第一篇：2011設備部總結半年總結

設備部2011年半年小結及下半年工作計劃

我代表設備維保部向總經理室和各位同事首先就2011年上半年部門的主要亮點作簡要陳述：

1、電梯事故處臵妥善，保障大樓上上下下的安全。

今年2月11日5:45分，大樓2號電梯停機關13人25分鐘。對此次事件，我部高度重視，反應迅速，經慎重考慮，采取召開由被關員工、電梯維保單位負責人、我部及分管張副總經理參加的座談會形式處理，會議內容是電梯公司領導向被關員工致歉、說明故障原因、闡述電梯安全等，由被關員工填寫我部編制的對此次事件處理的滿意度調查表，結果是：員工的滿意率為100 %，其中非常滿意占 31%，充分達到讓員工滿意，挽回不良影響，以及給電梯公司以壓力并提高對大樓電梯維護的質量之目的。

2、今年5月30日，三樓西廳國際業務部改造工程提前一個月全部完成，將因四樓機房空調造成樓板冷凝水滴漏的歷史遺留問題徹底根治，國際業務部的工作環境煥然一新。整個過程，秩序井然有序，安全生產無事故，工程質量優良，得益于公司總經理室的支持，前期方案的可行論證，工程施工的精心組織，工程質量的嚴管監督，隱蔽工程與裝修工程的嚴格驗收，以及與國際業務部、后勤資產管理部的溝通協調，通力協作。經工程回訪，國際業務部領導與員工非常滿意。

3．3.15的火情，我部消防值班人員忠于職守，反應迅捷，處臵得當，將火情范圍控制在最小的范圍，損失控制到最小。3.15后

對大樓安全隱患的排查，整治態度端正，工作積極。說明我部對大樓消防系統設施的日常維護工作扎實到位，大樓消防設施始終保持完好。但大樓管道井的維護責任應屬我部，作為部門負責人應付主要責任，今后應吸取教訓，舉一反三，全員要有高度的安全意識，人人熟悉大樓所有管井、電井，建立切實可行的巡檢制度，督促監督分管班組定期檢查，責任到人，不走過場，不留死角，消除隱患，確保大樓安全。

4.未雨綢繆，經受住大雨的考驗。根據工作計劃，我部在5月份汛期來臨前即組織員工對大樓的排水系統，地下溝坑，雨污水井以及應急措施進行了全面的檢查與落實，及時排除各項隱患，有效確保了我行綜合大樓在6月下旬的暴雨期間，排水順暢，安然無恙。

今年下半年，我部工作重點是認真進行物業管理方面的對標活動，結合總經理室服務規范、創新的工作目標，找差距，立標準、健制度，安全、規范地開展各項設備維護，出新改造工程以及服務創新工作。

對標活動中，尤其是對照省電力公司大樓，我部充分認識到，我們服務的硬件和軟件都與之有著很大的差距，主要表現在：

1.員工的服務意識不高，責任心不強，服務技能不良，部門主管年齡偏大，管理能力薄弱，具體表現在服務工作不規范，員工素質不高，員工獨立作業技能差，服務效率不高，有心人少，發現不了問題或發現問題不解決也不及時上報。

2、安全生產意識差，具體表現在維修、維護、操作等工作缺乏安全

考慮，各個工序之間的檢查驗收不到位，硬干蠻干現象時常發生。

3.部門的管理制度不健全，或沒具體落實，具體表現在巡檢制度，績效管理制度，服務規范程序等不完善等。

4.部門管理不系統，具體表現在部門工作的被動性，大多處于應急事件處理，設備維修、維護、保養的計劃性不強。

針對以上不足，急需我部下半年及以后很長一段時間里予以改進，在安全生產第一的前提下，加大創新舉措，力爭早日實現部門的“四個現代化”，即、員工職業化、工作標準化、生產系統化、改進持續化。具體部署如下：

1、堅持安全生產第一，加大部門創新力度

上半年，我們經歷了大樓315火情，723甬溫事故，也參加總經理室派遣的安全學習培訓，有理論也有實踐，我也充分認識到我們雖然年年強調安全生產，前幾年也未出安全事故，但沒有認識到事故的潛伏性，說明我們的安全生產意識還是淡薄，防范監管不到位，制度和管理還存在不少漏洞，因此今后部門的首要工作還是得把安全放在第一位，全面加強安全生產。重點對大樓的重點消防區域、配電房、強電間、管井、機房等開展全面、系統、徹底的安全隱患排查。對發現的安全隱患，必須限期整改。對不按安全操作程序的地方堅決制止，全面落實和完善部門、班組的安全生產制度。完善安全生產應急預案，組織應急演練，努力提高事故救援和應急處臵能力。大力加強安全生產宣傳教育。廣泛宣傳安全生產知識，增強全員安全生產觀念，嚴格維修、改造施工方案的審查，按章依規服務。同時加強部門創新服務，即著手加強大樓節能減耗工作，引進大樓安保巡更和員工考勤系統，策劃大樓出入管理硬件方面的建設方案。

