第一篇：設備部班組建設總結

班組建設經驗總結

設備部涂布分部

在公司領導的正確領導下，部門領導的帶領和各部門的大力支持和幫助下，以公司年度工作規劃和考核指標為目標，認真貫徹公司下達的各項工作方針。我部認真總結、分析以往經驗，借鑒與其他公司的交流學習經驗。我部組織骨干開會認真討論，制定并落實各項班組建設要求，部門領導帶隊，分級布置，層層落實到各不同崗位。通過全體設備維護人員團結一致，共同努力，很好地完成安全、公司每季度費用指標等目標，現將班組建設工作總結如下：

1、建立、建全各項安全規章制度，嚴格落實班組安全生產責任書讓各不同崗位人員明白自己所承擔的責任、完善設備維護考核標準、設備運轉情況匯報例會制度，主要是把上一周存在未解決的問題或者需要協調的問題重新布置落實、建立臺帳報表考核標準、安全生產制度等相應的管理制度與辦法。

2、制定詳細的工作流程，并嚴格按照業務流程進行工作部署，嚴格執行設備點檢、保養計劃，認真填寫維修記錄和反饋相關信息，做到責任到人。

3、加強了設備資料的管理，做到了設備臺帳完整清晰，設備基礎資料、檔案完善，與實際相符。

4、進行了設備維護的分解工作，制定崗位說明書，下達的任務責任到人，考核責任到人，力求起到督促與鼓勵的效果。

5、制定年度培訓計劃，加強部門人員專業知識、技能、安全方 面的培訓和學習，使用現場學習的形式進行有效、快速的培訓學習，努力提高維護人員專業知識和維修技能，前三季度各主修及副修各自完成所負責機臺常見故障處理方法的PPT培訓計劃交流自己的心得，大大提高各新老員工的經驗，對快速解決故障提高設備的運行效率有很大的幫助。

6、組織各崗位人員把所負責機前兩年所出現的故障處理過程和關鍵部位未有出現過故障而假設出現故障時可能是哪些原因詳細列出，應怎樣處理過程收集成文檔。通過整理成PPT形式發給各技術人員學習。對處理故障提高效率、提高維修安全、保證設備正常運運有了很大的幫助。

7、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針和“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”的三不傷害原則。層層落實安全生產責任制，嚴厲處理安全違章行為，確保安全作業。落實班組安全檢查制度，每周進行一次班組安全檢查，對發現的安全隱患，應定責任人，定時間，定標準，立即進行整改。對出現的不安全事件要及時進行了總結分析，找出原因，及時消除。

8、嚴格執行班前會制度和交接班制度，落實當班人員的工作任務，強調安全作業。交班人員必須將設備運轉情況和注意事項告知接班人員，認真填寫交接班記錄。

9、對較大的設備故障，事后要求維修人員寫故障分析報告，開故障分析會，讓每個維修人員都清楚了解故障發生的原因和處理方法，積累維修經驗，提高維修技能。

以上是我部班組建設工作中的一些經驗，下一階段我部將學習兄弟部門的經驗，找出不足并加以改進，把工作抓得更緊、更實、更細，努力推進我部班組工作再上新臺階。

設備部涂布分部

2011-10-14

第二篇：設備部優秀班組

讓改造插上創新的翅膀

——記設備管理部改造小組先進事跡

在興龍輪轂有限公司設備管理部有這樣一個集體，她有一個與眾不同的名字，她就是設備管理部改造小組，設備管理部改造小組成立于2010年4月，目前一共8人，立足崗位，務實創新，努力創一流班組是改造組全體成員對自己的要求，改造小組致力于公司設備的改造改善，以提高設備的自動化程度為前提，來提高公司的生產效率，增強公司的效益。改造小組在過去的一年里改造改善大小項目一共56 項，極大地提高了設備的自動化程度，在物流改善、節能降耗、減輕勞動強度等方面都發揮了不可磨滅的作用。

