第一篇：新產品策劃與設計管理程序

新產品策劃與設計管理程序

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新產品策劃與設計管理程序

1． 目的對設計開發的全過程進行控制和指導電源新產品設計人員實施正確的設計程序和方案，確保設計的產品滿足顧客的要求和期望及有關法律法規要求。

2． 范圍

適用于本公司電源新產品設計過程和技術資料的控制。

3． 職責

3.1 研發部經理負責新產品設計，開發的整個過程的組織，協調，實施，控制和管理。

3.2 研發工程師負責新產品的策劃和設計工作。

3.3銷售部負責顧客信息的反饋和溝通。

3.4 生產運營部質量負責協助新產品樣品的質量檢驗和認證工作

3.5 生產運營部生產負責設計開發新產品的加工試制并參與評審

3.6 生產運營部工藝負責協助新產品樣品的工藝制定并參與評審工作

4.定義

無

5.作業流程

流程 程序 表單 相關部門/人員

需求提出 ●生產運營部或市場營銷服務部確定項目來源后，根據市場需求提出需求申請，尋找相關資料確定產品要求。立項申請單 生產運營部市場營銷服務部

新產品設計策劃 ●立項申請單經批準后，由研發部經理確定相關研發工程師，制定立項書。●項目負責人根據立項書，收集有關技術標準和法規,對項目進行全面分析,編制項目計劃確定如下內容:1.項目的質量目標和要求； 2.完成項目所需的階段(過程)以及工作內容；3.各階段所需的評審,驗證,確認和實試驗,監視活動；4.所需的執行文件,驗收標準,記錄；5.各階段的人員分工,進度要求,協作部門；6.需要使用

或調整的資源等；項目計劃將隨項目的進展及時進行修改，并進行重新批準，發放，使用。立項書項目計劃 研發工程師

新產品設計試樣前評審 ●項目設計實施前,項目負責人應跟據立項申請單或合同以及立項書和項目計劃，組織相關人員進行評審，評審結果記錄于設計評審表。●設計輸入內容:1.項目的主要功能,性能要求2.適用的法律和法規要求3.以前同類設計提供的有關信息4.其他與設計有關的要求●設計輸出內容:1.項目的主要技術指標2.總體設計思想,系統框圖及說明3.技術關鍵及解決方案4.需要解決的配合條件,如主要材料的采購,關鍵加工工藝及裝配,特殊檢測項目的實施和技術接口等 設計評審表 研發工程師 產品設計 ●研發工程師根據立項書和項目計劃展開設計,設計內容可能包括電路設計，PCB版圖設計，機械結構設計和外形工業設計等；●根據設計輸出制作樣品；● 主要設計輸出可以包括:1.電路原理圖和設計原理說明2.PCB文件和裝配圖3.元件清單4.機械結構設計文件和圖紙5.外形工業設計圖紙6.產品企業標準7.樣品實物8.其他配套圖紙 研發工程師

設計驗證，修改 ●對設計驗證主要通過對樣品的測試,裝配和調試來完成。●若驗證有問題，則相應設計人員應對設計及輸出文件進行修改，必要時重新制作樣品，并再次驗證，直至通過。設計驗證記錄表 質量工程師研發工程師

樣品評審 ●項目負責人召集相關人員對樣品進行評審，評審結果記錄于設計評審表中。設計評審表 質量工程師研發工程師

小批量試樣提出 ●設計樣品評審通過后，由市場營銷服務部下達生產任務書，交生產運營部具體實施。市場營銷服務部

試生產前準備 ●工藝工程師根據設計輸出文件,結合公司現有工藝條件根據需要編制相關作業指導書，質量工程師確定有關檢驗標準或作業指導書,并確定以下內容: 1.相關的人員培訓;2.新設備和材料的增加;3.特殊的環境要求;●當需要引進新工藝, 增加新設備時由工藝工程師提出并進行相應的操作.●工藝工藝師組織相關的人員對以上內容進行可行性評審.作業指導書 生產運營部

