第一篇：2017年安全部半年總結(jié)

安全部半年總結(jié)

2017年以來，安全部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下結(jié)合自身實際，創(chuàng)新思路，積極推進(jìn)安全文化建設(shè)，逐步建立了施工安全生產(chǎn)長效機(jī)制，為實現(xiàn)項目順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

一、夯實思想基礎(chǔ)，樹牢和諧理念，開展安全專項教育培訓(xùn) 在市政施工企業(yè)，由于生產(chǎn)環(huán)境的復(fù)雜多變，職工在長期的生產(chǎn)過程中，不同程度地存在著 “看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的現(xiàn)象，糾正這種慣性工作模式必須以創(chuàng)新思維尋求良方。我們安全部首先從改變?nèi)说陌踩庾R著手，強(qiáng)調(diào)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全宣傳教育反復(fù)抓、抓反復(fù)”和“安全工作一百減一等于零”。把理念落實到行動中，體現(xiàn)在具體工作當(dāng)中，落實三級培訓(xùn)和崗前教育并逐步加以引導(dǎo)，幫助職工和一線施工人員確立正確的安全觀念，使其從制度約束安全向渴望安全、自主安全過渡。安全部管理人員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，宣傳企業(yè)安全理念，向職工闡明安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與效益之間的關(guān)系，從而把職工的安全愿望與企業(yè)安全理念相融合，構(gòu)筑起共同的安全體系，有效激發(fā)和帶動了全體干部職工思想的轉(zhuǎn)變。截至六月份共開展各類安全培訓(xùn)12次，參培人員達(dá)650余次。開展全員安全考試2次，合格率100％；對分公司管理人員及各勞務(wù)人員建立安全教育培訓(xùn)檔案共計300余份。

二、明確安全管理責(zé)任，簽訂安全管理協(xié)議

安全管理涉及企業(yè)方方面面的工作，加強(qiáng)管理是提升企業(yè)綜合實力的有效措施。安全部與各部門聯(lián)動、全員參與的工作機(jī)制，把安全文化建設(shè)融入精細(xì)化管理之中，與其他工作一起部署、一起檢查，一起考核。與每支分包勞務(wù)分別簽訂安全管理協(xié)議、消防安全管理協(xié)議書；與各相關(guān)施工隊及部門按照一崗雙責(zé)的安全管理理念簽訂了安全及消防目標(biāo)責(zé)任書；本年度合計簽訂各項安全管理協(xié)議書100余份。安全協(xié)議的簽訂，明確了各自的安全管理責(zé)任，增強(qiáng)雙方安全管理意識，有效提高了現(xiàn)場總體安全管理水平，為實現(xiàn)年度安全管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

三、規(guī)范職工行為，打造安全管理體系

安全部每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常安全巡視檢查，容易整改的問題現(xiàn)場監(jiān)督整改完畢，需要時間整改的問題，對各施工項目下發(fā)隱患整改記錄單，限期整改，過程監(jiān)控、督促，到規(guī)定時間復(fù)查；截至六月份共開展由分公司高鵬舉經(jīng)理帶隊、安全主管經(jīng)理管紅等生產(chǎn)副經(jīng)理、各部門相關(guān)人員參與的安全聯(lián)檢6次，安全聯(lián)檢整改記錄單6份；開展由分公司高鵬舉經(jīng)理帶隊、安全主管經(jīng)理管紅等生產(chǎn)副經(jīng)理、各部門相關(guān)人員參與的安全專項檢查5次，安全專項檢查整改記錄單5份；開展每周每個項目不少于兩次的安全檢查共計96次，安全檢查整改記錄單96份，整改率100％，由領(lǐng)導(dǎo)解決問題10余次，使得整個安全問題整改率達(dá)到100％。及時做好季節(jié)性檢查工作，突出重點(diǎn)，落實成效，尤其是抓好夏季防汛檢查工作及高溫防暑降溫檢查工作。每逢節(jié)假日前安全部都要在分公司經(jīng)理帶領(lǐng)下進(jìn)行一次安全文明施工檢查，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

