第一篇：班組建設實施意見

高佐煤礦班組建設情況匯報及實施意見

為貫徹落實集團公司“班組建設規范年”這一主題活動，依據山高礦字【2012】24號《高佐礦業集團有限公司班組建設管理規定》有關要求，我礦認真開展了班組建設，各項活動正有條不紊的全面展開，現將實施過程中的有關情況簡要匯報如下：

一是根據集團公司【2012】24號文件，制定并下發了我礦班組建設活動的實施意見。集團公司24號文緊扣現場安全生產，減少了各種例會、記錄等文字性的東西，更符合班組建設是抓基層、抓基礎這一基本思路。為了將文件精神及時貫徹下去，我礦制定下發了《爭創明星班組活動的實施意見》，成立了領導小組，明確了具體分管領導，為以后開展班組建設指明了方向。

二是履職盡責，積極履行監督考核職能。根據考核細則，每月對工區班組進行了一次考核，不斷修改完善、查缺補漏，提升了班組自主管理水平。工作中注意講究方式方法，堅持抓點帶面，由點及面，利用點的輻射作用，力求全面鋪開。積極創建標準化樣板班組，礦組織各施工單位進行參觀，通過現場經驗交流，帶動了我礦班組工作的全面開展。同時積極尋找各工區活動中的閃光點，組織工區相互借鑒學習，促進了各部門資料的完善和正規。

以上是今年以來開展班組建設活動的有關情況，在實施過程中有一點體會和感受，也算是意見反饋吧。一是軟件資料在班組建設中是軟肋，究其原因主要是個別工區領導還不夠重視，工區

文書和資料管理員工作起來無動力，人員素質參差不齊，個別人員文化水平偏低造成的，這些在今后的工作中要有針對性地加以解決。二是要讓班組建設更加貼近“實戰化”，讓這些好的管理方法更好地服務于生產。集團公司24號文件考核細則中，現場檢查項目占所有檢查項目的比例是30%，可考慮增加現場檢查項目，減少資料方面的東西。三是突出班組文化建設。安全文化并不抽象，人管人得罪人，制度管人管一陣，文化管人管靈魂。只有抓住班組這一煤礦企業安全生產的基本單位，創建班組安全文化，使職工樹立全新的安全理念，從“要我安全”向“我要安全”的觀念轉變，人人自覺的搞好安全生產，才能實現企業的長治久安，所以要突出抓好班組安全文化，可將班組安全文化單列出來，作為一個專題進行組織活動。

2012年是班組建設規范年，只有認清形勢，自我加壓，靜下心來想工作，用心用腦出點子，集中精力抓落實，才能切實推動班組建設上水平、上臺階，切實打造出一批重安全、有經驗、強技能、善管理的優秀班組隊伍，保證各項指標和任務的完成，從而進一步實現企業的又好又快發展。

第二篇：煤礦班組建設實施意見

為進一步加強班組建設，提高班組管理水平，有效防范安全事故，促進企業安全生產形勢持續穩定發展，根據xxxx號《關于進一步加強班組建設的指導意見》文件精神，結合企業實際，制定了《龐莊煤礦班組建設實施意見》。

一、班組建設的重要意義

（一）班組是煤礦管理體系的最小單元，是安全生產的最基層組織，各項規章制度的貫徹落實，各項安全生產技術的推廣應用，最終都要落實到班組、體現在現場。實現班組規范化管理、標準化建設，是夯實煤礦安全基礎、創建本質安全型礦井、推進企業安全發展的關鍵環節。只有加強班組建設，充分發揮班組安全生產第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”行為，才能全面提升企業本質安全創建層次，開創安全生產良好局面。

（二）班組是煤礦企業的細胞，企業的執行力要在班組中體

現，企業的效益要通過班組實現，企業的安全要由班組來保證，企業的文化要靠班組來建設，班組的管理水平決定企業的管理水平。加強班組建設，強化班組管理，是提升企業整體管理水平的重要組成部分。只有切實加強班組建設，建立有效的激勵、約束機制，才能充分調動班組成員的積極性和創造性，安全高效的完成企業各項生產指標。

（三）班組是團結廣大職工的主要陣地。加強班組建設，可以通過班組強化企業對職工的重視、關心和愛護；加強班組建設，可以通過班組及時準確地反映職工的意愿和需求，穩妥處理各類盾；加強班組建設，可以充分發揮班組的管理職能，進一步提高班組的民主管理、自主管理水平，構建和諧班組。因此，加強班組建設，是企業堅持以人為本、建設和諧企業的需要。

二、指導思想和具體目標

成企

業各項生產任務為目標，以全面開展自主管理和安全誠信建設為抓手，不斷完善班組管理機制，創新班組管理模式，強化班組安全誠信建設，夯實班組管理基礎，增強班組團隊的學習能力、創新能力、執行能力、實踐能力，推動班組建設不斷取得新成效，為企業振興發展奠定堅實的安全基礎。

（二）具體目標。班組建設要適應企業安全發展、和諧發展、創新發展的總體要求，通過持續、有效地加強班組建設，到2012年，實現以下六個方面的目標：

1、安全方面：杜絕輕傷以上的人身事故，實現班組安全生產“零事故”；90%以上班組達到無“三違”班組創建標準。

2、標準化建設方面：班組的安全質量標準化全面達到一級水平，工程質量實現動態達標；精品工程率達90%以上。

3、自主管理和安全誠信建設方面：所有班組（職工）達到A 級誠信組織（個人）標準；90%以上班組（職工）達到AA 級誠信組織（個人）標準；60%以上班組（職工）達到AAA 級誠信組織（個人）標準。

