第一篇：設備安全部半年設備總結

2014上半年設備安全部設備管理總結

2014年上半年，公司設備安全部履行了設備管理工作的職責，現將主要工作總結如下：

1.在設備的采購申報環節，設備報廢環節我們做到技術審核把關工作。

2.敦促和監督各子公司建立健全新設備的管理制度和操作規程，并監督新操作規程的執行;針對下屬子公司在填報設備維修計劃表格不統一的現象，為規范子公司的設備管理基礎工作，便于今后的公司設備的標準化管理，公司設備安全部特別制定了月度、季度、年度維修計劃的統一表格，并到子公司進行推廣使用，但由于各子公司設備管理部門領導和車間主管的習慣思維，對新表格的使用有抵觸情緒，不愿意啟用新表格，為此，我們不厭其煩到基層單位做工作，使基層干部認識到設備檔案在設備管理的重要性，最終在集團公司領導的干預下，已經正式開始實施。

3.審核各子公司每個月上報的設備維修保養計劃；監督各子公司嚴格按照維修保養計劃的內容對生產設備實施維修保養；監督各子公司建立設備維修檔案。

4.參與公司每個月定期或不定期對下屬單位的設備檢查、安全檢查，對于檢查中發現的設備問題，及時通知下屬單位在規定的時間內進行整改，并跟蹤整改的落實情況；對于部分違規使用設備和設備損壞沒有及時維修的現象，設備安全部會

及時提供一份分析報告或建議發給下屬公司，為正確使用設備做參考依據（如：2月17日關于寶佳順合理使用設備的建議；3月12日關于合理使用分層機的建議；3月18日關于合理使用撈渣池和粗格柵的建議）

5.對各子公司在設備運行中出現設備故障能及時到現場協助維修，能夠和子公司維修人員一起對出現故障原因進行分析，協助設備零件聯系加工，為設備盡快恢復生產做貢獻

6.協助技術中心評比市政府質量獎，為技術中心提供了森寶股份公司基礎設施部分資料，資料包括新增基礎設施、新增設備的申購申報流程、招投標程序、貨比三家資料、購貨合同、設備的維保計劃、維修記錄以及對環境的影響報告等資料。7.協助寶佳順、工程部做寶佳順加工廠的工程消防竣工驗收工作，積極聯系煙臺冰輪本部和煙臺冰輪施工隊為寶佳順提供必要的施工記錄、竣工圖紙、各種儀器儀表的產品質量證明、合格證和消防資料；積極和煙臺冰輪、內貿院及消防方面的專家取得聯系，就寶佳順在消防方面存在的缺陷進行探討，并及時將專家的新建議、新觀點反饋給工程部和部門領導；積極聯系興海灣監理公司為寶佳順主機房氨報警和氨探測器的安裝做監理。

公司設備安全部

2014/7/18

第二篇：設備站半年總結

回顧這半年來的工作，我在設備一站領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來的工作情況總結如下：

一、辦公室的日常管理工作。辦公室對我來說是一個全新的領域，作為辦公室的負責人，自己清醒的認識到，辦公室是在經理直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往的車輛管理等。面對復雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏差錯。認真做好公司的文字工作。負責辦公會議記錄、整理、和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議實施。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔如冊。配合領導在制定的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工考勤，根據人事管理制度與聘用員工簽訂勞動合同，按照規定，辦好繳納社保（養老保險、醫療保險、意外保險、失業保險）的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂。做好管理公司在一站會議的后勤服務，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實各種會議前的準備、會議資料等工作。

二、加強自我學習，提高業務水平，由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習，向周圍領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經過不斷的學習、不斷積累、已具備了辦公室工作經驗，能從容的處理工作中的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作主動性，具備較強的專業心、責任心，努力提高工作效率和工作質量。

三、團隊建設及管理制度的培訓學習執行活動：打造一支技術過硬、工作一流、素質優良、團結奮進的隊伍，是做好辦公室工作的前提和基礎。半年以來，我們利用有限的時間組織職工學習，下大力抓了各科室隊伍建設，有力地推動了各項工作的順利開展，辦公室整體工作水平又上了一個新臺階。

1、修其身，強化學習鍛煉，提高綜合素質。為提高各科室人員的文化素質和業務素質，認真組織開展了《怎么增加團隊凝聚力》、《如何加強員工忠誠度》學習活動，教育引導各科室人員樹立學習為本，終身學習的理念，把學習作為一種工作責任、思想境界和人生追求。

