第一篇：洗選廠質量標準化綜合治理活動規劃文檔

洗選廠質量標準化綜合治理活動規劃

為進一步搞好安全生產，增強現場各項工作的落實執行力度，改善現場工作環境和衛生面貌，提高洗選廠的整體形象；促進各級管理人員的責任落實，規范員工行為，嚴格各項制度的執行，做到廠區內外各項工作有人負責、有人落實、時時保持整體面貌整潔，特制定以下檢查規定： 加強洗選廠大型設備和重點設備的管理，全面提升機電設備的運行質量，廠部組織決定，洗選廠各車間自8月25—9月25日起在全廠范圍內開展“質量標準化綜合治理活動”，時間為30天，8月20日－8月25日為準備發動階段；8月25日開始現場實施，現場考核驗收為22－25日；完工后廠部組織平衡獎懲。

一、活動目的:

進一步提高職工安全責任意識，規范職工行為；完善現場安全設施，減少安全隱患；提高維修人員責任意識，確保機電設備運行質量；減少廠區衛生死角，改善現場作業環境。

二、活動組織設置：

為確保活動順利進行，達到整改效果，廠成立活動領導小組；1）、監督考核小組：廠長、支部書記任組長，各分管廠長任副組長、技術室、調度室為成員。2）、設備動態檢查小組：廠分管廠長任組長、分管技術員、車間主任、維修班長為成員。3)、現場實施小組：各生產車間主任任組長、各車間維修班長、生產班長為成員。

每天由廠考核小組組織，設備動態檢查小組、現場實施小組，參與現場落實情況的檢查及工作平衡

三、工作要求及重點：

為了開展好“洗選廠質量標準化綜合治理活動”，要求各相關車間每名員工以高度緊張狀態投入到活動之中。各車間建立完善的切實可行的激

勵獎懲政策，充分調動職工的參與積極性。

加強安全知識學習，認真推行好崗位“手指口述安全確認”制度；各車間每日制定詳細的檢修方案和措施，現場認真執行落實，嚴格機電檢修項目質量驗收工作。在做好日常的檢查、維護、保養的同時，組織好系統設備動態檢查，加大設備運行時間段的巡查力度，做好設備運行臺帳、相關設備隱患整改等記錄。重新完善設備包機責任制、達到臺臺設備有人包，臺臺設備保完好，全過程、全方位、全天候的現場設備管理的氛圍。

廠區保持清潔無煙頭、無垃圾、無雜物；車間做到無積煤、積水、積油、雜物；工具、物品擺放整齊；墻壁、支柱、管路、無積塵；玻璃齊全無破損保持明凈。活動開始以后，活動現場實施各小組要按照機電設備完好標準認真組織，各班組把設備分解到個人，做到責任到人，考核到人；廠內成立現場檢查小組，堅持每天對所整改的設施、設備進行檢查，掌握現場整改狀況及治理工作平衡。

活動進行期間對廠內機電設備進行重點治理，制定以下四項整改方案。

第一、計劃普查，摸清設備運行狀況。組織工程技術人員，對全廠設備進行逐臺逐項檢查，查清每臺設備是否帶病運轉。對帶病工作的設備及存有隱患，記錄詳細確定整改方案，及時下達整改通知。

第二、建全各維修班組內部設備檔案。對各自所屬機電設備的重要技術數據，及所需配件的型號、名稱、生產使用日期等進行詳細登記，建立設備“隱患”檔案。

第三、注重日常“檢查、保養”，排定設備重點。1)對離心機、脫介篩、壓濾機、原煤分級篩、脫水篩、磁選機等，按照規定及時更換潤滑油脂；檢查緊固各連接部位螺栓；做好超前檢查。對弧形篩、高頻篩等現場每天詳細記錄篩面磨損情況，對運輸皮帶的墜陀、機頭、機尾等部位滾

筒、各調整部位托輥、皮帶連接頭、各皮帶減速箱、對輪，洗煤壓濾各運輸刮板滑道、軸承等部位按周期加油并做好相應的維修記錄。2)電氣設備按照生產重要程度排定定期檢查計劃，對重點大型設備、配電室、電纜接頭的測溫、檢查及處理情況全部記錄到設備運行維護檔案中，根據頻次制定巡回檢查表。