4、素質提升方面：所有班組長達到中級工水平，60%以上達

到高級工水平；70%的技能崗位職工達到中級工水平，30%技能崗位工人達到高級工及以上水平。

5、文化建設方面：以建設具有企業特色的班組文化為目標，通過班組文化的傳播，積極塑造班組愛崗敬業、誠實守信、遵章守紀、團結和諧的良好形象。、品牌建設方面：以“安全質量好、責任落實好、業務技能好、團結建設好、任務完成好”為標準，把班組建設成為安全、高效、優質、文明的品牌班組。

三、組織領導

成立班組建設管理委員會。管理委員會負責班組建設的宏觀協調與指導工作，領導小組辦公室及相關部門負責日常具體工作落實。

四、班組長的職責和權力

（一）班組長的職責

1、安全管理職責。班組長是本班組安全生產的第一責任人，負責領導本班組貫徹落實黨的安全生產方針，牢固樹立“本質安全、珍愛生命”的安全理念，深化安全誠信建設，打造班組特色安全文化，創建本質安全型班組；落實各項安全責任制，嚴格執行安全法律法規和技術措施，抓好全員、全過程、全方位的安全生產管理，加強職工崗位行為規范教育，確保本班職工持證上崗、遵章作業，負責排查并及時處理安全隱患和問題，做到不安全不生產，嚴把安全生產第一道關口。

2、生產管理職責。負責落實礦及區隊下達的生產任務，領導本班組增強“精細、高效、文明”的生產意識，分解落實生產經營任務，科學安排勞動組織，合理配置生產要素，搞好現場精細化管理，狠抓節支降耗，提高生產效率，按時完成各項工作任務。

3、質量管理職責。負責領導本班組牢固樹立“質量就是安全、質量就是品牌、質量就是生命、質量就是效益”的質量理念，加強質量標準化建設，抓好質量管理，全面提高產品、工程、服務和工作質量水平。

4、其他職責。負責領導本班組的團隊建設，爭創學習型班組，打造優強品牌團隊；做好班組思想政治工作和民主管理工作，關心并幫助職工解決實際困難；組織開展崗位練

和分配制度；加強組織協調，在實踐中不斷提高管理水平；加強自身建設，注重業務學習，提高技術水平，做到自身技能過硬，帶頭完成工作任務，為班組樹立榜樣。

（二）班組長的權力

1、安全管理權。有權檢查職工安全作業情況，制止和處理職工違章作業，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產條件且自身無力解決時拒絕開工或停止生產，以保證職工生命安全和安全生產。

2、生產組織權。有權根據區隊生產目標要求，制定計劃，分配任務；有權進行現場指揮協調，合理配置生產資料，科學調配勞動力。

3、考核分配權。有權按照“按勞分配”原則和上級規定，對班組成員工作績效設定考核指標，有權按照班委會研究意見提出本班組職工分配和獎勵的主導建議，對違反工區或本班規定的職工提出處罰建議。

4、其他工作權力。有權制定本班組工作的具體辦法和實施細則等管理制度，向區隊提出合理化建議；有權推薦副職管理人員、推薦本班組優秀職工參加上級組織的評先、療（休）養、學習培訓等。

五、班組長的崗位及職數設置

（一）班組及班組長職數設置以保證礦井安全生產為前提，堅持“合理配置、精干高效”的原則。在充分調研的情況下，根據各單位的專業性質、人員結構分布等實際定編。

（二）班組長職數設置由勞動工資科核定、組織人事科備案。

各單位不得隨意組建或撤銷班組機構，不得隨意增加班組長職數，未經審核、備案的班長一律不得享受相關待遇。確因工作需要組建、撤銷班組機構和撤換班組長的，由單位

礦研究后確定。

（三）全礦采掘、井下輔助、地面單位共定編設置班組156 個。其中：采掘單位88 個、井下輔助單位43 個、地面單位25 個。

（四）全礦共設置班長188 名、副班長144 名，其中：采掘

單位設置班長88 名、副班長88 名；井下輔助單位設置班長69 名、副班長44 名；地面單位設置班長31 名、副班長12 名。

（五）基層單位班組定編及班組長職數設置情況見附表2。

六、班組長的選拔、產生及管理將班組長上升一個層次任命，提升一個等級管理。明確班組長資質條件，規范選拔任用程序和機制，建設班組長后備隊伍，開辦班組長培訓學校，提高班組長政治業務素質。

