第一篇：設備維護部管理及設備方面存在的問題

設備維護部管理及設備方面存在的問題

一、部門管理

1、部門各級管理崗位分工不明確、職責不清晰，有待進一步完善。

2、部門及班組庫房、工器具管理不規范，需制定相應制度予以改進。

3、定期工作執行的監管力度不強，對未按時執行的定期工作沒有安排，對暫時不能執行的定期工作未制定有針對性的措施。

4、各崗位制度執行不力，工作流程不清楚，專業之間的協調、配合不默契。

5、安全管理的認識不高，“一崗雙責”的理念不到位，全員參與安全管理的程度不到位，安全教育、檢查不深入，安全學習、培訓流于形式。

6、員工責任心不強，不能全身心的投入到工作中。部門、專業之間缺乏溝通和理解，工作中存在互相推諉現象，缺乏承擔意識。

二、檢修、設備管理

1、缺陷管理中存在：消除缺陷的質量不高，過程監控不到位，執行標準、工藝不嚴格，對缺陷產生的原因分析不到位，不能舉一反三有計劃的處理、判斷同類型設備中存在的問題，而造成重復缺陷、同類型缺陷經常發生。

2、員工的專業理論水平參差不平，大多員工主動學習的熱情不高，只注重干活，忽略專業知識的學習和積累。

3、檢修質量監控不嚴，沒有嚴格執行檢修標準，返工作業時常發生，造成設備完好率下降。

4、技術管理流程不暢，現有的技術力量對現場工作的實際支持力度不夠，技術方案論證不充分，專業技術人員參與度不夠。

5、辦理工作票的時間較長，部分工作不能及時開工和終結，延誤消缺進度和試運驗收。

6、部分備件的采購周期太長，不能滿足現場工作的需要。7、2015年實行新的外委承包方式后，熱工、電氣二次專業的人員流動大，新增員工一時難以得到獨立工作能力，過渡比較困難。

8、鍋爐本體漏灰嚴重，自機組2011年投產運行以來，未對鍋爐本體密封進行徹底拆除保溫檢查，部分基建遺留漏點未補焊，機組A修期間未能徹底處理，針對漏點制定治理措施，利用機組計劃檢修機會繼續對漏點進行徹底處理。

9、刮板給煤機漏煤嚴重，機刮板與底板長期運行磨損，導致箱體鋼板減薄，煤粉外漏，利用機組停運對刮板給煤機箱體底板進行更換。

10、除渣系統設備漏灰，冷渣器動密封磨損嚴重，使得冷渣器在運行時在動靜密封處漏灰，待冷渣器擴容改造項目批復后實施，解決動密封漏灰渣缺陷。同時運行應加強調整，防止冷渣器自流頻繁發生。

11、針對鏈斗輸送機箱體漏灰，在機組停運時對法蘭處進行滿焊，并加固上蓋板密封。

12、兩臺機組給水泵主泵驅動端油檔滲油（油檔間隙不能調整），液力耦合器油檔滲油，且電機油檔在2012年進行過改造，但改造效果不佳。前臵泵結合面滲水，治理方法為更換結合面密封墊為耐高溫200℃、耐高壓4.4Mpa,型號為SF3300的纖維板，同時更換結合面緊固螺栓墊片為銅質齒形墊片。目前正在治理。

13、給水泵機械密封冷卻水管道接頭太多，增加了漏點，計劃停機更換為DN25的焊接針型閥，這樣減少了漏點，維護方便。

14、目前大部分內漏閥門是高加排空閥、疏水閥（此類閥門多數為DN20-DN50的閥門。疏水閥大部分為球閥，目前能研磨此閥的專業隊伍較少，而此閥是焊接閥，下線檢修較為困難），在日常的維護中更換了一批免沖刷的閥門效果明顯，今后將逐步更換。

15、兩臺機組的高低旁閥門為CCI廠家生產，都存在內漏現象，經過專業隊伍的多次研磨效果不佳，已列入2015年技改計劃，下線返廠檢修處理。其余內漏閥門2013年招標邀請包頭通力泰閥門研磨有限公司進行研磨處理，經多次研磨效果不明顯，還存在內漏現象。

16、化學專業大部分缺陷是設備老化、腐蝕引起的滲漏，目前正在針對性的更換管道，（部分管道為襯膠管道，運行時間較長襯膠脫落）更換設備的零部件，部分容器內部的襯膠脫落，導致內部溶劑與容器壁接觸產生腐蝕，正在聯系專業隊伍進行治理。

三、工作建議

1、備品備件的定額標準投產至今沒有進行修訂，現有庫存的備品備件數量也未及時得到補充，致使不能滿足現場設備消缺的需要。建議盡快修訂備品備件定額標準，并及時按定額進行儲備。

