第一篇：物流部人員工作安排

物流部人員工作安排

為了更好的提高物流部的工作，完善工作環節保障物流各個環節通暢現做以下安排：

訂單員主要工作:

1.訂單查詢.打印與發放

2.日報與周報的制作

3.每月與財務部對賬

4.倉庫賬目建立

5.入庫驗收

發貨員主要工作:

1.運單填寫、打印

2.產品到貨跟蹤

3.產品銷售品種地區統計

4.對出庫產品驗收

5.出具月明細表格

倉管員主要工作:

1.倉庫日常工作

2.建立產品庫存卡

3.協助發貨員發貨

4.每月.季.年盤點

第二篇：物流部人員崗位職責

物流經理崗位職責

一、制定計劃與流程管理：

1、負責物流管理工作計劃與費用預算的制定、審批與實施工作。

2、優化物料庫存控制、訂單處理、運輸及配送等物流管理和運作體系。

3、提高物流轉運效率，減少資金占用，改進服務，降低物流成本，使公司物流環節具有競爭力。

二、物流網絡體系建設：

1、規劃公司的貨物調配與調度，評估和選擇物流承運商及運輸價格，運輸服務質量，簽訂合作合同，降低運輸成本。

2、提高貨物流轉效率，降低貨物運輸成本，降低貨物流轉過程的風險。

三、物流承運商管理：

1、收集公司內部與客戶各方對物流效果的評價反饋，執行對第三方物流公司的考核工作，及時解除與不合格物流公司的合同，加強與優秀第三方物流的合作。

2、逐步提高物流效率，及時解決客戶的物流投訴，提高客戶對物流配送的滿意度。

3、控制送貨和倉儲成本以符合公司目標，保證日常操作順暢有效。

四、倉儲管理：

1、根據物料特性及物流發展狀況，組織建立公司倉儲、周轉等倉庫管理體系，制訂和完善各項倉庫管理流程和制度。

2、保障貨物安全和按相應需求及時供應，降低庫存，降低貨物保管成本，提高公司貨物使用效率。

3、組織對訂單的分解、處理工作，辦理好銷售計劃部、客戶服務部確認的送，退貨業務。

4、保持實際存貨100%精確。

五、銷售與市場支持：

1、就物流信息及時向銷售計劃部、客戶服務部、財務部與物流合作商進行反饋。

2、掌握發貨與庫存的動態變化，協助銷售計劃部做好要貨計劃，增強生產部門的預見性，以利于及時安排生產作業計劃。

3、支持銷售及相關市場活動，配合銷售策略的變化、對客戶需求進行分析、優化資源配置。

物流專員崗位職責

1、每天將銷售訂單拆解及時的給庫房發當天的發貨明細表，確保貨物及時發出。

2、負責及時追蹤,動態掌控在途物品相關配送信息在公司與客戶之間的高效流轉。

3、負責日常出入庫的錄入、審核、庫存査詢。

4、負責對物品的配送進行信息跟蹤和反饋。

5、與第三方物流進行溝通、審核、庫存查尋。

6、協助客服做好客戶反饋問題的及時處理，提高客戶滿意度。

7、定期到庫房盤點，以確保賬實相符。

8、認真及時完成公司領導安排的其他臨時性工作。

第三篇：人員工作安排

工作總安排

貸款業務員一周工作安排：

1.一周內外出拜訪3天，拜訪對像（同行、房產中介、銀行等等，區域可為：寧波大市），向對方介紹本公司所做的貸款產品，以及了解對方所做的貸款產品，方便以后的相互合作。在拜訪過程中加強自己的貸款知識，熟練貸款操作流程，鍛煉溝通能力和積累人脈資源。