（一）任職條件

1、熱愛本職工作，有較強的事業心、責任心，作風正派，有一定的組織管理和生產指揮能力及良好的職業道德素質。

2、具有現場工作經驗和應急處理能力，熟悉所管轄的生產系統和主要工種的技術業務。

3、具有較強的民主意識，遵紀守法，以身作則，堅持原則，作風正派，辦事公道，關心職工，無不良記錄。

4、新聘班組長原則上要具有中專（含普高、職高、技校）及以上學歷，中級工及以上水平，通風、機電、運輸專業需具備高級工、技師以上的職業技能。

5、新聘班組長年齡原則上不超過42 周歲，身體健康，具有

于一年。確實具備熟練的業務技能和豐富的現場管理經驗，且經礦班組建設委員會同意連聘連任的在職優秀班組長，年齡可適當放寬。

6、實習期滿的主體專業高校畢業生，或從事本崗位三年以上且副班長崗位工作經歷不低于一年的大中專畢業生。

（二）選拔、聘任程序

1、班長的招聘或民主推薦工作在礦班組建設管理委員會的領導下開展，具體由組織人事科負責。

2、各單位在招聘或民主推薦班組長前，應召開班子會，擬定招聘或民主推薦方案，并進行公示。

3、發布公告。由招聘或民主推薦單位在本單位公布公開招聘班組長職數、報名條件和方法。

4、公開報名。采取單位推薦、群眾舉薦相結合的辦法報名，每人限報1 個職位。報名時提供相關材料，報名地點在單位黨支部辦公室。

5、民主測評。測評人數不低于本單位在崗人數的80%，贊成

票超過三分之二者方能入選。

6、資格審查。領導小組辦公室按照班組長任職條件對報名人員進行資格審查，通過后并公示，公示時間五天。

7、決定聘用。經公示無異議的擬聘任班長，報礦研究同意后行文下發聘任通知，并辦理聘任手續。

（三）后備人選

1、后備班組長與礦聘班組長的產生條件和程序相同。

2、后備班長的職數按本單位班長職數的1：1 比例設置。

3、后備班組長產生后，基層單位需將后備人員情況報礦班組建設領導小組辦公室備案。

（四）使用管理、班組長每次聘期為3 年，考評合格者可連聘連任。

2、班組長根據考核結果，每年調整補充一次。

3、凡班組長工作調整或崗位發生變動的，需及時對班組長崗位進行調整補充，調整補充時間原則上不超過一個月。空崗期間，可由現職副班長或優秀后備班組長臨時替崗。

4、調整補充新班組長，必須從現職的副班長或后備班組長人選中考察、研究及申報，同時要選出新的后備班組長人選，經組織科會同有關部門審核后，履行相關程序，報礦班組建設管理委員會同意，方可聘任。

七、班組長教育與培訓

（一）班組長職業生涯設計

由班組長進行自我規劃，使其明確自己的學習、成長要求和

目標，增強自我教育、自我管理的意識和能力，職業生涯規劃要形成書面材料，交礦班組建設委員會領導小組辦公室備案。領導小組辦公室定期或不定期對其進行檢查，依據本人發展情況指導班組長及時修訂和調整成長成才規劃，把規范目標變成可操作的具體行動指南。

（二）培訓管理

1、實施以學歷、職稱、技術為內容的素質教育工程，通過自培、自考、委培等多種形式，強化班組長管理知識、管理方法培訓和職業道德培訓，提高班組長的思想政治理論素質、文化素質和專業技能，全面升華班組長的技術、管理、組織、決策及解決實際問題的能力。

2、在職培中心加掛“班組長學校”牌子，班組長的培訓教育由職培中心全面負責實施。

3、在任班組長和班組長后備人選，每年在班組長學校累計參加脫產培訓時間不少得于40 學時。

4、班組長每年至少參加一次由集團公司組織的脫產培訓。、每年由職培中心下達培訓計劃和培訓內容，基層單位黨支部書記作為職工教育培訓第一責任者，要積極配合做好班組長培訓教育工作，按時、按要求輸送班組長參加培訓。

6、職培中心要按要求，及時組織職工參加中、高級工技能鑒定，對鑒定不合格的，必須組織重新學習培訓。

八、班組長待遇及考核

（一）班組長待遇標準

1、經濟待遇

（1）崗位津貼：

采掘單位班長崗位津貼12 元/班，副班長10 元/班；井下輔助單位班長崗位津貼10 元/班，副班長8 元/班；地面單位班長崗位津貼8 元/班，副班長6 元/班。

（2）月度績效工資：

采掘單位班長月度績效工資為500 元，副班長400 元；井下輔助單位班長月度績效工資為400 元，副班長300 元；地面單位班長月度績效工資為300 元，副班長200 元。

（3）崗位工資：

采掘單位班長崗位工資標準為本班職工平均崗位工資的1.4—1.6 倍，副班長按班長的80%執行；井下輔助、地面單位班長及副班長崗位工資按照本班組崗位工資系數執行。

（4）考核

班組長的安全與質量考核、生產任務考核、工作能力考核等

考核考核情況，嚴格按照礦安全生產等相關文件規定執行。

2、政治待遇

（1）擔任班長一年以上或連續擔任副班長兩年以上，且滿足集團公司相關規定要求的在職勞務派遣工，優先轉為全民合同工。

（2）班組長優先參加集團公司和礦組織的學歷教育。

3）班組長優先享受外出療（休）養。

（4）在發展黨員過程中，班組長可優先作為發展對象。（5）提拔、任用副科（區）級干部，優先考慮班組長。

（二）班組長“一票撤銷”制

凡班組長出現下列情況的，一律解聘：

1、嚴重“三違”或踩“安全紅線”的；

2、內班組發生重傷以上人身事故或2 起輕傷事故的；

3、班組內出現“三違”治理弄虛作假現象的；

4、不按規定執行工資分配民主公開程序被查處的，或被職工舉報工資分配弄虛作假，經查屬實的；

5、內班組發生2 起職工偷盜工業物資行為的。

九、班組建設 堅持“以人為本、安全第一”的原則，全面學習推廣“白國

周班組管理法”，引導和培育具有企業特色的班組文化，積極塑造學習型、本安型、技能型、和諧型班組，努力打造團結協作、誠實守信的班組團隊。

（一）建設學習型班組。各單位善于創造條件、搭建平臺，完善班組長學習、交流機制，通過開展座談會、工作會、總結會、現場會等形式，定期總結分析班組長工作情況、交流班組長日常管理心得，努力提高班組整體管理水平。建立職工學習園地，及時組織職工學習上級各類文件精神和規章制度，加大職工學習保障資金投入，為各班組訂閱書籍、報刊、雜志等，豐富職工學習內容，鼓勵職工積極爭當新時代的學習型礦工。

