第一篇：從領(lǐng)導(dǎo)的順口溜致辭看公文寫作的創(chuàng)新

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從領(lǐng)導(dǎo)的順口溜致辭看公文寫作的創(chuàng)新 作者：繆定中

來源：《辦公室業(yè)務(wù)》2012年第10期

前段時間，四川興文縣副縣長石明在參加當(dāng)?shù)匾粋€開工儀式時以一篇“順口溜”的另類致辭語驚四座，經(jīng)網(wǎng)絡(luò)爆紅后卻好評如潮。筆者在日常工作中經(jīng)常為撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿搜腸刮肚、費盡思量，特地從網(wǎng)上找來這篇“神稿”學(xué)習(xí)，不禁為這篇特色鮮明的講稿擊掌叫好。

一是原創(chuàng)性強。雖然各級都有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)在時間允許的情況下應(yīng)參與講話稿撰寫方面的成文或不成文規(guī)定，但隨著領(lǐng)導(dǎo)講話的場合和范圍日益增多，鮮有領(lǐng)導(dǎo)親自參與撰寫講話稿也成了公開的秘密。而這篇用打油詩寫就的講話稿，可以說有點石破天驚，既有創(chuàng)意也有膽識，顯然非文秘人員所為，而是石副縣長的匠心之作。石副縣長親自參與講話稿寫作，賦予了講話稿濃厚的個人色彩，也避免了互聯(lián)網(wǎng)時代講話稿“文抄公”而泛濫滋生太多“似曾相識”的審美疲勞。二是指導(dǎo)性強。石副縣長的打油詩講稿全為“五言絕句”，如果用傳統(tǒng)的機關(guān)公文寫作教科書標(biāo)準(zhǔn)來衡量，是篇“文題不符”的離題之作。但就是這篇“離經(jīng)叛道”的講話，反而吸引了大家的眼球，得到了大家的眾口稱贊。為何？因為石副縣長的講話拳拳到肉、句句到心，由于出自本人之手，對該講什么不該講什么也知根知底、心中有數(shù)，有了更多的工作理解和感悟，自然就能更好地指導(dǎo)工作，能引起與會者更多的共識和共鳴，比文秘人員閉門造車寫就的講話稿指導(dǎo)性、針對性也就要強出一大截。

三是時效性強。石副縣長的順口溜講稿，開門見山，言簡意賅，通篇200多字，篇幅比一般講話的十分之一還少，省卻了很多領(lǐng)導(dǎo)講話中常見的套話、大話、空話，既實在又實用，不致于動輒一個開工典禮就花上大半天的時間，不失為高效務(wù)實的文風(fēng)、會風(fēng)的生動典范。此舉在提倡精文簡會而文山會海依然故我的當(dāng)下，更顯得難能可貴。

一言以蔽之，短小精悍、務(wù)實高效的領(lǐng)導(dǎo)講話，體現(xiàn)的不僅是文風(fēng)更是政風(fēng)。誠然，石副縣長的順口溜講稿在當(dāng)前還是個特例，不可能因為其真性情受歡迎而蔚然成風(fēng)，但我們還是期待有更多這樣能勇于打破“八股文”的領(lǐng)導(dǎo)講話稿出現(xiàn)。這篇講話稿的意義還在于，啟發(fā)了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要花盡量短的時間、講盡量短的話、開盡量短的會，將更多的時間和精力用到干工作、抓落實上去，唯有此才能真正贏得群眾的喝彩和擁護。

附：

石明在大河苗族鄉(xiāng)龍門橋、洛威橋

開工儀式上的講話

我的講話分為四個部分。其實不叫講話，叫順口溜，來湊個熱鬧，以共襄盛舉！

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一

今天期辰好，大家勁頭高。開工把橋修，橋通路不遙。幾場大暴雨，把橋沖壞了。路也被沖爛，往來太煩惱。排水不通暢，河沙堆得高。路基已懸空，水來無處逃。汛期還沒完，洪水還會到。安全隱患大，怎能睡著覺？二

大河鄉(xiāng)政府，責(zé)任記得牢。及時寫請示，連夜打報告。協(xié)調(diào)各部門，緊急找領(lǐng)導(dǎo)。目的只一個，希望重修橋。縣委沈書記，特別叮囑道：他也來看過，漲水他心焦。指示各部門，全力支持好。盡快定方案，安全要確保！三

感謝曹中華，多次來這瞧。行善又積德，出錢又動腦。二十萬巨款，全部掏腰包。慷慨加大方，為人氣度豪。洪水不等人，越快就越好。出工又出力，矗立風(fēng)格高。曹總多次說，不圖啥回報。我要說的是，好人有好報！四

修橋與修路，勞苦功也高。路橋修通時，方便漢和苗。一要保質(zhì)量，開不得玩笑。希望施工方，把責(zé)任記牢。二要保工期，爭取快修好。下次再下雨，我們才敢笑。三要保秩序，全力服務(wù)好。鄉(xiāng)上和村里，記住這一條。

