第一篇：班組建設(shè)總結(jié)

學(xué)習(xí)“白國周班組”活動(dòng)班組建設(shè)第四季心得 在廣泛聽取了我廠各車間的班組建設(shè)匯報(bào)，以及長領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們匯報(bào)后的評(píng)價(jià)與意見后，我們針對(duì)自身的條件積極開展自查活動(dòng)，對(duì)于自己的長處進(jìn)行發(fā)揮，對(duì)于自己的短處進(jìn)行了改正并補(bǔ)充。

一、責(zé)任人落實(shí)。完善規(guī)章制度，加大檢查考核落實(shí)

建立了完善的崗位責(zé)任制（包括崗位責(zé)任范圍、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及崗位描述（包括安全、環(huán)保、職業(yè)健康、消防、設(shè)備等職責(zé)及各崗位的職業(yè)防護(hù)物品配備、穿戴要求）應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位技術(shù)操作規(guī)程（包括工藝指標(biāo)）、設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)）并給每位員工都印發(fā)了其自己崗位的責(zé)任制，是每位員工都清楚自己的責(zé)任范圍，有設(shè)備維護(hù)的、工藝操作、消防、衛(wèi)生區(qū)等。使每位員工都明確了班組的基本任務(wù)和主要工作、班組評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰考核標(biāo)準(zhǔn)。將班組建設(shè)納入制度化，是班組的各項(xiàng)工作有了約束和指導(dǎo)，同時(shí)，加大了檢查考核力度，建立了檢查工作常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化的運(yùn)行機(jī)制。每周抽查一個(gè)班組，有檢查有記錄有獎(jiǎng)罰，并將結(jié)果記錄存檔，并作為月底評(píng)選的依據(jù)。

二、調(diào)整到位，完善措施（未做到）

隨著企業(yè)發(fā)展，職工的思想變化，對(duì)班組建設(shè)的要求是越來越高的，同時(shí)也出現(xiàn)了許多新情況，新問題。原來的規(guī)章制度，崗位責(zé)任制、崗位安全責(zé)任制也要進(jìn)一步的完善、調(diào)整和修訂（我們車間正在對(duì)各個(gè)工段的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行重新修改和更新）。班組是企業(yè)中最小的單位，也是新情況，新問題最早的發(fā)現(xiàn)地，我們根據(jù)最實(shí)際的安全生產(chǎn)的情況，不斷研究、分析、總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)新情況、新問題，隨

時(shí)對(duì)班組的規(guī)章制度，辦法等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整充實(shí)和修訂完善，建立一套科學(xué)合理，便于操作、具體實(shí)用的班組措施。

三、整改到位，消除隱患

在班組管理上，最可怕的是對(duì)隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此我們加大安全檢查力度，同時(shí)要求各班組加強(qiáng)自身安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，要求工段長、班組長及全員每日?qǐng)?jiān)持一班三檢制（班前巡查、班中抽查、班后復(fù)查），并根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場(chǎng)所及責(zé)任區(qū)，落實(shí)安全責(zé)任，組織班組人員認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查及安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全狀況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全狀況得到糾正，消除了事故隱患。

四、教育到位，牢樹理念

“安全第一、預(yù)防為主”，只有使廣大員工轉(zhuǎn)變安全理念，牢固樹立安全意識(shí)，才能避免安全事故的發(fā)生。我們班組定期開展安全思想、安全教育，開展應(yīng)急演練和安全知識(shí)問答，做好新員工班組安全教育，以及上崗前的培訓(xùn)工作，并為其指派一名師傅，簽訂師帶徒協(xié)議，表揚(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事，批評(píng)違章、違紀(jì)等不良傾向，確保每一位班組成員都具備必要的安全知識(shí)，熟悉有關(guān)安全規(guī)則制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，正確使用安全防護(hù)用品。

五，這個(gè)月班組學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、落實(shí)23號(hào)文件。我們車間首先強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)，積極組織工段長、班組長參加廠

里舉辦的講座，并且要求工段長班組長要能談出理解，并且要利用空閑的時(shí)間為員工進(jìn)行講解，堅(jiān)決杜絕拿著文件念。并且要和員工進(jìn)行交流。

綜上所述，搞好班組建設(shè)有許多的工作要做，作為班組要牢固樹立“生產(chǎn)安全重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全生產(chǎn)工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好班組安全管理，以確保我廠的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。

班組建設(shè)存在好的現(xiàn)象及需要解決的問題

經(jīng)過這幾個(gè)月的班組評(píng)比中，我們?cè)谧圆楹捅粰z查中，我們發(fā)現(xiàn)不少問題，其中有好的現(xiàn)象需要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)保持；還有一些不足，需要我們改進(jìn)。下面我具體的談幾點(diǎn)。

我車間班組建設(shè)資料中存在好的現(xiàn)象：

1、我車間工段長每日巡查以及隱患整改的落實(shí)是比較認(rèn)真仔細(xì)的2、還有每月的談心會(huì)和三違人員教育都是切切實(shí)實(shí)的在執(zhí)行，消

除了不少工作中的摩擦。

3、各工段的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)做得比較好，爭取做到每日都有學(xué)習(xí)，每日都有進(jìn)步，在沒有思緒沒有方法的時(shí)候，就是需要學(xué)習(xí)的時(shí)候。

4、還就是硫銨工段和冷鼓工段的生產(chǎn)問題開會(huì)及討論都是做得比

較到位的。

我車間班組建設(shè)存在的問題：

1、班組建設(shè)資料更新比較慢，很多舊的條例很規(guī)章沒有再次審閱，有不少資料還是2007年或者2008年的。

2、班組活動(dòng)中每月的班組活動(dòng)日活動(dòng)不夠明確，不能很好的積極的提高大家的興趣。

3、班組建設(shè)中，有規(guī)章有條例，但是缺乏檢查，缺乏考核和復(fù)查。

這個(gè)環(huán)節(jié)是比較零散的，沒有銜接好。

4、還有就是班組資料歸類和存放位置不夠標(biāo)準(zhǔn)，給日常檢查和整

理帶來不少困難，需要整體配備一些文件盒和資料柜。

5、對(duì)于學(xué)習(xí)“白國周班組”班組管理中結(jié)合的有些欠缺，現(xiàn)在主

要是一些日常檢查，隱患落實(shí)，談心會(huì)，和每日學(xué)習(xí)，培訓(xùn)中有體現(xiàn)，其余的方面結(jié)合的比較少。

第二篇：班組建設(shè)總結(jié)最新

工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。下面是小編給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家!

