第一篇：設(shè)備工程師競聘

述職報告尊敬的主任評委、評委：我叫××，男，1969年8月出生，××縣人，中共黨員。1990年大學(xué)?？飘厴I(yè)于湖南城建高等?？茖W(xué)校城市給排水專業(yè)；200*年大學(xué)本科畢業(yè)于哈爾濱理工大學(xué)城市給排水專業(yè)；1997年9月任工程師；國家注冊監(jiān)理工程師、一級建造師，現(xiàn)任湖南省××縣城鄉(xiāng)規(guī)劃勘測建筑設(shè)計室工程師，身體健康。在17年專業(yè)工作生涯中積累了一些業(yè)績建樹、鍛煉提高了工作能力，現(xiàn)將我在任工程師職務(wù)期間的學(xué)習(xí)和工作匯報如下：

一、政治品德和思想表現(xiàn)任職期間，我緊緊圍繞在黨的基層組織周圍，認真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，深刻領(lǐng)會，堅決貫徹執(zhí)行，與黨中央保持高度一致。結(jié)合黨的不同??山西潞安集團蒲縣后堡煤業(yè)有限公司排矸場、消防水池、初期雨水收集池土建工

程招標公告

招標編號：ZKGC2012-07-0841、招標條件

山西潞安集團蒲縣后堡煤業(yè)有限公司排矸場、消防水池、初期雨水收集池土建工程已由山西潞安礦業(yè)（集團）有限責(zé)任公司批準建設(shè)，項目業(yè)主為山西潞安集團蒲縣后堡煤業(yè)有限公司，建設(shè)資金來源為企業(yè)自籌。

現(xiàn)對該工程施工進行國內(nèi)公開招標，歡迎有興趣的潛在投標申請人參加。

2、工程概況與招標范圍

1、項目概況：

（1）項目名稱：山西潞安集團蒲縣后堡煤業(yè)有限公司排矸場、消防水池、初期雨水收集池土建工程

（2）資金來源：企業(yè)自籌

（3）項目地點：臨汾蒲縣喬家灣后堡煤業(yè)

（4）工期要求：合同簽訂后45天

（5）質(zhì)量要求：合格

2、招標范圍

排矸場：28萬m3、消防水池:630 m3、初期雨水收集池:350 m33、投標申請人資格要求

(1)中華人民共和國境內(nèi)注冊的具有獨立企業(yè)法人資格，擁有有效的營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、山西省建

設(shè)工程規(guī)費核準證；

(2)具有住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部核發(fā)的房屋建筑工程施工總承包壹級及以上資質(zhì)；

(3)項目經(jīng)理需具備二級注冊建造師及以上資格（建筑工程專業(yè)），并在本單位注冊，并符合建設(shè)部（2006）

153號文中“不得同時在兩個及兩個以上的建設(shè)項目上擔(dān)任項目負責(zé)人”的規(guī)定要求；

(4)檢察院出具的“無行賄犯罪記錄”查詢結(jié)果證明；

(5)不接受聯(lián)合體投標

4、報名及獲取招標文件的時間和地點：

時間：2012年 5月 31日----6月 4 日上午8:30—11:30下午14：30—17:30（周六、周日正常上班）

地點：太原市興華街31號興華商務(wù)廣場F座305室

5、招標文件售價：每套300元人民幣，招標文件如需郵寄另加特快專遞60元人民幣。

6、報名時攜帶以下資料原件并提供加蓋單位公章的復(fù)印件一套：

(1)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；(2)法人授權(quán)委托書及身份證明；（3）安全生產(chǎn)許可證；（4）組織機構(gòu)代碼證；（5）稅務(wù)登記證；（6）山西省建設(shè)工程規(guī)費核準證（未辦理規(guī)費證的，開標前必須完成，否則其投

標將被拒絕）（7）企業(yè)相關(guān)資質(zhì)證書：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部核發(fā)的房屋建筑工程施工總承包壹級及以上資質(zhì)；項目經(jīng)理在本單位注冊的二級及以上注冊建造師（建筑工程專業(yè)）(8)檢察院出具的“無行賄犯罪記錄”

查詢結(jié)果證明（出具時間為開標前兩個月為)

