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經(jīng)營計劃管理工作制度 長遠規(guī)劃 [精選多篇]

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第一篇:經(jīng)營計劃管理工作制度 長遠規(guī)劃

長遠規(guī)劃

第一條 長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃,通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn),其主要內(nèi)容包括下列幾個方面:

(一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向;

(二)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;

(三)企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平,技術(shù)改造方向;

(四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平;

(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;

(六)職工教育培訓及文化設(shè)施建設(shè);

(七)職工生活福利設(shè)施的改造和提高;

(八)能源及原材料的節(jié)約,經(jīng)營計劃管理工作制度 長遠規(guī)劃,管理制度《經(jīng)營計劃管理工作制度 長遠規(guī)劃》。

第二條 編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據(jù):

(一)經(jīng)濟發(fā)展的需要;

(二)市場需要;

(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件;

(四)國內(nèi)外科學技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢;

(五)技術(shù)改進、引進和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。

第三條 長遠規(guī)劃的編制工作由分管計劃工作的廠長主持。計劃管理部負責匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠規(guī)劃經(jīng)上級主管機關(guān)及廠長批準后分年組織實施。

第二篇:經(jīng)營計劃管理工作制度長遠規(guī)劃

長遠規(guī)劃

第一條 長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃,通過計劃的安排逐步實現(xiàn),其主要內(nèi)容包括下列幾個方面:

(一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向;

(二)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;

(三)企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平,技術(shù)改造方向;

(四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平;

(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;

(六)職工教育培訓及文化設(shè)施建設(shè);

(七)職工生活福利設(shè)施的改造和提高;

(八)能源及原材料的節(jié)約。

第二條 編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據(jù):

(一)經(jīng)濟發(fā)展的需要;

(二)市場需要;

(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件;

(四)國內(nèi)外科學技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢;

(五)技術(shù)改進、引進和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。

第三條 長遠規(guī)劃的編制工作由分管計劃工作的廠長主持。計劃管理部負責匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠規(guī)劃經(jīng)上級主管機關(guān)及廠長批準后分年組織實施。

第三篇:經(jīng)營計劃管理工作制度

西藏天路交通股份有限公司

經(jīng)營計劃管理工作制度

(經(jīng)年月日審議通過)

一、總則

第一條計劃管理工作的任務(wù):

(一)在科學預(yù)測的基礎(chǔ)上,為企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定企業(yè)長遠規(guī)劃,并通過近期計劃組織實施。

(二)根據(jù)市場需要和企業(yè)能力,編制企業(yè)的、季度計劃,使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。

(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財務(wù),不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)指標,以取得最佳的經(jīng)濟效果。

第二條 對各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核是企業(yè)各級部門的重要工作內(nèi)容。

第三條 企業(yè)的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理”的原則,投資發(fā)展部是公司計劃工作的綜合管理部門,各分公司、各職能部室,都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。

第四條 為保證企業(yè)計劃工作的正常開展,應(yīng)加強綜合計劃機構(gòu),提高它在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用。

第五條 企業(yè)計劃必須認真進行綜合平衡,堅持“積極平衡,留有余地”的原則,不留缺口,不打“埋伏”。

第六條 企業(yè)的各項計劃是市場經(jīng)濟計劃的基本組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

活動的依據(jù)計劃一經(jīng)下達,各級各部門都必須發(fā)動職員,采取切實有效的措施,保證計劃的實現(xiàn)。

第七條 統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具,應(yīng)準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況,禁止弄虛作假。

二、長遠規(guī)劃

第八條 長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃,通過計劃的安排逐步實現(xiàn),其主要內(nèi)容包括下列幾個方面:

(一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向;

(二)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;

(三)企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平,技術(shù)改造方向;

(四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平;

(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;

(六)職工教育培訓及文化設(shè)施建設(shè);

(七)職工生活福利設(shè)施的改造和提高;

(八)能源及原材料的節(jié)約。

第九條 編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據(jù):

(一)經(jīng)濟發(fā)展的需要;

(二)市場需要;

(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件;

(四)國內(nèi)外科學技術(shù)成就和發(fā)展趨勢;

(五)技術(shù)改進、引進和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。

第十條 長遠規(guī)劃的編制工作由總經(jīng)理主持。投資發(fā)展部負責匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠規(guī)劃經(jīng)股東大會批準后分年組織實施。

三、綜合計劃

第十一條綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃內(nèi)的行動綱領(lǐng),又是安排季度、月計劃的重要依據(jù)。因此,企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動,都必須嚴格按計劃執(zhí)行。

第十二條 綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責、綜合平衡的方法進行編制,由公司總經(jīng)理負責領(lǐng)導(dǎo),各分公司、各職能部室按“管什么業(yè)務(wù),就編什么計劃”的原則根據(jù)天路公司規(guī)定的計劃表式,負責編制各專業(yè)計劃,投資發(fā)展部負責擬定編制計劃的總進度,組織綜合平衡于年前一個月上報下達工作。

第十三條 綜合計劃編制的主要依據(jù):

(一)上級主管部門下達的指令及指導(dǎo)性計劃;

(二)總經(jīng)理提出的方針目標;

(三)工程合同和市場預(yù)測資料;

(四)長遠發(fā)展規(guī)劃;

(五)前期預(yù)計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料;