小批量試生產 ●按工藝流程卡加工一定數量的產品.并根據生產情況確定各工藝參數和技術指標，調整和完善相關作業指導書。質量工程師研發工程師工藝工程師

設計驗證及相關標準的編制 ●產品將經測試,試驗檢驗其特性，由工藝工程師編制《試生產報告》。客戶或項目工程師確認產品報告,對不能接受的特性和問題,必要時進行設計更改,直至產品合格。●研發工程師根據需要參考立項書編制《產品企業標準》。設計驗證記錄表試生產報告 工藝工程師研發工程師質量工程師客戶

樣品確認 ●產品合格后,交由客戶對產品進行安裝或試用,以了解產品是否滿足使用要求,確認合格后由客戶提供樣品確認書,交由生產運營部保存.樣品確認書 客戶研發工程師質量工程師市場營銷服務部

產品認證 ●樣品確認后，根據產品企業標準要求取一定數量送有關部門認證，必要時進行設計更改，直至通過認證。第三方認證單位

設計最終評審 ●項目負責人召集相關人員對產品進行評審，評審結果記錄于設計評審表中。設計評審表 生產運營部客戶

設計文件移交 ●設計人員應整理全套技術資料,部門經理批準后按程序分發,移交。●產品企業標準交相關部門備案。●設計技術資料保存期限為五年。研發工程師生產運營部市場營銷服務部

設計更改 ●產品在設計和實際生產過程中若發生設計更改,相應設計人員應依照技術圖紙和文件控制程序填寫相關的更改通知單,執行更改,更改后審核和批準等動作后,由資料管理人員分發并處理.●當設計更改涉及到主要技術參數和性能指標的更改時,或涉及相關法律法規要求時,須重新進行評審,驗證和確認,通過后方可實施.市場營銷服務部生產運營部

