第一篇：設備制造廠加強班組建設實施細則

設備制造廠加強班組建設實施細則

班組是企業管理的綜合性基礎工作，是企業黨、政、工、團的共同任務。根據黨[2005]12號文件精神，為進一步加強我廠班組建設，提高企業整體素質，開展標準化班組建設，特制定設備制造廠班組建設實施細則。[xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cn/找

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一、指導思想

圍繞集團公司發展規劃目標，積極推進管理和技術創新，促進生產經營、技術進步，加強思想政治工作和職工隊伍建設，規范完善班組管理的基礎工作，全面提高班組素質，確保我廠各項生產經營目標的順利完成。

二、班組建設領導小組

為使班組建設工作扎實有效的開展，成立金昌冶煉廠班組建設領導小組，由張三同志任領導小組組長，李四同志任領導小組副組長，領導小組成員由廠有關職能部門負責人組成。

1、領導小組的職責

負責班組建設的長遠規劃和年度工作計劃，制定和完善有關班組建設的規章制度，統一領導和協調解決班組建設工作中的難點、熱點問題，定期部署檢查、指導和考核各基層單位的班組建設工作，領導小組下設辦公室，負責班組建設的日常工作，辦公室設在廠工會組宣部。

2、各職能部門職責

工會負責班組建設的日常工作，并負責班組民主管理、班務公開、組織勞動競賽和班組升級達標等工作；

安質科負責安全教育、安全管理、質量管理、設備點檢等工作；

企劃科負責生產任務、標準化作業、成本管理、材料消耗、經濟核算等工作；

督察隊負責現場管理等工作；

黨委工作部負責班組思想政治工作。

三、班組建設的考核標準

（一）、班組基礎管理（20分）

1、基礎工作（8分）

A、以崗位責任制為主要內容的各項規章制度健全，執行狀況良好，制度化、規范化、標準化。（2分）

B、班組記錄及臺帳完整準確，內容齊全，能適應統計、分析、管理的要求。（2分）

C、全員對工藝流程、技術標準達到應知應會。（2分）

D、對班組臺帳、原始記錄、報表和有關數據、資料的積累，要求項目清楚，職責明確，責任到人。（2分）

2、班組長（4分）

A、堅持原則，敢于負責，作風民主，辦事公道，正確行使班組長的權力。（1分）

B、具有經營管理和組織能力，善于做思想政治工作，能帶領員工完成本班組的各項生產工作任務。（1分）

C、熟悉生產，業務通，技術精，能掌握與本班組有關的現代化生產與管理辦法。（1分）

D、以身作則，團結、關心同志，能使班組合力充分發揮。（1分）

3、班組體制（4分）

A、以行政班、組長、黨員和工會小組長為核心的班組體制健全。（2分）

B、班組長經過本單位或公司培訓。（2分）

4、勞動管理（4分）

加強班組勞動紀律，嚴格考勤制度，班組成員自覺遵守工時紀律、組織紀律、生產紀律和技術紀律。

（二）安全生產管理（30分）

1、生產任務（15分）

A、合理組織班組生產，生產秩序穩定均衡，力爭完成或超額完成生產任務。（4分）

B、開展技術革新、技術改造，改進操作方法，推廣應用新技術、新工藝、新材料，提高勞動生產率。（4分）

C、開展班組崗位技能培訓、崗位練兵，并使之制度化。（4分）

D、開展合理化建議活動，積極推進先進操作法。（3分）

2、安全管理（15分）

A、嚴格執行操作程序，做到上標準崗、干標準活、交標準班。（3分）

B、嚴格執行聯保互保制，落實崗位確認制，做到“三不傷害”。（2分）

C、勞保品穿戴齊全有效，保護設施、保護裝置齊全可靠；發現隱患立即整改或上報，做到安全生產。（3分）

D、作業現場通道暢通，定置管理標準化，各種警示標志齊全醒目，消防設施齊全有效，做到文明生產。（3分）

E、堅持三級安全教育，堅持每周安全活動日，做到時間、人員、內容三落實。（2分）

F、持證上崗率達到100，安全教育率達到100。（2分）

（三）成本管理（25分）

1、成本核算（9分）

A、有完善的經濟責任制與考核辦法，各項經濟指標到崗，責任到人。（3分）

B、開展班組經濟活動分析要經常化、制度化，要有措施、有效果、有記錄。（3分）

C、掌握班組核算的基本方法，要做到指標明確，考核公布，定期分析。（3分）

