第一篇：“滾動計劃法”在招商四要素中的運用

“滾動計劃法”在招商籌建“四要素”中的運用

何謂滾動計劃法，通俗來說，就是我司的“跟進文化”。管理學科中對其的定義是保證計劃能在執行過程中能根據情況變化及時修正和調整的一種現代計劃方式。基本做法是，制定好一個時期的的行動計劃后，在執行過程中根據內外條件的變化定期加以修改，使計劃不斷延伸，滾動向前。將計劃分為若干個執行期，其中近期計劃編制的詳細具體，而遠期計劃則相對錯略；計劃執行一段時期，根據執行情況和環境變化對以后的計劃內容進行調整。

何謂四要素，即人員、貨品、形象、促銷。招商、運營、拓展均離不開這四要素，可以說目前，我司所進行的大部分招商、運營工作均是圍繞這四個方面而展開進行，因此，四要素的重要性不必過分強調。希冀從管理學的角度，運用“滾動計劃法”這一工具將項目的招商籌建工作納入統籌，以便系統的掌握籌建進度及存在問題，同時，方便招商人員全面、有針對性的把握招商細節、處理招商問題。

如何有效的將這一方法運用在招商“四要素”中，可以從這四個方面的細節入手。首先，人員方面，包括營業人員的種類、招聘與培訓的周期、相關手續的辦理等；貨品方面，包括貨品的品類與基本信息、發貨時間與發貨周期、出入庫的辦理等；形象方面，囊括四大類：裝修進度、店招、貨柜與衛生，其中裝修進度占用的周期較大，牽扯的工程細節較為瑣碎，而我司因缺少工程方面有經驗的人才以此顯得相對薄弱，如若能夠將裝修細節與對應裝修周期統籌羅列出來，無疑將為我司人員促進裝修進度提供參考；促銷方面，包括促銷方式的選擇與組合、促銷方式的溝通與跟進等。

其次，按照四要素來構建象限坐標。將每一個要素細節按照時間周期和對應責任人分開落位到四個象限中，根據時間周期和開業時間用倒推法來把握時間節點。這樣做，有兩點好處，其一是能做到對項目的宏觀和微觀的了解；其二是能找到直接責任人，不至于忽略一些細節而顧此失彼。

再次，注意計劃的滾動性來監督和修改計劃和進度。前面二者強調計劃的系統性和可控性，滾動強調環境的變量，各個環節的負責人及時梳理、溝通進度狀況；對不能按照計劃推進的環節及時反饋以免延誤工時。

目前我司的招商工作已成系統，但是在對于很多細節的把握上卻顯得張力不足，而正是不能夠對這每一項招商工作做到有效認知，從而延緩了招商籌建工作的總體進度。

第二篇：滾動計劃法之大學學習計劃

滾動計劃法之大學學習計劃

我的大二計劃：近期計劃：

1.逐步完成課上老師要求的作業和學習任務，做到不缺課，不落課，課上效率達到60%，避免出現期末大面積突擊課程的情況，減輕學習的壓力。

2.完成好學生會的各項工作，充實起自己的日常生活，鍛煉自己的能力。

3.準備好4.6級考試，在大三之前拿到證書。4.準備期末考試。

5.寒假準備計算機二級的考試。6.在假期進行一次旅游。遠期計劃：

1.大二的下個學期繼續完成好學習的課程。2.提高英語水平，強化對英語的學習3.繼續完成學生會的工作。

4.利用假期或節假日進行旅行。（西藏）5.如果有機會想跟學校進行暑期實踐活動。我的大三計劃：

1.跟學校的專業安排到酒店進行實習。

2.如果有能力，繼續留在學生會工作，增加自己的經驗和閱歷，為以后就業提供簡歷素材。3.了解想從事行業的相關信息，把握住各種實習機會。4.了解公務員相關信息。我的大四計劃：

1.準備公務員或選調生考試。2.了解招聘信息，進行面試和就業。3.進行畢業旅行。

第三篇：素描寫生中的“四要素”（定稿）

素描寫生中的“四要素”