（二）建設本安型班組。以開展安全誠信建設為契機，鼓勵

基層各班組積極創建無“三違”班組、安全誠信班組。逐步完善職工日常安全宣傳教育機制，深化形勢任務教育、活動，推進黨員示范崗、安全生產示范崗、青年文明號和工人先鋒號創建。結合職工崗位行為規范教育活動，提升質量標準化創建境界，努力實現作業現場環境的標準化向人的行為標準化轉變，不斷提高班組本質安全程度。

（三）建設技能型班組。以培養高素質、高技能、適應性強 的職工隊伍為目標，將班組作為技術革新、技術創新的重要陣地，努力建設一批高水平的技能型班組。要在深化現有技能比武、勞動競賽、崗位練兵活動的基礎上，把各類競技活動向技術創新比賽推進延伸，鼓勵職工開展小發明、小革新、小改造、小設計等競賽，支持職工參與技術交流、科研攻關等活動，不斷提高職工操作技能水平。注重發揮勞模標兵的楷模作用和示范帶頭作用，深化“勞模工作室”創建，把職工的發明創造、合理化建議轉化為現實生產力和經濟效益。

（四）建設和諧型班組。把和諧企業創建延伸到班組。進一

步深化班組民主管理，全面推行班務公開，各個班組要建立完善工時計分、收入分配、自主管理等制度，并廣泛征求班組職工意見和接受職工監督，保障職工享有對企業發展、班組生產目標任務和各項規章制度的知情權、參與權，對推薦入黨、薪酬分配、推優評選、培養提拔等事項的參與權、監督權。要完善內部互幫互助、談心交流等機制，做到安全上相互提醒，工作上相互幫助，生活上相互關心，學習上相互提高。要豐富職工文體活動內容和載體，礦工會與基層各單位都要結合實際，適時組織開展文藝匯演、才藝展示、文體競技等活動，豐富職工業余文化生活，讓職

工保持團結和諧、心情舒暢，為順利完成各項工作任務匯聚強大的向心力和凝聚力。

在堅

持每季度開展 “六好”班組長評選活動的基礎上，每年10 月組織開展優秀、金牌班組及班組長評選活動。原則上，金牌班組長從優秀班組長中產生，優秀班組長從季度“六好”班組長中產生。

（六）設立班組長節。每年10 月中旬為班組長節，舉行優秀、金牌班組及班組長表彰大會，舉辦優秀班組文化建設論壇，開展領導干部與班組長面對面溝通交流活動，大力宣傳推廣班組建設中涌現出的先進典型和成功做法，充分發揮典型引路作用，以點帶面推進班組建設向更高層次發展。

（七）會議制度。礦班組建設管理委員會領導小組辦公室牽

頭，管理委員會成員參加，每季度組織召開一次班組長例會，基層區隊每月度召開一次，分析前期班組建設工作存在的問題和不足，研究制定整改措施和對策，安排部署當前和下一階段班組建設重點工作。

十、監督與考核

（一）成立班組建設工作監督管理小組，在礦班組建設管理

委員會領導下開展工作。監督管理小組由紀委、組織科、工會、工資科等部門組成，紀委為牽頭部門。主要對班組建設各項工作落實情況進行監督，主要圍繞基層單位班組設置、班組長配置、班組工資分配、班組長待遇執行等情況，開展專項效能監察。

（二）相關考核

1、對不按照規定和要求履行班組長選拔、聘任程序，而私自設立班組長或副班長崗位的基層單位，除追繳私設班組長或副班組長給予的待遇和津貼、責令撤銷外，對責任單位黨政主管各罰款500 元。

2、凡擬聘的班組長，不是從現職副班組長或后備班組長中選拔、申報的，直接取消其聘任資格，并對責任單位黨政主管各罰款200 元。

3、安監部（辦）、生產部（辦）、保衛等部門，每月15 日前將上月基層各個班組的安全、生產、質量標準化、治安綜合治理等情況報送至礦班組建設領導小組辦公室。對報送不及時或報送信息存在虛假內容的，對責任單位或部門主管罰款200 元/次。材料報送后，由勞動工資科嚴格按照班組長待遇及工資收入管理等相關規定審核各班組、班組長上月工資收入。對未按規定執行班組、班組長工資收入分配的，一經核實，對責任單位黨政主管、辦事員、工資科負責人和相關的工資審核人員各罰款500 元/次。

十一、本實施意見自下發之日起執行。

十二、本實施意見解釋權屬龐莊煤礦。

第三篇：電力公司班組建設實施意見

電力公司班組建設實施意見

為強化安全生產基層基礎管理，提升班組安全管理水平，推進班組建設規范化、制度化，確保實現公司全年安全生產奮斗目標，經公司研究，提出如下實施意見。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，認真貫徹落實集團公司1號、2號文件精神，大力推進“區隊自主、班組自治、個人自律”，突出層級管理，誠信履職、從嚴考核、重心下移，筑牢班組安全生產第一道防線。