積極開展走動式管理即安全主管人員不定時深入項目、班組和生產(chǎn)現(xiàn)場查安全、抓“三違”、找隱患；部門聯(lián)動，互動聯(lián)合，形成項目部，項目齊抓共管保安全的格局；各安全管理人員相互查找問題，交流經(jīng)驗；情感式管理即改變“以罰代教”的管理模式，如對安全不放心人員和“三違”人員采用教育、引導(dǎo)、親情感化等方式，使其走出安全認(rèn)識的誤區(qū)。

四、開展安全月活動

嚴(yán)格按照局發(fā)安全月活動方案實施，由安全部組織，分公司經(jīng)理、各主管經(jīng)理及各部門相關(guān)人員參與開展各項安全月活動，安全月活動的開展使得分公司現(xiàn)階段管理人員和勞務(wù)人員得到了深刻的教育，安全沒有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)，在今后的工作中，將安全堅持長效管理。

五、安全經(jīng)費(fèi)文明使用

截止2017年6月，安全費(fèi)用共計花費(fèi)30余萬元。

總之，安全文化建設(shè)是一項長期、復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，必須持之以恒，常抓不懈。我們安全部的宗旨就是踏踏實實地做好每項細(xì)致工作。切實克服麻痹思想,繼續(xù)繃緊安全生產(chǎn)這根弦。作為安全員，“不怕千日緊，只怕一時松”“安全生產(chǎn)一刻也不能松懈”“安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”都是我們耳熟能詳?shù)陌踩Z。在以后的工作中，力爭真正做到以上的內(nèi)容，把安全生產(chǎn)四字書寫流暢，不留遺憾。

西安市政道橋建設(shè)有限公司第六分公司

安全部

二〇一七年六月二十七

第二篇：設(shè)備安全部半年設(shè)備總結(jié)

2014上半年設(shè)備安全部設(shè)備管理總結(jié)

2014年上半年，公司設(shè)備安全部履行了設(shè)備管理工作的職責(zé)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1.在設(shè)備的采購申報環(huán)節(jié)，設(shè)備報廢環(huán)節(jié)我們做到技術(shù)審核把關(guān)工作。

2.敦促和監(jiān)督各子公司建立健全新設(shè)備的管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督新操作規(guī)程的執(zhí)行;針對下屬子公司在填報設(shè)備維修計劃表格不統(tǒng)一的現(xiàn)象，為規(guī)范子公司的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，便于今后的公司設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司設(shè)備安全部特別制定了月度、季度、維修計劃的統(tǒng)一表格，并到子公司進(jìn)行推廣使用，但由于各子公司設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)和車間主管的習(xí)慣思維，對新表格的使用有抵觸情緒，不愿意啟用新表格，為此，我們不厭其煩到基層單位做工作，使基層干部認(rèn)識到設(shè)備檔案在設(shè)備管理的重要性，最終在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)下，已經(jīng)正式開始實施。

3.審核各子公司每個月上報的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃；監(jiān)督各子公司嚴(yán)格按照維修保養(yǎng)計劃的內(nèi)容對生產(chǎn)設(shè)備實施維修保養(yǎng)；監(jiān)督各子公司建立設(shè)備維修檔案。

4.參與公司每個月定期或不定期對下屬單位的設(shè)備檢查、安全檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，及時通知下屬單位在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行整改，并跟蹤整改的落實情況；對于部分違規(guī)使用設(shè)備和設(shè)備損壞沒有及時維修的現(xiàn)象，設(shè)備安全部會

及時提供一份分析報告或建議發(fā)給下屬公司，為正確使用設(shè)備做參考依據(jù)（如：2月17日關(guān)于寶佳順合理使用設(shè)備的建議；3月12日關(guān)于合理使用分層機(jī)的建議；3月18日關(guān)于合理使用撈渣池和粗格柵的建議）

5.對各子公司在設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)設(shè)備故障能及時到現(xiàn)場協(xié)助維修，能夠和子公司維修人員一起對出現(xiàn)故障原因進(jìn)行分析，協(xié)助設(shè)備零件聯(lián)系加工，為設(shè)備盡快恢復(fù)生產(chǎn)做貢獻(xiàn)

