第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃

什么是生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。

生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)

1、要保證交貨日期與生產(chǎn)量；

2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開工率；

3、作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)；

4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平；

5、對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃，作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。

生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容

1、生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱；

2、生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量；

3、在哪里生產(chǎn)—部門、單位；

4、要求什么時(shí)候完成—期間、交期。

生產(chǎn)計(jì)劃的用途

1、物料需求計(jì)劃的依據(jù)；

2、產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù)；

3、其他相關(guān)計(jì)劃的制定依據(jù)。

生產(chǎn)計(jì)劃的種類

按不同性質(zhì)劃分,生產(chǎn)計(jì)劃有各種類型見下表:

劃分種類 對(duì)象 期間 期別

大日程（長(zhǎng)期）長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品群 2-3年 季

年度生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 1年 月

中日程（中期）3-6月生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別 季、半年 周、月

月份生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別 零件別 月 日

小日程（短期）周生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別、零件別 周 日

日生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別、零件別 日 小時(shí)

生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件

1、計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果；

2、必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃；

3、計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動(dòng)的內(nèi)容；

4、計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)期。

生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

1.作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

作業(yè)及加工的場(chǎng)所；

作業(yè)及加工的種類、順序；

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等。

2.制程計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

作業(yè)及加工制程別的能力基準(zhǔn)；

作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷基準(zhǔn)。

3.材料、零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

零件構(gòu)成表及零件表；

安排分區(qū)、供給分區(qū)；

批量大小、產(chǎn)出率。

4.日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

基準(zhǔn)日程表；

加工及裝配批量。

5.擬定庫(kù)存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

庫(kù)存管理分區(qū)；

訂購(gòu)周期；

訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量；

安全庫(kù)存、最高庫(kù)存、最低庫(kù)存。

上述計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修正并予維持！

主生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃是工廠管理內(nèi)部運(yùn)作的核心。一個(gè)優(yōu)秀的工廠，其內(nèi)部管理應(yīng)該是圍繞著生產(chǎn)計(jì)劃來進(jìn)行的。生產(chǎn)計(jì)劃有月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。不過隨著MRP的使用，“主生產(chǎn)計(jì)劃”成為控制工廠內(nèi)部運(yùn)做的核心了。

主生產(chǎn)計(jì)劃（Mster Production Schedule,簡(jiǎn)稱MPS）

一、MPS意義

主生產(chǎn)計(jì)劃是按時(shí)間分段方法，去計(jì)劃企業(yè)將生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期。主生產(chǎn)計(jì)劃是一種先期生產(chǎn)計(jì)劃，它給出了特定的項(xiàng)目或產(chǎn)品在每個(gè)計(jì)劃周期的生產(chǎn)數(shù)量。一個(gè)有效的主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)對(duì)客戶需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱中所表達(dá)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主生產(chǎn)計(jì)劃在計(jì)劃管理中起“龍頭”模塊作用，它決定了后續(xù)的所有計(jì)劃及制造行為的目標(biāo)。在短期內(nèi)作為物料需求計(jì)劃、零件生產(chǎn)計(jì)劃、訂貨優(yōu)先級(jí)和短期能力需求計(jì)劃的依據(jù)。在長(zhǎng)期內(nèi)作為估計(jì)本廠生產(chǎn)能力、倉(cāng)儲(chǔ)能力、技術(shù)人員、資金等資源需求的依據(jù)。

二、MPS編制原則

主生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時(shí)更新、保持計(jì)劃的切實(shí)可行和有效性。主生產(chǎn)計(jì)劃中不能有超越可用物料和可能能力的項(xiàng)目。在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)遵循這樣一些基本原則。

? *最少項(xiàng)目原則：用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的安排。如果MPS中的項(xiàng)目數(shù)過多，就會(huì)使預(yù)測(cè)和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不

同的級(jí)，進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級(jí)的制造和裝配過程中，產(chǎn)品（或）部件選型的數(shù)目最少，以改進(jìn)管理評(píng)審與控制。

? *獨(dú)立具體原則：要列出實(shí)際的、具體的可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目。這些產(chǎn)品可分解成可識(shí)別的零件或組件。MPS應(yīng)該列出實(shí)際的要采購(gòu)或制造的項(xiàng)目，而不是計(jì)劃清單項(xiàng)目。

? *關(guān)鍵項(xiàng)目原則：列出對(duì)生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目。對(duì)生產(chǎn)能力有重大影響的項(xiàng)目，是指那些對(duì)生產(chǎn)和裝配過程起重大影響的項(xiàng)目。如一些大批量項(xiàng)目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項(xiàng)目或通過關(guān)鍵工作中心的項(xiàng)目。對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)而言，指的是與公司的利潤(rùn)效益最為關(guān)鍵的項(xiàng)目。如制造費(fèi)用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費(fèi)用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項(xiàng)目。也包括那些作為公司主要利潤(rùn)來源的，相對(duì)不貴的項(xiàng)目。而對(duì)于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長(zhǎng)或供應(yīng)廠商有限的項(xiàng)目。

? *全面代表原則：計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。MPS應(yīng)覆蓋被該MPS驅(qū)動(dòng)的MRP程序中盡可能多數(shù)組件，反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能多的信息。

? *適當(dāng)裕量原則：留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間。可把預(yù)防性維修作為一個(gè)項(xiàng)目安排在MPS中，也可以按預(yù)防性維修的時(shí)間，減少工作中心的能力。? *適當(dāng)穩(wěn)定原則：在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。主生產(chǎn)計(jì)劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動(dòng)的做法，將會(huì)引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級(jí)計(jì)劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計(jì)劃能力。

