第一篇：設(shè)備維護(hù)部 無泄漏治理總結(jié)

設(shè)備維護(hù)部無泄漏治理總結(jié)

設(shè)備維護(hù)部經(jīng)過為期一個月的無泄漏治理后，減少了設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象降低了設(shè)備缺陷發(fā)生率，使設(shè)備安全文明生產(chǎn)有了顯著提高，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

一、劃分區(qū)域 明確責(zé)任

本次活動時間為2010年5月16日－2010年6月15日，按照工作范圍大小、治理難易程度、投入人力多少共劃分出31個治理區(qū)域。各個區(qū)域責(zé)任到人，專業(yè)一級專工對專業(yè)治理情況負(fù)責(zé)，副主任對分管專業(yè)的治理情況進(jìn)行監(jiān)督。汽機(jī)專業(yè)重點(diǎn)對循環(huán)水、凝結(jié)水、給水、冷卻水、油系統(tǒng)等設(shè)備的泄漏進(jìn)行了治理與預(yù)防；鍋爐重點(diǎn)對各制粉系統(tǒng)及油站、本體及撈渣機(jī)等設(shè)備的漏粉、漏油及缺陷進(jìn)行了治理；電氣重點(diǎn)對各高低壓電機(jī)接線盒及風(fēng)罩、檢修電源箱、電纜溝、照明等設(shè)備進(jìn)行了排查與治理；熱工重點(diǎn)對各氣動執(zhí)行機(jī)構(gòu)氣源管漏氣、各潤滑油站和稀油站的壓力表、壓力開關(guān)漏油等設(shè)備進(jìn)行了泄漏治理；脫硫?qū)I(yè)重點(diǎn)對電除塵系統(tǒng)、脫硫排漿泵、漿液循環(huán)泵、GGH、增壓風(fēng)機(jī)、石膏樓等設(shè)備的漏灰、漏漿等進(jìn)行了治理；綜合專業(yè)重點(diǎn)對生產(chǎn)區(qū)空調(diào)、除濕機(jī)進(jìn)行了排查與處理，對生產(chǎn)區(qū)域溝蓋板進(jìn)行了修補(bǔ)。

二、獎罰分明 保證活動切實(shí)有效

本次活動要求各專業(yè)班組要和設(shè)備巡回檢查結(jié)合起來，認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備維護(hù)部巡回檢查制度》，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免泄漏的擴(kuò)大或造成不良的影響。為使本次活動切實(shí)有效，設(shè)備維護(hù)部對每天的治理情況進(jìn)行統(tǒng)計并及時公布，各個專業(yè)治理情況如下：汽機(jī)專業(yè)33項(xiàng)，鍋爐專業(yè)26項(xiàng)，電氣專業(yè)26項(xiàng)，熱工專業(yè)39項(xiàng)，脫硫?qū)I(yè)33項(xiàng)，共進(jìn)行了157項(xiàng)。

三、解放思想 扎實(shí)開展工作

在本次活動中，要求大家同“減虧增效 黨員先行”活動、黨員技術(shù)攻關(guān)活動、合理化建議活動等相結(jié)合。要求大家解放思想，打破專業(yè)界限，打破設(shè)備分工界限，利用我們自身力量，發(fā)揚(yáng)我們設(shè)備維護(hù)部人員特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，克服困難，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，各個專業(yè)人員包括部內(nèi)管理人員，全部統(tǒng)一部署集中打掃衛(wèi)生。張智勇主任和祁新增書記身先士卒，帶領(lǐng)大家共組織管理人員進(jìn)行8次義務(wù)勞動，集中治理鍋爐零米、脫硫系統(tǒng)的設(shè)備衛(wèi)生。

四、強(qiáng)化效果 提高設(shè)備健康水平

雖然為期一個月的無泄漏治理活動已經(jīng)結(jié)束，但為保證迎風(fēng)度夏期間，設(shè)備能夠“帶得上、發(fā)得出”，為搶發(fā)增發(fā)電量創(chuàng)造條件。就必須將無泄漏治理繼續(xù)延續(xù)下去，必須抓好設(shè)備日常消缺和維護(hù)，并且在保證消缺質(zhì)量的前提下，盡量縮短檢修恢復(fù)時間。

