第一篇：設計部工作總結

設計部工作總結(精選多篇)

第一篇：設計部工作總結 2014-2014年度工作報告

——設計部工作總結

時光如白駒過隙，轉瞬即逝，眨眼間一年時間便悄然而過。在已然逝去的一個學年中，學生會作為河南大學三大學生組織之一，在校黨委的領導下，在校團委的指導和支持下，本著為學生服務的宗旨，展開了一系列活動。在活動期間各個部門各行其責，相互配合，展現了驚人的默契和團結能力。

設計部是學生會的宣傳部門，是學生會的精神面貌的體現者，通過展板制作、海報設計等多種方式在活動開展之前渲染氣氛，為活動的開展打下堅實的基礎。設計部的主要工作是在對各個活動全面分析，透徹掌握的情況下，按照活動的主題，根據各部門的需要，在活動開展之前，制作展板進行宣傳。在本學年中我們依次對校園歌手大賽、河大杯足球賽、暢想五月等各項活動進行了全面的宣傳。在展板制作過程中，我們以高質量高標準來嚴格要求自己，每一張展板都需要通過部長們的嚴格審查方能交付承辦部門。之后我們仍然積極配合各部門進行值班，進行宣傳活動，調動同學們參與活動的積極性。在活動進行過程中，設計部需要調派人手協助各個部門進行桌椅搬運，會場布置等工作，活動結束后依然堅持到最后進行收尾。

另外，我們設計部在本學年開創性的開展了我們設計部的專屬活動“首屆校園創意達人秀”，活動開展之前、之中、之后，在其他部門對我們的大力支持下，圓滿的完成了宣傳、展出、投票、評選等各項工作。這項創舉將成為設計部發展過程中的里程碑。

但是，在本學年的工作中依然暴露出些許缺點，現總結如下：

制作展板的創新意識有待提高，這也是工作中面臨的最大問題之一。漂亮精美的展板能夠吸引更多同學的眼球，光是平面的圖畫同學們已經習以為常，對待這種展板，同學們的反應大多是一瞥而過，這就需要我們在以后展板制作過程中對制作技巧和工藝進行改良和提高。

工作效率偏低。一方面因為人員較少，工作量偏大，導致一些同學因為堅持不住而離開學生會這個大家庭，這就更造成人員稀缺。另一方面由于各種原因，比如展板到位不及時、展板制作素材及材料準備不充分等，這就需要提高

紀律性的同時加強各個部門之間的聯系，及時的準備各種必備所需。另外，由于我們沒有辦公室鑰匙，人員到齊而不能開展制作也是工作效率偏低的原因之一。

招新時的宣傳不到位。因此導致廣大學生，尤其是大一新生對學生會各個部門職能及主要工作了解不足，導致人員位置錯放，造成人力資源浪費。建議在新生入校時加大宣傳力度，在學年期間同樣可以進行人員調配，全面發揮所有委員的優勢，加強了各部門聯系的同時也提高了整個學生會的工作效率。

在開展自己的活動時，我們也遇到了各種各樣的問題，主要是由于第一次開展活動，缺乏經驗，走了許多彎路。首先是經費問題，這也是最重要的問題，由于實踐部工作量較大，我們決定自己去拉外聯，充分體會了拉外聯的困難，艱難的拉到外聯，對方卻因沒有簽訂合同而違約，這是始料未及的，我們為此也付出了足夠的代價，這就需要我們提高自己的能力了。第二個問題是宣傳問題，可能是由于宣傳力度不夠，再加上首屆活動，影響力不足，許多同學都不知道開展了該項活動，這也是需要改善的。第三是參賽作品的來源無法確定，可能存在某些同學投機取巧的行為，在以后開展活動時，可以要求參賽選手在上交參賽作品的同時加上制作過程的照片。最后是活動投票方式存在問題，我親眼看到有些參賽選手的刷票過程，這樣就會造成對其他選手不公平的現象出現，這方面還有待改善。

總而言之，一年的時間匆匆而過，我們的成長顯而易見，在過去的一年中我們有得有失，在將來的一年內，我們要更加努力。下一學年恰逢母校百年華誕，我們應該在吸取了歷屆設計部學長學姐們經驗教訓的基礎上，以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，更加新穎的方式去展開各項工作。為母校的百年華誕獻上一份厚禮！2014年7月

第二篇：2014年設計部工作總結

2014年是個不平凡的一年，都給我們留下了深刻的不可磨滅的記憶，在這樣特殊的年份里，設計部在公司領導的帶領下，在各部門的支持和配合下，圓滿的完成了各項設計工作。在這里，我代表設計部對關心支持我們工作的領導和各個部門同事表示衷心感謝。為了更好的完成09的工作，我代表設計部大家匯報一下2014年工作情況和明年工作展望。

2014年，設計部根據公司領導的部署先后承接了首鋼總公司、中首公司、礦業公司、遷鋼公司、物業公司、銷售公司、順義冷軋、首鋼福利處等多項設計工作。服務內容包括畫冊等印刷品設計、廣告噴繪類設計、裝飾裝修設計、雕塑浮雕、慶典儀式、會場布置等設計工作，并圓滿地完成了各項設計任務。在服務大眾方面，設計部也開展了多項設計和印刷服務，良好的服務不僅得到了顧客的贊譽，同時也在周邊建立了自己的客戶群。

我們設計部人員在工作中不怕辛苦，積極認真地完成領導分配的任務，部門的小趙對待工作積極主動，對待客戶有耐心，無論大活小活都能認真的完成，從無怨言；部門的小潘也是部門工作時間最長的；對于首鋼的一些設計工作積累了豐富的經驗。能夠積極幫助新來的同事盡快熟悉軟件和設計工作，部門的小韓和小郭雖然來了不到一年，也能很快的融入集體當中，努力工作積極主動。在工作中大家都能互相幫助，緊密團結在愛思濟這個大家庭里。為公司的發展盡一份自己的力量，我非常感謝同事們對我工作的支持和幫助。

在新的一年里，設計部將再接再厲在做好本職工作的基礎上，努力提高部門員工的設計水平，同時所有的印刷品，在客戶校對確認后我們也要認真反復校對，努力將失誤率降為零；在部門的管理上，認真履行各項規章制度，做到責任明確，獎罰分明，充分調動部門同事們的工作積極性。為公司的發展作出更大的貢獻。

2014年已經過去，在新的一年來臨之際。我代表設計部向各位領導和同事拜年。祝大家在新的一年里心想事成，萬事如意，全家幸福。

第三篇：設計部2014年度工作總結

設計部2014年度工作總結

光陰似箭，一眨眼忙碌的一年就要過去了，新的一年即將到來。經過一年的工作，公司的面貌有了很大的變化，設計部在2014年的工作中緊緊圍繞公司既定目標，突出工作重點，努力增強工作主動性和創造性，各項工作也能秩序井然的得到開展，當然這離不開公司及同事對我們工作的支持，使我們部門能充分發揮好承上啟下，聯系左右，協調內外的作用，作為我本人也在工作中得到了鍛煉和學習，能夠認真完成公司下達的各項工作任務，與各部門搞好協調，當然在工作中我們也有不少的不足之處。

做為設計部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象，現將主要工作情況匯報如下：2014年全年設計部共接到設計任務大大小小幾百個，下單文件就達1566個，其中彭楊個人就達到924個。這些設計任務中包括重大設計任務9項：

1、湘雅三醫院新外科大樓標識系統設計

2、中天商業廣場標識系統設計

3、奧運會火炬傳遞起點整體設計

4、殘奧會火炬起點和終點整體設計

5、長沙佑康醫院整體形象設計

6、芙蓉區文藝路街道辦事處及下轄4個社區標識系統導入

7、湘雅二醫院門診樓標識系統整體改造

8、湘雅二醫院50周年院慶院區戶外標識改造及增補

9、華能自控工業園標識系統設計導入

其他設計項目還包括天心區園林管理局、三潤納米園區標識、麓山賓館標識系統、中建麓山和苑、長房經發地產、湖南大學醫院、湘雅醫學院基礎醫學研究所、長沙市精神病醫院、長沙市第一福利院、長沙市血液中心、天安保險和永安期貨等。