三、主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象

主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象主要是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品，通稱最終項(xiàng)目，所謂“最終項(xiàng)目”通常是獨(dú)立需求件，對(duì)它的需求不依賴于對(duì)其他物料的需求而獨(dú)立存在。但是由于計(jì)劃范圍和銷售環(huán)境不同，作為計(jì)劃對(duì)象的最終項(xiàng)目其含義也不完全相同。

編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟

生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須遵循四個(gè)步驟

（1）收集資料，分項(xiàng)研究。編制生產(chǎn)計(jì)劃所需的資源信息和生產(chǎn)信息。

（2）擬定優(yōu)化計(jì)劃方案統(tǒng)籌安排。初步確定各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，包括產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)選和確定、質(zhì)量指標(biāo)的確定、產(chǎn)品品種的合理搭配、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排。

（3）編制計(jì)劃草案做好生產(chǎn)計(jì)劃的平衡工作。主要是生產(chǎn)指標(biāo)與生產(chǎn)能力的平衡；測(cè)算企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度；生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力、物資供應(yīng)、能源、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備能力之間的平衡；生產(chǎn)指標(biāo)與資金、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)之間的平衡。

（4）討論修正與定稿報(bào)批通過綜合平衡，對(duì)計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整，正確制定各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。

同時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃的編制要注意全局性，效益性，平衡性，群眾性，應(yīng)變性。

第一、算主構(gòu)件（把所有的鋼梁鋼柱用鋼量統(tǒng)計(jì)出來！）第二、算檁條重量

第三、算拉接，拉條重量

第四、算屋面板面積

第五、算墻面板面積

第六、算門窗面積

第七、就是、螺栓、收邊、統(tǒng)計(jì)

第八、乘單價(jià)，匯總

第九、安裝吊裝費(fèi)用

第十、管理費(fèi)、稅金

第十一、總造價(jià)

第十二、平方造價(jià)

第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃

計(jì)劃作業(yè)流程

一、業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)已郵件形式下發(fā)內(nèi)部承接單給計(jì)劃

二、產(chǎn)能分析—4小時(shí)

1． 現(xiàn)有人力資源---人員組織架構(gòu)

2． 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備資源---當(dāng)前生產(chǎn)架動(dòng)率

3． 周、月產(chǎn)能---達(dá)標(biāo)率

三、生產(chǎn)計(jì)劃---4小時(shí)

1． 月、周生產(chǎn)計(jì)劃----每周周計(jì)劃發(fā)放至制造部、資材部、品管部

2． 回復(fù)交期至業(yè)務(wù)

3． 物料需求計(jì)劃

根據(jù)不同物料需求采購(gòu)周期，確認(rèn)到料時(shí)間。

4． 外協(xié)計(jì)劃

根據(jù)制程工序（如：鉻酸鹽、電鍍、烤漆）擬定生產(chǎn)計(jì)劃，掌控生產(chǎn)周期及損耗。

四、生產(chǎn)制令發(fā)放-----《制令單》

生產(chǎn)制令發(fā)放至制造部

五、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度

1． 掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好物料進(jìn)度的督促

2． 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)----每天

3． 損耗分析----每天

4． 生產(chǎn)排程記錄更新數(shù)量、時(shí)間-----每天

第三篇：安全生產(chǎn)計(jì)劃

天瑞集團(tuán)南召水泥有限公司

2011年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

為確保安全生產(chǎn)工作得到持續(xù)有效改進(jìn)，全面提高安全管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和各級(jí)政府有關(guān)安全指示精神，結(jié)合公司安全工作實(shí)際情況，制定2011年安全工作計(jì)劃，望各部門、單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)以安全發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，把握局勢(shì)、理順?biāo)悸贰⒖嗑殐?nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立“安全就是效益”的科學(xué)理念，加強(qiáng)管理，建立管理科學(xué)、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定，為公司2011年完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)起到安全保障作用。

二、工作思路

2011年公司安全工作的總體思路為“111154”，即：圍繞一個(gè)主題（落實(shí)安全發(fā)展觀），明確一個(gè)目標(biāo)（安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定），緊扣一條主線（深化安全長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)），一個(gè)達(dá)標(biāo)（企業(yè)本質(zhì)安全達(dá)標(biāo)），實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升（安全發(fā)展思想境界、各職能部門監(jiān)管職能、基層單位自主管理水平、干部員工隊(duì)伍素質(zhì)、工作落實(shí)能力），達(dá)到四種效果（員工安全素質(zhì)全面提高、設(shè)備安全可靠性能更高、環(huán)境得到安全優(yōu)化、安全管理體系更加科學(xué)）。

三、主要目標(biāo)

（一）安全生產(chǎn)事故目標(biāo)。各類事故指標(biāo)控制在各級(jí)政府下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)（其中輕傷率低于3‰，重傷以上事故率為0）；

（二）危險(xiǎn)源監(jiān)控和事故隱患治理目標(biāo)。建立起完整、詳細(xì)的危險(xiǎn)源基礎(chǔ)臺(tái)帳和事故隱患監(jiān)控臺(tái)帳，使危險(xiǎn)源和事故隱患得到有效監(jiān)控和治理；

（三）企業(yè)本質(zhì)安全目標(biāo)。按照上級(jí)要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建實(shí)施意見，在全公司范圍內(nèi)開展本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，并監(jiān)督、指導(dǎo)基層單位逐步、深入實(shí)施。

四、主要任務(wù)

（一）通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，推進(jìn)工藝研究和技術(shù)革新，實(shí)現(xiàn)資源有效配置，提高本質(zhì)安全水平

1、完善崗位操作規(guī)程，從特殊作業(yè)操作著手，抓好安全操作，逐漸樹立系統(tǒng)地安全操作觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。

