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設(shè)備工程師半年總結(jié)[最終定稿]

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第一篇:設(shè)備工程師半年總結(jié)

設(shè)備工程師半年工作總結(jié)

踏入2007已經(jīng)半年,比較2006年到職時(shí)候的自己,已經(jīng)有了很大的改變和進(jìn)步,對(duì)工作不再陌生,對(duì)生活也有了更深入的認(rèn)知。

在課長(zhǎng)和各位同事的提攜和幫助下,業(yè)務(wù)水平方面有了較大的進(jìn)步,對(duì)于勝任本職工作起到了巨大的作用。在這半年里,針對(duì)XXXX,在對(duì)它們的維護(hù)過程中得到了更深入的了解。在平時(shí)護(hù)線期間,同時(shí)接受上級(jí)指派的任務(wù),與同事一起完成測(cè)試連接架連接工作,在解決接觸不良問題上取得一定的效果。

平時(shí),堅(jiān)持認(rèn)真對(duì)待工作中的每一件事情,做到不焦躁、不浮夸,當(dāng)生產(chǎn)線機(jī)臺(tái)出現(xiàn)故障時(shí),絕對(duì)不推委、不后退,擔(dān)負(fù)起作為一名設(shè)備工程師應(yīng)負(fù)的責(zé)任,保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。正因?yàn)檫@是我們每位工程師共同的認(rèn)識(shí),所以一直以來我們所負(fù)責(zé)的設(shè)備都能保證運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)標(biāo)。

在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí),我們也在進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)和改造。機(jī)器的正常工作是靠保養(yǎng)來實(shí)現(xiàn)的,畢竟維修只是當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)不得以之的手段。春節(jié)以后正是加大了保養(yǎng)力度,使得設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)更加穩(wěn)定和高效,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)與量的提高。改造是對(duì)設(shè)備的進(jìn)一步發(fā)掘和探討,只有在對(duì)設(shè)備充分了解的情況下,才可能進(jìn)行改造。在課長(zhǎng)和同事的帶領(lǐng)下,針對(duì)設(shè)備實(shí)施了部分的改造,同時(shí)也取得了顯著的效果。

這期間的進(jìn)步是明顯的,隨著能力的提高,能夠承受的責(zé)任也更加大,因此在工作之余不忘進(jìn)取,積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平。作為年輕人,希望自己能夠煥發(fā)年輕的朝氣,努力工作、刻苦學(xué)習(xí),適應(yīng)更高的要求。但是經(jīng)驗(yàn)不足仍舊是我的缺點(diǎn),對(duì)于這一點(diǎn)我堅(jiān)持用努力去克服,相信在工作的過程中能實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的積累,從而克服這一不足!

工作是平淡的、是乏味的、當(dāng)中更有不少的煩惱,但是我保持著一種平和的心境去看待工作中的煩惱,于是煩惱變少;以樂觀的態(tài)度對(duì)待工作,將獲得的歡樂放大,看待事物的心情自然也就好了。觀看于丹教授的《論語心得》,似乎把自己的經(jīng)驗(yàn)和她所說的相互對(duì)照,有合的上的,不免高興,于是在心中的愉悅程度更甚。當(dāng)下,最重要的是我們以怎樣的心情去看待我們的工作,然后我們才能得到它的反饋,是正反饋還是負(fù)反饋,全在于本身、全在于本身的付出。

新的未來意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),只有下定決心再接再厲,才能更上一層樓!

第二篇:設(shè)備安全部半年設(shè)備總結(jié)

2014上半年設(shè)備安全部設(shè)備管理總結(jié)

2014年上半年,公司設(shè)備安全部履行了設(shè)備管理工作的職責(zé),現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

1.在設(shè)備的采購(gòu)申報(bào)環(huán)節(jié),設(shè)備報(bào)廢環(huán)節(jié)我們做到技術(shù)審核把關(guān)工作。

2.敦促和監(jiān)督各子公司建立健全新設(shè)備的管理制度和操作規(guī)程,并監(jiān)督新操作規(guī)程的執(zhí)行;針對(duì)下屬子公司在填報(bào)設(shè)備維修計(jì)劃表格不統(tǒng)一的現(xiàn)象,為規(guī)范子公司的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,便于今后的公司設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理,公司設(shè)備安全部特別制定了月度、季度、維修計(jì)劃的統(tǒng)一表格,并到子公司進(jìn)行推廣使用,但由于各子公司設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)和車間主管的習(xí)慣思維,對(duì)新表格的使用有抵觸情緒,不愿意啟用新表格,為此,我們不厭其煩到基層單位做工作,使基層干部認(rèn)識(shí)到設(shè)備檔案在設(shè)備管理的重要性,最終在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)下,已經(jīng)正式開始實(shí)施。