2、員工職業化

員工職業化是部門發展的根本。六月份，我部組織一次暖通班組員工的技能和崗位職責的考試，雖然我們在一個月前就通知布臵了，考試的題目也是日常工作中必須掌握的基礎知識，崗位職責也是公司百日競賽、雙月百崗要求熟知的，但是從考試的成績看，不盡人意，一想到大樓給排水系統管道交由其管理，作為部門負責人，真是寢食難安。因此我們應抓住公司企業文化不斷發展之契機，不斷引進高水平技術人員和缺崗缺編持證員工，定期組織一系列的員工培訓，以加強員工的素質培訓、崗位技能培訓，不斷提高員工的修養素質、工作技能，將利益與個人能力相掛鉤，管理上以人為本，關心愛護，使其盡快具備職業化的敬業意識，才是部門發展提升的關鍵，只有這種職業化才能在工作中真正實現標準化、規范化、制度化，即在合適的時間、地點，用適合的方式做合適的事，有了這種職業化，何愁員工無責任心、服務不規范，效率低下？

3、工作標準化 工作標準化是部門發展的準繩。對標活動，我們發現部門的工作標準有缺損之處，員工無責任心，沒有擔負應盡的職責，如：行長層會議室更換會議桌，線纜走明線，突出地面，無人發現問題，維修結束后，檢查驗收不到為，場清工作不到位，垃圾不清理，包裝盒隨意丟棄，施工監管，雖然在場，但是上級交辦的事項丟棄腦后，不盡

心盡責，發現不了問題，出現問題也不及時予以制止等等，毫無標準意識，也放映了部門管理水平存在問題。因此不需建立先進完善的管理工作標準，管理工作標準的內容不僅要包括管理人員的基本工作職責，而且還要包括同其它科室的協作關系，服務的工作要求。工作標準不僅要包括定性的要求，還要有定量的要求。工作標準要有檢查監督評價機制，還要和績效管理制度相結合，要有獎有罰。

4、生產系統化

生產系統化是部門運轉良好的標志。綜合大樓使用已近十年，設備管理、工程改造的工作任務日趨繁重，設備部工作需生產系統化：按現有設備使用狀況，科學編制設備維修計劃，有計劃、有步驟地進行設備的維護、維修、更新，為設備管理系統化奠定基礎。引入省電力的管理模式，將部門、各班組的具體工作系統化、程序化、日期化、條目化，工作日程至少安排到旬。提高對設備的安全管理和管理的預見性，這樣能掌握設備運行狀態，及時發現設備存在的問題，延長設備的使用壽命，確保大樓各設備的完好率。對于設備維修過程、裝修出新、改造工程，引入質量管理體系，力求每道工序結束，均安排中間驗收，質量論證，合格后方可進入下步工序，杜絕因工作失誤造成事故損失和影響。做好各設備機房的裝飾出新、管道分類刷漆、管理制度規范設計標志上墻等一系列規范化工作。

5、改進持續化

改進持續化是部門發展的目標。二年來，經歷了公司百日競賽、雙月百崗服務活動，部門應該說有顯著的進步，但是進步的步伐仍現緩慢，并未實現質的飛躍，因此部門的發展應持續改進，應針對本部門管理制度，規范標準等各方面存在的不足應拿出客觀、行之有效的改進方法，確定改進的目標，制度該健全的迅速健全，切合實際工作的各規范與標準編制修訂，組織各班組對照公司的章程要求和部門的制度進行查漏補缺，并落實到各項操作、維修、保養工作中，科學合理安排部門工作計劃，做好設備預測性維修、預防性維修、故障報修等工作，不斷發現問題并解決問題，量變到質變，不斷提升本部門的工作質量和工作效率，扎扎實實實現服務承諾和優質服務，如此工作循環反復，達到部門持續改進、不斷進步的發展目標。

以上是設備部2011年的半年小結，和下半年工作展望，具體的工作，如機房改造，大廳改造以及部門責任范圍內的常規工作等不再一一陳述。所提出的安全第一，實現四化等，僅是部門最近開展對標活動后的一些想法和建議，不很成熟，短時間內實現不大現實，應部門長期發展目標，應得到總經理室的大力支持，各部門的大力協作，不當之處，請領導和同仁指正。

