第一篇：2011年設備部×××班組建設工作總結

設備部×××班組建設工作總結

設備部×××班組共有員工×名，其中工程師×名，助理工程師×名，分管著公司兩臺機組的繼電保護、高壓試驗、通信自動化、電測儀表等工作，自班組成立以來一直堅持以人為本，發揚團隊精神，以建設優秀班組為目標，在公司及部門領導的正確指導下，將班組建設工作扎實開展并取得了長效發展，現將班組建設工作總結如下。

一、班組建設基本情況

1、建立了班組各項規章制度，設備臺賬、班組日志、安全生產制度、民主管理等相關的管理制度和辦法；

2、詳細制定了工作流程，嚴格按照部門相關制度進行工作部署，做到及時、準確記錄和反饋相關的信息，做到責任到事、責任到人；

3、加強了設備資料的管理，做到了設備臺賬完整清晰，設備資料歸類有序，缺陷登記及時準確；

4、對班組成員加強了學習培訓，經常開展技術講課、技術問答、現場教學等新的培訓形式，高效、快速地提高了班組成員的業務水平，有利于工作的順利開展。

二、加強班組建設的主要措施及做法

在班組建設中，積極開展師帶徒“傳幫帶”活動，班組成員之間進行業務技術、崗位技能幫扶，互定目標，共同提升；在安全管理建設中，每周四按照公司安全監察部下發文

件進行認真學習，且每天的班前會開展安全生產教育，從班組成立至今未發生一起設備人身事故，在班組長的帶領下，規范完善各項制度，不斷提升執行力，將班組建設的各項工作切實落到實處，取得成效，在公司的年度評比中，班組成員×××被評為“文明標兵”、×××、×××被評為“工會積極分子”。

三、推進班組建設中存在的問題、原因及下一步工作打算

在開展班組建設工作的過程中，由于班組各項建設工作剛剛起步，基礎相對薄弱，與高標準的要求還有相當大的差距，在設備缺陷的基礎管理工作中，班組做了很多的工作，但是還是有一部分缺乏，相關記錄不太完整。

下一步的工作打算：

1、對基礎資料管理工作進一步整理完善，做到及時更新，現場設備資料與實際工作相符；

2、以提高成員素質為切入點，創建知識型班組，大力開展技能培訓；

四、加強和改進班組建設的意見和建議

班組是企業賴以生存和發展的細胞，是完成生產、建設經營及各項工作任務的“小分隊”。要想建設現代化的企業，就必須從班組抓起。從班組發展上，經過討論和研究，提出兩點建議：一工會組織為職工“搭好臺”，切實開展勞動競賽和技術比武，從根本上提高員工技能水平；二樹立獨立的企業文化理念，大力開展加強職工凝聚力、向心力的各項活動，讓員工“心有所屬”，營造積極向上的良好文化氛圍。

班組建設工作是一項長期的工作，在建設的過程中，雖然取得了一定的成績但還有很大差距和不足，為了全面提升班組管理水平，為公司快速發展做出積極貢獻，電氣二次班組將按照公司的統一部署，深刻學習其他班組好的經驗和做法，找準不足，將班組建設工作抓得更實、更緊，努力推動班組建設工作再上新臺階！

第二篇：設備部班組建設總結

班組建設經驗總結

設備部涂布分部

在公司領導的正確領導下，部門領導的帶領和各部門的大力支持和幫助下，以公司工作規劃和考核指標為目標，認真貫徹公司下達的各項工作方針。我部認真總結、分析以往經驗，借鑒與其他公司的交流學習經驗。我部組織骨干開會認真討論，制定并落實各項班組建設要求，部門領導帶隊，分級布置，層層落實到各不同崗位。通過全體設備維護人員團結一致，共同努力，很好地完成安全、公司每季度費用指標等目標，現將班組建設工作總結如下：

1、建立、建全各項安全規章制度，嚴格落實班組安全生產責任書讓各不同崗位人員明白自己所承擔的責任、完善設備維護考核標準、設備運轉情況匯報例會制度，主要是把上一周存在未解決的問題或者需要協調的問題重新布置落實、建立臺帳報表考核標準、安全生產制度等相應的管理制度與辦法。