經過多年的中學美術教學實踐，我認為要快速掌握素描寫生方法，可從四個方面著手：

一、要整體觀察

觀察方法是學好素描的重中之重，教師要少講怎樣畫，多講怎樣看。這里的“看”是指一種特別的視覺方式――整體觀察。局部觀察是不少初學者所犯的毛病，他們往往一開始畫就死盯局部細節，譬如畫一只陶罐，他們往往喜歡先畫陶罐的口，畫好口再接著畫身子，就會發現連基本的大體比例關系都沒有把握住。因此有必要改變學生這種從局部出發看問題的不良習慣，這時就需要教師及時引導和提醒學生，采用跑動或移動觀察的方法，把對象生動的第一印象和基本特征迅速表現出來，觀察時力求上下左右同時看。要促使學生整體觀察、整體思考對象的各種關系，從而擺脫局部觀察的不良習慣。

二、要善于理解對象

理解物體的內在結構關系，是塑造形體的關鍵所在。初學者在明暗表現過程中，往往只知物體表面的明暗變化，不能理解物體的內在結構，結果畫出的形象軟綿綿的，沒有結構，體積感不強。這里就必須讓學生搞清楚明暗的形成和物體內在結構的關系。如學生在畫蘋果時，可以用橡皮泥用切面的形式捏一個模型，讓學生觀察不同方向的面所形成的明暗變化，并理解各個面由于方向不同形成不同明暗的原因。唯有從光影明暗的變化中去分析理解形體的來龍去脈，才能把豐富復雜的色調變化有機地統一和諧于結構關系之中。

三、要防止概念化

初學者經過一定時間的素描練習后，往往有相當部分學生容易對物體形象產生概念化。譬如畫人物頭像，不管畫誰，不管對象的相貌如何，都畫得像一個人，好像所有人物形象是一個模型里鑄出來的，總是那么呆板，沒有生氣。這樣的頭像寫生就失去了意義，束縛了學生素描水平的提高。造成這種概念化的原因主要是學生在初期訓練中認識上存在誤區。人的比例結構雖然有一定的規律，但每個人的相貌特征、精神氣質都存在著一定的差異，要避免概念化，就要指導學生分析對象的突出特征，注重人物內在性格和情緒的刻畫，多留意眉、眼、嘴的情緒變化及其表現。

四、要分清主次

初學者素描寫生時，往往喜歡把所有的物體及物體的每個細節都小心刻畫，這樣必然造成有些地方刻畫的喧賓奪主，畫面主次不分明。畫得好壞關鍵取決于畫面的最終效果。在調整階段，應該撇開其他各種因素，以畫面為中心，進行必要的藝術加工與處理。本階段要認真研究比例是否準確，透視結構是否合理，還要進行取舍、歸納、概括，攫取主要的東西，舍棄次要的細節，使畫面主次分明、生動準確。◆(作者單位：江西省贛州市興國縣平川中學)

□責任編輯：方 玉

第四篇：昆山在招商中成長

昆山在招商中成長（今日視角）

《市場報》(2002年05月27日第七版)

□王亞軍

江蘇昆山歷來被稱為江南“魚米之鄉”，又以“百戲之祖”昆曲的發源地而聞名，隨著改革開放以來國際資本加快向中國轉移，昆山人不斷解放思想，抓住機遇，實施“鞏固臺商、拓展日韓、主攻歐美”的招商戰略，在經濟和社會發展領域唱出了同樣精彩的“連臺本戲”。他們以國際品牌公司、整機工廠和重量級項目為重點，著力引進電子信息、精密儀器、生物制藥等高新技術項目。目前，昆山已成為外商投資高密度地區和投資高回報地區之一。至2001年底，昆山累計批準來自世界54個國家和地區投資的項目2300多個，合同外資超過110億美元，實際到賬外資超過50億美元，三資企業的出口總額達到了120億美元。其中已累計批準臺商投資企業1040家，合同利用臺資超過60億美元，到賬臺資近30億美元，利用臺資約占全國的十分之一和全省的四分之一。目前，臺商在大陸投資企業中有十分之一落戶在江蘇昆山市，且其中投資額前50位的企業有三分之一落戶在昆山。這個只有59萬人口的縣級市平均不到一平方公里就有一家臺商企業，成了臺商在大陸最密集的投資區，2001年該市進出口總值達到39.2億美元，其中臺商獨資企業占到83.9％。

