第一篇：設(shè)備工程師屬地范圍及安全職責(zé)

設(shè)備工程師屬地范圍及安全職責(zé)

一、設(shè)備工程師屬地范圍

1、按照管轄和工作區(qū)域劃分：部門(mén)各裝置特種設(shè)備

2、按照資產(chǎn)劃分：部門(mén)各裝置的特種設(shè)備

3、按照風(fēng)險(xiǎn)涉及的范圍劃分：部門(mén)各裝置特種設(shè)備的高危作業(yè)等。

二、設(shè)備工程師安全職責(zé)

1、保證自己及所管轄區(qū)域內(nèi)的其他人員（承包商、訪客）的安全

2、開(kāi)展危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)無(wú)責(zé)任生產(chǎn)事故運(yùn)行

3、認(rèn)真行為安全審核、開(kāi)始工作之前進(jìn)行工作安全分析

4、對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生的事故和事件進(jìn)行分析并進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享

5、對(duì)在所管轄區(qū)域內(nèi)作業(yè)的承包商進(jìn)行培訓(xùn)、監(jiān)管、審核、評(píng)估

6、負(fù)責(zé)所轄裝置高危作業(yè)中的技術(shù)支持，負(fù)責(zé)告知承包商高危作業(yè)的辦理程序，具體負(fù)責(zé)落實(shí)批準(zhǔn)人確定的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等。

第二篇：電氣工程師1屬地范圍及安全職責(zé)（定稿）

電氣工程師1屬地范圍及安全職責(zé)

一、電氣工程師1屬地范圍

1、按照管轄和工作區(qū)域劃分：檢修期間110kV線路、電站內(nèi)電氣系統(tǒng)裝置

2、按照資產(chǎn)劃分：110kV線路、電站內(nèi)電氣系統(tǒng)裝置的設(shè)備、工器具等

3、按照風(fēng)險(xiǎn)涉及的范圍劃分：110kV線路、電站內(nèi)電氣系統(tǒng)裝置的高危作業(yè)、裝置的投運(yùn)等。

二、電氣工程師1安全職責(zé)

1、保證自己及所管轄區(qū)域內(nèi)的其他人員（承包商、訪客）的安全

2、開(kāi)展危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)無(wú)責(zé)任生產(chǎn)事故運(yùn)行

3、認(rèn)真行為安全審核、開(kāi)始工作之前進(jìn)行工作安全分析

4、對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生的事故和事件進(jìn)行分析并進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享

5、對(duì)在所管轄區(qū)域內(nèi)作業(yè)的承包商進(jìn)行培訓(xùn)、監(jiān)管、審核、評(píng)估

6、負(fù)責(zé)所轄裝置高危作業(yè)中的技術(shù)支持，負(fù)責(zé)告知承包商高危作業(yè)的辦理程序，具體負(fù)責(zé)落實(shí)批準(zhǔn)人確定的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等。

第三篇：設(shè)備工程師職責(zé)

設(shè)備工程師的職責(zé)
設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢和預(yù)防維修
1 TPM 計(jì)劃及推行：根據(jù) SMART 原則，制定和實(shí)施 SMT 設(shè)備的 TPM 計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制的全過(guò)程，及時(shí)總結(jié)推行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成指導(dǎo)性文件 2 監(jiān)督、檢查日保養(yǎng)情況 3 及時(shí)組織、實(shí)施周保養(yǎng)、月保養(yǎng)計(jì)劃及確認(rèn)保養(yǎng)效果 4 根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū)，實(shí)施設(shè)備月點(diǎn)檢、年點(diǎn)檢計(jì)劃，并確認(rèn)點(diǎn)檢效果 5 根據(jù) SMT 設(shè)備運(yùn)行狀況和備件的損壞情況，科學(xué)的評(píng)審、申購(gòu)各類 SMT 設(shè)備備件，并負(fù)責(zé)備件的申購(gòu)狀態(tài)的跟蹤 和驗(yàn)收，保證備件的及時(shí)供應(yīng)，控制備件的庫(kù)存成本。6 制定和確定 FEEDER 維護(hù)方法和維護(hù)制度 7 根據(jù)工藝委員會(huì)的要求，參與 SMT 設(shè)備工藝能力與運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控措施的研究，建立設(shè)備工藝能力規(guī)范與運(yùn)行狀態(tài)監(jiān) 控規(guī)范，推動(dòng) DFM 工作，確保運(yùn)行狀態(tài)受控 8 參與技術(shù)創(chuàng)新（如開(kāi)展 TPM（全面生產(chǎn)性維修）活動(dòng)，進(jìn)行 FMEA 分析等），開(kāi)展設(shè)備技術(shù)改造，為外協(xié)加工廠、新建合資合作企業(yè)提供設(shè)備技術(shù)支持 9 通過(guò)計(jì)劃維修、狀態(tài)維修、故障診斷等手段，建立預(yù)防維修體系，保證設(shè)備完好 10 設(shè)備軟件和硬件安全工作：完善、落實(shí)安全管理規(guī)定。升級(jí)設(shè)備軟件，保存、更新機(jī)器數(shù)據(jù)