2、繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)革新，提高技改項(xiàng)目的實(shí)用性和安全性，優(yōu)化工藝過程，減少生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。

3、繼續(xù)深化以排查治理安全隱患為目標(biāo)，通過工藝研究和技術(shù)創(chuàng)新，盡可能消除或減少危險(xiǎn)因素。

（二）加大安全投入，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力

建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制，探索實(shí)行安全生產(chǎn)績(jī)效工資制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工資在工資總額中有所比例，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工搞好安全工作的積極

性和主動(dòng)性；探索實(shí)行“總安全師制”、“注冊(cè)安全工程師制”、“助理安全工程師制”、“安全資格證制”等比較現(xiàn)代的安全管理制度；建立安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)等，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力。

（三）深化本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管能力

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，完善風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金制度。細(xì)化安全目標(biāo)考核辦法（分解到經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金、安全生產(chǎn)考核辦法中），層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。

2、建立健全一套動(dòng)態(tài)的人、機(jī)、環(huán)境、制度、管理和諧統(tǒng)一的本質(zhì)安全管理體系，制定本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施，控制和管理人員不安全行為，建立和完善安全管理支撐體系，做到管理科學(xué)、制度規(guī)范，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型管理向主動(dòng)、預(yù)控型本質(zhì)安全管理模式轉(zhuǎn)變。

3、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”制，凸顯各單位主要負(fù)責(zé)人的第一責(zé)任，班子成員的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，管理人員的監(jiān)督管理責(zé)任。加強(qiáng)責(zé)任制考核，嚴(yán)肅責(zé)任追究，刺激各單位在各項(xiàng)活動(dòng)及年終的安全爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。

（四）加強(qiáng)全員安全技能、意識(shí)的培養(yǎng)，提高應(yīng)急處置能力

1、做好企業(yè)負(fù)責(zé)人、各級(jí)安全管理人員、特種作業(yè)人員、危險(xiǎn)品從業(yè)人員等的資格培訓(xùn)教育，確保100%持證。

2、加大安全培訓(xùn)范圍和力度。監(jiān)督各單位對(duì)新進(jìn)員工（包括農(nóng)民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員以及來廠施工人員等）的安全教育，督促做好三級(jí)安全教育，做好復(fù)工、換崗員工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

3、突出做好員工對(duì)本崗位危險(xiǎn)因素辯析和對(duì)突發(fā)事件應(yīng)變能力的培養(yǎng)。

4、加強(qiáng)從業(yè)人員的動(dòng)態(tài)管理，在季度、年終考核中增加員工安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管考核，在上級(jí)及集團(tuán)公司強(qiáng)制培訓(xùn)制度要求的基礎(chǔ)上，推行計(jì)分制度。

（五）深化隱患排查治理，強(qiáng)化“安全文化”和“安全標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)

1、進(jìn)一步深入開展隱患排查治理。在2010年隱患治理的基礎(chǔ)上，落實(shí)各單位、各環(huán)節(jié)、各崗位隱患排查治理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作的規(guī)范化、制度化、常態(tài)化；對(duì)重點(diǎn)部位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行安全評(píng)估；對(duì)容易引發(fā)事故的不安全因素認(rèn)真分析，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)。

2、深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、“百日安全競(jìng)賽”等活動(dòng)，改進(jìn)活動(dòng)方式，拓展活動(dòng)內(nèi)動(dòng)，豐富活動(dòng)載體，提高活動(dòng)效果。通過各類活動(dòng)，轉(zhuǎn)變員工安全觀念，規(guī)范員工行為，使員工自覺地關(guān)心安全，自發(fā)地去解決身邊的安全問題，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。

3、繼續(xù)認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施意見》，對(duì)照國(guó)家發(fā)布的《2007-2010年全國(guó)安全標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃》，進(jìn)一步完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度、安全記錄和臺(tái)帳；推廣好的做法，改正存在的不足，推進(jìn)“兩化”活動(dòng)的深入開展。

4、加強(qiáng)對(duì)在公司施工單位施工過程中的安全管理，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任。

5、合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好各種作業(yè)的安全管理。

（六）認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

根據(jù)國(guó)家“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)的要求及省、市有關(guān)安全工作部署，2010年在公司開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，突出抓好“四個(gè)提高”：一是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)的提高。通過各種宣傳和制度規(guī)范等手段，提高各級(jí)主要負(fù)責(zé)人對(duì)

做好安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的自覺性。二是企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范管理水平的提高。建立各級(jí)規(guī)范化臺(tái)帳，加快安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)管理水平。三是企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)保障能力的提高。加大安全投入，采用先進(jìn)可靠的安全技術(shù)裝備，提升企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)保障能力。四是企業(yè)安全生產(chǎn)全員素質(zhì)的提高。加大對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作力度，提高培訓(xùn)針對(duì)性和執(zhí)證上崗率。加大對(duì)企業(yè)全員培訓(xùn)的監(jiān)督檢查力度，督導(dǎo)各單位制定并嚴(yán)格執(zhí)行全員培訓(xùn)計(jì)劃，打牢企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

