第一篇：設(shè)備工程師職責(zé)

設(shè)備工程師的職責(zé)
設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢和預(yù)防維修
1 TPM 計(jì)劃及推行：根據(jù) SMART 原則，制定和實(shí)施 SMT 設(shè)備的 TPM 計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制的全過程，及時(shí)總結(jié)推行過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成指導(dǎo)性文件 2 監(jiān)督、檢查日保養(yǎng)情況 3 及時(shí)組織、實(shí)施周保養(yǎng)、月保養(yǎng)計(jì)劃及確認(rèn)保養(yǎng)效果 4 根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)書，實(shí)施設(shè)備月點(diǎn)檢、年點(diǎn)檢計(jì)劃，并確認(rèn)點(diǎn)檢效果 5 根據(jù) SMT 設(shè)備運(yùn)行狀況和備件的損壞情況，科學(xué)的評審、申購各類 SMT 設(shè)備備件，并負(fù)責(zé)備件的申購狀態(tài)的跟蹤 和驗(yàn)收，保證備件的及時(shí)供應(yīng)，控制備件的庫存成本。6 制定和確定 FEEDER 維護(hù)方法和維護(hù)制度 7 根據(jù)工藝委員會的要求，參與 SMT 設(shè)備工藝能力與運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控措施的研究，建立設(shè)備工藝能力規(guī)范與運(yùn)行狀態(tài)監(jiān) 控規(guī)范，推動(dòng) DFM 工作，確保運(yùn)行狀態(tài)受控 8 參與技術(shù)創(chuàng)新（如開展 TPM（全面生產(chǎn)性維修）活動(dòng)，進(jìn)行 FMEA 分析等），開展設(shè)備技術(shù)改造，為外協(xié)加工廠、新建合資合作企業(yè)提供設(shè)備技術(shù)支持 9 通過計(jì)劃維修、狀態(tài)維修、故障診斷等手段，建立預(yù)防維修體系，保證設(shè)備完好 10 設(shè)備軟件和硬件安全工作：完善、落實(shí)安全管理規(guī)定。升級設(shè)備軟件，保存、更新機(jī)器數(shù)據(jù)

故障診斷和維修
1 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的一般設(shè)備故障,并出維修報(bào)告.2 對于重大設(shè)備故障及時(shí)反饋 PM 工程師處理，并負(fù)責(zé)跟蹤、反饋故障處理的效果 3 設(shè)備故障診斷和維修：負(fù)責(zé)設(shè)備故障診斷和維修，跟蹤維修效果，編寫故障報(bào)告和評審 4 處理現(xiàn)場發(fā)生的重大設(shè)備質(zhì)量問題，并提交相關(guān)的處理報(bào)告和預(yù)防性措施，并推動(dòng)預(yù)防性措施的實(shí)施 5 故障備件的維修和再利用 6 根據(jù)事后維修及預(yù)防維修相結(jié)合的設(shè)備管理制度，建立具體的 SMT 設(shè)備計(jì)劃維修、狀態(tài)維修、故障診斷等預(yù)防維護(hù) 措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施，降低設(shè)備備件損耗，保證設(shè)備完好

設(shè)備調(diào)試
1 BGA 貼片控制要點(diǎn)：印刷不能連錫、漏印錫、厚度超標(biāo)；控制拋料率，防止飛料；識別率不低于 60%，防止偏位 2 有密腳 IC 的板：控制印刷質(zhì)量，防止少錫、連錫； 識別率不低于 60%，防止偏位 3 印膠板：注意鋼網(wǎng)清潔，防止焊盤被污染 4 點(diǎn)膠板：注意膠瓶中膠量和針嘴清潔，防止漏點(diǎn)膠 5 點(diǎn)錫板：注意錫瓶中錫量和針嘴清潔，防止漏點(diǎn)錫 6 印錫點(diǎn)膠板：注意點(diǎn)膠時(shí)，針嘴不能碰到錫膏 7 有異形器件的板：注意核對圖紙、PCB、異形器件的標(biāo)識點(diǎn)。必要時(shí)，還要核對異形器件的背面標(biāo)識點(diǎn)，防止方向 錯(cuò)誤 9 及時(shí)維修拋料異常飛達(dá)，以及引起品質(zhì)問題的飛達(dá) 10 監(jiān)控每種板的拋料率，拋料高于 0.3%時(shí)應(yīng)立即采取措施進(jìn)行控制 11 設(shè)備調(diào)試：處理因故障引起的調(diào)試問題，如