故障診斷和維修
1 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的一般設(shè)備故障,并出維修報(bào)告.2 對(duì)于重大設(shè)備故障及時(shí)反饋 PM 工程師處理，并負(fù)責(zé)跟蹤、反饋故障處理的效果 3 設(shè)備故障診斷和維修：負(fù)責(zé)設(shè)備故障診斷和維修，跟蹤維修效果，編寫(xiě)故障報(bào)告和評(píng)審 4 處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的重大設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題，并提交相關(guān)的處理報(bào)告和預(yù)防性措施，并推動(dòng)預(yù)防性措施的實(shí)施 5 故障備件的維修和再利用 6 根據(jù)事后維修及預(yù)防維修相結(jié)合的設(shè)備管理制度，建立具體的 SMT 設(shè)備計(jì)劃維修、狀態(tài)維修、故障診斷等預(yù)防維護(hù) 措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施，降低設(shè)備備件損耗，保證設(shè)備完好

設(shè)備調(diào)試
1 BGA 貼片控制要點(diǎn)：印刷不能連錫、漏印錫、厚度超標(biāo)；控制拋料率，防止飛料；識(shí)別率不低于 60%，防止偏位 2 有密腳 IC 的板：控制印刷質(zhì)量，防止少錫、連錫； 識(shí)別率不低于 60%，防止偏位 3 印膠板：注意鋼網(wǎng)清潔，防止焊盤(pán)被污染 4 點(diǎn)膠板：注意膠瓶中膠量和針嘴清潔，防止漏點(diǎn)膠 5 點(diǎn)錫板：注意錫瓶中錫量和針嘴清潔，防止漏點(diǎn)錫 6 印錫點(diǎn)膠板：注意點(diǎn)膠時(shí)，針嘴不能碰到錫膏 7 有異形器件的板：注意核對(duì)圖紙、PCB、異形器件的標(biāo)識(shí)點(diǎn)。必要時(shí)，還要核對(duì)異形器件的背面標(biāo)識(shí)點(diǎn)，防止方向 錯(cuò)誤 9 及時(shí)維修拋料異常飛達(dá)，以及引起品質(zhì)問(wèn)題的飛達(dá) 10 監(jiān)控每種板的拋料率，拋料高于 0.3%時(shí)應(yīng)立即采取措施進(jìn)行控制 11 設(shè)備調(diào)試：處理因故障引起的調(diào)試問(wèn)題，如

因軟硬件故障引起的拋料率升高的問(wèn)題 12 主動(dòng)向 IPQC 詢問(wèn)生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題，以便及時(shí)采取處理措施