6． 相關文件

6.1產品過程控制程序

6.2 PCB板新產品試樣流程

6.3 設備管理程序

6.4 文件和資料控制程序

6.5產品的監視和測量控制程序

7．質量記錄

7.1 立項申請單 XP&AD-PF02-RD01

7.2 立項書 XP&AD-PF02-RD02

7.3 項目計劃 XP&AD-PF02-RD03

7.4 設計評審表 XP&AD-PF02-RD04

7.5 設計驗證記錄表 XP&AD-PF02-RD05

7.6 試生產準備記錄表 XP&AD-PF02-RD06

7.7 試生產報告 XP&AD-PF01-RD07

7.8 樣品確認書 XP&AD-PF01-RD06

第二篇：新產品管理程序

新產品管理程序

為利規范新產品的立項、開發、結題、使用等。完善保護公司知識產權，特制訂本規章制度。

1.項目來源：市場部、產品開發部、上級領導提出課題。

2.項目立項報告：由項目主要負責人撰寫立項申請，填寫《研發課題立項申報表》報分管初步審批。會議評審通過后，知識產權辦公室存檔。

3.項目評審：申請初定下來以后，由分管副總組織人員會議評審。參加評審的包括部長、副部長及助工以上人員。填寫《新產品開發立項會議評審記錄》，知識產權辦公室存檔。

4.項目控制：由項目負責人填寫《新產品開發階段性工作記錄表單》，報分管副總，同時抄送知識產權辦公室。

5.項目結題：項目結束后需要主要負責人填寫《新產品項目結題報告申批表》，報分管負責簽字，知識產權辦公室存檔。

6.知識產權管理：項目過程中產生的知識產權，按照《岱銀集團知識產權申報流程》申報。

7.新產品的使用：凡是使用涉及新產品的，均需要在知識產權辦公室閱讀《岱銀集團保密協議》，登記《新產品使用情況臺賬》。

岱銀集團知識產權辦公室

2014-6-20

第三篇：新產品策劃

一產品名稱； 手機自動靜音器二產品簡介；功能

1、這種手機掛件看似與普通掛件沒有任何區別，但在掛件里面有控制手機情景模式的芯片，它能感應環境的變化而進行自我調節。

2、首先針對學校而言，在每個教室或會議室里的任意一個角落放置如圖一樣式的的感應器，然后每個進入教室的人員只要手機上有如圖二的調節器便可以使用。

3、手機自動靜音器可以幫助每個人自動調節手機的模式，一律將手機調成靜音模式，當人們走出教室手機便可以自動回復當初的模式。

4、這種手機自動靜音器應用廣泛，每一種會議場所只需要一個感應器，而會議人員只需要一個調節器，兩者相結合便可方便實用。

5、效果獨特實用。自動調節器在有自動感應器的條件下可以變為靜音模式，方便人們的生活，特別是會議室和教室。

2、幫助粗心的同學以及會議人員在嚴肅的場合不必出丑，也可以使老師或演講人員不被噪音所打擾，可以放松的講完自己的課。

3、當教室或會議室沒有雜音是會是講課和聽課人員更認真，更會保證講課人員的講課質量，達到雙贏。

4、能夠體現自己的素質以及尊重別人。

5、提高自己的修養，是別人也尊重自己。

三產品價格；由于此感應器屬于新產品。目前這種產品在市場上還沒有新的競爭者，產品本身成本比較高，人們對產品的需求有特別大，所以在剛開始投放市場時采用撇脂定價，為了在短期內取得高額了利潤，快速回籠資金。我給的定價是20元，能讓每一個消費者都買得起，為大多數人提供服務。

四產品渠道；手機現在對我們來說已經是一個生活必需品，每個人都有手機，有的甚至是兩個，只要有手機市場，相信就有我們感應器的市場，所以要大幅度占有市場，采用密集式分銷，下設多個批發商和零售商，采用二階渠道，是產品到達消費者手中能便宜點。構建龐大的銷售點，使消費者隨時隨地都能買到該產品。

五產品促銷；為了盡快使感應器占領市場，采用最快的傳播方式——廣告，盡快讓消費者熟悉產品，了解產品，購買產品，我準備把感應器買到酒店，ktv，可以當贈品，買到大型超市，手機專賣店，手機修理店，設感應器專賣店，禮品店，等等。還聘請一下推銷人員，向學校，大型公司，工廠，居民區，推銷感應器，上門推銷，使人們更深入了解 感應器，盡快擴寬市場。