一個小小的縣級市為何能對投資者有這么大的吸引力？

主動接受上海輻射

昆山東距上海市中心55公里，西距蘇州35公里，離虹橋國際機場45公里，京滬鐵路和滬寧高速公路穿越而過，平心而論，昆山具有得天獨厚的區位優勢。

昆山的區位優勢，在1990年上海浦東開發后的第二輪改革開放中得到充分發揮，在這新一輪的改革開放中，整個中國的經濟重點從珠江三角洲開始向長江三角洲轉移，外商投資的重點也隨之向長江三角洲傾斜。昆山敏銳地瞄準這個機會，努力尋求上海技術、人才等方面的有利條件“為我所用”。也就是在這一年，昆山引進了第一家臺資企業。近幾年，昆山在已有的經濟規模上繼續多角度地利用上海的輻射效應。

———加快交通和信息網絡基礎設施建設。根據上海加快“三港兩網一路”建設構想，積極爭取京滬高速鐵路在昆山設站，加快與上海市中心“十字加環”和“十字延伸”軌道交通網絡接軌。充分利用上海信息港優勢，加快昆山信息網絡建設，使昆山成為滬寧線上的一個重要輸節點。

———借用上海高級“人才庫”優勢，采取“聘請、培訓、引進”以及“星期六工程師”等途徑，主動與上海的科研單位、大專院校、大中型企業聯系，促進人才交流，進一步培育昆山人才市場，使之成為上海經濟圈中的高層次市場。

———主動與上海的專業銀行、外資銀行建立融資關系，積極探索與上海風險投資機構的合作，并在資本經營方面拓展領域。

———充分發揮開發區等一批創新載體的作用，實行上門招商、招才、招資，把上海的技術成果、專利吸引到昆山來孵化和產業化。

———利用上海豐富的工業產品、農副產品、旅游市場等資源，大力開發適銷對路產品，促進昆山市場建設，加快現代物流業發展，加快建設花橋大上海國際商務區。

優質服務勝于區位優勢

昆山的推進外向型經濟的理論是“發展三資企業就得招商，要招商首先要親商，親商更要富商，富商才能引來萬商”。說到底其實就是四個字：“優質服務”。

臺灣的特大型著名企業臺塑集團曾在祖國大陸許多省市尋找理想的投資地，最終還是落戶在昆山。臺塑集團董事長王永慶在寫給昆山市委書記季建業的信中道出了其中的緣由：“本企業在昆山設廠，距今僅約5個多月即已正式交地，期間除了整地工程，還包括遷移100多戶居民，本公司在昆山投資3個項目，在一天內拿出征地方案，效率甚為驚人”。昆山就是靠這種高效、優質的服務引來了眾多的外商項目。

昆山的這種優質服務理念也有一個不斷深化的過程。1998年，昆山針對外商反映的81個問題，落實改善投資服務的28條措施，并明確提出了“區位優勢不可少，優質服務更重要”的口號，還提出了樹立“親商意識”的要求，1999年，提出“誠信服務，規范行政，降本增效”的要求，扎扎實實地為外企解決困難，2000年，昆山又提出營造“親商、安商、富商”的好環境，重在確保與外商投資者建立良好的信任合作關系。為此，昆山專門成立了服務外企的“投拆受理中心”、“誠信服務中心”，為投資者提供24小時全天候優質服務。

在昆山投資多年的福群光學有限公司董事長陳義雄說“昆山的發展命脈是服務，這種優質服務來自觀念的更新。”臺灣《中時電子報》曾刊登文章說：“提到昆山的招商，不禁讓許多精明的臺商從內心佩服。因為當地吸引外商前來，已不僅是像一般城市單純地在土地與稅務上讓利，昆山的服務精神，往往就是在與其它城市競爭的優勢.”