改造小組不僅在設備改良方面做的出色，在規范化管理、傳承優良的工作作風、業務技能的提升等方面也努力做到最好。

一、一個始終把安全放在首位的班組

自該班組成立以來，該班組始終把安全作為維修工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現“從零開始，向零奮斗”的安全理念，做到從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，繼續保持零事故的良好狀態。一直以來，班組重點做好的是班組安全預防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預防為主，以人為本的意識，每月組織全班人員認真學習公司安全規章制度。其次要求全員必須正確規范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務，制定好安全預防措施，嚴格對現場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識，安全防范才能落實到位。在過去的一年中，班組在改造維修中未發生安全事故！堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，為安全維修工作做出了榜樣。

二、一個學習型的班組

改造組十分注意每一個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前后會、擠出時間，學習理論知識，學習技術技能。加強員工的業務技能培訓是擺在改造組面前的首要任務，在實際工作中，改造組在業務技能方面掀起了比、學、趕、幫、超的浪潮。陳志達組長根據具體情況適時的安排業務技能好的員工去帶動業務技能

稍差的員工，增強了班組成員的優勢發揮、優勢互補，使傳、幫、帶的學習氛圍在這個班組中真正得以體現。改造組成員史建軍是來公司不久的新員工，在這種學習氛圍中，他也不甘落后，積極與老員工、老師傅交流學習維修知識，史建軍很快就在改造組中成長起來了，在改造的過程中不斷發揮著重要的作用，先后參與了堆積門的制作與安裝、噴砂房及系統改造、循環泵的制作等等。改造組成員張君是一個樂于鉆研的員工，在平日的工作中，遇到難題主動查閱資料，主動請教李工，理工都能不耐其煩的講解，這也使張君在改造組中能夠獨當一面，解決技術上的難題。改造組利用老員工帶新員工、技術過硬的員工帶技術不嫻熟的員工的學習模式，很快的成為了一直技術過硬、綜合素質高的一支優秀的隊伍。

三、一個業績不凡的班組

自改造班組成立以來，每年都能拿出不俗的成績。改造組在即將過去的一年里先后改造改善大小項目56項，在物流改善方面，A區熱處理固熔爐入口和時效爐出口的物流改善項目中，保質保量的提前完成了任務，并且目前的運料小車在生產中發揮著重要的作用，大大的降低了維修天車的成本，同時在另一方面也提高了生產率，為公司創造了更大的效益，這只是一個物流改善的普通例子，B區4#熱處理爐出料的物流改善大部分是利用閑置的電動葫蘆、結構架、返回鏈等來制作了反S形軌道，大大減少了天車的使用頻率，同時也杜絕了對輪子的磕碰傷，物流運轉也通暢了，投入使用4個月以來沒有任何的維修費用的投入。在廠區車間環境改善方面，改造組利用毛刺機廢棄毛刺，自行制作清潔機，用于各車間地面的清潔，共投入資金200元，但卻帶來了大效益，工人在干凈整潔的工作環境中和在臟亂差的工作環境中工作是不一樣的心情的，創造的價值可想而知；改造組還自制了毛刺機除塵器，因為在購入毛刺機時，并沒有采購除塵器，致使現場工作環境衛生惡劣，員工身心健康無從保障，制作除塵器后，現場衛生徹底改善，總共投入資金4128元，節約采購除塵器費用約2.5萬元。在降低工人勞動強度方面，改造組先后改善改造了B區脫油機排水管路、20#壓鑄機過渡輥道制作、模具工序的轉移小車及懸臂吊制作等等，參與設計機加毛坯懸掛鏈，這些都大大的降低了工人的勞動強度，提高了設備的自動化程度，同時也提高了產品的生產率；在節約成本方面，噴涂車間的終檢返修皮帶機的制作，皮帶輥道的皮帶采用三膠兩線皮帶，每米只需660元，相比3000元/米的尼龍輥

道，2600元/米的鏈條輸送機節約了大量成本，同時減少了兩個工作崗位，大約節約了10萬余元，在節約成本的改善項目中改造組發揮著重要的作用，為公司的最大利益化貢獻著力量。