班組建設(shè)總結(jié)篇一

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高公司員工隊(duì)伍素質(zhì)、提升服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)抓指標(biāo)的一項(xiàng)重要工作來抓。20_年，我們認(rèn)真落實(shí)公司圍繞一個(gè)中心和一條主線，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持三個(gè)切入點(diǎn)和五個(gè)落腳點(diǎn)，構(gòu)建八大體系制相關(guān)精神，結(jié)合公司實(shí)際工作情況，具體開展了以下工作：領(lǐng)導(dǎo)重視，穩(wěn)抓建設(shè)，結(jié)合實(shí)際探索思路

公司成立班組后，班組領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到傳統(tǒng)的以指標(biāo)考核為導(dǎo)向的班組管理模式已難以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，不能解決新形勢(shì)下產(chǎn)生的新問題，我們根據(jù)公司班組建設(shè)工作的總體思路從接觸服務(wù)廳、班組文化理論到主動(dòng)開展班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查研究，分析服務(wù)廳及班組隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)公司特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。“新動(dòng)作”提升班組基礎(chǔ)管理

公司建設(shè)了廉潔從業(yè)進(jìn)班組機(jī)制，針對(duì)基層班組打造新型廉潔從業(yè)教育體系，對(duì)個(gè)別重要崗位進(jìn)行廉潔從業(yè)教育，根據(jù)一線員工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的梳理，制定出每月“廉潔從業(yè)到班組”的學(xué)習(xí)主題。還建設(shè)了“創(chuàng)

新解決困難”模式，通過合理化建議征集、創(chuàng)新積分提名、典型問題等創(chuàng)新手段，激發(fā)解決班組工作中面臨的實(shí)際問題。還采取了集中學(xué)習(xí)討論、短信互助學(xué)習(xí)、案例分析學(xué)習(xí)、影子提醒學(xué)習(xí)等手段，積極打造班組學(xué)習(xí)機(jī)制。

班組組建，一群求知若渴的“希望之星”

我公司現(xiàn)有_4名員工及班組成員，平均年齡28歲，因工作年限的不同，員工的工作能力也參差不齊，為促進(jìn)員工崗位成長，我們公司通過細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，將關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)、客戶滿意度、服務(wù)質(zhì)量、綜合表現(xiàn)四項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)量化，每月測(cè)算員工考核成績，并及時(shí)發(fā)送和指導(dǎo)。讓每一名員工清晰地了解自己績效情況、工作優(yōu)勢(shì)和短板，激勵(lì)員工不斷改進(jìn)、提升。與此同時(shí)，公司還針對(duì)不同類型的“新型”員工給予“對(duì)癥下藥”，探索出各類新型員工關(guān)系范式。針對(duì)有活力富有創(chuàng)造力的激情型員工，形成認(rèn)可、犒賞機(jī)制;針對(duì)不易接受別人意見的自負(fù)型員工，形成“真空期”合作機(jī)制;針對(duì)做事謹(jǐn)慎的內(nèi)向型員工，形成對(duì)等式交流機(jī)制。先后打造qq、飛信等新型“工具對(duì)話”模板，打造球場(chǎng)、酒吧等個(gè)性化“場(chǎng)所對(duì)話”模板，打造三國殺、斗地主等年輕人“話題對(duì)話”模板。服務(wù)廳還階段性開展了見習(xí)值班經(jīng)理活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，參與的員工更加了解了營業(yè)廳全局工作，面對(duì)疑難問題時(shí)也不再退縮，極大提升了營業(yè)廳基礎(chǔ)管理能力，打通了管理者與被管理者之間的壁壘，員工的綜合能力得到了提升。

一艘充滿親情的“先鋒旗艦”

___分公司鼓勵(lì)各班組打造各具特色的班組創(chuàng)新文化，給班組長以及班組成員充分的自由度，發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)造力，激發(fā)班組管理中的他新思維，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、跟進(jìn)班組中特色活動(dòng)。為積極營造快樂工作氛圍，為每個(gè)片區(qū)建設(shè)了職工小小家。為讓每一位員工得到展示才能的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，公司成立了興趣小組，開展“我的班組我的家”、“美化家園”、“氣排球比賽”、“業(yè)務(wù)pk賽”、“斗地主大賽”等活動(dòng)，每月舉行“和你在一起”月溝通會(huì)，同時(shí)還創(chuàng)新班會(huì)模式，用小故事、小案例等主題班會(huì)形式共享快樂，利用月溝通會(huì)、qq、飛信群等多種方式與員工進(jìn)行深入的溝通，了解員工的想法、建議和思想動(dòng)態(tài)，有的放矢地關(guān)心員工，使團(tuán)隊(duì)的氛圍更加的和諧快樂。同時(shí)，以青年文明號(hào)信用公約自律，積極從身邊小事做起、從一點(diǎn)一滴做起，讓員工感受到青年文明號(hào)集體的責(zé)任。

班組建設(shè)實(shí)踐體會(huì)及下步計(jì)劃

班組建設(shè)應(yīng)當(dāng)模式化，但是不能固化、教條化。在具體的班組管理中，我們通過對(duì)人員管理、公司制度、技術(shù)應(yīng)用等因素的優(yōu)化重組，創(chuàng)新出多樣化的培養(yǎng)機(jī)制，維持了班組建設(shè)的活力與生機(jī)。在新員工的能力發(fā)揮、激發(fā)班組的學(xué)習(xí)氛圍、增加員工的多崗位歷練機(jī)會(huì)、增進(jìn)班組管理者與員工的情感交流等方面在原有的管理上尋求改變。下一步，我們以市公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見為框架，按“樹標(biāo)桿、建經(jīng)驗(yàn)”，“深開展，見實(shí)效”兩種方式，在每個(gè)班組全面落地，讓建設(shè)與管理

全面融合，達(dá)到各班組都具有較強(qiáng)的意識(shí)，能夠比較全面地開展建設(shè)活動(dòng)，從而整體提升各班組基礎(chǔ)管理能力。

經(jīng)過一年的努力，在市公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見下，公司以創(chuàng)先爭優(yōu)為目標(biāo)，不斷完善班組建設(shè)工作。___分公司的每一個(gè)基層班組都將不斷提升自我、實(shí)現(xiàn)自我，在公司臻于至善的進(jìn)程中，鞏固已經(jīng)取得的成績，做好班組建設(shè)的常規(guī)工作，讓基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)有效。

班組建設(shè)總結(jié)篇二

20_年10月開展的班組建設(shè)工作，到現(xiàn)在第二階段“貫徹落實(shí)階段”也以完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和幫助下，以公司07年工作計(jì)劃為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹公司、分公司下達(dá)的工作方針;認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)班組建設(shè)要求，通過全工段人員團(tuán)結(jié)一致，共同努力，順利的完成了制定的各項(xiàng)目標(biāo)，現(xiàn)將第二階段的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、班組建設(shè)實(shí)施情況：

1、建立了各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)工段例會(huì)制度、臺(tái)帳報(bào)表考核標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。

2、詳細(xì)的制定了業(yè)務(wù)工作流程，并嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署，做到及時(shí)、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)信息，做到責(zé)任到人。

3、加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的管理，做到了業(yè)務(wù)臺(tái)帳完整清晰，客戶基礎(chǔ)資料、檔案完善，客戶資料與實(shí)際相符。

4、強(qiáng)調(diào)回款工作，并對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)考核，將工程回款工作作為重點(diǎn)工作進(jìn)行開展，取得了顯著的效果，有效的保證了機(jī)構(gòu)的運(yùn)行。

5、進(jìn)行了業(yè)務(wù)分解工作，所內(nèi)下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人，考核責(zé)任到人，將工作業(yè)績與經(jīng)濟(jì)掛鉤，力求起到督促與鼓勵(lì)的效果。

6、對(duì)業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使用進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的新形式進(jìn)行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)人員學(xué)會(huì)了技術(shù)、安裝、施工方面的知識(shí)，將更有利于工作的開展。

二、下一步工作計(jì)劃：

1、鞏固上一階段的成果，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，形成長效機(jī)制。

2、對(duì)實(shí)施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時(shí)進(jìn)行整改，找到問題，解決問題，為業(yè)務(wù)工作的良好開展打下基礎(chǔ)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行所內(nèi)考核及工段內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

4、對(duì)基礎(chǔ)資料管理工作再進(jìn)行一次整理，做到及時(shí)更新、資料與實(shí)際工作相符。

5、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，創(chuàng)建知識(shí)型班組。堅(jiān)持把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，作為工作的重點(diǎn)，大力加強(qiáng)班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。即時(shí)舉辦業(yè)務(wù)講座或營銷培訓(xùn)，繼續(xù)堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)培訓(xùn)。