2、質量管理（8分）

A、貫徹執行覆蓋本班的ISO9001：2000質量管理體系工作，使之有效運行。（2分）

B、確保本班產品質量、工作質量。（2分）

C、計量器具按時核定，并保持完好。（2分）

D、無質量事故。（2分）

3、設備管理（8分）

A、認真執行各項設備管理制度和“三大規程”（操作、維護、檢修規程），達到全員應知應會，設備現場管理達到“無泄露”要求。（2分）

B、特種設備操作必須持證上崗，遵守設備使用維護和安全操作規程。（2分）

C、提高設備可開動率、完好率，設備事故為零。（2分）

D、建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。（2分）

（四）民主管理（10分）

1、民主管理（5分）

A、建立班組領導核心，依靠本班全體員工，搞好班組民主管理。（1分）

B、維護職工合法權益，完善班組民主管理制度，民主測評班組長、工會小組長，民主推薦各類先進，民主討論班組重大問題。（2分）

C、開好民主生活會，做好民主評議工作。（1分）

D、做好班組員工的糾紛調解工作。（1分）

2、班務公開（5分）

定期公布班組各項經濟指標完成情況，建立獎金分配制度，做到獎金來源，數額、分配方法和發放結果四公布。

（五）思想政治工作（15分）

1、政治學習（7分）

A、堅持進行保持共產黨員先進性教育活動，進行黨的基本路線、方針政策、愛國主義、企業精神和職業道德教育，堅持“以人為本”，建設“四有”職工隊伍。（2分）

B、重視政治學習，全面體現全心全意依靠工人階級辦企業的方針，開展讀書、讀報及學文化鉆技術的學習型班組活動。（2分）

C、開展好黨團工會小組活動及各類有益的文體活動，積極組織參加各項社會公益活動，建立團結、和諧、友愛、平等的新型人際關系。（2分）

D、辦好班組宣傳園地，創造良好的企業文化氛圍。（1分）

2、生活管理（3分）

A、開展送問溫暖活動，為員工排憂解難。（1分）

B、班組成員情況全面清晰，建立家訪談心制度。（1分）

C、關心女工，做好女工“四期”保護工作。（1分）

3、綜合管理（5分）

A、進行法紀和治安教育，做到無違章、無違紀。（1分）

B、落實治安防范措施，確保員工和企業財產安全。（1分）

C、反對邪教，開展幫教轉化活動。（1分）

D、弘揚見義勇為精神，促進精神文明建設。（1分）

E、遵守消防管理規定，保管好消防器材，確保班組不發生火災事故。（1分）

四、相關要求與班組建設的考核辦法

班組建設直接關系到提高企業的管理水平，各基層單位要重視和提高對加強班組建設的思想認識，重視班組建設工作，在實踐中不斷總結經驗，探索班組建設在現代化企業管理制度下的運行規律，切實將班組建設工作深入持久的開展下去。

各單位應依據本細則之規定，每季度對本單位所有班組進行一次自查，根據名額分配（名額分配附后）推薦若干班組，廠班組建設領導小組將對所推薦班組進行定期與不定期檢查。

設備制造廠班組建設領導小組辦公室

二00五年三月二十日

第二篇：設備制造廠銑工事跡材料

設備制造廠銑工事跡材料

設備制造廠銑工>事跡材料

王瑋，男，27歲，大專學歷，共青團員。2007年畢業于天津市新華中等職業學校數控專業，現為天津海鷗手表集團有限公司設備制造廠銑工。

當年，風華正茂的王瑋懷著一顆生機勃勃、追求上進的心來到了海鷗手表集團。面對一臺臺轟鳴著的機器設備和寬闊整潔的車間，他無比地興奮和激動，因為這就是他在學習期間所熟悉的環境和熟悉的聲音，能夠學有所用，是王瑋最大的欣慰。通過一段時間的觀察，領導發現這個小伙子不僅敬業、踏實而且還聰明、肯干，所以就把他安排到車間的關鍵技術崗位--銑工組。工作中，王瑋了解到：銑床是設備制造廠的重中之重，也是手表成品能否保證產品質量的源頭。>對手表零件加工設備所用零配件的加工質量精度不但對設備廠起著直接和決定性的影響，而且還關系著每一個手表零件的質量精度，更關系著由幾百個零件所組成的成品表的整體質量和走時是否精確。可以說該崗位的工作是否出色關系著海鷗手表的產品質量也關系著公司的整體經濟利益。因此，作為銑工既要有強烈的責任心，更要具備深厚的業務知識和熟練的技術水平。為了不辜負領導的厚望，他暗下決心：一定要把銑工技術學通、練精！