現(xiàn)場(chǎng)日常工作
1 每日提前 15 分鐘到崗 2 主動(dòng)與上一班交接，了解現(xiàn)場(chǎng)的情況 3 參加生產(chǎn)線早會(huì)，并按電裝早會(huì)要求講解相關(guān)事項(xiàng) 4 檢查所負(fù)責(zé)生產(chǎn)線工藝規(guī)程、ECO、WI、程序、回流爐溫度曲線等，對(duì)生產(chǎn)出來(lái)的第一塊板首檢，檢查板名、方向、漏貼、多貼和偏位，保證前 5 塊板正常： 產(chǎn)品質(zhì)量正常、機(jī)器狀態(tài)正常（印錫良好、拋料率<0.15%、兩臺(tái)機(jī)平衡率>90%)5 巡查所負(fù)責(zé)生產(chǎn)線當(dāng)前生產(chǎn)狀況，各項(xiàng) KPI 指標(biāo)達(dá)成情況 6 按《SMT 每日現(xiàn)場(chǎng)稽查清單》的要求，巡查所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線，確保沒(méi)有工作項(xiàng)目遺漏 7 檢查所有技術(shù)員、操作員的工作，指導(dǎo)開(kāi)線，及時(shí)處理開(kāi)線過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，糾正不合理現(xiàn)象，保證生產(chǎn)線快速、有效的運(yùn)作起來(lái) 8 要求技術(shù)員按《SMT 每日現(xiàn)場(chǎng)稽查清單》控制要點(diǎn)，進(jìn)行檢查，保證生產(chǎn)控制過(guò)程完整和規(guī)范 9 要求首檢后，在 IPQC 報(bào)表上簽字確認(rèn)（未簽字 IPQC 不能首檢）10 指導(dǎo)技術(shù)員處理一般現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，對(duì)技術(shù)員的處理結(jié)果進(jìn)行審核 11 主動(dòng)與下一班交接現(xiàn)場(chǎng)情況 12 填寫(xiě)工作交接日志，記錄當(dāng)天的生產(chǎn)問(wèn)題 13 填寫(xiě)異常情況報(bào)告 14 準(zhǔn)備第二天的早會(huì)內(nèi)容 15 檢查各線設(shè)備是否正常運(yùn)行，對(duì)異常情況及時(shí)處理 16 巡查各線設(shè)備的拋料情況，及時(shí)督促技術(shù)員處理 17 巡查各種規(guī)章制度在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況，及時(shí)通報(bào)違規(guī)操作 18 巡查各線產(chǎn)品的品質(zhì)狀況，督促技術(shù)員及時(shí)處理 19 及時(shí)糾正操作員不規(guī)范操作，指導(dǎo)正確的操作方法 20 經(jīng)常提問(wèn)，檢查操作員是否有規(guī)范化的操作意識(shí)和控制要點(diǎn)。

21 根據(jù)每天的品質(zhì)狀況、生產(chǎn)效率和拋料情況對(duì)本班設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行綜合分析，出相應(yīng)的分析報(bào)告 22 根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，和生產(chǎn)調(diào)度進(jìn)行溝通，安排好相應(yīng)的周保養(yǎng)和月保養(yǎng)工作 23 組織操作員、技術(shù)員和工程師完成好設(shè)備的保養(yǎng)工作 24 參加設(shè)備的周保養(yǎng)和月保養(yǎng) 25 根據(jù) SMT 設(shè)備手冊(cè)和使用使用狀況，制定 SMT 各類設(shè)備操作、保養(yǎng)指導(dǎo)書(shū)，完成 SMT 操作員、技術(shù)員培訓(xùn)教材，建立 SMT 現(xiàn)場(chǎng)巡查 CHECKLIST，建立 SMT 經(jīng)驗(yàn)共享庫(kù)，并實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中不斷優(yōu)化各類文檔，提升 SMT 設(shè)備使用 水平26 根據(jù)相關(guān)操作指導(dǎo)書(shū)與工藝文件與相關(guān)流程，對(duì) SMT 現(xiàn)場(chǎng)操作員、技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格的 工藝管制、生產(chǎn)流程的優(yōu)化、線平衡的優(yōu)化，提高產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率。27 承擔(dān)公司范圍內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作，包括生產(chǎn)過(guò)程跟蹤、日常維護(hù)保養(yǎng)、故障維修等，為生產(chǎn)提供全面的生產(chǎn)能 力保障 28 按照 ISO9000 的要求，制訂設(shè)備操作及保養(yǎng)作

第四篇：設(shè)備管理員工作職責(zé)范圍

設(shè)備管理員工作職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)前工序電氣和機(jī)械維修、保養(yǎng)工作的跟蹤及提出指導(dǎo)意見(jiàn)，保證電氣和設(shè)備正常運(yùn)行;

2、前工序電氣和機(jī)械設(shè)備管理;

3、前工序電氣和設(shè)備技改成效跟蹤;

4、對(duì)前工序電氣和設(shè)備管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

設(shè)備管理員工作職責(zé)21、對(duì)本公司管轄管理區(qū)域內(nèi)電氣、電梯、空調(diào)、廠房、鍋爐等設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理工作。