2、在改變檢修外委承包模式后，按照公司“三定”標準配備各專業點檢崗位，推行點檢定修制。3、2015年無機組大修計劃，部分熱工設備使用周期為一年，如若更換維護費用會大幅增加，如鍋爐床溫、料腿溫度耐磨元件；且機組投產運行進入第五年，部分電子類設備出現老化或淘汰，無法購臵到備品件等情況，需對現有設備進行升級，也會產生較大費用，建議制定計劃逐步更新設備。

4、現有CEMS第三方維護方式，在處理現場環保數據異常問題時存在滯后，建議CEMS第三方維護人員駐廠，盡量由設備廠家維護，熟悉設備，可以保證設備的可靠性。

5、汽包雙色水位計損壞及無法看清，針對水位計云母組件在運行時發生破裂缺陷，已制定定期工作，半年對水位計云母組件進行更換，同時嚴格按檢修工藝要求，使用專用工具進行螺栓緊固。建議運行值班人員定期沖洗水位計，可避免出現水位計模糊看不清的現象。

6、在每次機組停運檢修時，鍋爐專業所需備件數量較多，一些常用備件如防磨瓦、抓釘、310S鋼板、鏈斗機拖輪等為非標件供貨周期較長且費用較大，建議對以上備件在包頭地區選用有資質的單位進行加工，簽訂長期框架協議，并要求加工單位有一定數量庫存能及時提供，保證現場檢修需要。

7、外委施工單位在現場施工安全管理難度較大，僅服從責任部門的技術管理，專業對安全人員提出的問題未及時督促外委單位進行落實和整改，建議在外委項目負責人責任制中明確安全管理的職責。

8、汽車卸煤溝煤倉略微下沉，導致煤倉擋板頻繁掉落，卸煤時漏煤嚴重，經試驗用三層擋煤簾取代擋板，效果較好。

9、輸煤系統多數滾筒軸承座設計時沒有加油孔，定期加油需將設備解體進行，設備停運時間較長。建議改造軸承座，加裝加油孔。

10、大多數閥門內漏的原因是質量問題，且閥門驗收的辦法較少，建議在閥門采購時明確質保期，在質保期內發生內漏應嚴格考核，杜絕供應商以次充好。

11、#1、2、3機力冷卻塔水池出入口電動門在井里，由于井里面特別潮濕，電動執行機構內的控制部分受潮嚴重，電路板表面積水，導致電動門的電路板經常損壞，電動門采用瑞基電動門，更換電路板價格比較昂貴。建議更換為分體式電動門，將電動門的控制部分移至井上，能避免電動執行機構電路板損壞。

12、#1、3、4抽氣電動門離蒸汽管道（熱源）太近，導致電動門的電路板經常損壞，電動門采用瑞基電動門，更換電動門內部的電路板價格比較昂貴。建議更換為分體式電動門，逐步將電纜更換為耐高溫電纜。

13、刮板給煤機變頻控制柜距離給煤系統距離太近，由于給煤系統附近煤粉大、溫度高等惡劣環境導致變頻器壽命下降，維修率高，建議在變頻控制柜外加裝防塵保護柜。

四、下一步改進思路

1、提高思想認識，強化部門內部管理，優化管理流程，明確管理職責，層層落實責任，增強部門凝聚力，促進部門邁入標準化管理軌道。

2、加強培訓教育，注重培訓效果，通過培訓，使員工了解自己的崗位職責、增加專業知識、熟悉管理制度和流程，上標準崗，干標準活。

3、專業工作的重點放在班組和現場，強化過程管控和技術指導，提高巡檢質量，控制檢修流程和工藝確保檢修質量，提升工作效率。

4、在工作態度、計劃完成情況、工作方法、執行力、工作質量、工作效率等方面開展工作評價，評價結果作為績效工資、評先評優、崗位晉升的主要依據。

5、在設備出現異常、技術改造、檢修方案制定等組織專業技術會議，用集體的智慧彌補個人技術的短缺，防止制定的措施出現漏洞。

6、用制度管人、管事，獎勤罰懶，對能力不能勝任本崗位工作的人員進行崗位調整，對錯誤認識不清、屢教不改的人員進行下崗處理。

設備維護部 2014年12月4日

第二篇：設備維護管理

Q/KFD-****-2010

前言

為了加強設備維護管理，進一步提高運行設備的可靠性，努力降低設備故障的發生率，及時發現運行或備用設備的故障和隱患，及時采取有效的防范措施，對設備做到可知、可控，保證設備健康可靠的運行和有效的備用，特制定本標準。