2.每天網站上，QQ群里發布本公司的貸款產品，以助于需貸款者及時找到你，以便于同行合作者知曉本公司的產品。

3.每天撥打貸款網上的客戶電話，每天跟蹤，問之貸款情況，介紹本公司產品。

人員工作安排：

一．單孫超：銀行專員，負責走訪銀行，聯系銀行貸款業務（中信銀行、鄞州銀行、包商銀行、杭州銀行、渣打銀行······），其他自由發揮

二．小馮：每天網站、QQ群上的廣告發布，每天貸款網上的客戶電話跟蹤。一周三天的外出拜訪。

三．小鄒：每天網站、QQ群上的廣告發布，每天貸款網上的客戶電話跟蹤。一周三天的外出拜訪。

4.外出回來需填寫拜訪報告，并開會發表拜訪的祥情。報告見附表。

每周的任務及一個月的任務

每周至少須完成一單（大小無論，貸款方式無論），一個月至少完成4單。超過4單者，另有獎金，一個月創造2萬元利潤者，底薪不對沖。未完成者，雙休加

班。直至完成任務。

Q1：利潤是如何計算的？ Q2：獎金如何計算？

第四篇：物流部人員儲備計劃

物流部人員儲備計劃

物流部人員儲備計劃

每一個員工的工作經歷，表現好壞，特別是職業、職位的變動都是工作理想實現的一個過程，也是員工自身工作目的的一個體現。我部為實現公司后備人才儲備，為公司部門核心崗位培養人才；發展員工多項技能，提高員工綜合能力和素質；合理配置人力資源，實現企業和員工共同發展。我部計劃制定后備人才培訓計劃來幫助員工規劃自己的職業生涯發展，從而促進員工與公司共同發展，使公司組織效能最大化的發揮效益。

儲備崗位：

調撥專員，結算專員（有出差需求），派送專員（有出差需求）三個職位。

對象：

本計劃適用于全體物流部員工及其他部門對物流工作有濃厚興趣的優秀員工。原則：

（一）報名人員在不影響本職工作的前提下，可以選擇一個或者多個職位進行學習培訓。針對每一個員工進行因人而異的、具體的職業生涯發展規劃。

（二）員工的職業生涯管理應貫穿員工職業發展的全過程和公司發展的全過程，部門制定這個后備人才計劃是為大家提供更多的學習空間，如部門有職務空缺異動時優先考慮有后備才人儲備的崗位和后備人才，沒有后備人才的崗位出現空缺時會聘請其他部門符合標準且對物流崗位有濃厚興趣的員工。

（三）培訓學習時間為一個月。后備人才不是簡單的熟悉業務，而是能達到獨立操作的高度，在沒有指導人的前提下也能優秀獨立的完成崗位工作。

（四）有職位空缺需要后備人才補充的，后備人才在上崗的前提是自己本職崗位的工作能正常順利的進行，保證其他工作不受其影響。

報名時間：

有意向的同事請于 2009年10月29—11月5日，填寫報名表格。（第一周期培訓人員，限物流內部人員。）

無論是指導人還是后備人才都是需要協同發展，相互共勉，優化各崗位工作。實現部門的整體優化。

培養方式：

A、指導人和后備人才方案

1指導人應在培訓中填寫《后備人才考核表》，并經后備人才確認后報部門經

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理處備案。

2公司指定的指導人應事先與雙方溝通后確認。

B、培訓方案

1、后備人才培訓計劃，包括管理技能、專業知識的培訓，培訓方式采用內訓、外訓等方式。

2、主要開展與后備人才崗位相關的專業知識方面的培訓和交流，熟知崗位工作內容，開展辦公軟件、業務范圍、專業知識體系、崗位制度，職責等知識的培訓。

3、當規定培訓期完成后，指導人與后備人才根據本人工作的實際情況每月做一次溝通、交流，如工作內容后續的增加或者變動，保證工作信息的流暢。

C、考核編制

培訓學習期結束后各培訓相關崗位均對指導人和后備人才實行考核評分標準。后備人才根據《后備人才考核表》通過考核評分等方式進行選拔。（各崗位要求不一樣，考核內容也有所不同，考核編制也會因地制宜的改動。）