前不久，一位外商慕名來到昆山走走看看。有一天，他突然牙痛，匆忙去了當地一家醫院，結果有人熱情地把他引到專為外商就醫設立的“綠色通道”，這位外商很受感動。最近，他主動到昆山投了巨資。

現在，親商意識已經滲透到昆山各部門的工作中。在昆山，外商有什么困難，大到項目審批，小到生活服務，包括就醫、小孩上學、外出旅游、親朋集會都可由誠信服務中心和投訴受理中心協調運作。

臺資優比公司高級顧問余墨池對此深有感觸“我們在昆山投資早期沒有購買汽車，每次從臺灣來都是從上海下飛機，只要事先打個電話，昆山每次都派專車到機場去接，這種情況一直持續多年，昆山將投資者作為自家人看待”。

昆山出口加工區一半以上的企業是臺資企業，而且多是IT產業，其中相當一部分是從臺灣新竹科學園區遷過來的，這里道路牌上醒目地寫著“新竹路”3個大字，更有趣的是曾擔任過兩屆新竹市“市長”的童勝男就是這個出口加工區臺資耀寧電子工業（中國）有限公司的副董事長。這家臺資企業的協理朱明宗說：“昆山靠近上海，交通便利，百姓淳樸，環境優美，更重要的，這里的人觀念新、服務到位。耀寧現在有一些產品還留在臺灣，一旦時機成熟，就按計劃把所有的產品都引到昆山來。”

幫助投資者賺錢

臺商在談到在昆山投資的感想時，認為昆山人特別聰明，他們不像有的地方那樣將投資者當作“唐僧肉”，這里的人是首先想方設法讓你發展賺錢，你賺了錢他再來收稅自然順理成章。

隨著臺商投資的不斷增加及兩岸貿易的迅速發展，臺商對金融的需求也不斷增加。一些地方銀行不了解臺商背景，不愿為臺商融資，這個問題在昆山卻不存在。昆山的銀行在尋找貸款對象時，不再僅僅以企業性質進行劃分，許多臺商投資企業相對國內企業而言更具信用能力，因此成為商業銀行的主要信貸對象。

昆山本著“降本增效”原則，盡量降低外商的長期經營成本，對于政策性的收費，能不收的，采取全部取消的原則，有上下限規定的，全部按下限收取，對于一些服務性收

費，采取“不服務，不收費”的原則。2001年，昆山市通過扎口管理，減少對外商收費1億多元，大大降低了外商的經營成本，贏得了贊譽。

合理布局園區

昆山在招商引資中合理布局園區，形成了以開發區為龍頭、專業園區為特色、配套園區為支撐的全方位開發格局。昆山高科技工業園，重點發展電子、精密機械等。與中科院合作建立的中科昆山高科技產業園，已成為國內重要的傳感器生產基地。昆山留學人員創業園成為國家級留學人員創業園，一批批高新技術成果在這里孵化成功走向市場。優質糧油、特種瓜果蔬菜、特種水產、特種花卉苗木、特種畜禽，在農業綜合開發現代化示范區培育成功。服務貿易、會展經濟、物流倉儲業成為江蘇國際商務中心的發展重點。全市利用外資的90％以上、民間投資的60％以上都集中在各類園區。

經營城市理念

近年來，昆山用經營城市的理念多元籌資，加大城市建設力度，全面加快中心城區建設，增強中心鎮的輻射帶動功能，發展一批各具特色的新型小城鎮。在基礎設施方面，實施了交通網、電力網、通信網、寬帶網等“四網”建設，以及一批重點工程。在功能性設施方面，建立了口岸通關點，提升了海關、國檢的機構功能。在城鄉環境整治改造方面，實施城市主干道街景改造和綠化、美化、亮化工程，建設了一批城市景觀和休閑活動場所。1998年以來，全市用于基礎設施、功能建設和城市改造的投資達20多億元，城鄉面貌已煥然一新。