四、一個高效精干的班組

多樣的技能培訓和嚴格的安全意識教育造就了改造組一支高效精干的班組隊伍。在A平臺的設備移機項目中，改造組從工作的進度表的制定和實際操作綜合來看，先期的4臺壓鑄機的搬遷已于2011年11月15日開始，于11月24日交付車間使用，預計其余5臺壓鑄機搬遷將會于12月20日前完工，相比之前12月31日的工期要求提早了十多天。在B區機床移植至A區的過程中，改造組也發揮了高效精干的優良作風，保質保量的提前完成了機床的移交。改造組在每次大的項目中都會制定縝密的實施計劃，爭取提前完工是改造組一貫的作風。

五、一個不怕吃苦的班組

改造組不同于別的班組，改造組的成員接觸的特種設備比較多，戶外工作時間長，在炎熱的夏季，電焊工陳春林、李廣華不怕炎熱，在烈日炎炎下總能看到他們的身影，陳春林原來是興龍源的員工，在興龍源的時候就聽說陳師傅很能干，也很能吃苦，來到興龍輪轂設備部，陳師傅依舊發揮著不怕吃苦，勤勞肯干的優良作風，并且潛移默化的影響著改造組的其他成員，現在改造組的年輕成員，例如李非、李俊、周亮，在平日的工作中也不怕臟、不怕苦，積極努力的完成每一項任務，努力維護改造組的集體榮譽，改造組全體成員在設備改造改善的道路上將繼續發揮不怕苦、不怕累的作風，努力做好每一項改善項目，為公司創造最大的效益。

設備管理部改造班組在各個方面都走在其他班組的前面，他們致力于本職工作，努力改善改造好每一個項目，為公司的生產成本節約了大量費用，改造組將在公司的發展上繼續發揮作用，讓改造插上創新的翅膀，飛得越遠越好！

第三篇：設備部品牌建設總結

設備部品牌建設總結

為響應集團公司和丹鳳公司品牌戰略，全面提升員工

工作質量以及客戶服務意識和市場意識，達到堯柏品牌形象及市場占有率的目標。現對四月份設備部品牌建設實施情況總結如下：

一、前期學習及方案制定

在2014年品牌建設實施辦法后設備部首先開展了關于2014年品牌建設實施方案的培訓學習；其次有組織召開了設備部全員參與的設備方面怎樣做才能更好分推進品牌建設的專題討論會。會上參會人員各抒己見，最后通過了設備部關于品牌建設的實施方案。

二、品牌建設的具體實施工作

1.實施目標

設備部本著設備運轉率達到98%以上，保持設備的連續性，全面為生產、質量提供可靠的保障的目標。從而促進公司整體品牌建設目標的完成。

2、品牌建設實施方案中設備方面存在的問題以及解決辦法的措施

①、存在的問題

根據我公司連續近些年的運轉情況來看，整體設備運轉良好，但也存在一些問題，主要存在于以下幾個方面。

a、生料輥壓機輥面磨損塊，使用時間短，影響正常生

產。

b、篦冷機3#泵出口壓力偏高。

c、設備的巡檢、維護。保養工作有待進一步的提高。

②、采取的措施以及實施辦法

根據目前存在的問題，我們采取了以下的辦法和措施來

確保設備的日常有效運轉。

a、首先對輥壓機，我們去年前已經重新與鄭州機械研究所取得溝通，就磨輥的堆焊進行磋商，最后決定采用他們的新材料以及用手工施焊的方法，對輥壓機的磨輥進行補焊。同時要求他們將所需補焊的材料、工具長期存放在我們。結合每星期對輥皮的測量，發現磨損到一定的程度后（5>mm），及時與他們聯系進行補焊處理。這樣就可以大大的縮短維修時間，并保證耐磨層的厚度一直能達到高度使用時間長的目的。

b、篦冷機油泵出口壓力高的問題。主要是由第7列篦床摩擦力大所引起（列間窯封脫落），大修期間已經進行了詳細的查看，并和廠家現場確定，對此情況認為影響不大，只需要觀察讓其自行磨合一段時間就可以。就目前的現狀來看，情況良好，從原來的19MPa降到了18MPa雖然比1#2#高，但在設計范圍之內。