第四、由廠技術人員對全廠每一臺設備，制訂出完好標準數據，附屬設施的要求，日檢、周檢、月檢的內容和標準要求，備用配件的完好情況，待修設備解決處理情況等，實行每旬一清查、一通報，堅持推行落實，保持設備安全高效運行。

“質量標準化綜合治理活動”結束后，將在9月份對各車間按照“山東煤礦選煤廠安全生產監督檢查暫行辦法“、“選煤廠安全規程”、“選煤廠機電設備完好標準”、“選煤廠質量標準化考核標準”進行考核驗收，對各班組分片考核，第一名的班組獎勵1500元；最后一名班組罰500元。對各包機組完好設備得分94分以上者獎60元，得分90分以上者獎30元，得分低于65分者罰30元（按照完好標準，一項不合格扣2分）。對現場組織小組成員分別按綜合得分給予對等獎罰。

洗選廠

2009年8月

第二篇：洗選廠廠長職責

洗選廠廠長職責

第01條

洗選廠廠長是洗選廠安全生產的第一責任者，是安全、生產、質量管理工作的核心，負責全廠的安全、生產、經營等領導工作，對安全生產實行統一領導，全面負責，嚴格管理。

第02條

認真貫徹執行黨和國家的“安全第一、預防為主”的方針，堅持“安全第一、生產第二”的思想，執行上級領導的指令。

第03條

組織擬定洗選廠中長期安全技術發展規劃，根據安全生產經營的發展需要，不斷完善和調整安全生產組織和安全管理機構，明確廠分管領導、各車間和職能部門的安全生產職責。

第04條

努力完成生產任務及各項經濟技術指標。不斷完善和改進生產工藝，加強全廠機電設備管理，促進全廠生產系統協調健康發展。

第05條

搞好洗選廠質量標準化和優質高效洗選廠建設，不斷提高全廠安全生產的科學管理水平，加強對職工的培訓教育工作，貫徹執行行業安全標準和行業技術規范，實現洗選廠安全文明生產。

第06條

組織建立健全洗選廠崗位安全生產責任制，在抓生產經營的同時，把安全工作作為重要內容，在安排全廠計劃、布置工作以及檢查、總結、評比時，要把安全工作放在首位。

第07條

針對洗選廠具體情況組織制訂洗選廠各項規章制度和安全工作實施細則，并組織實施、落實實施效果，要實行選煤廠安全目標管理，指標逐層分解，把安全生產納入對班組經濟承包責任制考核，責任落實到班組和個人，并組織在全廠貫徹實施。