6、對(duì)業(yè)務(wù)分解工作，本著高效、實(shí)用的原則，再進(jìn)行細(xì)化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標(biāo)準(zhǔn)。

7、樹立標(biāo)桿，推動(dòng)班組、工段建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。我工段擬評(píng)比優(yōu)秀個(gè)人，以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

以上就是我工段在第二階段班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下一階段的計(jì)劃，下一階段我工段將按照分公司、二次供水所的統(tǒng)一部署，學(xué)習(xí)兄弟部門的經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊、更實(shí)，努力推進(jìn)我所的班組、工段建設(shè)工作再上新臺(tái)階。

班組建設(shè)總結(jié)篇三

__化工__公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長，___，現(xiàn)有職工30人。長期以來該班始終把安全文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，積極貫徹公司各項(xiàng)會(huì)議精神，堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念。人人從我做起，樹立零違章。零事故的觀念。工藝指標(biāo)控制精中求精，為安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。提高員工素質(zhì)。

化工丁班加強(qiáng)各類政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時(shí)俱進(jìn)。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質(zhì)量。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范。自我保護(hù)意識(shí)。《磷酸檢修。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》。并結(jié)合，《百日安全無事故活動(dòng)》真正達(dá)到安全生產(chǎn)。預(yù)防為主的目的。在<工會(huì)法><勞動(dòng)合同法>學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書》明確責(zé)任。把目標(biāo)責(zé)任分解到人。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)管理精神。要求每名成員履行職責(zé)。從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起。日常生產(chǎn)過程中做到三個(gè)一樣，1。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣。2。平時(shí)和節(jié)假日一個(gè)樣。3。輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣。常年堅(jiān)持召開班前班后會(huì)，讓每個(gè)上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程。從穿戴防護(hù)用品做起。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。無論是刮風(fēng)。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行。夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。

2，嚴(yán)格操作規(guī)程。提高操作技能。

一，抓結(jié)合。找準(zhǔn)切入點(diǎn)。傳幫帶與結(jié)對(duì)子結(jié)合。一老帶新。主輔崗位結(jié)合。培養(yǎng)一專多能手。理論與實(shí)踐結(jié)合。靈活運(yùn)用。提高人員力量與實(shí)踐水平。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)。查不足，提高人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。上半年的一次突然停電過程中，第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。第二，各崗位按照應(yīng)急方按案，關(guān)閉閥門。開啟應(yīng)急電源。水源。向主要設(shè)備。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無浪費(fèi)，無外排。消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生。

二，建立班組常態(tài)機(jī)制。搭建職工交流，溝通。展示才華的平臺(tái)。積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武。1。練兵卡制度。根據(jù)各崗位的操作特點(diǎn)。對(duì)每個(gè)崗位的記錄報(bào)表。巡檢線路。內(nèi)容工藝指標(biāo)。安全防護(hù)等，制作成練兵卡。發(fā)放到每個(gè)崗位，由技術(shù)員，班長隨機(jī)抽查。提問。掌握學(xué)習(xí)情況。當(dāng)面點(diǎn)平，獎(jiǎng)罰分明。2。現(xiàn)場(chǎng)操作。對(duì)開停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。磷酸。硫酸流量調(diào)節(jié)。一二次水流量調(diào)節(jié)。設(shè)備模擬故障判斷。提問。處置。演練。提高實(shí)踐操作能力。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設(shè)備事故。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。3。積極開展:五小活動(dòng)。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對(duì)工藝指標(biāo)。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項(xiàng)之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力，提高沖盤水質(zhì)量。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。起到了關(guān)鍵作用。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。僅一次歲全年節(jié)約達(dá)十幾萬噸。減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。

3。加強(qiáng)班組作風(fēng)建設(shè)。密切協(xié)作。

化工生產(chǎn)一條線。配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。在生產(chǎn)過程中。工藝上的 銜接要做到有續(xù)緊密。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協(xié)下調(diào)。的必要性，了解相關(guān)聯(lián)的重要性。生產(chǎn)中存在的問題。集思廣益。群策群力。指標(biāo)穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn)。工藝清理司空見慣。為保證任務(wù)如期完成。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員，明確作用內(nèi)容。明確質(zhì)量目標(biāo)。人人肩上有擔(dān)子。變壓力為動(dòng)力。發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行。不怕疲勞的作風(fēng)，不遺余力。盡職盡責(zé)。分片包干，實(shí)行項(xiàng)目帶頭人制定度。包質(zhì)量。包進(jìn)度。包安全。達(dá)到優(yōu)質(zhì)。高效。安全完成工作任務(wù)。

通過全班人員的努力。化工丁班多次在公司組織的各項(xiàng)工藝指標(biāo)競(jìng)賽中取得好成績，從5月份到11月份，連續(xù)6個(gè)月獲得了產(chǎn)量。消耗。指標(biāo)控制第一名。創(chuàng)建廠以來之最。為企業(yè)今后發(fā)展。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。

4。持續(xù)改進(jìn)。總結(jié)提高。

在班組建設(shè)實(shí)施考核過程中。化工丁班注重實(shí)效。堅(jiān)持做到;定期考核與不定期考核相結(jié)合，車間考核與班組崗位相結(jié)合，企業(yè)文化與班組建設(shè)相結(jié)合，班組管理與車間管理相結(jié)合。在檢查評(píng)比的基礎(chǔ)上，平出好的崗位，個(gè)人。給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，把考核結(jié)果引如激勵(lì)機(jī)制。利益與個(gè)人掛鉤。獎(jiǎng)勤罰懶。促進(jìn)班組建設(shè)，班長經(jīng)常檢查班員的思想。行為狀態(tài)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。適時(shí)解決指導(dǎo)。豐富和完善提升班組建設(shè)內(nèi)容，用先進(jìn)典型事跡激勵(lì)班員趕超意識(shí)。增強(qiáng)搞好班組建設(shè)是信心。立足本實(shí)際，創(chuàng)造性的開展工作。營造一種和諧的積極向上的良好氛圍。

班組建設(shè)總結(jié)篇四

自學(xué)校工會(huì)開展創(chuàng)建“五型班組”競(jìng)賽活動(dòng)以來已有半年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，公路與管理系各班組(公路與管理系共有三個(gè)獨(dú)立班組：公路教研室班組、管理教研室班組、基礎(chǔ)教研室班組)根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的精神，五型班組建設(shè)取得了階段性的成績。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一 知識(shí)型班組

各班組圍繞政治學(xué)習(xí)、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、教學(xué)技能學(xué)習(xí)展開活動(dòng)。

1、在政治學(xué)習(xí)中，各班組積極學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深入落實(shí)交通系統(tǒng)四化建設(shè)的要求，將理論知識(shí)實(shí)踐化、具體化，最終落實(shí)到全心全意教書育人的主題中。

2、在專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)中，各班組的成員除了深入鉆研教材之外，還經(jīng)常學(xué)習(xí)本領(lǐng)域內(nèi)和相關(guān)領(lǐng)域最新知識(shí)和前沿知識(shí)，針對(duì)某一專題定期組織討論活動(dòng)，相互激發(fā)，拓寬視野。

3、在教學(xué)技能學(xué)習(xí)中，老教師紛紛挑起對(duì)新教師傳幫帶的大梁。通過課前督促、課上聽課、課后指導(dǎo)的方法，新教師獲益匪淺。

此外，在學(xué)校舉行的各種學(xué)習(xí)會(huì)上，公路與管理系各班組認(rèn)真參與，從不遲到早退;系里還組織了“我家好書借人讀”等活動(dòng)，每人為同事推薦一本好書，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，知識(shí)拓展迅速。