(六)經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟定額。

第十四條 編制計劃所需資料由各單位相互提供,任何單位都不得拒絕。

第十五條 專業(yè)計劃的編制,各分公司、各部門負責人要親自主持,計劃草案應(yīng)認真聽取各方意見,并按規(guī)定的時間報投資發(fā)展部。報送的計劃必須附文字說明,經(jīng)負責人和編制人簽章后方才有效。

四、指標管理

第十六條 綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務(wù)是通過一定的計劃指標來表示的。計劃指標就是企業(yè)在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達到的目標和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動,必須適當設(shè)置各種指標,建立健全企業(yè)的指標體系,完善和促進計劃管理工作。

第十七條 計劃指標應(yīng)按平均先進水平來確定,一般應(yīng)高于上期實際達到的水平,并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。

第十八條 計劃指標實行分級歸口管理。股份公司級指標(總指標)由投資發(fā)展部負責匯總、平衡、上報和下達,各業(yè)務(wù)部室負責歸口管理。分公司級指標(分指標)以分公司經(jīng)理為首,組織有關(guān)職能人員負責管理。

第十九條 為使計劃任務(wù)層層落實,計劃指標必須進行層層分解,堅持誰管什么指標,就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接,分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。

第二十條 股份公司級指標的設(shè)置,由投資發(fā)展部根據(jù)上級要求和管理工作的需要,同指標歸口部門商定。

第二十一條 必須在當年11月底正式下達次年的經(jīng)營綜合計劃。

五、計劃指標的調(diào)整

第二十二條 為維護計劃的嚴肅性,企業(yè)計劃批準下達后,必須嚴格執(zhí)行,各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響,經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時,在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下,調(diào)整計劃指標必須辦理審批手續(xù)。

(一)股份公司級計劃指標的調(diào)整,由執(zhí)行單位提出書面申請,送歸口部室簽署意見后,經(jīng)投資發(fā)展部審核報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,屬股東大會或董事會審批的計劃指標,還要報經(jīng)股東大會或董事會審批,在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。

(二)調(diào)整計劃指標應(yīng)提前一個季度申請,調(diào)整季度計劃指標應(yīng)提前一個月申請,整月度計劃指標應(yīng)提前十天申請。

(三)調(diào)整某一項計劃指標,如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標時,應(yīng)一并

上報,呈請審批,以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。

(四)調(diào)整計劃指標一律以書面批復(fù)為準,在未接書面批復(fù)以前,一律按原計劃考核。

六、計劃的檢查和考核

第二十三條 各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題,采取解決問題的有效措施,以保證計劃的順利完成。

第二十四條 檢查計劃執(zhí)行情況,應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表,會計報表,業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù),一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。

第二十五條 計劃的考核必須與經(jīng)濟責任制考核相結(jié)合。考核的計劃數(shù),一律以上一級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。

第四篇:經(jīng)營計劃管理工作制度

總則

第一條 計劃管理工作的任務(wù):

(一)在科學預(yù)測的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定業(yè)的長遠規(guī)劃,并通過近期計劃組織實施。

(二)根據(jù)市場需要和企業(yè)能力,簽訂各項經(jīng)濟合同,編制企業(yè)的、季度計劃,使業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。

(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財務(wù),不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)指標,以取得最佳的經(jīng)濟效果。

第二條 企業(yè)各級部門的主要精力,應(yīng)放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

第三條 企業(yè)的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理”的原則,全廠分廠部、車間、組三級進行管理。廠計劃管理部是全廠計劃工作的綜合管理部門,各個職能科室,都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。

第四條 為保證全廠計劃工作的正常開展,應(yīng)加強綜合計劃機構(gòu),提高它在企業(yè)中應(yīng)的地位和作用。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員。

第五條 企業(yè)計劃必須認真進行綜合平衡,堅持“積極平衡,留有余地”的原則,不缺口,不“打理伏”。

第六條 企業(yè)的各項計劃是市場經(jīng)濟計劃的基本組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)計劃一經(jīng)下達,各級各部門都必須發(fā)動職員,采取切實有效的措施,保證計劃的實現(xiàn)。

第七條 統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具,應(yīng)準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況,禁止弄虛作假。

第五篇:經(jīng)營計劃管理工作制度

總則

第一條 計劃管理工作的任務(wù):

(一)在科學預(yù)測的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定業(yè)的長遠規(guī)劃,并通過近期計劃組織實施,經(jīng)營計劃管理工作制度。

(二)根據(jù)市場需要和企業(yè)能力,簽訂各項經(jīng)濟合同,編制企業(yè)的、季度計劃,使業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。

(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財務(wù),不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)指標,以取得最佳的經(jīng)濟效果,管理制度《經(jīng)營計劃管理工作制度》。

第二條 企業(yè)各級部門的主要精力,應(yīng)放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

第三條 企業(yè)的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理”的原則,全廠分廠部、車間、組三級進行管理。廠計劃管理部是全廠計劃工作的綜合管理部門,各個職能科室,都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。

第四條 為保證全廠計劃工作的正常開展,應(yīng)加強綜合計劃機構(gòu),提高它在企業(yè)中應(yīng)的地位和作用。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員。

第五條 企業(yè)計劃必須認真進行綜合平衡,堅持“積極平衡,留有余地”的原則,不缺口,不“打理伏”。

第六條 企業(yè)的各項計劃是市場經(jīng)濟計劃的基本組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)計劃一經(jīng)下達,各級各部門都必須發(fā)動職員,采取切實有效的措施,保證計劃的實現(xiàn)。

第七條 統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具,應(yīng)準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況,禁止弄虛作假。

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