現在當你走入昆山，會感受到濃厚的外向型經濟氛圍。一進城，就看到兩公里綠色隔離帶圍起來的出口加工區，接著，一家家外企招牌撲面而來：臺灣的南亞集團、廣志集團、鳳冠電機、日本的豐田工業、高日汽車內飾、德國的梅諾爾集團……

昆山市區，高樓鱗次櫛比，外商投資的西餐廳、牛排館、茶室、咖啡吧、啤酒屋、服裝店隨處可見，建設中的外商子女學校初現身姿。每當夜幕降臨，五光十色的霓虹燈將昆山打扮得分外綺麗……

昆山正在招商中成長。

創新招商模式實現重點突破

2008-9-4 9:13:33◆邢家軍

建設一流的招商隊伍是取得招商實績的前提

考核是動力。目標考核是促進工作的有效措施：招商引資實施目標考核制度，使招商人員既有壓力，又有動力，促使招商人員想辦法去完成。

競爭上崗。聘用合同制是提高隊伍素質的重要手段：招商人員實施招聘制度，為園區招商引資注入了活力。比如：無錫高新區，有５個招商局，分別是：日本、港臺、歐洲、美國、國內招商局。５０名招商人員，每年要更換１／３。這樣，他們就必須努力去工作，否則就可能丟掉飯碗！有壓力才會奮進，有差距就要追趕。

注重培訓。培訓隊伍是發展的后勁。長三角地區非常重視人才的培養，每年

組織中層以上管理人員到新加坡培訓，出國１５天，學習國外的先進理念、管理方法。我們需要制定一個人才戰略，需要建立一套用人機制，注重招商人才的選拔和培養。

創新招商模式，是取得招商突破的有效途徑

以外引外。昆山最初的外資企業是從上海過來的，外資企業過來后就帶來了招商信息源。特別是臺商過來后，通過地緣、業緣、親緣等關系相互引薦，大批ＩＴ制造業臺商紛至沓來，截至目前，臺商投資占總投資的６５％，“三分天下有其二”，臺灣十大筆記本電腦廠商來了６家，筆記本產量占全球三分之一，數碼相機產量占全球的八分之一，臺商及家屬常住人口達４、５萬人，昆山也號稱“小臺北”。長三角園區普遍認為：以外引外是最具說服力的招商途徑。昆山開發區外資企業達１０００多家。其中，在外資企業工作人數為２３萬，占開發區總人數的７８％。外資企業的工業產值占開發區總量的９０％以上，出口創匯占９８％。常州現有外商投資企業５５００多家，累計合同外資近１３０億美元，在常州投資的國家和地區達９６個，４２家世界５００強企業已在常投資落戶。錯位發展。長三角地區經濟發展、城市密集、產業競爭激烈，因此每個城市必須清醒地找準自己的定位，不能跟在別人的后面跟風模仿。那樣，只能導致硬碰硬，兩敗俱傷，使我們沒有競爭力。比如：上海作為臨港大都市，優先發展國際金融、國際貿易、商業服務、港口服務，對傳統制造業逐漸淡出；蘇州工業園則結合與新加坡合作的優勢，錯位發展，逐步形成ＩＣ、ＴＦＴ－ＬＣＤ、汽車零部件等領域形成了具有一定國際競爭力的產業集群；通過上面的啟示，研究一下開發區的定位。我們可以利用聊城的地理區位優勢，圍繞環渤海經濟圈的大項目，發展下游產業、加工基地等。