二 安全型班組各班組集中組織教職工學(xué)習(xí)學(xué)校的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化，使各班組成員從思想認(rèn)識(shí)上重視，從控制能力上過關(guān)。

2對(duì)一些常見的安全隱患和安全問題，如用電問題、學(xué)生公寓問題、防火防盜問題，各班組以專題的形式組織成員學(xué)習(xí)討論，常抓不懈，做到每位教職工都能獨(dú)立發(fā)現(xiàn)，靈活處理，起到了防微杜漸的效果。由于西藏班管理上的特殊性，各班組骨干認(rèn)真討論方案，犧牲休息時(shí)間，對(duì)西藏班學(xué)生的在校安全和校外安全做到了全方位的落實(shí)。

三 創(chuàng)新型班組

創(chuàng)新型班組建設(shè)主要反映在教學(xué)改革和科研創(chuàng)新上。

1各班組每周二定期開展教研活動(dòng)，討論各種教學(xué)方法在不同教學(xué)環(huán)境下的應(yīng)用，各種教學(xué)方法的聯(lián)合應(yīng)用，以及創(chuàng)新教學(xué)方法和教學(xué)工具的設(shè)計(jì)。經(jīng)常組織系內(nèi)說課比賽、公開課，強(qiáng)化新教學(xué)方法的應(yīng)用效果。

2各班組聘請(qǐng)專家和企業(yè)管理人員為各班組及學(xué)生作報(bào)告，從中把握就業(yè)新方向和新要求，及時(shí)調(diào)整教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)內(nèi)容，并編寫適合學(xué)生理解和工作用的上的校本教材。各班組對(duì)教學(xué)中存在的問題和班組內(nèi)共同交流的科研問題，在課余時(shí)間認(rèn)真鉆研，以論文的形式發(fā)表于各級(jí)期刊上，半年內(nèi)已達(dá)10余篇。

4由于西藏班學(xué)生基礎(chǔ)參差不齊，教學(xué)難度很大;公路教研室與基礎(chǔ)教研室兩個(gè)班組認(rèn)真分析了存在的問題，如語言溝通、數(shù)理基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)習(xí)慣等，制定了一些列有針對(duì)性的創(chuàng)新措施，如小步伐、緩節(jié)奏、專題式教學(xué)等，邁出了西藏班教學(xué)良性管理的第一步。

四 節(jié)約型班組

1各班組約定相互提醒，倡議節(jié)約每一張紙，每一度電，每一滴水。比如廢舊打印紙的重復(fù)利用，杜絕長明燈、不關(guān)電腦的現(xiàn)象，學(xué)習(xí)電腦省電技巧，杜絕長流水等現(xiàn)象。進(jìn)一步科學(xué)化管理公路實(shí)驗(yàn)室、機(jī)房、多媒體等重要教學(xué)設(shè)施設(shè)備，各班組定期對(duì)所轄各類設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，減少元器件損耗，增加使用壽命。

3各班組負(fù)責(zé)學(xué)生管理的教職工和各位老師，通過“愛我校園”等主題班會(huì)的形式或課上課下的言傳身教，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生愛護(hù)公共財(cái)物的意識(shí)，減少因使用不當(dāng)、故意破壞等原因造成的損失。

五 和諧型班組各班組制定健全的民主管理制度，每位教職工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明。各班組之間能做到相互學(xué)習(xí)，有序競(jìng)爭，協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團(tuán)隊(duì)合作

精神明顯加強(qiáng)。班組團(tuán)隊(duì)中涌現(xiàn)一批勤業(yè)敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)的教職工。

3各班組負(fù)責(zé)人合理安排每日工作，統(tǒng)籌兼顧，班組工作氛圍良好。此外，各班組還利用休息時(shí)間組織各種文體活動(dòng)，如象棋比賽、乒乓球比賽等，增強(qiáng)了教職工集體向心力。

六 存在的問題和打算部分教職工由于工作繁忙或家事繁重，不能參加全部活動(dòng)和討論，存在有積極性卻沒時(shí)間，參與程度不夠高的現(xiàn)象。各班組在增收項(xiàng)目上較難取得大的突破。

今年的五型班組建設(shè)工作即將接近尾聲，在這其中取得了許多可圈可點(diǎn)的成績，但五型班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長期的工作，需要不斷堅(jiān)持，不斷完善各項(xiàng)管理制度，任重道遠(yuǎn)。公路與管理系各班組將堅(jiān)持全員學(xué)習(xí)，不斷提高教職工各項(xiàng)工作技能、工作質(zhì)量、工作效率，節(jié)能降耗，重視安全，提高全員團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，共同承擔(dān)教育學(xué)生做人，教會(huì)學(xué)生做事的重任。

班組建設(shè)總結(jié)篇五

---記天津移動(dòng)移通大廈樞紐動(dòng)力班組中國移動(dòng)是一家超大規(guī)模中央企業(yè)，全集團(tuán)擁有28000多個(gè)班組。班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，是運(yùn)營管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，它是完成運(yùn)營計(jì)劃、樹立公司良好形象、創(chuàng)造快速通行環(huán)境的保證。正是由于公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到班組在企業(yè)發(fā)展壯大中的重要性，所以從基層班組抓起，以創(chuàng)新的精神推動(dòng)班組建設(shè)工作創(chuàng)新，把握時(shí)代特色，緊貼員工需要，組織開展有吸引力、員工自愿參與的班組活動(dòng)，建立顯性化的班組建設(shè)平臺(tái)和載體，建立和完善創(chuàng)新出人才、出成果、出效益的激勵(lì)機(jī)制，確保班組創(chuàng)新活動(dòng)自發(fā)、有序、有效開展。

一、移通大廈樞紐動(dòng)力班組情況概述

天津移動(dòng)動(dòng)力中心肩負(fù)著對(duì)所有通信設(shè)備進(jìn)行供電保障的重任，其中動(dòng)力中心的移通大廈班組更是因?yàn)樵O(shè)備繁多且陳舊等特殊性而顯的格外重要。班組以“安全第一、精誠團(tuán)結(jié)、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)至上”作為班組文化，加強(qiáng)班組建設(shè)、規(guī)范管理、敢于創(chuàng)新，服務(wù)于企業(yè)，緊密圍繞企業(yè)方針目標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，深入挖掘潛力，節(jié)能降耗，持久地開展技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)以及技術(shù)改造項(xiàng)目，加強(qiáng)員工自主培訓(xùn)，積極構(gòu)建和諧班組，各項(xiàng)工作取得了顯著成效，連續(xù)幾年來均被評(píng)為天津移動(dòng)先進(jìn)班組。

二、該班組技術(shù)創(chuàng)新案例分析

1.移通大廈樞紐設(shè)備改造革新

20_年4月，移通大廈班組對(duì)該供電系統(tǒng)高壓設(shè)備進(jìn)行了整體更新工程。由于高壓供電設(shè)備是移通大廈樞紐通信和生活用電的源頭，更新柜體涉及到一次側(cè)10kv電纜割接、二次側(cè)回路更新及割接過程中油機(jī)帶載等關(guān)鍵步驟，稍有不慎就會(huì)造成大面積供電中斷事故，而且高壓室空間狹小，用于割接柜體及電纜連接的迂回空間十分有限且控制電源接線復(fù)雜，這些都是工程順利進(jìn)行的阻礙。為了保障供電的100%可靠性，從根本上解決了該樞紐高壓用電的安全隱患問題，中心技術(shù)人員首先配合相關(guān)部門及設(shè)計(jì)院對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分?jǐn)嗯挪椋瑢?duì)原設(shè)備圖紙及改造圖紙進(jìn)行細(xì)致比對(duì)分析，逐一化解施工難題，沖破技術(shù)難關(guān)，充分做足前期準(zhǔn)備工作(包括蓄電池放電測(cè)試、油機(jī)帶載測(cè)試、油料保障、外