五、保障措施

（一）把握內(nèi)涵，提升境界，牢固樹立安全發(fā)展觀

安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。各單位要牢固樹立安全發(fā)展觀，以安全發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)整體工作，推動(dòng)公司安全工作實(shí)現(xiàn)新發(fā)展再上新臺(tái)階。要堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)踐，在樹立和落實(shí)安全發(fā)展觀的過程中做到五個(gè)體現(xiàn)：首先，樹立和落實(shí)安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在對(duì)生命價(jià)值尊重和人本理念關(guān)懷上。各單位要牢固樹立以人為本、安全為首的安全理念，教育和引導(dǎo)廣大干部員工關(guān)注安全，關(guān)愛生命，積極創(chuàng)造條件改善安全工作環(huán)境，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，保護(hù)員工身心健康和生產(chǎn)積極性。其次，樹立和落實(shí)安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位上。要將安全工作作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，切實(shí)做到以安全保穩(wěn)定，以安全促發(fā)展。第三，樹立和落實(shí)安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在企業(yè)整體安全管理水平的提高上。各單位要針對(duì)安全形勢(shì)發(fā)展的新情況、新特點(diǎn)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的細(xì)節(jié)入手發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，持續(xù)改進(jìn)安全管理工作。要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新舉措，推動(dòng)安全管理水平不斷提高。第四，樹立和落實(shí)安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在企業(yè)安全文化創(chuàng)建上。要大力發(fā)展企業(yè)安全文化，把企業(yè)管理同廣大干部員工認(rèn)同支持和參與緊密結(jié)合起來，積極組織開展豐富多彩、形式多樣的群眾安全文化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的全員參與、齊抓共管。第五，樹立和落實(shí)安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在讓員工共享安全發(fā)展成果的受益上。加大安全分配比重，讓廣大員工包括安全生產(chǎn)管理人員在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)中得到實(shí)惠，與企業(yè)共享安全生產(chǎn)的成果。

（二）加強(qiáng)監(jiān)管，提高效能，著力塑造安全管理隊(duì)伍新形象

多年來，公司和基層安全管理部門圍繞集團(tuán)安全工作開展了大量艱苦細(xì)致的工作，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)揮了重要保障作用。但是由于安全管理工作的長(zhǎng)期性和單一性，實(shí)際安全管理工作也存在一些不可回避的問題，比如個(gè)別安全管理人員素質(zhì)不高責(zé)任心不強(qiáng)問題、安全檢查流于形式問題，安全檢查方式方法滯后，工作效能不高的問題等等，都需要引起足夠重視。為此，下一步要重點(diǎn)解決四個(gè)方面問題：一是要解決素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)問題，增強(qiáng)從嚴(yán)監(jiān)管意識(shí)。要重點(diǎn)加強(qiáng)專職安全管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，開展好崗位職業(yè)道德教育，進(jìn)一步增強(qiáng)從嚴(yán)監(jiān)管意識(shí)，強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍的地位和權(quán)威，切實(shí)履行好安全管理職責(zé)。二是要解決安全檢查流于形式問題，努力提高安全檢查質(zhì)量。從公司到各基層單位都要制定安全檢查的考核辦法，建立健全檢查制度和考核辦法，促進(jìn)安全管理隊(duì)伍檢查質(zhì)量提高。三是要解決監(jiān)督效能不高問題，注重監(jiān)督方式方法創(chuàng)新。要不斷創(chuàng)新安全檢查的方式和方法，加大落實(shí)執(zhí)行力度，促進(jìn)安全督查效能的提高。四是要解決獎(jiǎng)懲激勵(lì)問題，完善安全管理隊(duì)伍自我約束機(jī)制。建立安全員量化考核、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，嚴(yán)格制度、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，激發(fā)安全員抓好安全工作的積極性。

（三）重心下移，自主發(fā)揮，大力倡導(dǎo)基層單位安全自治

安全工作的重心在于基層，基層單位是安全生產(chǎn)的主體。要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好基層自主管理作用。重點(diǎn)抓好三個(gè)方面工作：一是要把考核用人關(guān)。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，培養(yǎng)和重用境界高、品質(zhì)好、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、重安全的優(yōu)秀管理人才，使基層始終保持旺盛的組織力量。二是理順管理程序。要進(jìn)一步理順公司安全監(jiān)督部和基層單位的工作關(guān)系，實(shí)施科學(xué)有序的管理程序，加強(qiáng)雙方的配合協(xié)作，提高管理效率，最大限度發(fā)揮好各自的作用。三是強(qiáng)化基層自主管理。要進(jìn)一步明確公司、車間、班組各級(jí)安全管理的主體責(zé)任，倡導(dǎo)基層單位自主管理，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層面參與安全管理的積極性。要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索基層自主管理的新途徑新方法，定期召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，發(fā)揮典型帶動(dòng)作用，促進(jìn)基層安全管理水平快速提升。四是深化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。要大力開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)本質(zhì)安全達(dá)標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度，努力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

（四）注重學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)，積極培育高素質(zhì)干部員工

高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。一是要狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部能力作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。要繼續(xù)深化學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，依托集團(tuán)科級(jí)以上管理人員培訓(xùn)加強(qiáng)管理干部業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高管理層的安全管理水平。要進(jìn)一步完善績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員安全績(jī)效的動(dòng)態(tài)考核。要注重營(yíng)造良好的工作環(huán)境，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、真抓實(shí)干之風(fēng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把主要精力用在安全生產(chǎn)工作上，嚴(yán)格執(zhí)行干部一線帶班制度，深入一線，靠前指揮，率先垂范，帶頭搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理。二是要加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)，努力培育安全技能型員工。要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需求，有針對(duì)性開展專業(yè)培訓(xùn)教育，全面落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果，提高員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和自主保安能力。要大力開展各種類型的專業(yè)技術(shù)比武活動(dòng)，在實(shí)踐中鍛煉隊(duì)伍，提高安全業(yè)務(wù)技能，為搞好安全生產(chǎn)提供整體素質(zhì)保障。三是要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，切實(shí)提高工作落實(shí)效率。要建立工作落實(shí)制度，加強(qiáng)對(duì)工作過程的檢查督辦，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要遵循閉合整改程序，切實(shí)將工作安排到位、落實(shí)到位、督辦到位，將問題排查到位、整改到位，努力提升工作落實(shí)效率和落實(shí)效果。