7、投標截止時間和地點、開標時間和地點：

投標截止時間：2012年6月21日上午9時00分（北京時間）

投標地點：山西省長治市襄垣縣侯堡金海國際商務(wù)酒店會議室

開標時間： 2012年 6月21日上午9時00分（北京時間）

第二篇：設(shè)備工程師競聘報告

姓名XXX民族X族出生日期: XXXX年X月X日學(xué)歷本科在讀專業(yè)電氣工程現(xiàn)擔(dān)任崗位設(shè)備工程師2006.11 2005.6 2004.11 2003.3 2010.7 :2007.11

二、工作經(jīng)歷及工作業(yè)績

二、工作經(jīng)歷及工作業(yè)績工作業(yè)績自2010年8月底上崗到2011年2月份主要指標完成情況項目月目標10年8月10年9月10年10月10年11月10年12月11年1月11年2月未達標項控制措施

1、庫存周轉(zhuǎn)率使用計劃維修備件隨買隨用減低庫存。根據(jù)物耗使用量計劃以半月為期限進行到貨少占用庫存預(yù)計每月降低庫存一萬元。

2、能源控制措施首先制定設(shè)備能源額定耗用量根據(jù)能源目標分解到各臺設(shè)備以各臺設(shè)備操作工為責(zé)任人進行控制規(guī)范操作手法減少浪費以旬為期限有設(shè)備承包機修進行統(tǒng)計匯總?cè)缬谐瑯隧椗c操作共同進行分析確定超標原因并制定相應(yīng)的控制措施。目前水的控制措施從一月份開始實施到目前效果明顯下一步對電的耗用量按以上措施進行控制。單噸維修費

33.4533.4530.6532.6629.3830.9831.4732.77827.89設(shè)備故障率0.530.350.160.220.360.180.810.12設(shè)備閑置率

0.160.730.730.730.730.7300庫存周轉(zhuǎn)率7.20未統(tǒng)計未統(tǒng)計未統(tǒng)計未統(tǒng)計未統(tǒng)計5.714.59水能源電汽

4.465.55.75.86.45.54.463.8782.17111.271.688.978.7111.296.36110.960.390.350.420.40.420.350.580.47總結(jié)分析整體指標完成不好主要體現(xiàn)在庫存周轉(zhuǎn)率和能源兩方面。原因

1、指標

未明確到具體責(zé)任人控制方法不得當(dāng)。導(dǎo)致控制效果不好。

2、整合后的各指標的計算方法與整合前不一致而各種標準是依據(jù)去年全年平均量制定導(dǎo)致庫存周轉(zhuǎn)率與庫存量不匹配。優(yōu)勢一熟悉業(yè)務(wù)流程、車間工藝設(shè)備及積累了基層管理經(jīng)驗優(yōu)勢二掌握車間各種設(shè)備性能、工作原理和操作。熟悉手動工廠和自動工廠的設(shè)備工藝和控制要點。優(yōu)勢三根深蒂固的企業(yè)文化思想使自己對工作充滿激情和信心。工作中的不足

1、追蹤力度不強對安排完的任務(wù)還需要進一步驗證結(jié)果。主要針對日會和周會員工反饋的問題解決與否

2、溝通不到位。對外與設(shè)備廠家主要針對備件更新和其他兄弟工廠設(shè)備改進之間加強溝通。對內(nèi)與部門和員工之間進行開放式溝通。承上啟下的執(zhí)行者貫徹上級思想了解下級員工思想動態(tài)正確疏導(dǎo)。極性承上啟下的執(zhí)行者貫徹上級思想了解下級員工思想動態(tài)正確疏導(dǎo)。加強溝通、增進協(xié)調(diào)調(diào)動員工積極性.不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)不足。給員工勤要有實干精神、親力親為.給員工勤指導(dǎo)做員工的推動者。要有吃苦耐勞精神腳踏實地、求真務(wù)實做員工的引導(dǎo)者。-------技能提升技能提升

一、自身提升

二、機修工提升

三、自控工程師提升

1、管理能力提升。---利用好制度。

2、專業(yè)知識提升。---勤溝通學(xué)習(xí)吸收先進的技術(shù)和信息。1異常發(fā)現(xiàn)能力:小故障排除2異常處理能力缺陷改善3條件設(shè)定能力精度、性能的維持4維持管理能力點檢維護、品質(zhì)5設(shè)備強化能力精通大修、改造

