第一篇：公司計劃管理工作制度

公司計劃管理工作制度

一、目的：為落實公司目標管理，使公司整體工作方向保持一致，工作條理清晰，定位明確，提高工作效率，實行規范化管理，持制定本制度。

二、適用范圍：公司各部門中層管理人員。

二、內容：

3.1各部根據公司和部門實際，制定本部門月工作計劃，周工作計劃，月、周工作計劃采用統一格編制。每月的工作計劃必須當月5日17:00前交綜合部，每周五17:00前必須提 交下周工作計劃到綜合部。

3.2各部門部長、主管應根據公司發展需要，圍繞公司領導下達的指令，對所管轄班組進行整合，列出工作計劃。

3.3綜合部根據周工作計劃每周六組織開總結會，時間下午16:00~17:00.到會人員對正在進行工作計劃，要說明工作進展程度，未能按期完成的工作計劃必須說明未完成的原因及預計完成時間。

3.4工作計劃的跟進與實施。

3.4.1 生產部門負責人對生產要隨時統計生產計劃的完成情況，對未完成計劃數要分析找原因跟進整改。

3.4.2各部門負責人對生產設備要定期保養維修，每周一次，對有問題的設備和工裝模說明原因和完成時間。

3.4.3 各部門對重點安全隱患和安全問題要及時上報，提交整改預防措施和實施方案。

3.4.4 各部門負責本重點工作的協調與監控，負責協助落實各項重點工作。

3.4.5 各部門負責人必須每周對自己管轄部門進行一次檢查，員工進行一次現場培訓（生產案例）。

3.4.6 各部門上報近期工作存在的問題和困難，首先提出自己的跟進方案和整改措施，交綜合部組織召開專題(現場）分析，整改和解決事項。

4.1工作計劃管理

4.2各部門沒有按時提交工作計劃，工作總結的處罰30元。

4.3工作計劃與總結的內容部完整，每遺漏一項罰款50元。

4.4對工作計劃按時完成，完成質量較好的應給予表揚，未完成工作計劃按50元進行處罰。

4.5為更好的掌握工作計劃的實行，各部總結計劃必須書面報送綜合部，存檔，做后期考評的依據。

本計劃管理制度批準之日起執行。

編制：審核：批準：

第二篇：公司計劃管理工作制度

公司計劃管理工作制度

公司計劃管理工作制度....................1

第一章 總則.........................1

第二章 長遠規劃................2

第三章 綜合計劃...............2

第四章 指標管理................3

第五章 計劃指標的調整..................3

第六章 計劃的檢查和考核.....................4

第一章 總則

1.1 計劃管理工作的任務

1.1.1在科學預測的基礎上，為企業的發展方向，發展規模和發展速度提供依據，制定企業的長遠規劃，并通過近期計劃組織實施。

1.1.2根據市場需要和企業能力，簽訂各項經濟合同，編制企業的、季度計劃，使企業各項生產經營活動和各項工作在企業統一的計劃下協調進行。

1.1.3充分挖掘及合理利用企業的一切人力、物力、財力，不斷改善企業的各種技術經濟指標，以取得最佳的經濟效果

1.2 公司各級的主要精力，應放在各種計劃的編制、執行、檢查和考核上。

1.3 公司的計劃管理根據“統一領導，歸口管理”的原則，總經理辦公室是公司計劃工作的綜合管理部門，各個職能部門，都分別是各種專業計劃人員。

1.4 為保證公司計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃機構，提高它在公司中應有的地位和作用。各級計劃部門和歸口部門也必須根據計劃工作的要求配備專職（或兼職）的計劃人員。

1.5 公司計劃必須認真進行綜合平衡，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不“打埋伏”。

1.6 公司的各項計劃是國民經濟計劃的基本組成部分，是公司生產經營活動的依據，計劃一經下達，各級各部門都必須發動員工，采取切實有效的措施，保證計劃的實現。

1.7 統計工作是公司的一項基礎工作，是監督檢查計劃執行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計劃執行情況，反對弄虛作假。