6.協(xié)助技術(shù)中心評比市政府質(zhì)量獎，為技術(shù)中心提供了森寶股份公司基礎(chǔ)設(shè)施部分資料，資料包括新增基礎(chǔ)設(shè)施、新增設(shè)備的申購申報流程、招投標(biāo)程序、貨比三家資料、購貨合同、設(shè)備的維保計劃、維修記錄以及對環(huán)境的影響報告等資料。7.協(xié)助寶佳順、工程部做寶佳順加工廠的工程消防竣工驗收工作，積極聯(lián)系煙臺冰輪本部和煙臺冰輪施工隊為寶佳順提供必要的施工記錄、竣工圖紙、各種儀器儀表的產(chǎn)品質(zhì)量證明、合格證和消防資料；積極和煙臺冰輪、內(nèi)貿(mào)院及消防方面的專家取得聯(lián)系，就寶佳順在消防方面存在的缺陷進(jìn)行探討，并及時將專家的新建議、新觀點(diǎn)反饋給工程部和部門領(lǐng)導(dǎo)；積極聯(lián)系興海灣監(jiān)理公司為寶佳順主機(jī)房氨報警和氨探測器的安裝做監(jiān)理。

公司設(shè)備安全部

2014/7/18

第三篇：安全部2014半年總結(jié)

安全部2014半年總結(jié)

一、參照2014工作計劃，我部半已完成：

1、按計劃實施酒店消防培訓(xùn)（現(xiàn)已落實3月份餐飲部、4月份房務(wù)部、6月份安全部）等培訓(xùn)，其中6月份落實外請消防老師組織酒店全員培訓(xùn)一次(承租戶派代表參加)。

2、監(jiān)管酒店各廚房油煙管道清洗（半已按合同要求清洗2次）。

3、協(xié)助開展（酒店安全生產(chǎn)月）各項工作落實，完成總結(jié)報告交區(qū)旅游局。

二、2014年上半我部對外承租項目工作重點(diǎn)：

1、公園酒店承租項目（杭州金夫人筆筆攝影、酒店游泳池項目招商承租落實）投入運(yùn)作。

2、將停用的旋轉(zhuǎn)木馬項目督促承租戶拆除。

3、加強(qiáng)對金夫人等入園車輛的管理。

4、加強(qiáng)各承租場地的安全,衛(wèi)生檢查工作。

5、安全工作運(yùn)行：

（1）在部門全體員工的共同努力下，我部門順利完成酒店各項安全保衛(wèi)任務(wù)和日常安全防范。

（2）公共安全要求方面：落實區(qū)消防大隊和星橋派出所各項檢查維護(hù)好關(guān)系渠道。

（3）教育培訓(xùn)：協(xié)助人事部落實每期新員工入職安全培訓(xùn)，完成部門培訓(xùn)。

6、森林防火和酒店消防:（1）按區(qū)森林防火指揮部統(tǒng)一要求，積極配合星橋街道防火辦對清明期間森林防火特殊日子備戰(zhàn)備勤（參加星橋街道森林防火會議2次），參加街道森林防火演練一次。

（2）完成半消防設(shè)施安全日常巡查和設(shè)施設(shè)備維護(hù)，每月做好酒店消火栓和滅火器檢查并做好記錄、對娛樂樓消防風(fēng)機(jī)存在的問題進(jìn)行故障查實,下一步落實維修。

7、環(huán)境衛(wèi)生工作和園林養(yǎng)護(hù)工作運(yùn)行：

（1）酒店垃圾清運(yùn),區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理所半年來垃圾清運(yùn)比較及時。

（2）整合公園破爛的垃圾桶,對酒店區(qū)域的垃圾桶進(jìn)行換新,確保酒店環(huán)境美觀。

（3)每月對酒店和公園園林養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行考評，對養(yǎng)護(hù)發(fā)生的問題進(jìn)行落實整改。確保酒店公園園林養(yǎng)護(hù)工作正常開展。（冬天做好低溫防護(hù)、夏天高溫要求做好澆水）