本標準由國電康平發電有限公司標準化委員會提出并歸口管理。

本標準起草單位：安全生產部。

本標準主要起草人：邵金豐

本標準審核人：徐全義

本標準批準人：王紹民

本標準于2010年1月首次發布。

本標準由安全生產部負責解釋。

國電康平發電有限公司標準

設 備 維 護 管 理

Q/KFD-****-2010范圍

本標準規定了設備維護管理的職責、管理內容與要求、檢查與考核。本標準規定適用于國電康平發電有限公司備品備件管理工作。

2規范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本部分，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

DL/T800-2001 電力企業標準編制規則

DL/T838-2003 發電企業設備檢修導則

GB/T19001質量管理體系要求

中國國電集團公司《發電企業基礎管理標準（試行）》術語和定義

下列術語的定義適用于本標準：

3.1定期試驗

定期試驗是生產設備、系統在運行、備用和設備、系統檢修期間時進行的各種試驗，用于對設備、系統性能進行評價，對試驗結果進行分析，找出系統或設備不合格的原因，對系統或設備在運行中能夠安排隔離的及時處理，對不能處理的安排近期的計劃檢修中；保證系統或設備安全經濟運行。

3.2定期測試

定期測試是生產設備、系統在運行或備用時使用儀器對系統或設備進行測試，形成測試報告，用于對設備狀態的評估，并及時發現系統和設備潛在的隱患。

3.3定期檢驗

定期檢驗是生產設備、系統退出運行或檢修期間使用儀器對系統或設備進行全面測試，形成檢驗報告，對設備的性能能否滿足原技術指標進行鑒定，對檢驗不合格的設備進行更換。

3.4定期校驗

定期校驗是生產設備、系統退出運行或檢修期間使用儀器對系統或設備進行測試，形成校驗報告，對設備的性能能否滿足原技術指標進行鑒定，對校驗不合格的設備進行調整更換。

3.5設備檢修

設備檢修是指機組在運行狀態對允許退出運行的輔機進行的計劃檢修工作，合理使用檢修資源，減少機組檢修期間的工作量。

3.6定期維護

定期維護是生產設備、系統在運行或備用期間使用常規的工具和儀器對系統或設備進行的維護工作，用于保持設備的健康水平和清潔。

3.7定期輪換

定期輪換是運行設備與備用設備按合理的周期進行切換，使設備消耗均勻，并可利用輪換期間對退出運行設備進行維護，使備用設備處于良好的狀態，提高系統或設備的使用壽命。

3.8定期給油脂標準

定期給油脂標準是根據設備潤滑的要求和實際消耗情況進行油脂的補充，保證設備良好的潤滑。

4管理職責

4.1運行部負責運行及備用設備定期輪換、試驗工作，負責編制定期工作項目、周期及相應標準。

4.2設備管轄部門負責編制設備定期維護工作計劃，并報安全生產部專業主管批準。

4.3設備管轄單位是設備定期工作的執行方，按安全生產部批準的定期工作計劃，安排設備定期維護、檢查、保養、檢修、油脂及日常工作。

4.4 安全生產部將對定期工作進行監督、驗收、考核。

4.5 外委檢修隊伍對設備定期工作計劃有提出修改的權利，相應的設備管轄部門應視情況及時修改設備定期工作計劃，并報安全生產部專業主管批準。安全生產部根據實際情況安排工作。

5管理內容與要求

5.1 定期輪換及試驗管理

5.1.1設備定期輪換及試驗內容包括電氣運行設備定期試驗與輪換工作、鍋爐運行設備定期試驗與輪換工作、汽機運行設備定期試驗與輪換工作、部分安全門試驗工作、熱工定期試驗工作、除灰系統、脫硫系統、消防系統、壓力容器等公用系統及設施的定期試驗工作。

