第一篇：設計部人員的安排與設計水平的提升

設計部人員的安排與設計水平的提升

一，設計部現(xiàn)有人員的安排：

1、設計總監(jiān)：負責設計部工作分配、總結(jié)、計劃與工作指導。

2、設計師主要負責公司派單的跟進，談單，設計，做報價，指導助理設計師（實習設計師）完成公司派下來的任務。

3、助理設計師（實習設計師）負責設計師交代下來的任務，主要有：繪制已布置好的平面圖，效果圖，必要時可做報價，到各小區(qū)搜集有效戶型的結(jié)構圖，然后將結(jié)構圖繪制好后存檔，并打上說明。

二，設計水平的提升

1．設計師在有空時不但要多下工地，而且還要加強訓練工作中繪圖所用到的軟件，多看跟裝修有關的材料（如：設計的風格，色彩，風水等等）。而談單技巧更為重要，只有多學多看才會很好的把握談單的重點。

2．為提高設計師的談單水平，設計創(chuàng)意及工作的總結(jié)能力，特對設計師提出以下幾點：

⑴設計部不定期組織設計師進行談單技巧的交流與作圖經(jīng)驗的溝通。⑵雙休日來訪客源的單源情況，互相商討，共同促進。

⑶每月底開會對本月單源情況記錄并總結(jié)存檔，打印一份上繳到設計總監(jiān)處。

（4）對每周工作總結(jié)情況詳細，明確周一到周五的工作安排。

3．周會時間定于每周的周日下行6點舉行。

第二篇：怎樣提升設計水平

怎樣提升設計水平

設計的水平，是設計師綜合素質(zhì)的反映。畫畫、作圖、做效果等都只是底層的工匠操作，但這絕不是設計的核心，設計是一種表達，是企圖用視覺手段達到某種預定目標的解決方案。

怎樣提升設計水平，不僅僅是設計師的工作，更是整個公司的工作。這需要公司的重視和員工之間的默契配合。在此，對怎樣提升設計水平，我提出三點意見。

1、深入溝通，默契配合設計首先需要與AE、策劃文案進行交流，明確目標、對對象深入理解，找出切入點和概念訴求，文化內(nèi)涵的導入和表達方式的組合，然后與策劃交流創(chuàng)意方案的構想。在整個設計過程中，這一部分是最難的，也是設計作品的最有價值的靈魂。

2、重視基礎，統(tǒng)籌工作

基礎包括素材搜集、色彩搭配、構圖版式、字體選擇、效果制作、整合完稿。工作的繁雜要求設計師要統(tǒng)籌安排每一份細小的工作，做到有條不紊，忙而不亂。

3、能力拓展，思維創(chuàng)新

做設計必須要有思想深度、有文化底蘊、有知識積累、有創(chuàng)造性思維。并且要有對商業(yè)和市場的敏感度，對大眾心理和大眾文化的理性分析。

這不僅要求設計師有良好的審美修養(yǎng)、制作技巧、工具的運用、素材資源、以及對藝術風格的精準把握和理解。更需要對視覺藝術有較高的敏感度、對客戶的理解和市場的分析。

用思想去做設計，思想不是一個簡單的想法而已，而是對整個行業(yè)與市場的深入思考。做創(chuàng)意，特別是做品牌、產(chǎn)品創(chuàng)意，不能脫離行業(yè)。必須要對行業(yè)有較深入的了解，才能做出符合市場、行業(yè)的要求。

2011年11月

第三篇：設計部-人員規(guī)劃

馬達設計部-職責和規(guī)范 目錄

一、設計部崗位職責以及部門職責

二、設計部經(jīng)理崗位職責

三、施工圖繪圖員崗位職責

四、效果圖繪圖員崗位職責

五、設計部的制圖規(guī)范

設計部崗位職責 部門職責：

①由設計部經(jīng)理負責。在設計部經(jīng)理的領導下工作，服從經(jīng)理的工作安排，并按時、按量、高標準完成設計任務，堅守工作崗位，以規(guī)范的語言，禮貌的態(tài)度，誠信的服務精神迎接前來咨詢的客戶，不得粗暴無禮，衣冠不整，損壞公司形象。

②承接公司所有項目的設計，具體工作內(nèi)容有：

1、受理、接待客戶上門咨詢及電話咨詢，并負責現(xiàn)場量尺，以確保準確性，現(xiàn)場測量要做到精、準、快，同時要詳細了解項目，為預算及設計方案的完成提供精確的數(shù)據(jù)，其中包括產(chǎn)品的配置，產(chǎn)品的擺放。