2、律其行，強化制度建設，嚴格約束管理。加強制度建設是實現辦公室工作高效有序運轉的保證。在這方面重點抓了三點：一是健全工作制度。結合工作實際，修訂完善了《駕駛員、及后勤工作規范化管理細則》，對駕駛員、食堂、門衛后勤管理等各項工作都提出了明確具體的要求，使辦公室各項工作做到了有章可循、有據可依，確保了辦公室整體工作的嚴密有序開展。二是加強考核。把考核做為衡量科室工作的試金石，本著“公開、公平、科學合理”的原則，對各科室的考核管理辦法進行了修改和完善。駕駛員管理細則的實行，大大增強了司機的危機意識，調動起了駕駛員的工作積極性，真正解決了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的問題。三是嚴明工作紀律。針對辦公室人員，在紀律方面存在的實際問題，經常進行定期和不定期的集中整頓，要求嚴守辦公室紀律、工作紀律。堅持做到不該說的堅決不說，不能做的堅決不做，對各科室工作人員提出了嚴格要求，即在項目部不準伸手吃拿卡要；不準打牌及參與賭博的娛樂活動；工作日中午不準飲酒，任何時間不準酗酒。實施辦年來各科室的紀律觀念明顯增強，未出現一起違紀問題。

3、塑其形，強化作風建設，樹立一流形象。辦公室是設備管理一站的窗口，其形象的好壞在一定程度上影響公司的形象，為此今年我們一直把職工形象建設做為一項大事來抓，在辦公室內部，重點培樹了樹立無私奉獻的作風。引導各科室人員正確看待苦與樂，得與失，升與遷，甘作“不為名利的小草，樂于奉獻的蜜蜂，恪盡職守的螺絲釘。”二是樹立勇于拼搏的作風。教育各科室人員以實績求進步，以

工作論英雄，努力使辦公室及各科室成為一支能干事、干成事的干部隊伍。三是樹立嚴謹細致的作風。牢固樹立“辦公室無小事”的理念，堅持嚴格標準，不得過且過；堅持高度負責，不敷衍了事；堅持精益求精，不粗心大意，確保不出任何紕漏。四是樹立雷厲風行的作風。大力推行“說了就干、有事就辦”的快捷高效之風，堅決克服懶、散、慢、拖等不良習氣，自覺做到腿勤、口勤、腦勤、筆勤，加快工作節奏，提高工作效能，切實保證“當日事，當日畢”，無盲區、無死角、無斷檔。

四、樹立團結協作的作風。團結出凝聚力、團結出戰斗力。積極倡導樹立“一盤棋”思想，在辦公室及各科室開展了換位思考大討論。通過討論各科室成員都找準了位置，擺正了關系，做到了大事講原則，小事講風格，思想上合心，工作上合力，行動上合拍，使設備成為一個堅強有力的戰斗群體，為推動公司整體工作再上新臺階奠定了堅實的基礎。

五、存在的問題和今后半年工作計劃和目標。半年來，本人敬崗愛業，創造性的開展工作，雖取得一點成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在:

第一、辦公室主任對我來說是一個新的崗位許多工作我都是變干邊摸索，以至工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。第二，有些工作不夠過細，有些工作協調的不是十分到位。

第三，自己的理論水平還不太適合公司工作要求。

第四，與領導溝通太少。在今后半年時間里，自己決心認真提高業務水平、工作水平，為公司貢獻自己的力量。努力做到有機防火堵料無機防火堵料電纜防火堵料 U型鋼支架防水密閉門：

1：加強學習，努力開拓知識面。努力學習建筑機械方面的知識，加強向領導溝通，要對公司統籌規劃，當前情況做到心中有數。2：本著實事求是的原則，做到上情下達，下情上報；真正做好領導的助手。

3：注重本部門的工作建設，加強管理，團結一致，行成良好的工作氛圍，不斷改進辦公室對其他部門的支持能力，服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高的價值，力爭取的更大的工作成績。