1、熟練的操作自控流程以及各種工藝參數(shù)的設(shè)定。

2、熟悉PLC控制系統(tǒng)的輸入、輸出的信號線走向和控制點。----制度執(zhí)行制度設(shè)備制度生產(chǎn)制度品保制度運轉(zhuǎn)良好細化到每個機修人員執(zhí)行用人機修對自己負責(zé)提高自身綜合素質(zhì)絕對服從、信守承諾執(zhí)行從頭到尾流程化。工作內(nèi)容明晰化。明晰內(nèi)容操作化。----成本管控設(shè)備運行的好與壞所影響的成本

1、原料輔料的損失

2、產(chǎn)品質(zhì)量不達標的損失

3、產(chǎn)能降低能耗高的損失

4、人員多導(dǎo)致勞動生產(chǎn)率低

5、產(chǎn)品入庫不及時影響發(fā)貨

6、物料消耗高的損失設(shè)備是工廠的主動輪---它轉(zhuǎn)動的好與壞決定著其它從動輪運轉(zhuǎn)的質(zhì)量···----成本管控設(shè)備良好運行所需要的成本及控制措施

一、維修費用費用集中在灌裝工段

1、推行TPM進行全員維護降低設(shè)備故障率。

2、做好維修計劃和預(yù)算對設(shè)備有計劃的進行維護。

3、與生產(chǎn)配合實行精細化管理將標準維修費用分解到每個工段并與各段員工獨立經(jīng)營績效指標掛勾。

二、備件庫存

1、根據(jù)維修計劃進行購買主要備件保證備件隨買隨用降低庫存。

2、加強舊件回收利用。

三、物耗控制

1、墊圈類與品保共同評估確定拆洗更換周期

2、利用改善小組實施PDCA程序?qū)M用較高的進行全員改善。

四、能源控制

1、日常工作對能源分工段分線計量監(jiān)督各班能源耗用。

2、技改工作通過各工段分線計量平衡核算尋找浪費點對不可控點通過技改改善。能源維修費用物耗備件庫存互比互補目標一致以班組評比指

標、專項業(yè)績指標進行分解完善個人績效指標互比互補互比個人指標的完成各自承包設(shè)備的故障率、維修費等?；パa老員工帶新員工邊干邊交。做自己承包設(shè)備的專業(yè)工程師同時學(xué)習(xí)其他人修理設(shè)備的專業(yè)手法。全員學(xué)習(xí):企業(yè)文化、專業(yè)知識。積極溝通員工交接班時對當(dāng)班的設(shè)備故障、維修方法及維修效果和注意事項交接清楚。成果分享目標達成與否按貢獻大小進行獎勵按責(zé)任大小進行處罰。全員學(xué)習(xí)共同責(zé)任全員參與----團隊建設(shè)目標一致積極溝通成果分享灌裝設(shè)備簡化操作規(guī)程方便員工操作穩(wěn)定設(shè)備性能減少操作工重復(fù)性工作降低工作量包裝設(shè)備通過改造增加設(shè)備性能減少人員操作通過改善增強設(shè)備性能降低能耗、物耗和人員勞動強度各臺設(shè)備運轉(zhuǎn)費用最低、產(chǎn)能最大、用人最少。----自動化提升

1、由一線員工提出問題

2、評估:安排機修對解決問題所需要的備件、時間費用等進行統(tǒng)計預(yù)算。

3、合理組織機修和操作工進行實施。

4、驗證由操作工對實施的效果進行反饋如未達到預(yù)計效果組織機修和操作工分析原因繼續(xù)改進。質(zhì)量安全

1、因設(shè)備缺陷或性能低造成的產(chǎn)品感官問題或發(fā)霉等。措施組織機修和操作工實施PDCA進行改善。

2、維修過程中對產(chǎn)品造成污染。措施嚴格要求機修的GMP規(guī)范操作工、質(zhì)檢進行監(jiān)督。安全管理人員安全

1、因設(shè)備噪音、溫度高等對人體造成的傷害。措施要求操作工和機修佩戴防護品進行自防設(shè)備本身與外界進行隔防。

2、設(shè)備直接

傷害人體。措施杜絕違規(guī)操作設(shè)備上的危險部位做好防護和警示。----安全管理設(shè)備安全

1、因操作工、機修誤操作或野蠻操作造成設(shè)備損壞等。措施加強培訓(xùn)嚴格要求抓典型進行嚴懲殺一警百。

2、因環(huán)境潮濕或消毒液等對設(shè)備造成的腐蝕。措施涂漆防護加強保養(yǎng)。

一、新工廠面臨著投產(chǎn)機修工老的少新的多。目前:在崗機修4人、學(xué)習(xí)3人還需增5人措施加強人員培訓(xùn)一方面由老員工在現(xiàn)場理論加實踐進行培訓(xùn)另一方面安排給儲備人員一些簡單的工作進行鍛煉。