2、制定詳細的工作流程，并嚴格按照業務流程進行工作部署，嚴格執行設備點檢、保養計劃，認真填寫維修記錄和反饋相關信息，做到責任到人。

3、加強了設備資料的管理，做到了設備臺帳完整清晰，設備基礎資料、檔案完善，與實際相符。

4、進行了設備維護的分解工作，制定崗位說明書，下達的任務責任到人，考核責任到人，力求起到督促與鼓勵的效果。

5、制定培訓計劃，加強部門人員專業知識、技能、安全方 面的培訓和學習，使用現場學習的形式進行有效、快速的培訓學習，努力提高維護人員專業知識和維修技能，前三季度各主修及副修各自完成所負責機臺常見故障處理方法的PPT培訓計劃交流自己的心得，大大提高各新老員工的經驗，對快速解決故障提高設備的運行效率有很大的幫助。

6、組織各崗位人員把所負責機前兩年所出現的故障處理過程和關鍵部位未有出現過故障而假設出現故障時可能是哪些原因詳細列出，應怎樣處理過程收集成文檔。通過整理成PPT形式發給各技術人員學習。對處理故障提高效率、提高維修安全、保證設備正常運運有了很大的幫助。

7、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針和“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”的三不傷害原則。層層落實安全生產責任制，嚴厲處理安全違章行為，確保安全作業。落實班組安全檢查制度，每周進行一次班組安全檢查，對發現的安全隱患，應定責任人，定時間，定標準，立即進行整改。對出現的不安全事件要及時進行了總結分析，找出原因，及時消除。

8、嚴格執行班前會制度和交接班制度，落實當班人員的工作任務，強調安全作業。交班人員必須將設備運轉情況和注意事項告知接班人員，認真填寫交接班記錄。

9、對較大的設備故障，事后要求維修人員寫故障分析報告，開故障分析會，讓每個維修人員都清楚了解故障發生的原因和處理方法，積累維修經驗，提高維修技能。

以上是我部班組建設工作中的一些經驗，下一階段我部將學習兄弟部門的經驗，找出不足并加以改進，把工作抓得更緊、更實、更細，努力推進我部班組工作再上新臺階。

設備部涂布分部

2011-10-14

第三篇：設備部優秀班組

讓改造插上創新的翅膀

——記設備管理部改造小組先進事跡

在興龍輪轂有限公司設備管理部有這樣一個集體，她有一個與眾不同的名字，她就是設備管理部改造小組，設備管理部改造小組成立于2010年4月，目前一共8人，立足崗位，務實創新，努力創一流班組是改造組全體成員對自己的要求，改造小組致力于公司設備的改造改善，以提高設備的自動化程度為前提，來提高公司的生產效率，增強公司的效益。改造小組在過去的一年里改造改善大小項目一共56 項，極大地提高了設備的自動化程度，在物流改善、節能降耗、減輕勞動強度等方面都發揮了不可磨滅的作用。

改造小組不僅在設備改良方面做的出色，在規范化管理、傳承優良的工作作風、業務技能的提升等方面也努力做到最好。

一、一個始終把安全放在首位的班組

自該班組成立以來，該班組始終把安全作為維修工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現“從零開始，向零奮斗”的安全理念，做到從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，繼續保持零事故的良好狀態。一直以來，班組重點做好的是班組安全預防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預防為主，以人為本的意識，每月組織全班人員認真學習公司安全規章制度。其次要求全員必須正確規范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務，制定好安全預防措施，嚴格對現場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識，安全防范才能落實到位。在過去的一年中，班組在改造維修中未發生安全事故！堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，為安全維修工作做出了榜樣。

二、一個學習型的班組

改造組十分注意每一個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前后會、擠出時間，學習理論知識，學習技術技能。加強員工的業務技能培訓是擺在改造組面前的首要任務，在實際工作中，改造組在業務技能方面掀起了比、學、趕、幫、超的浪潮。陳志達組長根據具體情況適時的安排業務技能好的員工去帶動業務技能