五、針對上半年的情況建議：

對內:1：加大開會力度，有問題會上解決。

2：加大職工思想教育。（建議購買投影儀）

3：各部門抽出時間戶外活動或者拓展訓練。

4：強制實施規定的制度。

對外：1：加強與項目部交流，尤其是負責設備管理人員。

2：各部門提前與項目部溝通，做好提前計劃。

第三篇：設備、安全部節能降耗、降本增效實施方案

設備、安全部節能降耗、降本增效實施方案

根據公司48號文件和張總在調度例會上的講話精神，設備、安全部組織全體成員對文件進行了學習，并制訂了相關節能降本的措施：

設備部具體負責全公司節能減排工作，要站在更高的高度考慮全公司節能降耗的具體實施辦法。切實落實好公司領導提出的節能目標。

1、加強節能減排工作的基礎管理

節能減排工作要從基礎工作做起，繼續健全各項能源計量管理制度，完善計量檢測體系，提高能源計量的管理水平，加強能源消耗統計制度建設，建立能源管理信息系統，加強能源消耗定額管理，將能耗定額層層分解落實到產品、工序和崗位中，對本單位的各種能耗設備進行登記、建賬，把節能技改“四新”推廣列入節能管理工作的重要議程，公司各單位要根據本單位職責劃分把節能減排工作與本單位實際緊密結合起來進行全面管理。

2、加強能源計量管理，按標準嚴格配備能源計量器具

按節能減排標準和《用能單位能源計量器具配備和管理通則》要求配備計量器具和儀表，定期對計量器具進行檢定、校驗，對檢定不合格的計量器具及時淘汰和更新，電、油、水等計量器具配備率要達到100%。重點強化用電管理，特別是生產用電管理要進一步加強節能降耗，進行嚴格管理和考核。

3、加大節能技改力度，加快節能技術創新步伐

加大節能技改投資力度，促進單位耗能設備的升級、生產系統的優化和技術水平的提高，逐步實施智能化控制、電機系統節能、系統優化節能、綠色照明等節能工程，推進各項節能技術的應用，積極抓好各項節能項目。前期已對龍門銑床、龍門刨床進行了變頻調速升級，下半年準備改造5米立車和400T油壓機。目前已實施的三個重點節能項目①集中供氧②天然氣代替丙烷切割③金太陽工程正在施工階段。全力支持各事業部的小改小革和修舊利廢工作，做好技術和資料的提供。

4、強化節能目標管理和節能工作的監督檢查

重點加強能耗定額管理，降低單位產品單耗，將定額逐級分解落實到各單位、車間、班組及主要用能設備上，落實責任逐級考核。每名員工都要從身邊事做起，養成隨時、隨處節約水、電、油等能源的良好習慣，在全礦范圍內營造起節能降耗的良好氛圍。對公司各單位的節能工作要進行監督檢查，對浪費能源的行為要堅決制止，并按規定進行處罰。

5合理編制節能規劃和節能計劃，并認真組織實施，同時按照《企業能源審計技術通則》的要求，定期開展能源分析，分析現狀，查找問題，挖掘潛力，找出切實可行的節能措施。

7、建立節能減排激勵機制，嚴格節能目標責任考核。

對在節能工作中做出優異成績的單位或個人給予獎勵，對浪費能源的單位和個人給予處罰，把各單位節能減排工作作為一項重要的考核內容，實行節能工作“問責制”和“第一責任人”制度，把節能減排工作情況與責任人經濟掛鉤，加大責任制的執行和考核力度。對節能第一責任人實行節能環保“一票否決制”，凡未完成節能考核指標的，一律不得參加各種評比獎勵、授予榮譽稱號等。

8、加強節能減排工作的培訓和宣傳教育。

充分利用宣傳欄等各種途徑，深入學習上級節能減排會議及文件精神，廣泛宣傳有關節能減排的法律法規及相關知識，增強員工的節能環保意識，定期組織能源計量、統計、管理及相關人員的業務知識培訓，不斷提高節能管理人員的水平和素質。

9、實行節能點負責制 我公司能源消耗主要有水、電、油、煤、氣幾種能源，為此公司對各種能源消耗分別制定了相應細則分別考核。我公司電能消耗在能源消耗中占較大份額，因此必須重點加強對電能的考核，根據用能單位劃分責任區進行分片包干，實行節能點負責制，各耗能點有專人負責。對責任范圍內用電情況負管理責任。

10、加大供電節能力度

由于新區用電負荷不足，谷段用電太少是導致平均電價過高的主要原因。建議各事業部合理安排各時間段工作量，避免尖峰和峰段用電量，加大平段谷段用電量（現尖峰段用電量占總用電量的14%左右，峰段用電量占總用電量的26%左右，平段用電量占總用電量的49%左右，谷段用電量僅占總用電量的11%左右）。谷電每多增加1%，每度電價可降低近0.01元。下半年支護設備事業部熱處理工藝設備搬入新區，盡快落實中頻流水線合同，使用谷電。增加谷段電量，將大幅降低新區的平均電價。改造供電方式，使四、七聯跨高壓并聯，減少變壓器容量費用。