5.1.2定期工作包括每值、每日、每周、每輪值、每月、每季、每年的定期工作，以及不同季節、不同負荷和運行方式的定期工作。

5.1.3運行部應根據設備實際情況制定定期工作的項目，制定各類設備輪換與試驗的方案、周期及合格標準。

5.1.4在進行設備定期試驗、輪換前必須對被試驗和被輪換（運行及備用）的設備進行檢查，制定出檢查內容和標準，確保試驗、輪換安全、可靠。

5.1.5 運行部應明確制定出每類試驗方案、技術措施審批制度及詳細的審批人員清冊。

5.1.6定期工作開始前，要認真開展危險點分析和采取預控措施，做好事故預想，確保操作安全。

5.1.7運行部應建立《設備定期輪換與試驗臺帳》，完整、準確地記錄設備定期輪換與試驗工作的執行情況。

5.1.8 對在執行定期工作過程中發現的問題及缺陷要認真分析, 記錄在臺帳上，同時填寫缺陷通知單。

5.1.9 根據運行、檢修規程規定，在規定時間內，由專人負責進行設備定期輪換與試驗工作。工作內容、時間、試驗人員及設備情況應在專用定期工作記錄本內做好記錄。

5.1.10 由于某些原因，不能進行或未執行的，應在定期工作記錄本內記錄其原因，并必須由運行部相應專業人員批準。

5.1.11 定期工作結束后，如無特殊要求，應根據現場實際情況，將被試設備及系統恢復到原狀態。

5.1.12 進行重要設備定期輪換與試驗時，應規定相關管理人員現場監護。

5.1.13 符合下列情況時，并經生產副總經理或總工程師批準后可不進行定期試驗和設備輪換，但必須將原因記錄清楚。

5.1.13.1 設備有明顯缺陷，如經試驗將引起缺陷發展或導致運行工況惡化，影響機組安全、經濟運行。

5.1.13.2 設備或系統運行方式處于不穩定狀態或不具備試驗條件，若經試驗或輪換，可能造成設備異常或事故。

5.1.13.3 備用設備失去備用。

5.1.13.4 執行單機保安全措施，涉及主機安全及重要輔機安全的定期工作。

5.1.13.5 其他由有關技術管理部門明文確定暫時不進行的定期工作。

5.1.14由于各種原因未能執行定期工作的，在條件具備時相應的班組要及時補做。

5.2設備定期給油脂管理

5.2.1設備定期給油脂由設備管轄單位的專業技術人員或班組技術人員根據設備運行環境、油質消耗情況摸清油質消耗周期，制定定期給油脂標準，必須做到不能因油質原因造成設備故障，也不能因油脂周期過短造成浪費，設備管轄單位的專業技術人員或班組技術人員必須從設備的實際出發，準確掌握油脂周期、油脂量。

5.2.2設備管轄單位的專業技術人員必需提前準備好給油脂的技術記錄，對給油脂量和油脂標號必須記錄準確，給油脂后的現場記錄必須存檔，以便下一次給油脂時參照執行，防止出現油脂混用現象。

5.2.3稀油潤滑的油脂每月由化學化驗人員進行化驗，根據化驗結果確定更換或濾油周期。化學人員按化驗的周期要求定期將油質化驗結果上傳安全生產部。

5.2.4設備管轄單位的工作人員應根據設備給油脂計劃，按時完成給油脂工作，工作中設備管轄單位的技術人員監督執行情況，并對質量進行驗收。

5.3設備定期維護工作

5.3.1設備定期維護包括利用主輔設備停備、低谷、節日停備以及不影響機組正常運行情況下進行的檢查、檢修、維護、保養、試驗、測試，設備管轄部門的專業技術人員應對管轄設備了如指撐，對設備磨損及缺陷發展規律要掌握，確定定期維護周期、項目、內容，編制設備定期工作計劃。

5.3.2所有的定期工作計劃由設備管轄部門的專業技術人員或班組技術人員編制，經部門主管、主任審核后，由安全生產部專業主管、主任審定，生產副總經理（總工程師）批準后執行。

5.3.3對有備用或能輪換的主要輔助設備，要對備用設備進行定期輪換工作，考慮到負荷影響，盡量安排夜間負荷低谷時進行工作，進行檢查時安全生產部綜合安排，堅持工序服從原則，同時與設備相關專業同時進行，避免浪費時間。

5.3.4設備管轄單位應做好設備定期檢查工作的記錄，測量設備磨損及發展情況，找出規律，以便確定下次檢查時間，同時對檢查中發現的缺陷及時安排處理或采取預防措施。

5.3.5機組停備是設備定期工作最佳時機，根據機組停備時間，安全生產部提前召開專題會研究定期工作項目，全面安排設備檢查工作，定期維護工作由安全生產部統一協調各專業項目，盡量縮短定期工作時間，定期工作時應嚴格執行事先編制的檢修作業文件。

5.3.6對于起重設備、壓力容器、鍋爐必須按國家有關規定周期內進行檢驗，發現問題及時進行處理，安全生產部制定每年定期檢驗的項目。

5.3.7設備管轄部門專業技術人員應根據所管轄設備按專業編制設備定期維護項目、內容、措施和周期，并履行審批手續。如：煙風擋板固定部分檢查、電動執行器絞鏈部分、風門擋板位置校對、電動門開關試驗、電纜橋架定期清掃、電纜溝定期檢查、電動機軸承定期檢查、電動設備電壓試驗、絕緣測量、引風機葉輪磨損積灰、煙道支撐檢查、磨煤機定期磨損檢查、油質定期化驗、電氣控制部分定期清掃等。