3.審核各子公司每個(gè)月上報(bào)的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃;監(jiān)督各子公司嚴(yán)格按照維修保養(yǎng)計(jì)劃的內(nèi)容對(duì)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施維修保養(yǎng);監(jiān)督各子公司建立設(shè)備維修檔案。

4.參與公司每個(gè)月定期或不定期對(duì)下屬單位的設(shè)備檢查、安全檢查,對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題,及時(shí)通知下屬單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改,并跟蹤整改的落實(shí)情況;對(duì)于部分違規(guī)使用設(shè)備和設(shè)備損壞沒有及時(shí)維修的現(xiàn)象,設(shè)備安全部會(huì)

及時(shí)提供一份分析報(bào)告或建議發(fā)給下屬公司,為正確使用設(shè)備做參考依據(jù)(如:2月17日關(guān)于寶佳順合理使用設(shè)備的建議;3月12日關(guān)于合理使用分層機(jī)的建議;3月18日關(guān)于合理使用撈渣池和粗格柵的建議)

5.對(duì)各子公司在設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)設(shè)備故障能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助維修,能夠和子公司維修人員一起對(duì)出現(xiàn)故障原因進(jìn)行分析,協(xié)助設(shè)備零件聯(lián)系加工,為設(shè)備盡快恢復(fù)生產(chǎn)做貢獻(xiàn)

6.協(xié)助技術(shù)中心評(píng)比市政府質(zhì)量獎(jiǎng),為技術(shù)中心提供了森寶股份公司基礎(chǔ)設(shè)施部分資料,資料包括新增基礎(chǔ)設(shè)施、新增設(shè)備的申購(gòu)申報(bào)流程、招投標(biāo)程序、貨比三家資料、購(gòu)貨合同、設(shè)備的維保計(jì)劃、維修記錄以及對(duì)環(huán)境的影響報(bào)告等資料。7.協(xié)助寶佳順、工程部做寶佳順加工廠的工程消防竣工驗(yàn)收工作,積極聯(lián)系煙臺(tái)冰輪本部和煙臺(tái)冰輪施工隊(duì)為寶佳順提供必要的施工記錄、竣工圖紙、各種儀器儀表的產(chǎn)品質(zhì)量證明、合格證和消防資料;積極和煙臺(tái)冰輪、內(nèi)貿(mào)院及消防方面的專家取得聯(lián)系,就寶佳順在消防方面存在的缺陷進(jìn)行探討,并及時(shí)將專家的新建議、新觀點(diǎn)反饋給工程部和部門領(lǐng)導(dǎo);積極聯(lián)系興海灣監(jiān)理公司為寶佳順主機(jī)房氨報(bào)警和氨探測(cè)器的安裝做監(jiān)理。

公司設(shè)備安全部

2014/7/18

第三篇:設(shè)備站半年總結(jié)

回顧這半年來的工作,我在設(shè)備一站領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好的完成了自己的本職工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下:

一、辦公室的日常管理工作。辦公室對(duì)我來說是一個(gè)全新的領(lǐng)域,作為辦公室的負(fù)責(zé)人,自己清醒的認(rèn)識(shí)到,辦公室是在經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒,有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來送往的車輛管理等。面對(duì)復(fù)雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,自我強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏差錯(cuò)。認(rèn)真做好公司的文字工作。負(fù)責(zé)辦公會(huì)議記錄、整理、和會(huì)議紀(jì)要提煉,并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔如冊(cè)。配合領(lǐng)導(dǎo)在制定的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工考勤,根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂勞動(dòng)合同,按照規(guī)定,辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂。做好管理公司在一站會(huì)議的后勤服務(wù),認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)各種會(huì)議前的準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。

二、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí),向周圍領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、不斷積累、已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn),能從容的處理工作中的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭(zhēng)取工作主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)執(zhí)行活動(dòng):打造一支技術(shù)過硬、工作一流、素質(zhì)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊(duì)伍,是做好辦公室工作的前提和基礎(chǔ)。半年以來,我們利用有限的時(shí)間組織職工學(xué)習(xí),下大力抓了各科室隊(duì)伍建設(shè),有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展,辦公室整體工作水平又上了一個(gè)新臺(tái)階。