二、工作目標

通過加強和改進班組建設，提高班組防范事故、保證安全的五種能力：即抓好班組長選拔使用，提高班組安全自主管理能力；抓好安全生產教育，提高班組員工按章作業能力；抓好班組安全生產應知應會技能培訓，提高安全操作能力；抓好班組現場安全監管，提高隱患排查治理能力；抓好班組應急救援預案演練，提高員工應急處置能力。

三、主要工作

（一）堅持重心下移，工作重心由區隊向班組轉變，推進“區隊自主、班組自治、個人自律”。一是各工區、電廠要建立、健全班組安全生產管理制度，單位、班組長、員工分層級簽訂安全目標責任書，明確班組長現場安全生產第一責任人的責任，所有工作人員均要服從其管理。二是各工區、電廠要制定內部考核規定，進一步落實班組長現場管理、計分考核、組織協調等權力，在班組內部實行以安全生產、正規操作、任務完成、勞動紀律等為主要內容的績效考評制度，將員工崗位安全績效與個人收入掛鉤考核，班組長嚴格考核，單位監督落實。三是各工區、電廠要加強員工個人自律教育，使員工明確自主保安主體責任，每名員工都要對自己的行為負責，并對違章操作行為造成的后果承擔相應責任。要教育班組長提高班組自治及自我管理能力，使其知道“管什么、怎么管、管到什么標準”。四是單位及班組長安排工作要先講安全，有兩名及以上員工共同工作的，要明確一名安全負責人。

（二）流程再造，健全班組各項工作標準。各工區、電廠要樹立“標準不提升就是倒退”的理念，組織技術人員制定崗位標準“說明書”，完善、提高各崗位操作標準、質量驗收標準和業務流程標準，形成規范的操作程序、標準的工序流程和完善的工作體系，使班組成員明白自己應該“干什么、怎么干、干到什么標準”。流程及標準制定后要認真組織學習，每名員工都要熟練掌握并認真執行，對不按標準進行操作的，班組要進行考核，被單位或公司查處的，要嚴格追究考核責任鏈上的所有人員。

（三）加強班組現場安全管理。一是要嚴格落實班前班后會制度和交接班制度，把開好班前會作為現場管理的第一道關口，明確告知班組成員工作中需注意的問題，教會員工 識別不安全因素及落實相應的防范措施。班后會要認真總結當班工作，對發生的問題進行講評分析，提出解決辦法，對違反制度人員提出批評并考核。二是要加強作業現場精細化管理，嚴格執行“兩票三制”和“手指口述”，班組長要指揮班組成員嚴格按規程措施進行施工，嚴禁違規作業，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業；三是要加強班組自檢，抓好現場隱患排查治理，實行風險超前預控，對生產作業場所、生產設備及變配電系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，排查出的隱患如實記入“班組隱患排查記錄”，并明確處理時間、責任人，對安全隱患實行“限時”治理，凡在規定期限內不能整改的，由責任人“回購”。四是要強化檢修質量管理，實行質量事故責任“追溯”。班組要建立工程質量檔案，每次檢修，每個檢修點都要有專人負責、專人驗收，檢修人員、驗收人員都要簽字確認，嚴防“大修套小修”現象出現，檢修后設備重復出現問題的，嚴肅追究維修人和驗收人的責任。

（四）加強班組教育培訓和安全文化建設。一是要充分利用技術學習、安全教育活動時間，組織班組成員學習安規措施、事故案例、應急預案等知識，對新工藝、新設備要進行專場培訓。要定期開展應急救援預案演練，認真點評每名員工表現，對應急處置能力不足的人員進行重點培訓。二是要加強班組安全文化建設，積極開展切合實際、形式多樣的安全文化活動，增強員工責任感、執行力及誠信履職意識，讓技術好、業務精、工作踏實勤奮的員工，經濟上得實惠，政治上得榮譽。

四、幾點要求

（一）提高認識，加強對班組建設工作的組織領導。加強班組建設是深化安全生產基層基礎工作的一項重要舉措，各單位要進一步提高認識，統一思想，充分認識加強班組建設的重要性和必要性，把班組建設當做單位黨政一把手主要工作內容，明確專人負責，落實責任和保障措施，切實把各項工作落到實處、抓出成效。

（二）廣泛宣傳，全員發動。開展班組建設工作要以班組、員工為主體，各工區、電廠要引導員工積極參與班組建設工作，加強對班組建設工作的檢查和指導，了解工作開展情況和存在問題，并幫助解決，促進班組建設工作整體水平的提高。

（三）典型引路，積極開展先進班組創建活動。在公司開展“標桿班組”和“標桿個人”創建活動，充分發揮典型引路，以點帶面作用，推動班組建設工作的全面開展。各工區、電廠要制定創建計劃和階段目標，積極探索加強班組建設的有效方法和途徑，總結改進班組建設。公司工會、黨務工作部、安全生產監察部要對“標桿班組”、“標桿個人”創建活動及班組建設工作進行檢查考核并給予指導和幫助。公司擇機對“標桿班組”及“標桿個人”進行表彰獎勵。