從此，王瑋走上了一條刻苦鉆研銑工技術之路。工作中，遇到的各種復雜難題讓他感到自身儲備的知識有些捉襟見肘，憑著'出生牛犢不怕虎'的拼勁，王瑋開始了艱苦的自學。首先從基礎開始，他自費購買了《銑工工藝學》、《金屬材料處理》、《高級機械基礎》等專業書籍仔細研讀，市內的幾個較大的書店都經常留下他的身影。一年下來，他記過的學習筆記就有5本。每當有看不懂的地方，他就跑去問技術員或老師傅。大伙都說：'王瑋這孩子，能吃苦、肯下力，將來一定有出息！'面對大家的稱贊，他沒有自滿，他懂得：光有理論還不行，要想真正玩轉銑床設備，就必須有豐富的實踐經驗！為了獲得實踐經驗，他可是下了一番苦功夫，一天下來在銑床旁他一站就是八個小時，只有在吃午飯的時候才離開片刻，吃完就立刻返回工作崗位。就是憑著這種執著的鉆研精神，別人常規用一年才能達到獨立操作的技術水平他只用了半年的時間。但他并不滿足于現狀：'別人不會的，我能掌握，別人掌握的，我要盡力做到精益求精！'為了能不斷提高自己的技術水平，他除了注重向本崗位的老師傅學習、積累經驗外，還想方設法從網絡上學習行業的相關知識和先進經驗，以拓展自己的視野。隨著時間的推移，王瑋的理論知識和實踐經驗逐漸豐富起來。目前，他已經在負責設備制造廠的設備制造、大修、搶修及內外協機械零部件的銑工工藝及零件加工工作，并且能夠輔助部門領導高質量的完成公司下達的工作任務，保質保量的完成各種零部件的生產，努力做到效益最大化。當初的小鳥已成長為雄鷹，能夠在自己熱愛的天空展翅翱翔。

在領導及老師傅們的支持和幫助下，通過自己不懈地追求和努力，幾年來王瑋已經順利加工完成了小模數滾齒機、大模擬機、544改造、銑口機、精密鉆攻絲機、鋁翅片成型器、調直機、矯正機等各個重要零部件，而且均達到設計標準及生產工作標準，成功率達到95%以上。尤其在小模數滾齒機加工改造的工作中，對一些異形工件及高精度加工的工藝程序和步驟加以調整，使每一種零件都能達到裝配的設計標準，使鉗工在裝配過程中零件的返修率為0,一次性成功裝配率達100%.這對于最大限度地發揮機械設備的功效，提高手表零件加工的生產速度，減低消耗率，提高產品質量均發揮了極其重要的保障作用。

憑借著深厚的理論知識和扎實的技術水平，王瑋于2012年第一次代表天津市參加由全國總工會舉辦的'全國職工職業技能大賽',取得了'銑工團體第九名'的好成績，被公司授予'銑工技師'的榮譽稱號。2014年經過考試，獲得了《國家技能鑒定高級銑工技師》證書。面對這些成績和榮譽，王瑋顯得很淡然。他說：'做人要懂得感恩，企業既然給予我們美好的生活，我們就要通過努力的工作來回報企業，在企業逐漸強大的同時，我們的日子也會越過越甜美……'因此，他在精心操作好銑床、最大限度提高生產效率的同時，從來沒有停止過鉆研和創新的腳步。他深知：設備制造廠雖然是海鷗集團的后方工廠，但是自己的崗位是實實在在后方工廠的最前沿。他更懂得：創新才是企業蓬勃發展的不竭動力。

'既能保證工藝，又能達到降耗目的'這是王瑋腦海中經常思考的問題。他努力想辦法做好工藝的控制，時常要付出了比別人多幾倍的心血和汗水。他常常忘記了辛苦和操勞，一心撲在工作上，始終堅守崗位，從無怨言。正因為通過細心地觀察和不懈的探索，他能夠從工作細節中總結出操作的新方法，拿出新的操作思路，并有效地對生產工藝或生產流程進行處理，實現了成本最小化、利益最大化。