在本年度的工作中主要的大項目仍舊集中在我們的老客戶上，其中醫院項目占了大部分，尤其是附二的老門診大樓的標識改造工程，老門診樓地形復雜、人流量大、建筑陳舊、原有標識雜亂，在設計和規劃的過程中遇到了很多的問題和困難，如標識材料根據環境的準確運用、標識最佳安裝位置的選擇、標識安裝方式的合理性等等，但在金總的正確指導、工程安裝部的協助和本部門的共同努力下，大部分問題都得到了最終的解決，終于將此項目畫上了一個較為圓滿的句號。而奧運會和殘奧會火炬接力的現場策劃和實施，則更提供了我們今后在重大社會活動中的設計經驗和社會影響。

公司08年處在一個發展的變革之中，因此不可避免的帶來了一些人事上的變更，雖然給設計部的工作帶來了一些影響，但在人力資源部的不斷努力下也在給我們部門不斷帶來新鮮血液，在設計部人才的引進上做出了很大的努力。同時值得表揚的是在設計部人員緊缺或新老交替之時能夠任勞任怨的工作、加班，同時也能及時完成上級下達的設計和下單任務，確保了公司一些急、重任務的按時完成。08年在部門自身建設上加強了內部規范管理，以促進設計部工作規范有序進行。自2014年4月30日公司搬遷以來，設計部首先在制度建設上下功夫，認真抓好內部管理，提高內部管理水平。在總經辦的協助下細化了《設計管理規范》完善了《業務流程》過程，包括下單、核稿、與客戶溝通和文檔管理等都有了明確的規定，實行精細管理，同時樹立高度的服務意識，并自覺地落實到各項工作的細節之中。同時也進一步明確了我部門人員崗位工作職責、紀律和要求。

當然在一年的工作中我們也存在不足很多的不足：

一是部門還有些規范和制度需要完善，已有的規范和制度在雖以執行但還不夠到位；二是部門工作紛繁復雜，設計水平和出稿時間都有待提高；三是工作中不夠大膽，缺乏創新，要在不斷的工作學習過程中提升工作方法，不斷創新完善。因此我們在今后的工作中要做到以下幾點：

1、加強學習，提高自身素質，提高工作效率。

2、加強協調，提高設計質量，更好地服務于公司的新老客戶。

3、加強制度建設，健全部門各項管理制度，使部門工作上一個新的臺階。

4、加強部門人員的培養教育工作，建立一個朝氣蓬勃，富有戰斗力的工作團隊。

5、加強部門人員的合理配置，從工作的實際需要出發，合理調配現有人員，使部門每個工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。

2014年設計部的各項工作雖然取得了一些成績，但離要求有一定的差距，我部門將不斷地總結經驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力和管理水平。緊緊圍繞公司的發展目標，以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作態度，積極創新，爭取在09年能吸取經驗教訓百尺竿頭更進一步，取得更好的業績。2014-1-8 第四篇：設計部年度工作總結 2014年個人年度工作總結及計劃

2014年3月15日我應聘到公司工作，被安排在設計部從事前期方案設計 設計優化，設計對接等工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領導和同事們的幫助下，完成了設計部的相應工作任務。在這我將在這一年的時間里工作中的收獲和不足做簡要總結。

一、2014年主要工作內容 1）xxxxx項目方案的設計與優化 2）參與xxxxx項目調研

3）與xxxxx政府、設計院進行設計對接，督促設計院按時、保質

保量的完成設計工作 4）xxxxx方案設計 5）xxxxx方案設計

二、工作中的收獲

1）通過一年的學習使我的專業技術大步提升，對國家的規范，法規，齊齊哈爾市的規章制度有所了解。對做方案設計的幫助很大

2）幾次的出差考察不僅使我開闊了眼界，同時還使我的社會經驗增加了并且初步解到了各地的商業形態，對建筑物的風格形態也有了深刻的體會。

3）在對xxxxx項目的調研中加強了我溝通交流的能力、對事物的

分析理解能力，不再像以前一樣沒有思想，只是盲目的做設計，是為了工作而工作，不是為了為公司創造更大的效益而工作。

4）在一年的工作中我雖然得了一定的成績，但不可避免的會發生錯誤，為了避免錯誤的再次發生，我要在日常工作中不斷總結經驗。并積極向領導請教、向同事學習。5）大家能在同一公司上班是一件很不容易的事情。在日常工作中本人都能與同事相處融洽，同時也能積極地配合及協助其他部門完成工作。

三、工作中存在的不足：

1）對當地法規的了解不夠深刻，在方案設計的過程中會有些地方不夠肯定是不是符合當地的法律法規的要求。2）由于對圖紙的分類不明確導致圖紙資料尋找困難。

四、對工作中不足的改進

1）多參加政府組織的培訓、學習。多參閱建設類報紙、資料。時刻了解新的政策法規。

2）對圖紙資料等進行分類處理，建立圖紙資料檔案庫，對借出歸還圖紙人、時間進行登記。防止圖紙資料丟失，同時方便日后對過去資料的查詢。

五、2014年主要工作內容 1）xxxxx項目方案設計與優化 2）xxxx項目方案設計與優化 3）xxxxx方案設計與優化 4）xxxxx段項目方案設計及優化 5）xxxxx段項目方案設計及優化

我認為公司的發展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

上述為本人一年來從事設計工作的總結，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正，如有不妥之處敬請諒解。

總結人：xxx 2014-1-17 第五篇：設計部2014年工作總結

設計部2014年度工作總結

轉眼xx公司搬遷至廣州已近第五個年頭了。2014年是緊張的一年，是充實的一年，也是喜憂參半的一年，既有原材料的上漲和下跌，又有股市的下跌和樓市的不穩定，居央視二套《經濟半小時》報道、統計2014年受全球經濟風暴的影響，全國已有近八千家中小企業破產、倒閉，我想這其中摩配行業也不例外。回顧這一年來，xx公司所有人齊心協力，同心同德，克服了各種各樣的困難，使公司在這激烈的市場競爭中穩進不衰，這已是取得了本年度戰斗的最大勝利者，為維護本行業的穩定、健康發展起到了一定促進作用。08年在公司領導和同事的支持和幫助下，我積極努力地工作，嚴格遵守公司各項規章制度，從不遲到早退，風雨無阻，較好地完成了全年的工作任務，現將工作情況匯報如下：

一、加強學習，提高自身素質

設計部作為公司的一個生產職能部門，在工作方面應十分明確自己的工作職責，從而做到高效，快速，質優，為公司謀求最大的利益，正是有這個一個特殊的崗位，它要求無止境地更新知識和提高素質，為達到這一要求，我十分注學習，一是學習網絡知識，二是書本資料知識，我秉承自已一慣固有的踏實，認真做人的作風，高度的責任感和事業心為公司服務，正是不斷地學習，使我自身的素質和能力才得到不斷提高，工作才能勝任，效率才能不斷地提高。

二、廣泛宣傳，樹立公司形象及品牌形象

行為識別

借助自已工作與外界接觸廣泛的優勢，每次與供應商交談我都向老板們及業務人員介紹公司實力，員工素質，公司業績和公司的發展趨勢，盡量使他們能對公司有個全面了解，同時取得他們的信任，建立長期有效的供應關系，有力地促進了工作順利開展，通過一系列工作，維護了公司很好的形象。

視覺識別

1、統一全國店招版面，以及全國經銷商名片的版面視覺效果；

公司員工名片和全國經銷商名片都是屬視覺傳達行為，名片是“繪畫性”兼具有“設計性”的視覺媒體，過去的名片設計大多一簡單扼要為主，而現在所使用名片，比以往側有趣多了，如字體的表現、色塊的表現、圖案的表現、色彩的表現、裝飾的表現，甚

至是排版的變化，名片不在是一張簡單而無生動的紙片，它成為了人與人初次見面時的媒介，是宣傳、樹立公司形象及品牌形象的有力點。因此，我將所有名片完全與產品的包裝整體統一起來，使客戶看到xx人的文化理念就能想到xx系列優質產品，即把公司的人與經銷商以及產品緊緊的聯系在一起，用統一的視覺要素，傳達公司新的視覺形象。

店招是商行的門面，它不僅是宣傳公司的視覺要素，還是一個商行店銷售實力與品質的象征，有道是“人靠衣裝，拂靠金裝”，同樣要想讓商行店人氣盈門，生意紅火，這就要求店名、店招等要精心設計。因此，xx公司現行的店招版面從標識色彩元素出發，用紅和藍為底色分別以紅底白字和藍底白字為色彩版面，以紅色突出品牌標識和店名；以藍色宣傳地址和電話等。統一字體，統一元素，統一色彩，以醒目，易識別來贏得客戶的認可。