1、修其身,強(qiáng)化學(xué)習(xí)鍛煉,提高綜合素質(zhì)。為提高各科室人員的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),認(rèn)真組織開展了《怎么增加團(tuán)隊(duì)凝聚力》、《如何加強(qiáng)員工忠誠(chéng)度》學(xué)習(xí)活動(dòng),教育引導(dǎo)各科室人員樹立學(xué)習(xí)為本,終身學(xué)習(xí)的理念,把學(xué)習(xí)作為一種工作責(zé)任、思想境界和人生追求。

2、律其行,強(qiáng)化制度建設(shè),嚴(yán)格約束管理。加強(qiáng)制度建設(shè)是實(shí)現(xiàn)辦公室工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。在這方面重點(diǎn)抓了三點(diǎn):一是健全工作制度。結(jié)合工作實(shí)際,修訂完善了《駕駛員、及后勤工作規(guī)范化管理細(xì)則》,對(duì)駕駛員、食堂、門衛(wèi)后勤管理等各項(xiàng)工作都提出了明確具體的要求,使辦公室各項(xiàng)工作做到了有章可循、有據(jù)可依,確保了辦公室整體工作的嚴(yán)密有序開展。二是加強(qiáng)考核。把考核做為衡量科室工作的試金石,本著“公開、公平、科學(xué)合理”的原則,對(duì)各科室的考核管理辦法進(jìn)行了修改和完善。駕駛員管理細(xì)則的實(shí)行,大大增強(qiáng)了司機(jī)的危機(jī)意識(shí),調(diào)動(dòng)起了駕駛員的工作積極性,真正解決了干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣的問題。三是嚴(yán)明工作紀(jì)律。針對(duì)辦公室人員,在紀(jì)律方面存在的實(shí)際問題,經(jīng)常進(jìn)行定期和不定期的集中整頓,要求嚴(yán)守辦公室紀(jì)律、工作紀(jì)律。堅(jiān)持做到不該說的堅(jiān)決不說,不能做的堅(jiān)決不做,對(duì)各科室工作人員提出了嚴(yán)格要求,即在項(xiàng)目部不準(zhǔn)伸手吃拿卡要;不準(zhǔn)打牌及參與賭博的娛樂活動(dòng);工作日中午不準(zhǔn)飲酒,任何時(shí)間不準(zhǔn)酗酒。實(shí)施辦年來各科室的紀(jì)律觀念明顯增強(qiáng),未出現(xiàn)一起違紀(jì)問題。

3、塑其形,強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),樹立一流形象。辦公室是設(shè)備管理一站的窗口,其形象的好壞在一定程度上影響公司的形象,為此今年我們一直把職工形象建設(shè)做為一項(xiàng)大事來抓,在辦公室內(nèi)部,重點(diǎn)培樹了樹立無私奉獻(xiàn)的作風(fēng)。引導(dǎo)各科室人員正確看待苦與樂,得與失,升與遷,甘作“不為名利的小草,樂于奉獻(xiàn)的蜜蜂,恪盡職守的螺絲釘。”二是樹立勇于拼搏的作風(fēng)。教育各科室人員以實(shí)績(jī)求進(jìn)步,以

工作論英雄,努力使辦公室及各科室成為一支能干事、干成事的干部隊(duì)伍。三是樹立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)。牢固樹立“辦公室無小事”的理念,堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),不得過且過;堅(jiān)持高度負(fù)責(zé),不敷衍了事;堅(jiān)持精益求精,不粗心大意,確保不出任何紕漏。四是樹立雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。大力推行“說了就干、有事就辦”的快捷高效之風(fēng),堅(jiān)決克服懶、散、慢、拖等不良習(xí)氣,自覺做到腿勤、口勤、腦勤、筆勤,加快工作節(jié)奏,提高工作效能,切實(shí)保證“當(dāng)日事,當(dāng)日畢”,無盲區(qū)、無死角、無斷檔。

四、樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)。團(tuán)結(jié)出凝聚力、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。積極倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,在辦公室及各科室開展了換位思考大討論。通過討論各科室成員都找準(zhǔn)了位置,擺正了關(guān)系,做到了大事講原則,小事講風(fēng)格,思想上合心,工作上合力,行動(dòng)上合拍,使設(shè)備成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗群體,為推動(dòng)公司整體工作再上新臺(tái)階奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、存在的問題和今后半年工作計(jì)劃和目標(biāo)。半年來,本人敬崗愛業(yè),創(chuàng)造性的開展工作,雖取得一點(diǎn)成績(jī),但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:

第一、辦公室主任對(duì)我來說是一個(gè)新的崗位許多工作我都是變干邊摸索,以至工作起來不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高。第二,有些工作不夠過細(xì),有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

第三,自己的理論水平還不太適合公司工作要求。

第四,與領(lǐng)導(dǎo)溝通太少。在今后半年時(shí)間里,自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平、工作水平,為公司貢獻(xiàn)自己的力量。努力做到有機(jī)防火堵料無機(jī)防火堵料電纜防火堵料 U型鋼支架防水密閉門:

1:加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力開拓知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)建筑機(jī)械方面的知識(shí),加強(qiáng)向領(lǐng)導(dǎo)溝通,要對(duì)公司統(tǒng)籌規(guī)劃,當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。2:本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá),下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3:注重本部門的工作建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,行成良好的工作氛圍,不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持能力,服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值,力爭(zhēng)取的更大的工作成績(jī)。

五、針對(duì)上半年的情況建議:

對(duì)內(nèi):1:加大開會(huì)力度,有問題會(huì)上解決。

2:加大職工思想教育。(建議購(gòu)買投影儀)

3:各部門抽出時(shí)間戶外活動(dòng)或者拓展訓(xùn)練。

4:強(qiáng)制實(shí)施規(guī)定的制度。

對(duì)外:1:加強(qiáng)與項(xiàng)目部交流,尤其是負(fù)責(zé)設(shè)備管理人員。

2:各部門提前與項(xiàng)目部溝通,做好提前計(jì)劃。

第四篇:質(zhì)量工程師半年總結(jié)

質(zhì)量工程師半工作總結(jié)

——每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)

本人與201*年*月份加入**公司,擔(dān)任質(zhì)量工程師的崗位,目前負(fù)責(zé)第一車間(機(jī)加工)。截至到今,我已經(jīng)順利地完成了從試用狀態(tài)到正式工作狀態(tài)的轉(zhuǎn)換。在此,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,為我提供了一個(gè)體現(xiàn)業(yè)務(wù)能力和提高專業(yè)水平的平臺(tái)。

試用期階段(201*.**-201*.**):

經(jīng)過在試用期的學(xué)習(xí)和工作,我對(duì)公司生產(chǎn)的連接器有了充分的了解,對(duì)國(guó)內(nèi)機(jī)車行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)要求有了一定的了解,同時(shí)我對(duì)連接器的設(shè)計(jì)思路、零件加工工藝、質(zhì)量要求、控制手段和檢驗(yàn)方法有了具體、形象的認(rèn)識(shí)。

對(duì)新工作環(huán)境的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí):

1、第一車間產(chǎn)品根據(jù)配合關(guān)系可以分為插針和插孔、軸和套、罩和罩座三大類;根據(jù)加工的方式可以分為數(shù)車、儀表車、自動(dòng)車、普車、銑車、鉗工和沖床七種主要方式;

2、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)人員日常工作任務(wù)為首/末檢、巡檢、入庫(kù)檢驗(yàn)和報(bào)告異常;

3、第一車間在制產(chǎn)品有種類多、單批量小和加工精度適中(針孔件除外外)的生產(chǎn)特點(diǎn),如果在質(zhì)量管理中明確控制重點(diǎn)可以有效的降低劣質(zhì)質(zhì)量成本和提高質(zhì)量管理的效率。試用期間主要兩起質(zhì)量異常處理:

1、鋁毛坯(A104)在銑邊時(shí)發(fā)現(xiàn)邊緣鋁料剝落

a、協(xié)同工藝員進(jìn)行工藝驗(yàn)證;b、異常原因分析和不合格品控制;c、異常坯料后續(xù)跟蹤;

2、裝配車間發(fā)生A104罩與罩座配合失差

a、失效原因分析和驗(yàn)證;b、驗(yàn)證結(jié)果確認(rèn)和不合格品糾正;

在第一車間進(jìn)行了SPC(過程統(tǒng)計(jì)管理)的試點(diǎn),完成了如下工作:

1、編制過程統(tǒng)計(jì)管理方案和工作流程(未發(fā)布);

2、編制了工藝流程圖、FEMA和控制計(jì)劃(未審核);

3、安裝、應(yīng)用了質(zhì)量分析軟件(minitab);針對(duì)目前一車間現(xiàn)狀推廣推廣過程統(tǒng)計(jì)管理進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié):