11、合理使用設備，優化工藝結構

根據所加工的工件尺寸合理選擇適合的加工設備，并在可加工范圍內減少吃刀次數。盡量避免大馬拉小車造成能源浪費，建議各事業部在技術比武的基礎上優化操作方法，并以先進操作者名字命名和標準化各類優化后的操作方法，以此帶動全員的操作技能。在孔的加工上根據加工精度要求，能用鉆床加工的絕不用鏜床加工，能用數控切割機一次成型的絕不再用其它設備加工。

12、大力提倡綠色辦公

養成離開辦公室及其他公共場所時隨手關燈、關空調、關電腦的良好習慣。會議室、辦公室做到冬天空調設置溫度不高于20度、夏天空調設置溫度不低于26度。天氣晴朗、光線充足時，辦公室、會議室、門廳、走廊等采用自然光。要樹立資源循環利用的意識，力爭做到“一物多用”，盡量少使用或不使用一次性用品(包括辦公用品)，分類保存和回收處理廢棄物，促進生活節能減排。積極推廣“無紙化辦公”，節約打印、復印用紙，提倡雙面使用。建議公司采用“OA”辦公軟件，做到申請、報告、通知、紀要、審批全程網絡化辦公。

第四篇：2011設備部總結半年總結

設備部2011年半年小結及下半年工作計劃

我代表設備維保部向總經理室和各位同事首先就2011年上半年部門的主要亮點作簡要陳述：

1、電梯事故處臵妥善，保障大樓上上下下的安全。

今年2月11日5:45分，大樓2號電梯停機關13人25分鐘。對此次事件，我部高度重視，反應迅速，經慎重考慮，采取召開由被關員工、電梯維保單位負責人、我部及分管張副總經理參加的座談會形式處理，會議內容是電梯公司領導向被關員工致歉、說明故障原因、闡述電梯安全等，由被關員工填寫我部編制的對此次事件處理的滿意度調查表，結果是：員工的滿意率為100 %，其中非常滿意占 31%，充分達到讓員工滿意，挽回不良影響，以及給電梯公司以壓力并提高對大樓電梯維護的質量之目的。

2、今年5月30日，三樓西廳國際業務部改造工程提前一個月全部完成，將因四樓機房空調造成樓板冷凝水滴漏的歷史遺留問題徹底根治，國際業務部的工作環境煥然一新。整個過程，秩序井然有序，安全生產無事故，工程質量優良，得益于公司總經理室的支持，前期方案的可行論證，工程施工的精心組織，工程質量的嚴管監督，隱蔽工程與裝修工程的嚴格驗收，以及與國際業務部、后勤資產管理部的溝通協調，通力協作。經工程回訪，國際業務部領導與員工非常滿意。

3．3.15的火情，我部消防值班人員忠于職守，反應迅捷，處臵得當，將火情范圍控制在最小的范圍，損失控制到最小。3.15后

對大樓安全隱患的排查，整治態度端正，工作積極。說明我部對大樓消防系統設施的日常維護工作扎實到位，大樓消防設施始終保持完好。但大樓管道井的維護責任應屬我部，作為部門負責人應付主要責任，今后應吸取教訓，舉一反三，全員要有高度的安全意識，人人熟悉大樓所有管井、電井，建立切實可行的巡檢制度，督促監督分管班組定期檢查，責任到人，不走過場，不留死角，消除隱患，確保大樓安全。

4.未雨綢繆，經受住大雨的考驗。根據工作計劃，我部在5月份汛期來臨前即組織員工對大樓的排水系統，地下溝坑，雨污水井以及應急措施進行了全面的檢查與落實，及時排除各項隱患，有效確保了我行綜合大樓在6月下旬的暴雨期間，排水順暢，安然無恙。

今年下半年，我部工作重點是認真進行物業管理方面的對標活動，結合總經理室服務規范、創新的工作目標，找差距，立標準、健制度，安全、規范地開展各項設備維護，出新改造工程以及服務創新工作。

對標活動中，尤其是對照省電力公司大樓，我部充分認識到，我們服務的硬件和軟件都與之有著很大的差距，主要表現在：

1.員工的服務意識不高，責任心不強，服務技能不良，部門主管年齡偏大，管理能力薄弱，具體表現在服務工作不規范，員工素質不高，員工獨立作業技能差，服務效率不高，有心人少，發現不了問題或發現問題不解決也不及時上報。