2、統一所有廣告品及禮品的訴求要素：

以“xx系列優質部件”為宣傳要訴，以“追求更高品質”為宣傳目標、口號。采購廣告品或禮品是為了更加有效銷售公司的產品，所以我在選擇廣告品時都要按以下原則：a、相關聯原則：相關聯的原則就是所選的廣告品與產品本身或經銷商在產品的銷售及工作過程中有一定的關聯性，互補性，即客戶需有或必須有這個贈品后方能購買，比如買活塞環送活塞環，還有背心袋、銷售單、封箱膠帶、廣告筆，一次性打火機、計算器、太陽傘、不銹鋼水杯，紙杯、廣告衫及廣告風衣等這樣目的是讓客戶看到贈品就能想起公司的產品，進而想起該產品的企業形象，起到傳播公司產品以及品牌形象功效。

b、方便實用原則：方便實用原則就是所選用的廣告品要有一定的實用價值，并且要易拿易用，不需要長期售后維修及服務，這樣是為了經銷商們感覺到廣告品是一個實在有用的東西，自己購買了產品的錢買了好幾份東西，進而對產品及公司的品牌產生好感。

c、新穎價值的原則：新穎價值的原則就是廣告品力求新穎突出，它不是超市或市場上直接采購的商品，而是精心設計、生產，使經銷商感到廣告品不僅有很強的價值感，而且還有一定的記念意義。

3、統一所有的包裝彩盒的顏色，文字及字體。

產品包裝是否規范、到位，字體顏色是否完整統一，已成為名廠家認真思考、研究的設計大問題，而我在對產品進行包裝設計時，堅持量體裁衣的原則，避免本未倒置、嘩眾取寵、含糊不清，要找到包裝價值和產品價值的最佳切合點，在提高產品質量的同時改進包裝質量，這樣使銷售的產品表里如

一、秀外惠中，在此基礎上為了適經銷商及市場的需求，為進一步提高產品的競爭力，還要對提高包裝的科技、文化含量上下功夫，讓包裝體現時代氣息。因此，公司現行的包裝是在保留原深紅色的基礎上，擴大了黃色色塊，兩者之間用灰色的線條加以過度，使包裝的版面顯得特別的精神，在過度層放入產品的寫實圖片，即用亮色的黃色來拉開眼簾，以寫實的圖片展示產品本身品質，并統一了中英文文字。層次清晰、色彩明快，充滿了無限的活力。

三、采購價廉物美的廣告品、包裝物

眾所周知，采購是公司業務銷售的后勤保障，所以我很感謝公司領導對我的信任，將我安排在如此重要的崗位上，在領導的直接關注及關心下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些經驗，同時也明白了采購與優秀采購之間的區別和差距。在具有良好的職業道德的基礎上，要保持對公司的忠誠，不帶一點個人偏見，在考慮全局因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購，堅持以誠信作為工作和行為的基礎規避一切可能危害商業及公司的供應商，不斷努力提高自已在廣告品采購工作的作業流程。

當然，在采購廣告品過程中，我不僅考慮到高品質、高質量的因素，更要最大限度地節約成本，做到貨比三家，還要了解所供應的各個環節，如收定金、打樣、到貨方式、交貨日期、定購數量、合格驗收、付款方式等等，不管是哪個環節我都要認真研究商討。

1、收定金：盡量避免收取定金，最好不收定金，以免出現各類問題的出現，如供應商

無法做到貨或到交貨日期交不了貨；2014年xx禮品公司同我司做的廣告風衣，半個月只交貨三百零幾件風衣，并說現工廠工人很難找，您的這批貨在合同期限內無法完成，后因在合同早以簽訂的情況下，幫我們找到另家制衣廠委托生產，仍由我負責繼續跟進。還有xx公司黃經理等常長延貨或做不到貨。還怕質量下降，合同簽后價格無法做到等情況發生。但特別是在近兩年在采購廣告品時，供貨商從未對我收取定金，這一方面是長期合作雙方相互了解、信任的結果，也是我通過努力扎實工作的結果。

2、打樣：打樣是采購廣告品質量的重要的環節，按成品打樣包括表面印刷標識及字體，要求材料好印刷顏色準確、字體清晰不糊等，到交貨時再按打樣質量驗收，這樣對我司幾供貨商都很公平，而避免出現這樣和那樣的問題。因此，在時間允許的情況下我都要求供應商給予即時打樣，不管是廣告筆還是打火機、風衣，都以打樣成品來確保質量。

3、定購數量：特別是在包裝彩盒的下單中，按最少量定購，以減少庫存，這也是我與

xx潘總爭辯最多的問題之一，因所有的品種都要求減少印刷量，這樣有的包裝物下單很頻繁而造成下單工作任務增大增多。

4、到貨驗收：到貨的方式都是按直接送貨到工廠，驗收都按打樣成品驗收。每個供貨

商都有公司和工廠的詳細地址電話，以便即使聯系。如很少量的，打包體積有很小的包裝物廠家也(轉載需注明來源：www.tmdps.cn)有快遞寄到工廠，但要求快遞費及運費為供應商所付，要在貨款中扣除。

5、付款方式：廣告品的付款一般都是貨到三天或一周內通過銀行帳號匯給供應商，供

應商付款的帳號要加蓋廠家公章或財務章，從2014年至今一般不采以直接拿現金的形式；包裝彩盒都是采用月結款的方式，如紙箱廠、xxx噴畫、xx印刷廠、xx塑料的廣告背心袋、xx印刷廠和xx包裝廠，都是通過銀行帳號打給供應商。

四、深入協調、挺進工作

溝通與協調是一項重要的職責和能力。在具體的工作中采取信息、理解、情感的溝通協調手斷，對各部門各個工作環節以及各供應商之間存有矛盾或可能產生矛盾等協調調節，使之與公司達成步調一致，從而協調配合形成一個和諧的整體。特別是對供應商要調整心態和關念，不帶個人偏見，在考慮全局的基礎上選擇能提供最佳價值的供應商。

1、積極與綜合廠的溝通協調

心系xx公司，目標一致，這是我部與工廠的唯一目的，在具體的工作中特別是在包裝彩盒的下單過程中，我都主動與工廠協調溝通使各類包裝物得以準時、按量、準確到達工廠；在供應商的選擇上以最佳的效果，力求低成本高質量。并一起積極尋找更好的供貨商。如今年xx紙箱廠的再次合作，廣州xx包裝廠的加盟等。a端正心態，主動溝通與協調 主動溝通與協調與被主動溝通與協調的效果往往有明顯的區別，主動溝通與協調者 更容易與別人建立并準確廣泛良好的人際關系。因此，溝通協調是否主動往往決定著溝通協調的效果如何，主動溝通與協調就是要平等對話，進行思想的交流，要言語平合、尊重事實、尊重別人，讓別人說話，允許別人把話說完，哪怕是錯誤的觀點甚至蠻橫的理由，不要監督者自居壓制別人強詞奪理，勇于糾正自己的錯誤的認識，善于堅持自己的正確觀點要以理服人。因此，溝通協調的過程就是“異中求同”的過程，只有真誠才能達到相互交流以及愉快的溝通協調效果。b營造情境、融洽溝通