二○一二年二月十六日

第四篇：班組建設實施意見)（精選）

關于加強企業班組建設的意見

班組是企業開展各項生產經營活動的最基層組織，也是構成企業素質高低、活力強弱的關鍵性因素。為全面夯實企業管理基礎，提高企業素質，增強企業活力，現就如何進一步加強、規范企業班組建設提出如下意見：

一、加強領導，明確職責

公司及各分廠，都要層層建立班組建設領導小組。公司由任班組建設領導小組組長，任副組長，企管人事部、綜合辦公室、財務部、技術質量部、生產部、能源動力部為成員單位。班組建設領任領導小組辦公室主任，負責有關班組建設的日常工作。各分廠都要盡快成立由辦公室、設備科等部門參加的班組建設領導小組，并要明確一名副廠長任班組建設領導小組組長，各廠辦公室具體負責。領導小組的職責主要包括以下六項：

1、制定并組織班組建設的實施計劃（方案）；

2、審批下級班組建設計劃，檢查指導下級班組建設工作；

3、制定或審批班組建設規章制度；

4、組織開展班組爭先創優和升級達標活動，決定對先進或優秀班組進行獎勵；

5、宣傳、推廣班組建設先進經驗；

6、組織召開班組建設工作例會或其它會議。

公司班組建設領導小組每月召開一次工作例會，總結本月班組建設工作情況，分析存在問題，研究改進措施，布署下月工作。

二、建立健全班組“一長”、“三員”組織體系

班組的設置：生產一線班組以生產班組成本核算為單元，（自然班組）不局限人數，二線班組（輔助工種）以橫班（甲、乙、丙

班）為單元，人數應在10人以上。各班組設組長1人，特殊情況下可增設。每個班組配置兼職的生活考勤員、成本核算員、質量技術安全設備檢查員（班組長可依據實際情況兼任其中的“一員”，各生產單位也可依據實際情況，另設置“員”，如機修班組可設置設備巡檢員）。

三、推進制度建設

制度建設是班組建設的核心內容，我們要著力組織實施。第一、建立健全三項規程：即（1）技術工藝規程；（2）安全操作規程；（3）崗位職責規程。各班組根據實際情況還可制定相應規程，并做到集中展示，人人應知應會。

第二、建立健全三項制度：即（1）班前、班后會制度；（2）交接班制度；（3）考勤制度。

第三、建立健全二個臺賬：即（1）班組核算臺賬；（2）各類事故臺賬（含工傷、生產、設備事故）。

第四、建立健全七項記錄：即（1）生產作業記錄：（2）設備運行記錄：（3）設備維護、保養、檢修記錄：（4）產品產量、質量記錄；（5）物資能源消耗記錄；（6）交接班記錄；（7）班組長工作日志。

第五、做好公開公示：即將每天生產、成本實際完成情況公之于眾，各個班組相互比較，開展競賽。

各廠可根據不同班組的實際生產（工作）需要，建立健全相應的生產（工作）記錄。

四、持久開展“兩個活動”，推動班組創優升級

要在全公司各單位班組中，深入持久地開展“創優爭先”活動和“升級達標”活動?！皠搩灎幭取被顒右钥己私洕笜藶橹?，公司每年評選一次優秀班組；“升級達標”活動以考核基礎管理工作為主，班組“升級達標”公司每半年舉行一次，班組級別初步定

為四級，最好的為一級班組，最差的為四級班組。開展“升級達標”活動，所有班組均從四級起步；晉升三級班組的條件是，組織和制度基本健全，主要生產指標完成較好，半年內不發生重大傷亡事故；晉升二級班組的條件是，制度健全，組織落實，產量、質量穩步提高，成本消耗穩步下降，半年內不發生重大傷亡和交通生產事故；晉升一級班組的條件是，制度健全，組織落實，產量、質量、消耗指標先進，半年內五項重大事故為零，職工負傷率小于3‰。班組升級要堅持循序漸進，除特別優秀的班組外，一般不搞越級晉升。

班組升級不搞終身制，公司每季度對所有晉級班組進行一次復審，達不到標準的給予降級，班組長和“三員”的津貼標準隨之降低。

五、班組長和“員”每月津貼標準：

四級班組的班組長為50元，“員”為30元；

三級班組的班組長為100元，“員”為60元；

二級班組的班組長為200元，“員”為100元；

一級班組的班組長為300元，“員”為150元。

二線班組的班組長津貼相應減少10元。

新的津貼標準由班組評審定級之月起執行。

各單位的津貼補助在廠長基金中列支。

班組“升級達標”活動時間安排：八月中旬建立組織，八月下旬，以各生產廠為單位，進行班組試點建設；十一月份全面推開；十二月份進行第一次班組升級評審。

第五篇：2011年班組建設實施意見（最終版）

二○一一年嘉樂泉煤礦 班組建設實施意見

2010年以來，我礦通過抓班組管理，班組建設工作水平穩步提高，掘進隊生產甲班獲得了全國優秀班組光榮稱號，（）個班組成為集團公司的紅旗班組。2011年，我們要繼續加大對班組建設的基礎設施投入，重點圍繞集團公司班組建設要求，在基礎管理、團隊文化、安全管理、生產管理、經濟核算管理、現場管理、培訓管理等方面下功夫，以點帶面，整體推進，使我礦班組基礎管理水平再上新臺階。從而促進我礦整體管理水平的提高。結合我礦工作實際，制定《嘉樂泉煤礦2011年班組建設實施意見》。