1、第一車間開展過程統(tǒng)計(jì)管理至少需要工藝人員和質(zhì)量人員兩方協(xié)同配合完成;

2、按照控制計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量管理可以提高檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)效率,保證檢驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)性和提高過程檢驗(yàn)的易操作性;

3、過程統(tǒng)計(jì)管理細(xì)化了質(zhì)量管理方式,簡(jiǎn)化了現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)人員的操作要求,可以提高第一車間的質(zhì)量保證水平。正式工作階段(201*.**-201*.**)

主要負(fù)責(zé)一車間檢驗(yàn)工作的監(jiān)督和管理、過程異常產(chǎn)品的及時(shí)處理和質(zhì)量管理文件的編輯。現(xiàn)對(duì)這兩個(gè)月的主要工作進(jìn)行總結(jié):

一、檢驗(yàn)規(guī)范編制、更新;

二、質(zhì)量管理文件修訂、實(shí)施和保持。

1、首件鑒定管理性文件修改;

2、表面噴涂檢驗(yàn)規(guī)范修訂(增加噴涂件首次鑒定具體要求);

3、表面噴涂檢驗(yàn)規(guī)范修訂(增加噴涂零件防護(hù)項(xiàng));

三、外部客訴處理; 1)A系統(tǒng)插針尺寸異常; 2)電纜接頭狀態(tài)異常; 3)芯插孔尺寸異常; 4)39芯插針針頭長(zhǎng)度超差 ; 5)8芯插孔錐度超差; 6)B44罩座手把干涉

(主要工作內(nèi)容:異常情況調(diào)查,分析結(jié)論整理,處理方案(或建議)提交)。

四、內(nèi)部質(zhì)量異常處理

1、鋁管(規(guī)格55*20,標(biāo)號(hào)6061)材料缺陷處理(裂紋)評(píng)審和不合格品處理;

2、KC20插座體氣孔評(píng)審、過程控制和不合格品處理;

3、B77罩表面缺陷評(píng)審、過程控制和不合格品處理;

4、KC20插套設(shè)備異常過程控制和不合格品處理;

5、KC20插銷因新增設(shè)備性能未穩(wěn)導(dǎo)致尺寸偏移的評(píng)審、過程控制和不合格品處理;

6、B77罩氣孔評(píng)審、過程控制和不合格品處理;

7、連接板(大紅尼龍)庫(kù)存件技術(shù)狀態(tài)異常的隱患排查和糾正;

8、KC20插銷(A型)混裝庫(kù)存隱患排查(庫(kù)存零件和成品);

9、管接頭(有裂紋)強(qiáng)度驗(yàn)證和結(jié)果確認(rèn);

10、B77罩(安裝面不平)防水驗(yàn)證、結(jié)果確認(rèn)和糾正;

(主要工作內(nèi)容:異常原因初步分析,評(píng)估評(píng)審需求,制定評(píng)審目的和計(jì)劃,組織評(píng)審,評(píng)審結(jié)果跟蹤)。

五、其他方面:

1出廠檢驗(yàn)流程及產(chǎn)品的熟悉

2、針對(duì)一車間現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)人員(QC)進(jìn)行技能培訓(xùn);

1、報(bào)告單填寫培訓(xùn);

2、制程異常報(bào)告單填寫培訓(xùn);

3、質(zhì)量異常描述和初步統(tǒng)計(jì)培訓(xùn);

“學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆”。借年中總結(jié)這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)已經(jīng)過去的半年進(jìn)行系統(tǒng)的回顧和總結(jié)使我發(fā)現(xiàn)很多在日常繁忙的工作中忽視卻仍存在改良優(yōu)化空間方面,如檢驗(yàn)規(guī)范的優(yōu)化可以解決沒有控制計(jì)劃的現(xiàn)在和通過檢驗(yàn)規(guī)范的關(guān)鍵工序界定也可以解決SPC中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)難以收集的問題等等。

“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”是我在一個(gè)國(guó)內(nèi)名企中感受到的企業(yè)文化,在接下來的工作中我會(huì)盡我所能的逐步完善一車間的質(zhì)量管理細(xì)節(jié),在提高一車間質(zhì)量水平的同時(shí)也創(chuàng)造我個(gè)人的職業(yè)價(jià)值。謝謝!