情感即是用心交流，在溝通協調上要常站在對方的立場上想問題；二是要誠心不能

盛氣凌人，遇事要講道理，只有這樣才能真誠的交流和溝通。

2、與客戶部的溝通和協調

客戶部門是公司的一個關建部門，它與公司的各個部門都緊密聯系，它是銷售的保障，是樹立經銷商信心、信任的有力的信息來源。作為設計部門與客戶部的溝通協調主要體現在以下幾方面：

a、客戶反應的包裝彩盒：

包裝彩盒的精致否，色彩是否明快以及包裝彩盒的質量問題進行溝通協調。b、經銷商店招：

店招尺寸的大小，店招的打扣留邊，以及店招在版面設計上的溝通協調。

c、員工及經銷商名片：

名片的大小尺寸，名片的字體顏色看不清，名片與包裝視覺的統一等方面進行

溝通協調。

3、與公司財務部門的溝通和協調

銷售是賺錢的門，財務是管錢的部門，財務不僅要控制管理客戶的回款，還要控管銷售及各種費用的支出。而作為設計部門除了公司正常的設計制作工作外還有廣告品采購、定價，各類包裝物的采購及定價等工作內容，這樣就與公司的財務部門有著緊密的聯系和溝通。主要體現在以下幾方面：

a、所有包裝物包括廣告品、紙箱的價格體系的審查； b、所有供應商每月的對賬及匯款情況； c、包裝物的價格填寫，合計費用 d、每月設計部的報銷

設計部：xxx 2014年11月10日

第二篇：2009設計部工作總結

2009設計部工作總結

2009設計部工作總結；2009年可以說是“虎門英泰裝飾公司”不平凡的一；

1、培訓與學習、培訓與在此培訓與學習中，整體學習；

5、施工圖與效果圖、施工圖的精細、規范，一直沒有；二：2010年工作展望與大概計劃；

1、提高設計部整體水平、繼續加強設計部的培訓、學；

4、規章制度的完善明確、規章制度的完善明確建立健；設計部：吳青文；

2009 設計部工作總結

2009 年可以說是“虎門英泰裝璜公司”不平凡白勺㈠年，是為英 泰裝璜走向規模化、規范化、品牌化、打下堅實基礎白勺㈠年。下面對 2009 年設計部白勺工作作㈠個歸顧和總結，對 2010 年白勺工作重點提出 瞻望。㈠：2009 年工作狀況概括

1、培訓與學習、培訓與 在此培訓與學習中，整體學習氣氛，剛開始中階段大都挺積極，設計師在講 課過程中得到段煉；并在模擬談單中，公司整體服務意識，對公司服務流程 以及員工對本公司白勺自身了解，有很大白勺提高；在齊總主導白勺資料應用、施 工方面白勺學習，也取得了良好白勺效果；同時邀@_@請了劉工等同行來公司交流學習中，提高公司設計人員白勺思路與眼見起到白勺很大白勺匡助。但在整白勺學習中，存在許多不足，如：學習過白勺知識沒能很好白勺學以致用；部門員工自 主學習欲望不強；整體學習過程不夠持續連聯貫等。

2、業務開拓、在本組織了白勺設計作品展和設計與風水講坐中，為配合業務部白勺業務開 拓，晉升公司品牌影響力有㈠定匡助。3.15 針對“濱江花園設計展” “虎門㈠ 號設計展”成果相對顯著，通過業務部白勺鼎力推廣，吸引了許多業主前來公 司了解、恰談。但在活中其間來白勺客戶中，設計部沒能掌握機會，導致大量 客戶流失；每次流動白勺推廣還存在缺陷，作品效果不完美，推廣和組織不力； 在㈠號設點工作中設計部對業務部白勺支持力度不夠，并導致了錯失在㈠號業 務量提高白勺有利時機。

3、辦公室管理、辦公室白勺管理中，基本上做到了維持㈠個好白勺工作環境，總體上沒有大白勺過 失，但在許多細節方面，還做得不到位，如：在客戶接待與客戶資源記實； 公司資源利用；規章軌制白勺執行；待辦事宜白勺落實等。沒有取到服務好客戶 服務好同事白勺效果。

4、設計水平、公司總體設計水平相對于年初有了很大白勺提高，設計手法、設計風格，變得 多樣、純熟，工地完工后效果客戶滿意度也有所提高。雖然總體有所提高，但難掩我公司整體設計水平白勺不足。在設計過程中欠缺反復推敲和論證；欠 缺好白勺設計理念和好白勺表達能力；在工地跟入、主材與配飾白勺選用，沒有達 到與設計原意相符白勺效果；在交由效果圖和施工圖完善時，缺少嚴格把關和 及時調整，并造成施工圖紙、效果圖表達不完善。

5、施工圖與效果圖、施工圖白勺精細、規范，㈠直沒有達到完整指導工地施工白勺尺度。圖紙不全、剖面不細、尺寸不合錯誤，為工程方面增加了不必要白勺難度，4、5 月份加強了對 施工圖白勺審核，但在工地前期量房中，還不夠細仔。效果圖白勺質量，在 9 月 份之前存在重復做圖，且質量㈠般，之后因為人員白勺更換，效果圖質量與效 率都有顯著提高。施工圖做到精細與規范，效果圖做到鏡頭恰到好處、材質 準確、色彩與配飾搭配協調，是今后工作重點。

㈡：2010 年工作瞻望與大概計劃

1、提高設計部整體水平、繼承加強設計部白勺培訓、學習工作；提高設計師白勺設計理念、專業知識和好 白勺表達能力（文字、口才、繪圖、文本制作）；㈠定要健全在設計時，大家共 同介入討論機制，力爭每個方案達到完善；設計師在工地跟入、主材與配飾 白勺選用，要抱有強烈白勺責任心，并當作獨㈠無㈡白勺作品去完成；開始制作效 果圖和施工圖時，設計師必需把好關；施工圖紙必需做到規范、詳細，效果 圖做到與設計要求相符，與工地現場相結合；多望好東西，多交流。

2、業務與業績、2010 年總業績目標為 500+120 萬（第㈠階段 1 至 3 月份完成 30 萬；第㈡階段 4 至 6 月份完成 130 萬；第㈢階 段 7 至 9 月份完成 160 萬； 第㈣階段 10 至 12 月份完成 180 萬，別墅 120 萬。）據虎門目前樓盤分布，結合各樓盤樓盤裝修狀況，預計在各樓盤裝修據有量 為： 虎門㈠號 10 至 15 套（目前已裝 %，）濱江花員 7 至 10 套 海是天下 10 至 13 套 虎門地標 4 至 6 套 海岸國際 1 至 3 套 國際公館 3 至 5 套（新樓盤，明年 4 至 5 月份交樓，前期應加強推廣）其它樓盤 6 至 10 套（散盤，后街，東莞。。）別墅 2至3套（太平花園、海是天下、豐泰、、、）

3、人員配置、據已上業績預計，設計部相應要壯大人員配置，增強設計、談單水平。設計師 5 至 6 名（個個都能獨擋㈠面，能談單能做好設計，）施工圖 1 至 2 名（對工藝認識，畫圖細致；量房中要做到當真細致，要注 上下水管、梁位、寒氣、衛生間和廚房舉措措施白勺準確位置，便于設計師向客戶指明基底狀況，并向客戶提供是否需要 修補白勺參考意見。）效果圖 1 至 2 名（效果圖做到與設計要求相符，與工地現場相結合）實習生 2 至 3 名（可有可無，有潛力成為優秀設計師，且能長期為公司服 務，為人踏實、勤快）前臺 1 至 2 名（）

4、規章軌制白勺完善明確、規章軌制白勺完善明確 建立健全各項規章軌制，清晰白勺崗位職責，量化、細化考核指標，人道化、合理化考核激勵機制。（1）、公司與員工之間責任、利益關系白勺明確化；（2）、加強辦公室白勺管理力度，提高執行效力；（3）、健全規章軌制，加大監管力度，讓規章軌制確實為提高出產力服務，而 不是㈠紙空文；（4）、規章軌制白勺制定必需可行、合理；（5）、制定明確白勺崗位職責，量化、細化白勺考核指標，（6）、建立健全客戶歸訪機制，發現問題，及時協商解決，做好客戶維護工作。（㈠、正在跟入還沒簽單白勺客戶，公司每兩周至少電話歸訪 1 次，對于客 戶反饋，當真記實，并于當日轉至設計部；㈡、每個在施工程，公司每 兩周至少電話歸訪 1 次，對于客戶反饋，當真記實，并于當日轉至工程 部和設計部；㈢、施工完工地每㈠個半月至少電話歸訪 1 次，保持好公 司與客戶長期不亂關系；（前臺。）。）（7）、客戶資源登記詳細：（客戶咨詢時，及時對客戶姓名、房間基本狀況、設計要求、預算、預計量房、簽單時間、客戶來源做登記。（前臺））（8）、公司全程服務規范化、明確化。（業務員怎樣介紹、推廣公司，把客戶 引導大公司恰談；辦公室怎樣接待好客戶；設計師溝通、設計、跟入、服務等。）（9）、報價系統、簽定合同規范化、明確化。（報價單中單價、項目、說明須準確、詳細；設計師簽定白勺合同、圖紙、報價單，必需有設計師、審核、客戶簽字方能生效）