第四篇：新產品推廣會策劃

新產品推廣會策劃

（一）準備工作

1.會議目的：通過本次產品推廣會實現現場交易額兩萬元成績

2.確定會議時間地點：時間----某日上午10點

地點----華泰大藥店

3.確定參會對象及人數：產品生產廠家、醫院科室主任、終端客戶及本公司相關人員。總預計80人。

4.確定會議主持人、主持詞

5.財務預算：包括會議的場地，設施，消耗品及贈品，午餐

6.發送邀請函：

確定上述事項后，應于活動舉辦前一段時間以請柬形式將邀請函及活動簡介送至客戶。并在活動前確定其能否到場。

7.會議會場布置及物品購買

橫幅、展架、樣品、簽名冊（或其他）、小禮品、宣傳品等會議發言用具：投影儀OR幻燈片

8.會議時間預計分配：

個人演講、致辭不能超過20分鐘。具體安排見會場操作。

9.制定當場簽約的優惠條件，提高現場交易額。

（二）會場操作

1.布置會場：提前半天進行活動現場布置，如展品、宣傳廣告物品的布置、演講工具調試等。

2.等待會議：工作人員各就各位，主要領導干部準備迎接工作，內部同樣留

有接待人員，隨時服務。比如讓來客簽名，提供茶水等。

備注：來人確定人數及相關職務后，派專人負責午餐的安排準備工作。酒席位置等的安排提前商議好。

3.熱烈鼓掌歡迎與會人員就座（可根據實際情況擺放席簽），首先將氣憤活躍

起來。奠定會議基調---輕松活潑。

4.主持人登臺發言，介紹并歡迎與會人員的到來（注意先后順序，先院方，后廠房，最后是本公司方。個人想法，尚待商議）。

5.本公司代表發言：代表就本次會議的組織目的及意義等發言。

6.請院方代表及廠方發言，如果兩方有準備則正常進行，沒有準備則主持人注意應變。

備注：發言，請有關人士致辭（看情況定）總時間控制在20分鐘內。

7.廠家產品展示及相關問題解說。（可用到投影儀等）10分鐘左右。

8.相互交流時間，可提問問題發問等。本公司設置1.2人活躍氣氛不要冷場。

8.主持人宣布當場簽約或隨后簽約的優厚待遇。隨后給與10分鐘的談判意向時間。

9.會尾致辭,本公司代表或者廠家(會前商定)，祝會議成功，希望與會人士多多交易。

10.最后是宣布午餐安排，約控制在十一點半前結束會議。餐桌上再進一步談。

注釋：過程可能有點過于繁瑣，為防止有異議，提前商議好。

（三）酒席安排

1.餐前交流：比較隨意

2.酒中交流：我方準備祝酒詞等。

3.酒后：視情況定，如果交易額好的話就在會場上再進一步說一下待遇條件。可適當用交易額的多少鼓勵大家。

（四）收尾工作

臺上十分鐘，臺下十年功。當我們的推廣會結束后，我們還要做好場外的工作。對簽約的人士要維護好合作關系，對于沒有簽

約的要找出原因，爭取一點希望。醉翁之意不前程訂單，而是在與對公司形象及影響力的維護及擴大。

附屬工作：

本公司挑選精英成員，力爭打好這一仗。

對本公司出席人員進行較為正規的服裝禮儀培訓，樹立良好的企業形象。

會前溝通：多方溝通交流，爭取兩方意見，將隱性問題提早解決。注意本公司的宣傳。

第五篇：項目HSE策劃管理程序

項目HSE策劃管理程序

1.目的對項目工程的HSE管理進行總體策劃，分析項目施工過程中的危險因素，制定事故預防措施，配置滿足HSE管理必備的人、財、物資源，編制項目工程HSE實施程序，以確保項目工程HSE管理目標的實現。對施工作業全過程實施控制與管理，規范作業人員行為，確保作業以安全的方式進行。

2.適用范圍

本程序適用于公司范圍內的項目工程施工的 HSE策劃管理。

3.職責

3.1生產技術部是本程序的歸口管理部門，負責制訂，修訂，解釋本程序。

3.2項目部經理負責組織編制項目的HSE管理計劃書并予以實施。

3.3安全環保部經理負責組織對項目HSE管理計劃書的實施監督、檢查。

3.4生產技術部負責職責范圍內工程項目HSE管理計劃書的審核及其技術管理。

3.5項目部HSE監督員負責對參加施工作業人員施工作業的HSE教育，監督項目HSE管理計劃書的實施。

4.程序

4.1項目的風險評估

4.1.1 風險評價的組織

a）HSE管理者代表或總工程師負責組織HSE管理部門（安全環保部）、專業技術人員和操作者組成評估小組，對大型吊裝、生產裝置運行中的檢修和改擴建施工等特殊而又危險性作業的風險評價及實施；

b）一般施工作業的風險評價由分公司、項目部等單位負責施工方案編制的工程技術人員組織本單位的HSE監督員、施工班組實施。

4.1.2 風險評價的報告

a）對大型吊裝作業和生產裝置運行中的搶修等特殊作業項目，應在作業前組織作業危害分析評估，危害分析評估結束后，應由危害分析與控制工作小組組長負責組織編制風險評價報告；