因軟硬件故障引起的拋料率升高的問題 12 主動(dòng)向 IPQC 詢問生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，以便及時(shí)采取處理措施

現(xiàn)場日常工作
1 每日提前 15 分鐘到崗 2 主動(dòng)與上一班交接，了解現(xiàn)場的情況 3 參加生產(chǎn)線早會，并按電裝早會要求講解相關(guān)事項(xiàng) 4 檢查所負(fù)責(zé)生產(chǎn)線工藝規(guī)程、ECO、WI、程序、回流爐溫度曲線等，對生產(chǎn)出來的第一塊板首檢，檢查板名、方向、漏貼、多貼和偏位，保證前 5 塊板正常： 產(chǎn)品質(zhì)量正常、機(jī)器狀態(tài)正常（印錫良好、拋料率<0.15%、兩臺機(jī)平衡率>90%)5 巡查所負(fù)責(zé)生產(chǎn)線當(dāng)前生產(chǎn)狀況，各項(xiàng) KPI 指標(biāo)達(dá)成情況 6 按《SMT 每日現(xiàn)場稽查清單》的要求，巡查所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線，確保沒有工作項(xiàng)目遺漏 7 檢查所有技術(shù)員、操作員的工作，指導(dǎo)開線，及時(shí)處理開線過程中出現(xiàn)的問題，糾正不合理現(xiàn)象，保證生產(chǎn)線快速、有效的運(yùn)作起來 8 要求技術(shù)員按《SMT 每日現(xiàn)場稽查清單》控制要點(diǎn)，進(jìn)行檢查，保證生產(chǎn)控制過程完整和規(guī)范 9 要求首檢后，在 IPQC 報(bào)表上簽字確認(rèn)（未簽字 IPQC 不能首檢）10 指導(dǎo)技術(shù)員處理一般現(xiàn)場問題，對技術(shù)員的處理結(jié)果進(jìn)行審核 11 主動(dòng)與下一班交接現(xiàn)場情況 12 填寫工作交接日志，記錄當(dāng)天的生產(chǎn)問題 13 填寫異常情況報(bào)告 14 準(zhǔn)備第二天的早會內(nèi)容 15 檢查各線設(shè)備是否正常運(yùn)行，對異常情況及時(shí)處理 16 巡查各線設(shè)備的拋料情況，及時(shí)督促技術(shù)員處理 17 巡查各種規(guī)章制度在生產(chǎn)現(xiàn)場的執(zhí)行情況，及時(shí)通報(bào)違規(guī)操作 18 巡查各線產(chǎn)品的品質(zhì)狀況，督促技術(shù)員及時(shí)處理 19 及時(shí)糾正操作員不規(guī)范操作，指導(dǎo)正確的操作方法 20 經(jīng)常提問，檢查操作員是否有規(guī)范化的操作意識和控制要點(diǎn)。