稍差的員工，增強了班組成員的優勢發揮、優勢互補，使傳、幫、帶的學習氛圍在這個班組中真正得以體現。改造組成員史建軍是來公司不久的新員工，在這種學習氛圍中，他也不甘落后，積極與老員工、老師傅交流學習維修知識，史建軍很快就在改造組中成長起來了，在改造的過程中不斷發揮著重要的作用，先后參與了堆積門的制作與安裝、噴砂房及系統改造、循環泵的制作等等。改造組成員張君是一個樂于鉆研的員工，在平日的工作中，遇到難題主動查閱資料，主動請教李工，理工都能不耐其煩的講解，這也使張君在改造組中能夠獨當一面，解決技術上的難題。改造組利用老員工帶新員工、技術過硬的員工帶技術不嫻熟的員工的學習模式，很快的成為了一直技術過硬、綜合素質高的一支優秀的隊伍。

三、一個業績不凡的班組

自改造班組成立以來，每年都能拿出不俗的成績。改造組在即將過去的一年里先后改造改善大小項目56項，在物流改善方面，A區熱處理固熔爐入口和時效爐出口的物流改善項目中，保質保量的提前完成了任務，并且目前的運料小車在生產中發揮著重要的作用，大大的降低了維修天車的成本，同時在另一方面也提高了生產率，為公司創造了更大的效益，這只是一個物流改善的普通例子，B區4#熱處理爐出料的物流改善大部分是利用閑置的電動葫蘆、結構架、返回鏈等來制作了反S形軌道，大大減少了天車的使用頻率，同時也杜絕了對輪子的磕碰傷，物流運轉也通暢了，投入使用4個月以來沒有任何的維修費用的投入。在廠區車間環境改善方面，改造組利用毛刺機廢棄毛刺，自行制作清潔機，用于各車間地面的清潔，共投入資金200元，但卻帶來了大效益，工人在干凈整潔的工作環境中和在臟亂差的工作環境中工作是不一樣的心情的，創造的價值可想而知；改造組還自制了毛刺機除塵器，因為在購入毛刺機時，并沒有采購除塵器，致使現場工作環境衛生惡劣，員工身心健康無從保障，制作除塵器后，現場衛生徹底改善，總共投入資金4128元，節約采購除塵器費用約2.5萬元。在降低工人勞動強度方面，改造組先后改善改造了B區脫油機排水管路、20#壓鑄機過渡輥道制作、模具工序的轉移小車及懸臂吊制作等等，參與設計機加毛坯懸掛鏈，這些都大大的降低了工人的勞動強度，提高了設備的自動化程度，同時也提高了產品的生產率；在節約成本方面，噴涂車間的終檢返修皮帶機的制作，皮帶輥道的皮帶采用三膠兩線皮帶，每米只需660元，相比3000元/米的尼龍輥

道，2600元/米的鏈條輸送機節約了大量成本，同時減少了兩個工作崗位，大約節約了10萬余元，在節約成本的改善項目中改造組發揮著重要的作用，為公司的最大利益化貢獻著力量。

四、一個高效精干的班組

多樣的技能培訓和嚴格的安全意識教育造就了改造組一支高效精干的班組隊伍。在A平臺的設備移機項目中，改造組從工作的進度表的制定和實際操作綜合來看，先期的4臺壓鑄機的搬遷已于2011年11月15日開始，于11月24日交付車間使用，預計其余5臺壓鑄機搬遷將會于12月20日前完工，相比之前12月31日的工期要求提早了十多天。在B區機床移植至A區的過程中，改造組也發揮了高效精干的優良作風，保質保量的提前完成了機床的移交。改造組在每次大的項目中都會制定縝密的實施計劃，爭取提前完工是改造組一貫的作風。

五、一個不怕吃苦的班組

改造組不同于別的班組，改造組的成員接觸的特種設備比較多，戶外工作時間長，在炎熱的夏季，電焊工陳春林、李廣華不怕炎熱，在烈日炎炎下總能看到他們的身影，陳春林原來是興龍源的員工，在興龍源的時候就聽說陳師傅很能干，也很能吃苦，來到興龍輪轂設備部，陳師傅依舊發揮著不怕吃苦，勤勞肯干的優良作風，并且潛移默化的影響著改造組的其他成員，現在改造組的年輕成員，例如李非、李俊、周亮，在平日的工作中也不怕臟、不怕苦，積極努力的完成每一項任務，努力維護改造組的集體榮譽，改造組全體成員在設備改造改善的道路上將繼續發揮不怕苦、不怕累的作風，努力做好每一項改善項目，為公司創造最大的效益。