一、指導思想

全面貫徹落實科學發展觀，以構建安全、穩定、高效、均衡生產新局面為目標，以實現班組精細化管理為目的，以班組的“思想政治工作實效化、班組建設高效化、隊伍作風優良化、民主管理規范化、安全生產可靠化、經濟效益最大化”為主要內容的“六化”班組競賽目標為核心，不斷創新、落實責任、嚴格考核、務求實效，使班組建設工作由靜態達標向動態達標轉變，促進我礦整體管理水平的提高。

二、工作目標

1、提升職工安全意識，實現全礦班組無“三違”，井下班組無死亡，輔助、地面班組無重傷的目標。

2、開展班組達標升級活動，全礦班組達標率達100%。

三、工作思路

堅持繼承與創新的有效結合，健全完善班組基礎管理制度，狠抓班組七項管理工作，積極探索班組工作的新方式、新手段、新方法，全面提升班組管理水平；發揮班組建設先進典型作用，以點帶面，全力推進班組建設工作，使我礦班組建設管理水平上新臺階；以創建紅旗班組、爭當星級班組為目標，以班組競賽為手段，開展班組達標、升級活動，在全礦營造學習先進班組，趕超先進班組的濃厚氛圍，確保我礦全年安全生產及各項目標的實現，體現我礦班組建設的特色。

四、組織機構 組 長：馮俊明

副組長：王銀才 米崇林 劉四平、成 員：郝建彪 王良勇 李 鋼 高秀珍 張曉東 史春霞張建中 郭振云 楊志奇 許 鵬 冀 偉 劉 琳

趙 波 王玉山 趙勝強 閆麗兵

五、工作措施

（一）夯實基礎、完善制度，強化班組建設管理工作 班組建設是企業管理的基礎，班組基礎管理是企業管理水平的具體體現。為此，2011年我礦將不斷總結推廣班組建設成果，進一步強化班組基礎管理。要以掘金隊、通灑隊、單身公寓班組為班組建設重點，加大班組建設投入資金，改善班組辦公條件和活動場所。班組各項規章制度、活動陣地要統一設計規劃、統一制作；班組必須貫徹執行國家煤礦安全監察局要求的16項安全生產規章制度和集團公司要求的13項規章制度，班組建設資料要歸納、整理。班組要結合自身實際，本著適應生產組織、適合班組使用的原則，制定并完善適合于自己班組管理的規章制度。這是班組建設發展的需要，更是企業發展的基礎。

（二）落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，加強班組安全基礎管理工作

班組安全管理是煤礦安全管理的基礎和落腳點，貫穿于班組整個生產過程。班組要強化職工安全教育培訓，提高職工安全意識，讓職工掌握作業場所、工作崗位危險因素的防范措施。嚴格執行班中“三匯報”制度和煤礦三大規程，實現班組“無三違”。同時扎實開展“區隊自治、班組自主、個人自律”為主線的班組安全創建活動，落實基層和現場安全主體責任。繼續實施班組長競聘制度，遵照執行安全工作“五步驟”：一抓班前危險預知和風險評估；二抓班前安全教育“六必講”；三抓班中安全確認和崗位操作規程執行；四抓班中安全巡查和隱患排查；五抓班后評估和考核。要加強對班組安全建設工作的支持和指導，把安全生產工作的中心下移至現場、關口前移到班組，通過班組人人平安實現我礦安全生產。

（三）嚴格標準，強化責任，切實抓好班組生產管理

企業生產管理的各項工作都要靠班組去完成。在班組生產管理中，要嚴格執行我礦制定的崗位作業標準，根據生產作業計劃，充分組織合理利用，幫助生產系統中的人力、設備、材料、技術和信息等要素，做到科學組織，合理分工，嚴格控制，按章操作，做好各類生產記錄和交接班工作，對生產過程中出現的問題要及時匯報，并按規定措施處理落實，健全完善各種操作規程、班組工作標準、班組工作流程圖等作業規程和與生產任務和工作任務相配套的硬件標準，切實提高我礦的班組生產管理水平。

（四）規范班組作業現場，提高班組現場管理管理水平班組現場管理是保證班組作業場所的各種生產要素進行合理配置和優化組合，班組現場管理的人、機、料、法、環和信息有效統一是實現安全、優質、高效文明生產的保障?，F場管理要明確劃分各崗位的責任區，實行定置化管理，嚴格執行設備管理制度，對設備進行巡檢，維護、保養，做好相應記錄；生產工作現場要張貼定置圖，做到有物必有區、有區必分類、分類必掛牌，通過各種標準規范的約束，切實搞好我礦的班組現場管理水平。

（五）明確目標，強化管理，提高班組成本核算管理水平2011年，我礦要將成本管理逐步向班組合理延伸，把我礦確定的成本費用指標，分解到班組，落實到個人，體現在班組的日常生產工作中。降低企業成本費用，首先要從班組抓起。根據班組工作實際，及時制定成本目標，針對降低成本的關鍵環節，采取必要措施加以控制，做到班組的各類消耗臺帳、報表、憑據要真實、準確、及時、完整，節超有分析。同時，進一步加大回收復用、修舊利廢力度，在班組中開展“十個一”活動。通過鏈條式的管理，使班組成本管理工作做到事先有計劃、事中有控制、事后有核算的全過程管理。