第二篇：2011設備部總結半年總結

設備部2011年半年小結及下半年工作計劃

我代表設備維保部向總經理室和各位同事首先就2011年上半年部門的主要亮點作簡要陳述：

1、電梯事故處臵妥善，保障大樓上上下下的安全。今年2月11日5:45分，大樓2號電梯停機關13人25分鐘。對此次事件，我部高度重視，反應迅速，經慎重考慮，采取召開由被關員工、電梯維保單位負責人、我部及分管張副總經理參加的座談會形式處理，會議內容是電梯公司領導向被關員工致歉、說明故障原因、闡述電梯安全等，由被關員工填寫我部編制的對此次事件處理的滿意度調查表，結果是：員工的滿意率為100 %，其中非常滿意占 31 %，充分達到讓員工滿意，挽回不良影響，以及給電梯公司以壓力并提高對大樓電梯維護的質量之目的。

2、今年5月30日，三樓西廳國際業務部改造工程提前一個月全部完成，將因四樓機房空調造成樓板冷凝水滴漏的歷史遺留問題徹底根治，國際業務部的工作環境煥然一新。整個過程，秩序井然有序，安全生產無事故，工程質量優良，得益于公司總經理室的支持，前期方案的可行論證，工程施工的精心組織，工程質量的嚴管監督，隱蔽工程與裝修工程的嚴格驗收，以及與國際業務部、后勤資產管理部的溝通協調，通力協作。經工程回訪，國際業務部領導與員工非常滿意。

3．3.15的火情，我部消防值班人員忠于職守，反應迅捷，處臵得當，將火情范圍控制在最小的范圍，損失控制到最小。3.15后對大樓安全隱患的排查，整治態度端正，工作積極。說明我部對大樓消防系統設施的日常維護工作扎實到位，大樓消防設施始終保持完好。但大樓管道井的維護責任應屬我部，作為部門負責人應付主要責任，今后應吸取教訓，舉一反三，全員要有高度的安全意識，人人熟悉大樓所有管井、電井，建立切實可行的巡檢制度，督促監督分管班組定期檢查，責任到人，不走過場，不留死角，消除隱患，確保大樓安全。

4.未雨綢繆，經受住大雨的考驗。根據工作計劃，我部在5月份汛期來臨前即組織員工對大樓的排水系統，地下溝坑，雨污水井以及應急措施進行了全面的檢查與落實，及時排除各項隱患，有效確保了我行綜合大樓在6月下旬的暴雨期間，排水順暢，安然無恙。

今年下半年，我部工作重點是認真進行物業管理方面的對標活動，結合總經理室服務規范、創新的工作目標，找差距，立標準、健制度，安全、規范地開展各項設備維護，出新改造工程以及服務創新工作。

對標活動中，尤其是對照省電力公司大樓，我部充分認識到，我們服務的硬件和軟件都與之有著很大的差距，主要表現在： 1.員工的服務意識不高，責任心不強，服務技能不良，部門主管年齡偏大，管理能力薄弱，具體表現在服務工作不規范，員工素質不高，員工獨立作業技能差，服務效率不高，有心人少，發現不了問題或發現問題不解決也不及時上報。

2、安全生產意識差，具體表現在維修、維護、操作等工作缺乏安全考慮，各個工序之間的檢查驗收不到位，硬干蠻干現象時常發生。3.部門的管理制度不健全，或沒具體落實，具體表現在巡檢制度，績效管理制度，服務規范程序等不完善等。

4.部門管理不系統，具體表現在部門工作的被動性，大多處于應急事件處理，設備維修、維護、保養的計劃性不強。

針對以上不足，急需我部下半年及以后很長一段時間里予以改進，在安全生產第一的前提下，加大創新舉措，力爭早日實現部門的“四個現代化”，即、員工職業化、工作標準化、生產系統化、改進持續化。具體部署如下：

1、堅持安全生產第一，加大部門創新力度

上半年，我們經歷了大樓315火情，723甬溫事故，也參加總經理室派遣的安全學習培訓，有理論也有實踐，我也充分認識到我們雖然年年強調安全生產，前幾年也未出安全事故，但沒有認識到事故的潛伏性，說明我們的安全生產意識還是淡薄，防范監管不到位，制度和管理還存在不少漏洞，因此今后部門的首要工作還是得把安全放在第一位，全面加強安全生產。重點對大樓的重點消防區域、配電房、強電間、管井、機房等開展全面、系統、徹底的安全隱患排查。對發現的安全隱患，必須限期整改。對不按安全操作程序的地方堅決制止，全面落實和完善部門、班組的安全生產制度。完善安全生產應急預案，組織應急演練，努力提高事故救援和應急處臵能力。大力加強安全生產宣傳教育。廣泛宣傳安全生產知識，增強全員安全生產觀念，嚴格維修、改造施工方案的審查，按章依規服務。同時加強部門創新服務，即著手加強大樓節能減耗工作，引進大樓安保巡更和員工考勤系統，策劃大樓出入管理硬件方面的建設方案。