設備管理部改造班組在各個方面都走在其他班組的前面，他們致力于本職工作，努力改善改造好每一個項目，為公司的生產成本節約了大量費用，改造組將在公司的發展上繼續發揮作用，讓改造插上創新的翅膀，飛得越遠越好！

第四篇：設備制造廠加強班組建設實施細則

設備制造廠加強班組建設實施細則

班組是企業管理的綜合性基礎工作，是企業黨、政、工、團的共同任務。根據黨[2005]12號文件精神，為進一步加強我廠班組建設，提高企業整體素質，開展標準化班組建設，特制定設備制造廠班組建設實施細則。[xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cn/找

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一、指導思想

圍繞集團公司發展規劃目標，積極推進管理和技術創新，促進生產經營、技術進步，加強思想政治工作和職工隊伍建設，規范完善班組管理的基礎工作，全面提高班組素質，確保我廠各項生產經營目標的順利完成。

二、班組建設領導小組

為使班組建設工作扎實有效的開展，成立金昌冶煉廠班組建設領導小組，由張三同志任領導小組組長，李四同志任領導小組副組長，領導小組成員由廠有關職能部門負責人組成。

1、領導小組的職責

負責班組建設的長遠規劃和工作計劃，制定和完善有關班組建設的規章制度，統一領導和協調解決班組建設工作中的難點、熱點問題，定期部署檢查、指導和考核各基層單位的班組建設工作，領導小組下設辦公室，負責班組建設的日常工作，辦公室設在廠工會組宣部。