b）一般施工作業的風險評價在施工方案予以體現；

c）風險評價報告應包括以下內容：

⑴ 危害分析項目名稱及項目概況；

⑵ 主要的危害分析過程；

⑶ 造成或可能造成的危害范圍及其危害程度；

⑷ 造成或可能造成危害的因素；

⑸ 對危害采取控制措施的建議。

4.2HSE策劃依據：

a）國家及地方政府有關HSE法規、標準和上級有關規定；

b）公司HSE管理體系文件；

c）公司HSE管理方針和目標；

d）公司HSE管理承諾；

e）合同規定的HSE管理要求；

f）項目風險評價的結果。

4.3HSE策劃的原則和形式

4.3.1HSE管理策劃應與公司的HSE管理方針目標、管理承諾相一致，且應滿足合同規定的HSE管理要求；HSE管理策劃應全面、具體。

4.3.2HSE策劃可以項目HSE實施程序的形式（如項目HSE管理計劃書）單獨體現，也可在項目工程施工組織設計或施工技術方案中單列章節予以綜合體現。

4.4項目HSE管理計劃書內容

4.4.1項目工程基本概況：工程名稱、規模和特點、工程量、作業區域和作業環境、主要裝備設施、項目工程工期安排、工程施工勞動力計劃、工程施工進度計劃等。（如項目HSE管理計劃在項目施工組織設計或施工技術方案中單列章節進行綜合體現時，項目工程的基本概況內容，可不在項目工程施工組織設計或施工技術方案的HSE管理單列章節中體現。）

4.4.2工程項目HSE管理組織機構及職責

a）工程項目的組織機構，應以項目部為單位建立項目部的HSE管理組織機構，并應繪出項目部的HSE管理組織機構圖。

b）項目的HSE職責中，應明確項目HSE管理體系中各部門、人員的崗位職責。崗位職責按公司HSE管理體系文件規定執行時，在計劃書明確表示；如公司HSE管理體系文件職責規定不能滿

足項目HSE管理需要時，應重新編制項目HSE管理職責（如已納入組織設計或施工技術方案中的計劃書，也應明確表示各崗位職責）。

4.4.3項目HSE管理承諾、方針和目標

項目工程施工應依據公司的HSE管理方針、目標和HSE管理承諾及業主的HSE管理要求，明確項目工程的HSE管理方針、目標和HSE管理承諾。必要時，對以下HSE管理指標進行量化：

——事故頻率；

——千人負傷率；

——工時損失率；

——環境保護目標等。

4.4.4重大風險控制措施

經風險評估的某重大工程有重大風險的可能性，應在計劃書中提出其風險控制措施。

4.5項目HSE實施程序的編制與審核

4.5.1納入項目HSE管理計劃內容的施工組織設計或方案，應按照ISO程序文件中QG/JA-CX-7.1/01-2005《質量計劃程序》和QG/JA-CX-7.5/02-2005《安裝工程質量控制程序》的規定進行編制與審批.4.5.2如單獨編制項目HSE管理計劃書時，項目HSE管理計劃書由該項目負責單位組織編制。生產技術部主管該項工程的工程技術人員從技術管理方面考慮進行會簽確認，安全環保部主管經理審核，HSE管理者代表批準。

4.3項目HSE管理計劃的實施

4.6.1項目HSE管理計劃由公司各職能部門按崗位職責分工負責組織實施與管理。安全環保部側重于HSE監督管理，生產技術部側重于工程過程的HSE管理。

4.6.2項目HSE管理計劃的實施，應接受上級主管部門（監理單位）和顧客的監督、檢查和指導。

5.記錄文件管理

5.1項目HSE管理計劃書由生產技術部負責存檔，存檔期限為該項目完工為止。

5.2施工組織設計、施工方案由生產技術部負責存檔，存檔期限為該項目完工為止。

6.支持性文件

6.1 《質量計劃程序》；

6.2《安裝工程質量控制程序》。