第08條

組織或安排組織全廠安全生產大檢查，組織并主持定期召開洗選廠安全辦公會，落實安全機構的工作質量，布置安全工作階段性重點任務。

第09條

組織或安排好各種事故分析會，組織制定并嚴格執行事故處理管理規定，按照“四不放過”原則，組織事故調查分析。

第10條

配合洗選廠黨總支書記做好政治思想教育工作，在礦黨政的領導下，做好全廠各項工作,完成領導交辦的其他各項工作。

第三篇：洗選廠2012年工作計劃

文

章來源

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8洗選廠2012年工作計劃

一

圖紙應規范詳細

發放到位

下發的圖紙一定要詳細、標注清楚，所用的材料、軸承、標準件、減電機組等型號規格要求詳細清楚齊全。

因機加工件加工工藝繁瑣，應先行投入。在給鉚焊車間下達生產任務的同時，也要給庫房下達產品所需的軸承、標準件、減電機組等型號規格及數量。以備生產所用，確保生產進度。

圖紙是員工的重要工作依據，其正確理應保證。設計圖紙時一定要考慮材料和便于員工工作等因素。不然就會出現返工誤工現象。

例如：新型齒條閘門軸就返修兩次，按說這種現象時可以避免的，是不應該出現的。

還有在設計時，對其上下銜接的工件應給與同時考慮，不然就會出現安裝孔錯位、安裝空間不夠或操作方位不對等現象。影響安裝進度。

例如：3.2平方側鼓式風閥與閥門在安裝時安裝孔方向交叉錯位，工作停頓下來。風閥因此送回金工車間返修。

再者，在裝配時，因工作人員不知道軸承、減電機組的規格型號，到處亂問，也會影響工作進度的。如果在圖紙上標注清楚，這些現象就可以避免了。

二

庫房管理

庫房應有庫存，生產所需的材料、軸承、標準件、減電機組等，在裝配前理應備齊。常用的鉆頭、絲錐、板牙等耗材要有備品。

例如：篩子軸承座、破碎機和斗提機的大鏈輪軸與套，是要求配鉆的。由于其工件的厚度原因，對鉆頭的長度有所要求。庫房所存的鉆頭大都已經磨損，用的時候得現去購買，這樣也會影響生產進度的。庫房對這些耗材要有備品，一般情況不外借，需要時借出去后要及時收回。

常用的板牙也要必備，總比在車床上調扣劃算。常用的標準件、閥門、法蘭、的應該批量購進，總比零買劃算。

三

各部門的協調、配合和溝通

責任到位、分工明確、密切配合、經常溝通。這樣做可以避免看是人人都在管事，實際上人人有都不管事的現象。不會有唯隨推脫的事情發生。

在安排生產任務的同時，要把用戶所購買設備的易損件考慮進去，適當安排些配件任務是必要的。以免在用戶需要時打亂我們的生產計劃，影響生產進度

產品主體上的焊接加工件要提前到位。鉚焊車間、金工車間、庫房要經常溝通。這樣做，工作進度才不會因為某一個加工件或外購件未到位而受到影響。

班組長要把工作中出現或發現的問題或錯誤記錄下來，及時向領導匯報。便于領導知道誤差或失誤所在，做出正確調整。

由于我廠的加工工藝所限制和工件的不互換性，更需要鉚焊車間和金工車間的密切配合，才能消除在工作中出現的種種問題。

例如：洗煤機的底軸和上軸；篩子的軸承座與壓圈；斗提機上軸軸承座壓蓋，都是不可互換的工件。

四

加強班組長技術培訓

統一班組長的思想意識

班組長的思想覺悟高低和工作的態度，對生產進度的快慢；產品質量的好壞；生產資料的節約浪費，起著決定性的作用。他們身處生產第一線，是火車頭、是帶頭人，俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”，如果班組長對產品構造及性能了解不夠，工作上再有消極思想，行為上又是被動性的。這樣的工作效率就不會高，產品質量也就會無法保證，自然也就談不上什么降低生產成本或打造什么精品設備啦。

因此，對班組長的定期培訓和加強學習是有必要的。

通過對班組長的培訓和學習，讓他們在思想上對工作有高度的責任感；對產品的構造、性能、各部件的銜接有深層次的了解，工作起來才能有勁頭和責任，工作效率那就會提高，生產成本也就會降了下來，產品質量自然也就會有了保證啦

例如：3.2平方側鼓式風閥的安裝孔，如果班組長對風閥的裝配、操作了解的話，就不會按照圖紙去鉆孔啦。他們就會把這一問題反映上去，也就不會出現返工的現象啦

五

健全規章制度

建立獎罰條例

人天生就有“惰”性。規章制度是約束員工工作行為的自由性和隨意性的。獎罰條例也是激發員工對工作的熱情和責任感的。所以，健全規章制度和建立獎罰條例，是企業走向正規和長期發展的保障。

明確各部門及班組長的職責范圍；明確各種設備的操作規程及設備負責人的職責條款。遵守制度者獎，違反條例者罰。以此激發員工的工作激情和增強員工的責任心

建立有效的獎罰條例。對向企業提出合理化建議的，采納后一經實施有獎，對積極工作和對廠里有貢獻的員工獎。對不遵守制度者和違反操作規程的員工罰，對經常性遲到早退的員工罰，對工作不負責任造成嚴重后果的員工嚴罰。對獎勵者和受罰者，都給予張榜公布。

