第一篇：經營計劃管理工作制度

總則

第一條 計劃管理工作的任務：

(一)在科學預測的基礎上，為企業的發展方向、發展規模和發展速度提供依據，制定業的長遠規劃，并通過近期計劃組織實施。

(二)根據市場需要和企業能力，簽訂各項經濟合同，編制企業的年度、季度計劃，使業各項生產經營活動和各項工作在企業統一的計劃下協調進行。

(三)充分挖掘及合理利用企業的一切人力、物力、財務，不斷改善企業的各項技術經指標，以取得最佳的經濟效果。

第二條 企業各級部門的主要精力，應放在各種計劃的編制、執行、檢查和考核上。

第三條 企業的計劃管理根據“統一領導，歸口管理”的原則，全廠分廠部、車間、組三級進行管理。廠計劃管理部是全廠計劃工作的綜合管理部門，各個職能科室，都分別是各種專業計劃的歸口部門。

第四條 為保證全廠計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃機構，提高它在企業中應的地位和作用。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員。

第五條 企業計劃必須認真進行綜合平衡，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，不缺口，不“打理伏”。

第六條 企業的各項計劃是市場經濟計劃的基本組成部分，是企業生產經營活動的依據計劃一經下達，各級各部門都必須發動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現。

第七條 統計工作是企業的一項基礎工作，是監督檢查計劃執行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計劃執行情況，禁止弄虛作假。

第二篇：經營計劃管理工作制度

西藏天路交通股份有限公司

經營計劃管理工作制度

（經年月日審議通過）

一、總則

第一條計劃管理工作的任務：

(一)在科學預測的基礎上，為企業發展方向、發展規模和發展速度提供依據，制定企業長遠規劃，并通過近期計劃組織實施。

(二)根據市場需要和企業能力，編制企業的、季度計劃，使企業各項生產經營活動和各項工作在企業統一的計劃下協調進行。

(三)充分挖掘及合理利用企業的一切人力、物力、財務，不斷改善企業的各項技術經指標，以取得最佳的經濟效果。

第二條 對各種計劃的編制、執行、檢查和考核是企業各級部門的重要工作內容。

第三條 企業的計劃管理根據“統一領導，歸口管理”的原則，投資發展部是公司計劃工作的綜合管理部門，各分公司、各職能部室，都分別是各種專業計劃的歸口部門。

第四條 為保證企業計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃機構，提高它在企業中應有的地位和作用。

第五條 企業計劃必須認真進行綜合平衡，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不打“埋伏”。

第六條 企業的各項計劃是市場經濟計劃的基本組成部分，是企業生產經營

活動的依據計劃一經下達，各級各部門都必須發動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現。

第七條 統計工作是企業的一項基礎工作，是監督檢查計劃執行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計劃執行情況，禁止弄虛作假。

二、長遠規劃

第八條 長遠規劃是確定企業未來發展方向和奮斗目標的戰略計劃，通過計劃的安排逐步實現，其主要內容包括下列幾個方面：

(一)企業產品的發展方向；

(二)企業生產的發展規模；

(三)企業技術發展水平，技術改造方向；

(四)企業技術經濟指標將要達到的水平；

(五)企業組織、管理水平的提高和安全環保等生產條件的改造；

(六)職工教育培訓及文化設施建設；

(七)職工生活福利設施的改造和提高；

(八)能源及原材料的節約。

第九條 編制企業長遠規劃的主要依據：

(一)經濟發展的需要；

(二)市場需要；

(三)企業的生產技術條件；

(四)國內外科學技術成就和發展趨勢；

(五)技術改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以后所能提供的潛力。

第十條 長遠規劃的編制工作由總經理主持。投資發展部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規劃要求負責搜集、整理資料提出專業規劃(草案)。長遠規劃經股東大會批準后分年組織實施。