21 根據(jù)每天的品質(zhì)狀況、生產(chǎn)效率和拋料情況對本班設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行綜合分析，出相應(yīng)的分析報(bào)告 22 根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，和生產(chǎn)調(diào)度進(jìn)行溝通，安排好相應(yīng)的周保養(yǎng)和月保養(yǎng)工作 23 組織操作員、技術(shù)員和工程師完成好設(shè)備的保養(yǎng)工作 24 參加設(shè)備的周保養(yǎng)和月保養(yǎng) 25 根據(jù) SMT 設(shè)備手冊和使用使用狀況，制定 SMT 各類設(shè)備操作、保養(yǎng)指導(dǎo)書，完成 SMT 操作員、技術(shù)員培訓(xùn)教材，建立 SMT 現(xiàn)場巡查 CHECKLIST，建立 SMT 經(jīng)驗(yàn)共享庫，并實(shí)際運(yùn)作過程中不斷優(yōu)化各類文檔，提升 SMT 設(shè)備使用 水平26 根據(jù)相關(guān)操作指導(dǎo)書與工藝文件與相關(guān)流程，對 SMT 現(xiàn)場操作員、技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格的 工藝管制、生產(chǎn)流程的優(yōu)化、線平衡的優(yōu)化，提高產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率。27 承擔(dān)公司范圍內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作，包括生產(chǎn)過程跟蹤、日常維護(hù)保養(yǎng)、故障維修等，為生產(chǎn)提供全面的生產(chǎn)能 力保障 28 按照 ISO9000 的要求，制訂設(shè)備操作及保養(yǎng)作

第二篇：設(shè)備工程師職責(zé)

設(shè)備工程師職責(zé):

次發(fā)生，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率；

3.指導(dǎo)設(shè)備保管部門進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)操作等指導(dǎo)，使設(shè)備的使用人員能正確使用設(shè)備，并將技術(shù)指導(dǎo)文書化； 設(shè)備管理工程師必須要熟悉設(shè)備管理流程，熟悉與設(shè)備相關(guān)的行業(yè)管理法規(guī)，具備先進(jìn)的設(shè)備管理理念。其任務(wù)就是要采取一系列措施對企業(yè)設(shè)備進(jìn)行全過程、綜合有效的管理，保持設(shè)備的完好，提高設(shè)備的效能，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。工作內(nèi)容：

負(fù)責(zé)設(shè)備的采購評估、設(shè)備編號、盤點(diǎn)清查、臺帳管理及報(bào)廢等相關(guān)事務(wù)；

負(fù)責(zé)設(shè)備的選型與調(diào)配、安裝與驗(yàn)收，并定期反饋設(shè)備使用效果評價(jià)信息，備案供采購部門查詢；

參加新設(shè)備的安裝、調(diào)試、試運(yùn)行和設(shè)備驗(yàn)收工作；

監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行，編制設(shè)備預(yù)防性維修計(jì)劃和修理計(jì)劃；

處理設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)修理中的機(jī)械、電氣、動(dòng)力的技術(shù)問題；

設(shè)備檔案管理和設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、設(shè)備故障信息等報(bào)表輸出；參與各項(xiàng)檢查中存在的設(shè)備管理偏差或缺陷的整改工作。

職業(yè)要求：

教育培訓(xùn)： 通常要求機(jī)電一體化、設(shè)備管理、自動(dòng)化或機(jī)械相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷。CHCE—設(shè)備管理工程師考核體系分為三個(gè)等級：

1、注冊設(shè)備管理員

2、注冊設(shè)備管理工程師

3、高級注冊設(shè)備管理工程師。工作經(jīng)驗(yàn)： 具備設(shè)備管理，機(jī)械電器自動(dòng)化、維修方面的理論和實(shí)踐方面技能；熟悉設(shè)備管理流程，熟悉與設(shè)備相關(guān)的行業(yè)管理法規(guī)，具備先進(jìn)的設(shè)備管理理念；具有良好的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)環(huán)境變化的能力；具有熟練的英語讀、寫能力；具有良好的溝通技巧、較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和組織協(xié)調(diào)能力。

薪資行情：

設(shè)備管理工程師的月薪通常在2000元到6000元，較高的可達(dá)1萬元。職業(yè)發(fā)展路徑：

對于制造業(yè)企業(yè)來說，設(shè)備管理可能成為生產(chǎn)制造的瓶頸，好的設(shè)備管理人才非常緊缺。從設(shè)備管理工程師晉升到設(shè)備經(jīng)理，需要積累豐富的各類設(shè)備的維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，對于設(shè)備維護(hù)管理和生產(chǎn)計(jì)劃的有效銜接具有豐富經(jīng)驗(yàn)和有效辦法。[1]