5.3.8設備定期維護工作每6個月總結一次，根據定期工作情況修改定期工作項目及周期，做到合理、科學、安全、經濟。

5.3.9設備定期試驗和維護標準編制的依據是：國家和行業發布的技術標準和規范、制造廠提供的設備圖紙和說明書，國內外同類設備的實績資料以及設備實際運行狀況與環境狀態。

5.3.10定期工作內容根據經驗、設備的掌握情況制定，即能保證設備受控，又不造成費用提升。

5.4定期維護工作的執行

5.4.1設備管轄單位各專業按設備分工編制設備定期維護工作計劃，經安全生產部審訂、生產副總經理（總工程師）批準，設備管轄單位的專業技術人員或班組技術人員組織機組維護人員進行學習。

5.4.2定期維護工作人員必須嚴格執行定期工作計劃安排，定期工作前一天將工作票送至運行辦理。運行部接到定期工作所辦理的工作票，應在早八點前做好安全措施，確保具備工作條件。

5.4.3定期維護工作中發現設備異常，及時聯系處理。

5.4.4設備管轄部門的專業或班組技術人員每月前將本月設備定期維護工作完成情況上報安全生產部。

6檢查與考核

6.1本標準的執行情況由安全生產部負責檢查與考核。

6.2依據本標準和績效考核管理標準進行考核。

第三篇：維護部設備文明衛生管理規定

維護部設備文明衛生管理規定

為貫徹落實公司2014年《浙江浙能紹興濱海熱電有限責任公司企業標準之文明生產管理》和公司關于生產廠區道路等文明職責劃分方案以及部文明衛生管理規定的精神，特制定本制度。

一、總則

1、文明生產保潔工作是設備維護部精神風貌的體現，是反映維護部及各專業班組管理水平的窗口。

2、本規定適用于生產區文明衛生、生產廠區道路文明衛生、維護部各專業班組的辦公場所及檢修間、倉庫等。

二、管理職責

1、維護部主任是文明生產的第一負責人，對部內文明生產負領導責任。

2、維護部各專業班組長對本專業所轄區的文明保潔負直接領導責任。

3、維護部黨支書記負責組織人員定期或不定期的檢查各專業、班組的文明衛生情況，并進行考核。

三、管理內容與要求

1、維護部對各專業班組辦公場所工作間、倉庫及所劃分的責任區的衛生保潔進行檢查考核。

2、各專業班組要嚴格按照部劃分所轄衛生責任區進行分解，落實到班組每個人。各班組對所轄衛生責任區應明確分工，并明確要求每天安排專人清掃、保潔。各專業應經常對所屬班組保潔情況進行檢查、督促與考核，確保保潔工作地有效性。

3、各專業班組對保潔過程中的垃圾、雜物原則上應日清日凈，并清理到指定位置，不準存放或污染其它專業所負責的場所、區域。

4、所轄衛生區整齊、清潔無雜物、無衛生死角，開關等無積灰。各班組室內不準抽煙。

5、班組應做到定置管理，文明保潔水平達到公司保潔要求，物品擺放有序，室內、走廊、樓梯清潔整齊。搬柜子、工器具等物品時不碰撞損壞公物及設施。工具不亂放、不亂晾曬衣物。