為保證輔機(jī)系統(tǒng)的正常投運(yùn)，鍋爐專業(yè)利用負(fù)荷低谷時 期，夜間進(jìn)行輪班制，不間斷的對輔機(jī)設(shè)備缺陷進(jìn)行處理。主要對#7B磨煤機(jī)軸承進(jìn)行更換，清理齒輪油泥等；對#7C磨煤機(jī)筒體漏粉進(jìn)行治理，以及由于臺板地基下陷致使臺板水平破壞后，磨煤機(jī)振動大處理等；#7A引風(fēng)機(jī)振動大處理；#6C磨煤機(jī)對輪連接棒銷經(jīng)常斷裂等缺陷進(jìn)行處理。保證機(jī)組迎風(fēng)度夏時期能夠滿發(fā)穩(wěn)發(fā)電量。

脫硫?qū)I(yè)不但要進(jìn)行機(jī)組維護(hù)，還承擔(dān)A、B、C、D檢修任務(wù)，人員沒有調(diào)整的空間。但為迎接環(huán)保檢查，#6機(jī)組脫硫系統(tǒng)近段時間停運(yùn)了兩次，并且為增大通流面積，對傳熱元件進(jìn)行了改造；對GGH、除霧器進(jìn)行徹底的沖洗、檢查與處理，保證脫硫系統(tǒng)的長周期運(yùn)行。并克服人員少、任務(wù)重的困難，對#6爐#2漿液循環(huán)泵和#7爐#1漿液循環(huán)泵機(jī)械密封進(jìn)行更換與處理；對#6爐漿液循環(huán)泵出口門加裝逆止閥；對#6爐排漿泵沖洗門加裝逆止閥等。

針對我們設(shè)備維護(hù)部來說，保證設(shè)備在高溫天氣的安全運(yùn)行是迎風(fēng)度夏的關(guān)鍵所在。我們設(shè)備維護(hù)部要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、敢打硬戰(zhàn)良好作風(fēng)，加強(qiáng)設(shè)備巡視力度，縮短定期工作的周期，抓好設(shè)備日常消缺和維護(hù)，提高設(shè)備健康水平，為機(jī)組搶發(fā)增發(fā)電量創(chuàng)造條件。

設(shè)備維護(hù)部 2010年7月22日

第二篇：無泄漏月總結(jié)

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“無泄漏月”活動總結(jié)

運(yùn)行四班 陜西延長中煤榆林能源化工有限公司

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“無泄漏月”活動總結(jié)

為保證裝置的正常生產(chǎn)，杜絕環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，提高經(jīng)濟(jì)效益，使裝置管理上臺階，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展, 在為期一個月的時間里，運(yùn)行四班為響應(yīng)裝置無泄漏月活動方案，積極的配合技術(shù)人員對裝置區(qū)所遺留下的漏點(diǎn)進(jìn)行處理，班長親自帶領(lǐng)成員，拿起初次氣密時用過的噴壺，一條一條管線、一個一個法蘭面、一塊一塊儀表的進(jìn)行試漏，積極的在裝置各處，毫無死角的尋找漏點(diǎn)，在發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)后，親自動手，裝置缺少的墊片去DCC或DMTO借，有時還會利用下班時間，在街上的百貨店里去買墊片，回來后第一時間對漏點(diǎn)進(jìn)行處理，爭取做到最好。將泄露率降到最低，盡最大能力保證裝置安全運(yùn)行。

由于我們及時的發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)，在處理的過程中雖然氫氣低壓連鎖，但由于處理及時，在很短時間里恢復(fù)正常，沒有對產(chǎn)品造成影響，之后班組仔細(xì)對所有的氫氣管線進(jìn)行試壓，在處理漏點(diǎn)的過程中，班組成員去化建借防爆工具，以保證在處理過程中的安全。在處理機(jī)泵白油管線漏點(diǎn)時，由于是長期的漏點(diǎn)，很難看出具體的漏點(diǎn)，班組成員將所有的接口處一一拆開，認(rèn)真的纏好生料帶，仔細(xì)的對每一個部件接口進(jìn)行檢查，以確保不留一點(diǎn)死角，在組裝過程中，保證不會在任何一個接口處漏油。