2、負責出具平面方案及部分立面方案，必須按照公司標準繪制。

3、負責工程項目全套施工圖和效果圖（常規(guī)角度及客戶具體要求）繪制。

4、負責開工前的現(xiàn)場交底及參與圖紙會審。

5、負責項目預算的報價，生產(chǎn)清單的下達。

6、負責現(xiàn)場設計變更，包括圖紙、預算清單。

7、負責向甲方提交及確認材料樣板（廠家，名稱，型號，規(guī)格及顏色）。

8、負責公司其他非業(yè)務方面的設計工作。

9、設計的施工圖必須經(jīng)客戶簽字，或者認可方可施工。

10、負責向客戶提供項目進度的匯報工作。

11、有權利和義務對公司的發(fā)展提出自己的合理化建議和意見，有義務將公司向外進行宣傳，做無形廣告，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。

設計部崗位分配: 設計部經(jīng)理：1人

跟單設計師(設計部助理)：1人(暫不招)施工圖繪圖員：2人 效果圖繪圖員：1人

設計部經(jīng)理職責: ①對總經(jīng)理負責，執(zhí)行總經(jīng)理安排的任務。

②負責管理設計部的日常管理工作具體工作內(nèi)容如下：

1、制定設計風格，并監(jiān)督協(xié)助設計師在指定時間內(nèi)出具設計方案（包括平面圖、天花吊頂圖、效果圖等）及預算。

2、監(jiān)督協(xié)助設計師及繪圖員在指定的時間內(nèi)出全套施工圖和效果圖。

3、負責審核部門內(nèi)每周工作記錄及報告。

4、協(xié)助設計師解決平面方案及圖紙設計的專業(yè)技術問題。

5、負責審核及確認平面方案及全套施工圖效果圖。

6、定期組織設計部進行專業(yè)技術的培訓及交流及召開周、月工作總結(jié)的會議。

針對新產(chǎn)品研發(fā)，改良產(chǎn)品的定期會議。

7、定期（月、季度、年）對設計師進行考核評估。

8、協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關系，保持本部門的良性發(fā)展。

設計部經(jīng)理跟單職責,包括以下六個階段：

1、首次介入項目階段：

(1)、負責現(xiàn)場量尺，以確保準確性，現(xiàn)場測量要做到精、準、快，同時要詳細了解項目，為預算及設計方案的完成提供精確的數(shù)據(jù)，其中包括產(chǎn)品的配置，產(chǎn)品的擺放。

（2）、盡可能在現(xiàn)場跟客戶溝通好產(chǎn)品的配置，大致擺放和規(guī)劃，了解客戶預算；

（3）、把洽談的結(jié)果，登記在《設計調(diào)查問卷》，作為檔案記錄，詳細寫明洽談結(jié)果和結(jié)果，并匯報總經(jīng)理。

2、平面方案及效果圖階段：

(1)、完成平面方案及預算，理論上（500平方以下應接到任務起八小時內(nèi)完成，500平方以上3000平方以下二個工作日內(nèi)完成，3000平方以上具體要求工作日內(nèi)完成）；

（2）、平面方案應考慮甲方經(jīng)濟方面的承受能力、功能的合理性；（3）、如有需要出效果圖，及時安排效果圖人員出圖。

3、設計提案階段：

（1）、帶上設計好的平面圖（效果圖），詳細跟客戶說明設計理念和規(guī)劃；（2）、應具有良好的語言表達及溝通能力，解說方案；（3）、客戶對方案的疑問，應及時在現(xiàn)場解決；

（4）、向客戶詳細落實報價細節(jié)，包括所用材料，工藝，出貨時間，裝修細節(jié)等等。

（5）、負責簽訂合同。

（6）、將洽談的結(jié)果，匯報總經(jīng)理。

4、施工圖階段：

（1）、去現(xiàn)場核對建筑結(jié)構及尺寸，以保證圖紙的尺寸的準確性；（2）、施工圖應考慮到產(chǎn)品的合理性、施工的可行性、裝修后的效果。（3）、全套施工圖、效果圖必須在簽訂合同后3日內(nèi)完成電腦圖，大于3000平方的,根據(jù)項目具體要求時間完成。

（4）、施工前必須向客戶,施工隊詳細解釋施工圖，并由客戶確認。（5）、負責給客戶提供產(chǎn)品材料樣板，并由客戶確認。（6）、對于所需修改的施工圖，必須在2天內(nèi)完成。

4、工廠生產(chǎn)跟蹤階段：

（1）、詳細跟生產(chǎn)部解說圖紙，包括材質(zhì)，顏色，燈光等等；（2）、負責生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的變更和問題，及時拿出解決方案。（3）、生產(chǎn)完成后，必須對貨品進行檢查，是否按照圖紙生產(chǎn)。（4）、跟蹤出貨時間，保持跟客戶溝通。

5、施工階段：

（1）、開工需將預算、圖紙交由總經(jīng)理做最終核算并簽字，工程部在圖紙與預算沒有完善的情況下可拒絕開工，所造成的一切損失由設計部承擔。

（2）、開工前設計師與監(jiān)理、總監(jiān)、客戶去現(xiàn)場交底，實地了解圖紙的可行性，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念表達效果。