騰籠換鳥。昆山開發區采取騰籠換鳥的辦法，置換落后企業，盤活現有土地指標。尤其是對于產出低、能耗高的企業進行產業轉型、技術改造的做法值得我們學習。結合實際反思一下我們自己。在我們的開發區就存在這樣的現象：有幾家小企業，占據了好地塊，開發區建成至今仍未投產！分析原因：建立開發區的初期，盲目性較大，選擇性不強，結果，被個體戶們鉆了空子。他們跑馬圈地，一沒有技術項目，二不懂得經營管理，三沒有資金實力！有的到現在還沒有蓋起圍墻來，這都是歷史遺留問題。浪費了優良建設用地，沒有產出效益！對這樣的投資者，應該堅決取締，騰籠換鳥！

合作開發。開發區自己設立公司與外商合作辦企業是創新之路，實施股份制經營合作是我們融資的重要渠道。比如：蘇州工業園和新加坡合作辦的龍騰光電公司，總經理就是原來的招商局長。中方占６５％的股份，即將上市。這樣，風險共擔！自身有了發展資金，外商對我們增強了信任度，開展全方位的合作就打消了顧慮。我們應該學習這樣的做法。個人以為：與投資者（或者技術方）合作創辦公司，是開發區招商引資的一種創新途徑。建議我們開發區應該多發展自己的盈利性公司，創辦自己的三產，為開發區積累發展資金！

服務招商。江蘇省對外貿易合作廳的某領導曾經講過：“服務好一個外資企業，就等于一本最好的投資指南”！這就是他們的經驗，這一經驗很有說服力。強調了我們政府的服務意識。比如：資料顯示蘇州工業園７０％的項目都是主動上門的，足以說明投資環境的重要性。良好的口碑，影響一個地區的聲譽，制約招商引資的進程。

產業鏈招商。產業鏈招商不僅為現有項目提供了產業配套，也為新引進項目

提供了生存的土壤——市場需求。這樣的招商一舉兩得，新老企業都擁護，往往容易談成。比如：昆山的南亞集團是臺塑集團王永慶搞的，該企業征地１６８０畝，一口氣建了７個企業，獨立生產產品，產品圍繞印刷電路板生產相互關聯，形成配套。從最初的硅材料進廠，到最終的印刷電路板出廠，形成了“一條龍”生產。原材料和半成品在廠區之間通過生產線流動，節省了大批運輸、配套成本。產業鏈招商有時是“母雞帶小雞”，有時是“小雞引母雞”，龍頭項目和配套項目你帶我，我帶你，逐漸形成特色產業。有資料顯示，在昆山６０公里的運輸半徑內，９４％的ＩＴ配件都能配套齊全。強大的配套能力是該地區招商引資魅力的關鍵。配套企業多。比如：龍騰光電項目，注冊資本３億美圓，投資額達７億美圓，引進了一大批上下游企業的進入。開發上下游企業，是招商引資的一大法寶！大項目是源泉，只有大項目才有產業鏈條。有了大項目，才可以開發上下游企業，可以垂直整合，點石成金。流水作業，減少運輸環節，節約資金，降低成本。招來一個大企業，開發配套服務一批小企業；原來的一個企業，就可以變成１０個企業。因此我們招商的目標，要瞄準大的龍頭企業。

載體招商。在蘇州、昆山、無錫、常州等地園區都不遺余力地建設出口加工區，要通過十幾家國家部委的聯合審批，無論多難申請，也不嫌麻煩，這是外向型經濟的需要，是受外資企業歡迎的。在他們的出口加工區內，海關、商檢、銀行、運輸、倉儲等機構一應俱全，落戶企業不出園區即可辦理完一切進出口手續。這對一些原材料和市場“兩頭在外”的企業，就近報關，就近出口，省時省力省錢。這樣的成功做法，是值得我們學習的。開發區，不妨圍繞環渤海經濟圈區的大項目，建立起自己的出口加工區，為大環境服務。我們還應該多建立自己的標準廠房，為短平快的項目創造盡快生產的平臺，減少他們的基礎設施投入，加速產出效益。

昆山：服務引來“金鳳凰”