三、綜合計劃

第十一條綜合計劃是企業全體職工在計劃內的行動綱領，又是安排季度、月計劃的重要依據。因此，企業各個生產環節和各個方面的生產經營活動，都必須嚴格按計劃執行。

第十二條 綜合計劃的制定采取統一領導、分工負責、綜合平衡的方法進行編制，由公司總經理負責領導，各分公司、各職能部室按“管什么業務，就編什么計劃”的原則根據天路公司規定的計劃表式，負責編制各專業計劃，投資發展部負責擬定編制計劃的總進度，組織綜合平衡于年前一個月上報下達工作。

第十三條 綜合計劃編制的主要依據：

(一)上級主管部門下達的指令及指導性計劃；

(二)總經理提出的方針目標；

(三)工程合同和市場預測資料；

(四)長遠發展規劃；

(五)前期預計完成數字及本企業歷史統計資料；

(六)經審定過的各種技術經濟定額。

第十四條 編制計劃所需資料由各單位相互提供，任何單位都不得拒絕。

第十五條 專業計劃的編制，各分公司、各部門負責人要親自主持，計劃草案應認真聽取各方意見，并按規定的時間報投資發展部。報送的計劃必須附文字說明，經負責人和編制人簽章后方才有效。

四、指標管理

第十六條 綜合計劃所規定的各項計劃任務是通過一定的計劃指標來表示的。計劃指標就是企業在計劃期內在生產經營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映企業的技術經營活動，必須適當設置各種指標，建立健全企業的指標體系，完善和促進計劃管理工作。

第十七條 計劃指標應按平均先進水平來確定，一般應高于上期實際達到的水平，并經過努力才能實現的。

第十八條 計劃指標實行分級歸口管理。股份公司級指標(總指標)由投資發展部負責匯總、平衡、上報和下達，各業務部室負責歸口管理。分公司級指標(分指標)以分公司經理為首，組織有關職能人員負責管理。

第十九條 為使計劃任務層層落實，計劃指標必須進行層層分解，堅持誰管什么指標，就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執行情況按規定路線進行反饋。

第二十條 股份公司級指標的設置，由投資發展部根據上級要求和管理工作的需要，同指標歸口部門商定。

第二十一條 必須在當年11月底正式下達次年的經營綜合計劃。

五、計劃指標的調整

第二十二條 為維護計劃的嚴肅性，企業計劃批準下達后，必須嚴格執行，各歸口部門和執行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調動廣大職工完成計劃積極性的前提下，調整計劃指標必須辦理審批手續。

(一)股份公司級計劃指標的調整，由執行單位提出書面申請，送歸口部室簽署意見后，經投資發展部審核報公司領導審批，屬股東大會或董事會審批的計劃指標，還要報經股東大會或董事會審批，在未批準前仍按原計劃執行。

(二)調整計劃指標應提前一個季度申請，調整季度計劃指標應提前一個月申請，整月度計劃指標應提前十天申請。

(三)調整某一項計劃指標，如需同時相應調整其他有關計劃指標時，應一并

上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協調。

(四)調整計劃指標一律以書面批復為準，在未接書面批復以前，一律按原計劃考核。

六、計劃的檢查和考核

第二十三條 各級領導必須隨時監督檢查計劃的執行情況，及時發現執行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。

第二十四條 檢查計劃執行情況，應充分利用統計報表，會計報表，業務報表等資料。檢查計劃的實際完成數，一律以統計報表數為依據。

第二十五條 計劃的考核必須與經濟責任制考核相結合。考核的計劃數，一律以上一級部門批準或下達的計劃數為依據。

第三篇：經營計劃管理工作制度長遠規劃

長遠規劃

第一條 長遠規劃是確定企業未來發展方向和奮斗目標的戰略計劃，通過計劃的安排逐步實現，其主要內容包括下列幾個方面：

(一)企業產品的發展方向;

(二)企業生產的發展規模;

(三)企業技術發展水平，技術改造方向;

(四)企業技術經濟指標將要達到的水平;

(五)企業組織、管理水平的提高和安全環保等生產條件的改造;

(六)職工教育培訓及文化設施建設;

(七)職工生活福利設施的改造和提高;

(八)能源及原材料的節約。

第二條 編制企業長遠規劃的主要依據：

(一)經濟發展的需要;

(二)市場需要;

(三)企業的生產技術條件;