市電供電保障、應(yīng)急預(yù)案保障和施工安全保障)。真正做到了“不將隱患留給施工，不把問題留在割接”。

由于高壓設(shè)備更新工程涉及到樞紐全部用電部門的生產(chǎn)和生活用電，為了確保供電安全及施工質(zhì)量，因此割接工程施工必須無間斷進(jìn)行，即做到用戶對(duì)電力系統(tǒng)割接改造過程的“0”感知，所以本次工程首次采用了無供電間斷的10kv供電設(shè)備在網(wǎng)割接，體現(xiàn)了創(chuàng)新力的最大化。原計(jì)劃1個(gè)多月的移通大廈高壓改造工程，最終僅用了短短16天的時(shí)間，這正是班組成員用辛勤汗水換來了全新的高壓設(shè)備和無后顧之憂的安全保障，順利實(shí)現(xiàn)了動(dòng)力中心一貫倡導(dǎo)并奉行的“消除供電隱患、提升系統(tǒng)安全”原則，悉心呵護(hù)樞紐供電平臺(tái)。

2.移通大廈樞紐先進(jìn)測(cè)試儀器的引進(jìn)與應(yīng)用

從20_年開始至今，利用中心購置的一批高新儀器，例如諧波測(cè)試儀、熱成像儀、蓄電池容量在線測(cè)試儀、蓄電池電導(dǎo)測(cè)試儀等工具，移通班組對(duì)電力機(jī)房內(nèi)的ups、開關(guān)電源、蓄電池、高低壓柜、變壓器、油機(jī)等進(jìn)行了常規(guī)監(jiān)測(cè)及故障排查，在這些新儀器的輔助下達(dá)到了事半功倍的效果。

例如：利用諧波測(cè)試儀可以測(cè)試到有害的電壓電流諧波對(duì)供電設(shè)備無功補(bǔ)償?shù)牟涣加绊懀乐沽嗽O(shè)備的容量、效率的損耗，延緩了供電設(shè)備的使用壽命，對(duì)安全維護(hù)生產(chǎn)起到了一定的幫助作用;利用紅外熱成像儀通過非接觸探測(cè)紅外能量(熱量)，并將其轉(zhuǎn)換為電信號(hào)，進(jìn)而在顯示器上生成熱圖像和溫度值，并可以對(duì)溫度值進(jìn)行計(jì)算，找出可能存在的隱患問題點(diǎn)。采用這一先進(jìn)儀器給班組成員日常巡視工作帶了方便，也時(shí)刻間接了解到設(shè)備的運(yùn)行正常與否的情況，從側(cè)面反映出中心重視綠色節(jié)能環(huán)保的成果，為天津移動(dòng)所有通信設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。

3.移通大廈樞紐電源系統(tǒng)在線測(cè)試

20_年10月，移通大廈班組利用蓄電池容量在線測(cè)試儀開展了對(duì)設(shè)備蓄電池進(jìn)行在線放電測(cè)試，與以往離線放電測(cè)試有所不同的是，在線放電測(cè)試摒棄了以往離線測(cè)試方法測(cè)試接線復(fù)雜、能耗大、智能控制不便等問題，采用電池組對(duì)供電負(fù)載進(jìn)行放電，安全性高、耗能低，操作簡便易行，充分貫徹綠色節(jié)能環(huán)保的宗旨。

而且，作為一項(xiàng)需要長期跟蹤排查的持久性工作，我們班組人員定期對(duì)蓄電

池進(jìn)行測(cè)試和監(jiān)測(cè)，反映了大家對(duì)本職工作的耐心和責(zé)任心，降低了由于蓄電池后備容量不足造成的供電設(shè)備安全隱患。

4.移通大廈班組打造卓越執(zhí)行力，消除供電隱患

移通大廈樞紐現(xiàn)有4臺(tái)裝機(jī)容量較大的變壓器，均使用10年以上。由于上述設(shè)備使用年頭較長設(shè)備老化且容量逐年增加，導(dǎo)致變壓器溫度比較高，容易影響設(shè)備使用壽命，但是還沒達(dá)到使用年限，所以不具備更換新變壓器的可行性。并且因?yàn)樽儔浩魇以O(shè)計(jì)為半密封環(huán)境，也不利于高溫的散熱。

考慮到上述問題，移通班組采取了多種應(yīng)對(duì)措施，例如采用了增加軸流風(fēng)機(jī)，強(qiáng)制通風(fēng)換熱的方法，雖然起到了一定的成效，但在盛夏季節(jié)降溫效果依然不明顯，對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行造成了隱患。

20_年的夏天格外炎熱，移通班組值班人員檢測(cè)到1號(hào)變壓器達(dá)到了105度，4號(hào)變壓器居然達(dá)到了122度，達(dá)到變壓器溫升的上限值，隨時(shí)可能影響變壓器的正常運(yùn)行。

面臨這個(gè)棘手的問題，班組成員絲毫不敢有所怠慢，通過實(shí)地勘察、縝密的排查和設(shè)計(jì)等工作后，決定在變壓器室安裝精密空調(diào)，才能解決變壓器及變壓器室環(huán)境溫度。果然在安裝精密空調(diào)后，變壓器室環(huán)境溫度恢復(fù)到了24.5度，變壓器溫度也下降至75度，降低了變壓器運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也延長了變壓器的使用壽命，提高其工作的穩(wěn)定性，真正的實(shí)現(xiàn)長期安全運(yùn)行，從根本上解決了變壓器溫度過高的隱患。

在天津移動(dòng)的供電系統(tǒng)中，任何一點(diǎn)都不允許出現(xiàn)問題，哪怕是隱患問題也是不能夠忽視的。一旦發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，必須排除萬難迅速、準(zhǔn)確地去執(zhí)行處理，以保證供電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。我們的班組技術(shù)人員一直堅(jiān)信：問題的解決方法總會(huì)比遇到的困難多，就看我們是否開動(dòng)腦筋想辦法，并且勇于去面對(duì)和擔(dān)當(dāng)。

5.移通大廈樞紐電纜綜合整治工程

移通大廈樞紐電力電纜綜合整治工程自10月25日開始施工，12月10日完工。由于前期計(jì)劃周密，相關(guān)部門通力協(xié)作，施工中配合得當(dāng)，比預(yù)計(jì)提前33天完工，且工程基本按照計(jì)劃實(shí)施，改造前后對(duì)比明顯，從根本上消除了移通大廈樞紐供電系統(tǒng)電纜側(cè)的安全隱患。工程效果從以下幾個(gè)方面得到具體體現(xiàn)：

1)電纜通道更加堅(jiān)固可靠。移通大廈樞紐走線架、豎井、纜溝等處增加了立柱支撐、更換了金屬緊固件及支架，線纜承載牢固程度得到明顯加強(qiáng)，以往由于加固件年久老化銹蝕造成的線纜拉伸受力問題得到根本解決。

2)電纜與線架結(jié)合更加緊密牢固。此次整改將存在老化變硬變脆問題的塑料扎帶及其他不規(guī)范綁扎帶進(jìn)行拆除，替換為高品質(zhì)綁扎帶及銅芯皮線，并采用十字交叉綁扎，將電纜牢牢固定在豎井及走線架上，消除了電纜松脫、滑落等隱患;