我們對此采取定期觀察，每星期進入風室內部詳細檢查，對存在問題及時處理，并對電工、崗位工、中控操作員進行培訓，發現問題后及時開啟備用泵工作，不影響生產。如果那一列阻力大的時候我們可以予以屏蔽處理。

c、設備的連續運行，保障設備的運轉率達到98%以上不是一句口號，需要全體員工的辛勤努力和高度的責任心、敬業心。為此我們今年在新的管理機制下（成立設備部）重點加強一下幾方面的工作力度。

三、品牌建設中我們做了以下工作

1、重新劃分責任區，將每一臺設備落實到每一個人頭

上。規定了相應的巡檢范圍、巡檢內容、巡檢頻次。徹底將責任夯實。誰所轄的設備出現問題，誰來負責承擔相應的處罰。

2、利用本月計劃停機時間對原料車間以及燒成車間設

備作為一次全面的檢查，對有些存在設備隱患的設備進行了維修，特別是原料車間回轉下料器個維修、雙驅提升機和動態選粉機轉動部位的校正、回料皮帶的更換、取料機料耙牽引軸承的更換，還有燒成車間回轉窯大齒圈帶油輪的修理、液壓擋輪油封的更換及煤磨系統的維修。為以后的正常連續生產鑒定了基礎。

3、再次加強了三級巡檢制度的落實，一級對應一級。

一級問責二級責任，二級責問三級責任，三級發現問題，一、二級同時受罰。

3、設備部每周組織對公司設備進行一次詳細的檢查，（檢查內容：潤滑情況、設備衛生、現場設備運轉情況、存在的隱患以及巡檢記錄的填寫）發現問題及時解決。

4、鼓勵員工積極的發現問題，為此專門下發了關于

車間隱患排查單。對及時發現較大隱患的員工給予獎勵。對不負責任，造成設備事故的根據情況予以處罰。

5、根據公司目前在設備管理方面存在的信息化水平

較低，管理系統缺乏動態信息等，我們計劃引進TM3000設備在線監測的設備管理，降低事故發生率，目前正在溝通與了解。

四、在品牌建設中存在的問題及后期工作要求

雖然說我們設備方面在品牌建設前期開張了大量的工作也去得了一定的成績，但是設備方面所存在的問題仍然不少。

1、設備的隱患排查工作雖然各車間都在搞，但是通過這次檢修證明我們做的遠遠還不夠，設備的巡檢力度還是不夠大，發現設備隱患的能力還是不夠強。所以我們還要不斷的學習和培訓增強團隊專業技能水平，從而提高設備巡檢質量確保設備能在我們監控中正常持續運轉。

2、在對車間的設備管理工作的要求還是不夠，特別對車間設備現場的管理，與6S現場管理中的要求相差甚遠。主要表現在設備衛生方面，處罰力度還是不夠，沒有引進車

間的高度重視。在今后的管理工作中我們要加強車間設備的衛生管控工作，特別是全廠的窗口單位——包裝車間的設備衛生，以提高我公司形象。

3、我們還應加強我們處理設備故障能力和速度，確保生產的連續性，也為我們制定的運轉率目標爭取時間。

最后，品牌建設并不是一個口號，更不是一個走形式的運動，它是企業快速成長壯大的重要保障，他是一種無形的資產，能夠增強企業凝聚力，具有一種巨大的推動企業發展的力量，它有利于企業知名度和競爭力的提高，它是一個持續、長期的過程，所以我們也會不斷的堅持我們的目標，不斷的推進設備管理水平，為公司的品牌建設工作做我們最大的努力。

第四篇：2011年設備部×××班組建設工作總結

設備部×××班組建設工作總結

設備部×××班組共有員工×名，其中工程師×名，助理工程師×名，分管著公司兩臺機組的繼電保護、高壓試驗、通信自動化、電測儀表等工作，自班組成立以來一直堅持以人為本，發揚團隊精神，以建設優秀班組為目標，在公司及部門領導的正確指導下，將班組建設工作扎實開展并取得了長效發展，現將班組建設工作總結如下。