如此長期堅持下去，企業何愁不發展壯大呢？

例如：值班和廠區衛生，之前，是令人最頭痛的事情。現在已形成慣例和制度，已不是問題啦！

六

安全生產

重大設備定期檢修

安全生產和重大設備定期檢修，是保證企業效益和生產進度的前提。靠僥幸心理，只能是要到后來花費大量的金錢和更多的時間去彌補

例如：chazidian.com

第四篇：洗選廠2012年工作計劃

洗選廠2012年工作計劃

一 圖紙應規范詳細 發放到位

下發的圖紙一定要詳細、標注清楚，所用的材料、軸承、標準件、減電機組等型號規格要求詳細清楚齊全。

因機加工件加工工藝繁瑣，應先行投入。在給鉚焊車間下達生產任務的同時，也要給庫房下達產品所需的軸承、標準件、減電機組等型號規格及數量。以備生產所用，確保生產進度。

圖紙是員工的重要工作依據，其正確理應保證。設計圖紙時一定要考慮材料和便于員工工作等因素。不然就會出現返工誤工現象。

例如：新型齒條閘門軸就返修兩次，按說這種現象時可以避免的，是不應該出現的。

還有在設計時，對其上下銜接的工件應給與同時考慮，不然就會出現安裝孔錯位、安裝空間不夠或操作方位不對等現象。影響安裝進度。

例如：3.2平方側鼓式風閥與閥門在安裝時安裝孔方向交叉錯位，工作停頓下來。風閥因此送回金工車間返修。

再者，在裝配時，因工作人員不知道軸承、減電機組的規格型號，到處亂問，也會影響工作進度的。如果在圖紙上標注清楚，這些現象就可以避免了。

二 庫房管理

庫房應有庫存，生產所需的材料、軸承、標準件、減電機組等，在裝配前理應備齊。常用的鉆頭、絲錐、板牙等耗材要有備品。

例如：篩子軸承座、破碎機和斗提機的大鏈輪軸與套，是要求配鉆的。由于其工件的厚度原因，對鉆頭的長度有所要求。庫房所存的鉆頭大都已經磨損，用的時候得現去購買，這樣也會影響生產進度的。庫房對這些耗材要有備品，一般情況不外借，需要時借出去后要及時收回。

常用的板牙也要必備，總比在車床上調扣劃算。常用的標準件、閥門、法蘭、的應該批量購進，總比零買劃算。

三 各部門的協調、配合和溝通

責任到位、分工明確、密切配合、經常溝通。這樣做可以避免看是人人都在管事，實際上人人有都不管事的現象。不會有唯隨推脫的事情發生。

在安排生產任務的同時，要把用戶所購買設備的易損件考慮進去，適當安排些配件任務是必要的。以免在用戶需要時打亂我們的生產計劃，影響生產進度

產品主體上的焊接加工件要提前到位。鉚焊車間、金工車間、庫房要經常溝通。這樣做，工作進度才不會因為某一個加工件或外購件未到位而受到影響。

班組長要把工作中出現或發現的問題或錯誤記錄下來，及時向領導匯報。便于領導知道誤差或失誤所在，做出正確調整。

由于我廠的加工工藝所限制和工件的不互換性，更需要鉚焊車間和金工車間的密切配合，才能消除在工作中出現的種種問題。

例如：洗煤機的底軸和上軸；篩子的軸承座與壓圈；斗提機上軸軸承座壓蓋，都是不可互換的工件。

四 加強班組長技術培訓 統一班組長的思想意識

班組長的思想覺悟高低和工作的態度，對生產進度的快慢；產品質量的好壞；生產資料的節約浪費，起著決定性的作用。他們身處生產第一線，是火車頭、是帶頭人，俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”，如果班組長對產品構造及性能了解不夠，工作上再有消極思想，行為上又是被動性的。這樣的工作效率就不會高，產品質量也就會無法保證，自然也就談不上什么降低生產成本或打造什么精品設備啦。

因此，對班組長的定期培訓和加強學習是有必要的。

通過對班組長的培訓和學習，讓他們在思想上對工作有高度的責任感；對產品的構造、性能、各部件的銜接有深層次的了解，工作起來才能有勁頭和責任，工作效率那就會提高，生產成本也就會降了下來，產品質量自然也就會有了保證啦