第三篇：靜設(shè)備工程師職責(zé)

靜設(shè)備工程師職責(zé):

（一）在設(shè)備處處長的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助設(shè)備處處長推動(dòng)基建實(shí)業(yè)部在建項(xiàng)目的設(shè)備管理工作,貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)章制度和規(guī)定。在設(shè)備處處長的統(tǒng)籌安排下，各部門必須搞好橫向聯(lián)系，密切聯(lián)系，互相協(xié)調(diào)，共同搞好設(shè)備前期管理。

（二）參與設(shè)備可行性調(diào)查，參與靜設(shè)備更新改造申請計(jì)劃。

（三）參與基建實(shí)業(yè)部在建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查。

（四）參加或組織更新、零購設(shè)備的可行性調(diào)查，非定型設(shè)備的設(shè)計(jì)審查。

（五）做好靜設(shè)備通用性、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化的審核。

（六）組織建立健全靜設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料、技術(shù)檔案、各項(xiàng)臺帳、使用信息、全面掌握設(shè)備技術(shù)狀況。

（七）參與靜設(shè)備驗(yàn)收入庫。

（八）負(fù)責(zé)重要靜設(shè)備的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。

（九）負(fù)責(zé)靜設(shè)備的管理,及靜設(shè)備檢查計(jì)劃。

（十）負(fù)責(zé)監(jiān)督各廠（項(xiàng)目）靜設(shè)備、密封、防腐和試用期間檢維修。

（十一）對重大設(shè)備事故及時(shí)調(diào)查、分析、上報(bào),并對事故處理措施提出意見和建議。

（十二）參與企業(yè)內(nèi)施工單位施工項(xiàng)目的靜設(shè)備安裝、試驗(yàn)、調(diào)試及交工驗(yàn)收。

（十三）參與靜設(shè)備試車，檢查試車記錄。

（十四）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第四篇：設(shè)備工程師職責(zé)

一家大型公司的設(shè)備工程師的職責(zé)提供參考

設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢和預(yù)防維修TPM計(jì)劃及推行：根據(jù)SMART原則，制定和實(shí)施SMT設(shè)備的TPM計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制的全過程，及時(shí)總結(jié)推行過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成指導(dǎo)性文件監(jiān)督、檢查日保養(yǎng)情況及時(shí)組織、實(shí)施周保養(yǎng)、月保養(yǎng)計(jì)劃及確認(rèn)保養(yǎng)效果根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)書，實(shí)施設(shè)備月點(diǎn)檢、年點(diǎn)檢計(jì)劃，并確認(rèn)點(diǎn)檢效果根據(jù)SMT設(shè)備運(yùn)行狀況和備件的損壞情況，科學(xué)的評審、申購各類SMT設(shè)備備件，并負(fù)責(zé)備件的申購狀態(tài)的跟蹤和驗(yàn)收，保證備件的及時(shí)供應(yīng)，控制備件的庫存成本。制定和確定FEEDER維護(hù)方法和維護(hù)制度根據(jù)工藝委員會的要求，參與SMT設(shè)備工藝能力與運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控措施的研究，建立設(shè)備工藝能力規(guī)范與運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控規(guī)范，推動(dòng)DFM工作，確保運(yùn)行狀態(tài)受控參與技術(shù)創(chuàng)新（如開展TPM（全面生產(chǎn)性維修）活動(dòng)，進(jìn)行FMEA分析等），開展設(shè)備技術(shù)改造，為外協(xié)加工廠、新建合資合作企業(yè)提供設(shè)備技術(shù)支持通過計(jì)劃維修、狀態(tài)維修、故障診斷等手段，建立預(yù)防維修體系，保證設(shè)備完好設(shè)備軟件和硬件安全工作：完善、落實(shí)安全管理規(guī)定。升級設(shè)備軟件，保存、更新機(jī)器數(shù)據(jù)