3)電纜橫縱向梳理通暢。此次整改解決了部分早先施工不規(guī)范的線纜重新布放與排列，將電纜縱向通道捋順打通，確保電纜在橫縱向上均不受外應(yīng)力，增加了使用安全系數(shù)，延長了使用壽命，并且在一些關(guān)鍵部位采取了絕緣膠皮作為襯墊，避免線纜受到機(jī)械損傷造成絕緣破損;

4)電纜運(yùn)行狀態(tài)“健康大體檢”。此次整改將移通大廈樞紐全部電力電纜進(jìn)行了一次普查，對(duì)電纜外觀、溫升、絕緣強(qiáng)度、老化程度進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的路由制定相應(yīng)方案進(jìn)行更換等處理，確保移通大廈樞紐供電系統(tǒng)“血脈暢通”。

從移通大廈班組的上述技術(shù)創(chuàng)新不難看出：技術(shù)創(chuàng)新才是班組和企業(yè)發(fā)展之本。本班組堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓革新、降耗減排，在全體成員的共同努力下，積極開展形式多樣的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，攻克維護(hù)技術(shù)難題，提高工作效率，用精湛的技術(shù)，先進(jìn)的、科學(xué)的手段，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和工作熱情，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，全力提升供電可靠性，增強(qiáng)用電客戶的滿意度。

未來的路依然漫長，作為天津移動(dòng)一份子的移通大廈動(dòng)力班組將在今后的設(shè)備維護(hù)、保障、改造等工作中，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，轉(zhuǎn)化科技成果，與天津移動(dòng)一起茁壯成長，在技術(shù)創(chuàng)新的道路上為通信工業(yè)創(chuàng)造更美好的藍(lán)圖。

班組建設(shè)總結(jié)最新大全

第三篇：班組建設(shè)總結(jié)

XX公司班組建設(shè)總結(jié)

緊緊圍繞“打造國家新型炭基材料生產(chǎn)、研發(fā)示范基地”核心任務(wù)，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等方面加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

一、建立健全班組制度，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)

為加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)工作，提高班組管理水平，根據(jù)XX分公司的實(shí)際情況，修訂了《XX公司班組建設(shè)實(shí)施方案暨考核細(xì)則》，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合公司班組的實(shí)際情況，修訂完善了《班組民主管理制度》、《班組例會(huì)制度》、《班組學(xué)習(xí)制度》、《班務(wù)公開制度》等相關(guān)規(guī)章制度，為規(guī)范班組基礎(chǔ)管理提供了強(qiáng)有力的制度依據(jù)，使班組建設(shè)工作的開展有章可循。

二、提高班前會(huì)質(zhì)量，抓好危險(xiǎn)源辨識(shí)

1、為進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)，有效地促進(jìn)班組建設(shè)。公司按照“2208模式”要求公司各基層單位精心開展班前會(huì)，并規(guī)范了各單位的班前會(huì)管理制度和統(tǒng)一了班前會(huì)記錄本，提高了各基層班組班前會(huì)質(zhì)量，員工對(duì)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的認(rèn)識(shí)有了新的提高，促進(jìn)了員工整體素質(zhì)的提升。

2、為了有效開展健康、安全、環(huán)境（HSE）管理體系，在各單位組織開展了HSE管理體系知識(shí)以及危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施等知識(shí)培訓(xùn)，通過HSE體系工作的深入開展，提高了廣大員工分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力，增強(qiáng)了員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案分析和安全隱患排查的專業(yè)水平。

三、開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，促進(jìn)班組基礎(chǔ)建設(shè)

在班組建設(shè)中公司積極組織開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，以增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支為切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)員工從我做起，從點(diǎn)滴做起，牢固樹立“省下的就是自己的”成本理念，在各基礎(chǔ)崗位上開展了合理化建議和節(jié)支活動(dòng)。二分區(qū)組織人員對(duì)焦油排水沉淀池中多年沉淀的廢焦油進(jìn)行了回收，回收焦油約5噸左右，為公司增收節(jié)支約12500元。二分區(qū)在燃料煤的使用中集思廣益，通過對(duì)鍋爐煙道改造、解決密封等措施，將原積壓的300噸低發(fā)熱量、高灰煤充分利用，節(jié)約了燃料煤。在一分區(qū)負(fù)一層成型條入小皮帶處加裝了成型條篩分裝置每月可回收成型條篩下料20噸，年可回收240噸，在一定程度上節(jié)約了能源，降低了生產(chǎn)成本。

通過開展活動(dòng)，提出并實(shí)施了合理化建議和技術(shù)改造項(xiàng)目26項(xiàng)，為公司節(jié)約資金約6.4萬元。

四、嚴(yán)格班組長選拔，加強(qiáng)班組管理

根據(jù)炭基公司工作安排，第四季度在全分公司探索性實(shí)施了班組長公推直選推薦活動(dòng)，通過各單位推薦，有22名員工通過了候選人資格審查，將選出16名員工擔(dān)任班長。

通過公推直選，使員工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)真正落到實(shí)處，充分體現(xiàn)全體員工的意愿，真正把有才能的人放到重要崗位去磨煉，這樣有利于基層優(yōu)秀人才脫穎而出，增強(qiáng)公司員工隊(duì)伍的生機(jī)和活力。

五、堅(jiān)持開展安康杯活動(dòng)，抓好安全文化管理

1、圍繞著安全生產(chǎn)，公司開展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)員工安全教育，大力開展班組安全文化活動(dòng)，如開展安全隱患排查、三違幫教談心、“發(fā)送真情，共享平安”安全短信征集活動(dòng)，排查出安全隱患和違章行為60余起，全部整改完畢。同時(shí)在各班組開展每日一題員工安全培訓(xùn)和《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法合同》、《職業(yè)病防治法》、電器管理理論知識(shí)等法律法規(guī)的全員培訓(xùn)，培訓(xùn)及格率達(dá)到98%。

2、為了促進(jìn)員工學(xué)習(xí)掌握和運(yùn)用安全生產(chǎn)知識(shí)，牢記安全責(zé)任在7月19日公司組織了“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽，公司各單位積極組織參加，通過精心的準(zhǔn)備，競(jìng)賽活動(dòng)受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，達(dá)到了預(yù)想的目的。

六、開展送溫暖活動(dòng)

按照公司扶貧幫困的的工作安排，公司在年初堅(jiān)持不懈地做好重大節(jié)日的送溫暖活動(dòng)，采取 “一助一“多幫一”的幫扶方式幫扶困難員工，過年過節(jié)走訪了6戶困難家庭和6戶困難職工遺屬，送去慰問金6000元；走訪慰問了住院員工和病亡職工家屬，發(fā)放慰問金300元。

七、存在的問題

一是基礎(chǔ)管理工作不規(guī)范，部分單位和班組做了很多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整，二是班組開展的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)形式不夠創(chuàng)新有待加強(qiáng)。三是班組民主管理工作未能深入開展。

八、下一步的工作安排。

一、繼續(xù)深入開展班組建設(shè)活動(dòng)，統(tǒng)一規(guī)范各單位班組管理制度，規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺(tái)賬，加大對(duì)資料管理的考核力度，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，以提高班組管理和建設(shè)水平。

二、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)、“安康杯”競(jìng)賽和群眾安全監(jiān)督活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督、完善維護(hù)職工安全健康權(quán)益監(jiān)督工作機(jī)制。積極參與職業(yè)健康管理工作，切實(shí)保障職工的生命安全和職業(yè)健康。