例如：3.2平方側鼓式風閥的安裝孔，如果班組長對風閥的裝配、操作了解的話，就不會按照圖紙去鉆孔啦。他們就會把這一問題反映上去，也就不會出現返工的現象啦

五 健全規章制度 建立獎罰條例

人天生就有“惰”性。規章制度是約束員工工作行為的自由性和隨意性的。獎罰條例也是激發員工對工作的熱情和責任感的。所以，健全規章制度和建立獎罰條例，是企業走向正規和長期發展的保障。

明確各部門及班組長的職責范圍；明確各種設備的操作規程及設備負責人的職責條款。遵守制度者獎，違反條例者罰。以此激發員工的工作激情和增強員工的責任心

建立有效的獎罰條例。對向企業提出合理化建議的，采納后一經實施有獎，對積極工作和對廠里有貢獻的員工獎。對不遵守制度者和違反操作規程的員工罰，對經常性遲到早退的員工罰，對工作不負責任造成嚴重后果的員工嚴罰。對獎勵者和受罰者，都給予張榜公布。

如此長期堅持下去，企業何愁不發展壯大呢？

例如：值班和廠區衛生，之前，是令人最頭痛的事情。現在已形成慣例和制度，已不是問題啦！

六 安全生產 重大設備定期檢修

安全生產和重大設備定期檢修，是保證企業效益和生產進度的前提。靠僥幸心理，只能是要到后來花費大量的金錢和更多的時間去彌補

例如：50型搖臂鉆在對外加工鉆孔期間，應按一點點所謂的工期而沒有維修徹底，就投入使用。后來又連續修了兩次，這樣做即花費了不少的費用和時間，有影響了工期，得不償失。

勞動防護是安全工作的前提，防護用品要及時或定期發放。氣壓表、氣帶和電器開關要定期檢修更換。不然也會影響生產進度和造成工傷事故的。

例如：201**年元月份一電焊機空氣開關發現問題后，因不影響使用而未及時更換。造成空氣開關內部連電，燒壞配電盤、護線管、窗紗，險些釀成重大事故。還有因未戴眼鏡，在清理焊渣濺入眼內，電焊面罩破損被弧光灼傷眼睛，氣帶因老化而漏氣燒傷，工件鉆孔時電源插座接觸不好斷電擠住腿，角鋼、鐵板砸住腳等等工傷事故不下少數。

如果細算的話，我認為還是將勞動防護做到位和及時檢修更換電器配件劃算。

七 豐富員工業余生活 提升企業文化底蘊和內涵

適當地增加些員工的文化生活，可聯誼員工對企業的情感，可增強企業的凝聚力，可激發員工的工作熱情和愛廠敬業的精神。既豐富了員工的業余生活，又提高了企業員工的整體素質。使企業的形象、文化、內涵都能有很大的提升，從而立足于洗煤行業，引領潮流。

確保安全生產，打造精品設備，提高工作效率，降低生產成本。提高企業整體素質，增強員工安全意識，加強骨干技術培訓，豐富企業文化內涵，

第五篇：質量標準化規劃

織金縣東方紅煤礦

安全質量標準化建設工作實施方案

（2012年6月）煤礦安全質量標準化建設是煤礦安全整治工作的繼續和深入，是煤礦可持續發展的戰略要求，是提升煤礦技術水平的有效途徑，是煤礦企業生存和健康發展的必由之路。根據《貴州省安全生產監督管理局、貴州煤礦安全監察局、貴州省能源局關于進一步開展煤礦安全質量標準化工作切實強化煤礦安全基礎管理的意見》(黔安監煤礦〔2010〕13號)文件精神，特制定本實施方案。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，從構建和諧社會大局出發，堅持“安全第一、質量為本、突出重點”原則，統籌規劃、分步實施，樹立典型、穩步推進，全面實施煤礦安全生產規范化和標準化，進一步促進煤礦企業落實安全生產主體責任，建立安全生產長效機制，加大安全生產投入，改善安全生產條件，逐步建設本質安全型礦井，實現煤礦安全生產形勢穩定好轉。

二、工作目標

2012年12月，達到安全質量標準化標準，2012—2014年進一步提升達標煤礦標準化建設標準，夯實煤礦生產安全基礎。通過實施煤礦安全質量標準化建設，實現煤礦百萬噸死亡率降到全省平均水平以下，逐步推進煤礦安全狀況穩定好轉。