2、負(fù)責(zé)建立和完善設(shè)備資料檔案。

3、配合質(zhì)量部負(fù)責(zé)公司設(shè)備認(rèn)證相關(guān)工作。

4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重要設(shè)備安裝、改造、更新、維護(hù)、維修計(jì)劃的制定。

5、負(fù)責(zé)計(jì)劃用電、節(jié)約用電、安全用電以及節(jié)約用水的日常事務(wù)。

6、完成經(jīng)理交辦的其它任務(wù)

設(shè)備管理員工作職責(zé)3

___車間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證車間能正常運(yùn)作。

2.設(shè)備備品備件管理。

3.撰寫(xiě)車間生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)SOP。

___車間內(nèi)部培訓(xùn)工作。

5.根據(jù)需要，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)。

6.負(fù)責(zé)完成車間TPM相關(guān)工作。

7.協(xié)助實(shí)驗(yàn)員完成車間中試任務(wù)。

8.完成上級(jí)臨時(shí)安排的其他任務(wù)。

設(shè)備管理員工作職責(zé)4

1.負(fù)責(zé)全廠設(shè)備及新進(jìn)設(shè)備的維護(hù)和管理(臺(tái)帳);

2.負(fù)責(zé)新進(jìn)設(shè)備操作規(guī)程及安全注意事項(xiàng)的編制;

3.負(fù)責(zé)保養(yǎng)計(jì)劃的編制與實(shí)施，指導(dǎo)日常點(diǎn)檢及異常處理;

4負(fù)責(zé)跟進(jìn)新進(jìn)設(shè)備的安裝調(diào)試與運(yùn)行及跟進(jìn)舊設(shè)備的升級(jí)改善。

設(shè)備管理員工作職責(zé)51、負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行管理，參與設(shè)備的引進(jìn)、技術(shù)升級(jí)工作;

2、建立設(shè)備檔案、完善設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)制度;

3、監(jiān)督設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)執(zhí)行，并指導(dǎo)保養(yǎng)操作。

設(shè)備管理員工作職責(zé)61、編制生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，維護(hù)設(shè)備臺(tái)賬、資料，收集相關(guān)設(shè)備數(shù)據(jù)

2、熟悉設(shè)備體系文件，督查車間執(zhí)行情況

3、配合設(shè)備的安裝、調(diào)試等

4、負(fù)責(zé)處理設(shè)備的維修和報(bào)廢事宜

5、零星設(shè)備采購(gòu)、編制設(shè)備備件計(jì)劃

6、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。

設(shè)備管理員工作職責(zé)71、設(shè)備日常維護(hù)、維修、培訓(xùn)指導(dǎo)操作人員安全操作，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

2、組織部門(mén)員工對(duì)于設(shè)備知識(shí)，運(yùn)行操作要求的培訓(xùn);

3、做好公司壓力容器、儀表等特種設(shè)備的檢測(cè)工作和保證定期強(qiáng)檢周期的維護(hù)工作;

4、設(shè)備臺(tái)賬等基礎(chǔ)資料的管理;

5、提出部門(mén)對(duì)設(shè)備設(shè)施的使用需求，協(xié)同采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行設(shè)備的正確采購(gòu)及維護(hù)保養(yǎng)工作。

第五篇：設(shè)備工程師職責(zé)