第二篇：從領(lǐng)導(dǎo)念順口溜看講話稿的起草

從領(lǐng)導(dǎo)念順口溜看講話稿的起草

陳樟文

2012年8月25日，四川省宜賓市興文縣縣委常委、副縣長石明參加某大橋開工儀式并作了講話。他沒有用講話稿，而是念自己寫的順口溜，開工現(xiàn)場的當(dāng)?shù)乩习傩章牭门醺勾笮Γ娂姽恼坪炔省＿@篇順口溜傳到互聯(lián)網(wǎng)后，迅速走紅，網(wǎng)友們齊聲叫好，認(rèn)為講話很給力，稱之為“最牛縣長講話”。為什么這篇順口溜能夠受到如此好評？秘書怎樣才能起草一篇好的領(lǐng)導(dǎo)講話稿呢？筆者以這篇講話稿為例，試作分析。

例文：

在大河苗族鄉(xiāng)龍門橋、洛威橋

開工儀式上的講話

我的講話分為四個部分。其實不叫講話，叫順口溜，來湊個熱鬧，以共襄盛舉！

一

今天期辰好，大家勁頭高。開工把橋修，橋通路不遙。

幾場大暴雨，把橋沖壞了。路也被沖爛，往來太煩惱。

排水不通暢，河沙堆得高。路基已懸空，水來無處逃。

汛期還沒完，洪水還會到。安全隱患大，怎能睡著覺？

二

大河鄉(xiāng)政府，責(zé)任記得牢。及時寫請示，連夜打報告。

協(xié)調(diào)各部門，緊急找領(lǐng)導(dǎo)。目的只一個，希望重修橋。

縣委沈書記，特別叮囑道：他也來看過，漲水他心焦。

指示各部門，全力支持好。盡快定方案，安全要確保！

三

感謝曹中華，多次來這瞧。行善又積德，出錢又動腦。

二十萬巨款，全部掏腰包。慷慨加大方，為人氣度豪。

洪水不等人，越快就越好。出工又出力，矗立風(fēng)格高。

曹總多次說，不圖啥回報。我要說的是，好人有好報！

四

修橋與修路，勞苦功也高。路橋修通時，方便漢和苗。

一要保質(zhì)量，開不得玩笑。希望施工方，把責(zé)任記牢。

二要保工期，爭取快修好。下次再下雨，我們才敢笑。

三要保秩序，全力服務(wù)好。鄉(xiāng)上和村里，記住這一條。

總之一句話，實事要辦實，好事要辦好！各位鄉(xiāng)親們，我的話完了！

筆者認(rèn)為，寫好領(lǐng)導(dǎo)講話稿必須符合以下四點要求。

1.通俗易懂。白居易的詩之所以膾炙人口、流傳千古，就在于其詩雅俗共賞、通俗易懂。同理，領(lǐng)導(dǎo)講話稿只有寫得通俗易懂，才能被大家接受和理解，才能收到好的效果。“最牛縣長講話”之所以受追捧，很重要的一個原因就是其語言大眾化，老百姓聽了句句入腦人心，既聽得明白又感到親切。“我這不是講話，是順口溜，湊個熱鬧……”“今天期辰好，大家勁頭高。開工把路修，橋通路不遙。”這些話語與老百姓“風(fēng)格”貼近，很親和，不擺譜，沒打官腔。

2.言簡意賅。古人云“刪繁就簡三秋樹”，就是指文章要短小精悍。美國第16屆總統(tǒng)林肯在葛底斯堡的演講稿不足300字，卻成為美國歷史上最偉大的演說之一。毛澤東同志為人民英雄紀(jì)念碑起草的碑文，只有114個字，卻反映了一部中國近代史。這篇順口溜總共453個字，分為4段，每段16句，每句5個字，十分簡短，卻講清了事情始末，表達(dá)了感謝之情，詮釋了安全責(zé)任，明確了工作要求，充滿了叮囑之意。秘書在起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿時，也要力求簡短精練、直截了當(dāng)，要言不煩、意盡言止。

3.內(nèi)容實在。“言而無文，行之不遠(yuǎn)。”這篇順口溜之所以火爆，一定程度上是因為其寫的全是實打?qū)嵉膬?nèi)容，寥寥數(shù)語，卻給人以“察實情、出實招、干實事、求實效”的深刻印象。比如，“幾場大暴雨，把橋沖壞了。路也被沖爛，往來太煩惱”，實事求是地反映了建橋的緣由； “及時寫請示，連夜打報告”，道出了解決問題的過程； “我要說的是，好人有好報”，表達(dá)了真情實感； “一要保質(zhì)量，二要保工期，三要保秩序”，提出了明確要求。如此以來，怎能不掀起聽眾的情感波瀾，怎能不贏得大家的一片叫好？

4.新穎生動。清代袁枚在《隨園詩話》中說“文似看山不喜平”，意思是寫文章好比觀賞山峰，當(dāng)奇勢迭出，莫平鋪直敘。領(lǐng)導(dǎo)講話稿也是一樣，如果一味因循守舊，簡單照搬既有模式，講話結(jié)構(gòu)采取大一二三套小一二三，講話內(nèi)容四平八穩(wěn)、套話連篇，語言過于莊重正式，就難以吸引人、受歡迎、起作用。石明副縣長別出心裁，根據(jù)講話場合和對象特點，一改傳統(tǒng)講話稿的風(fēng)格，采取“打油詩”式的體裁、幽默風(fēng)趣的語言，講短話、講個性話，給人以耳目一新的感覺，因此受到了廣泛好評。