第二章 長遠規劃

2.1 長遠規劃是確定公司未來發展方向和奮斗目標的戰略計劃，它通過計劃的安排逐步實現。

2.1.1 公司產品的發展方向

2.1.2 公司生產的發展規模

2.1.3 公司技術發展水平，技術改造方向

2.1.4 公司技術經濟指標將要達到的水平

2.1.5 公司組織，管理水平的提高和安全環保等生產條件的改造

2.1.6 職工教育培訓及文化設施建設

2.1.7 職工生活福利設施的改造和提高

2.1.8 能源及原材料的節約

2.2 編制公司長遠規劃的主要依據：

? 國民經濟發展的需要；

? 市場需要；

? 公司的生產技術條件；

? 國內外科學技術最漸成就和發展趨勢；

? 技術改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以后所能提供的潛力。

2.3 長遠規劃的編制工作由總經理主持?？偨浝磙k公室負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規劃要求負責搜集、整理資料提出專業規劃（草案）。長遠規劃經總經理批準后分組織實施。

第三章 綜合計劃

3.1 綜合計劃是公司全體職工在計劃內的行動綱領，又是安排季度、月度計劃的重要依據。因此，公司各個方面的經營活動，都必須嚴格按計劃執行。

3.2 綜合計劃的制定采取統一領導，分工負責，綜合平衡的方法進行編制，各業務歸口部門接管什么業務，就編什么計劃的原則，根據規定的計劃表式，負責編制各專業計劃，總經理擬定編制計劃的總進度，組織綜合平衡于年前一個月上報下達工作。

3.3 綜合計劃編制的主要依據：

? 上級主管部門下達的指令及指導性計劃；

? 總經理提出的方針目標；

?

?

?

? 產品訂貨合同和市場預測資料； 長遠發展規劃； 前期預計完成數字及本公司歷史統計資料； 經審定過的各種技術經濟定額。

3.4 編制計劃所需資料由各部門間相互提供，任何部門都不得拒絕。

3.5 專業計劃的編制，各部門負責人要親自主持，計劃草案應認真聽取意見，并按規定的時間報總經理。報送的計劃必須附文字說明，經總經理簽章呈報方才有效。

第四章 指標管理

4.1 綜合計劃所規定的各項計劃任務是通過一定的計劃指標來表示的。計劃指標就是公司在計劃期內在生產經營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映公司的技術經營活動，必須相應設置各種指標，建立健全公司的指標體系，完善和促進計劃管理工作。

4.2 計劃指標應按平均先進水平來確定，一般應高于上期實際達到的水平，并經過一番努力才能實現。

4.3 計劃指標實行分級歸口管理，公司級指標（總指標）由總經理負責匯總、平衡和下達，各業務部門負責歸口管理。部門級指標（分指標）以部門經理為首，組織有關職能人員負責管理。

4.4 為使計劃任務層層落實，計劃指標必須進行層層分解，堅持誰管什么指標，就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執行情況按規定路線進行反饋。

4.5 公司級指標的設置，由總經理按公司內管理工作的需要，會同指標歸口部門商定。

4.6 必須在當年11月底正式下達次年的工公司經營綜合計劃。

第五章 計劃指標的調整

5.1 為維護計劃的嚴肅性，公司計劃一經總經理批準下達后，必須嚴格執行，各歸口部門和執行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調動廣大職工完成計劃積極性的前提下，調整計劃指標必須辦理審批手續。

5.2 公司級計劃指標的調整，由執行部門提出書面申請，送歸口部門簽署意見后，經總經理審核審批，在未批準前仍按原計劃執行。

5.3 調整計劃指標應提前一個季度申請，調整季度計劃指標應提前一個月申請，調整月度計劃指標應提前10天申請。

5.4 調整某一項計劃指標，如果同時相應調整其他有關計劃指標時，應一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡，協調。

5.5 調整計劃指標一律以書面批復為準，在未接書面批復以前，一律按原計劃考核。

第六章 計劃的檢查和考核

6.1 各級領導必須隨時監督檢查計劃的執行情況，及時發現執行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。