一家大型公司的設(shè)備工程師的職責(zé)提供參考

設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢和預(yù)防維修TPM計(jì)劃及推行：根據(jù)SMART原則，制定和實(shí)施SMT設(shè)備的TPM計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制的全過(guò)程，及時(shí)總結(jié)推行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成指導(dǎo)性文件監(jiān)督、檢查日保養(yǎng)情況及時(shí)組織、實(shí)施周保養(yǎng)、月保養(yǎng)計(jì)劃及確認(rèn)保養(yǎng)效果根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū)，實(shí)施設(shè)備月點(diǎn)檢、年點(diǎn)檢計(jì)劃，并確認(rèn)點(diǎn)檢效果根據(jù)SMT設(shè)備運(yùn)行狀況和備件的損壞情況，科學(xué)的評(píng)審、申購(gòu)各類SMT設(shè)備備件，并負(fù)責(zé)備件的申購(gòu)狀態(tài)的跟蹤和驗(yàn)收，保證備件的及時(shí)供應(yīng)，控制備件的庫(kù)存成本。制定和確定FEEDER維護(hù)方法和維護(hù)制度根據(jù)工藝委員會(huì)的要求，參與SMT設(shè)備工藝能力與運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控措施的研究，建立設(shè)備工藝能力規(guī)范與運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控規(guī)范，推動(dòng)DFM工作，確保運(yùn)行狀態(tài)受控參與技術(shù)創(chuàng)新（如開(kāi)展TPM（全面生產(chǎn)性維修）活動(dòng)，進(jìn)行FMEA分析等），開(kāi)展設(shè)備技術(shù)改造，為外協(xié)加工廠、新建合資合作企業(yè)提供設(shè)備技術(shù)支持通過(guò)計(jì)劃維修、狀態(tài)維修、故障診斷等手段，建立預(yù)防維修體系，保證設(shè)備完好設(shè)備軟件和硬件安全工作：完善、落實(shí)安全管理規(guī)定。升級(jí)設(shè)備軟件，保存、更新機(jī)器數(shù)據(jù)

故障診斷和維修負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的一般設(shè)備故障,并出維修報(bào)告.對(duì)于重大設(shè)備故障及時(shí)反饋PM工程師處理，并負(fù)責(zé)跟蹤、反饋故障處理的效果設(shè)備故障診斷和維修：負(fù)責(zé)設(shè)備故障診斷和維修，跟蹤維修效果，編寫(xiě)故障報(bào)告和評(píng)審4 處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的重大設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題，并提交相關(guān)的處理報(bào)告和預(yù)防性措施，并推動(dòng)預(yù)防性措施的實(shí)施故障備件的維修和再利用根據(jù)事后維修及預(yù)防維修相結(jié)合的設(shè)備管理制度，建立具體的SMT設(shè)備計(jì)劃維修、狀態(tài)維修、故障診斷等預(yù)防維護(hù)措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施，降低設(shè)備備件損耗，保證設(shè)備完好設(shè)備調(diào)試BGA貼片控制要點(diǎn)：印刷不能連錫、漏印錫、厚度超標(biāo)；控制拋料率，防止飛料；識(shí)別率不低于60%，防止偏位有密腳IC的板：控制印刷質(zhì)量，防止少錫、連錫； 識(shí)別率不低于60%，防止偏位3 印膠板：注意鋼網(wǎng)清潔，防止焊盤(pán)被污染點(diǎn)膠板：注意膠瓶中膠量和針嘴清潔，防止漏點(diǎn)膠點(diǎn)錫板：注意錫瓶中錫量和針嘴清潔，防止漏點(diǎn)錫印錫點(diǎn)膠板：注意點(diǎn)膠時(shí)，針嘴不能碰到錫膏有異形器件的板：注意核對(duì)圖紙、PCB、異形器件的標(biāo)識(shí)點(diǎn)。必要時(shí)，還要核對(duì)異形器件的背面標(biāo)識(shí)點(diǎn)，防止方向錯(cuò)誤及時(shí)維修拋料異常飛達(dá)，以及引起品質(zhì)問(wèn)題的飛達(dá)監(jiān)控每種板的拋料率，拋料高于0.3%時(shí)應(yīng)立即采取措施進(jìn)行控制設(shè)備調(diào)試：處理因故障引起的調(diào)試問(wèn)題，如因軟硬件故障引起的拋料率升高的問(wèn)題12 主動(dòng)向IPQC詢問(wèn)生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題，以便及時(shí)采取處理措施