二、新工廠后工段設(shè)備舊的多新的少需要大修。措施大修時安排機修全程跟蹤學(xué)習(xí)。

三、工廠搬遷后閑置設(shè)備多影響評比需要及時處理。措施大多數(shù)預(yù)計閑置設(shè)備的凈值、是否可用情況已統(tǒng)計完工廠正式搬遷時上報設(shè)備部同時網(wǎng)發(fā)其他兄弟工廠進行調(diào)撥使用。

第三篇：設(shè)備工程師競聘演講稿

設(shè)備工程師競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們:

大家好!

首先感謝公司給我這次競聘專業(yè)技術(shù)崗位的機會,使我有機會站在這個演講席上展示自己,更感謝在場的各位給我與參加這次競聘演講我的勇氣和力量,所以在此向各位真誠的道一聲:謝謝!也希望通過這次演講,讓大家更多的了解我,支持我.我叫龐洪強, 今年29歲,2006年參加工作,2011年取得中級資格認證書,現(xiàn)為二聯(lián)合車間設(shè)備技術(shù)員,今天競聘的崗位是設(shè)備工程師

參加此次競聘,我覺得自己有以下幾個方面的優(yōu)勢:.一、認真負責(zé)任勞任怨

一個好的工作環(huán)境，對于一個人的好的工作習(xí)慣的養(yǎng)成有很大的影響，我很慶幸能來到二聯(lián)合這個團結(jié)奮進的大集體，作為2006年入廠的員工，我很慶幸能來到二聯(lián)合一名共產(chǎn)黨員，自2006年參加工作以來，我始終把工作放在第一位，將自己的青春和熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，對每一項工作投入極高的責(zé)任心。經(jīng)過這六年的磨煉，使我積累了許多設(shè)備管理方面的寶貴的工作經(jīng)驗，具備了很強的干好干棒本職工作的綜合素質(zhì)。同時，也認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策、遵守公司的各項規(guī)章制度，識大體，顧大局，堅信“踏踏實實做事，老老實實做人”的，始終要求自己與時俱進，開拓進取，養(yǎng)成良好的政治素質(zhì)。

二、精益求精刻苦鉆研

大家都知道煉油就是煉設(shè)備，而二聯(lián)合車間設(shè)備大部分時高壓、監(jiān)氫、有毒有害，這對于設(shè)備的正常維護保養(yǎng)、防止基跑帽滴油，設(shè)備“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行更具有挑戰(zhàn)性。

1、認真學(xué)習(xí)靜設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造，為三套裝置平穩(wěn)、達標運行做出不懈努力。

07年分配到二聯(lián)合后，剛好趕上開工前的設(shè)備檢查，這對于我來說是個非常難得的學(xué)習(xí)機會，跟隨設(shè)備組一起認真的檢查每一個關(guān)鍵設(shè)備，特別是對照圖紙有想不明白結(jié)構(gòu)的容器更是多次深入內(nèi)部了解結(jié)構(gòu)，像加氫裂化反應(yīng)器和分餾器，為了弄清楚反應(yīng)器多層的熱電偶的分布和內(nèi)構(gòu)件的結(jié)構(gòu)，多次爬進爬出只有軟梯的反應(yīng)器內(nèi)部、分餾塔采用的VOP的專利技術(shù)、結(jié)構(gòu)比較特殊，自己更是從塔內(nèi)部通過通道板從塔底爬上60多米的塔頂，使自己分餾塔的內(nèi)部結(jié)構(gòu)了然于胸沒，這對自己搞好設(shè)備工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、認真學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)動設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、為裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”奠定基礎(chǔ) 自己身處生產(chǎn)車間，對轉(zhuǎn)動設(shè)備的了解和學(xué)習(xí)有得天獨厚的優(yōu)勢，特別是加氫裂化工藝狀況大型轉(zhuǎn)動設(shè)備都是典型的通用設(shè)備，這位自己的學(xué)習(xí)提供了便利條件，車間圖紙完善對于關(guān)鍵設(shè)備，平時自己總是對照圖紙認真地研究，趕上設(shè)備維修或大修對于我更是寶貴的機會，我在檢修的過程中，我肯定會在現(xiàn)場，各部件直觀的展現(xiàn)在眼前，自己對設(shè)備有了更深刻的理解，這對有利于我自己對故障判斷更準確。