他始終沒有中斷過對思想政治、道德修養等方面的學習和主動提升。他嚴格遵守公司的各項>規章制度，注重發揮團員的模范帶頭作用，并能保質保量的完成領導交辦的各項任務，一絲不茍，認真踏實，立足本崗，給青年們做出良好的榜樣。王瑋不僅能積極完成好本職工作，他還樂于積極主動地協助其它班組解決問題，而且從不拖拉。他思想健康、活躍，常常能提出一些好的意見和建議。他積極參加團委組織的各項活動，在'向90表獻禮'的工作車間、在'學雷鋒，見行動'的活動現場、在'青春建功海鷗'的志愿者團隊中、團市委組織的植樹活動中都能看到他的身影。工作中，有時面對他人的誤解，他總是一笑而過，不會耿耿于懷。在生活上他也十分儉樸，從不鋪張浪費。但是，只要是募捐的時候他都第一時間去幫助。

王瑋的成功之處在于在平凡的工作崗位上能夠不斷創新。無論做什么事情，他都積極思考、努力嘗試，力爭做到最好，因此他也總能創造性地完成工作，他的青春年華也因為創造而光輝閃耀。王瑋身上體現出一名優秀共青團員良好的道德品質，一種堅持學習的思想態度，一種嚴謹的工作作風。他無疑是年輕人的一面旗幟，一個眾人矚目的學習榜樣。近幾年來，他曾獲得'海鷗集團公司優秀共青團員'、'天津市青年崗位能手'、'天津市優秀共青團員'等榮譽稱號。平凡的人在平凡的崗位上做著不平凡的事，平凡的人在平凡的崗位錘煉了不平凡的意志；平凡的人在平凡的崗位做出了不平凡的業績。這就是王瑋，一名平凡的海鷗手表集團技術工人。

（青工部推報）

第三篇：設備制造廠車間主任先進事跡材料

***同志事跡材料

***，中共黨員，2004年7月調任設備制造廠一車間主任。工作之初面對新老系統的交替作業；面對車間合并后的120余名正式職工；面對生產、設備存在的種種問題，他毫不退縮，帶領車間廣大干部、職工，齊心協力，使車間生產及各項管理工作均上了一個新的臺階！每天清晨，當你在暖和的被窩伸著懶腰，當你在吃著熱騰騰的早點準

備上班時，一個高大魁梧的身影早已在一車間各個崗位了解和安排著一天新的工作。從事設備制造生產工作30多年的他有著豐富的理論知識與實踐經驗，并做到愛崗敬業。作為車間主任，他幾乎放棄了所有的工休日，每天要求自己遲下班一小時，用來總結一天的工作，梳理明天的任務。他用自己的的實際行動感染著身邊的每一個人。在他的影響下，車間班子成員及工段長們相繼主動放棄休息日，投入到轟轟烈烈的車間大生產中。他是職工心中的好領導，是職工學習的好榜樣，同時他也是職工“生產戰斗”中最親密的伙伴。今年3月，車間車床損壞，這直接影響到整個車間生產，他及時趕赴現場組織清理，在安排好一切工作后，他“搶”過一個職工的大捶默默干了起來，汗水很快浸濕了他的衣服，一個50多歲的人，一個車間的最高領導就是這樣一捶一捶的干著，現場每一個人無不為之震驚、感動，在他的帶領下問題很快得以圓滿解決！12月一個天寒地凍得夜晚，倉庫屋頂坍塌，很多原料被埋在磚瓦里，生產無法正常進行，為了及時為生產提供備品備件，他從晚上一直干到天亮，第二天仍堅守在工作崗位上。二十幾小時、三十小時的連續工作對他來講是常有的事，他就是這樣一位踏踏實實工作，默默無聞奉獻的人。有人覺得他這樣做很傻，可正是因為有了千萬個像他這樣的“傻人”才撐起了國有企業的今天和未來。自72年參加工作直至走上基層領導崗位，他把自己的青春和熱忱投全部入到工作中，深深扎根于企業，扎根在設備制造廠這個家，他經常講：“我現在的穩定生活和過硬的生產技術都是企業給的，都是企業培養的，我沒有理由不努力工作，沒有理由再向企業索取什么”。樸實的信念給了他行動上的無限動力，同時也使他的人生價值得到了充分體現。