2、安全生產意識差，具體表現在維修、維護、操作等工作缺乏安全

考慮，各個工序之間的檢查驗收不到位，硬干蠻干現象時常發生。

3.部門的管理制度不健全，或沒具體落實，具體表現在巡檢制度，績效管理制度，服務規范程序等不完善等。

4.部門管理不系統，具體表現在部門工作的被動性，大多處于應急事件處理，設備維修、維護、保養的計劃性不強。

針對以上不足，急需我部下半年及以后很長一段時間里予以改進，在安全生產第一的前提下，加大創新舉措，力爭早日實現部門的“四個現代化”，即、員工職業化、工作標準化、生產系統化、改進持續化。具體部署如下：

1、堅持安全生產第一，加大部門創新力度

上半年，我們經歷了大樓315火情，723甬溫事故，也參加總經理室派遣的安全學習培訓，有理論也有實踐，我也充分認識到我們雖然年年強調安全生產，前幾年也未出安全事故，但沒有認識到事故的潛伏性，說明我們的安全生產意識還是淡薄，防范監管不到位，制度和管理還存在不少漏洞，因此今后部門的首要工作還是得把安全放在第一位，全面加強安全生產。重點對大樓的重點消防區域、配電房、強電間、管井、機房等開展全面、系統、徹底的安全隱患排查。對發現的安全隱患，必須限期整改。對不按安全操作程序的地方堅決制止，全面落實和完善部門、班組的安全生產制度。完善安全生產應急預案，組織應急演練，努力提高事故救援和應急處臵能力。大力加強安全生產宣傳教育。廣泛宣傳安全生產知識，增強全員安全生產觀念，嚴格維修、改造施工方案的審查，按章依規服務。同時加強部門創新服務，即著手加強大樓節能減耗工作，引進大樓安保巡更和員工考勤系統，策劃大樓出入管理硬件方面的建設方案。

2、員工職業化

員工職業化是部門發展的根本。六月份，我部組織一次暖通班組員工的技能和崗位職責的考試，雖然我們在一個月前就通知布臵了，考試的題目也是日常工作中必須掌握的基礎知識，崗位職責也是公司百日競賽、雙月百崗要求熟知的，但是從考試的成績看，不盡人意，一想到大樓給排水系統管道交由其管理，作為部門負責人，真是寢食難安。因此我們應抓住公司企業文化不斷發展之契機，不斷引進高水平技術人員和缺崗缺編持證員工，定期組織一系列的員工培訓，以加強員工的素質培訓、崗位技能培訓，不斷提高員工的修養素質、工作技能，將利益與個人能力相掛鉤，管理上以人為本，關心愛護，使其盡快具備職業化的敬業意識，才是部門發展提升的關鍵，只有這種職業化才能在工作中真正實現標準化、規范化、制度化，即在合適的時間、地點，用適合的方式做合適的事，有了這種職業化，何愁員工無責任心、服務不規范，效率低下？

3、工作標準化 工作標準化是部門發展的準繩。對標活動，我們發現部門的工作標準有缺損之處，員工無責任心，沒有擔負應盡的職責，如：行長層會議室更換會議桌，線纜走明線，突出地面，無人發現問題，維修結束后，檢查驗收不到為，場清工作不到位，垃圾不清理，包裝盒隨意丟棄，施工監管，雖然在場，但是上級交辦的事項丟棄腦后，不盡

心盡責，發現不了問題，出現問題也不及時予以制止等等，毫無標準意識，也放映了部門管理水平存在問題。因此不需建立先進完善的管理工作標準，管理工作標準的內容不僅要包括管理人員的基本工作職責，而且還要包括同其它科室的協作關系，服務的工作要求。工作標準不僅要包括定性的要求，還要有定量的要求。工作標準要有檢查監督評價機制，還要和績效管理制度相結合，要有獎有罰。