第五篇:2011設(shè)備部總結(jié)半年總結(jié)

設(shè)備部2011年半年小結(jié)及下半年工作計(jì)劃

我代表設(shè)備維保部向總經(jīng)理室和各位同事首先就2011年上半年部門的主要亮點(diǎn)作簡(jiǎn)要陳述:

1、電梯事故處臵妥善,保障大樓上上下下的安全。

今年2月11日5:45分,大樓2號(hào)電梯停機(jī)關(guān)13人25分鐘。對(duì)此次事件,我部高度重視,反應(yīng)迅速,經(jīng)慎重考慮,采取召開由被關(guān)員工、電梯維保單位負(fù)責(zé)人、我部及分管張副總經(jīng)理參加的座談會(huì)形式處理,會(huì)議內(nèi)容是電梯公司領(lǐng)導(dǎo)向被關(guān)員工致歉、說明故障原因、闡述電梯安全等,由被關(guān)員工填寫我部編制的對(duì)此次事件處理的滿意度調(diào)查表,結(jié)果是:?jiǎn)T工的滿意率為100 %,其中非常滿意占 31%,充分達(dá)到讓員工滿意,挽回不良影響,以及給電梯公司以壓力并提高對(duì)大樓電梯維護(hù)的質(zhì)量之目的。

2、今年5月30日,三樓西廳國(guó)際業(yè)務(wù)部改造工程提前一個(gè)月全部完成,將因四樓機(jī)房空調(diào)造成樓板冷凝水滴漏的歷史遺留問題徹底根治,國(guó)際業(yè)務(wù)部的工作環(huán)境煥然一新。整個(gè)過程,秩序井然有序,安全生產(chǎn)無事故,工程質(zhì)量?jī)?yōu)良,得益于公司總經(jīng)理室的支持,前期方案的可行論證,工程施工的精心組織,工程質(zhì)量的嚴(yán)管監(jiān)督,隱蔽工程與裝修工程的嚴(yán)格驗(yàn)收,以及與國(guó)際業(yè)務(wù)部、后勤資產(chǎn)管理部的溝通協(xié)調(diào),通力協(xié)作。經(jīng)工程回訪,國(guó)際業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)與員工非常滿意。

3.3.15的火情,我部消防值班人員忠于職守,反應(yīng)迅捷,處臵得當(dāng),將火情范圍控制在最小的范圍,損失控制到最小。3.15后

對(duì)大樓安全隱患的排查,整治態(tài)度端正,工作積極。說明我部對(duì)大樓消防系統(tǒng)設(shè)施的日常維護(hù)工作扎實(shí)到位,大樓消防設(shè)施始終保持完好。但大樓管道井的維護(hù)責(zé)任應(yīng)屬我部,作為部門負(fù)責(zé)人應(yīng)付主要責(zé)任,今后應(yīng)吸取教訓(xùn),舉一反三,全員要有高度的安全意識(shí),人人熟悉大樓所有管井、電井,建立切實(shí)可行的巡檢制度,督促監(jiān)督分管班組定期檢查,責(zé)任到人,不走過場(chǎng),不留死角,消除隱患,確保大樓安全。

4.未雨綢繆,經(jīng)受住大雨的考驗(yàn)。根據(jù)工作計(jì)劃,我部在5月份汛期來臨前即組織員工對(duì)大樓的排水系統(tǒng),地下溝坑,雨污水井以及應(yīng)急措施進(jìn)行了全面的檢查與落實(shí),及時(shí)排除各項(xiàng)隱患,有效確保了我行綜合大樓在6月下旬的暴雨期間,排水順暢,安然無恙。

今年下半年,我部工作重點(diǎn)是認(rèn)真進(jìn)行物業(yè)管理方面的對(duì)標(biāo)活動(dòng),結(jié)合總經(jīng)理室服務(wù)規(guī)范、創(chuàng)新的工作目標(biāo),找差距,立標(biāo)準(zhǔn)、健制度,安全、規(guī)范地開展各項(xiàng)設(shè)備維護(hù),出新改造工程以及服務(wù)創(chuàng)新工作。

對(duì)標(biāo)活動(dòng)中,尤其是對(duì)照省電力公司大樓,我部充分認(rèn)識(shí)到,我們服務(wù)的硬件和軟件都與之有著很大的差距,主要表現(xiàn)在:

1.員工的服務(wù)意識(shí)不高,責(zé)任心不強(qiáng),服務(wù)技能不良,部門主管年齡偏大,管理能力薄弱,具體表現(xiàn)在服務(wù)工作不規(guī)范,員工素質(zhì)不高,員工獨(dú)立作業(yè)技能差,服務(wù)效率不高,有心人少,發(fā)現(xiàn)不了問題或發(fā)現(xiàn)問題不解決也不及時(shí)上報(bào)。