（4)種植天鵝湖上游荷花,目前生長效果不理想明年需要補(bǔ)種。（5)對酒店區(qū)域外景觀水池水生植物落實修整工作,確保美觀。（6)5月份對公園大型噴水池進(jìn)行清洗。(一年兩次)

8、娛樂承租項目監(jiān)管和娛樂自營項目運(yùn)行：

（1）游泳池項目自6月1日起交于承租方管理,協(xié)助其完成項目許可和行政單位的各項檢查工作.協(xié)助承租戶對泳池設(shè)備操作進(jìn)行熟悉掌握。（2)按公安機(jī)關(guān)要求不定時對桑拿，KTV場所進(jìn)行營業(yè)情況掌握。

（3）娛樂自營業(yè)項目2014年上半年現(xiàn)金收入20368元，其中棋牌收入16204元，網(wǎng)球4164元。運(yùn)動金卡網(wǎng)球營業(yè)數(shù)據(jù)130000元。

9、對其他營業(yè)場地和外包項目的監(jiān)管措施：

（1）公園水上項目游客下水必須穿救生衣，配備救生員。（2）每月對公園和酒店承租戶進(jìn)行一次商品和衛(wèi)生檢查。

（3）加強(qiáng)對KTV等人員密集場所消防安全監(jiān)管。（落實文廣新局對場所的要求）（4）加強(qiáng)和承租戶關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通。

10、安全投入：

（1）天鵝湖增加嚴(yán)禁游泳牌4塊；（2）半沖灌干粉滅火器400公斤；（3）游泳池加溫設(shè)施加溫軟管安全改造；（4）游泳池水循環(huán)設(shè)施技術(shù)改造完成；（5）監(jiān)控內(nèi)存數(shù)據(jù)保存時效，加了8個G內(nèi)存；（6）增加公園兩倆巡邏車加強(qiáng)安全防范；（7）公園山頂城堡周邊石頭圍欄加固（落實中）；（8）公園東門出入口加固（計劃落實中）；（9）酒店娛樂樓消防風(fēng)機(jī)維修（計劃落實中）；

以上是安全部14半年基本工作，特此匯報！

三、下半年工作已按年初基本計劃開展，在開展過程中我部有以下想法需要加

入下半工作：

（1）按五星復(fù)核要求修建一個垃圾房。解決垃圾存放和五星復(fù)核要求。（2）酒店客房按五星要求配備防煙面具。

（3）停車車場監(jiān)控改為紅外線，停用高桿照明節(jié)能。

（4）針對酒店桑拿經(jīng)營現(xiàn)狀，配備足療和水療相結(jié)合經(jīng)營模式。（已和承租戶商量過）

（5）計劃引進(jìn)大型游樂設(shè)施，豐富公園兒童樂園游樂項目。（在洽談中）

安全部 周建華 2014年7月9日

第四篇：安全部半年工作總結(jié)

安全部上半年工作總結(jié)

今年上半年以來，我部室在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅持以能源公司保字【2011】001號文件為指導(dǎo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為中心，堅持安全第一的原則，認(rèn)真貫徹落實能源公司和本礦下發(fā)的各種文件精神，結(jié)合本礦實際情況，組織開展各種安全教育活動，提高職工素質(zhì)，制定和完善各種管理制度，使我礦的安全工作上了一個新的臺階，現(xiàn)把主要工作匯報如下：

為了減少人的不安全行為對礦井的威脅，上半年我部室堅持圍繞“樹形象、創(chuàng)品牌、創(chuàng)建三優(yōu)企業(yè)、打造星級員工”的原則，組織進(jìn)行了全礦職工的崗前培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、安全知識競賽、技術(shù)比武等活動，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)了《關(guān)于加強(qiáng)中層管理干部和員工安全履職管理的通知》的決定、保金字（2011）第二號關(guān)于印發(fā)《2011年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃》和《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》的決定、能源公司【2011】054號、能源公司“安全警示”大會的精神等文件精神，進(jìn)一步提高了職工自我保護(hù)的安全意識，使職工的思想由原來的要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變。