4、生產系統化

生產系統化是部門運轉良好的標志。綜合大樓使用已近十年，設備管理、工程改造的工作任務日趨繁重，設備部工作需生產系統化：按現有設備使用狀況，科學編制設備維修計劃，有計劃、有步驟地進行設備的維護、維修、更新，為設備管理系統化奠定基礎。引入省電力的管理模式，將部門、各班組的具體工作系統化、程序化、日期化、條目化，工作日程至少安排到旬。提高對設備的安全管理和管理的預見性，這樣能掌握設備運行狀態，及時發現設備存在的問題，延長設備的使用壽命，確保大樓各設備的完好率。對于設備維修過程、裝修出新、改造工程，引入質量管理體系，力求每道工序結束，均安排中間驗收，質量論證，合格后方可進入下步工序，杜絕因工作失誤造成事故損失和影響。做好各設備機房的裝飾出新、管道分類刷漆、管理制度規范設計標志上墻等一系列規范化工作。

5、改進持續化

改進持續化是部門發展的目標。二年來，經歷了公司百日競賽、雙月百崗服務活動，部門應該說有顯著的進步，但是進步的步伐仍現緩慢，并未實現質的飛躍，因此部門的發展應持續改進，應針對本部門管理制度，規范標準等各方面存在的不足應拿出客觀、行之有效的改進方法，確定改進的目標，制度該健全的迅速健全，切合實際工作的各規范與標準編制修訂，組織各班組對照公司的章程要求和部門的制度進行查漏補缺，并落實到各項操作、維修、保養工作中，科學合理安排部門工作計劃，做好設備預測性維修、預防性維修、故障報修等工作，不斷發現問題并解決問題，量變到質變，不斷提升本部門的工作質量和工作效率，扎扎實實實現服務承諾和優質服務，如此工作循環反復，達到部門持續改進、不斷進步的發展目標。

以上是設備部2011年的半年小結，和下半年工作展望，具體的工作，如機房改造，大廳改造以及部門責任范圍內的常規工作等不再一一陳述。所提出的安全第一，實現四化等，僅是部門最近開展對標活動后的一些想法和建議，不很成熟，短時間內實現不大現實，應部門長期發展目標，應得到總經理室的大力支持，各部門的大力協作，不當之處，請領導和同仁指正。

第五篇：2011設備部總結半年總結

設備部2011年半年小結及下半年工作計劃

我代表設備維保部向總經理室和各位同事首先就2011年上半年部門的主要亮點作簡要陳述：

1、電梯事故處臵妥善，保障大樓上上下下的安全。今年2月11日5:45分，大樓2號電梯停機關13人25分鐘。對此次事件，我部高度重視，反應迅速，經慎重考慮，采取召開由被關員工、電梯維保單位負責人、我部及分管張副總經理參加的座談會形式處理，會議內容是電梯公司領導向被關員工致歉、說明故障原因、闡述電梯安全等，由被關員工填寫我部編制的對此次事件處理的滿意度調查表，結果是：員工的滿意率為100 %，其中非常滿意占 31 %，充分達到讓員工滿意，挽回不良影響，以及給電梯公司以壓力并提高對大樓電梯維護的質量之目的。

2、今年5月30日，三樓西廳國際業務部改造工程提前一個月全部完成，將因四樓機房空調造成樓板冷凝水滴漏的歷史遺留問題徹底根治，國際業務部的工作環境煥然一新。整個過程，秩序井然有序，安全生產無事故，工程質量優良，得益于公司總經理室的支持，前期方案的可行論證，工程施工的精心組織，工程質量的嚴管監督，隱蔽工程與裝修工程的嚴格驗收，以及與國際業務部、后勤資產管理部的溝通協調，通力協作。經工程回訪，國際業務部領導與員工非常滿意。

3．3.15的火情，我部消防值班人員忠于職守，反應迅捷，處臵得當，將火情范圍控制在最小的范圍，損失控制到最小。3.15后對大樓安全隱患的排查，整治態度端正，工作積極。說明我部對大樓消防系統設施的日常維護工作扎實到位，大樓消防設施始終保持完好。但大樓管道井的維護責任應屬我部，作為部門負責人應付主要責任，今后應吸取教訓，舉一反三，全員要有高度的安全意識，人人熟悉大樓所有管井、電井，建立切實可行的巡檢制度，督促監督分管班組定期檢查，責任到人，不走過場，不留死角，消除隱患，確保大樓安全。

4.未雨綢繆，經受住大雨的考驗。根據工作計劃，我部在5月份汛期來臨前即組織員工對大樓的排水系統，地下溝坑，雨污水井以及應急措施進行了全面的檢查與落實，及時排除各項隱患，有效確保了我行綜合大樓在6月下旬的暴雨期間，排水順暢，安然無恙。