3、做好裝置停工大修與平時設(shè)備大修工作

裝置停工大修和設(shè)備大修工作更是對人協(xié)調(diào)能力和統(tǒng)籌能力提出更高的要求。

09年裝置檢修我負責(zé)（加制汽）三套裝置共208臺安全閥的校驗和回裝工作，前期為了保證安全閥回裝位置準確，每一臺安全閥閥體和連接管線上都做了相同的標記，確保檢修施工人員回裝正確。同時，由于檢驗安全閥數(shù)量多，由于全廠檢修校驗點工作量大，為了安全閥校驗完成時間及時，加強了和他們的聯(lián)系和督促。最終保質(zhì)保量完成了校驗回裝的任務(wù)。經(jīng)過一年的斷糧和對裝置的熟悉，10年我全面負責(zé)汽油升級裝置的檢、維修工作，為了確保施工的進度和施工的質(zhì)量，我停工檢修前會同施工方負責(zé)人一同根據(jù)裝置檢修開停工網(wǎng)絡(luò)圖制定了詳細的施工計劃。對影響施工周期長、影響開工的拆檢清洗換熱器工作進行周密的計劃和合理的分工，在施工方的大力配合下，保質(zhì)保量完成常規(guī)檢修工作共18項，技措改造5項，保證了裝置的開工正常。

11年自己仍主要負責(zé)汽油升級裝置停工消缺工作，由于這次停工，消缺加氫裂化裝置的檢修任務(wù)繁重，替別是對全廠完成當(dāng)年加工任務(wù)起到關(guān)鍵作用的反應(yīng)進料泵及液力透平系統(tǒng)的施工更是一項長周期的工作，自己在合理安排汽檢修任務(wù)的同時，還積極些組設(shè)備組其他成員做好反進料安裝施工工作，經(jīng)過大家的共同努力，安裝比預(yù)計提前5天順利完成，汽油升的各項檢修常規(guī)檢修20向，技措5項也準時交付開工，2012年我將一如既往地做好 檢修工作，為裝置平穩(wěn)運行做出自己的努力

如果這次競聘成功,我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí),不斷的提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力,以更加飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中去并在以后的工作中做到:

一、做好平時的設(shè)備管理工作

我覺得一名設(shè)備技術(shù)人員應(yīng)把設(shè)備當(dāng)作一個有生命的活體對他投入關(guān)心與愛護，你只有熟悉他和了解它后才能了解他的秉性，你只有每天多查多看多聽多摸多比，才會知道他什么地方出現(xiàn)了問題，所以，日常巡檢是一名設(shè)備人員的必修課，在今后的工作中我一定多巡檢，多察看，做到故障提前判斷，提前處理，確保設(shè)備安全正常運轉(zhuǎn)。

二.做好六項制度的落實工作

年初股份公司下發(fā)了<煉化企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場管理標準)對設(shè)備現(xiàn)場標準化管理提出了更高的要求,作為生產(chǎn)車間其中有四項標準化裝置標準化設(shè)備 標準化泵房 標準化管區(qū)與我們緊密相關(guān),在今后的工作中,我將對照管理標注的內(nèi)容逐條查找差距,尋找不足,制定計劃,做好整改,按照一平,二凈,三見,四無和五不缺的要求在車間領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下爭取在較短的時間內(nèi)使我們車間的現(xiàn)場管理有較大的改觀.三.引導(dǎo)員工真正做到四懂三會

班組負責(zé)裝置的日常生產(chǎn),對裝置的安全平穩(wěn)運行的重要作用不言而喻,他們對裝置,對設(shè)備知識和技能的掌握很大方面決定了裝置運行水平的高低如果班組每一名員工對所有的設(shè)備都做到了四懂三會,那么裝置的運行就有了強有力的技術(shù)知識保障.這就需要我們技術(shù)人員自己在吃透專業(yè)知識的同時,加強對班組的培訓(xùn)和交流,把之前設(shè)備運行情況和存在問題及時告知每一位員工,特別是對于出現(xiàn)過的故障,認真跟大家一起分析原因，根據(jù)原因制定巡檢注意事項.提高設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)程度

如果這次沒有競聘成功，說明我還有差距，我將加倍努力，一如既往的盡心、盡力做好本職工作，不斷提高自己。

最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們給我這個難得的競聘機會，感謝大家對我的支持和鼓勵.