5、公司文化建設，晉升公司凝結力、公司文化建設，良好白勺企業文化才是推動企業發展白勺真正動力，結合公司實際狀況，通過有 意義白勺流動，（如：演講比賽、拓展游、攝影、設計比賽、臺球流動）建設公 司文化，增加員工對公司白勺認同感，晉升了公司凝結力。

6、加快公司走向規范化、品牌化、規模代、加快公司走向規范化、品牌化、（1）、加強公司相應白勺宣傳、推廣（客戶之間白勺口碑、業界白勺認可、廣告白勺影 響力等）；（2）、相應部門做到規范化。

設計部：吳青文

第三篇：設計部年終工作總結

秋去冬又來，花開花亦謝。一閉一睜間，匆匆又一年。

在忙忙碌碌中，2009年又將過去了，在這一年當中，設計部無論是在運作模式、設計產值、還是人員結構，各方面的變化都比較大。

設計部的運作模式是從7月底開始進行調整的，以獨立承包制的運營方式，與之前相比，變化相對較大。設計部有了更大的自主權，有了更大的發揮空間。對于公司來講，也省了不少雜事小事。在近幾個月的運作來看，情況還是比較穩定，總體是穩中有發展。在不斷提高自己的管理能力的基礎上，繼續加強專業知識的學習，領導部門所有人員，往更高設計層次邁近。

從一年的設計產值來看，比去年有了相對程度的提高，設計工程總產值達1億元左右，設計費總產值近300萬元。從項目的類型上分析，今年的聲學公建項目比去年增加很多，如青少年宮、藝術中心、會議中心等等。這也在另一個角度可見，幾年以來，豐總一直要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學裝飾領域這一決策初見成效。還有今年本地區的事業單位的設計裝飾項目，如雨后春筍，慢慢地越來越多，而且都是側重于在原有建筑中的裝修改造，這也預示著本地區的機關事業單位的二次裝修改造時期的到來，因此，我們應該提前做好準備，在2010年，爭取再把握更多的機會，打個漂亮戰。雖然今年的產值是喜人的，但是作為一個甲級設計資質的設計單位來說，這是遠遠不夠的。我們仍需要進一步努力，不斷地在業務技能上下功夫，爭取在新的一年里，產值更上一層樓。

設計部今年的人員流動性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個設計部沒什么區別。因此在一定程度上影響了工程設計的質量、進度，甚至導致某些項目的流產，對公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩地挺過來了。需要項目現場跟蹤，我們就駐現場；需要加班加點趕時間，我們就連續奮戰近數月；需要互相配合，就互幫互助。在部門里，人員之間的團隊凝聚力，在短時間內很快有了質的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。其中值得一提的是王亞丹，在其中一個月打卡記錄中，超過晚上24時的，有近半個月。作為一個女同志，對工作認真負責，是值得學習的，并且在老員工辭職之后，她主動承擔了不少項目的設計工作。還有俞挺，為人處事，踏踏實實。雖然剛進公司不久，但對聲學領域好學好問，為了公司日后的長足發展，為了培養聲學設計的后備人才，派他上清華進行聲學理論知識的培訓并取得培訓證書，回來后，又恰逢廣東工地需駐現場設計師，故派他親臨實踐。理論與實際的結合，讓他在聲學方面的專業技能，有了很大的提高。還有趙歡歡、蔡干武、黃哲科三個設計員，性格相近，踏實肯干、能吃苦耐老，雖然在專業能力上還有待于提高，但從為人處事上來考慮，都是符合我們公司“誠實樂群、開拓超越”的企業精神的。

設計部的2009，是一個不平凡的2009，每年的這個時候，心中總充滿著無限的感慨來回顧這一年，心中總充滿著無限的希望來期待下一年。年復一年，看到的是進步，看到的是發展，看到的是大豐的未來。

設計部 陳建達

2009年12月18日

第四篇：設計部年終工作總結

設計部2011年年終總結 在2012年到來之際，在我們展望明年的同時，我們有必要回顧一下這個平凡又不平凡的2011年。總結一下我們的生活，總結一下我們的工作。掰著自己的手指頭數一下，看看做過多少讓自己自豪的事情，做過多少讓自己覺得不滿意的事情。

總的來說，設計部今年的工作還算是平穩發展。前半年由于人員變動比較頻繁，所以一直處于一種調整狀態，設計師的水平也是高低不一的，所以有些東西執行起來的還是比較困難的。需要不斷的培訓、不斷的讓新人適應環境，所以這個過程中也有一些銜接不到位的問題。總的來說整體的工作只能說讓我比較滿意，還沒有達到我期望的一種狀態。

現將2011年工作情況以及2012年工作計劃作一簡要匯報。

一、11工作總結與評價(一)全年設計業務分布及類型分析與統計情況

2、如皋項目為上一年設計業務，后期跟蹤指導。

3、‘與其它運營商項目’指移動和聯通各1個項目。(二)主要設計業務統計：

上半年設計業務情況統計： 1）上半年跟蹤、設計項目：

德州碧海莊園、德州德百集團項目、德州市公路局信息系統工程、金能科技智能監控系統、山東德州夏津縣平安城市、威海昀卓國際商務大廈、中華中學監控項目、蕪湖長江大橋閉路電視監控項目、南京市農業委員會監控系統、南京市電大曉莊校區學生公寓、新疆秦郡智能化小區、格林威治小區、新疆某多媒體教室、葉城縣維吾爾醫醫院醫療用房中央空調、新疆某軍分區會議室投影系統、巢湖含山縣人民醫院智能化系統、南通通州藥監局項目、興華城域網項目、中衛國脈通信oa項目、泰州移動營業廳視頻監控項目、如東沿海經理開發區監控指揮中心工程、誠基名苑智能化工程、巢湖市中級人民法院機房工程、江蘇省郵政局機房搬遷項目、鎮江“云神工程”云計算中心機房一期工程等。2）上半年已簽設計合同的項目：

鎮江“云神工程”云計算中心機房一期工程中了設計標。3）上半年簽施工合同的項目：

中華中學監控項目、誠基名苑智能化工程

下半年設計業務情況統計： 1）下半年跟蹤、設計項目：

南京電信19樓會議室改造、南京電信培訓教室改造、高淳某制藥廠弱電工程、南京市消防中心會議系統工程、曉莊學院附中、雨花臺中學、新疆其尼瓦克賓館、邳州市社會治安監控系統、新世紀大酒店弱電項目、六合行政服務管理中心智能化工程、江蘇水利廳信息網絡項目（兩個標段）、蘇州木瀆胥江新區城市信息化規劃設計、安徽省交通信息中心機房工程、鎮江“云神工程”云計算中心機房一期工程、靖江市道路監控管理系統項目、后宰門電信局三樓數據機房、南京市國稅局機房改造、鎮江云神工程災備中心機房、鎮江云方云計算中心機房工程、新疆喀什某軍分區機房改造工程等。2）下半年簽設計合同的項目：

曉莊學院附中、六合行政服務管理中心智能化工程、蘇州木瀆胥江新區城市信息化規劃設計、后宰門電信局三樓數據機房。3）下半年簽施工合同的項目：

南京電信會議室19樓改造、南京電信培訓教室、新世紀大酒店弱電項目、江蘇水利廳信息網絡項目（中一個標段）、鎮江“云神工程”云計算中心機房一期工程、新疆喀什某軍分區機房改造工程。(三)11年主要工作完成情況 2011年、特別是下半年，通過明確工作責任、強化目標管理、分工協助，設計部各項工作取得了一定的成效。

1、新簽設計合同額與施工合同額，較去年有較大提高。從一年的設計新簽合同數量來看，比去年有了相對程度的提高；從項目的類型上分析，今年的設計業務類型涉及較多，如酒店類、學校類、醫院類、信息化類、機房類等等。今年我們在大型機房工程設計與施工方面有較大突破，成功拿下‘鎮江“云神工程”云計算中心機房一期工程；今年以來大型機房類工程，如雨后春筍，慢慢地越來越多，而且都是幾千萬的大項目。因此，我們應該總結好11年成功經驗，爭取12年把握更多的機會，爭取更多的類似項目。雖然今年的設計業務取得了一定的成績，但是作為一個甲級設計資質的設計單位來說，這是遠遠不夠的。我們仍需要進一步努力，不斷地在業務技能上下功夫，爭取在新的一年里，設計業務更上一層樓。