故障診斷和維修負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的一般設(shè)備故障,并出維修報(bào)告.對于重大設(shè)備故障及時(shí)反饋PM工程師處理，并負(fù)責(zé)跟蹤、反饋故障處理的效果設(shè)備故障診斷和維修：負(fù)責(zé)設(shè)備故障診斷和維修，跟蹤維修效果，編寫故障報(bào)告和評審4 處理現(xiàn)場發(fā)生的重大設(shè)備質(zhì)量問題，并提交相關(guān)的處理報(bào)告和預(yù)防性措施，并推動(dòng)預(yù)防性措施的實(shí)施故障備件的維修和再利用根據(jù)事后維修及預(yù)防維修相結(jié)合的設(shè)備管理制度，建立具體的SMT設(shè)備計(jì)劃維修、狀態(tài)維修、故障診斷等預(yù)防維護(hù)措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施，降低設(shè)備備件損耗，保證設(shè)備完好設(shè)備調(diào)試BGA貼片控制要點(diǎn)：印刷不能連錫、漏印錫、厚度超標(biāo)；控制拋料率，防止飛料；識別率不低于60%，防止偏位有密腳IC的板：控制印刷質(zhì)量，防止少錫、連錫； 識別率不低于60%，防止偏位3 印膠板：注意鋼網(wǎng)清潔，防止焊盤被污染點(diǎn)膠板：注意膠瓶中膠量和針嘴清潔，防止漏點(diǎn)膠點(diǎn)錫板：注意錫瓶中錫量和針嘴清潔，防止漏點(diǎn)錫印錫點(diǎn)膠板：注意點(diǎn)膠時(shí)，針嘴不能碰到錫膏有異形器件的板：注意核對圖紙、PCB、異形器件的標(biāo)識點(diǎn)。必要時(shí)，還要核對異形器件的背面標(biāo)識點(diǎn)，防止方向錯(cuò)誤及時(shí)維修拋料異常飛達(dá)，以及引起品質(zhì)問題的飛達(dá)監(jiān)控每種板的拋料率，拋料高于0.3%時(shí)應(yīng)立即采取措施進(jìn)行控制設(shè)備調(diào)試：處理因故障引起的調(diào)試問題，如因軟硬件故障引起的拋料率升高的問題12 主動(dòng)向IPQC詢問生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，以便及時(shí)采取處理措施