2、安全生產(chǎn)意識(shí)差,具體表現(xiàn)在維修、維護(hù)、操作等工作缺乏安全

考慮,各個(gè)工序之間的檢查驗(yàn)收不到位,硬干蠻干現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。

3.部門的管理制度不健全,或沒具體落實(shí),具體表現(xiàn)在巡檢制度,績(jī)效管理制度,服務(wù)規(guī)范程序等不完善等。

4.部門管理不系統(tǒng),具體表現(xiàn)在部門工作的被動(dòng)性,大多處于應(yīng)急事件處理,設(shè)備維修、維護(hù)、保養(yǎng)的計(jì)劃性不強(qiáng)。

針對(duì)以上不足,急需我部下半年及以后很長(zhǎng)一段時(shí)間里予以改進(jìn),在安全生產(chǎn)第一的前提下,加大創(chuàng)新舉措,力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)部門的“四個(gè)現(xiàn)代化”,即、員工職業(yè)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)系統(tǒng)化、改進(jìn)持續(xù)化。具體部署如下:

1、堅(jiān)持安全生產(chǎn)第一,加大部門創(chuàng)新力度

上半年,我們經(jīng)歷了大樓315火情,723甬溫事故,也參加總經(jīng)理室派遣的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),有理論也有實(shí)踐,我也充分認(rèn)識(shí)到我們雖然年年強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),前幾年也未出安全事故,但沒有認(rèn)識(shí)到事故的潛伏性,說明我們的安全生產(chǎn)意識(shí)還是淡薄,防范監(jiān)管不到位,制度和管理還存在不少漏洞,因此今后部門的首要工作還是得把安全放在第一位,全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)。重點(diǎn)對(duì)大樓的重點(diǎn)消防區(qū)域、配電房、強(qiáng)電間、管井、機(jī)房等開展全面、系統(tǒng)、徹底的安全隱患排查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患,必須限期整改。對(duì)不按安全操作程序的地方堅(jiān)決制止,全面落實(shí)和完善部門、班組的安全生產(chǎn)制度。完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,組織應(yīng)急演練,努力提高事故救援和應(yīng)急處臵能力。大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育。廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí),增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)觀念,嚴(yán)格維修、改造施工方案的審查,按章依規(guī)服務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)部門創(chuàng)新服務(wù),即著手加強(qiáng)大樓節(jié)能減耗工作,引進(jìn)大樓安保巡更和員工考勤系統(tǒng),策劃大樓出入管理硬件方面的建設(shè)方案。

2、員工職業(yè)化

員工職業(yè)化是部門發(fā)展的根本。六月份,我部組織一次暖通班組員工的技能和崗位職責(zé)的考試,雖然我們?cè)谝粋€(gè)月前就通知布臵了,考試的題目也是日常工作中必須掌握的基礎(chǔ)知識(shí),崗位職責(zé)也是公司百日競(jìng)賽、雙月百崗要求熟知的,但是從考試的成績(jī)看,不盡人意,一想到大樓給排水系統(tǒng)管道交由其管理,作為部門負(fù)責(zé)人,真是寢食難安。因此我們應(yīng)抓住公司企業(yè)文化不斷發(fā)展之契機(jī),不斷引進(jìn)高水平技術(shù)人員和缺崗缺編持證員工,定期組織一系列的員工培訓(xùn),以加強(qiáng)員工的素質(zhì)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn),不斷提高員工的修養(yǎng)素質(zhì)、工作技能,將利益與個(gè)人能力相掛鉤,管理上以人為本,關(guān)心愛護(hù),使其盡快具備職業(yè)化的敬業(yè)意識(shí),才是部門發(fā)展提升的關(guān)鍵,只有這種職業(yè)化才能在工作中真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,即在合適的時(shí)間、地點(diǎn),用適合的方式做合適的事,有了這種職業(yè)化,何愁員工無責(zé)任心、服務(wù)不規(guī)范,效率低下?