通過一個月的查漏、消漏活動，實(shí)實(shí)在在提高了班組成員維 陜西延長中煤榆林能源化工有限公司

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護(hù)設(shè)備的意識與技巧。為TnPM的順利實(shí)施創(chuàng)造了條件，同時為裝置精細(xì)化管理奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

MTBE裝置運(yùn)行四班

2016.5.10

第三篇：設(shè)備維護(hù)總結(jié)

2008年的工作已經(jīng)結(jié)束,我們既有進(jìn)步也有不足。技術(shù)維護(hù)組所有成員互相團(tuán)結(jié)克服種種困難，各項(xiàng)工作有條不紊，有序推進(jìn)，在干好維修工作的同時，以積極認(rèn)真的態(tài)度，以自我超越、敢于創(chuàng)新的精神，為完成公司的各項(xiàng)任務(wù)作出自己的努力。在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，技術(shù)維護(hù)組員工在2008 年中全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備完好率-100%、全線停機(jī)率-3%、總的設(shè)備停機(jī)率-2.5。主要工作如下：

一、安全、5S工作重中之重

2008年完成安全指標(biāo)IS=0，維護(hù)組人員時刻牢牢繃緊安全這根弦，我們是一個新的公司，年輕人在公司占據(jù)90%以上，維護(hù)組全是青年，安全意識膽薄。在2008全年中發(fā)生輕傷5起，在班前會上強(qiáng)調(diào)安全，維修過程中提醒安全。嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格安全程序文件制度；維護(hù)組負(fù)責(zé)公司公司的日常管理工作，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章操作行為及時制止，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢制度，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；有設(shè)備問題及時處理，作到安全工作月月有總結(jié)。5S方面制定了基本的現(xiàn)場檢查、保養(yǎng)設(shè)備方法，每班實(shí)行下班檢查制度，有問題及時提出整改。月月形成總結(jié)。

二、維修工作：2008年中設(shè)備故障停機(jī)比率-15%。平均每月維修小于17小時，在日常工作中，維護(hù)組負(fù)責(zé)整個公司的維修工作，我們十分注意每一個人的思想意識的提高以及日常維修技能水平的提升工作。利用班前會，維修記錄統(tǒng)計月總結(jié)會議，學(xué)習(xí)維修理論，彼此分享經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。準(zhǔn)確熟練地掌握維修操作流程，為較好的完成任務(wù)而準(zhǔn)備著。大家養(yǎng)成了一個有問題及時分析、查找原因，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，及時進(jìn)行修理，把設(shè)備的維修時間縮到最短，樹立不耽誤生產(chǎn)，不占用生產(chǎn)時間的意識。UT下料卡料的問題雖然沒有解決，但是必定是每次在會議上討論的議題。在技改上完成了，精切推盤的改造，完成了矯直機(jī)的設(shè)計、安裝、調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)工作，2#ET系統(tǒng)的改造、ut主機(jī)驅(qū)動器的更換焊接下料連論的更換改造、2#噴嗎機(jī)的替換等近10項(xiàng)技改工作

三、搞好班組管理和隊(duì)伍建設(shè)。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。任何時候都暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)

驗(yàn)的，大家共同吸取。從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、月打分考評等活動，合理化建議大小近20多項(xiàng)，部分已經(jīng)實(shí)施，效果良好。每月考核結(jié)果公布，并在獎金分配上體現(xiàn)了出來，極大地提高了成員的工作積極性、主觀能動性。在維修組實(shí)行的重點(diǎn)巡檢責(zé)任分工表中，每月都形成總結(jié)，收效良好。

四、其他項(xiàng)目：2008年是公司在管理、生產(chǎn)提升的一年，維修組在作好維修生產(chǎn)設(shè)備的同時，公司外圍的基礎(chǔ)設(shè)施在聯(lián)合檢查，以及安全、5S檢查中制定的長期行動計劃項(xiàng)目，完成項(xiàng)目150多項(xiàng)，都按照時間節(jié)點(diǎn)完成。