（作者單位：中國石化巴陵石化公司辦公室）

第三篇：從領(lǐng)導(dǎo)念順口溜看講話稿的起草

從領(lǐng)導(dǎo)念順口溜看講話稿的起草

陳樟文

2012年8月25日，四川省宜賓市興文縣縣委常委、副縣長石明參加某大橋開工儀式并作了講話，從領(lǐng)導(dǎo)念順口溜看講話稿的起草。他沒有用講話稿，而是念自己寫的順口溜，開工現(xiàn)場的當(dāng)?shù)乩习傩章牭门醺勾笮Γ娂姽恼坪炔省＿@篇順口溜傳到互聯(lián)網(wǎng)后，迅速走紅，網(wǎng)友們齊聲叫好，認(rèn)為講話很給力，稱之為“最牛縣長講話”。為什么這篇順口溜能夠受到如此好評？秘書怎樣才能起草一篇好的領(lǐng)導(dǎo)講話稿呢？筆者以這篇講話稿為例，試作分析。

例文：

在大河苗族鄉(xiāng)龍門橋、洛威橋

開工儀式上的講話

我的講話分為四個部分。其實不叫講話，叫順口溜，來湊個熱鬧，以共襄盛舉！

一

今天期辰好，大家勁頭高。開工把橋修，橋通路不遙。

幾場大暴雨，把橋沖壞了。路也被沖爛，往來太煩惱。

排水不通暢，河沙堆得高。路基已懸空，水來無處逃。

汛期還沒完，洪水還會到。安全隱患大，怎能睡著覺？

二

大河鄉(xiāng)政府，責(zé)任記得牢。及時寫請示，連夜打報告。

協(xié)調(diào)各部門，緊急找領(lǐng)導(dǎo)。目的只一個，希望重修橋。

縣委沈書記，特別叮囑道：他也來看過，漲水他心焦。

指示各部門，全力支持好。盡快定方案，安全要確保！

三

感謝曹中華，多次來這瞧。行善又積德，出錢又動腦。

二十萬巨款，全部掏腰包。慷慨加大方，為人氣度豪。

洪水不等人，越快就越好。出工又出力，矗立風(fēng)格高。

曹總多次說，不圖啥回報。我要說的是，好人有好br>

四

修橋與修路，勞苦功也高，發(fā)言稿《從領(lǐng)導(dǎo)念順口溜看講話稿的起草》。路橋修通時，方便漢和苗。

一要保質(zhì)量，開不得玩笑。希望施工方，把責(zé)任記牢。

二要保工期，爭取快修好。下次再下雨，我們才敢笑。

三要保秩序，全力服務(wù)好。鄉(xiāng)上和村里，記住這一條。

總之一句話，實事要辦實，好事要辦好！各位鄉(xiāng)親們，我的話完了！

筆者認(rèn)為，寫好領(lǐng)導(dǎo)講話稿必須符合以下四點要求。

1.通俗易懂。白居易的詩之所以膾炙人口、流傳千古，就在于其詩雅俗共賞、通俗易懂。同理，領(lǐng)導(dǎo)講話稿只有寫得通俗易懂，才能被大家接受和理解，才能收到好的效果。“最牛縣長講話”之所以受追捧，很重要的一個原因就是其語言大眾化，老百姓聽了句句入腦人心，既聽得明白又感到親切。“我這不是講話，是順口溜，湊個熱鬧……”“今天期辰好，大家勁頭高。開工把路修，橋通路不遙。”這些話語與老百姓“風(fēng)格”貼近，很親和，不擺譜，沒打官腔。

2.言簡意賅。古人云“刪繁就簡三秋樹”，就是指文章要短小精悍。美國第16屆總統(tǒng)林肯在葛底斯堡的演講稿不足300字，卻成為美國歷史上最偉大的演說之一。毛澤東同志為人民英雄紀(jì)念碑起草的碑文，只有114個字，卻反映了一部中國近代史。這篇順口溜總共453個字，分為4段，每段16句，每句5個字，十分簡短，卻講清了事情始末，表達(dá)了感謝之情，詮釋了安全責(zé)任，明確了工作要求，充滿了叮囑之意。秘書在起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿時，也要力求簡短精練、直截了當(dāng)，要言不煩、意盡言止。

3.內(nèi)容實在。“言而無文，行之不遠(yuǎn)。”這篇順口溜之所以火爆，一定程度上是因為其寫的全是實打?qū)嵉膬?nèi)容，寥寥數(shù)語，卻給人以“察實情、出實招、干實事、求實效”的深刻印象。比如，“幾場大暴雨，把橋沖壞了。路也被沖爛，往來太煩惱”，實事求是地反映了建橋的緣由； “及時寫請示，連夜打報告”，道出了解決問題的過程； “我要說的是，好人有好報”，表達(dá)了真情實感； “一要保質(zhì)量，二要保工期，三要保秩序”，提出了明確要求。如此以來，怎能不掀起聽眾的情感波瀾，怎能不贏得大家的一片叫好？