1、業務知識/技能（滿分30分）：

⑴對所培訓崗位的工作內容的掌握，熟練程度及所必要的業務知識、技能。⑵與相關部門溝通管理有關的知識和方法。

⑶自我學習，吸收新的知識。

2、計劃力（滿分20分）：對工作內容和時間的有效合理安排，是否能夠較好的安排時間與資源，用較少的投入在規定時限內保質保量完成任務。

3、執行力（滿分10分）：在執行工作時，是否能用飽滿向上的心態積極主動的完成工作，遇到問題時對問題的認知度。

4、創造力、決斷力（滿分10分）： 對所培訓崗位的是否能夠嘗試一些新穎和不同的工作方式改善績效。

5、理解、協調對外對內調整力（滿分10分）：是否能夠通過共同努力完成任務，共享工作成果，具備較強的團隊合作意識。與相關部門和諧的解決工作中的沖突和矛盾，促進團隊合作。

6、實踐能力（滿分10分）：經由實踐的過程中可以學習到領域內其他知識。

7、發掘、解決問題能力（滿分10分）： 是否能對工作信息進行有效的歸納和整理，提出意見。

輪崗（未來計劃中）

輪崗也是員工職業生涯管理的一種有效方法，通過輪崗可以發現員工最適合的崗位和最適合崗位要求的員工，以實現人力資源的合理配置。員工在不同崗位的經歷能夠提高不同方面的能力，培養出較全面了解公司業務的人才，形成充裕的人才儲備；還有利于促進員工形成“換位意識”，達到公司內部的良好溝通。并且，因新人的加入也會改變崗位工作的方法而促進創新。

1、輪崗對象及目的崗位輪換主要針對具有培養潛質的優秀員工，目的在于為公司培養綜合能力較強的復合型的人才。

2、輪崗周期

輪崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各崗位根據實際情況確定。

發展和晉升

根據公司各崗位工作性質的不同，設立兩個職系。

⑴、崗位等級發展：根據工作表現，員工職務不變，工資等級升降。

⑵、職務發展：不同崗位間的職務轉換。

⑶、員工的崗位保證公平競爭。各類員工按照考核結果進行崗位等級分配。同時具有多個資格的人員，不論資格的等級，均按照與其目前崗位最相近的資格專業進行調配。

為將公司發展目標與員工個人發展目標有效結合，激發員工的積極性和創造性，公司根據不同崗位設立多種職業生涯路徑體系，每一職系對應一種職業生涯路徑。各種路徑有各自的晉升空間，并且在責任、報酬、影響力方面都具有可比性。隨著技能與績效的提升，員工在各自職系內有平等的晉升機會。