（五）突出重點(diǎn)，超前防范，繼續(xù)深入開展“隱患治理年”活動(dòng)

第一，認(rèn)真做好安全隱患排查治理工作。要按照上級(jí)要求，深入開展安全生產(chǎn)“隱患治理年”活動(dòng)。堅(jiān)持車間每周、單位每月進(jìn)行一次安全大檢查，堅(jiān)持每月一次重大安全隱患排查、每周一次安全管理重點(diǎn)排查活動(dòng)，定期開展專項(xiàng)檢查活動(dòng)，對(duì)排查出的重大安全隱患，要及時(shí)落實(shí)整改方案、安全措施、整改期限、整改資金及應(yīng)急預(yù)案。要進(jìn)一步加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理，健全重大危險(xiǎn)源檔案，認(rèn)真抓好重大危險(xiǎn)源的排查、監(jiān)測(cè)與監(jiān)控管理，確保安全生產(chǎn)。

第二，突出抓好重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管理工作。要突出抓好危險(xiǎn)化學(xué)品、交通運(yùn)輸、工程建設(shè)、安全用電、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等安全管理，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

（六）落實(shí)法規(guī)，嚴(yán)格考核，切實(shí)加大安全獎(jiǎng)懲

1、各單位要嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，堅(jiān)持一事故一分析一處理，嚴(yán)格事故責(zé)任追究，堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工抓好安全生產(chǎn)工作的積極性。

2、要加大安全分配比重，突出安全工作的經(jīng)濟(jì)分配地位。

3、在安全管理工作中或本職工作崗位上，發(fā)現(xiàn)或消除等級(jí)事故或隱患的，將按照《公司安全獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、因管理不善、玩忽職守、工作嚴(yán)重失誤造成事故的，將按照《公司事故責(zé)任追究制度》進(jìn)行責(zé)任追究。

第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃控制程序

《生產(chǎn)計(jì)劃控制程序》

1.目的

規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施，確保按客戶要求交付產(chǎn)品。2.適用范圍

本程序適用于生產(chǎn)計(jì)劃制訂、分發(fā)與執(zhí)行。3.定義

3.1客戶F/C：公司對(duì)客戶未來訂單的預(yù)估，雖未向公司發(fā)出正式訂單，能為公司未來生產(chǎn)提供一定的依據(jù)。

3.2客戶訂單：客戶正式向公司發(fā)出的訂購(gòu)相應(yīng)型號(hào)、數(shù)量產(chǎn)品的具體要求的書面的協(xié)議，一經(jīng)確認(rèn)不能輕易更改和取消。4.職責(zé)

4.1營(yíng)銷部負(fù)責(zé)接收客戶F/C及訂單,組織訂單評(píng)審及出貨安排； 4.2資材部部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制作、發(fā)行及生產(chǎn)進(jìn)度控制； 4.3采購(gòu)部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)要求供應(yīng)物料；

4.4生產(chǎn)部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)及進(jìn)度控制； 4.5倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)按要求備料、發(fā)料以支持生產(chǎn)。5.流程圖： 6.作業(yè)程序 5.1訂單(F/C)評(píng)估

5.1.1營(yíng)銷部負(fù)責(zé)接收客戶訂單及未來三個(gè)月F/C信息，并將其轉(zhuǎn)發(fā)資材部進(jìn)行評(píng)估。物控經(jīng)理收到客戶訂單或F/C后，指定生產(chǎn)計(jì)劃員（PC）確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、走向、要求交期及客戶簽名是否準(zhǔn)確完整。生產(chǎn)計(jì)劃員（PC）全面了解人力、設(shè)備及工模具狀況，評(píng)估產(chǎn)能負(fù)荷及物料能否滿足交期的要求。如屬新產(chǎn)品訂單，評(píng)估時(shí)還需注意以下因素： a.與品技部確認(rèn)研發(fā)進(jìn)度，是否可滿足客戶要求。

b.確認(rèn)新產(chǎn)品所需設(shè)備、工模夾具可否在要求的時(shí)間內(nèi)滿足生產(chǎn)。5.1.2物控經(jīng)理綜合各方面因素，對(duì)客戶訂單或F/C作出判斷，如能滿足要求營(yíng)銷部與客戶確認(rèn)訂單；如不能滿足客戶要求，則提出建議并反饋至營(yíng)銷部與客戶溝通。

5.1.3營(yíng)銷部根據(jù)客戶確認(rèn)后的訂單制定公司內(nèi)部訂單并分發(fā)至資材部，資材部將其編號(hào)及重要內(nèi)容記錄于《訂單資料管制表》中，以便隨時(shí)與營(yíng)銷部核對(duì)訂單生產(chǎn)情況。6.2生產(chǎn)大計(jì)劃制作、發(fā)行

6.2.1生產(chǎn)計(jì)劃員（PC）匯總客戶訂單及客戶F/C，于每月5日前完成包含當(dāng)月在內(nèi)的連續(xù)三個(gè)月之生產(chǎn)預(yù)估安排，即生產(chǎn)大計(jì)劃制作。生產(chǎn)大計(jì)劃制作應(yīng)考慮如下因素：

a.各月間總體訂單生產(chǎn)量趨于平衡或穩(wěn)定發(fā)展趨勢(shì)。b.客戶訂單出貨期的滿足，c.各種設(shè)備能力、工、模、治具能力及物料配合滿足程度。d.生產(chǎn)線的生產(chǎn)特性。