4.新穎生動。清代袁枚在《隨園詩話》中說“文似看山不喜平”，意思是寫文章好比觀賞山峰，當(dāng)奇勢迭出，莫平鋪直敘。領(lǐng)導(dǎo)講話稿也是一樣，如果一味因循守舊，簡單照搬既有模式，講話結(jié)構(gòu)采取大一二三套小一二三，講話內(nèi)容四平八穩(wěn)、套話連篇，語言過于莊重正式，就難以吸引人、受歡迎、起作用。石明副縣長別出心裁，根據(jù)講話場合和對象特點，一改傳統(tǒng)講話稿的風(fēng)格，采取“打油詩”式的體裁、幽默風(fēng)趣的語言，講短話、講個性話，給人以耳目一新的感覺，因此受到了廣泛好評。

（作者單位：中國石化巴陵石化公司辦公室）

第四篇：公文寫作領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿用詞

新水平、新境界、新舉措、新發(fā)展、新突破、新成績、新成效、新方法、新成果、新形勢、新要求、新期待、新關(guān)系、新體制、新機制、新知識、新本領(lǐng)、新進展、新實踐、新風(fēng)貌、新事物、新高度；

重要性，緊迫性，自覺性、主動性、堅定性、民族性、時代性、實踐性、針對性、全局性、前瞻性、戰(zhàn)略性、積極性、創(chuàng)造性、長期性、復(fù)雜性、艱巨性、可講性、鼓動性、計劃性、敏銳性、有效性、系統(tǒng)性、時效性；

法制化、規(guī)范化、制度化、程序化、集約化、正常化、有序化、智能化、優(yōu)質(zhì)化、常態(tài)化、科學(xué)化、年輕化、知識化、專業(yè)化；

熱心、耐心、誠心、決心、紅心、真心、公心、柔心、鐵心、上心、用心、痛心、童心、好心、專心、壞心、愛心、良心、關(guān)心、核心、內(nèi)心、外心、中心、忠心、衷心、甘心、攻心；

政治意識、政權(quán)意識、大局意識、憂患意識、責(zé)任意識、法律意識、廉潔意識、學(xué)習(xí)意識、上進意識、管理意識；

出發(fā)點、切入點、落腳點、著眼點、結(jié)合點、關(guān)鍵點、著重點、著力點、根本點、支撐點；

活動力、控制力、影響力、創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；

找準(zhǔn)出發(fā)點、把握切入點、明確落腳點、找準(zhǔn)落腳點、抓住切入點、把握著重點、找準(zhǔn)切入點、把握著力點、抓好落腳點；

必將激發(fā)巨大熱情，凝聚無窮力量，催生豐碩成果，展現(xiàn)全新魅力。

審判工作有新水平、隊伍建設(shè)有新境界、廉政建設(shè)有新舉措、自身建設(shè)有新發(fā)展、法院管理有新突破 ；

不動搖、不放棄、不改變、不妥協(xié)；

政治認(rèn)同、理論認(rèn)同、感情認(rèn)同；

是歷史的必然、現(xiàn)實的選擇、未來的方向。

多層次、多方面、多途徑；

要健全民主制度，豐富民主形式，拓寬民主渠道，依法實行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督

常用短語：

立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，自覺按規(guī)律辦事 抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn) 量力而行，盡力而為

有重點，分步驟，全面推進，統(tǒng)籌兼顧，綜合治理，融入全過程，貫穿各方面，切實抓好，減輕，扎實推進，加快發(fā)展，持續(xù)增收，積極穩(wěn)妥，落實，從嚴(yán)控制 嚴(yán)格執(zhí)行，堅決制止，明確職責(zé)，高舉旗幟，堅定不移，牢牢把握，積極爭取，深入開展，注重強化，規(guī)范，改進，積極發(fā)展，努力建設(shè)，依法實行，良性互動，優(yōu)勢互補，率先發(fā)展，互惠互利，做深、做細(xì)、做實、全面分析，全面貫徹，持續(xù)推進，全面落實、實施，逐步扭轉(zhuǎn)，基本形成，普遍增加，基本建立，更加完備(完善)，明顯提高(好轉(zhuǎn))，進一步形成，不斷加強(增效,深化)，大幅提高，顯著改善(增強)，日趨完善，比較充分。