2、員工職業化

員工職業化是部門發展的根本。六月份，我部組織一次暖通班組員工的技能和崗位職責的考試，雖然我們在一個月前就通知布臵了，考試的題目也是日常工作中必須掌握的基礎知識，崗位職責也是公司百日競賽、雙月百崗要求熟知的，但是從考試的成績看，不盡人意，一想到大樓給排水系統管道交由其管理，作為部門負責人，真是寢食難安。因此我們應抓住公司企業文化不斷發展之契機，不斷引進高水平技術人員和缺崗缺編持證員工，定期組織一系列的員工培訓，以加強員工的素質培訓、崗位技能培訓，不斷提高員工的修養素質、工作技能，將利益與個人能力相掛鉤，管理上以人為本，關心愛護，使其盡快具備職業化的敬業意識，才是部門發展提升的關鍵，只有這種職業化才能在工作中真正實現標準化、規范化、制度化，即在合適的時間、地點，用適合的方式做合適的事，有了這種職業化，何愁員工無責任心、服務不規范，效率低下？

3、工作標準化

工作標準化是部門發展的準繩。對標活動，我們發現部門的工作標準有缺損之處，員工無責任心，沒有擔負應盡的職責，如：行長層會議室更換會議桌，線纜走明線，突出地面，無人發現問題，維修結束后，檢查驗收不到為，場清工作不到位，垃圾不清理，包裝盒隨意丟棄，施工監管，雖然在場，但是上級交辦的事項丟棄腦后，不盡心盡責，發現不了問題，出現問題也不及時予以制止等等，毫無標準意識，也放映了部門管理水平存在問題。因此不需建立先進完善的管理工作標準，管理工作標準的內容不僅要包括管理人員的基本工作職責，而且還要包括同其它科室的協作關系，服務的工作要求。工作標準不僅要包括定性的要求，還要有定量的要求。工作標準要有檢查監督評價機制，還要和績效管理制度相結合，要有獎有罰。

4、生產系統化

生產系統化是部門運轉良好的標志。綜合大樓使用已近十年，設備管理、工程改造的工作任務日趨繁重，設備部工作需生產系統化：按現有設備使用狀況，科學編制設備維修計劃，有計劃、有步驟地進行設備的維護、維修、更新，為設備管理系統化奠定基礎。引入省電力的管理模式，將部門、各班組的具體工作系統化、程序化、日期化、條目化，工作日程至少安排到旬。提高對設備的安全管理和管理的預見性，這樣能掌握設備運行狀態，及時發現設備存在的問題，延長設備的使用壽命，確保大樓各設備的完好率。對于設備維修過程、裝修出新、改造工程，引入質量管理體系，力求每道工序結束，均安排中間驗收，質量論證，合格后方可進入下步工序，杜絕因工作失誤造成事故損失和影響。做好各設備機房的裝飾出新、管道分類刷漆、管理制度規范設計標志上墻等一系列規范化工作。

5、改進持續化 改進持續化是部門發展的目標。二年來，經歷了公司百日競賽、雙月百崗服務活動，部門應該說有顯著的進步，但是進步的步伐仍現緩慢，并未實現質的飛躍，因此部門的發展應持續改進，應針對本部門管理制度，規范標準等各方面存在的不足應拿出客觀、行之有效的改進方法，確定改進的目標，制度該健全的迅速健全，切合實際工作的各規范與標準編制修訂，組織各班組對照公司的章程要求和部門的制度進行查漏補缺，并落實到各項操作、維修、保養工作中，科學合理安排部門工作計劃，做好設備預測性維修、預防性維修、故障報修等工作，不斷發現問題并解決問題，量變到質變，不斷提升本部門的工作質量和工作效率，扎扎實實實現服務承諾和優質服務，如此工作循環反復，達到部門持續改進、不斷進步的發展目標。

以上是設備部2011年的半年小結，和下半年工作展望，具體的工作，如機房改造，大廳改造以及部門責任范圍內的常規工作等不再一一陳述。所提出的安全第一，實現四化等，僅是部門最近開展對標活動后的一些想法和建議，不很成熟，短時間內實現不大現實，應部門長期發展目標，應得到總經理室的大力支持，各部門的大力協作，不當之處，請領導和同仁指正。

演講稿

尊敬的老師們，同學們下午好：

我是來自10級經濟學（2）班的學習委，我叫張盼盼，很榮幸有這次機會和大家一起交流擔任學習委員這一職務的經驗。

轉眼間大學生活已經過了一年多，在這一年多的時間里，我一直擔任著學習委員這一職務。回望這一年多，自己走過的路，留下的或深或淺的足跡，不僅充滿了歡愉，也充滿了淡淡的苦澀。一年多的工作，讓我學到了很多很多，下面將自己的工作經驗和大家一起分享。