6、各辦公室、班組室內保持窗明幾凈，箱柜工具、安全帽等放置有序，無垃圾、無積水、無煙頭、無痰跡。

7、班組室外衛生區無積灰、無雜物、無雜草、無垃圾、無積水、無明顯油跡、無煙頭、無痰跡、無亂停亂放各種車輛。

四、生產廠區道路文明衛生職責劃分

（一）部辦公樓前衛生

1、鍋爐專業負責檢修棚區域衛生，包括辦公樓南墻以北 2 至檢修棚北墻，水池衛生。

2、汽機專業負責車棚區域衛生，包括辦公樓南墻以南至 食堂北墻，食堂前臺階以西至車棚圍墻，水池衛生。

3、電氣專業負責部辦公樓前西側區域衛生，包括食堂前

臺階以東，辦公樓南墻以南，圍墻以北，從辦公樓西側數第四個窗戶（包括第四個窗戶）以西。

4、熱工專業負責部辦公樓前東側區域衛生，包括從辦公

樓西側數第四個窗戶以東，辦公樓南墻以南，圍墻以北，辦公樓東墻以西。

5、脫硫專業負責澡堂前區域衛生，包括澡堂南墻以南 至圍墻，辦公樓東墻以東至圍墻，水池衛生。

（二）綜合專業

1、原修造車間前東西道路（東至200MW消防泵房前南 北道路路西沿）。

2、原修造車間前南北道路。

3、原修造車間南側東西道路（東至200MW消防泵房前 南北道路路西沿）。

4、原修造車間東南角衛生間。

5、以上道路和衛生間由綜合專業負責保潔。

五、部辦公樓責任區劃分

（一）汽機專業

1、負責四樓汽機專業所使用的房間、整個走廊和四層的男 3 女衛生間、洗衣間，三層到四層東、西側樓梯的保潔工作。

2、負責一樓汽機專業所使用的房間及對應走廊的衛生保 潔工作。

（二）鍋爐專業

1、負責二樓鍋爐專業所使用的房間、走廊、女衛生間、洗 衣間；一層到二層西側樓梯的保潔工作。

2、負責一樓鍋爐專業所使用的房間及對應走廊的衛生保 潔工作。

（三）電氣專業

1、負責五樓電氣專業所使用的房間、整個走廊、男女衛生 間、洗衣間；四層到五層東、西側樓梯的保潔工作。

2、負責一樓電氣專業所使用的房間及對應走廊的衛生保 潔工作。

（四）熱工專業

1、負責六樓熱工專業所使用的房間、整個走廊、男女衛生 間、洗衣間；五層到六層東、西側樓梯的保潔工作。

2、負責一樓熱工專業所使用的房間及對應走廊的衛生保 潔工作。

（五）脫硫專業

1、負責二樓脫硫專業所使用的房間、走廊、男衛生間；一 層到二層東側樓梯的保潔工作。4

2、負責一樓脫硫專業所使用的房間及對應走廊的衛生保 潔工作。

（六）綜合專業

1、負責原修造院內房間、車間、男女廁所、洗澡間、門前 等區域的衛生保潔工作。

2、負責空調班院內和房間的衛生保潔工作。

3、負責原建安院內、房間、男女廁所、門前等區域的衛生 保潔工作（檢修公司所使用的房間及對應的院內衛生除外）

（七）辦公樓一樓衛生間

辦公樓一樓衛生間為公用部分，以汽機、鍋爐、電氣、熱工、脫硫專業為順序，由各個專業輪流進行打掃，周期為一個月，從本規定公布之日起執行。

（八）部辦公室

1、負責二層到三層東西兩側的樓梯和三層所有房間、衛生 間、洗衣間、走廊的衛生保潔工作。

2、負責督檢辦公樓左右、門前室外衛生和一層大廳、洗衣 間、男衛生間的保潔工作。

3、負責督促門崗打掃男女澡堂工作。

4、負責督促各個專業輪流打掃一樓衛生間衛生。

六、生產區衛生劃分

各專業生產區衛生劃分按照公司2010年25號文件《新 5 鄉豫新發電有限責任公司文明生產管理制度》和《設備維護部設備分工（300MW機組）》等制度執行。

七、檢查與考核

1、各班組應制定保潔措施，將責任區落實到人，每天檢查，對不劃分、不落實的班組，考核班長100元、副班長80元，限期按要求整改。

2、在公司組織檢查時發現各專業班組保潔區有不合格處，按公司檢查組和公司保潔規定處理；在部里組織檢查時，第一次查出不合格一處提出警告，查出兩處及以上時，每處考核10-20元，連續兩次檢查發現同一位置不合格，考核每處20-40元，連帶考核班長30元。連續三次及以上檢查發現同一位置無改進，將視情節加重考核，并連帶考核專業一級專工50元，二級專工30元。

3、凡出現不配合檢查或以各種理由影響公司、部檢查組正常檢查者，視為不合格，一次考核50元，情節嚴重或造成不良影響者加重考核。

4、要求部檢查組人員在檢查時，要公平合理、一視同仁、實事求是的檢查，否則發現一次弄虛作假、不一視同仁者考核100元并按要求更改為公平結果。

八、附則

1、本規定自發布之日起生效。

2、本規定如與公司文明衛生管理制度有抵觸之處，以公司 制度為準。本規定解釋權歸設備維護部。設備維護部 2010年6月29日

第四篇：設備維護部文明衛生管理規定

設備維護部文明衛生管理規定

為貫徹落實公司2010年25號文件《新鄉豫新發電有限責任公司文明生產管理制度》和公司關于生產廠區道路等文明職責劃分方案以及部文明衛生管理規定的精神，特制定本制度。