現(xiàn)場(chǎng)日常工作每日提前15分鐘到崗主動(dòng)與上一班交接，了解現(xiàn)場(chǎng)的情況參加生產(chǎn)線早會(huì)，并按電裝早會(huì)要求講解相關(guān)事項(xiàng)檢查所負(fù)責(zé)生產(chǎn)線工藝規(guī)程、ECO、WI、程序、回流爐溫度曲線等，對(duì)生產(chǎn)出來(lái)的第一塊板首檢，檢查板名、方向、漏貼、多貼和偏位，保證前5塊板正常：產(chǎn)品質(zhì)量正常、機(jī)器狀態(tài)正常（印錫良好、拋料率<0.15%、兩臺(tái)機(jī)平衡率>90%)巡查所負(fù)責(zé)生產(chǎn)線當(dāng)前生產(chǎn)狀況，各項(xiàng)KPI指標(biāo)達(dá)成情況按《SMT每日現(xiàn)場(chǎng)稽查清單》的要求，巡查所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線，確保沒(méi)有工作項(xiàng)目遺漏7 檢查所有技術(shù)員、操作員的工作，指導(dǎo)開(kāi)線，及時(shí)處理開(kāi)線過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，糾正不合理現(xiàn)象，保證生產(chǎn)線快速、有效的運(yùn)作起來(lái)要求技術(shù)員按《SMT每日現(xiàn)場(chǎng)稽查清單》控制要點(diǎn)，進(jìn)行檢查，保證生產(chǎn)控制過(guò)程完整和規(guī)范要求首檢后，在IPQC報(bào)表上簽字確認(rèn)（未簽字IPQC不能首檢）指導(dǎo)技術(shù)員處理一般現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，對(duì)技術(shù)員的處理結(jié)果進(jìn)行審核主動(dòng)與下一班交接現(xiàn)場(chǎng)情況填寫(xiě)工作交接日志，記錄當(dāng)天的生產(chǎn)問(wèn)題填寫(xiě)異常情況報(bào)告準(zhǔn)備第二天的早會(huì)內(nèi)容檢查各線設(shè)備是否正常運(yùn)行，對(duì)異常情況及時(shí)處理巡查各線設(shè)備的拋料情況，及時(shí)督促技術(shù)員處理巡查各種規(guī)章制度在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況，及時(shí)通報(bào)違規(guī)操作巡查各線產(chǎn)品的品質(zhì)狀況，督促技術(shù)員及時(shí)處理及時(shí)糾正操作員不規(guī)范操作，指導(dǎo)正確的操作方法經(jīng)常提問(wèn)，檢查操作員是否有規(guī)范化的操作意識(shí)和控制要點(diǎn)。根據(jù)每天的品質(zhì)狀況、生產(chǎn)效率和拋料情況對(duì)本班設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行綜合分析，出相應(yīng)的分析報(bào)告根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，和生產(chǎn)調(diào)度進(jìn)行溝通，安排好相應(yīng)的周保養(yǎng)和月保養(yǎng)工作23 組織操作員、技術(shù)員和工程師完成好設(shè)備的保養(yǎng)工作參加設(shè)備的周保養(yǎng)和月保養(yǎng)根據(jù)SMT設(shè)備手冊(cè)和使用使用狀況，制定SMT各類設(shè)備操作、保養(yǎng)指導(dǎo)書(shū)，完成SMT操作員、技術(shù)員培訓(xùn)教材，建立SMT現(xiàn)場(chǎng)巡查CHECKLIST，建立SMT經(jīng)驗(yàn)共享庫(kù)，并實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中不斷優(yōu)化各類文檔，提升SMT設(shè)備使用水平根據(jù)相關(guān)操作指導(dǎo)書(shū)與工藝文件與相關(guān)流程，對(duì)SMT現(xiàn)場(chǎng)操作員、技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格的工藝管制、生產(chǎn)流程的優(yōu)化、線平衡的優(yōu)化，提高產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率。承擔(dān)公司范圍內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作，包括生產(chǎn)過(guò)程跟蹤、日常維護(hù)保養(yǎng)、故障維修等，為生產(chǎn)提供全面的生產(chǎn)能力保障按照ISO9000的要求，制訂設(shè)備操作及保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、維護(hù)記錄表格與維修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督與實(shí)施，保證設(shè)備處于受控狀態(tài)；SMT技術(shù)員日常工作的安排與協(xié)調(diào)實(shí)施SMT技術(shù)員的績(jī)效考核

合理的將各類考核指標(biāo)分解到各個(gè)技術(shù)員，綜合考核SMT技術(shù)員的工作績(jī)效

支持SMT技術(shù)員與其它部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作

系統(tǒng)的、有共性的問(wèn)題處理。如：批量性質(zhì)量問(wèn)題等：組織、調(diào)查、分析原因，制定預(yù)防措施，跟蹤實(shí)施過(guò)程，確認(rèn)最后結(jié)果

相關(guān)部門(mén)反饋的問(wèn)題處理：及時(shí)響應(yīng)，組織、調(diào)查、分析原因，制定預(yù)防措施，跟蹤實(shí)施過(guò)程，確認(rèn)最后結(jié)果