學習委員是班上的一個重要職位，在我當初當上它的時候，我就在想一定不要辜負老師及同學們我的信任和支持，一定要把工作做好。要認真負責，態度踏實，要有一定的組織，領導，執行能力，并且做事情要公平，公正，公開，積極落實學校學院的具體工作。作為一名合格的學習委員，要收集學生對老師的意見和老師的教學動態。在很多情況下，老師無法和那么多學生直接打交道，很多老師也無暇顧及那么多的學生，特別是大家剛進入大學，很多人一時還不適應老師的教學模式。學習委員是老師與學生之間溝通的一個橋梁，學習委員要及時地向老師提出同學們的建議和疑問，熟悉老師對學生的基本要求。再次，學習委員在學習上要做好模范帶頭作用，要有優異的成績，當同學們向我提出問題時，基本上給同學一個正確的回復。

總之，在一學年的工作之中，我懂得如何落實各項工作，如何和班委有效地分工合作，如何和同學溝通交流并且提高大家的學習積極性。當然，我的工作還存在著很多不足之處。比日：有的時候得不到同學們的響應，同學們不積極主動支持我的工作；在收集同學們對自己工作意見方面做得不夠，有些事情做錯了，沒有周圍同學的提醒，自己也沒有發覺等等。最嚴重的一次是，我沒有把英語四六級報名的時間，地點通知到位，導致我們班有4名同學錯過報名的時間。這次事使我懂得了做事要腳踏實地，不能馬虎。

在這次的交流會中，我希望大家可以從中吸取一些好的經驗，帶動本班級的學習風氣，同時也相信大家在大學畢業后找到好的工作。謝謝大家！

第三篇：09設備部半年總結

2009年上半年設備管理總結

上半年的設備管理工作，我們轉變技術管理觀念，根據年初制定的設備管理計劃有序進行，取得了良好的成效。

一、完善設備管理制度，落實設備管理責任

在這半年中，針對設備管理中出現的問題，完善了設備管理臺帳，維修、保養計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據可循，有資料可查；修訂設備履歷冊，重新整理完善技術參數資料，切切實實做好設備管理工作。

之后，在建立健全管理制度的基礎上，落實設備管理責任，修訂月檢記錄，下發班組及責任人，根據其內容結合現場設備檢查登記，在很大程度上提高了設備操作者保養、維護設備的積極性。通過檢查，發現問題及時解決，及時總結，舉一反三，同一個故障盡量不再重復出現，提高了設備的完好率。給外租車輛配備對講機，對車隊隊長進行考核。通過開展設備評優工作，合理安排車輛，保證生產任務的完成。

二、設備管理、檢查、處理現場化，提高工作效率

基礎工作完善以后，重點抓現場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現的問題，及時檢查，及時發現，及時督促整改與維修，改變舊有的管理思路，及時跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況，掌握機械設備的“習性”，做好記錄，以備以后查詢參考。對影響安全運行的關鍵部位出現問題的，日常檢查當中沒有及時發現且影響生產的，我們嚴格按照機械設備管理辦法執行，加大管理力度。

二、加強設備操作人員的培訓，提高技術技能

設備管理工作不光是對自身的嚴格要求，還是對工作的熱忱和責任。在管理當中發現，設備稍有故障，司機就報告技術人員安排維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的，但是由于缺乏基本的基礎知識，沒有得到及時解決。我們在了解情況后，對這些故障問題進行了總結，通過集中培訓以及跟廠家專業修理人員的學習，提高了司機的技術技能，使問題得以解決，從而也激發了職工的學習興趣。

這種培訓方式得到領導支持，也得到機械操作人員的認可，這也是技術管理工作的一大提高。

四、加強設備綜合管理，提高企業經濟效益

設備報廢既是設備管理中一項必不可少的工作，又是一項重要和容易被忽視的工作。設備報廢要符合條件，對報廢設備可利用的零部件要最大限度地回收利用，做到物盡其用。因此，我們一定要十分重視設備報廢工作。現代設備管理是技術管理與經濟管理相結合，注重技術進步與經濟效益的提高。設備經使用磨損后，雖然通過維修可以延長其物質壽命，但是隨著設備使用時間的延長，支出的維修費用日益增加，設備技術狀況不斷劣化。過分甚至無限期地延長設備的物質壽命，在技術上、經濟上都是不合理的，這樣只能會阻礙技術進步，并在經濟上造成損失。