今年下半年，我部工作重點是認真進行物業管理方面的對標活動，結合總經理室服務規范、創新的工作目標，找差距，立標準、健制度，安全、規范地開展各項設備維護，出新改造工程以及服務創新工作。

對標活動中，尤其是對照省電力公司大樓，我部充分認識到，我們服務的硬件和軟件都與之有著很大的差距，主要表現在： 1.員工的服務意識不高，責任心不強，服務技能不良，部門主管年齡偏大，管理能力薄弱，具體表現在服務工作不規范，員工素質不高，員工獨立作業技能差，服務效率不高，有心人少，發現不了問題或發現問題不解決也不及時上報。

2、安全生產意識差，具體表現在維修、維護、操作等工作缺乏安全考慮，各個工序之間的檢查驗收不到位，硬干蠻干現象時常發生。3.部門的管理制度不健全，或沒具體落實，具體表現在巡檢制度，績效管理制度，服務規范程序等不完善等。

4.部門管理不系統，具體表現在部門工作的被動性，大多處于應急事件處理，設備維修、維護、保養的計劃性不強。

針對以上不足，急需我部下半年及以后很長一段時間里予以改進，在安全生產第一的前提下，加大創新舉措，力爭早日實現部門的“四個現代化”，即、員工職業化、工作標準化、生產系統化、改進持續化。具體部署如下：

1、堅持安全生產第一，加大部門創新力度

上半年，我們經歷了大樓315火情，723甬溫事故，也參加總經理室派遣的安全學習培訓，有理論也有實踐，我也充分認識到我們雖然年年強調安全生產，前幾年也未出安全事故，但沒有認識到事故的潛伏性，說明我們的安全生產意識還是淡薄，防范監管不到位，制度和管理還存在不少漏洞，因此今后部門的首要工作還是得把安全放在第一位，全面加強安全生產。重點對大樓的重點消防區域、配電房、強電間、管井、機房等開展全面、系統、徹底的安全隱患排查。對發現的安全隱患，必須限期整改。對不按安全操作程序的地方堅決制止，全面落實和完善部門、班組的安全生產制度。完善安全生產應急預案，組織應急演練，努力提高事故救援和應急處臵能力。大力加強安全生產宣傳教育。廣泛宣傳安全生產知識，增強全員安全生產觀念，嚴格維修、改造施工方案的審查，按章依規服務。同時加強部門創新服務，即著手加強大樓節能減耗工作，引進大樓安保巡更和員工考勤系統，策劃大樓出入管理硬件方面的建設方案。

2、員工職業化

員工職業化是部門發展的根本。六月份，我部組織一次暖通班組員工的技能和崗位職責的考試，雖然我們在一個月前就通知布臵了，考試的題目也是日常工作中必須掌握的基礎知識，崗位職責也是公司百日競賽、雙月百崗要求熟知的，但是從考試的成績看，不盡人意，一想到大樓給排水系統管道交由其管理，作為部門負責人，真是寢食難安。因此我們應抓住公司企業文化不斷發展之契機，不斷引進高水平技術人員和缺崗缺編持證員工，定期組織一系列的員工培訓，以加強員工的素質培訓、崗位技能培訓，不斷提高員工的修養素質、工作技能，將利益與個人能力相掛鉤，管理上以人為本，關心愛護，使其盡快具備職業化的敬業意識，才是部門發展提升的關鍵，只有這種職業化才能在工作中真正實現標準化、規范化、制度化，即在合適的時間、地點，用適合的方式做合適的事，有了這種職業化，何愁員工無責任心、服務不規范，效率低下？

3、工作標準化

工作標準化是部門發展的準繩。對標活動，我們發現部門的工作標準有缺損之處，員工無責任心，沒有擔負應盡的職責，如：行長層會議室更換會議桌，線纜走明線，突出地面，無人發現問題，維修結束后，檢查驗收不到為，場清工作不到位，垃圾不清理，包裝盒隨意丟棄，施工監管，雖然在場，但是上級交辦的事項丟棄腦后，不盡心盡責，發現不了問題，出現問題也不及時予以制止等等，毫無標準意識，也放映了部門管理水平存在問題。因此不需建立先進完善的管理工作標準，管理工作標準的內容不僅要包括管理人員的基本工作職責，而且還要包括同其它科室的協作關系，服務的工作要求。工作標準不僅要包括定性的要求，還要有定量的要求。工作標準要有檢查監督評價機制，還要和績效管理制度相結合，要有獎有罰。