（3）、設計師需與客戶確認裝修材料樣板。

（4）、對于設計變更，應在兩天內(nèi)完成變更圖紙并于客戶確認，交至監(jiān)理。（5）、工程完工后整理一套最終圖紙存檔。

6、款項階段：

（1）、負責在項目的進行中，按照合同簽訂的收款金額和時間，提醒客戶付款。（2）、收款信息第一時間匯報公司財務和運營總監(jiān)。

（3）、尾款必須快速解決，遇到問題必須快速反應到公司。

施工圖繪圖員崗位職責:

一、圖紙精確要求

1、圖框內(nèi)尺寸、劃線粗細、主要材料標注以及圖面布局，按設計部制圖規(guī)范統(tǒng)一標準執(zhí)行。

2、產(chǎn)品減位要明確標注。

3、內(nèi)部結(jié)構要表明尺寸、形狀。

4、產(chǎn)品生產(chǎn)圖要明確標注材料型號。

二、圖紙數(shù)量要求

1、平面圖部分：封面，目錄，平面圖，平面尺寸圖，平面拆裝圖，平面天花圖，電路圖，空間導向圖

2、平面圖部分：根據(jù)空間導向圖，分別繪制各個立面圖，要求附上側(cè)視圖，標注減位尺寸。

3、生產(chǎn)圖部分：所有產(chǎn)品必須具有三視圖，有效果圖的必須配上效果圖，材料，數(shù)量和尺寸必須明確標注。

三、標注要求

1、在總監(jiān)要求的時間內(nèi)完成圖紙的繪制，圖紙及預算單標注必須明了（如客戶名稱、地址、電話等，每張圖的具體項目名稱必須標明）。

2、每完成一份圖紙由其設計師自己簽字認可，上交設計部經(jīng)理審核簽字。

效果圖繪圖員崗位職責:

一、明確設計師要求

1、明確設計師的設計意圖。

2、明確使用的材質(zhì)，燈光需求表現(xiàn)。

3、明確制圖的時間。

二、效果表現(xiàn)力

1、表現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構清晰。

2、表現(xiàn)產(chǎn)品材質(zhì)清晰。

3、表現(xiàn)產(chǎn)品角度標準。

二、效果圖質(zhì)量

1、要求照片級水準，超真實的效果圖。

2、整體氛圍表現(xiàn)要求有層次感，藝術感。

3、每完成一份圖紙由其設計師認可，上交設計部總監(jiān)審核。

設計部：

批核：

日期：

第四篇：設計部人員規(guī)劃

2013設計部人員配置職責及薪金待遇規(guī)劃 設計部是公司內(nèi)部各項設計相關工作的責任單位，負責公司內(nèi)部各開發(fā)項目所涉及的相關設計業(yè)務的協(xié)調(diào)、組織和管理。設計部的基本工作有：

風格不同，1，每個月的紙媒稿件設計，由于每家雜志的

第五篇：設計部人員的自我總結(jié)

不平凡的一年，都給我們留下了深刻的不可磨滅的記憶，在這樣特殊的年份里，設計部在公司領導的帶領下，在各部門的支持和配合下，圓滿的完成了各項設計工作。在這里，我代表設計部對關心支持我們工作的領導和各個部門同事表示衷心感謝。為了更好的完成12的工作，我代表設計部大家匯報一下2012年工作情況和明年工作展望。

2012年，設計部根據(jù)公司領導的部署先后承接了首鋼總公司、中首公司、礦業(yè)公司、遷鋼公司、物業(yè)公司、銷售公司、順義冷軋、首鋼福利處等多項設計工作。服務內(nèi)容包括畫冊等印刷品設計、廣告噴繪類設計、裝飾裝修設計、雕塑浮雕、慶典儀式、會場布置等設計工作，并圓滿地完成了各項設計任務。在服務大眾方面，設計部也開展了多項設計和印刷服務，良好的服務不僅得到了顧客的贊譽，同時也在周邊建立了自己的客戶群。

我們設計部人員在工作中不怕辛苦，積極認真地完成領導分配的任務，部門的小趙對待工作積極主動，對待客戶有耐心，無論大活小活都能認真的完成，從無怨言；部門的小潘也是部門工作時間最長的；對于首鋼的一些設計工作積累了豐富的經(jīng)驗。

能夠積極幫助新來的同事盡快熟悉軟件和設計工作，部門的小韓和小郭雖然來了不到一年，也能很快的融入集體當中，努力工作積極主動。在工作中大家都能互相幫助，緊密團結(jié)在愛思濟這個大家庭里。為公司的發(fā)展盡一份自己的力量，我非常感謝同事們對我工作的支持和幫助。

在新的一年里，設計部將再接再厲在做好本職工作的基礎上，努力提高部門員工的設計水平，同時所有的印刷品，在客戶校對確認后我們也要認真反復校對，努力將失誤率降為零；在部門的管理上，認真履行各項規(guī)章制度，做到責任明確，獎罰分明，充分調(diào)動部門同事們的工作積極性。為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。