第四篇：設(shè)備工藝工程師

有的規(guī)格的雨刷數(shù)量只有幾百。而頻繁的換線對生產(chǎn)效率有什麼影響呢？其導(dǎo)致的人員調(diào)動、配件材料的更換及清退、機器的調(diào)試、工裝治具的更換及調(diào)試、工作臺面的整理、鉚釘?shù)那謇砀鼡Q、檔的更換及首件的製作等都將帶來的時間的浪費（屬於能率損耗的一部分），而時間的浪費又是影響生產(chǎn)效率的一個重要方面。當(dāng)然換線頻繁還會導(dǎo)致混料等情況，會導(dǎo)致某些品質(zhì)問題的發(fā)生。

工裝治具準備不足、機器故障率高，換線時調(diào)試治具、機器；

有異常情況的。

應(yīng)及時向設(shè)備維修人員反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，要使設(shè)備成為生產(chǎn)工藝的益助，而不應(yīng)在有問題時不反映，設(shè)備不能使用時，停止生產(chǎn)等待維修，所以做好設(shè)備的日常養(yǎng)護也是很重要求的，當(dāng)然設(shè)備的養(yǎng)護并不是隨手填一下《設(shè)備日常點檢表》等表格，而是要認識到這樣做的目的，生產(chǎn)工具是生產(chǎn)過程中使用的工具。我們把物料及工具交由一個人管理，工具的日常養(yǎng)護應(yīng)交工具使用人，對于出現(xiàn)問題的工具，應(yīng)及時進行維修，以免使用中的工具損壞送修時，備用工具也是損壞的待修的。工具倉庫領(lǐng)料對工藝、技術(shù)的了解，也是流水線生產(chǎn)管理的重要因素，產(chǎn)品工藝混亂，既浪費人力，又浪費時間，還會造成不良品的增多，很多企業(yè)在生產(chǎn)中認識到了這一點，有的工廠還在車間專門設(shè)立工藝員、技術(shù)員，對于產(chǎn)品的工藝流程、生產(chǎn)技術(shù)進行指導(dǎo)，在生產(chǎn)過程中，應(yīng)對不合理的工序，隨時進行調(diào)節(jié)，使之更具科學(xué)性，不良品的控制、維修為輔助原則。不良品應(yīng)及時分析原因，并相 按幾何形狀(軸、盤、箱體、齒輪等)、尺寸、加工方法(車、銑、刨、磨、鉗等)、精度要求(普通、精密、高精)、毛坯種類(棒、板、管、鑄件、鍛件等)等分類系統(tǒng)進行零件的分類編碼和劃分零件組

負責(zé)車間產(chǎn)品標準工時的制定，車間生產(chǎn)效率和品質(zhì)的不斷提升，優(yōu)化產(chǎn)品制造流程及車間物流，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善，降低產(chǎn)品制造周期和生產(chǎn)成本。具備良好的工藝準備和實施控制能力；

2.具備較好的分析問題和指導(dǎo)現(xiàn)場的能力；熟悉制造過程的工藝路線和關(guān)鍵工藝參數(shù)控制；

2.掌握方法研究和作業(yè)測定的基本方法，熟悉IE七大手法及其他工藝改善手法

3.熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場布置原則并掌握物流分析方法，熟練掌握AutoCAD的用法；

4.熟悉或掌握至少一項制造或電子制造工藝

綜合能力/ 素質(zhì)： 1.具備良好的工藝準備和實施控制能力；

2.具備較好的分析問題和指導(dǎo)現(xiàn)場的能力；

3.具備較好的敬業(yè)精神和改善、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力；

1、4.具備良好的人際溝通能力L前確定產(chǎn)品工藝流程，并畫出標準工藝流程圖。

2、評估產(chǎn)品標準工時與產(chǎn)能、制造提前期及人力成本和目標人均率

3、確定產(chǎn)品生產(chǎn)排線情況及人力配置，場地安排，提供參照排線表提供所有量產(chǎn)產(chǎn)品的計

劃工時定額及現(xiàn)行工時定額，更新工藝更改后的產(chǎn)品標準工時，量產(chǎn)產(chǎn)品的提前期。

4、運用取消、合并、重排、簡化等手法，對當(dāng)前的制造流程及工藝進行優(yōu)化和改善。

5、主導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場物流的優(yōu)化，并進行小規(guī)模的布局變動改善