常用動詞：

推進，推動，健全，統(tǒng)領(lǐng)，協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌，轉(zhuǎn)變，提高，實現(xiàn)，適應(yīng)，改革，創(chuàng)新，擴大，加強，促進，鞏固，保障，方向，取決于，完善，加快，振興，崛起，分工，扶持，改善，調(diào)整，優(yōu)化，解決，宣傳，教育，發(fā)揮，支持，帶動，幫助，深化，規(guī)范，強化，統(tǒng)籌，指導(dǎo)，服務(wù)，健全，確保，維護，優(yōu)先，貫徹，實施，深化，保證，鼓勵，引導(dǎo)，堅持，深化，強化，監(jiān)督，管理，開展，規(guī)劃，整合，理順，推行，糾正，嚴(yán)格，滿足，推廣，遏制，整治，保護，健全，豐富，夯實，樹立，尊重，制約，適應(yīng)，發(fā)揚，拓寬，拓展，規(guī)范，改進，形成，逐步，實現(xiàn)，規(guī)范，堅持，調(diào)節(jié)，取締，調(diào)控，把握，弘揚，借鑒，倡導(dǎo)，培育，打牢，武裝，凝聚，激發(fā)，說服，感召，尊重，包容，樹立，培育，發(fā)揚，提倡，營造，促進，唱響，主張，弘揚，通達(dá)，引導(dǎo)，疏導(dǎo)，著眼，吸引，塑造，搞好，履行，傾斜，惠及，簡化，銜接，調(diào)處，關(guān)切，匯集，分析，排查，協(xié)商，化解，動員，聯(lián)動，激發(fā)，增進，汲取，檢驗，保護，鼓勵，完善，寬容，增強，融洽，凝聚，匯集，筑牢，考驗，進取，凝聚，設(shè)置，吸納，造就

常用名詞

關(guān)系，力度，速度，反映，訴求，形勢，任務(wù)，本質(zhì)屬性，重要保證，總體布局，戰(zhàn)略任務(wù)，內(nèi)在要求，重要進展，決策部署，結(jié)合點，突出地位，最大限度，指導(dǎo)思想，科學(xué)性，協(xié)調(diào)性，體制機制，基本方略，理念意識，基本路線，基本綱領(lǐng)，秩序，基本經(jīng)驗，出發(fā)點，落腳點，要務(wù)，核心，主體，積極因素，水平，方針，結(jié)構(gòu)，增量，比重，規(guī)模，標(biāo)準(zhǔn)，辦法，主體，作用，特色，差距，渠道，方式，主導(dǎo)，紐帶，主體，載體，制度，需求，能力，負(fù)擔(dān)，體系，重點，資源，職能，傾向，秩序，途徑，活力，項目，工程，政策，項目，競爭力，環(huán)境，素質(zhì)，權(quán)利，利益，權(quán)威，氛圍，職能，作用，事權(quán)，需要，能力，基礎(chǔ)，比重，長效機制，舉措，要素，精神，根本，地位，成果，核心，精神，力量，紐帶，思想，理想，活力，信念，信心，風(fēng)尚，意識，主旋律，正氣，熱點，情緒，內(nèi)涵，管理，格局，準(zhǔn)則，網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)定，安全，支撐，局面，環(huán)境，關(guān)鍵，保證，本領(lǐng)，突出，位置，敏銳性，針對性，有效性，覆蓋面，特點，規(guī)律，陣地，政策，措施，制度保障，水平，緊迫，任務(wù)，合力。其它：

以求真務(wù)實的態(tài)度，積極推進綜合調(diào)研制度化。以為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)為目的，積極推進xx正常化。以體現(xiàn)水平為責(zé)任，積極推進xx工作程序化。以暢通安全為保障，積極推進xx工作智能化。以立此存照為借鑒，積極推進xx工作規(guī)范化。以解決問題為重點，積極推進xx工作有序化。以服務(wù)機關(guān)為宗旨，積極推進xx服務(wù)優(yōu)質(zhì)化 以統(tǒng)籌兼顧為重點，積極推進xx工作常態(tài)化。

以求真務(wù)實的態(tài)度，積極參與綜合調(diào)研。以為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)為目的，把好信息督查關(guān)。以體現(xiàn)xx水平為責(zé)任，進一步規(guī)范工作。

以暢通安全為保障，全力指導(dǎo)機要保密工作。以立此存照為借鑒，協(xié)調(diào)推進檔案史志工作。以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，積極穩(wěn)妥做好信訪工作。

以服務(wù)機關(guān)為宗旨，全面保障后勤服務(wù)。以整體推進為出發(fā)點，協(xié)調(diào)做好xx工作。以周到服務(wù)為前提，xx工作迅速到位。以提高服務(wù)水平為目標(biāo)，開始推行xx。

一.求真務(wù)實，積極推進xx工作制度化 二.建立體系，積極推進xx工作正常化。三.規(guī)范辦文，積極推進xx工作程序化。四.各司其職，積極推進xx工作有序化。五.注重質(zhì)量，積極推進xx服務(wù)規(guī)范化。六.統(tǒng)籌兼顧，積極推進xx工作正常化。

一是求真務(wù)實，抓好綜合調(diào)研。二是提高質(zhì)量，做好信息工作。三是緊跟進度，抓好督查工作。四是高效規(guī)范，抓好文秘工作。五是高度負(fù)責(zé)，做好保密工作。六是協(xié)調(diào)推進，做好檔案工作。七是積極穩(wěn)妥，做好信訪工作。八是嚴(yán)格要求，做好服務(wù)工作。