希望在大家的共同努力下使公司，物流部及大家都能有個新的高度，新的起點，通力合作使明天會更美好。

第五篇：物流部人員崗位職責

物流部人員及崗位職責

一、物流部部長崗位職責——蔣喜東

(一)負責物流部整體日常工作安排，合理調整本部門人力資源；

(二)物流部的工作籌劃與進度控制；

(三)對倉庫工作的全面監控，保證物資安全；

(四)負責與公司各部門溝通協調；

(五)負責對所有配送物資的復核，確保配送物資的正確性；

(六)負責及時安排門店所有物資配送及配送車輛；

(七)審訂和合理修改本部門的工作流程及管理制度；

(八)負責簽發配送物流部各級文件和單據；

(九)對下屬員工進行業務培訓和考核，提高員工素質和工作效率；

(十)負責所有報銷藥品的銷毀工作；

(十一)負責組織并監督倉庫盤點；

(十二)負責組織協助公司各部門工作。

二、倉庫主管崗位職責——張志榮

(一)協助部長對倉庫工作的全面監控，保證物資安全；

(二)負責倉庫日常的藥品維護事務；

(三)負責冷庫和貴重藥品庫的管理，對有溫度要求的藥品，要根據季節溫度變化采取必要的保溫或冷藏存放措施；

(四)按規定工作流程進行藥品的收發清點，按倉庫管理制度查驗數量；

(五)負責按指定位置存放驗收完畢的物料；

(六)負責每日配送單進出明細記錄與定期盤存的審核；

(七)不良藥品的定期上報處理；

(八)物資入倉倉儲位置的籌劃與擺放；

(九)負責跟進監督由質管部下發的所有不良藥品的退貨通知；

(十)協助所有報銷藥品的銷毀工作；

(十一)協助安排門店所有物資配送及配送車輛；

三、藥品驗收員崗位職責——吳思偉

(一)堅持質量原則，把好藥品入庫質量第一關；

(二)負責按法定標準和合同規定的質量條款對購進藥品逐批進行驗收，有效行使否決權；

(三)質量不合格的藥品不得入庫；

(四)驗收藥品應在符合規定的待驗區進行，普通藥品應在到貨后一個工作日內完成驗收，特殊管理藥品和需冷藏藥品應在到貨后2個小時內完成驗收；

(五)應按照“藥品驗收抽樣程序”的規定，保證驗收抽取的樣品具有質量代表性，驗收完畢，應將抽樣藥品包裝復原，并標明抽樣標記；

(六)驗收時應對藥品的包裝、標簽、說明書以及有關要求的證明文件進行逐一檢查，整件藥品包裝中應有產品合格證；

(七)驗收特殊管理藥品、外用藥品，其包裝的標簽或說明書上要有規定的標識和警告說明。處方藥非處方藥按分類管理要求，標簽、說明書上有相應的警示語或忠告語，非處方藥的包裝要有國家規定的專有標識；

(八)驗收進口藥品，其包裝的標簽應以中文注明藥品的名稱、主要成份以及注冊證號，并有中文說明書，以及合法的相關證明文件；

(九)驗收首營品種，應有首批到貨藥品同批號的藥品出廠檢驗報告書；

(十)規范填寫驗收記錄，做到字跡清楚、內容真實、項目齊全、批號及數量準確、結論明確、簽章規范，驗收記錄保存至超過藥品有效期一年，但不得少于三年；

(十一)完成上級臨時安排的其他工作。

四、退貨員崗位職責——周楊敏

(一)負責辦理所有貨品退回驗收，逐一核對藥品名稱、劑型、規格、數量等。

(二)檢查退回藥品是否封箱完整；

(三)負責核對退回貨品和退貨清單；

(四)負責退回貨品登記錄入；

(五)協助跟進不良藥品的退貨通知，并驗收登記；

(六)完成上級臨時安排的其他工作。

五、庫管員崗位職責——李朝素、袁友鳳、夏同銀、文鐸.張映

田景鋒。

(一)按收到的配送單逐一核對購進單位、藥品名稱、劑型、規格、數量、生產企業并檢查包裝是否完好；

(二)對配送單開具的藥品遵循“先進先出”原則發貨，并且嚴格查核，如有不符及時更正；

(三)對有溫度要求的藥品，要根據季節溫度變化采取必要的保溫或冷藏配送措施；

(四)復核合格在配送單上簽字處出庫；

(五)完成上級領導安交付的其他工作。

六、駕駛員崗位職責——李志軍、彭亮

(一)負責將貨物運送到相應的門店，且將對應的周轉筐運回倉庫；

(二)若門店有退貨發生，必須在門店封箱完成的前提下與門店核對件數后

運回倉庫連貨帶單據一并交付庫房退貨員；

(三)在負責因日期或質量等問題未驗收入庫的退貨時，必須一星期進行一

次退貨清理；

(四)完成公司臨時安排的一切運輸任務；

(五)完成上級領導交付的其他任務。

七、制單員崗位職責———劉中會

（一）負責每天將門店的配送申請單及時生效且轉成配送單。

（二）嚴格按照藥品的先進先出、近期先出、效期先出的原則進行配送。

（三）認真審核配送數量，嚴格按照藥品的月銷量進行配送。

（四）負責將公司采購的新品及時配送到門店。

（五）完成門店臨時急需藥品的配送任務。

（六）負責贈品的入庫及配送。