，而且還要包括同其它科室的協作關系，服務的工作要求。工作標準不僅要包括定性的要求，還要有定量的要求。工作標準要有檢查監督評價機制，還要和績效管理制度相結合，要有獎有罰。

4、生產系統化

生產系統化是部門運轉良好的標志。綜合大樓使用已近十年，設備管理、工程改造的工作任務日趨繁重，設備部工作需生產系統化：按現有設備使用狀況，科學編制設備維修計劃，有計劃、有步驟地進行設備的維護、維修、更新，為設備管理系統化奠定基礎。引入省電力的管理模式，將部門、各班組的具體工作系統化、程序化、日期化、條目化，工作日程至少安排到旬。提高對設備的安全管理和管理的預見性，這樣能掌握設備運行狀態，及時發現設備存在的問題，延長設備的使用壽命，確保大樓各設備的完好率。對于設備維修過程、裝修出新、改造工程，引入質量管理體系，力求每道工序結束，均安排中間驗收，質量論證，合格后方可進入下步工序，杜絕因工作失誤造成事故損失和影響。做好各設備機房的裝飾出新、管道分類刷漆、管理制度規范設計標志上墻等一系列規范化工作。

5、改進持續化

改進持續化是部門發展的目標。二年來，經歷了公司百日競賽、雙月百崗服務活動，部門應該說有顯著的進步，但是進步的步伐仍現緩慢，并未實現質的飛躍，因此部門的發展應持續改進，應針對本部門管理制度，規范標準等各方面存在的不足應拿出客觀、行之有效的改進方法，確定改進的目標，制度該健全的迅速健全，切合實際工作的各規范與標準編制修訂，組織各班組對照公司的章程要求和部門的制度進行查漏補缺，并落實到各項操作、維修、保養工作中，科學合理安排部門工作計劃，做好設備預測性維修、預防性維修、故障報修等工作，不斷發現問題并解決問題，量變到質變，不斷提升本部門的工作質量和工作效率，扎扎實實實現服務承諾和優質服務，如此工作循環反復，達到部門持續改進、不斷進步的發展目標。

以上是設備部2011年的半年小結，和下半年工作展望，具體的工作，如機房改造，大廳改造以及部門責任范圍內的常規工作等不再一一陳述。所提出的安全第一，實現四化等，僅是部門最近開展對標活動后的一些想法和建議，不很成熟，短時間內實現不大現實，應部門長期發展目標，應得到總經理室的大力支持，各部門的大力協作，不當之處，請領導和同仁指正。