一、創(chuàng)思路，訂制度，不斷提高服務(wù)水平

二、抓業(yè)務(wù)，重實效，開創(chuàng)工作新局面

（一）著眼全局，充分發(fā)揮參謀助手作用

（二）明確分工，充分搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作

三、重協(xié)調(diào)，強進度，信息化工作有新成果

四、抓學(xué)習(xí)，重廉潔，自身素質(zhì)取得新提高

一、注重學(xué)習(xí)，自身素質(zhì)取得新提高

二、圍繞中心，不斷開創(chuàng)工作新局面 1.著眼全局，做好輔政工作。2.高效規(guī)范，做好文秘工作。3.緊跟進度，做好督查工作。4.提高質(zhì)量，做好信息工作。5.周密細(xì)致，做好協(xié)調(diào)工作。6.協(xié)調(diào)推進，做好檔案工作。一是建章立制，積極推進xx管理制度化。二是規(guī)范辦文，積極推進xx工作程序化。三是建立體系，積極推進xx督查正常化。四是注重質(zhì)量，積極推進xx工作規(guī)范化。五是各司其職，積極推進xx工作有序化。

首先要樹立正確的群眾利益觀，堅持把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益作為促進社會和諧的出發(fā)點，在全社會形成和諧社會人人共享的生動局面。其次，是要樹立正確的維護穩(wěn)定觀，堅持把確保穩(wěn)定作為人民法院促進社會和諧的生命線。

第三，是要樹立正確的糾紛解決觀，堅持把調(diào)判結(jié)合作為有效化解不和諧因素、增加和諧因素的有效途徑。第四，是要樹立正確的司法和諧觀，最大限度地實現(xiàn)法律效果與社會效果的高度統(tǒng)一。動詞

一字部： 抓，搞，上，下，出，想，謀

二字部： 分析，研究，了解，掌握，發(fā)現(xiàn)，提出，推進，推動，制定，出臺，完善，建立，健全，加強，強化，增強，促進，加深，深化，擴大，落實，細(xì)化，突出，建設(shè)，營造，開展，發(fā)揮，發(fā)揚，創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變，發(fā)展，統(tǒng)一，提高，提升，保持，優(yōu)化，召開，舉行，貫徹，執(zhí)行，樹立，引導(dǎo)，規(guī)范，整頓，服務(wù)，協(xié)調(diào)，溝通，配合，合作，支持，加大，開拓，拓展，鞏固，保障，保證，形成，指導(dǎo) 名詞：

體系，機制，體制，系統(tǒng)，規(guī)劃，戰(zhàn)略，方針，政策，措施，要點，重點，焦點，難點，熱點，亮點，矛盾，問題，建設(shè)，思想，認(rèn)識，作風(fēng)，整治，環(huán)境，秩序，作用，地方，基層，傳統(tǒng)，運行，監(jiān)測，監(jiān)控，調(diào)控，監(jiān)督，工程，計劃，行動，創(chuàng)新，增長，方式，模式，轉(zhuǎn)變，質(zhì)量，水平，效益，會議，文件，精神，意識，服務(wù)，協(xié)調(diào)，溝通，力度，領(lǐng)域，空間，成績，成就，進展，實效，基礎(chǔ)，前提，關(guān)鍵，保障，動力，條件，環(huán)節(jié)，方法，思路，設(shè)想，途徑，道路，主意，辦法，力氣，功夫，臺階，形勢，情況，意見，建議，網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)，指南，目錄，方案 形容詞

一字部： 多，寬，高，大，好，快，省，新 形容詞 二字部： 持續(xù)，快速，協(xié)調(diào)，健康，公平，公正，公開，透明，富強，民主，文明，和諧，祥和，優(yōu)良，良好，合理，穩(wěn)定，平衡，均衡，穩(wěn)健，平穩(wěn)，統(tǒng)一，現(xiàn)代 副詞

一字部： 狠，早，細(xì)，實，好，很，較，再，更 二字部： 加快，盡快，抓緊，盡早，整體，充分，繼續(xù)，深入，自覺，主動，自主，密切，大力，全力，盡力，務(wù)必，務(wù)求，有效 三字部：進一步

后綴：化，型，性 詞組：

統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，認(rèn)清形勢，完善機制，交流經(jīng)驗，研究問題，真抓實干，開拓進取，突出重點，各負(fù)其責(zé)，集中精力，聚精會神，兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，一抓到底，胸懷全局，拓寬視野。

加強領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，各司其職，心無旁騖，求真務(wù)實，明確任務(wù)，團結(jié)協(xié)作，落實責(zé)任，一心一意，愛崗敬業(yè)，

第五篇：從阿里巴巴看企業(yè)管理創(chuàng)新

從阿里巴巴看企業(yè)管理創(chuàng)新

隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，僅有良好的生產(chǎn)效率、足夠高的質(zhì)量、甚至靈活性已不足以保持市場競爭優(yōu)勢，管理創(chuàng)新正日益成為企業(yè)生存與發(fā)展的不竭源泉和動力。企業(yè)管理創(chuàng)新是有利于企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略,它符合國家政策導(dǎo)向,符合國際企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢,符合管理本土化的要求,符合“入世”后提高企業(yè)國際競爭能力的要求。企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵是：以價值增加為目標(biāo)，以培育和增強核心能力、提高核心競爭力為中心，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以各創(chuàng)新要素的協(xié)同創(chuàng)新為手段，通過有效的創(chuàng)新管理機制、方法和工具，力求做到人人創(chuàng)新，事事創(chuàng)新，時時創(chuàng)新，處處創(chuàng)新，具體來說包括技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、觀念與文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新等。