現(xiàn)場日常工作每日提前15分鐘到崗主動(dòng)與上一班交接，了解現(xiàn)場的情況參加生產(chǎn)線早會，并按電裝早會要求講解相關(guān)事項(xiàng)檢查所負(fù)責(zé)生產(chǎn)線工藝規(guī)程、ECO、WI、程序、回流爐溫度曲線等，對生產(chǎn)出來的第一塊板首檢，檢查板名、方向、漏貼、多貼和偏位，保證前5塊板正常：產(chǎn)品質(zhì)量正常、機(jī)器狀態(tài)正常（印錫良好、拋料率<0.15%、兩臺機(jī)平衡率>90%)巡查所負(fù)責(zé)生產(chǎn)線當(dāng)前生產(chǎn)狀況，各項(xiàng)KPI指標(biāo)達(dá)成情況按《SMT每日現(xiàn)場稽查清單》的要求，巡查所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線，確保沒有工作項(xiàng)目遺漏7 檢查所有技術(shù)員、操作員的工作，指導(dǎo)開線，及時(shí)處理開線過程中出現(xiàn)的問題，糾正不合理現(xiàn)象，保證生產(chǎn)線快速、有效的運(yùn)作起來要求技術(shù)員按《SMT每日現(xiàn)場稽查清單》控制要點(diǎn)，進(jìn)行檢查，保證生產(chǎn)控制過程完整和規(guī)范要求首檢后，在IPQC報(bào)表上簽字確認(rèn)（未簽字IPQC不能首檢）指導(dǎo)技術(shù)員處理一般現(xiàn)場問題，對技術(shù)員的處理結(jié)果進(jìn)行審核主動(dòng)與下一班交接現(xiàn)場情況填寫工作交接日志，記錄當(dāng)天的生產(chǎn)問題填寫異常情況報(bào)告準(zhǔn)備第二天的早會內(nèi)容檢查各線設(shè)備是否正常運(yùn)行，對異常情況及時(shí)處理巡查各線設(shè)備的拋料情況，及時(shí)督促技術(shù)員處理巡查各種規(guī)章制度在生產(chǎn)現(xiàn)場的執(zhí)行情況，及時(shí)通報(bào)違規(guī)操作巡查各線產(chǎn)品的品質(zhì)狀況，督促技術(shù)員及時(shí)處理及時(shí)糾正操作員不規(guī)范操作，指導(dǎo)正確的操作方法經(jīng)常提問，檢查操作員是否有規(guī)范化的操作意識和控制要點(diǎn)。根據(jù)每天的品質(zhì)狀況、生產(chǎn)效率和拋料情況對本班設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行綜合分析，出相應(yīng)的分析報(bào)告根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，和生產(chǎn)調(diào)度進(jìn)行溝通，安排好相應(yīng)的周保養(yǎng)和月保養(yǎng)工作23 組織操作員、技術(shù)員和工程師完成好設(shè)備的保養(yǎng)工作參加設(shè)備的周保養(yǎng)和月保養(yǎng)根據(jù)SMT設(shè)備手冊和使用使用狀況，制定SMT各類設(shè)備操作、保養(yǎng)指導(dǎo)書，完成SMT操作員、技術(shù)員培訓(xùn)教材，建立SMT現(xiàn)場巡查CHECKLIST，建立SMT經(jīng)驗(yàn)共享庫，并實(shí)際運(yùn)作過程中不斷優(yōu)化各類文檔，提升SMT設(shè)備使用水平根據(jù)相關(guān)操作指導(dǎo)書與工藝文件與相關(guān)流程，對SMT現(xiàn)場操作員、技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格的工藝管制、生產(chǎn)流程的優(yōu)化、線平衡的優(yōu)化，提高產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率。承擔(dān)公司范圍內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作，包括生產(chǎn)過程跟蹤、日常維護(hù)保養(yǎng)、故障維修等，為生產(chǎn)提供全面的生產(chǎn)能力保障按照ISO9000的要求，制訂設(shè)備操作及保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書、維護(hù)記錄表格與維修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督與實(shí)施，保證設(shè)備處于受控狀態(tài)；SMT技術(shù)員日常工作的安排與協(xié)調(diào)實(shí)施SMT技術(shù)員的績效考核

合理的將各類考核指標(biāo)分解到各個(gè)技術(shù)員，綜合考核SMT技術(shù)員的工作績效

支持SMT技術(shù)員與其它部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作

系統(tǒng)的、有共性的問題處理。如：批量性質(zhì)量問題等：組織、調(diào)查、分析原因，制定預(yù)防措施，跟蹤實(shí)施過程，確認(rèn)最后結(jié)果

相關(guān)部門反饋的問題處理：及時(shí)響應(yīng)，組織、調(diào)查、分析原因，制定預(yù)防措施，跟蹤實(shí)施過程，確認(rèn)最后結(jié)果

工藝管制：稽查，記錄不合格情況，制定整改措施，并跟蹤執(zhí)行情況，確認(rèn)最后效果36 日常工作處理，如：SMT三班交接日報(bào)記錄中的問題閉環(huán)：規(guī)范交接內(nèi)容和方法，落實(shí)糾正措施，反饋閉環(huán)結(jié)果

項(xiàng)目工作：針對部門目標(biāo)，根據(jù)SMART原則，制定和落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃

規(guī)范現(xiàn)場的工作方法：建立求助機(jī)制等，能夠及時(shí)調(diào)動(dòng)各種必要的資源，有效處理現(xiàn)場問題

對產(chǎn)品線的工作支持：參加產(chǎn)品小組會議，實(shí)施品質(zhì)改進(jìn)對策，確認(rèn)最后結(jié)果員工培訓(xùn)和考評根據(jù)技術(shù)員崗位技能要求 , 組織相關(guān)的工藝和設(shè)備培訓(xùn).根據(jù)相關(guān)的培訓(xùn)，組織技術(shù)員進(jìn)行考試，提高技術(shù)員的學(xué)習(xí)積極性，保證培訓(xùn)效果3 按教材的內(nèi)容，于工作間隙經(jīng)常培訓(xùn)操作員安排FEEDER維護(hù)技術(shù)員工作,并培訓(xùn)其維護(hù)技能技術(shù)資料的翻譯、編寫，建立經(jīng)驗(yàn)庫發(fā)現(xiàn)操作員應(yīng)會而實(shí)際不會的作業(yè)，親自教會一次培養(yǎng)技術(shù)員，并進(jìn)行技能考核和業(yè)務(wù)考評：定期培訓(xùn)和考核，收集各種生產(chǎn)指標(biāo)和關(guān)鍵案例，根據(jù)工作技能、工作態(tài)度、工作績效考評技術(shù)員擔(dān)任培訓(xùn)教師完成培訓(xùn)教材

工作能力提升總結(jié)設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)及推廣總結(jié)設(shè)備調(diào)試經(jīng)驗(yàn)及推廣現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推廣：結(jié)合設(shè)備資料和現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，完善經(jīng)驗(yàn)庫提升設(shè)備應(yīng)用能力：根據(jù)加工工藝和效率的需要，通過功能組合、發(fā)掘等手段，開發(fā)設(shè)備功能，實(shí)施并確認(rèn)效果。如：特殊器件、新器件實(shí)現(xiàn)SMT貼裝設(shè)備技術(shù)改進(jìn)、改造：根據(jù)加工工藝和效率的需要，進(jìn)行可行性分析，制定設(shè)備改進(jìn)、改造計(jì)劃，并實(shí)施和對最終結(jié)果負(fù)責(zé)設(shè)備功能的開發(fā)和應(yīng)用，包括設(shè)備功能的發(fā)掘，設(shè)備加工能力的研究進(jìn)行設(shè)備能力研究，建立設(shè)備能力規(guī)范，為公司DFM平臺建設(shè)提供支持探索先進(jìn)設(shè)備管理思想及設(shè)備工程學(xué)的應(yīng)用FEEDER維護(hù)方法研究提升設(shè)備應(yīng)用能力

其它參加產(chǎn)品線召集的溝通協(xié)調(diào)會對質(zhì)量投訴進(jìn)行分析、對策和落實(shí)制定部門整體培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)備相關(guān)流程建設(shè)協(xié)調(diào)周邊部門的工作支持外協(xié)加工廠的設(shè)備管理，為外協(xié)加工廠及新建合資合作企業(yè)提供技術(shù)支持7 組織電裝事業(yè)部設(shè)備、工具、儀器類非生產(chǎn)物料的申購業(yè)務(wù)及自行采購的實(shí)施8 管理工具、備件庫房根據(jù)公司的人力資源政策，參與SMT操作員、技術(shù)員的招聘，負(fù)責(zé)SMT設(shè)備技術(shù)員、操作員、備料員的培訓(xùn)，及時(shí)為SMT生產(chǎn)現(xiàn)場輸送合格的生產(chǎn)人員，保障SMT生產(chǎn)的順利進(jìn)行

第五篇：設(shè)備科工程師職責(zé)

設(shè)備科工程師職責(zé)

一、在維修組組長領(lǐng)導(dǎo)或主管技師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。

二、參加設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、維修、保養(yǎng)工作，努力提高醫(yī)療設(shè)備完好率。

三、大型設(shè)備出現(xiàn)故障和事故時(shí)，及時(shí)向組長匯報(bào)，及時(shí)處理。參加設(shè)備報(bào)損、報(bào)廢的檢定工作。

四、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和維修操作常規(guī)，杜絕事故發(fā)生。

五、協(xié)助科室做好醫(yī)療設(shè)備使用和管理工作。

六、努力提高專業(yè)理論水平和實(shí)際操作能力。