（六）以人為本，強化培訓，提高班組職工隊伍素質 人是生產力最重要的因素。班組建設成效，很大程度上是取決于人的素質提高。因此，要貫徹以人為本的理念。針對不同崗位、操作規范、作業標準和技能要求采取內外培結合的方式，對班組長及班組員工開展全方位、多角度、多層次。靈活多樣的培訓工作，特別抓好班組長在安全、生產、現場管理方面的培訓工作，利用班前會講規程、講工作標準、一帶一、一幫

一、崗位練兵、技術比武等形式，進一步提高職工的政治思想素質、文化素質、專業素質、人文素質、身體素質、創新素質。開展班組長競爭上崗機制，讓符合條件的優秀班組員工盡快走到班組長崗位上來，對新進班組員工必須嚴格崗前“三級”培訓，做到上標準崗、干標準活。

（七）注重細節，體現特色，切實提高班組文化建設水平班組文化建設是班組建設的主要內容，是企業文化建設的有機組成部分，是落實企業文化的重要環節，它包括班組的四項文化建設、班組技術文化建設和班組安全文化建設三項主要內容。根據煤礦班組工作的特點，應從班組思想文化、班組技術文化、班組安全文化三方面入手塑造班組文化，把規范塑造同個性發揮結合起來，要緊緊圍繞人們如何共處，如何實現自我，如何發展自我來開展，讓班組職工積極參與其中，從各方面提高班組職工的思想政治素質和職業道德素質，引導班組職工樹立愛崗敬業、誠實守信、奉獻社會的良好職業道德作風，真正使班組文化變成看得見、摸得著、可操作、可量化的實實在在的班組行為，從而推進班組文化建設有序發展。

六、具體要求

（一）制定規劃、明確目標，切實把班組建設作為一項重點工作來抓。

2011年我們要把班組建設工作作為提高我礦生產經營管理水平，提高我礦經濟效益的突破口來抓，在班組建設工作上再做文章、再下工夫。一是涉及到班組建設的隊組、部室要圍繞確定的班組建設工作目標，加強領導，提高認識，把班組建設工作納入到重要工作日程。二是對現有班組進行全方位的摸底評估，采取“抓兩頭、帶中間”的辦法，按照“六化”班組建設的要求，全面加強班組建設工作，真正實現提高班組管理水平，激發職工創造能力，實現我礦效益最大化的目的。三是按照《嘉樂泉煤礦班組建設考核細則》要求，明確成員的分工，責任到人，對各部門班組建設給予檢查指導，按時進行每周的班組建設檢查和每月不定期進行抽查，并且對班組建設工作進行監督、考核，穩步推進班組建設工作。

（二）加強培訓、改進方法，切實發揮好班組長及專管員在班組建設中的作用。

要堅持不懈的加強班組長教育管理，加大對班組長的培訓力度，發揮好班組長的“兵頭將尾”作用，根據我礦實際，本著培訓內容“技能型”、“實效性”的原則，加強班組長的“業務知識”、“管理知識”及其他應知應會技能的培訓，我礦計劃對全礦在冊班組長進行分類培訓。同時，要發揮班組專管員在班組建設中的作用，班組專管員用“三勤一嚴”的方法，即：勤溝通、勤服務、勤檢查、嚴考核，主動與班組職工溝通，掌握班組建設基本情況，對照班組建設管理工作標準及時幫助、指導整改。

（三）嚴格標準、強化考核，開展班組達標升級活動 按照《嘉樂泉煤礦班組建設考核細則》標準，在摸底評估的基礎上，開展全礦班組達標升級活動。一是班組達標升級活動要以“五比五看”（比安全，看效果；比生產，看績效；比質量，看達標；比學習，看培訓；比責任，看行動）為主要內容，進行打分、評分；二是實行激勵機制，強化考核，確保班組建設工作不走過場，不流于形式，真正使班組建設貼近我礦生產和工作實際，提高班組的工作質量，把班組建設工作落到實處，收到成效。

七、班組達標升級考核劃分標準

班組達標升級活動實行百分制考核（具體考核辦法附后）?？己嗽u比分為四個等級：94分及以上為優秀班組，92分及以上為合格班組，90分及以上為基本合格班組，88分以下85分以上為不合格班組。

八、考核程序與獎勵辦法

1、由礦班組建設領導組組長牽頭，企劃部組織班組建設領導組成員按照《嘉樂泉煤礦班組建設管理考核細則》，每周二到基層班組進行檢查。領導組成員將檢查結果報企劃部，企劃部統一匯總，打分評比情況，報領導組審核。實行月考核，月評選，月度進行表彰獎勵與處罰。

2、對全礦月度考核為優秀班組的，班組成員每人每月獎勵100元；月度考核為合格班組的，班組成員每人每月獎勵50元；月度考核為基本合格班組的，班組成員不獎不罰；月度考核為不合格班組的，班組成員每人每月扣50元。

3、班組建設工作中所涉及的隊組和部門負責人要對本部門班組建設工作管理負責，當月考核結果，相關部門負責人必須簽字確認，否則予以處罰。依據當月班組考核結果，對相關部門負責人進行相應考核，年終給予一定獎罰。

4、“星級班組”、“紅旗班組”的季度評比，按照“量化考核，好中選優”的原則，在班組月度考核評比中產生。同時各部門根據本部門所在班組本季度的安全、生產、成本等情況，寫出1000字的推薦材料，向礦推薦參加評選。

附件：嘉樂泉煤礦班組建設考核辦法