生產是企業立足之本，管理是企業生存之道。作為金昌冶煉廠熔煉車間生產的指揮者，他熟悉生產，能有條不紊的安排各工序的銜接于配合，不斷提高產品產量，確保樣板生產的供應和成品的合格率。經濟責任制考核，他身先士卒，和車間機關人員拿最低的獎金系數。獎金分配方面，依據簽定的《經濟責任制分解方案》做到公正、共平、公開。設備管理方面，推行了“一車間設備管理五項活動實施方案”，開展了“爭創紅旗設備活動”，實施了“五位一體特護活動”以及“設備現場管理七件事”，加強了設備的“巡、點、檢”和“無泄漏”工作，設備完好率達95％以上，為生產的正常進行提供了有力的保障。安全管理方面，堅持每周安全學習制度并將其納入經濟責任制考核范疇。關心職工方面，炎炎夏日，派專人將冷飲、仁丹運送生產一線，給職工降溫解暑；數九寒冬，車間及時購置取暖器及棉衣，將溫暖送入職工心中；職工因病、工傷住院，主動派人慰問、看望；籌建了洗衣房解決職工洗衣難問題……他把車間當成自己的家，把每位職工都當成車間大家庭的一員，充分調動了職工的生產積極性，正所謂“車間是我家，發展靠大家”。另一方面他又是一個嚴肅認真的人。今年夏季異常炎熱，熾熱的天氣加上難耐的火爐足以使人窒息，職工當中一度出現無故不上班和離崗現象的發生，嚴重威脅著生產的正常進行。針對這一情況，他告戒值班工段長要以加強勞動紀律入手，嚴格執行考勤制度，對不如實考勤的工段長實行就地免職，就是“刀架在脖子上，眼睛也不要眨一眨”，樹立了設備制造人特有的浩然正氣。

2005年一車間產品產量大幅攀升，車間全年預計生產成品11.5萬噸，比去年同期增長41.8；半成品18萬噸，比去年同期增長34.6。車間17項經濟技術指標全部控制在考核基數值內，其中半成品加工成本與考核目標值相比，節約成本5293萬元。年初，車間黨支部組織80名黨員參加了“開展保持共產黨員先進性教育”活動，由于活動開展的富有成效，先后被評為廠、公司、市先進黨支部，省國資委“紅旗黨支部”。此外，在廠際勞動競賽活動中，車間獲“優勝車間”3次，“流動紅旗車間”5次。

第四篇：設備制造廠車間主任先進事跡材料

***同志事跡材料***，中共黨員，2004年7月調任設備制造廠一車間主任。工作之初面對新老系統的交替作業；面對車間合并后的120余名正式職工；面對生產、設備存在的種種問題，他毫不退縮，帶領車間廣大干部、職工，齊心協力，使車間生產及各項管理工作均上了一個新的臺階！每天清晨，當你在暖和的被窩伸著懶腰，當你在吃著熱騰騰的早點準備上班時，一個高大魁梧的身影早已在一車間各個崗位了解和安排著一天新的工作。從事設備制造生產工作30多年的他有著豐富的理論知識與實踐經驗，并做到愛崗敬業。作為車間主任，他幾乎放棄了所有的工休日，每天要求自己遲下班一小時，用來總結一天的工作，梳理明天的任務。他用自己的的實際行動感染著身邊的每一個人。在他的影響下，車間班子成員及工段長們相繼主動放棄休息日，投入到轟轟烈烈的車間大生產中。他是職工心中的好領導，是職工學習的好榜樣，同時他也是職工“生產戰斗”中最親密的伙伴。今年3月，車間車床損壞，這直接影響到整個車間生產，他及時趕赴現場組織清理，在安排好一切工作后，他“搶”過一個職工的大捶默默干了起來，汗水很快浸濕了他的衣服，一個50多歲的人，一個車間的最高領導就是這樣一捶一捶的干著，現場每一個人無不為之震驚、感動，在他的帶領下問題很快得以圓滿解決！12月一個天寒地凍得夜晚，倉庫屋頂坍塌，很多原料被埋在磚瓦里，生產無法正常進行，為了及時為生產提供備品備件，他從晚上一直干到天亮，第二天仍堅守在工作崗位上。二十幾小時、三十小時的連續工作對他來講是常有的事，他就是這樣一位踏踏實實工作，默默無聞奉獻的人。有人覺得他這樣做很傻，可正是因為有了千萬個像他這樣的“傻人”才撐起了國有企業的今天和未來。自72年參加工作直至走上基層領導崗位，他把自己的青春和熱忱投全部入到工作中，深深扎根于企業，扎根在設備制造廠這個家，他經常講：“我現在的穩定生活和過硬的生產技術都是企業給的，都是企業培養的，我沒有理由不努力工作，沒有理由再向企業索取什么”。樸實的信念給了他行動上的無限動力，同時也使他的人生價值得到了充分體現。生產是企業立足之本，管理是企業生存之道。作為金昌冶煉廠熔煉車間生產的指揮者，他熟悉生產，能有條不紊的安排各工序的銜接于配合，不斷提高產品產量，確保樣板生產的供應和成品的合格率。經濟責任制考核，他身先士卒，和車間機關人員拿最低的獎金系數。獎金分配方面，依據簽定的《經濟責任制分解方案》做到公正、共平、公開。設備管理方面，推行了“一車間設備管理五項活動實施方案”，開展了“爭創紅旗設備活動”，實施了“五位一體特護活動”以及“設備現場管理七件事”，加強了設備的“巡、點、檢”和“無泄漏”工作，設備完好率達95％以上，為生產的正常進行提供了有力的保障。安全管理方面，堅持每周安全學習制度并將其納入經濟責任制考核范疇。關心職工方面，炎炎夏日，派專人將冷飲、仁丹運送生產一線，給職工降溫解暑；數九寒冬，車間及時購置取暖器及棉衣，將溫暖送入職工心中；職工因病、工傷住院，主動派人慰問、看望；籌建了洗衣房解決職工洗衣難問題??他把車間當成自己的家，把每位職工都當成車間大家庭的一員，充分調動了職工的生產積極性，正所謂“車間是我家，發展靠大家”。另一方面他又是一個嚴肅認真的人。今年夏季異常炎熱，熾熱的天氣加上難耐的火爐足以使人窒息，職工當中一度出現無故不上班和離崗現象的發生，嚴重威脅著生產的正常進行。針對這一情況，他告戒值班工段長要以加強勞動紀律入手，嚴格執行考勤制度，對不如實考勤的工段長實行就地免職，就是“刀架在脖子上，眼睛也不要眨一眨”，樹立了設備制造人特有的浩然正氣。