阿里巴巴是全球企業(yè)間（B2B）電子商務(wù)的著名品牌,是目前全球最大的網(wǎng)上交易市場和商務(wù)交流社區(qū)。自阿里巴巴于1999年成立以來，基于阿里巴巴價值觀體系的強大的企業(yè)文化已成為阿里巴巴集團及其子公司的基石。他們在商業(yè)上的成功和快速增長以企業(yè)家精神和創(chuàng)新精神為基礎(chǔ)，并始終以客戶的需求為導(dǎo)向進行創(chuàng)新，從整體上可以細(xì)分為思維創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。

? 企業(yè)管理思維的創(chuàng)新

我國企業(yè)要實施管理創(chuàng)新,首先,必須要進行管理思維的變革,要變縱向思維為橫向思維;其次,中國企業(yè)要堅持“人本管理”的管理觀念,以人的全面自由的發(fā)展為核心,積極推動企業(yè)經(jīng)營思路、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理制度的創(chuàng)新,改善企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境,在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識和氛圍.在激烈的市場競爭中，阿里巴巴憑什么能存活下來？2003年，馬云在美國哈佛的一次演講中給出了答案：“第一，我不懂技術(shù)；第二，我不做計劃。”這聽上去很荒唐，但他接下去的話似乎讓這“怪異”的說法變得有憑有據(jù)，“我不懂技術(shù)，因此，我要求工程師無論開發(fā)出任何軟件都要讓我先試用，我不會用就意味著80%的人都不會用，工程師們就得重新開發(fā)。正因為有了這一條，我們的軟件操作起來十分簡便，已有2000多萬個中小企業(yè)的老板成為我們的客戶。我不做計劃，我認(rèn)為計劃書寫得越厚越容易脫離實際，但是不按計劃書說的辦，那就騙了投資者；如果按計劃書去運作，又無法應(yīng)對不斷變化的形勢，所以我不訂計劃。”馬云和他的同事就是靠這些令人耳目一新的創(chuàng)新思維，使阿里巴巴挺過了最初的創(chuàng)業(yè)期。

現(xiàn)在阿里巴巴無疑是全世界最大的B2B(Business to Business)網(wǎng)站，因為他們有1300萬家企業(yè)會員，但是阿里巴巴初創(chuàng)的時候，包括CEO在內(nèi)的阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)者，并不知道自己公司的模式叫B2B。阿里巴巴的CEO和他的伙伴們當(dāng)時的初衷就是希望阿里巴巴可以幫助中小企業(yè)成功。就是這樣的無意識當(dāng)中，馬云和他的伙伴們把B2B應(yīng)用于中國市場，并開發(fā)出一套盈利的C2C(Consumer to Consumer)新模式，產(chǎn)出巨大的效益。馬云和他的團隊是成功的創(chuàng)新者，成功的實現(xiàn)了經(jīng)營模式的創(chuàng)新，以及產(chǎn)品、營銷和文化等多方面的創(chuàng)新。馬云從底層市場入手，定位于中小企業(yè)，并以此作為切入電子商務(wù)市場戰(zhàn)略途徑的出發(fā)點，即為“找蝦米”戰(zhàn)略。阿里巴巴的倒行逆施，倒立者馬云的創(chuàng)新思維，令金字塔的塔底變成了塔尖，讓天下沒有難做的生意。

? 企業(yè)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新

正確的戰(zhàn)略是成功的一半，任何一個成功的企業(yè)都需要適合于自身發(fā)展的戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略定位。良好的戰(zhàn)略愿景為企業(yè)制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略保障體系提供指導(dǎo)方向。

阿里巴巴以B2B業(yè)務(wù)為切入點，通過橫向和縱向一體化戰(zhàn)略的結(jié)合，使其構(gòu)筑了B2B、C2C、軟件服務(wù)、在線支付、搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)廣告六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的電子商務(wù)生態(tài)圈，全面覆蓋中小企業(yè)電子商務(wù)化的各大環(huán)節(jié)。整個商業(yè)生態(tài)圈的六大環(huán)節(jié)之間相互作用，相互影響，相互支撐，通過資源的整合應(yīng)用最終發(fā)揮最大價值，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同。同樣，基于此原理，其他企業(yè)也在采用相似手段，實現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)鏈延伸和系統(tǒng)，如百度高調(diào)宣布利用其搜索資源和豐富的社區(qū)資源，全力進入C2C市場，這也再次驗證了阿里巴巴戰(zhàn)略布局的前瞻性和價值性。馬云是全球電子商務(wù)B2B模式的創(chuàng)建者，這為全球中小企業(yè)發(fā)展奠定了歷史性的基礎(chǔ)。如果沒有阿里巴巴，B2B在全球范圍內(nèi)或許不會社會創(chuàng)造如此巨大的價值。創(chuàng)新同樣決定了淘寶的命運。在全球C2C老大EBAY揮斥中國市場，剛剛建立的淘寶用兩年時間，把整體市場做大了上百倍，并從強悍的對手中拿走了曾經(jīng)屬于對方的80%多份額。