一、總則

1、文明生產保潔工作是設備維護部精神風貌的體現，是反映設備維護部及各專業管理水平的窗口。

2、本規定適用于生產區文明衛生、生產廠區道路文明衛生、設備維護部各專業班組的辦公場所及檢修間、倉庫等。

二、管理職責

1、設備維護部主任是文明生產的第一負責人，對部內文明生產負領導責任。

2、設備維護部各專業一級專工對本專業所轄區的文明保潔負直接領導責任。

3、設備維護部黨總支書記負責組織人員定期或不定期的檢查各專業、班組的文明衛生情況，并進行考核。

三、管理內容與要求

1、設備維護部對各專業辦公場所工作間、倉庫及所劃分的責任區的衛生保潔進行檢查考核。

2、各專業要嚴格按照部劃分所轄衛生責任區進行分解，落 實到班組。各班組對所轄衛生責任區應明確分工、落實到人，并明確要求每天安排專人清掃、保潔。各專業應經常對所屬班組保潔情況進行檢查、督促與考核，確保保潔工作地有效性。

3、各專業、班組對保潔過程中的垃圾、雜物原則上應日清日凈，并清理到指定位置，不準存放或污染其它專業所負責的場所、區域。

4、所轄衛生區整齊、清潔無雜物、無衛生死角，開關、門頭等無積灰。洗手間、廁所清潔無異味。水龍頭、水箱無漏水現象。辦公樓內不準流動抽煙。

5、班組應做到定置管理，文明保潔水平達到公司保潔要求，物品擺放有序，室內、走廊、樓梯清潔整齊。搬柜子、工器具等物品時不碰撞損壞公物及設施。工具不亂放、不亂晾曬衣物。