2、把握全局意識，及時完成領導交辦的工作。雖然按照分工設計部是負責項目設計及跟蹤業務的，但是公司或部門內有其他任務時，我們總是以公司全局為重，服從公司及領導安排。尤其是下半年在鎮江“云神工程“項目上，我們部門派出了6-7名設計人員進駐現場，協助項目經理進行現場施工管理，保證了云神工程各項工作的順利開展。

3、加強員工培訓，夯實技術基礎提高服務技能。今年設計部人員變動比較大，引進新員工較多。為了使其快速熟悉公司項目設計業務，在師傅帶徒弟一對一的基礎上，安排部門內部互為培訓、聯系相關系統廠家技術人員到公司就系統設計及產品進行專門培訓、安排項目現場實習等，大大提供了設計人員設計技能和業務水平。

4、協助公司領導做好設計部日常管理工作。貫徹、落實公司的各項規章制度、公司下達的各項設計任務和指標，做好設計部各項工作的組織、實施、檢查、改進等。

5、做好公司二級部門之間溝通與協調。積極做好公司市場業務前期支撐工

作、積極做好項目實施階段技術交底與技術方面的配合工作、積極做好其他職能部門相關的配合工作。

6、履行職責，不斷強化管理。不斷加強設計部的內部管理工作，充分調動部門內每位員工的工作積極性和主觀能動性，增強團隊的凝聚力。

二、經驗總結、主要問題與不足分析

設計部今年的人員流動性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個設計部沒什么區別。因此在一定程度上影響了工程設計的質量、進度，甚至導致某些項目的設計進度和設計質量，對公司造成了一定影響。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩地挺過來了。需要項目現場跟蹤，我們就駐現場；需要加班加點趕時間，我們就連續奮戰；需要互相配合，就互幫互助。在部門里，人員之間的團隊凝聚力，在短時間內很快有了質的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。其中，值得一提的是楊之維，為人處事，踏踏實實、任勞任怨，雖然其工作經驗不是很豐富、但其有一股認學的勁頭，在鎮江云神工程項目上能獨立完成多個子系統設計工作。還有吳永華，工作積極主動、踏實肯干。雖然剛進公司不久，但對公司的設計業務熟悉很快。特別是下半年，設計部大部分人都調到鎮江云神項目上了，他能積極主動、獨立承擔起部門里其它業務設計工作。設計部的同志個個都積極主動、踏實肯干、吃苦耐勞、勤奮好學，不足之處在于專業能力上還要有待于提高。

三、12年工作思路與措施 12年要針對工作中存在的問題和不足，結合公司全年責任目標，進一步拓寬思路，積極進取，立足更高的起點，堅持更高要求，實現更好的發展。12年工作思路：

1、建議公司加大成熟人才引進力度，期望再引進3-4位成熟人才，調整設計部設計人員層次架構，更好地適應公司業務發展需求。

2、加緊對2010年新進的應屆大學畢業生的培養，制定詳細的培訓計劃，爭取使他們在半年時間內能獨立承擔起2-3個子系統設計工作，并使有能力的同志快速成長。

3、定期安排部門內部培訓計劃，形成一種相互學習、相互交流的氣氛。一方面能豐富各位設計師的知識結構，另一方面又能鍛煉各設計師的演講口才和交

流水平。

4、定期或不定期地邀請專業廠商或合作伙伴來進行技術交流，拓展各設計師的知識層次和對新產品、新技術的了解和掌握。

5、加強部門內部制度建設，即要做到人性化管理、又要做到緊張有馳。

6、加強部門內部激勵制度建設，盡量做到人盡其才、多勞多得。

7、完成公司、部門交辦的其他工作

回顧一年來的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但與公司領導的要求還有一定距離。在12年的工作中，我們將會更加精誠團結、扎實工作、奮力拼搏，為確保公司全年目標順利完成而努力奮斗。篇二：設計部年終總結2015 設計部2015年年終總結

在2015年到來之際，在我們展望明年的同時，我們有必要回顧一下這個平凡又不平凡的2014年。總結一下我們的生活，總結一下我們的工作。

總的來說，設計部今年的工作還算是平穩發展。下半年由于人員直處于一種調整狀態，設計師的水平也是高低不一的，所以有些東西執行起來的還是比較困難的。需要不斷的培訓、不斷的讓新人適應環境，所以這個過程中也有一些銜接不到位的問題。總的來說整體的工作只能說讓我比較滿意，還遠遠沒有達到我期望的一種狀態。

現將2014年下半工作情況以及2015年工作計劃作一簡要匯報。

一、14下半工作總結與評價

(一)全年設計業務分布及類型分析與統計情況(二)主要設計業務統計： 下半年設計業務情況統計： 1）下半年跟蹤、設計項目： 2）下半年已簽設計合同的項目： 3）下半年簽施工合同的項目： 無

二、經驗總結、主要問題與不足分析

通過公司下半年的設計項目檢閱，發現設計部人員在專業以及設計思路領悟

性比較薄弱，首先是施工圖人員不足，專業技能也是一個弱點，特別在制作施工圖方面，標準不規范，不統一，導致在設計項目的后期出現了很大的拖后腿現象。主案設計師未能全面的獨立制作設計概念圖冊，缺少一定的經驗。還有其他一些的專業知識以及國家規范要求未能理解等，這些問題都足以暴露設計部的總體能力過于欠缺。

三、15年工作思路與措施 15年要針對工作中存在的問題和不足，結合公司全年目標，進一步拓寬思路，積極進取，立足更高的起點，堅持更高要求，實現更好的發展。15年工作思路：

1、建議公司加大成熟人才引進力度，期望再引進3-4位施工圖設計師以及1位主案設計師。調整設計部設計人員層次架構，更好地適應公司業務發展需求。

2、考慮對2015年的應屆大學畢業生的培養以及招收，制定詳細的培訓計劃，爭取使他們在半年時間內能獨立承擔起施工圖設計工作人物，并使有能力的同事快速成長。

3、定期安排部門內部培訓計劃，形成一種相互學習、相互交流的氣氛。一方面能豐富各位設計師的知識結構，另一方面又能鍛煉各設計師的演講口才和交流水平。

4、定期或不定期地邀請專業廠商或合作伙伴來進行技術交流，拓展各設計師的知識層次和對新產品、新技術的了解和掌握。

5、加強部門內部制度建設，即要做到人性化管理、又要做到緊張有馳。

6、調整設計部人員薪資構架以及提成制度，盡量做到人盡其才、多勞多得。

7、完成公司、部門交辦的其他工作。

回顧2014年的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但與公司領導的要求還有一定距離。在2015年的工作中，我們將會更加精誠團結、扎實工作、奮力拼搏，為確保公司全年目標順利完成而努力奮斗。篇三：設計部年終總結

設計部年終總結

2012年是個不平凡的一年，都給我們留下了深刻的不可磨滅 的記憶，在這樣特殊的年份里，設計部在公司領導的帶領下，在各部門的支持和配合下，圓滿的完成了各項設計工作。在這里，我代表設計部對關心支持我們工作的領導和各個部門同事表示衷心感謝。在此我代表設計部向大家匯報一下2012年工作情況和明年工作展望。

一、2012年設計部完成的主要工作

1、****股份有限公司300萬噸/年焦化廢水處理工程設計（設計完成，施工完成）。

2、***煤焦化有限責任公司120萬噸/年焦化廢水處理工程設計（設計完成，施工完成）。

3、***貿易有限責任公司220萬噸/年焦化廢水處理工程設計（設計完成，未施工）。

4、*******源有限責任公司120萬噸/年焦化、12萬噸/年甲醇項目設計（設計完成，施工完成）。

5、***鑫隆煤源有限公司煤礦廢水處理改建工程設計（設計完成，施工完成）。

6、*****煤焦有限公司焦化廢水處理工程設計（設計完成，未施工）。

7、*****煤業有限公司生活污水處理工程設計（設計完成，施工完成）。

8、****煤源有限公司煤礦廢水處理工程設計（設計完成，施工未完成）。

二、設計中存在的問題:

1、分工過于個人化，團隊意識不夠強。

2、設計業務相對不夠穩定，也不夠多樣化，達不到鍛煉隊伍的目的。

3、人員專業素質與心理素質滿足不了設計部正常運作的需要,缺乏創 新意識。

4、方案設計與圖紙繪制水平與公司整體發展還有一定差距。

5、工作積極性不夠高,缺乏自我管理與完善能力。

6、系統學習和培訓機會較少,對外交流和相互交流機也不多。

7、不要因為加班就跟老板要加班工資或調休，自己應該反省是否在規定的時間內認真工作，在此提醒設計部人員端正自己的態度。

8、**焦化設計中土建設計選材浪費性很大，比如綜合樓鋼平臺。

9、***焦化設計中工藝對設備選型不明確，比如過濾進水泵原設計 為兩臺18.5kw水泵，結果設備到場后確是兩臺7.5kw的水泵和

一臺18.5kw的水泵。

10、**焦化配電室布置沒有接近負荷中心，結果導致鼓風機電纜用量

嚴重增加，此次配電室布置設計的不合理在前期已向領導匯報，但是由于方案已定就沒有變動，所以我認為在以后的設計中平面

布置起著至關核心的作用，我們不能一事兒過。

三、我的一點想法

設計部的發展的根本是設計人員的發展，設計人員應該不斷學習，不斷創新，要保持激情，又要成熟，設計人員工作應是快樂的，工作即使學習，學習即使工作，設計部應是一個富有活力的四、對公司發展的建議

1、設計部應該聘用工藝、土建審圖專家來公司就審，確保審圖的重要性，以便及時修改。

2、對審圖紙張的浪費，每個工程設計完成后白圖浪費一堆，電氣專家***都能在電腦上審圖，我認為其他人應該向李工學習。

3、公司要結合國家的新政策、清楚環保行業目前所面臨的發展趨勢、社會上對于這個行業的業績的認可度及需求度，再決定自己的發展方向。

4、要了解同行業對手們的業績及技術水平，洞悉彼此的在技術和市場上的優勢和不足。

5、公司在決定跟蹤某個項目時，是否要考慮“可為而不可為”，在業主方的企業性質上、工程規模上、業主方口碑上及資金的周轉償還能力等等，多方考慮全面考慮。

6、條件允許的情況下，盡可能多組織技術人員去現場學習新的工藝、了解自身在工程上的缺陷和不足之處。及時更正。避免錯誤通病傳下來。

7、提高公司員工的團結精神和及自身崗位工作的敬業度，制定一套合理的考核制度。不能以“能說會撇”來衡量做好了工作，也不能以在某項工作上花費了時間的長短來衡量做了多少具體工作，更不能以不計成本、后果為完成任務而完成工作。

9、公司應當注重培養勤奮好學的新人，尤其是能在工地一線去打、去拼、去闖的年輕人。

10、公司今后多組織些對新的深度處理工藝和技術的會議，請資深的技術人員進行探討，盡快在焦化廢水的深度處理上搶占市場先機。

11、我們在新的處理工藝（例如：反滲透）技術還不是很成熟條件下，盡可能多的、快的去了解摸索。在工藝選擇和工程施工前慎重考慮技術、成本、工期、售后等。

12、公司應宣傳倡導工地人員對安全意識和重要性，在施工和現場運行中有關安全的注意事項。

五、關于公司設計工作的幾點建議

1、設計進度計劃

為按進度要求保質保量完成設計任務，設計項目負責人（工程設總），要召集各專業相關人員訂出一個設計計劃表。表的格式建議如下：

設計進度計劃表 篇四：2013年個人工作總結(設計部經理)2013年個人總結

設計部 *** 不知不覺中，見證著公司發展的2013年已經過去，充滿希望的2014年即將來臨。回首2013年的工作，有碩果累累的喜悅，也有與同事協同攻關、加班備戰的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。現將一年的主要工作總結如下：

一、主要參與工作的概況：

全面負責設計部門的管理工作、協調工作。參與部分項目設計，跟蹤合同的簽訂與催款。主要完成的工作內容如下表：

有直接參與的項目大大小小累計有35個。通過對不同項目的參與，提高了自身的設計水平，也提高了自身的管理水平，協調項目的能力，包括與業主的溝通能力，以及與同事之間的溝通和安排工作的能力，使得項目能夠在預期的工作時間內得以完成，當然這也是同事們的能力充分發揮和極力配合下得以完成的。

二、工作中取得的成績：

1、業務水平： 通過這兩年在公司的工作，接觸了大大小小的不同項目，多達五六十個，使得對不同的項目有了不同的理解，更全面提高了自身的設計水平，了解更全面的設計領域，也在不同的項目設計中學習并提高了設計水平。而且也可以更大膽去接觸不同行業設計。

2、管理水平：

因為項目較多，往往在同一時間段了要同時完成幾個項目，有時間多達10個項目。這對我個人如何去安排時間，如何去組織好項目，提出了挑戰。我會靜下來好好思考，根據項目的輕重與緩急，合理安排時間，列出計劃表，然后根據團隊成員的特長和能力，合理地安排工作。也常常采取精神鼓勵和榜樣的力量，主動做到最早到公司、主動帶頭加班加點，努力完成好每一件事情。以自己的親和力、實干和人格魅力來管理設計團隊。

3、指導他人完成工作： 在工作中，經常指導其他同事完成工作，做到有問必答，也主動看其他同事的工作成果，指出不足之處，督促其改進。對其他部門的同事，碰到專業不懂的問題，主動幫忙，使他們工作上得到更順利開展。也經常參與工程部、養護部的工作，幫忙解決一些實際問題。

三、存在不足：

1、個人專業水平還需要進一步提高: 從目前公司的業務來看，所承接的項目多且廣，這就對我個人的專業修養提出了更多的挑戰，我也必須從各個方面努力學習相關專業知識，把專業知識研究得更加深入，更加透徹，以滿足不同項目的需要。

2、個人的交際能力有待于進一步提升：

由于平時不是特別擅長于言語表達，也是個人掌握的各方面的知識不夠廣泛，因此與外界的交際能力感覺較弱，因此需要在這方面提升，以適應公司的業

務開展和專業交流的需要。

3、對團隊的管理還需進一步加強：

綜合各方面的原因，團隊的管理建設是一個十分復雜和艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。對員工隊伍建設方面努力還不足。存在著工作不實、技術不精、質量意識薄弱、依賴心強、時間觀念不強等問題，都需要亟待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質還有大量工作要做。這也需要公司與同事一道共同努力，把團隊建設好，才能保證完成好的設計作品，才能推動工作的進展。

4、與業主的溝通能力有待進一步提高：

因為個別業主也不是很專業，如何更好引導業主，把業主要的意思結合到自己的想法，不是被動地被業主牽著鼻子走，而是自己要根據專業知識和專業素養，有效地引導業主，這樣可以避免一些不必要的重復工作，可以減少我們的工作壓力，也提高了我們的工作效率。

在今后的工作中，我將努力學習新的文化知識，不斷提高自身的業務及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為設計部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻！積極維護公司利益，為公司創造更高的效益，爭取得更大的工作成績！篇五：設計師個人年終工作總結

設計師個人年終工作總結

新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時候，有必要對過去一年的工作做一個回顧，總結以往的經驗教訓，以待在新的一年有所改進。

回顧過去一年，在各級領導的帶領下，在各位同事的大力協助下，工作上取得滿意得成果。我的崗位是美術編輯，工作崗位在開發中心，可是我的工作范圍并不局限于課件開發中的模版設計等工作，而是涉及到了目前我們學院的所有部門。涉及到展示，展覽，印刷，屏幕展示等不同種類。有學院辦公室組織舉行的各種重大慶典、總結大會、涉外的參展活動的具體形象設計；有教務部門各季招生所需的招生簡章、招貼、宣傳單頁，各類證書卡片、規章制度的編排，打印等；也有技術部負責的學院網站的整體形象規劃，設計風格定型，具體設計以及不定期的改版更新工作；也有開發中心目前著手開發的各科課件的模板、欄目、各種題標，以及課件中的演示動畫；還有大量的圖片掃描處理等。所有的工作看似龐雜，大小輕重不一，但是都有一個共同的特點，那就是處處展現網絡學院的對外形象，所以不得有絲毫的馬虎大意，稍不細查，就有可能出現失誤，直接影響到我們學院的對外整體形象，更會造成直接的經濟損失。可以說凡是需要突出我們網絡學院整體形象的地方，就需要美編參與工作。