阿里巴巴自創(chuàng)建之始就沒有簡單復(fù)制美國的B2B模式，而是結(jié)合中國市場的實際情況走了一條創(chuàng)新之路：為中國的制造商和國外的采購商搭建一個信息平臺，為中小企業(yè)服務(wù)，幫中小企業(yè)賺錢。從最基礎(chǔ)的替企業(yè)架設(shè)站點，到網(wǎng)站推廣以及對在線貿(mào)易資信的輔助服務(wù)、交易本身的訂單管理，不斷進行開拓和延伸。正是阿里巴巴立足于中國中小企業(yè)特點的這種差異化的發(fā)展策略，開拓出了為中小企業(yè)服務(wù)的差異化的產(chǎn)品，并開始為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力，強有力，可持續(xù)，可拓展。

? 企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，實質(zhì)上就是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭。一個企業(yè)要想在市場中占有一席之地，就必須使得技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、管理能力等方面在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，而創(chuàng)新是達(dá)成這一目標(biāo)的唯一手段。而技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新是研發(fā)型企業(yè)的最為重要的創(chuàng)新途徑和手段。

英語教師出身的馬云可以說是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的一個另類。1999年，當(dāng)眾多國內(nèi)企業(yè)把美國舶來的B2B、B2C、C2C等各種電子商務(wù)模式視為圣經(jīng)的時候，馬云就意識到，亞洲的電子商務(wù)市場與歐美的電子商務(wù)市場有著本質(zhì)的區(qū)別，特別是B2B模式，前者主要針對中小型企業(yè)，而后者則是針對大企業(yè)的，顯然，兩種市場不可能用一樣的模式。基于這種判斷，阿里巴巴自創(chuàng)建之始就沒有簡單復(fù)制美國的B2B模式，而是結(jié)合中國市場的實際情況走了一條創(chuàng)新之路：為中國的制造商和國外的采購商搭建一個信息平臺，為中小企業(yè)服務(wù)，幫中小企業(yè)賺錢。2001年，阿里巴巴又率先推出了全球第一個網(wǎng)上交互式商務(wù)信用管理系統(tǒng)——“誠信通”，現(xiàn)在這項創(chuàng)新業(yè)務(wù)已成為阿里巴巴第二大收入來源。

另外，阿里巴巴集團旗下的個人交易網(wǎng)站淘寶網(wǎng)推出的B2C(企業(yè)對個人)業(yè)務(wù)。這種被稱為“顛覆亞馬遜”的中國特色B2C的模式迥異于以亞馬遜的B2C模式。:亞馬遜是從企業(yè)利潤中瓜分出一塊，淘寶的B2C是幫助企業(yè)賺錢后再賺錢。當(dāng)亞馬遜模投入巨資建

立倉儲、配送中心的時候，淘寶網(wǎng)B2C新模式則不需要有這部分支出，這部分支出仍然屬于B方。

阿里巴巴從同期發(fā)展的眾多電子商務(wù)企業(yè)中脫穎而出，成為全世界最大的B2B網(wǎng)站，而阿里巴巴B2B模式也與雅虎門戶網(wǎng)站模式、亞馬遜B2C模式和eBay的C2C模式一起，被硅谷和互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險投資者稱為“互聯(lián)網(wǎng)的四種模式”。讓在阿里巴巴電子商務(wù)平臺上的企業(yè)實現(xiàn)全貿(mào)易環(huán)節(jié)，從支付、物流再到企業(yè)管理、融資和商務(wù)服務(wù)等一系列的企業(yè)經(jīng)營活動都能在阿里巴巴平臺上實現(xiàn)。

目前阿里巴巴電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈已初具雛形，B2B、C2C、電子支付、搜索、在線管理服務(wù)及物流等。但未來，這一龐大的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)帝國還需繼續(xù)深化和拓展，阿里巴巴繼續(xù)以快人一步的步伐前進......世紀(jì)的經(jīng)濟是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟，知識經(jīng)濟的興起,將對我國企業(yè)管理提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟是一種信息化經(jīng)濟,它要求企業(yè)在管理手段上加大對信息技術(shù)的投入和應(yīng)用,在經(jīng)營決策上注重掌握和運用決策支持系統(tǒng),在作業(yè)流程上進行重新安排或徹底更新;知識經(jīng)濟是一種網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟,它要求企業(yè)減少管理層次,加快信息傳遞和反饋速度提高管理效率;知識經(jīng)濟是一種智力支撐型經(jīng)濟,要它求企業(yè)管理人員盡快轉(zhuǎn)變思維方式,更新知識結(jié)構(gòu),在管理思想上從重視物的管理轉(zhuǎn)向以人為本的管理,并提高企業(yè)人員的學(xué)習(xí)能力;知識經(jīng)濟是一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟,它要求人們重新審視企業(yè)與社會的關(guān)系,重視環(huán)境管理。總之,知識經(jīng)濟必然要求企業(yè)管理在各個方面推進變革和創(chuàng)新，在這一方面，我國的企業(yè)還有很長的一段路要走??。