上半年，我們對站內一些老舊設備進行了盤點，重新整理了固定資產清單。在此基礎上對沒有修理利用價值的機械設備予以報廢。

五、下半年技術與設備管理的工作打算如下：

工作當中，要吸取以前的經驗教訓，系統性的認真總結分析，把設備管理工作提高一個新的層次。

1）做好機械設備的維護保養計劃工作

機械設備故障率低首先要通過“養”來實現，切實做好“管、用、養、修”工作，把機械設備的管理層次分明，分類了解掌握各設備的動態。

2）督促做好機械設備的日常檢查工作

機械設備的日常檢查和維護是司機除了正常生產外的重點工作，應該讓每個司機真正從內心里愛護機械設備，維護設備，制定并落實考核機制，切切實實的把設備保養工作做好。設備的好壞關鍵在于日常的維護，維修除了正常的不可預測因素外，是對機械設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格落實責任，我們的機械設備管理才能躍上一個新的臺階，機械設備的故障率才會大幅度下降，我們的成本控制工作才能達到預定目標。

3）不斷學習設備管理的新方法，探索新路子

通過上半年技術工作的切身體會，針對機械設備中出現的各種問題，深知技術工作對設備管理的重要性，在繼承傳統的良好管理經驗的同時，要不斷的學習新的管理知識，積累經驗，把日常管理中的設備故障，用系統的方法，逐一分析總結，豐富自己的業務知識，提高

技術水平，做一名合格的技術人員。

4）探索重點裝備管理的新思路

對于重點裝備的管理，保證公司生產的順利進行的同時，盡量減少重點裝備的停機時間，在設備管理上要努力學習新的方法，以加強重點裝備的維護保養。

5）嚴格成本控制管理，用新的方法控制設備維修耗材

在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術人員及維修人員進行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造，以節約成本。

6）開展好崗位練兵和技術比武活動，調動全體設備管理、技術、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術人員和操作人員的技術技能，不斷提高職工技術素質。

通過上半年的工作和學習，掌握了基本的技術管理工作內容和方法，重要的一點就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工作中要不斷的學習，探索管理新方法，踏踏實實做好技術管理工作。

航保公司設備部

2009年7月2日

第四篇：設備站半年總結

回顧這半年來的工作，我在設備一站領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來的工作情況總結如下：

一、辦公室的日常管理工作。辦公室對我來說是一個全新的領域，作為辦公室的負責人，自己清醒的認識到，辦公室是在經理直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往的車輛管理等。面對復雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏差錯。認真做好公司的文字工作。負責辦公會議記錄、整理、和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議實施。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔如冊。配合領導在制定的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工考勤，根據人事管理制度與聘用員工簽訂勞動合同，按照規定，辦好繳納社保（養老保險、醫療保險、意外保險、失業保險）的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂。做好管理公司在一站會議的后勤服務，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實各種會議前的準備、會議資料等工作。

二、加強自我學習，提高業務水平，由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習，向周圍領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經過不斷的學習、不斷積累、已具備了辦公室工作經驗，能從容的處理工作中的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作主動性，具備較強的專業心、責任心，努力提高工作效率和工作質量。

三、團隊建設及管理制度的培訓學習執行活動：打造一支技術過硬、工作一流、素質優良、團結奮進的隊伍，是做好辦公室工作的前提和基礎。半年以來，我們利用有限的時間組織職工學習，下大力抓了各科室隊伍建設，有力地推動了各項工作的順利開展，辦公室整體工作水平又上了一個新臺階。

1、修其身，強化學習鍛煉，提高綜合素質。為提高各科室人員的文化素質和業務素質，認真組織開展了《怎么增加團隊凝聚力》、《如何加強員工忠誠度》學習活動，教育引導各科室人員樹立學習為本，終身學習的理念，把學習作為一種工作責任、思想境界和人生追求。

2、律其行，強化制度建設，嚴格約束管理。加強制度建設是實現辦公室工作高效有序運轉的保證。在這方面重點抓了三點：一是健全工作制度。結合工作實際，修訂完善了《駕駛員、及后勤工作規范化管理細則》，對駕駛員、食堂、門衛后勤管理等各項工作都提出了明確具體的要求，使辦公室各項工作做到了有章可循、有據可依，確保了辦公室整體工作的嚴密有序開展。二是加強考核。把考核做為衡量科室工作的試金石，本著“公開、公平、科學合理”的原則，對各科室的考核管理辦法進行了修改和完善。駕駛員管理細則的實行，大大增強了司機的危機意識，調動起了駕駛員的工作積極性，真正解決了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的問題。三是嚴明工作紀律。針對辦公室人員，在紀律方面存在的實際問題，經常進行定期和不定期的集中整頓，要求嚴守辦公室紀律、工作紀律。堅持做到不該說的堅決不說，不能做的堅決不做，對各科室工作人員提出了嚴格要求，即在項目部不準伸手吃拿卡要；不準打牌及參與賭博的娛樂活動；工作日中午不準飲酒，任何時間不準酗酒。實施辦年來各科室的紀律觀念明顯增強，未出現一起違紀問題。