一、班組建設基本情況

1、建立了班組各項規章制度，設備臺賬、班組日志、安全生產制度、民主管理等相關的管理制度和辦法；

2、詳細制定了工作流程，嚴格按照部門相關制度進行工作部署，做到及時、準確記錄和反饋相關的信息，做到責任到事、責任到人；

3、加強了設備資料的管理，做到了設備臺賬完整清晰，設備資料歸類有序，缺陷登記及時準確；

4、對班組成員加強了學習培訓，經常開展技術講課、技術問答、現場教學等新的培訓形式，高效、快速地提高了班組成員的業務水平，有利于工作的順利開展。

二、加強班組建設的主要措施及做法

在班組建設中，積極開展師帶徒“傳幫帶”活動，班組成員之間進行業務技術、崗位技能幫扶，互定目標，共同提升；在安全管理建設中，每周四按照公司安全監察部下發文

件進行認真學習，且每天的班前會開展安全生產教育，從班組成立至今未發生一起設備人身事故，在班組長的帶領下，規范完善各項制度，不斷提升執行力，將班組建設的各項工作切實落到實處，取得成效，在公司的評比中，班組成員×××被評為“文明標兵”、×××、×××被評為“工會積極分子”。

三、推進班組建設中存在的問題、原因及下一步工作打算

在開展班組建設工作的過程中，由于班組各項建設工作剛剛起步，基礎相對薄弱，與高標準的要求還有相當大的差距，在設備缺陷的基礎管理工作中，班組做了很多的工作，但是還是有一部分缺乏，相關記錄不太完整。

下一步的工作打算：

1、對基礎資料管理工作進一步整理完善，做到及時更新，現場設備資料與實際工作相符；

2、以提高成員素質為切入點，創建知識型班組，大力開展技能培訓；

四、加強和改進班組建設的意見和建議

班組是企業賴以生存和發展的細胞，是完成生產、建設經營及各項工作任務的“小分隊”。要想建設現代化的企業，就必須從班組抓起。從班組發展上，經過討論和研究，提出兩點建議：一工會組織為職工“搭好臺”，切實開展勞動競賽和技術比武，從根本上提高員工技能水平；二樹立獨立的企業文化理念，大力開展加強職工凝聚力、向心力的各項活動，讓員工“心有所屬”，營造積極向上的良好文化氛圍。

班組建設工作是一項長期的工作，在建設的過程中，雖然取得了一定的成績但還有很大差距和不足，為了全面提升班組管理水平，為公司快速發展做出積極貢獻，電氣二次班組將按照公司的統一部署，深刻學習其他班組好的經驗和做法，找準不足，將班組建設工作抓得更實、更緊，努力推動班組建設工作再上新臺階！

第五篇：08年熱電部班組建設總結

08年熱電部班組建設總結

時值年終歲始，不尋常的2008年即將過去。為了做好今后工作，總結經驗，汲取教訓，先把一年來的班組建設工作小結如下：

08年電廠機組已全部投產，生產相對正常，工作重心已過渡到了正常的生產經營時期，各項工作基本步入正軌，已經具備了全面加強各項基礎管理工作、提高班組建設水平的必備條件。成立了以朱經理為組長的班組建設領導小組，確定班組建設的方向與導向；成立以副經理為組長的班組建設實施小組，加強與班組的溝通，具體掛靠分工，對全廠班組進行幫助指導。使得為了創建一個優秀的和諧團隊有力有序有效的進行。

為全面提升班組管理水平，扎實推進班組建設。熱電部班組建設的總體實施范圍分為五個部分：

第一部分主要建立健全班組臺帳記錄、完善與規范生產記錄和報表，并附與相應的考核制度。使記錄、報表內容完整、字跡清晰。即實現班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。