4、生產系統化

生產系統化是部門運轉良好的標志。綜合大樓使用已近十年，設備管理、工程改造的工作任務日趨繁重，設備部工作需生產系統化：按現有設備使用狀況，科學編制設備維修計劃，有計劃、有步驟地進行設備的維護、維修、更新，為設備管理系統化奠定基礎。引入省電力的管理模式，將部門、各班組的具體工作系統化、程序化、日期化、條目化，工作日程至少安排到旬。提高對設備的安全管理和管理的預見性，這樣能掌握設備運行狀態，及時發現設備存在的問題，延長設備的使用壽命，確保大樓各設備的完好率。對于設備維修過程、裝修出新、改造工程，引入質量管理體系，力求每道工序結束，均安排中間驗收，質量論證，合格后方可進入下步工序，杜絕因工作失誤造成事故損失和影響。做好各設備機房的裝飾出新、管道分類刷漆、管理制度規范設計標志上墻等一系列規范化工作。

5、改進持續化 改進持續化是部門發展的目標。二年來，經歷了公司百日競賽、雙月百崗服務活動，部門應該說有顯著的進步，但是進步的步伐仍現緩慢，并未實現質的飛躍，因此部門的發展應持續改進，應針對本部門管理制度，規范標準等各方面存在的不足應拿出客觀、行之有效的改進方法，確定改進的目標，制度該健全的迅速健全，切合實際工作的各規范與標準編制修訂，組織各班組對照公司的章程要求和部門的制度進行查漏補缺，并落實到各項操作、維修、保養工作中，科學合理安排部門工作計劃，做好設備預測性維修、預防性維修、故障報修等工作，不斷發現問題并解決問題，量變到質變，不斷提升本部門的工作質量和工作效率，扎扎實實實現服務承諾和優質服務，如此工作循環反復，達到部門持續改進、不斷進步的發展目標。

以上是設備部2011年的半年小結，和下半年工作展望，具體的工作，如機房改造，大廳改造以及部門責任范圍內的常規工作等不再一一陳述。所提出的安全第一，實現四化等，僅是部門最近開展對標活動后的一些想法和建議，不很成熟，短時間內實現不大現實，應部門長期發展目標，應得到總經理室的大力支持，各部門的大力協作，不當之處，請領導和同仁指正。

演講稿

尊敬的老師們，同學們下午好：

我是來自10級經濟學（2）班的學習委，我叫張盼盼，很榮幸有這次機會和大家一起交流擔任學習委員這一職務的經驗。

轉眼間大學生活已經過了一年多，在這一年多的時間里，我一直擔任著學習委員這一職務。回望這一年多，自己走過的路，留下的或深或淺的足跡，不僅充滿了歡愉，也充滿了淡淡的苦澀。一年多的工作，讓我學到了很多很多，下面將自己的工作經驗和大家一起分享。

學習委員是班上的一個重要職位，在我當初當上它的時候，我就在想一定不要辜負老師及同學們我的信任和支持，一定要把工作做好。要認真負責，態度踏實，要有一定的組織，領導，執行能力，并且做事情要公平，公正，公開，積極落實學校學院的具體工作。作為一名合格的學習委員，要收集學生對老師的意見和老師的教學動態。在很多情況下，老師無法和那么多學生直接打交道，很多老師也無暇顧及那么多的學生，特別是大家剛進入大學，很多人一時還不適應老師的教學模式。學習委員是老師與學生之間溝通的一個橋梁，學習委員要及時地向老師提出同學們的建議和疑問，熟悉老師對學生的基本要求。再次，學習委員在學習上要做好模范帶頭作用，要有優異的成績，當同學們向我提出問題時，基本上給同學一個正確的回復。

總之，在一學年的工作之中，我懂得如何落實各項工作，如何和班委有效地分工合作，如何和同學溝通交流并且提高大家的學習積極性。當然，我的工作還存在著很多不足之處。比日：有的時候得不到同學們的響應，同學們不積極主動支持我的工作；在收集同學們對自己工作意見方面做得不夠，有些事情做錯了，沒有周圍同學的提醒，自己也沒有發覺等等。最嚴重的一次是，我沒有把英語四六級報名的時間，地點通知到位，導致我們班有4名同學錯過報名的時間。這次事使我懂得了做事要腳踏實地，不能馬虎。

在這次的交流會中，我希望大家可以從中吸取一些好的經驗，帶動本班級的學習風氣，同時也相信大家在大學畢業后找到好的工作。謝謝大家！