工藝管制：稽查，記錄不合格情況，制定整改措施，并跟蹤執(zhí)行情況，確認(rèn)最后效果36 日常工作處理，如：SMT三班交接日?qǐng)?bào)記錄中的問(wèn)題閉環(huán)：規(guī)范交接內(nèi)容和方法，落實(shí)糾正措施，反饋閉環(huán)結(jié)果

項(xiàng)目工作：針對(duì)部門(mén)目標(biāo)，根據(jù)SMART原則，制定和落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃

規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的工作方法：建立求助機(jī)制等，能夠及時(shí)調(diào)動(dòng)各種必要的資源，有效處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題

對(duì)產(chǎn)品線的工作支持：參加產(chǎn)品小組會(huì)議，實(shí)施品質(zhì)改進(jìn)對(duì)策，確認(rèn)最后結(jié)果員工培訓(xùn)和考評(píng)根據(jù)技術(shù)員崗位技能要求 , 組織相關(guān)的工藝和設(shè)備培訓(xùn).根據(jù)相關(guān)的培訓(xùn)，組織技術(shù)員進(jìn)行考試，提高技術(shù)員的學(xué)習(xí)積極性，保證培訓(xùn)效果3 按教材的內(nèi)容，于工作間隙經(jīng)常培訓(xùn)操作員安排FEEDER維護(hù)技術(shù)員工作,并培訓(xùn)其維護(hù)技能技術(shù)資料的翻譯、編寫(xiě)，建立經(jīng)驗(yàn)庫(kù)發(fā)現(xiàn)操作員應(yīng)會(huì)而實(shí)際不會(huì)的作業(yè)，親自教會(huì)一次培養(yǎng)技術(shù)員，并進(jìn)行技能考核和業(yè)務(wù)考評(píng)：定期培訓(xùn)和考核，收集各種生產(chǎn)指標(biāo)和關(guān)鍵案例，根據(jù)工作技能、工作態(tài)度、工作績(jī)效考評(píng)技術(shù)員擔(dān)任培訓(xùn)教師完成培訓(xùn)教材

工作能力提升總結(jié)設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)及推廣總結(jié)設(shè)備調(diào)試經(jīng)驗(yàn)及推廣現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推廣：結(jié)合設(shè)備資料和現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，完善經(jīng)驗(yàn)庫(kù)提升設(shè)備應(yīng)用能力：根據(jù)加工工藝和效率的需要，通過(guò)功能組合、發(fā)掘等手段，開(kāi)發(fā)設(shè)備功能，實(shí)施并確認(rèn)效果。如：特殊器件、新器件實(shí)現(xiàn)SMT貼裝設(shè)備技術(shù)改進(jìn)、改造：根據(jù)加工工藝和效率的需要，進(jìn)行可行性分析，制定設(shè)備改進(jìn)、改造計(jì)劃，并實(shí)施和對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)設(shè)備功能的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，包括設(shè)備功能的發(fā)掘，設(shè)備加工能力的研究進(jìn)行設(shè)備能力研究，建立設(shè)備能力規(guī)范，為公司DFM平臺(tái)建設(shè)提供支持探索先進(jìn)設(shè)備管理思想及設(shè)備工程學(xué)的應(yīng)用FEEDER維護(hù)方法研究提升設(shè)備應(yīng)用能力

其它參加產(chǎn)品線召集的溝通協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)質(zhì)量投訴進(jìn)行分析、對(duì)策和落實(shí)制定部門(mén)整體培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)備相關(guān)流程建設(shè)協(xié)調(diào)周邊部門(mén)的工作支持外協(xié)加工廠的設(shè)備管理，為外協(xié)加工廠及新建合資合作企業(yè)提供技術(shù)支持7 組織電裝事業(yè)部設(shè)備、工具、儀器類非生產(chǎn)物料的申購(gòu)業(yè)務(wù)及自行采購(gòu)的實(shí)施8 管理工具、備件庫(kù)房根據(jù)公司的人力資源政策，參與SMT操作員、技術(shù)員的招聘，負(fù)責(zé)SMT設(shè)備技術(shù)員、操作員、備料員的培訓(xùn)，及時(shí)為SMT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)輸送合格的生產(chǎn)人員，保障SMT生產(chǎn)的順利進(jìn)行