6.2 檢查計劃執行情況，應充分利用統計報表，會計報表，業務報表資料。檢查計劃的實際完成數，一律以統計報表數①為依據。

6.3 計劃的考核必須與經濟責任制考核相結合?？己说挠媱潝?，一律以上一級部門批準或下達的計劃數為依據。① 由總會計主管統計管理，各部門會計錄入數據。

第三篇：經營計劃管理工作制度

西藏天路交通股份有限公司

經營計劃管理工作制度

（經年月日審議通過）

一、總則

第一條計劃管理工作的任務：

(一)在科學預測的基礎上，為企業發展方向、發展規模和發展速度提供依據，制定企業長遠規劃，并通過近期計劃組織實施。

(二)根據市場需要和企業能力，編制企業的、季度計劃，使企業各項生產經營活動和各項工作在企業統一的計劃下協調進行。

(三)充分挖掘及合理利用企業的一切人力、物力、財務，不斷改善企業的各項技術經指標，以取得最佳的經濟效果。

第二條 對各種計劃的編制、執行、檢查和考核是企業各級部門的重要工作內容。

第三條 企業的計劃管理根據“統一領導，歸口管理”的原則，投資發展部是公司計劃工作的綜合管理部門，各分公司、各職能部室，都分別是各種專業計劃的歸口部門。

第四條 為保證企業計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃機構，提高它在企業中應有的地位和作用。

第五條 企業計劃必須認真進行綜合平衡，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不打“埋伏”。

第六條 企業的各項計劃是市場經濟計劃的基本組成部分，是企業生產經營

活動的依據計劃一經下達，各級各部門都必須發動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現。

第七條 統計工作是企業的一項基礎工作，是監督檢查計劃執行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計劃執行情況，禁止弄虛作假。

二、長遠規劃

第八條 長遠規劃是確定企業未來發展方向和奮斗目標的戰略計劃，通過計劃的安排逐步實現，其主要內容包括下列幾個方面：

(一)企業產品的發展方向；

(二)企業生產的發展規模；

(三)企業技術發展水平，技術改造方向；

(四)企業技術經濟指標將要達到的水平；

(五)企業組織、管理水平的提高和安全環保等生產條件的改造；

(六)職工教育培訓及文化設施建設；

(七)職工生活福利設施的改造和提高；

(八)能源及原材料的節約。

第九條 編制企業長遠規劃的主要依據：

(一)經濟發展的需要；

(二)市場需要；

(三)企業的生產技術條件；

(四)國內外科學技術成就和發展趨勢；

(五)技術改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以后所能提供的潛力。

第十條 長遠規劃的編制工作由總經理主持。投資發展部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規劃要求負責搜集、整理資料提出專業規劃(草案)。長遠規劃經股東大會批準后分年組織實施。

三、綜合計劃

第十一條綜合計劃是企業全體職工在計劃內的行動綱領，又是安排季度、月計劃的重要依據。因此，企業各個生產環節和各個方面的生產經營活動，都必須嚴格按計劃執行。

第十二條 綜合計劃的制定采取統一領導、分工負責、綜合平衡的方法進行編制，由公司總經理負責領導，各分公司、各職能部室按“管什么業務，就編什么計劃”的原則根據天路公司規定的計劃表式，負責編制各專業計劃，投資發展部負責擬定編制計劃的總進度，組織綜合平衡于年前一個月上報下達工作。

第十三條 綜合計劃編制的主要依據：

(一)上級主管部門下達的指令及指導性計劃；

(二)總經理提出的方針目標；

(三)工程合同和市場預測資料；

(四)長遠發展規劃；

(五)前期預計完成數字及本企業歷史統計資料；

(六)經審定過的各種技術經濟定額。

第十四條 編制計劃所需資料由各單位相互提供，任何單位都不得拒絕。

第十五條 專業計劃的編制，各分公司、各部門負責人要親自主持，計劃草案應認真聽取各方意見，并按規定的時間報投資發展部。報送的計劃必須附文字說明，經負責人和編制人簽章后方才有效。

四、指標管理

第十六條 綜合計劃所規定的各項計劃任務是通過一定的計劃指標來表示的。計劃指標就是企業在計劃期內在生產經營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映企業的技術經營活動，必須適當設置各種指標，建立健全企業的指標體系，完善和促進計劃管理工作。

第十七條 計劃指標應按平均先進水平來確定，一般應高于上期實際達到的水平，并經過努力才能實現的。

第十八條 計劃指標實行分級歸口管理。股份公司級指標(總指標)由投資發展部負責匯總、平衡、上報和下達，各業務部室負責歸口管理。分公司級指標(分指標)以分公司經理為首，組織有關職能人員負責管理。

第十九條 為使計劃任務層層落實，計劃指標必須進行層層分解，堅持誰管什么指標，就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執行情況按規定路線進行反饋。