3、工作標(biāo)準(zhǔn)化 工作標(biāo)準(zhǔn)化是部門發(fā)展的準(zhǔn)繩。對(duì)標(biāo)活動(dòng),我們發(fā)現(xiàn)部門的工作標(biāo)準(zhǔn)有缺損之處,員工無責(zé)任心,沒有擔(dān)負(fù)應(yīng)盡的職責(zé),如:行長(zhǎng)層會(huì)議室更換會(huì)議桌,線纜走明線,突出地面,無人發(fā)現(xiàn)問題,維修結(jié)束后,檢查驗(yàn)收不到為,場(chǎng)清工作不到位,垃圾不清理,包裝盒隨意丟棄,施工監(jiān)管,雖然在場(chǎng),但是上級(jí)交辦的事項(xiàng)丟棄腦后,不盡

心盡責(zé),發(fā)現(xiàn)不了問題,出現(xiàn)問題也不及時(shí)予以制止等等,毫無標(biāo)準(zhǔn)意識(shí),也放映了部門管理水平存在問題。因此不需建立先進(jìn)完善的管理工作標(biāo)準(zhǔn),管理工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容不僅要包括管理人員的基本工作職責(zé),而且還要包括同其它科室的協(xié)作關(guān)系,服務(wù)的工作要求。工作標(biāo)準(zhǔn)不僅要包括定性的要求,還要有定量的要求。工作標(biāo)準(zhǔn)要有檢查監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制,還要和績(jī)效管理制度相結(jié)合,要有獎(jiǎng)有罰。

4、生產(chǎn)系統(tǒng)化

生產(chǎn)系統(tǒng)化是部門運(yùn)轉(zhuǎn)良好的標(biāo)志。綜合大樓使用已近十年,設(shè)備管理、工程改造的工作任務(wù)日趨繁重,設(shè)備部工作需生產(chǎn)系統(tǒng)化:按現(xiàn)有設(shè)備使用狀況,科學(xué)編制設(shè)備維修計(jì)劃,有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)、維修、更新,為設(shè)備管理系統(tǒng)化奠定基礎(chǔ)。引入省電力的管理模式,將部門、各班組的具體工作系統(tǒng)化、程序化、日期化、條目化,工作日程至少安排到旬。提高對(duì)設(shè)備的安全管理和管理的預(yù)見性,這樣能掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,確保大樓各設(shè)備的完好率。對(duì)于設(shè)備維修過程、裝修出新、改造工程,引入質(zhì)量管理體系,力求每道工序結(jié)束,均安排中間驗(yàn)收,質(zhì)量論證,合格后方可進(jìn)入下步工序,杜絕因工作失誤造成事故損失和影響。做好各設(shè)備機(jī)房的裝飾出新、管道分類刷漆、管理制度規(guī)范設(shè)計(jì)標(biāo)志上墻等一系列規(guī)范化工作。

5、改進(jìn)持續(xù)化

改進(jìn)持續(xù)化是部門發(fā)展的目標(biāo)。二年來,經(jīng)歷了公司百日競(jìng)賽、雙月百崗服務(wù)活動(dòng),部門應(yīng)該說有顯著的進(jìn)步,但是進(jìn)步的步伐仍現(xiàn)緩慢,并未實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍,因此部門的發(fā)展應(yīng)持續(xù)改進(jìn),應(yīng)針對(duì)本部門管理制度,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等各方面存在的不足應(yīng)拿出客觀、行之有效的改進(jìn)方法,確定改進(jìn)的目標(biāo),制度該健全的迅速健全,切合實(shí)際工作的各規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)編制修訂,組織各班組對(duì)照公司的章程要求和部門的制度進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,并落實(shí)到各項(xiàng)操作、維修、保養(yǎng)工作中,科學(xué)合理安排部門工作計(jì)劃,做好設(shè)備預(yù)測(cè)性維修、預(yù)防性維修、故障報(bào)修等工作,不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,量變到質(zhì)變,不斷提升本部門的工作質(zhì)量和工作效率,扎扎實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)服務(wù)承諾和優(yōu)質(zhì)服務(wù),如此工作循環(huán)反復(fù),達(dá)到部門持續(xù)改進(jìn)、不斷進(jìn)步的發(fā)展目標(biāo)。

以上是設(shè)備部2011年的半年小結(jié),和下半年工作展望,具體的工作,如機(jī)房改造,大廳改造以及部門責(zé)任范圍內(nèi)的常規(guī)工作等不再一一陳述。所提出的安全第一,實(shí)現(xiàn)四化等,僅是部門最近開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)后的一些想法和建議,不很成熟,短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)不大現(xiàn)實(shí),應(yīng)部門長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),應(yīng)得到總經(jīng)理室的大力支持,各部門的大力協(xié)作,不當(dāng)之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同仁指正。

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