第五篇：班組建設實施措施

物業公司班組建設實施措施

根據礦班組建設推進會的各項部署與安排，著力以班組的標準化建設為基礎，以素質建設、能力建設為核心，以機制建設、隊伍建設為重點，全力推動以“學習型、安全型、節約型、創新型、和諧型”為主要內容的“五型”班組創建活動實施措施如下：

一、以開展“班組減負”為突破點，提高班組工作效率。公司組織“班組負擔意見征集”，準確掌握班組負擔所在，有針對性地實施“班組減負”，公司將各隊征集上來的意見和建議匯總后分別送交公司進行研究、答復，綜合形成“班組負擔意見解決方案”并予以實施。

二、以強化“班組基礎管理”為重點，提高班組精益化水平。在目前礦快速增長和新設備、新技術不斷更新的新形勢下，班組不僅要“減負”，更要強調“肩負”。就是要強化班組基礎管理，通過健全和完善班組各項管理制度和標準，對班組實施全方位、全過程的精細化管理，全力推動班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。

三、以繼續大力建設“試點班組”、“標桿班組”為動力，推動班組工作上臺階。公司首先在每個隊選樹一個 “試點班組”，在此基礎上，完善制度，激發提高班組工作熱情。做好人才開發。在培養的基礎上，建立班組梯隊建設機制。在班組管理的過程中，充分調動班組長和員工的能動性，積極提供鍛煉的舞臺，既重使用，也重教育，同時注重管理和資源開發。為班組長開拓更廣的發展空間，為班組建設提供良好的氛圍。

四、加強制度建設基礎，從制度上保障管理的加強。制度建設關注三個問題，一是制訂制度必須從工作實際出發，必須體現制度的實用性、可行性和嚴謹性。二是必須在工作中進行思考，針對環境的改變及時調整不適宜的方面，堅持持續改進。三是必須全員貫徹嚴格執行。抓實這幾個環節才可實現用班組建設來提高安全和勞動質量管理的目標。

五、強化班組建設工作的內涵，建立長效機制。在完善創建方案，落實創建措施的基礎上，實行創建工作與過程考核相結合、與工資掛鉤的管理模式，并作為推優評先的重要依據,逐步建立起程序規范、循環上升的實施運作機制，充分激發職工的爭創積極性，扎實推進“五型”班組創建活動持續深入，實施優獎劣罰的政策大力推動班組建設，為物業公司又好又快發展注入不竭的動力。