(四)國內外科學技術最新成就和發展趨勢;

(五)技術改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以后所能提供的潛力。

第三條 長遠規劃的編制工作由分管計劃工作的廠長主持。計劃管理部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規劃要求負責搜集、整理資料提出專業規劃(草案)。長遠規劃經上級主管機關及廠長批準后分年組織實施。

第四篇：經營計劃管理工作制度

總則

第一條 計劃管理工作的任務：

(一)在科學預測的基礎上，為企業的發展方向、發展規模和發展速度提供依據，制定業的長遠規劃，并通過近期計劃組織實施，經營計劃管理工作制度。

(二)根據市場需要和企業能力，簽訂各項經濟合同，編制企業的、季度計劃，使業各項生產經營活動和各項工作在企業統一的計劃下協調進行。

(三)充分挖掘及合理利用企業的一切人力、物力、財務，不斷改善企業的各項技術經指標，以取得最佳的經濟效果，管理制度《經營計劃管理工作制度》。

第二條 企業各級部門的主要精力，應放在各種計劃的編制、執行、檢查和考核上。

第三條 企業的計劃管理根據“統一領導，歸口管理”的原則，全廠分廠部、車間、組三級進行管理。廠計劃管理部是全廠計劃工作的綜合管理部門，各個職能科室，都分別是各種專業計劃的歸口部門。

第四條 為保證全廠計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃機構，提高它在企業中應的地位和作用。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員。

第五條 企業計劃必須認真進行綜合平衡，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，不缺口，不“打理伏”。

第六條 企業的各項計劃是市場經濟計劃的基本組成部分，是企業生產經營活動的依據計劃一經下達，各級各部門都必須發動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現。

第七條 統計工作是企業的一項基礎工作，是監督檢查計劃執行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計劃執行情況，禁止弄虛作假。

第五篇：第2節經營計劃管理工作制度

第二節 經營計劃管理工作制度

一、總則

第一條 計劃管理工作的任務：

1．在科學預測的基礎上，為公司的發展方向、發展規模和發展速度提供依據，制定公司的長遠規劃，并通過近期計劃組織實施。

2．根據市場需求和公司能力，簽訂各項經濟合同，編制公司的、季度計劃，使公司各項生產經營活動和各項工作在公司統一計劃下協調進行。

3．充分挖掘并合理利用公司的一切人力、物力、財力資源，不斷改善公司的各項技術指標，以取得最佳的經營效果。

第二條 公司各部門、下屬企業的主要精力應放在各種計劃的編制、執行、檢查和考核上。

第三條 根據“資源整合、統一管理”的原則，全公司經營計劃分總部、各部門、下屬企業三級進行管理。公司綜合管理部是全公司計劃工作的監督管理部門，各個職能部門分別是各種專業計劃的相關管理部門。

第四條 為保證全公司計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃機構，提高它在公司中的地位和作用。各級計劃部門和相關部門也必須根據計劃工作的要求配備專職（或兼職）計劃人員。

第五條 公司計劃必須認真進行綜合平衡，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不打“埋伏”。

第六條 公司的各項計劃是市場經濟計劃的基本組成部分，是公司生產經營活動的依據，計劃一經下達，各級各部門都必須發動職工，采取切實有效的措施，保證計劃的實現。

第七條 統計工作是公司的一項基礎工作，是監督檢查計劃執行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計劃執行情況，嚴禁弄虛作假。

二、長遠規劃

第一條 長遠規劃是確定公司未來發展方向和奮斗目標的戰略計劃，通過計劃的安排逐步實現，其主要內容包括下列幾個方面：

1．公司產品的發展方向。

2．公司生產的發展規模。

3．公司技術發展水平，技術改造方向。

4．公司技術經濟指標將要達到的水平。

5．公司組織、管理水平的提高和安全環保等生產條件的改造。

6．員工教育培訓及文化設施建設。

7．員工生活福利設施的改造和提高。

8．能源及原材料的節約。

第二條 編制公司長遠規劃的主要依據：

1．經濟發展的需要。

2．市場需要。

3．公司的生產技術條件。

4．國內外科學技術最新成就和發展趨勢。

5．技術改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以后所能提供的潛力。

第三條 長遠規劃的編制工作由分管計劃工作的副總經理主持。投資發展部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案并上報。各相關部門按規劃要求負責搜集、整理資料，提出專業規劃（草案）。長遠規劃經上級主管機關及總經理批準后分組織實施。