6.2.2生產(chǎn)大計(jì)劃完成后，經(jīng)物控經(jīng)理批準(zhǔn)后提供如下部門： 營(yíng)銷部：了解客戶訂單的安排狀況。

采購(gòu)部：物料（采購(gòu)周期較長(zhǎng)之物料）配合準(zhǔn)備工作。

生產(chǎn)部：了解生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)，作出相應(yīng)的生產(chǎn)配合及人力的預(yù)估工作； 品技部：新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度配合；各種設(shè)備、工、模、治具的準(zhǔn)備。6.3生產(chǎn)月計(jì)劃制作、發(fā)行

6.3.1生產(chǎn)計(jì)劃員（PC）參考生產(chǎn)大計(jì)劃的制作，于每月5日前完成未來三個(gè)月生產(chǎn)參考計(jì)劃，生產(chǎn)參考計(jì)劃應(yīng)匯總客戶訂單生產(chǎn)總量并考慮影響生產(chǎn)因素。包括：

a.匯總下月所有客戶訂單，計(jì)算客戶訂單生產(chǎn)總量； b.匯總客戶對(duì)訂單的出貨要求（含各客戶的優(yōu)先順序）； c.參照采購(gòu)部物料尤其及特殊物料（如IC等）的供應(yīng)狀況； d.各種設(shè)備、模具、治具的產(chǎn)能，包括供應(yīng)商各模具之產(chǎn)能； e.各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)工作量的平衡性（含生產(chǎn)設(shè)備使用的平衡性）。6.3.2生產(chǎn)月參考計(jì)劃確認(rèn)發(fā)行流程：生產(chǎn)計(jì)劃員（PC）→物控經(jīng)理→總經(jīng)理→資材部發(fā)行。批準(zhǔn)后的計(jì)劃提供給如下部門： a.營(yíng)銷部：客戶出貨要求與實(shí)際生產(chǎn)的進(jìn)一步確認(rèn)；

b.采購(gòu)部：通知供應(yīng)商備料及安排生產(chǎn)和物料供應(yīng)日期的確認(rèn)； c.生產(chǎn)部：人力的確認(rèn)與調(diào)配準(zhǔn)備工作；

d.品技部：新產(chǎn)品量產(chǎn)時(shí)間的配合與確認(rèn)，設(shè)備、模具、治具、人力預(yù)算準(zhǔn)備工作； 6.3.3生產(chǎn)計(jì)劃員（PC）依物料狀況、產(chǎn)能負(fù)荷及各部門反饋信息，對(duì)月生產(chǎn)參考計(jì)劃調(diào)整完善，于每月25日完成下下月生產(chǎn)計(jì)劃（第二版）。正式月生產(chǎn)計(jì)劃制作應(yīng)考慮如下因素：

a.確定投產(chǎn)日期：以訂單要求交期逆推確定每一批貨的完成期限，以各工序生產(chǎn)周期確定每一批貨的投產(chǎn)日期；

b.確定人力計(jì)劃：依品技部提供之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)部人才狀況和訂單生產(chǎn)量調(diào)整拉線婁數(shù)，即確定生產(chǎn)線規(guī)模。

c.解模、治具、生產(chǎn)設(shè)備狀況：對(duì)于大訂單，同時(shí)最多可以開多少條拉，新產(chǎn)品模治具是否配備。

d.訂單安排的先后順序：A→B→C→D A單：上月訂單剩余部門，A單必須優(yōu)先安排生產(chǎn)； B單：本月訂單計(jì)劃在上月生產(chǎn)而剩余的部分；

C單：當(dāng)月訂單，同一型號(hào)之當(dāng)月訂單（C單）盡可能同時(shí)完成，下月訂單同時(shí)開始生產(chǎn)；

D單：下月訂單，D單生產(chǎn)盡可能安排在每月25日以后，且考慮物料供應(yīng)狀況；

e.同一型號(hào)盡可能安排同一生產(chǎn)線生產(chǎn)，以保持生產(chǎn)的連貫性，避免頻繁上落模具及機(jī)種切換，更好地提升工作效率。

f.同一訂單一般不宜分散生產(chǎn)，盡可能安排同一時(shí)間段且一次性生產(chǎn)完畢。g.同一型號(hào)不同生產(chǎn)線生產(chǎn)時(shí)，必須考慮模具、工具、物料配合狀況，并針對(duì)特殊型號(hào)進(jìn)行特殊安排（不可隨意更改生產(chǎn)線）

h.如本月訂單不足而下月訂單過多時(shí)，盡可能安排在本月底生產(chǎn)；當(dāng)計(jì)劃出現(xiàn)產(chǎn)能不夠時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃員（PC）應(yīng)策劃解決辦法，如安排加班、增加臨時(shí)人員、外發(fā)等，如需外發(fā)平衡產(chǎn)能時(shí)，則依外發(fā)作業(yè)程序處理。6.3.4月正式生產(chǎn)計(jì)劃核準(zhǔn)發(fā)行流程：生產(chǎn)計(jì)劃員（PC）→資材部經(jīng)理→生產(chǎn)部經(jīng)理→總經(jīng)理核準(zhǔn)→文控中心發(fā)行。6.4輔助生產(chǎn)計(jì)劃制作、發(fā)行