2、各職能部門職責

工會負責班組建設的日常工作，并負責班組民主管理、班務公開、組織勞動競賽和班組升級達標等工作；

安質科負責安全教育、安全管理、質量管理、設備點檢等工作；

企劃科負責生產任務、標準化作業、成本管理、材料消耗、經濟核算等工作；

督察隊負責現場管理等工作；

黨委工作部負責班組思想政治工作。

三、班組建設的考核標準

（一）、班組基礎管理（20分）

1、基礎工作（8分）

A、以崗位責任制為主要內容的各項規章制度健全，執行狀況良好，制度化、規范化、標準化。（2分）

B、班組記錄及臺帳完整準確，內容齊全，能適應統計、分析、管理的要求。（2分）

C、全員對工藝流程、技術標準達到應知應會。（2分）

D、對班組臺帳、原始記錄、報表和有關數據、資料的積累，要求項目清楚，職責明確，責任到人。（2分）

2、班組長（4分）

A、堅持原則，敢于負責，作風民主，辦事公道，正確行使班組長的權力。（1分）

B、具有經營管理和組織能力，善于做思想政治工作，能帶領員工完成本班組的各項生產工作任務。（1分）

C、熟悉生產，業務通，技術精，能掌握與本班組有關的現代化生產與管理辦法。（1分）

D、以身作則，團結、關心同志，能使班組合力充分發揮。（1分）

3、班組體制（4分）

A、以行政班、組長、黨員和工會小組長為核心的班組體制健全。（2分）

B、班組長經過本單位或公司培訓。（2分）

4、勞動管理（4分）

加強班組勞動紀律，嚴格考勤制度，班組成員自覺遵守工時紀律、組織紀律、生產紀律和技術紀律。

（二）安全生產管理（30分）

1、生產任務（15分）

A、合理組織班組生產，生產秩序穩定均衡，力爭完成或超額完成生產任務。（4分）

B、開展技術革新、技術改造，改進操作方法，推廣應用新技術、新工藝、新材料，提高勞動生產率。（4分）

C、開展班組崗位技能培訓、崗位練兵，并使之制度化。（4分）

D、開展合理化建議活動，積極推進先進操作法。（3分）

2、安全管理（15分）

A、嚴格執行操作程序，做到上標準崗、干標準活、交標準班。（3分）

B、嚴格執行聯保互保制，落實崗位確認制，做到“三不傷害”。（2分）

C、勞保品穿戴齊全有效，保護設施、保護裝置齊全可靠；發現隱患立即整改或上報，做到安全生產。（3分）

D、作業現場通道暢通，定置管理標準化，各種警示標志齊全醒目，消防設施齊全有效，做到文明生產。（3分）

E、堅持三級安全教育，堅持每周安全活動日，做到時間、人員、內容三落實。（2分）

F、持證上崗率達到100，安全教育率達到100。（2分）

（三）成本管理（25分）

1、成本核算（9分）

A、有完善的經濟責任制與考核辦法，各項經濟指標到崗，責任到人。（3分）

B、開展班組經濟活動分析要經常化、制度化，要有措施、有效果、有記錄。（3分）

C、掌握班組核算的基本方法，要做到指標明確，考核公布，定期分析。（3分）

2、質量管理（8分）

A、貫徹執行覆蓋本班的ISO9001：2000質量管理體系工作，使之有效運行。（2分）

B、確保本班產品質量、工作質量。（2分）

C、計量器具按時核定，并保持完好。（2分）

D、無質量事故。（2分）

3、設備管理（8分）

A、認真執行各項設備管理制度和“三大規程”（操作、維護、檢修規程），達到全員應知應會，設備現場管理達到“無泄露”要求。（2分）

B、特種設備操作必須持證上崗，遵守設備使用維護和安全操作規程。（2分）

C、提高設備可開動率、完好率，設備事故為零。（2分）

D、建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。（2分）

（四）民主管理（10分）

1、民主管理（5分）

A、建立班組領導核心，依靠本班全體員工，搞好班組民主管理。（1分）

B、維護職工合法權益，完善班組民主管理制度，民主測評班組長、工會小組長，民主推薦各類先進，民主討論班組重大問題。（2分）

C、開好民主生活會，做好民主評議工作。（1分）

D、做好班組員工的糾紛調解工作。（1分）

2、班務公開（5分）

定期公布班組各項經濟指標完成情況，建立獎金分配制度，做到獎金來源，數額、分配方法和發放結果四公布。

（五）思想政治工作（15分）

1、政治學習（7分）

A、堅持進行保持共產黨員先進性教育活動，進行黨的基本路線、方針政策、愛國主義、企業精神和職業道德教育，堅持“以人為本”，建設“四有”職工隊伍。（2分）

B、重視政治學習，全面體現全心全意依靠工人階級辦企業的方針，開展讀書、讀報及學文化鉆技術的學習型班組活動。（2分）

C、開展好黨團工會小組活動及各類有益的文體活動，積極組織參加各項社會公益活動，建立團結、和諧、友愛、平等的新型人際關系。（2分）

D、辦好班組宣傳園地，創造良好的企業文化氛圍。（1分）

2、生活管理（3分）

A、開展送問溫暖活動，為員工排憂解難。（1分）

B、班組成員情況全面清晰，建立家訪談心制度。（1分）

C、關心女工，做好女工“四期”保護工作。（1分）

3、綜合管理（5分）

A、進行法紀和治安教育，做到無違章、無違紀。（1分）

B、落實治安防范措施，確保員工和企業財產安全。（1分）

C、反對邪教，開展幫教轉化活動。（1分）

D、弘揚見義勇為精神，促進精神文明建設。（1分）

E、遵守消防管理規定，保管好消防器材，確保班組不發生火災事故。（1分）

四、相關要求與班組建設的考核辦法

班組建設直接關系到提高企業的管理水平，各基層單位要重視和提高對加強班組建設的思想認識，重視班組建設工作，在實踐中不斷總結經驗，探索班組建設在現代化企業管理制度下的運行規律，切實將班組建設工作深入持久的開展下去。

各單位應依據本細則之規定，每季度對本單位所有班組進行一次自查，根據名額分配（名額分配附后）推薦若干班組，廠班組建設領導小組將對所推薦班組進行定期與不定期檢查。

設備制造廠班組建設領導小組辦公室

二00五年三月二十日

第五篇：設備維護部班組建設檢查分工20170223

設備維護部班組建設檢查分工

班組建設是部門的基礎管理工作，以“5833”班組安全建設為抓手，夯實班組崗位與職責、規章制度、教育與培訓、臺帳管理、設備與設施“5”項班組安全基礎工作；落實班前班后會、作業前準備、危害辨別、隱患排查與治理、作業行為控制、作業過程控制、作業現場管理、標準化作業、“8”項安全作業工作流程，抓好班組安全活動、班組職業健康管理、班組應急管理“3”項班組安全支撐工作，進一步強化安全零目標：即“ 0”違章、“0”傷害、“0”職業病。