3、塑其形，強化作風建設，樹立一流形象。辦公室是設備管理一站的窗口，其形象的好壞在一定程度上影響公司的形象，為此今年我們一直把職工形象建設做為一項大事來抓，在辦公室內部，重點培樹了樹立無私奉獻的作風。引導各科室人員正確看待苦與樂，得與失，升與遷，甘作“不為名利的小草，樂于奉獻的蜜蜂，恪盡職守的螺絲釘。”二是樹立勇于拼搏的作風。教育各科室人員以實績求進步，以

工作論英雄，努力使辦公室及各科室成為一支能干事、干成事的干部隊伍。三是樹立嚴謹細致的作風。牢固樹立“辦公室無小事”的理念，堅持嚴格標準，不得過且過；堅持高度負責，不敷衍了事；堅持精益求精，不粗心大意，確保不出任何紕漏。四是樹立雷厲風行的作風。大力推行“說了就干、有事就辦”的快捷高效之風，堅決克服懶、散、慢、拖等不良習氣，自覺做到腿勤、口勤、腦勤、筆勤，加快工作節奏，提高工作效能，切實保證“當日事，當日畢”，無盲區、無死角、無斷檔。

四、樹立團結協作的作風。團結出凝聚力、團結出戰斗力。積極倡導樹立“一盤棋”思想，在辦公室及各科室開展了換位思考大討論。通過討論各科室成員都找準了位置，擺正了關系，做到了大事講原則，小事講風格，思想上合心，工作上合力，行動上合拍，使設備成為一個堅強有力的戰斗群體，為推動公司整體工作再上新臺階奠定了堅實的基礎。

五、存在的問題和今后半年工作計劃和目標。半年來，本人敬崗愛業，創造性的開展工作，雖取得一點成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在:

第一、辦公室主任對我來說是一個新的崗位許多工作我都是變干邊摸索，以至工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。第二，有些工作不夠過細，有些工作協調的不是十分到位。

第三，自己的理論水平還不太適合公司工作要求。

第四，與領導溝通太少。在今后半年時間里，自己決心認真提高業務水平、工作水平，為公司貢獻自己的力量。努力做到有機防火堵料無機防火堵料電纜防火堵料 U型鋼支架防水密閉門：

1：加強學習，努力開拓知識面。努力學習建筑機械方面的知識，加強向領導溝通，要對公司統籌規劃，當前情況做到心中有數。2：本著實事求是的原則，做到上情下達，下情上報；真正做好領導的助手。

3：注重本部門的工作建設，加強管理，團結一致，行成良好的工作氛圍，不斷改進辦公室對其他部門的支持能力，服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高的價值，力爭取的更大的工作成績。

五、針對上半年的情況建議：

對內:1：加大開會力度，有問題會上解決。

2：加大職工思想教育。（建議購買投影儀）

3：各部門抽出時間戶外活動或者拓展訓練。

4：強制實施規定的制度。

對外：1：加強與項目部交流，尤其是負責設備管理人員。

2：各部門提前與項目部溝通，做好提前計劃。

第五篇：設備部總結

一、熟悉設備的運行情況

管理好物業設備是關系到業主的切身利益，關系到物業能否保值增值。掌握物業設備的運行管理，首先應熟悉(大樓)的各類管道線路，結構的分布情況，因為它是設備與終端業主之間的聯系紐帶，同時工作人員還需熟悉設備的結構原理、工作方式，對各類發電機組、變壓器，水泵等設備性能要做到了如指掌。對新接管的物業，要加強設備接管驗收，對設備運行情況進行跟蹤、監測，記錄，消除設備存在的隱患，日常管理要根據物業設備運行的負載變化，如夏季業主用水，用電為高峰期和夏季天黑較晚的特點，工作人員可對路燈進行合理、適時調度，通過物業設備負載能力和調配特點，發掘設備潛能，做到物盡其用，充分發揮設備的使用價值。

二、建立設備管理體系

俗話說“沒有規矩、不成方圓”，要做好物業設備管理就必須建立和完善設備管理體系，對設備進行規范化、標準化、專業化的管理，具體如下：

1．建立設備管理質量體系。設備管理是一項長期性，綜合性的工作，對設備管理,如建立機房管理制度，供、配電管理制度，設備維修制度等，對設備進行規范化、標準化管理操作并嚴格執行，做到責任到崗、任務到人，用科學化的管理來提高服務質量和管理水平。