6、各辦公室、班組室內保持窗明幾凈，箱柜工具、安全帽等放置有序，無垃圾、無積水、無煙頭、無痰跡。

7、班組室外衛生區無積灰、無雜物、無雜草、無垃圾、無積水、無明顯油跡、無煙頭、無痰跡、無亂停亂放各種車輛。

四、生產廠區道路文明衛生職責劃分

（一）部辦公樓前衛生

1、鍋爐專業負責檢修棚區域衛生，包括辦公樓南墻以北 至檢修棚北墻，水池衛生。

2、汽機專業負責車棚區域衛生，包括辦公樓南墻以南至

食堂北墻，食堂前臺階以西至車棚圍墻，水池衛生。

3、電氣專業負責部辦公樓前西側區域衛生，包括食堂前

臺階以東，辦公樓南墻以南，圍墻以北，從辦公樓西側數第四個窗戶（包括第四個窗戶）以西。

4、熱工專業負責部辦公樓前東側區域衛生，包括從辦公

樓西側數第四個窗戶以東，辦公樓南墻以南，圍墻以北，辦公樓東墻以西。

5、脫硫專業負責澡堂前區域衛生，包括澡堂南墻以南

至圍墻，辦公樓東墻以東至圍墻，水池衛生。

（二）綜合專業

1、原修造車間前東西道路（東至200MW消防泵房前南

北道路路西沿）。

2、原修造車間前南北道路。

3、原修造車間南側東西道路（東至200MW消防泵房前

南北道路路西沿）。

4、原修造車間東南角衛生間。

5、以上道路和衛生間由綜合專業負責保潔。

五、部辦公樓責任區劃分

（一）汽機專業

1、負責四樓汽機專業所使用的房間、整個走廊和四層的男 女衛生間、洗衣間，三層到四層東、西側樓梯的保潔工作。

2、負責一樓汽機專業所使用的房間及對應走廊的衛生保潔工作。

（二）鍋爐專業

1、負責二樓鍋爐專業所使用的房間、走廊、女衛生間、洗衣間；一層到二層西側樓梯的保潔工作。

2、負責一樓鍋爐專業所使用的房間及對應走廊的衛生保潔工作。

（三）電氣專業

1、負責五樓電氣專業所使用的房間、整個走廊、男女衛生間、洗衣間；四層到五層東、西側樓梯的保潔工作。

2、負責一樓電氣專業所使用的房間及對應走廊的衛生保潔工作。

（四）熱工專業

1、負責六樓熱工專業所使用的房間、整個走廊、男女衛生間、洗衣間；五層到六層東、西側樓梯的保潔工作。

2、負責一樓熱工專業所使用的房間及對應走廊的衛生保潔工作。

（五）脫硫專業

1、負責二樓脫硫專業所使用的房間、走廊、男衛生間；一層到二層東側樓梯的保潔工作。

2、負責一樓脫硫專業所使用的房間及對應走廊的衛生保潔工作。

（六）綜合專業

1、負責原修造院內房間、車間、男女廁所、洗澡間、門前等區域的衛生保潔工作。

2、負責空調班院內和房間的衛生保潔工作。

3、負責原建安院內、房間、男女廁所、門前等區域的衛生保潔工作（檢修公司所使用的房間及對應的院內衛生除外）

（七）辦公樓一樓衛生間

辦公樓一樓衛生間為公用部分，以汽機、鍋爐、電氣、熱工、脫硫專業為順序，由各個專業輪流進行打掃，周期為一個月，從本規定公布之日起執行。

（八）部辦公室

1、負責二層到三層東西兩側的樓梯和三層所有房間、衛生間、洗衣間、走廊的衛生保潔工作。

2、負責督檢辦公樓左右、門前室外衛生和一層大廳、洗衣間、男衛生間的保潔工作。

3、負責督促門崗打掃男女澡堂工作。

4、負責督促各個專業輪流打掃一樓衛生間衛生。

六、生產區衛生劃分

各專業生產區衛生劃分按照公司2010年25號文件《新 鄉豫新發電有限責任公司文明生產管理制度》和《設備維護部設備分工（300MW機組）》等制度執行。

七、檢查與考核

1、各專業要將所承擔的衛生保潔區域劃分到各班組，督促落實到人，并制定檢查考核辦法，否則扣責任專業一級專工100元，二級專工50元，限期整改。

2、各班組應制定保潔措施，將責任區落實到人，每天檢查，對不劃分、不落實的班組，考核班長80元、副班長50元，限期按要求整改。

3、在公司組織檢查時發現各專業班組保潔區有不合格處，按公司檢查組和公司保潔規定處理；在部里組織檢查時，第一次查出不合格一處提出警告，查出兩處及以上時，每處考核10-20元，連續兩次檢查發現同一位置不合格，考核每處20-40元，連帶考核班長30元。連續三次及以上檢查發現同一位置無改進，將視情節加重考核，并連帶考核專業一級專工50元，二級專工30元。

4、凡出現不配合檢查或以各種理由影響公司、部檢查組正常檢查者，視為不合格，一次考核50元，情節嚴重或造成不良影響者加重考核。

5、要求部檢查組人員在檢查時，要公平合理、一視同仁、實事求是的檢查，否則發現一次弄虛作假、不一視同仁者考核100元并按要求更改為公平結果。

八、附則

1、本規定自發布之日起生效。

2、本規定如與公司文明衛生管理制度有抵觸之處，以公司制度為準。本規定解釋權歸設備維護部。

設備維護部 2010年6月29日

第五篇：設備日常維護管理

設備日常維護管理

第十四條 設備的維護保養由設備管理科在《設備維護保養項目表》中規定保養項目、內容及頻率，并發放至設備使用部門執行，設備管理科負責配合并監督檢查其執行情況。

第十五條 設備操作人員要嚴格遵守設備的操作規程和日常維護制度。

第十六條 相關部門要定期進行部位檢測、性能檢測，保證設備經常處于良好的工作狀態。

第十七條 對庫存、備用或因任務不足需要封存一段時間的設備要定期清潔、查點，進行防塵、防銹、防潮等方面的維護。

設備維護保養規定

第十二條 現場使用的生產設備應有統一的編號，以便于維護保養。

第十三條 生產部根據設備的性能、使用頻率等要求制訂《生產設備維修保養計劃》，并按計劃嚴格執行。

第十四條 生產部要求設備操作人員做好設備的日常維護和保養。日常生產中出現機器故障，應及時修理，自行無法修理的，應及時報告部門主管協助解決。修理結束后應填寫《生產設備檢修記錄單》，檢修好的設備使用者應在《檢修單》上簽字確認。生產部應將重大檢修情況記錄在相應《設備管理卡》上。

第十五條 班前班后由操作工人認真檢查設備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設備經常保持整齊、清潔、潤滑、安全，及時消除各種泄漏現象，班中設備發生故障，應及時排除，并認真做好交班記錄。

第十六條 按計劃對設備進行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通油、氣管路，更換磨損的零件，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備各個部件。

第十七條 操作工人配合對設備進行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設備技術狀況達到完好的要求。

第十八條 設備發生損壞、丟失或其他事故，要迅速報告設備管理部門，查清原因，填寫損壞、丟失報表，辦理清賬手續。

第十九條 一般來說，所有設備一律不準私自拆改，如確需拆改，需由使用部門提出申請，報設備管理科批準。

第二十條 對無法檢修或無修理價值的設備，使用部門應提出報廢申請，經過技術鑒定填寫《設施報廢單》，經生產部經理審核，報總經理批準后報廢，并在《設備管理卡》上及《生產設備臺賬》上.