第二十條 股份公司級指標的設置，由投資發展部根據上級要求和管理工作的需要，同指標歸口部門商定。

第二十一條 必須在當年11月底正式下達次年的經營綜合計劃。

五、計劃指標的調整

第二十二條 為維護計劃的嚴肅性，企業計劃批準下達后，必須嚴格執行，各歸口部門和執行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調動廣大職工完成計劃積極性的前提下，調整計劃指標必須辦理審批手續。

(一)股份公司級計劃指標的調整，由執行單位提出書面申請，送歸口部室簽署意見后，經投資發展部審核報公司領導審批，屬股東大會或董事會審批的計劃指標，還要報經股東大會或董事會審批，在未批準前仍按原計劃執行。

(二)調整計劃指標應提前一個季度申請，調整季度計劃指標應提前一個月申請，整月度計劃指標應提前十天申請。

(三)調整某一項計劃指標，如需同時相應調整其他有關計劃指標時，應一并

上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協調。

(四)調整計劃指標一律以書面批復為準，在未接書面批復以前，一律按原計劃考核。

六、計劃的檢查和考核

第二十三條 各級領導必須隨時監督檢查計劃的執行情況，及時發現執行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。

第二十四條 檢查計劃執行情況，應充分利用統計報表，會計報表，業務報表等資料。檢查計劃的實際完成數，一律以統計報表數為依據。

第二十五條 計劃的考核必須與經濟責任制考核相結合?？己说挠媱潝?，一律以上一級部門批準或下達的計劃數為依據。

第四篇：經營計劃管理工作制度

總則

第一條 計劃管理工作的任務：

(一)在科學預測的基礎上，為企業的發展方向、發展規模和發展速度提供依據，制定業的長遠規劃，并通過近期計劃組織實施。

(二)根據市場需要和企業能力，簽訂各項經濟合同，編制企業的、季度計劃，使業各項生產經營活動和各項工作在企業統一的計劃下協調進行。

(三)充分挖掘及合理利用企業的一切人力、物力、財務，不斷改善企業的各項技術經指標，以取得最佳的經濟效果。

第二條 企業各級部門的主要精力，應放在各種計劃的編制、執行、檢查和考核上。

第三條 企業的計劃管理根據“統一領導，歸口管理”的原則，全廠分廠部、車間、組三級進行管理。廠計劃管理部是全廠計劃工作的綜合管理部門，各個職能科室，都分別是各種專業計劃的歸口部門。

第四條 為保證全廠計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃機構，提高它在企業中應的地位和作用。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員。

第五條 企業計劃必須認真進行綜合平衡，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，不缺口，不“打理伏”。

第六條 企業的各項計劃是市場經濟計劃的基本組成部分，是企業生產經營活動的依據計劃一經下達，各級各部門都必須發動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現。

第七條 統計工作是企業的一項基礎工作，是監督檢查計劃執行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計劃執行情況，禁止弄虛作假。

第五篇：公司管理計劃

公司管理整改計劃方案

根據公司的發展方針政策和目標，面對企業的管理缺陷，經過這段時間對公司的了解，認為公司基層首先要關注公司目前存在的以下幾點缺陷：

一、產品的生產比較混亂，在訂單下單到生產，從生產到包裝，再從包裝到出庫，沒有組織性的安排，容易導致生產脫節，延誤交貨時間；

二、管理者職責不明確，導致負責人責任不明，其產品未能及時合理落實生產流程；

三、場地產品擺放無規律，道路不通暢，容易造成浪費工時；

四、倉庫沒有合理使用，庫存沒有準確數量，報廢和堆積產品未及時處理，造成浪費和資金積壓。

針對以上幾點缺陷，公司管理計劃初步方案根據以下幾點展開：

一、企業要制定組織機構，明確組織人員，制定組織人員崗位職責及工作范圍，實施階級管理模式，加強職能授權管理，實行職、責、權平衡；

二、明確員工報酬制度及公司規章制度；

三、改善車間空間有序合理擺放和搬運車合理分配，加強車間5S管理模式；

四、完善生產計劃安排，實施訂單跟蹤有序安排，公司所有產品根據公司制訂零部件明細表操作；

五、加強公司物料控制，合理采購和領用；

六、產品質量采用品管手法，在制產品一切按圖紙生產及驗收，完善產品首檢、巡檢及成品檢。

以上計劃一、二、三點必須明確合理制訂，四、五、六點跟蹤改善；企業管理是團體精神，并非個人展現，要靠組織的合作，方能突破現狀。