6、負責(zé)生產(chǎn)車間可視化管理的規(guī)劃設(shè)計

7、生產(chǎn)班組績效方案IE技術(shù)員及生產(chǎn)組長進行基礎(chǔ)IE知識的定期培訓(xùn)

分配和指導(dǎo)IE技術(shù)員的日常工作的推行與實施，監(jiān)督和反饋績效考核的結(jié)果主導(dǎo)設(shè)計生產(chǎn)區(qū)域布局，協(xié)助擬定調(diào)整規(guī)劃和搬遷計劃，協(xié)助監(jiān)督和協(xié)調(diào)實施進度。培訓(xùn)

第五篇：設(shè)備工程師職責(zé)

設(shè)備工程師的職責(zé)
設(shè)備保養(yǎng)點檢和預(yù)防維修
1 TPM 計劃及推行：根據(jù) SMART 原則，制定和實施 SMT 設(shè)備的 TPM 計劃，負責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制的全過程，及時總結(jié)推行過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，形成指導(dǎo)性文件 2 監(jiān)督、檢查日保養(yǎng)情況 3 及時組織、實施周保養(yǎng)、月保養(yǎng)計劃及確認保養(yǎng)效果 4 根據(jù)設(shè)備點檢指導(dǎo)書，實施設(shè)備月點檢、年點檢計劃，并確認點檢效果 5 根據(jù) SMT 設(shè)備運行狀況和備件的損壞情況，科學(xué)的評審、申購各類 SMT 設(shè)備備件，并負責(zé)備件的申購狀態(tài)的跟蹤 和驗收，保證備件的及時供應(yīng)，控制備件的庫存成本。6 制定和確定 FEEDER 維護方法和維護制度 7 根據(jù)工藝委員會的要求，參與 SMT 設(shè)備工藝能力與運行狀態(tài)監(jiān)控措施的研究，建立設(shè)備工藝能力規(guī)范與運行狀態(tài)監(jiān) 控規(guī)范，推動 DFM 工作，確保運行狀態(tài)受控 8 參與技術(shù)創(chuàng)新（如開展 TPM（全面生產(chǎn)性維修）活動，進行 FMEA 分析等），開展設(shè)備技術(shù)改造，為外協(xié)加工廠、新建合資合作企業(yè)提供設(shè)備技術(shù)支持 9 通過計劃維修、狀態(tài)維修、故障診斷等手段，建立預(yù)防維修體系，保證設(shè)備完好 10 設(shè)備軟件和硬件安全工作：完善、落實安全管理規(guī)定。升級設(shè)備軟件，保存、更新機器數(shù)據(jù)

故障診斷和維修
1 負責(zé)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的一般設(shè)備故障,并出維修報告.2 對于重大設(shè)備故障及時反饋 PM 工程師處理，并負責(zé)跟蹤、反饋故障處理的效果 3 設(shè)備故障診斷和維修：負責(zé)設(shè)備故障診斷和維修，跟蹤維修效果，編寫故障報告和評審 4 處理現(xiàn)場發(fā)生的重大設(shè)備質(zhì)量問題，并提交相關(guān)的處理報告和預(yù)防性措施，并推動預(yù)防性措施的實施 5 故障備件的維修和再利用 6 根據(jù)事后維修及預(yù)防維修相結(jié)合的設(shè)備管理制度，建立具體的 SMT 設(shè)備計劃維修、狀態(tài)維修、故障診斷等預(yù)防維護 措施，并負責(zé)實施，降低設(shè)備備件損耗，保證設(shè)備完好

設(shè)備調(diào)試
1 BGA 貼片控制要點：印刷不能連錫、漏印錫、厚度超標；控制拋料率，防止飛料；識別率不低于 60%，防止偏位 2 有密腳 IC 的板：控制印刷質(zhì)量，防止少錫、連錫； 識別率不低于 60%，防止偏位 3 印膠板：注意鋼網(wǎng)清潔，防止焊盤被污染 4 點膠板：注意膠瓶中膠量和針嘴清潔，防止漏點膠 5 點錫板：注意錫瓶中錫量和針嘴清潔，防止漏點錫 6 印錫點膠板：注意點膠時，針嘴不能碰到錫膏 7 有異形器件的板：注意核對圖紙、PCB、異形器件的標識點。必要時，還要核對異形器件的背面標識點，防止方向 錯誤 9 及時維修拋料異常飛達，以及引起品質(zhì)問題的飛達 10 監(jiān)控每種板的拋料率，拋料高于 0.3%時應(yīng)立即采取措施進行控制 11 設(shè)備調(diào)試：處理因故障引起的調(diào)試問題，如