2．建立績效考核機制。為了提高工作效率和服務質量，建立設備管理考核，督查機制．制定設備管理考核標準，如設備上要有設備卡、設備臺賬，水泵閥門開啟要靈活不得滲漏，設備房要保持清潔不得堆放雜物等，定期，不定期對(大樓)的設備進行現場檢查、考核，做到優勝劣汰，賞罰分明，調動員工的工作積極性，增強企業凝聚力和向心力。

3．建立設備檔案。物業的設備結構復雜，管線縱橫，對設備原始檔案要進行歸檔，匯總、登記造冊，對設備系統的資料如竣工圖等進行保管，對系統中一些常出現問題的重點部位拍照并在資料中予以注釋，為以后解決問題提供依據。如發電機等一些重大設備發生故障時需原生產廠家維修時，通過設備臺賬及時與生產廠家和聯絡人取得聯系，為設備及時維修贏得寶貴時間。故對設備建立設備卡、設備臺賬、技術檔案等，按照檔案管理要求，實行專業化、科學化管理，使設備管理適應現代化管理需求，同時為設備的及時維修，確保設備的完好與使用安全提供科學依據。

4、建立每天抄表記錄。每天抄表統計為了防止新大樓地下管道漏水，造成大量自來水流失，對物業造成惡劣影響。據我統計大樓去年地下管道爆裂6次，再多1次1個晚上漏水600多噸，一般用水每天差不多，發現漏水及時搶修，節約大量能源。空調每天用電、用水、用油統計做好曲線統計發現問題及時解決。

三、對設備進行維修保養

設備在于管理，好的設備若得不到及時維修保養，就會常出故障，縮短其使用年限。對設備進行維修保養是保證設備運行安全，最大限度地發揮設備的有效使用功能，因此，對設備進行維修保養，做到以預防為主，堅持日常保養與科學計劃維修相結合即：

1．堅持做到“三好、四會、五定”。“三好”即對設備用好、修好、管理好；“四會”即是對設備會使用、會保養、會檢查、會排除故障，“五定”即對設備進行清潔，潤滑、通風、檢修時做到定人、定點、定時、定質和定責。對重大的主要設各采用預防性維修，防止設備出現故障，對一般設備做好日常維修保養。

2．注重安全管理。對設備進行維修保養時，要以人為本，做好安全管理工作，操作人員應嚴格按照操作規程和制度開展工作，如操作人員在檢修電氣設備時，應做好必要的防護，操作人員使用個人防護工具，在閘刀上掛“有人操作、禁止合閘”等標識牌，提高安全意識，防止意外事發生，因為設備管理最基本和最重要的要求是保證設備體系運行安全，用戶使用安全和操作人員操作安全。

3.結合實際、降耗節能。物業管理企業必須建立適合于自身特點的設備維修保養方案，遵循“安全、經濟、合理、實用”的原則，有計劃，有步驟地進行，做好設備的預防性維修保養，將設備故障隱患消滅在萌芽狀態，同時在物業設備維修中提出節能改造可行性方案，盡可能采用節能設備、經濟適用且品質優良的材料，修舊利廢、合理更新，達到降耗節能、延長設備使用壽命的目的，從而降低設備運行維修費用，培養管理隊伍的創新精神，維護業主的權益。

四、以人為本、提高員工綜合素質

一流的設備有賴于一流的管理人才，在智能化程度較高，硬件設施配備完善的物業中，高素質的專業人才在設備管理中的作用尤顯突出，因此，以人為本，合理開發和利用人才，精心培育一支技術精湛、作風優良的管理隊伍是做好設備管理的精髓，而培養一支高水平的管理隊伍，應堅持做到：

1．樹立質量服務意識。物業管理是服務性行業，員工即使有一流的技術，但沒有為業主服務的意識也是搞不好物業設備管理，因此培養員工的服務意識和責任心，把為業主服務貫徹到具體工作中去，至真至誠為業主服務，確保設備運行安全。因為梅山比較偏蔽，有的是外地，讓她們可以安心工作，我們組織設備部員工一年一次旅游活動，增加員工關系更加融洽，工作就稱心。

2．提高員工業務技能。業務技能的高低直接反映出服務質量和工作效率，對各崗位專業操作人員做到崗前培訓、持證上崗、在崗輪訓，對員工做好傳、幫、帶，即根據設備性能特點由老員工搭配新員工，老員工帶新員工，公司技術骨干人員將理論聯系實際，對設備進行現場操作、指導相關人員，通過各種途徑，切實提高相關人員的業務技能，使員工能滿足各崗位要求。

總之，隨著物業管理的內外環境的不斷改善，各物管企業在物業設備管理中結合自身設備運行狀況，總結設備運行管理經驗，創新發展，加強高新技術應用，降耗節能，提高設備的使用率和完好率，為業主創造一個良好的工作和生活環境，使其物業保值、增值。