為了避免各專業班組“逢查忙補,措手不及”的被動工作，設備維護部加大監督、檢查管理機制，對部門主任、書記、副主任以及職能管理人員包括專業主管、作業長做如下檢查分工：

一、檢查班組及內容

1、部門4個專業，11個班組，一個外委綜合組，以及庫房。

2、做好日常記錄，日常記錄包括安全臺賬、培訓臺賬、檢修記錄臺賬、班長日志、工作票存儲、（有三措的工作票為重點檢查）工資發放（本人簽字）記錄、部門制度匯編、各類黨政學習記錄等，3、夯實“5388”基礎管理，完善班組管理內容對班組和現場施工進行檢查。

4、庫房檢查內容包括：工器具統計、安全用具統計，器具的分類、年檢記錄、日常借出、歸還記錄等，以上為文字記錄內容

5、做好班組電子記錄和存檔,內容包括：《班組安全管理辦法》《 班組人員崗位職責》《班務管理辦法(包括勞動考勤紀律)》《班組技術管理辦法》《班組設備維護保養辦法》 《班組備品備件管理辦法 》 《班組工器具管理辦法》《班組缺陷管理辦法》《班組獎金分辦法》 《班組衛生管理辦法》《班組巡回檢查管理辦法》，僅僅不限于此，如風險預控、隱患排除、周、月缺陷記錄等均要按照2015年部門給每個班組《設備維護部標準化班組電子臺賬》的記錄要求進行電子記錄。

6、熱控、電氣專業、繼電保護、鍋爐外委綜合組結合每年技術中心檢查的內容進行記錄，做好日常的試驗、保護投退等記錄。

7、檢查部門值班室和專業值班室衛生每月不少于2次。

二、檢查分工：

XXX：負責檢查鍋爐一班、汽機三班 庫房 XXX：負責檢查汽機一班、汽機二班 鍋爐三班

XXX：負責檢查熱控一班、電氣一班 鍋爐二班（包括外委綜合）XXX：負責檢查電氣二班、電氣三班、熱控二班

XXX：主要負責檢查班組安全臺賬，職能管理有關部門的安全培訓、風險預控、各類安全檢查整改的落實情況等記錄，部門的制度匯編（包括電子版）安全責任目標書、“四不傷害”保證書，隱患排查記錄等。XXX：負責班組的工作票的檢查，重點是有三措的工作票的保存，以及外委施工培訓記錄，庫房安全用具的檢查。

XXX：負責檢查班組的風險預控、重要工作記錄，危險因素作業記錄等。配合做好汽機一班、汽機二班技術資料的記錄檢查，春檢、秋檢記錄等。

XXX：負責檢查班組的缺陷記錄、周缺陷、月缺陷分析，培訓臺賬記錄以及消防設備記錄等，配合做好熱控一班、二班技術資料的記錄檢查。

XXX：負責檢查班組點檢定修記錄。特別是環保、消防設備的點檢定修太長的日常記錄（結合現場檢查設備標準化保持）配合做好鍋爐班組技術資料的記錄檢查。

XXX：負責檢查繼電保護的日常記錄和班組的臺長管理。

專業主管：負責檢查本專業班組的日常班組建設管理，并保持長效。各作業長：督促、檢查完善班組日常基礎管理工作。注：

1、各分管職能主管和專業主管以及作業長根據各自的崗位職責和檢查分工進行針對性的檢查（根據崗位職責不限于規定的檢查內容）。

2、不定期進行抽查評比，對監管不到位,最后名次的部門領導或主管以及作業長給予連帶考核各100元。相關作業組考核200元每次。針對評比情況對極差的作業組按規定扣除作業長和主管管理分。3、3月1日開始執，對各班組的檢查：部門主任、書記、副主任每三個月輪換一次，XXX—XXX—XXX—XXX；XX—XXX—XXX—XXX；XXX—XX—XXX—朱宏； XX—XXX—XX—XXX。依次輪換檢查。

設備維護部

2017年2月23日