6.4.1輔助生產(chǎn)計(jì)劃是在月生產(chǎn)計(jì)劃無法執(zhí)行情況下作出的生產(chǎn)安排，主要針對(duì)下述情況制定的臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，故無固定時(shí)間限制。a.所有樣品單之生產(chǎn)安排。

b.部分生產(chǎn)工藝特殊型號(hào)需更加明確各項(xiàng)安排。6.4.2輔助生產(chǎn)計(jì)劃制作要點(diǎn)：

a.確認(rèn)客戶要求（樣品、生產(chǎn)時(shí)間點(diǎn)、數(shù)量、出貨日期）； b.確認(rèn)該樣品的物料狀況；

c.制作輔助生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)相同或相類似的產(chǎn)品每一生產(chǎn)工序的具體時(shí)間，并將其錄入文檔。

d.輔助生產(chǎn)計(jì)劃一般安排在生產(chǎn)相同或相似的產(chǎn)品時(shí)生產(chǎn)，如有特殊要求，必須優(yōu)先安排生產(chǎn)。6.4.3輔助生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)行要點(diǎn)

a.輔助生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)核準(zhǔn)流程同正式行生產(chǎn)計(jì)劃,一般情況下由文稿控中心派發(fā)，緊急情況下可先派給各相關(guān)的部門；

b.輔助生產(chǎn)計(jì)劃是受控文件，所以務(wù)必準(zhǔn)確，一經(jīng)發(fā)行，各生產(chǎn)單位必須遵照?qǐng)?zhí)行。6.5生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整

6.5.1正式生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)行后，如遇以下情形應(yīng)以重新調(diào)整： ① 客戶增加、減少取消訂單生產(chǎn)量時(shí)； ② 原物料、工模具無法配合投產(chǎn)日期時(shí)； ③ 制程及其它因素變動(dòng)導(dǎo)致計(jì)劃無法實(shí)施時(shí)； ④ 其它不可預(yù)知事項(xiàng)導(dǎo)致計(jì)劃需變動(dòng)時(shí)。

6.5.2生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)時(shí)，資材部部發(fā)出《生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單》，由總經(jīng)理核準(zhǔn)后通知相關(guān)部門，同時(shí)回收全部已發(fā)出的《月生產(chǎn)計(jì)劃表》，對(duì)原計(jì)劃及變動(dòng)后的差異考量后，重新分發(fā)新的生產(chǎn)計(jì)劃。

6.5.3由于客戶緊急需求而產(chǎn)生的急單，可于訂單評(píng)審階段，由營(yíng)銷、物控、生產(chǎn)等部門協(xié)調(diào)，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整或換單。并由采購(gòu)、物控、倉(cāng)儲(chǔ)等部門先行備料作插單準(zhǔn)備。6.6生產(chǎn)通知單制作、發(fā)行

6.6.1月生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)布后，生產(chǎn)計(jì)劃員（PC）應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品類別、投產(chǎn)及完成時(shí)間將其分解細(xì)化為針對(duì)各部門的具體生產(chǎn)任務(wù)，于每周三制定一周至十天詳細(xì)的日程計(jì)劃即生產(chǎn)通知單。生產(chǎn)通知單制作時(shí)應(yīng)考慮以下因素： ① 確認(rèn)物料交期，生產(chǎn)通知單的安排是以主要物料交期為依據(jù)的，其他物料必須絕對(duì)配合。因此，對(duì)主要物料交期采購(gòu)部必須第一時(shí)間確定并通知資材部。② 進(jìn)一步確認(rèn)客戶的出貨要求，按交期、物料齊套數(shù)、本周生產(chǎn)進(jìn)度、半成品日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)，合理平衡物料供給及生產(chǎn)需求后安排生產(chǎn)。

③ 生產(chǎn)通知的制定應(yīng)保留一定生產(chǎn)時(shí)間的余地，便于急單和退貨返修生產(chǎn)計(jì)劃的安排。

④ 生產(chǎn)計(jì)劃員（PC）綜合各方面因素制定生產(chǎn)通知單，并在生產(chǎn)通知單中標(biāo)明每一工序的生產(chǎn)時(shí)間將其錄入文檔。6.6.2生產(chǎn)通知發(fā)行要求

① 每周三發(fā)布下周生產(chǎn)通知單，其確認(rèn)及發(fā)行流程同月生產(chǎn)計(jì)劃。② 生產(chǎn)通知單是受控文件，所以務(wù)必準(zhǔn)確，一經(jīng)發(fā)行各生產(chǎn)單位必須遵照?qǐng)?zhí)行，原則是不許更改的（品質(zhì)異常除外）

③ 生產(chǎn)通知單所安排的訂單的物料一定要有準(zhǔn)確的交期，物控和采購(gòu)部門必須按準(zhǔn)確的交期到貨，倉(cāng)儲(chǔ)按生產(chǎn)通知單執(zhí)行發(fā)料。6.7生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行

6.7.1相關(guān)部門簽收《生產(chǎn)計(jì)劃通知單》進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)前準(zhǔn)備。

a.品技部安排相關(guān)設(shè)備、儀器、夾具、模具等，同時(shí)向生產(chǎn)線派生產(chǎn)工藝文件，如有樣板（確認(rèn)板）時(shí)也一齊交生產(chǎn)線。

b.倉(cāng)儲(chǔ)依預(yù)定投產(chǎn)日期，提前進(jìn)行備料動(dòng)作，并依制令單別將物料置于相應(yīng)的發(fā)料區(qū)。

c.產(chǎn)線主管按計(jì)劃排拉，安排各條拉及班組的生產(chǎn)任務(wù)，并領(lǐng)取相應(yīng)的物料后投料生產(chǎn)。

6.7.2生產(chǎn)投產(chǎn)后，生產(chǎn)主管隨時(shí)控制各條拉及機(jī)臺(tái)的產(chǎn)量，避免生產(chǎn)超量或欠數(shù)。各工序每一次物品的交接或入庫(kù)，必須進(jìn)行品質(zhì)、數(shù)量的驗(yàn)收且有QC的簽名確認(rèn)。