三、工作重點

從解決制約煤礦安全生產的主要矛盾、關鍵環節和系統入手，優先從通風、采掘、防治水等主要項目的安全質量達標著手，切實推進煤礦安全基礎工作，然后依次推進，最終實現生產全過程、全方位安全質量標準化。

1.制定安全質量標準化工作制度。加強標準化建設工作的監督檢查，制定和完善獎懲辦法，形成強有力的約束機制；落實安全生產投入，保障安全質量標準化工作順利開展。

2.加強安全質量標準化宣傳教育。加強安全質量標準化宣傳教育，尤其是開展礦長、班組長、安全檢查員、質量驗收員和井下特殊工種的教育，切實提高從業人員業務素質、技術素質和安全文化素質，奠定建設安全質量標準化礦井的良好基礎。

四、工作步驟

1.制訂規劃指導階段(2012年6—7月)。組織制訂煤礦安全質量標準化實施方案和工作計劃，同時參照《貴州省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，結合煤礦現有基礎條件、管理水平等初步劃分類別，示范指導，分類實施，有效推進煤礦安全質量標準化工作。優先抓好頂板管理、一通三防和防治水工作的標準化。初步建立煤礦安全質量標準化管理機構和隊伍。煤炭行業管理部門建立煤礦安全質量標準化管理專門機構，組織指導開展煤礦安全質量標準化建設工作，并督促煤礦企業建立安全質量標準化建設管理隊伍，配齊工程技術人員和質量驗收人員，保障煤礦安全質量標準化建設工作順利開展。

2.規范標準、全面推進階段(2012年8—11月)。規范標準，全面推進，促進煤礦逐步開展安全質量標準化建設工作。

3.建立體系、鞏固發展階段(2011年12月—)。煤礦安全質量標準化建立健全全過程、全方位的安全質量標準化工作體系。即礦井的采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治水等生產環節和相關崗位安全質量工作，不但滿足生產系統本身需要，而且必須符合相關法律法規及規章規程，使煤礦始終處于安全生產良好狀態，切實保障礦工生命安全，實現煤炭工業持續健康和諧發展。

五、工作范圍、工作內容及標準

1.工作范圍。煤礦安全質量標準化建設工作適用于本礦范圍。

2.工作內容及標準。嚴格按照《貴州省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》所規定的內容及標準進行建設。

六、有關要求

1.加強組織領導。為切實加強對全縣煤礦安全質量標準化建設工作的組織領導，縣政府決定成立煤礦安全質量標準化建設工作領導小組。其組成人員如下：

（1）為了保證全公司安全質量標準化規劃的實現，公司成立質量標準化領導小組。

組長：礦長

副組長：安全副礦長、生產副礦長、機電副礦長、經營副礦長、總工程師 成員：各部門負責人組成領導小組的職責是：負責礦井安全質量標準化管理辦法的制定；負責安全質量標準化工作人、財、物的合理配置；負責對各達標專業的相關科室（隊）和相關人員實施考核和獎懲；負責對質量標準化的檢查和驗收；每月組織召開一次安全質量標準化專題會。

礦井安全質量領導小組辦公室設在安全科，安全科長任達標辦公室主任，負責日常工作的聯系、安排、協調。

（2）公司成立安全質量標準化工作小組

組長：總工程師

副組長：安全副礦長、生產副礦長、機電副礦長、經營副礦長

成員：各專業部門負責人、經管科長、勞資科長和各隊隊長

工作小組的職責是：在領導小組的領導下開展工作，各專業科室負責安全質量標準化實施細則的修訂、培訓、貫徹落實和檢查考核，經管、勞資部門負責人、財、物的正常投入。

（3）分工要求

礦長是安全質量達標的第一責任者；

總工程師對安全質量達標工作牽頭負責，對通風和地測專業達標負總責； 生產副礦長對采掘、機運、調度專業負總責；

安全副礦長對安全專業達標負總責；

機電副礦長對機電、運輸質量標準化達標負總責；

經營副礦長對人、財、物的正常投入負責。

生產科對采煤、掘進、調度三個專業達標負具體責任；

地質測量科對地質測量專業達標負具體責任；

機運科對機電和運輸兩個專業質量標準化達標負具體責任；

通防科對通風專業達標負具體責任；

安全科對安全專業達標負具體責任和全礦質量達標工作負監督檢查責任； 各隊長是本隊安全質量達標的第一責任者；

經管、勞資部門負責人、財、物的正常投入。2.建立煤礦安全質量標準化制度。要建立相應的煤礦安全質量標準化組織機構，配備工程技術人員，制訂安全質量標準化考核驗收和管理制度，保證標準化建設工作事事有人管，處處有標準，形成一套嚴密的煤礦質量安全管理體系。