因軟硬件故障引起的拋料率升高的問題 12 主動向 IPQC 詢問生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，以便及時采取處理措施

現(xiàn)場日常工作
1 每日提前 15 分鐘到崗 2 主動與上一班交接，了解現(xiàn)場的情況 3 參加生產(chǎn)線早會，并按電裝早會要求講解相關(guān)事項 4 檢查所負責(zé)生產(chǎn)線工藝規(guī)程、ECO、WI、程序、回流爐溫度曲線等，對生產(chǎn)出來的第一塊板首檢，檢查板名、方向、漏貼、多貼和偏位，保證前 5 塊板正常： 產(chǎn)品質(zhì)量正常、機器狀態(tài)正常（印錫良好、拋料率<0.15%、兩臺機平衡率>90%)5 巡查所負責(zé)生產(chǎn)線當(dāng)前生產(chǎn)狀況，各項 KPI 指標達成情況 6 按《SMT 每日現(xiàn)場稽查清單》的要求，巡查所負責(zé)的生產(chǎn)線，確保沒有工作項目遺漏 7 檢查所有技術(shù)員、操作員的工作，指導(dǎo)開線，及時處理開線過程中出現(xiàn)的問題，糾正不合理現(xiàn)象，保證生產(chǎn)線快速、有效的運作起來 8 要求技術(shù)員按《SMT 每日現(xiàn)場稽查清單》控制要點，進行檢查，保證生產(chǎn)控制過程完整和規(guī)范 9 要求首檢后，在 IPQC 報表上簽字確認（未簽字 IPQC 不能首檢）10 指導(dǎo)技術(shù)員處理一般現(xiàn)場問題，對技術(shù)員的處理結(jié)果進行審核 11 主動與下一班交接現(xiàn)場情況 12 填寫工作交接日志，記錄當(dāng)天的生產(chǎn)問題 13 填寫異常情況報告 14 準備第二天的早會內(nèi)容 15 檢查各線設(shè)備是否正常運行，對異常情況及時處理 16 巡查各線設(shè)備的拋料情況，及時督促技術(shù)員處理 17 巡查各種規(guī)章制度在生產(chǎn)現(xiàn)場的執(zhí)行情況，及時通報違規(guī)操作 18 巡查各線產(chǎn)品的品質(zhì)狀況，督促技術(shù)員及時處理 19 及時糾正操作員不規(guī)范操作，指導(dǎo)正確的操作方法 20 經(jīng)常提問，檢查操作員是否有規(guī)范化的操作意識和控制要點。

21 根據(jù)每天的品質(zhì)狀況、生產(chǎn)效率和拋料情況對本班設(shè)備狀態(tài)進行綜合分析，出相應(yīng)的分析報告 22 根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)計劃，和生產(chǎn)調(diào)度進行溝通，安排好相應(yīng)的周保養(yǎng)和月保養(yǎng)工作 23 組織操作員、技術(shù)員和工程師完成好設(shè)備的保養(yǎng)工作 24 參加設(shè)備的周保養(yǎng)和月保養(yǎng) 25 根據(jù) SMT 設(shè)備手冊和使用使用狀況，制定 SMT 各類設(shè)備操作、保養(yǎng)指導(dǎo)書，完成 SMT 操作員、技術(shù)員培訓(xùn)教材，建立 SMT 現(xiàn)場巡查 CHECKLIST，建立 SMT 經(jīng)驗共享庫，并實際運作過程中不斷優(yōu)化各類文檔，提升 SMT 設(shè)備使用 水平26 根據(jù)相關(guān)操作指導(dǎo)書與工藝文件與相關(guān)流程，對 SMT 現(xiàn)場操作員、技術(shù)員進行業(yè)務(wù)管理，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格的 工藝管制、生產(chǎn)流程的優(yōu)化、線平衡的優(yōu)化，提高產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率。27 承擔(dān)公司范圍內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作，包括生產(chǎn)過程跟蹤、日常維護保養(yǎng)、故障維修等，為生產(chǎn)提供全面的生產(chǎn)能 力保障 28 按照 ISO9000 的要求，制訂設(shè)備操作及保養(yǎng)作