2003-4-

1自1992年以來，昆山市每年吸引投資都高達10億美元，創造了超過江西和安徽兩省利用外資總和的奇跡。大量的國際資本和先進技術的輸入，成就了昆山經濟的飛速發展，也成就了昆山高新技術產業的騰飛。誠然，昆山有毗鄰上海的區位優勢，但是一些城市的區位優勢也不差，有開發區的也不只昆山一家，大家實行的優惠政策也差不多，為什么單單昆山能創造奇跡呢？ “昆山的發展命脈是服務”，一名投資昆山多年的臺商一語道破天機。許多外商之所以落戶昆山，很重要的一點就是這里有優質、高效的服務。服務優質高效走進昆山經濟技術開發區的辦公大樓，左側大玻璃窗上三個鮮紅的大字惹人注目：“馬上辦”。工作人員介紹說，十多年來，開發區從實踐中摸索、總結，形成了一套自成體系的服務理念。昆山開發區建立的初期，由于是自費，沒有得到上級批準，因此既沒有優惠政策，又沒有經濟實力，知名度也不高。從這一實際出發，開發區率先提出了“硬件不足軟件補”、“政策不足服務補”、“寓招商于服務之中”的引資策略，并以辦事節奏快，工作效率高，服務態度好，對項目審批、土地征用、工程建設、水電供應、職工招聘、工商登記、銀行開戶實行一條龍服務的服務體系，吸引了許多中外客商。隨著外資企業的不斷增多，開發區建立了外商投資企業服務中心，變單個項目服務為整體服務，變對項目的服務為社會服務，變被動服務為主動服務。開發區想外商之所想，開展了一系列的活動，如建立了外商投資企業協會，給外商提供了交流的場所；建立了外商沙龍，定期闡述有關政策的動向；對外商就醫發綠卡，實行規范收費；給經

營有方的外企老總授予“昆山之友”、“榮譽市民”稱號。開發區還推出提高服務水平的新措施。如1997年，開發區提出對外資企業服務不說“不”，只說“怎么做”，確立為納稅人服務的觀點，樹立千方百計幫助企業排憂解難的政府服務理念。1999年提出優化投資環境新優勢的三條措施：誠信服務、規范行政、降本增效。2000年建立“馬上辦”辦公室，實行“首問負責制，兩問終結制”，做到事事有著落，件件有回音；同時成立外商投訴中心，24小時接受投訴。2001年推出“團隊合作、效率效能、國際慣例”三條服務準則。現在，昆山開發區已形成了“三個服務體系”（外商投資審批的一條龍服務、項目建設的全方位服務、企業開工投產后的經常性服務），溝通政府部門與外商之間的“三條通道”，成立了為外企服務的“三個中心”和“三條服務措施”，營造了“親商、安商、富商”的投資環境。將服務落到實處現在各地政府在講到招商引資時，都會提到服務的重要性，但許多地方政府說的到不一定做的到。不過，昆山在服務這方面確實是做得細致入微。有很多的小故事可以說明這一點，比如，昆山開發區管委會在深夜兩點兵分三路幫助一位焦急的臺商妻子尋找丈夫；開發區配送中心免費為日本客商送六七部手機給客戶；接送臺商到機場等等。而臺灣臺塑集團“南亞”項目落戶昆山，則是另外一個流傳甚廣的故事。“南亞”項目總投資額高達40億美元，因此每個城市都在爭取臺塑的投資，有的地方甚至提出“每畝地人民幣一塊錢”的優惠價格。當時主要的競爭對手有七個，包括上海的松江、江蘇的南通、蘇州、無錫、昆山等。作為縣級城市的昆山，雖然在行政級別上根本不能和對手相提并論，但最終卻贏得了這場競爭。在臺塑集團董事長王永慶事后寫給昆山市領導的信中道出了其中的緣由：“本企業在昆山設廠，于今年5月間洽談購地事宜，距今僅約5個月即已正式交地，其間除了整地工程，還包括遷移100多戶居民，另行擇地妥善安置。本公司在昆山投資3個項目，在一天內拿出了征地方案，效率甚為驚人。” 據說，臺塑看中的那塊地，當時有二百多民房、三家工廠和一所學校，土質和地表高度都不合要求，而且臺方要求整塊地加高5英寸。為了盡早交地，市領導成立兩套班子，一套抓項目報批、一套負責動遷；每天動用400臺大卡車填土，日夜趕工。服務成就“世名”發展在昆山，“人人都是投資環境”的理念已經深入人心。昆山市有一個不成文的規矩，市里各級領導的手機必須是24小時開通，以便客商隨時都能聯系上。他們經常會替企業抱著一摞文件辦理各種手續，為企業服務就是他們的日常工作。昆山市世名科技開發有限公司的負責人呂仕銘對此深有體會。1995年，呂仕銘辭去大學的教職，帶著2萬多元積蓄只身來到昆山。費盡艱辛之后，他終于在一間簡易工棚里研制成功了當時還是國內空白的水性油墨。世名創立之初，呂仕銘孤身一人身兼數職，每天騎著自行車東奔西走地送貨上門。一天，一位客戶被他往返20多趟運貨1200公斤的敬業精神所感動。這位客戶在一次聚會中把他的情況介紹給了一位市領導。這位領導聽說了之后，給予了呂仕銘極大的幫助。終于，呂仕銘和他的水性油墨得到了客戶和市場的認可，包括松下、日立、明基、長虹在內的多家國內外大型企業的外包裝印刷都采用了世名牌水性油墨。1999年，世名公司推出了采用特殊的帶錨基鍵助劑和復合分散劑的水性色漿，其中帶錨基鍵助劑為自行研制，為國內首創。昆山市科技局有關領導得知這個消息后，專門為世名組織了成果技術鑒定，并由省科技廳認定為高新技術產品，該產品列入了國家級“星火計劃”。2000年，世名公司被昆山市科技局認定為高新技術企業。2001年，昆山市政府授予世名公司“技術創新先進單位”。2002年，世名公司在昆山市科技局的幫助下獲得了科技部的中小企業創新基金，為今后的發展注入了強勁的動力。今天的世名，已經由一個小作坊發展成為擁有2000多萬元資產的國內水性色漿龍頭企業。回顧自己的創業史，呂仕銘感慨地說：“世名的今天是地方政府優質服務的結果。”