6.7.3生產(chǎn)過程出現(xiàn)如品質(zhì)異常、設(shè)備故障等導(dǎo)致生產(chǎn)暫停時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃員（PC）督促相關(guān)部門解決問題，并根據(jù)停產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)短發(fā)出《排程變更通知》重新調(diào)整生產(chǎn)。6.8生產(chǎn)進(jìn)度控制

6.8.1生產(chǎn)線投料后, 生產(chǎn)計(jì)劃員（PC）應(yīng)根據(jù)以下內(nèi)容隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)線實(shí)際情況及生進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門改善，以確保計(jì)劃按時(shí)完成。

① 根據(jù)各生產(chǎn)單位的日?qǐng)?bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度是否扁離生產(chǎn)計(jì)劃，并不定期到現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)實(shí)際情況。如每天生產(chǎn)入庫(kù)數(shù)、各工序的傳遞狀況、品質(zhì)狀況。將生產(chǎn)過程中物料及不良品返修情況及時(shí)反饋給物控人員，并督導(dǎo)QC加強(qiáng)對(duì)各品質(zhì)控制點(diǎn)的管理。

② 對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問題或不良現(xiàn)象，生產(chǎn)計(jì)劃員（PC）應(yīng)會(huì)同相關(guān)單位查明原因，并組織生產(chǎn)管理人員對(duì)每天生產(chǎn)狀況總結(jié)。如生產(chǎn)效率不高是由于作業(yè)員還是作業(yè)條件的影響？在制品太多是因?yàn)橥度胩噙€是產(chǎn)出太少？ ③ 根據(jù)掌握和了解的情況對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，如哪些進(jìn)度與計(jì)劃不符，是否存在在制品過多等現(xiàn)象。

④ 對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題要求相關(guān)單位整改并落實(shí)責(zé)任人。如缺料或料有問題要同采購(gòu)部、IQC等一起商量解決，如排拉不均造成在制品太多則要求生產(chǎn)部重新排拉。生產(chǎn)計(jì)劃員（PC）對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行的問題點(diǎn)，不管發(fā)生是哪個(gè)部門都要一跟到底，協(xié)調(diào)不成報(bào)上一級(jí)處理，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃之達(dá)成率。

6.8.2物控經(jīng)理于每周三定期召開生產(chǎn)會(huì)議，營(yíng)銷、采購(gòu)、生產(chǎn)、品技、倉(cāng)儲(chǔ)等各部門代表于

會(huì)上逐單、逐拉討論各種問題，包括出貨要求、物料及生產(chǎn)配合狀況、品質(zhì)狀況、后續(xù)生產(chǎn)安排等。各部門應(yīng)對(duì)討論的問題形成決議并予以執(zhí)行，資材部監(jiān)督?jīng)Q議執(zhí)行狀況。

6.8.3生產(chǎn)計(jì)劃員（PC）按計(jì)劃于規(guī)定時(shí)間了解產(chǎn)品是否入倉(cāng)，是否經(jīng)過QA檢驗(yàn)合格。如產(chǎn)品未能按時(shí)入倉(cāng)，應(yīng)追查問題所在并督導(dǎo)解決；已入倉(cāng)產(chǎn)品則告知營(yíng)銷部按客戶要求安排出貨。6.9生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)

6.9.1生產(chǎn)計(jì)劃員（PC）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成率，比較計(jì)劃與實(shí)際情況的差距并提出相應(yīng)的分析。

6.9.2物控主管對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，每周進(jìn)行一次小結(jié)，每月進(jìn)行一次整體生產(chǎn)分析，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成原因。同時(shí)將突出的重點(diǎn)問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對(duì)存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。

第五篇：生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)

個(gè)人工作小結(jié)

今年6月，我榮幸成為了***的一員，在這四個(gè)多月的時(shí)間里，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，學(xué)到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。在此段時(shí)間內(nèi)，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，雖然也有一些不當(dāng)之處,但是我都積極改正，已逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對(duì)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。

在**，我的工作職責(zé)是生產(chǎn)計(jì)劃和跟單，主要負(fù)責(zé)燈具訂單的生產(chǎn)排程與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作：

1.訂單交期確認(rèn)：針對(duì)三思所有的燈具訂單，根據(jù)物料采購(gòu)、生產(chǎn)產(chǎn)能綜合評(píng)估訂單的出貨時(shí)間。

2.物料采購(gòu)確認(rèn)：根據(jù)訂單需求合理評(píng)估物料采購(gòu)到貨時(shí)間，及時(shí)與采購(gòu)人員溝通確認(rèn)交期的按時(shí)、按量到貨。

3.生產(chǎn)周期排程：根據(jù)訂單需求、物料到貨情況，合理安排車間生產(chǎn)，制定生產(chǎn)排程，確保訂單的順利出貨

4.部門協(xié)調(diào)：對(duì)于以上個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，以解決最終問題

個(gè)人認(rèn)為生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門的工具，是聯(lián)系市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，公司要發(fā)展, 彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的，沒有各個(gè)部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進(jìn)程要受到阻礙,工作效率會(huì)大打折扣,公司效益自然會(huì)受損.這樣對(duì)公司和個(gè)人都無益處，而我們目前也在向這個(gè)目標(biāo)方向努力著。

在目前的工作中，我還有很多的不足之處，例如在以后的工作中，還需增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)的能力；努力提高自己對(duì)工作的執(zhí)行力，把工作做的更好。

這四個(gè)多月以來我學(xué)到了很多，也感悟了很多，由于公司燈具部分還在發(fā)展，許多規(guī)范機(jī)制還在摸索實(shí)踐中，在今后的工作中不斷會(huì)有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前，我會(huì)端正心態(tài)、積極積累工作經(jīng)驗(yàn)、克服不足、努力提升自己的技能，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)，為我們這個(gè)集體作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。