成績有，問題也不少，在2008年的工作中，存在不少問題，管理不細(xì)，執(zhí)行力不夠。下年中，全體成員將克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：設(shè)備維護(hù)部主管崗位職責(zé)

設(shè)備維護(hù)部主管崗位職責(zé)

1.在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹公司質(zhì)量方針和涉及設(shè)備維護(hù)職責(zé)范疇的質(zhì)

量目標(biāo)。

2.全面負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)部的日常管理工作，領(lǐng)導(dǎo)本部門員工順利完成公司及項(xiàng)目

服務(wù)中心下達(dá)的工作指標(biāo)、任務(wù)。

3.根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，組織制定小區(qū)內(nèi)物業(yè)維修及養(yǎng)護(hù)計劃，并組織實(shí)施。

4.必須具備有關(guān)工程技術(shù)的相關(guān)知識，懂得房屋的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及使用要求。

5.必須熟悉小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)的基本要求，以及客戶服務(wù)部涉及本部門的規(guī)程

要求。

6.掌握小區(qū)內(nèi)房屋的分布情況、結(jié)構(gòu)類型，地上及地下管道的走向、分布和起

止點(diǎn)。

7.接受客戶報修或咨詢時，態(tài)度要熱情、和藹，及時解決客戶的疑難問題。

8.組織員工對住宅房屋本體及公共配套設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修及保養(yǎng)，確保地下

排污、雨水管的暢通。

9.經(jīng)常巡視小區(qū)及檢查員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理。

10.負(fù)責(zé)樓宇、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作指導(dǎo)實(shí)施。組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程。

11.抓好環(huán)保節(jié)能降耗工作，降低人耗、能耗、物耗。

12.定期對員工進(jìn)行安全意識、服務(wù)意識、專業(yè)技能及職業(yè)道德教育培訓(xùn)，提高

員工的思想和技術(shù)素質(zhì)，預(yù)防責(zé)任事故發(fā)生。

13.負(fù)責(zé)對本部門人員的考核。負(fù)責(zé)審定下屬的工作計劃，督導(dǎo)工作計劃的執(zhí)行。

14.收集、整理、編輯小區(qū)工程管理及設(shè)備維護(hù)中代表性案例，并組織討論，分

析總結(jié)，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。

15.響應(yīng)并積極參與公司組織的公益活動，積極配合其他部門做好各項(xiàng)物業(yè)管理

服務(wù)工作。

16.協(xié)助物業(yè)的前期介入工作。

17.負(fù)責(zé)擬訂周、月、年工作計劃，并總結(jié)計劃工作完成情況，向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報。

18.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：計量設(shè)備維護(hù)總結(jié)

我們通過現(xiàn)場工作發(fā)現(xiàn)計量裝置的差錯主要分為三個部分：發(fā)送端的故障，通信部分的故障和接收端的故障；配變終端和集中器級聯(lián)系統(tǒng)常見的故障是：載波模塊的故障，通信模塊的故障，485連接線的故障……另外，通信環(huán)境的好壞也影響著集抄數(shù)據(jù)的完整性，必要時要加裝通信增強(qiáng)裝置。目前高州的終端集中器的廠家可謂是五花百門，這給進(jìn)行現(xiàn)場維護(hù)帶來了很大的不便，例如配變終端和集中器級聯(lián)系統(tǒng)，叫集中器廠家來現(xiàn)場處理，結(jié)果因?yàn)椴惶渥兘K端的設(shè)置什么的最終是處理不了問題，同時要約兩個外地駐點(diǎn)的廠家同時來處理也存在很大的不便。

建議減少計量裝置的種類，淘汰上線率較差的裝置，減少維護(hù)工作量；對掉線的終端盡快在2個工作日進(jìn)行處理，避免掉線時間太久造成終端收發(fā)滯后問題的產(chǎn)生；對于老式的不帶液晶顯示屏的終端也要逐步淘汰掉，減少維護(hù)的工作量，從而提高維護(hù)質(zhì)量。