制度方面，修訂了火工品管理制度，完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)和實行了現(xiàn)場管理辦法。建立健全事故分析制度，使事故分析有章可依。落實干部跟班、現(xiàn)場辦公、制度措施、監(jiān)督檢查、現(xiàn)場組織五到位和瓦斯員、安全員提前入井檢查制度。堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則，嚴(yán)格實行工作面的生產(chǎn)和運(yùn)行許可證驗收制度。并且吸取沙峪煤

礦1.10放炮傷人事故的教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行井下“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。另外為了規(guī)范員工防護(hù)用品的使用和加強(qiáng)特殊工種證件的管理，還制定下發(fā)了防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)和特殊工種持證上崗制度。

為了強(qiáng)化現(xiàn)場管理，規(guī)范員工行為，消除井下存在的不安全隱患，減少井下“三違”現(xiàn)象，杜絕員工違章作業(yè)，我部室向各區(qū)隊傳達(dá)下發(fā)了《能源公司專業(yè)紅線和個體紅線》和“三違”性質(zhì)界定標(biāo)準(zhǔn)及處罰辦法，對員工印制下發(fā)了各自崗位的員工手冊，另外還制定出臺了各級領(lǐng)導(dǎo)干部反“三違”活動實施細(xì)則，以此來規(guī)范井下作業(yè)環(huán)境和作業(yè)行為。

加大隱患排查力度，對存在隱患實行閉合管理，上半年縣煤炭工業(yè)局來我礦現(xiàn)場檢查共查出問題112條，能源公司來我礦現(xiàn)場檢查共查出問題143條，現(xiàn)已全部整改。還成立了礦長安全檢查小分隊對井下各個地點(diǎn)實行不定時的突擊檢查，共查出“三違”157人次，其中副總以上查出“三違”62人次，中層管理人員查出“三違”95人次，極大的減少了井下的違章現(xiàn)象。另外督促各專業(yè)部室和單位對井下安全設(shè)施進(jìn)行更換，如：安裝完善了主運(yùn)輸巷皮帶保護(hù)裝置和主斜井強(qiáng)力皮帶；機(jī)電隊實行標(biāo)準(zhǔn)化工程，更換了一批無煤安標(biāo)志的各種電纜和通訊線；還對井下使用的非標(biāo)礦車進(jìn)行了分批更換等。以此來保證井下安全生產(chǎn)。

總之，上半年，我部室在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，本著安全第一的生產(chǎn)原則，加大井下隱患排查力度，對問題和事故堅持用“四不放過”原

則進(jìn)行處理，通過一系列活動的實施，為井下創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境，使我礦的安全水平有了一定的提高。下半年，我部室仍將堅持“安全第一、以人為本”的思想，狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，繼續(xù)加大隱患排查力度，加強(qiáng)對井下現(xiàn)場監(jiān)督檢查，規(guī)范員工行為，加強(qiáng)員工安全教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級各部門下發(fā)的各種文件精神，為我礦安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)一份力量，為礦井創(chuàng)造一個安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境而加倍努力。

保利金莊煤業(yè)

安全部

211年7月11日

第五篇：安全部總結(jié)

2013年安全部工作總結(jié)

一、完成健康安全目標(biāo)責(zé)任書情況

1、百萬工時死亡率為“零”。

2、百萬工時傷害率小于或等于5。

3、輕傷以上事故（含輕傷）調(diào)查結(jié)案率100%。

4、職工健康檔案建檔率100%。

5、按規(guī)定對職工進(jìn)行體檢。

6、每年至少組織一次應(yīng)急救援演練和一次安全活動。

7、及時上報各類報表。

8、無塵肺傷害事故發(fā)生。

9、職工再教育率100%。

10、安全證照辦、審及時。

11、井下無火災(zāi)事故發(fā)生。

12、無重大設(shè)備事故發(fā)生。

13、公司目標(biāo)責(zé)任考核到位、有據(jù)可查。

二、2013年工作開展情況

2013年，公司在中國黃金集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級政府、主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，強(qiáng)化主體責(zé)任，“堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理方針”、牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”、“無事故不算安全，無隱患才算安全”的理念不動搖，不斷創(chuàng)新安全管理模式，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，強(qiáng)化組織，夯實基礎(chǔ)，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，