第二部分主要提升班組凝聚力，責任心和安全意識，構建一支態度積極思想進步的年輕隊伍。首先把合適的人放在合適的崗位上，構建和諧的班組內部關系，提高班組戰斗力。同時我們要求班、值長，確實履行崗位職責賦予的權利，承擔責任，推行班組安全生產責任制和員工個人行為承諾制，與員工簽定安全生產承諾書，對企業、對部門、對班、值長承諾，切實履行安全職責，明確崗位職責和安全生產責任，認真執行安全規程、運行規程、工作標準。認真貫徹、落實上級有關單位、部門的管理規章制度和文件精神，對安全技術文件、簡報實行學習后簽名的制度，確保每位員工學習到位、執行到位，不出現思想認識上的衰減，真正把“安全責任人人挑、人人肩上有指標”的要求落到了實處，有效地杜絕了流于形式的現象。積極參與吉安報的投稿工作，書寫熱電部的先進事跡。開展優秀員工評選、樹立先進典范、參與公司各項競賽活動。促進了公司的企業文化發展。

第三部分重點加強員工技能培訓，全面提升班組整體素質。為了全面提升班長素質和基礎管理水平，熱電部采取了班長生產例會參加制度，使各班長的分析問題、解決問題和基礎管理能力得以顯著提高。對于一些崗位的員工采取了外出培訓的方法，使他們的操作技能有了很大的提高。對于大多數員工則采取的是每日一題的方法，即是在當班的空閑時間由其中的一個人出一道題，大家共同討論作答并做好筆記，這一過程是對理論知識的進一步扎實和對現場操作的進一步總結。每日一題使整個班組的技能得到了整體上的提升。對于新進班組的員工則采用點對點的方法，即師傅帶徒弟。對徒弟的培訓方案給予量身定制，重點幫帶。各專業工程師根據本專業特點還邀請了廠家的技術人員給予現場指導培訓。班組還各自定期組織安全規程和運行操作規程的學習及反事故演習。廠部還組織了全部班組的安規考試和運規考試，參考率百分百，成績優秀。

第四部分提升班組執行力，積極參加小指標競賽活動。對設備消缺、兩票三制一參數采取“四嚴”的管理方法，“四嚴”即嚴肅執行、嚴密程序、嚴細標準、嚴格控制。以此規范班組成員行為，杜絕習慣性違章。強化班組人員對現場各類檢修、運行規程的執行力度，堅持“四不開工、四不終結”的工作理念，切實做好工作前細化安全風險確認和進行檢修工作危險點分析和控制，按規定做好安全技術交底工作，對特別危險的工作，進行專項技術交底和增設專職監護，確?，F場檢修工作安全。嚴格地執行了各項制度，保證了大修、技改工程的現場施工安全和施工質量。對于小指標競賽活動采用“三激勵”，“三激勵”就是目標激勵、講評激勵和示范激勵。只有激發班員工作熱情，才能提高員工工作的主動性和創造性。班組每個人從節約每一度電、每一克煤、每一滴水做起做好節能降耗工作，提高指標利潤。而每一分的利潤差別都會在月末考核分中給予充分體現，直接和考核工資掛鉤。班組以爭創第一為奮斗目標，激勵員工爭先進創第一。

第五部分提高班組獨立思考能力和創新技術改造能力。年初針對鍋爐效率低流化不好召開了多次專題討論，并提出了解決方法。針對廠用電高等多項有待改善的地方提出了建設性的建議。如：沼氣摻燒、風帽更換、循環泵變頻改造、引用汽動給水泵、更換大容量主變等。使得通過技術改造創造巨大的經濟效益。

班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業的發展與生存。在肯定成績的同時還要發現存在的問題。比如輸煤人員的理論水平和安全意識還有待提高，化水專業的操作能力還有待進一步加強。為此更要加強班組制度垂直執行力度，充分發揮班組長骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

昨天、今天做好了，明天又有新的起點。展望2009年，我們任重而道遠，金融危機困難依然存在，任務依然艱巨，但挑戰與機遇并存，困難與希望同在。我們相信，在公司董事長、總經理正確領導下，部門上下同心同德，同心協力，用心、用腦夯實班組管理，推進熱電部的各項工作再上一個新臺階。