設計工作是痛苦與快樂的煉獄，每當面臨重大的設計任務時充滿了壓力，開始搜集各種資料（包括文字的、圖片的），接下來尋找設計靈感，沉思、焦灼，經過痛苦煎熬，終于有了滿意的創意時倍感輕松。每當經過艱苦的磨礪，自己的勞動成果得到大家的肯定時，便是工作中最大的快樂！充滿了快意。當然，工作中的痛苦與快樂首先要求有堅定的政治信念與立場，遵紀守法，愛崗敬業的強烈責任感和事業心。

因為熱愛自己的工作，所以精通本崗位的專業識和業務技能，熟悉有關行業規范，關注行業的發展趨勢。時刻保持強烈的創新意識。

鋼鐵紀律預示著非凡的成績，遵守規章制度，堅守工作崗位，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當中去，加班加點，毫無怨言。很好的理解自己工作，出色的履行了崗位職責，能夠高質、高效的完成本職工作。為本部門的工作做出了應有的貢獻。下面是我過去一年來工作回顧： l 網絡學院網站的改版的設計。l 03年工作總結暨第三次校外學習中心工作會議（杭州工作會議）展板設計、會議議程表設計、會議議程材料封面封底設計 l 網絡學院參加陜西省教育廳論壇展板設計 l 學院的，監考證、巡考證、上機卡的設計 l 04-05教學的理科、外語組的教學課件模板設計、欄目設計、動畫設計、標題設計，圖片掃描處理。

l 學校60周年校慶網絡學院展區的具體設計規劃主要責任人 l 60周年校慶網絡學院展區“教學成果展”展板設計 l 配合60周年校慶的網絡學院樓道櫥窗宣傳招貼設計 l 配合60周年校慶的宣傳冊頁增加部分的設計 l 網絡學院05年招生簡章設計、招貼設計、宣傳單頁設計 l 網絡學院畢業證書范本設計 l 05年的臺歷設計

l 學院網站首頁更新設計

l 相關大量的圖片掃描，處理等

任務大小不一，處理時間長短不同但是，我都是保質保量，按時完成，盡最大的努力做得更好。

過去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實的，也是充滿責任心的一年。展望新的工作，希望能夠再接再礪，同時也加強自身的業務能力，工作中與同事多溝通，多關心了解其他部門的工作性質，進一步提高自己專業知識技能，積極吸收新的觀念與設計理念，要繼續在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績來。

網絡教育的前景是美好的，我對我從事的網絡教育事業充滿自豪與希望！我期待我們網絡教育學院明年有更好的發展。

第五篇：設計部工作總結

2013設計技術部工作總結

二〇一三年，在集團領導下、在項目公司大力支持下，根據年初計劃，設計部基本完成全年計劃工作任務，現總結如下：

一、部門團隊建設

古語云“聞道有先后、術業有專攻”。綿陽項目公司設計部解放思想，改變觀念，在集團設計管理中心指導下，高度重視項目公司設計部技術力量建設。根據綿陽項目設計工作現狀與技術管理工作特點，于本年中期按專業增配了一些設計技術專業人員。現有專業技術人員5名，其中建筑專業1名，結構專業1名，幕墻裝飾專業1名，水電專業各1名，部門經理與副經理各1名，形成了結構層次合理、人員架構科學，工作成果分級審核，各專業技術人員之間進行相互交流，增強對項目整體性的理解與各專業的協調，解決了設計中各專業之間的矛盾，基本保證了圖紙質量及相關技術服務水平，及時準確滿足了現場施工與工程報建等基本需要。

二、工作方法創新

甲方的設計及技術管理工作與施工現場管理有很大的不同。除了專業技術人員要有一定的技術水準與表達能力外，（不然設計人員心里會鄙視你）還要有工作上的細心與耐心，才能與設計人員進行較深入細致的技術問題勾通與交流。有了良好的勾通與交流，才有可能會進一步激發設計人員發揮主觀能動性幫你解決工程項目中的棘手問 1

題，加快出圖速度或節約投資。與設計院專業技術人員的相處更多的只能是勾通與協商或服務而不是強行管理。與施工單位及監理單位技術人勾通方式方法都就有所不同了。綿陽項目特點是甲方工程部與施工單位技術人員流動性比較大，新來人員很難在短時間內消化那么多圖紙技術資料，對圖紙熟悉和理解較差，造成現場施工出差概率增大。這就要求我們設計技術部必須在傳統技術管理方法的基礎上要有所創新。綿陽項目通過長時間摸索，形成了比較實用的項目設計技術管理三方法：技術周例會、計劃對接會、設計修改代改圖法。

1.技術周例會：施工單位、監理單位、工程部現場工程師對本周發生的問題進行例會集體研究、集中解決；對下周計劃將要施工的部位進行技術再次交底與施工工藝等問題研討，確保施工單位人員對圖紙理解偏差和施工工藝不得法而影響施工質量。

2.計劃對接會：由甲方設計部專業工程師按項目分區與各分區施工項目部技術人員（流動性很大）一對一地進行計劃對接、進行施工工藝與圖紙問題事先研討、進行設計變更技術交底，個別大問題在技術周例會上決策，形成會議紀要，大大提高工作效率，確切具體解決現場問題，形成小會解決具體施工現場小問題，深得施工單位認可。

3.設計變更代改圖法：綿陽項目施工期間修改量特別大，時間又特別急，設計出圖時間又特別長，距設計單位距離比較遠，電話勾通信息量不足雙方理解困難，甚至會造成歧義，設計與技術管理工作難度很大。為了解決這一難題，在方案修改與設計變更方面

提出，甲方設計部技術人員根據項目公司領導意見或現場提出的設計變更修改或合理化建議時，先行畫修改圖，再與設計院相關專業人員進行勾通和確認。確認后馬上發工作聯系函通告現場先施工，設計院再按設計部代畫的電子版圖紙出圖或變更單完善資料。當然這會很大程度上增加了設計部技術人員的繪圖工作量，卻大幅度縮短了設計出圖時間，為現場趕進度贏得寶貴時間。

三、本年計劃工作完成情況

本年綿陽項目公司工程實施計劃是一期BCD區及A1區共計252527.85㎡竣工備案。設計部主要是根據項目公司及時準確提供圖紙與技術服務，協助外聯規劃報建、施工圖審查、協助銷售改鋪合鋪和房產預測與辦證、解答造價咨詢單位算圖時結點做法等圖紙問題，指導現場施工、解決現場施工技術難題等工作。為了及時準確完成任務，設計部技術人員多次飛往深圳、長沙，往來成都與綿陽，同深圳金石方案公司、長沙（蘇園）設計公司，成都蘇園設計公司、成都城市設計院、北京三磊設計公司、綿陽宏基地勘設計公司、北京加固設計公司、深圳幕墻設計公司、成都鋼結構設計公司、嵐脈景觀設計公司、綿陽規劃設計院、亮化設計院、弱電設計、裝飾設計、噴泉設計院、綿陽審圖公司、綿陽規劃局、綿陽消防支隊、綿陽房管局、綿陽人防辦、測繪中介服務公司、水務公司、綿陽電力咨詢公司各專業人員及專家進行海量溝通與圖紙校審，修改方案、完成圖紙。出圖后分別完成初設計評審、施工圖審圖、施工過程技術變更、施工現場節點及難點處理、協助外聯系報批報建等。

主要完成工作量列表如下：

四、工作中不足

五、明年工作安排

1.明年工作主要是解決A3、E、F、G、H區主體工程現場施工、玻璃幕墻裝修施工、景觀綠化施工、亮化工程施工、總平管網施工等技術服務，協助以上各區工程報建、產權預測繪等工作。

2.根據13年已建項目實驗，在結構安全、外觀效果保證的基礎進行方案優化節約成本進行設計修改；

3.裝飾修改新材料及成都周邊新樓盤設計表現手法市調工作；

4.參與青義項目前期方案設計工作，提供初設、施工圖設計前期場地初勘、詳勘資料，市政管網接駁坐標高程設計參數。

5.根據綿陽項目公司發展做技術人員計劃與儲備等工作。