三、繼續(xù)開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議活動(dòng)。通過抓好宣傳、營造氛圍、提升勞動(dòng)競(jìng)賽質(zhì)量，在全體職工中掀起學(xué)技術(shù)、練技術(shù)的熱潮。同時(shí)，通過完善相應(yīng)的考核制度，不斷提升合理化建議的質(zhì)量和數(shù)量，充分調(diào)動(dòng)廣大職工雙增雙節(jié)的積極性創(chuàng)造性。

四、繼續(xù)推進(jìn)“司務(wù)公開”活動(dòng)的開展，規(guī)范和完善班務(wù)公開工作，加強(qiáng)對(duì)班務(wù)公開的檢查、考核力度，在班務(wù)公開的落實(shí)上狠下功夫，解決職工群眾反映的實(shí)際問題，讓班務(wù)公開成為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)的重要載

體。

五、進(jìn)一步推進(jìn)扶貧幫困送溫暖工程。在2010年建檔上報(bào)的困難職工的基礎(chǔ)上，摸準(zhǔn)2011年困難職工人數(shù)，并完善檔案。組織好新年、春節(jié)等重大節(jié)日的送溫暖活動(dòng)和“金秋助學(xué)”上報(bào)工作。努力為員工做好事、辦實(shí)事，幫助解決職工的實(shí)際困難。有力促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

第四篇：班組建設(shè)總結(jié)（定稿）

沈陽分公司班組建設(shè)總結(jié)

沈陽分公司自2012年成立以來，根據(jù)《國電科技環(huán)保集團(tuán)股份有限公司班組建設(shè)實(shí)施規(guī)劃》、《國電科技環(huán)保集團(tuán)股份有限公司班組建設(shè)考評(píng)管理辦法》等文件要求，緊抓班組建設(shè)，積極提高班組管理水平，圍繞“人人參與管理”的理念，認(rèn)真開展班組建設(shè)工作，具體工作匯總?cè)缦拢?/p>

一、集團(tuán)公司班組建設(shè)文件精神的貫徹落實(shí)情況

沈陽分公司在上級(jí)部門的正確帶領(lǐng)下，充分利用班前班后會(huì)、檢修分析會(huì)、QC小組討論會(huì)等形式和宣傳欄、黑板報(bào)等輿論工具，做好集團(tuán)公司班組建設(shè)文件精神的宣傳工作，并把班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使大家形成了這樣一個(gè)共識(shí)：班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是極其重要的。因此，在如何充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義和作用上，我們統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)：首先，運(yùn)行班組和檢修班組是分公司實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。班組建設(shè)搞好了，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了分公司才能夠發(fā)展，分公司發(fā)展了職工的收入和生活水平才會(huì)水漲船高。其次，班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。因此，分公司全體干部和職工不但提高了對(duì)班組建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)水平，而且自覺地投身到班組建設(shè)中去，把分公司的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立起抓好班組建設(shè)的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為分公司發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。再次，班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。只有班組建設(shè)的水平提高了，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭力增強(qiáng)了，企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。

二、健全班組管理組織、明確管理職責(zé)的情況

隨著分公司的持續(xù)發(fā)展及員工的不斷成長，班組從結(jié)構(gòu)特點(diǎn)到職工的思想觀念都發(fā)生了很大的變化，原來班組建設(shè)的一些方法、制度等已不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與形勢(shì)、發(fā)展相適應(yīng)的班組管理體制和工作運(yùn)行機(jī)制。基于這樣的認(rèn)識(shí)，我們健全完善了班組建設(shè)機(jī)制，成立了以分公司總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)班子，全面負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，生產(chǎn)部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)班組的日常管理，生產(chǎn)部專工及班組長，乃至基層員工各有分工，各負(fù)其責(zé)。并嚴(yán)格執(zhí)行半年一考核、一評(píng)比的工作制度。好的獎(jiǎng)勵(lì)提拔，差的考核降級(jí)，真正做到職位及福利待遇與能力掛鉤，極大的鼓舞了全員士氣。

三、加強(qiáng)班組管理機(jī)制建設(shè)的情況

我們本著逐級(jí)管理、分類指導(dǎo)的工作思路，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的管理體制。

1.強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。不斷強(qiáng)化各級(jí)管理的規(guī)章制度建設(shè)，將制度建設(shè)細(xì)化到班組，并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善，使“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”成為全體職工的自覺行動(dòng)。分公司印刷出版了綜合管理制度、技術(shù)管理制度、檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖等相關(guān)書籍，內(nèi)容規(guī)范、條理清晰，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工資獎(jiǎng)金分配、領(lǐng)導(dǎo)值班盯崗、職工出勤、現(xiàn)場(chǎng)交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并收集學(xué)習(xí)了大量的電廠、環(huán)保方面的國家標(biāo)準(zhǔn)，具有很強(qiáng)的規(guī)范性、可操作性和實(shí)用性。建立健全各工種、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，識(shí)別了安全危險(xiǎn)源，制定了安全預(yù)案。積極推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，逐季、逐月將安全生產(chǎn)指標(biāo)量化分解到班組和崗位，做到了重心下移，關(guān)口前移，責(zé)任明確，形成了齊抓共管的安全生產(chǎn)管理格局。安全生產(chǎn)部下發(fā)班組長管理制度、學(xué)習(xí)制度、民主管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度、基礎(chǔ)設(shè)施管理制度、考勤及交接班制度等多項(xiàng)制度，細(xì)化了班組建設(shè)工作的內(nèi)容。健全的規(guī)章制度，使班組建設(shè)各項(xiàng)工作的開展有據(jù)可依、有章可循。

2.積極推行規(guī)范化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實(shí)效，從抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、班組記錄規(guī)范化入手，積極推行規(guī)范化管理，制定了規(guī)范化管理及效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實(shí)效、抓基礎(chǔ)”的原則，在“高”字上做文章；在“嚴(yán)”字上立規(guī)矩；在 “實(shí)”字上下功夫；在“細(xì)”字上找差距，積極推行生產(chǎn)部自治、班組自主、個(gè)人自律的班組管理模式，實(shí)現(xiàn)了班組管理的精細(xì)化、規(guī)范化，收到了較好的效果。如檢修班組：深入推行檢修管理，對(duì)每臺(tái)設(shè)備檢修情況及工作負(fù)責(zé)人均記錄在案，誰檢修誰負(fù)責(zé)。按照“嚴(yán)管細(xì)抓、重獎(jiǎng)重罰”的原則，從班組長到各工種崗位層層制定了崗位質(zhì)量職責(zé)，細(xì)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)驗(yàn)收，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作堅(jiān)決整改和處罰。通過開展班組規(guī)范化管理，班組成員的精神面貌變了，班組環(huán)境氛圍變了，大家的工作習(xí)慣作風(fēng)也變了。

3.不斷提升安全技能。充分發(fā)揮安全專工職能作用，組織班組長進(jìn)行安全、管理培訓(xùn)，制定了系統(tǒng)的考核機(jī)制，分階段、分批對(duì)班組長、職工進(jìn)行上級(jí)安全指示精神、規(guī)程措施、安全生產(chǎn)責(zé)任制等應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí)的抽考，組織開展了安全知識(shí)競(jìng)賽，看宣傳教育警示片等活動(dòng)，有效地提高了干部職工的安全意識(shí)和安全能力。