第五篇：四環節循環教學模式在數學中的運用

四環節循環教學模式在數學中的運用

一、自學環節：（5---8分鐘）

任務：結合自學目標了解本節所學基本知識點。基本步驟：①出示自學目標；

②組織學生開展自學；

③學生標記出在自學中存在的問題和疑問。

注意的問題：①關注學生在自學中存在的問題并適時加以引

導；

②關注學困生自學的態度是否認真。

二、探究環節（15---20分鐘）

任務：探究本節課所學知識點和重難點。

基本步驟：①小組間對自學中出現的疑難問題進行探究；

②用預設題對學生基本概念和基本知識點進行檢測；

③教師對檢測中的問題進行點評；

④小組內進行討論提出問題，辨析質疑生成問題；

⑤教師根據反饋的問題進行解疑總結； ⑥讓學生對基本概念進行強化記憶。

注意的問題：①教師要特別關注小組互助的狀態；

②要努力發揮小組中優等生的幫扶作用； ③注意調動學生討論質疑的積極性。

三、展示環節：（8---10分鐘）

任務：對本節知識點、重難點靈活運用的情況。基本步驟：①以檢測題的形式進行檢測；

②本組成員對展示檢測中出現的問題再修改； ③教師對展示中出現的重要問題再點評。

注意問題：①要求學生一定做，并且小組內互批；

②板演展示的學生一般為各組的學困生； ③若小組內修改失誤，不再參與加分。

四、訓練環節：（8---10分鐘）

任務：鞏固、強化基本知識點、重難點。基本步驟：①以課后作業，練習為主；

②小組負責幫助學困生完成當堂訓練任務。

注意問題：

① 學習小組負責督查幫扶本組成員完成作業； ②對學習有困難的學生，在日日清時進行幫扶。