三、綜合計劃

第一條 綜合計劃是公司全體職工在計劃內的行動綱領，又是安排季度、月度計劃的重要依據。因此，公司各個生產環節和各個方面的生產經營活動，都必須嚴格按計劃執行。

第二條 綜合計劃采取統一領導、分工負責、綜合平衡的方法編制，由分管計劃工作的副總經理負責領導，各業務相關科室按“管什么業務，就編什么計劃”的原則根據規定的計劃表式，負責編制各專業計劃，計劃管理部門負責擬定編制計劃的總進度，組織綜合平衡，并于當年年底前完成上報及下達工作。

第三條 綜合計劃編制的主要依據：

1．上級主管部門下達的指令及指導性計劃。

2．總經理提出的方針目標。

3．產品訂貨合同和市場預測資料。

4．長遠發展規劃。

5．前期預計完成數字及本公司歷史統計資料。

6．經審定的各種技術經濟定額。

第四條 編制計劃所需資料由各部門科室相互提供，任何科室都不得拒絕其他科室合理的資料借閱要求。

第五條 專業計劃的編制，各部門負責人要親自主持，計劃草案應認真聽取分管領導和有關部門的意見，并按規定的時間報送投資發展部。報送的計劃必須附文字說明，經部長和編制人簽章后方才有效。

四、指標管理

第一條 綜合計劃所規定的各項計劃任務是通過一定的計劃指標來表示的。計劃指標是公司在計劃期內生產經營活動應該達到的目標和水平。為全面反映公司的生產經營活動，必須適當設置各種指標，建立健全公司的指標體系，完善計劃管理工作。

第二條 計劃指標應按平均發展水平來確定，一般應是高于上期實際達到的水平并且經過努力能夠實現的。

第三條 計劃指標實行分級管理。總指標由總部綜合管理部負責匯總、平衡、上報和下

達，各相關部門負責對應管理。部門指標（分指標）由各部部長組織有關人員負責管理，下屬企業指標由各企業自行組織有關人員管理。

第四條 為使計劃任務層層落實，計劃指標必須進行層層分解。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執行情況要按規定路線進行反饋。

第五條 總指標的設置由計劃管理部門根據上級要求和公司內部管理工作的需要同相關部門商定。

第六條 每年公司經營綜合計劃須在當年年初（1月）正式下達。

五、計劃指標的調整

為維護計劃的嚴肅性，公司計劃一經上級主管機關及公司領導批準下達后，必須嚴格執行，各相關部門和執行人均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調動廣大職工完成計劃積極性的前提下，可以考慮調整計劃指標。調整計劃指標必須辦理審批手續。

第一條 總計劃指標調整時，由執行單位提出書面申請，送相關部門簽署意見，經計劃管理部審核后報公司領導審批，屬上級部門下達的計劃指標還要報上級主管機關審批，在未批準前仍按原計劃執行。

第二條 調整計劃指標應提前一個季度申請，調整季度計劃指標應提前一個月申請，調整月度計劃指標應提前10天申請。

第三條 調整某一項計劃指標，如需同時相應調整其他有關計劃指標時，應一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協調。

第四條 調整計劃指標一律以書面批復為準，在未接書面批復以前，一律按原計劃考核。

六、計劃的檢查和考核

第一條 各級領導必須隨時監督檢查計劃的執行情況，及時發現執行過程中的問題，并采取有效措施予以解決問題，以保證計劃的順利完成。

第二條 檢查計劃執行情況時應充分利用統計報表、會計報表、業務報表等資料。檢查計劃的實際完成數，一律以統計報表數為依據。

第三條 計劃的考核必須與經濟責任制考核相結合。考核的計劃數，一律以上一級部門批準或下達的計劃數為依據。