四、立足特點(diǎn)，結(jié)合主題，使班組建設(shè)的內(nèi)容更新，形式更活

班組建設(shè)囊括方方面面的內(nèi)容，工作中我們注重做好結(jié)合文章。

1.與分公司實(shí)際和崗位特點(diǎn)相結(jié)合。面對(duì)分公司的安全形勢(shì)，我們積極探索以人為本的班組安全管理長效機(jī)制。

2.與分公司各時(shí)段的主題活動(dòng)相結(jié)合。根據(jù)分公司各個(gè)時(shí)段的工作重點(diǎn)，及時(shí)地將各個(gè)主題活動(dòng)納入到班組建設(shè)之中去開展、去檢查考核。如結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)電廠安全程度評(píng)價(jià)等管理制度，增強(qiáng)了職工崗位行為規(guī)范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了分公司的規(guī)范化管理。結(jié)合分公司實(shí)際，進(jìn)一步修訂、完善了各崗位、各工種崗位規(guī)范，明確了各專業(yè)的分工范圍，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，層層嚴(yán)格把關(guān)，不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、考核辦法。

總結(jié)班組建設(shè)的實(shí)踐，我們認(rèn)為惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動(dòng)上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)罰上分明，才能真正搞活班組建設(shè)工作，使分公司的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)分公司的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。

五、班組建設(shè)中存在的問題和意見、建議

班組建設(shè)的力度不強(qiáng)。班組建設(shè)的目標(biāo)到底是什么？許多人說是為了達(dá)到優(yōu)秀班組的目標(biāo)。那么除了達(dá)到優(yōu)秀班組這個(gè)目標(biāo)，更重要的又是什么？有的人一提到班組建設(shè)，第一反應(yīng)就是“完成任務(wù)情況”，仿佛抓工作量就是搞班組建設(shè)了。各班組只注重生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的完成，忽視班組管理和基礎(chǔ)資料的建立。特別當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)，此問題尤為突出。創(chuàng)新能力不強(qiáng)。表現(xiàn)在工作遇到難點(diǎn)問題，不鉆研、不攻關(guān)，拿不出具體解決辦法。爭先意識(shí)不強(qiáng)，結(jié)果造成工作被動(dòng)。考核制度不落實(shí)。獎(jiǎng)勤罰懶、公開透明、多勞多得的機(jī)制在班組內(nèi)部并沒有形成和落實(shí)。有些班組長工作圖簡單，怕得罪人，怕承擔(dān)責(zé)任，不愿考核，不敢批評(píng)。對(duì)獎(jiǎng)金分配仍然存在著大鍋飯，在某種程度上挫傷了職工積極性。以人為本的管理理念，在很多班組并沒有真正樹立。班組長不善于做職工思想工作，不善于解決職工在工作學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的問題，班組的民主意識(shí)不濃，親和力不高，凝聚力不強(qiáng)。

總之，在企業(yè)改革不斷深化，班組結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、職工思想觀念都發(fā)生了很大變化的新形勢(shì)下，原來班組建設(shè)的一些工作方法、制度等已不適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的班組管理體制和工作運(yùn)行機(jī)制。在這方面我們雖然進(jìn)行了一些嘗試和探索，但與理想中的標(biāo)準(zhǔn)還相差甚遠(yuǎn)，我們做好本職工作的基礎(chǔ)上，也希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠給予我們足夠支持。

第五篇：班組建設(shè)總結(jié)材料

班組建設(shè)總結(jié)

我公司從2010年中旬開始，按照集團(tuán)公司要求，成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)組，并安排專人實(shí)施考核，經(jīng)過不斷實(shí)施、完善班

組考核辦法及相關(guān)制度，現(xiàn)班組建設(shè)檢查、指導(dǎo)工作 已形成系統(tǒng)，班組建設(shè)工作已發(fā)揮預(yù)期效果。

一、好的做法：

1、我公司班組長聘用打破以往隊(duì)長指派，實(shí)行民主選舉，集體培訓(xùn)合格取證，經(jīng)各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人層層考核把關(guān)，最終領(lǐng)導(dǎo)審批聘用。本我公司聘用班組長共計(jì)130人。采、掘、開隊(duì)組班組長89人，輔助隊(duì)組41人。由于調(diào)動(dòng)、三違、責(zé)任心差等原因解聘的班組長有30余人。

2、我公司積極組織實(shí)施把“手指口述”安全確認(rèn)操作法實(shí)實(shí)在在引深到班組井下現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格落實(shí)班組長是現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”主動(dòng)運(yùn)用的第一責(zé)任人。

3、每月25日（除特殊情況外），由我公司安監(jiān)處牽頭組織，機(jī)電區(qū)、企管科、職工學(xué)校、監(jiān)察科、事故科、標(biāo)辦等部門配合對(duì)生產(chǎn)、輔助隊(duì)組進(jìn)行優(yōu)秀班組建設(shè)評(píng)比活動(dòng)。通過檢查形成激勵(lì)機(jī)制，逐級(jí)分解責(zé)任，真正使四級(jí)評(píng)估制度落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，使班組建設(shè)事事有人管，人人有事做，調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，提高班組建設(shè)整體管理水平。

4、為了有效提高班組長現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，我公司班組建設(shè)科安排專人編制了班組長工作日志，并要求班組長本人填寫。

5、我公司安監(jiān)處安排專人引導(dǎo)礦建工程隊(duì)將安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)帶班、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作均納入礦井管理，同時(shí)加大了現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)管力度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作水平，通過統(tǒng)一管理，進(jìn)一步提升外委隊(duì)伍的整體素質(zhì)，并對(duì)外委隊(duì)伍的營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證、建設(shè)工程施工合同及相關(guān)人員資格證書進(jìn)行入駐前的準(zhǔn)入驗(yàn)證進(jìn)行二次檢查；所有入駐施工人員要求必須在勞人、職校、安監(jiān)等部門建立人事檔案。

二、存在不足：

1、各隊(duì)組班組制度建立不全、不細(xì)。

2、每月的班組建設(shè)評(píng)比檢查中，檢查部門檢查不細(xì)，責(zé)任心不夠。

3、各隊(duì)組交接班記錄臺(tái)賬填寫不詳細(xì)，存在應(yīng)付思想。

4、班組內(nèi)個(gè)別職工素質(zhì)低，自我約束能力差。

5、外工隊(duì)伍人員由于頻繁調(diào)動(dòng)，造成班組建設(shè)工作存在漏洞。

三、整改措施：

1、督促各隊(duì)組統(tǒng)一完善班組制度，加大各項(xiàng)制度的執(zhí)行監(jiān)管力度，要求繼續(xù)完善每一項(xiàng)制度配套考核辦法及規(guī)范填寫對(duì)應(yīng)臺(tái)帳，存在問題落實(shí)責(zé)任人、驗(yàn)收人、整改時(shí)間及辦法，做到有落實(shí)、有回應(yīng)，形成閉合式管理。

2、每月由安監(jiān)處組織的班組建設(shè)檢查由部門負(fù)責(zé)人親自參與檢查，針對(duì)各隊(duì)組存在的問題進(jìn)行分析、幫教，并提出整改意見，對(duì)不負(fù)責(zé)任檢查人員報(bào)請(qǐng)?jiān)u委會(huì)取消檢查資格。

3、各隊(duì)組班組在交接班時(shí)嚴(yán)格要求班組長認(rèn)真填寫，及時(shí)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)存在的遺留問題及安全狀況，堅(jiān)決杜絕重復(fù)出現(xiàn)隱患問題，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、幫助、指導(dǎo)班組成員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)職工自我約束能力，使其會(huì)干，不蠻干，把“手指口述”融入到日常的工作中，減少班內(nèi)職工的“三違”發(fā)生。

5、加強(qiáng)外工隊(duì)伍的用工管理和資質(zhì)檢查審核，及時(shí)安排專人深入外工隊(duì)伍檢查外工隊(duì)伍的人員檔案的更新情況。