3.加大安全監察力度。安全科要把煤礦安全質量標準化建設作為當前的一項重要任務來抓，進一步轉變作風，加大監察力度，深入煤礦搞好監督檢查，大力推進煤礦安全質量標準化建設工作；深入查找制約安全生產的關鍵環節、重大隱患以及突出矛盾，作為煤礦開展安全質量標準化建設的立足點和出發點；對存在嚴重安全質量問題，以及組織開展安全質量標準化活動不力、進展緩慢的煤礦，要及時提出整改意見，促進煤礦安全質量標準化建設工作順利開展。

3.加強業務培訓。一是積極聯系市安監部門建立煤礦安全質量標準化業務培訓班，組織全礦安全管理人員開展業務培訓，并邀請市安監部門專家授課，讓參訓人員吃透精神、熟悉標準，使煤礦管理人員明白達標標準，以便制定各礦達標計劃并組織實施。二是對班組長及從業人員開展培訓，提高從業人員整體素質。

4.建立安全質量標準化體系，成立專門機構、明確分管負責人和業務部門、配備所需專業技術人員、制定達標計劃、明確崗位職責；督促煤礦企業完善和落實全員、全過程、全方位安全質量標準化操作管理制度，組織全員對標準化建設進行學習培訓；煤礦企業建立和落實安全質量標準化獎懲制度，嚴格執行自查自糾制度，全面落實按月、按季、按年自檢自評體系，使煤礦各生產系統和環節始終處于安全生產良好狀態，實現安全質量

標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態達標的提升；認真落實安全質量標準化工作專項資金，保證資金投入到位。

5.突出重點部位和關健環節。以“采、掘、機、運、通”為重點，“一通三防”為核心，突出防治水、頂板管理等關健環節，著力在事故多發點、管理薄弱上下功夫，把安全質量標準化作為實現管理強礦的一項重要基礎工作來抓，認真開展煤礦安全質量標準化工作。

6.對煤礦采掘情況和安全狀況實時聯網監控；建立煤礦安全生產數據庫，對照標準進行考核評估，找出差距和問題，確定整改達標重點，及時督促整改，最終實現全過程、全方位動態達標。

7.抓好示范典型帶動。選擇安全質量標準較好，積極性較高的專業作為標準化建設試點，率先實現三級標準。通過典型引路、以點帶面，引導和帶動其它專業深入持久開展安全質量標準化工作，最終實現全礦均達到三級以上標準。

8.建立標準化建設工作長效機制。注重工作實效，把煤礦安全質量標準化建設工作重點放在現場，充分發揮班組在安全質量標準化建設中的主導作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設，重結果、輕過程，務求取得實效。實行分級檢查考評，采取定期考評與動態抽檢相結合方式，每旬組織一次全面檢查，每月度組織一次總評。有關部門和煤礦企業要將安全質量標準化作為日常監督檢查的重要內容，每次檢查的資料、記錄要及時存檔，作為年終評級考核的重要依據。

9.實行重大隱患“一票否決”制。對已經達標的專業，一旦發現存在重大安全隱患的，對已取得安全質量標準化等級的專業取消其評定等級，并按有關規定予以處罰。

10.切實加強技術指導。成立煤礦安全質量標準化工作技術組，其成員從有關部門選聘。主要負責對實施煤礦安全質量標準化進行技術指導，為礦井提供技術指導和服務，并參與安全質量標準化考核評級驗收。

11.建立激勵機制。對達到安全質量標準化標準的專業，應給予適當的獎勵，鞭策后進，不斷提升煤礦企業安全生產意識，切實改善煤礦企業安全生產狀況。