第一篇：策劃綱要

呈： 申總/港灣公司

由：林一鳴/江西漢驛酒店管理咨詢培訓有限公司題：關于酒店客房策劃內容綱要

檔案號：H000

1時間：二OO四年五月十八日

第一節市場分析

1、同行業競爭分析

2、市場價格分析

3、本行業市場定位分析

第二節企業VI形象設計

1、企業標識及名稱

2、企業色彩定位

3、企業統一形象設計

第三節財務分析

1、經營數據構成比例

2、投資回收計劃

3、設備設施投資預算

第四節物資配套設計

1、家俬、綠化配套計劃

2、廚具、餐具配合計劃

3、布草、服務用具配套計劃

4、印刷品、牌類配套計劃

5、清潔、辦公福利設施計劃

6、制服等配套計劃

7、低值易耗品配套計劃

8、電器、洗滌設施計劃

9、賓館零散物件配套設施計劃

10、環保、綠化建設計劃

第五節經營管理計劃（價格體系、營運體系、惠顧體系、商務條款體系等八大章

節）

第六節管理制度及工作流程編排

1、《員工守則》

2、《工作說明書》

3、組織人事編制

4、工資、獎金等福利制度

5、財務管理制度

6、其它相關管理制度或要求

7、各部門工作流程及要求

第七節員工培訓及企業文化

1、《員工培訓計劃書》

2、《企業文化計劃》

第八節廣告宣傳策劃

1、開業前策劃

2、開業慶典設計

3、開業后延續廣告宣傳策劃

第九節酒店裝修設計監理

1、裝修設計監理

2、施工過程建設性意見

第二篇：全案策劃綱要

全案策劃綱要

一、宏觀環境研究

第一、經濟環境。經濟環境研究通常包含經濟體制，宏觀經濟增長方

式、產業結構的變化、城市化的進程、通貨膨脹的狀況，家庭

收入和家庭支出的機構等等。

第二、政策環境。即與地產市場有關的財政政策、貨幣政策、產業政

策、土地政策、住房政策、戶籍政策。

第三、行業環境。我們在一個城市（即使這個城市是我們非常熟悉的）投資高的房地產開發，除也要了解經濟環境和政策環境

外，當地的行業環境也必須清楚地了解。考察目標投資政府的行業管理水平和管理能力是地產市場宏觀景觀環境研究的重要

組成部分。由于我們的目標是建成最有影響力的住宅項目，這

一點尤為重要。其主要內容包括：城市規劃行業管理方式、產

業結構發展等等。

第四、人口環境。通常，我們研究人口環境要注重這幾個方面：人口的總量、年齡結構、戶籍結構、知識結構、家庭結構以及人口的遷移特征。

第五、文化環境。文化的價值對房地產開發具有非常重要的意義。如

何挖掘項目的獨特、深厚的文化內涵，并扮演城市新居住文化

倡導的角色，是擺在我們面前的重要課題之一。

第六、技術環境。

對技術環境推行研究，我們需要對以下問題作出回答：

1、新技術條件下人的需求變化；

2、新技術條件下的生產關系變化（生產關系指人們在經濟

和社會活動中的關系）；

3、區域、場所、空間、時間等概念的變化；

4、物業功能的變化；

5、項目街區功能、商業功能、增值功能、投資功能。

與此同時，在地產開發過程中、資本流動量、項目的分析和

評

估手段、投資價 值與決策、交易規模和交易過程等方面也應該作出系統的研究。

二、項目類比市場研究

第一、地成功項目類比分析

第二、本地失敗項目考察分析

三、項目區域市場研究

通過對該項目所在區域城市規劃，自然景觀、交通、人口構成、商業等區位條件及土地政策、市政設施、開發成本的分析，對項目地塊所具有的區位加值推行研判，并獲得影響項目市場輻射力的有益信息。

第一、行區域間的對比，分析項目所在區域城市發展未來的地位，與

市內其他區域的競爭能力，相互間的優劣勢等。對該區域地產

市場的發展前景進行預測；

第二、行區域內的市場分析，尋找該區域項目能夠吸納與整合的最大

價值點。

宏觀經濟形式，投資環境分析及對項目發展的影響

整體地產市場之走勢及預測

項目所在區域給類型物業的供應，吸納經營情況及特點

本項目所在區域項目的潛在客戶及需求特性。

四、項目對手動態跟蹤

在此所說的對手包含兩方面含義：

其一、是指現有競爭性樓盤；

其二、是指未來競爭性樓盤

本報告對此環節的把握是：全面考慮項目當前的競爭對手與未來潛在的競爭因素，從而保證項目在長江后浪推前浪的競爭中，保持“可持續性競爭優勢”。

五、項目關系條件分析

目標：對項目仔細很的開發條件以及現有居住條件進行分析，為下面的分期開發方案設置和成本分析作好準備。

地形、地質、基礎設施、地下管線等情況對本項目的發展有否重大影響（須與工程、市政部門關系）；

重要市政工程對本項目發展的影響及相應對策；

本項目交通的現狀與今后的發展完善的具體措施（須與交通規劃部門的聯系）；本項目目前的居住條件如何？后續開發需要進行那些改善工作？

六、買家心理研究

我們研究買家需要回答以下七個問題：

第一、那些人是買家？

第二、買家要買什么樣的的房子？

第三、誰參與了買家的購買行動？

第四、買家以什么樣的方式買這些房子？

第五、買家以什么樣的方式買房？

第六、買家什么時候買房？

第七、買家在哪里買房？

在研究了上述問題之后，我們要為買家畫一幅“素描”，這幅“素

描”要對買家的文化特征、社會特征、個人特征和心理特征進行最全面、最準確的描繪。

七、項目發展定位研究

目標：結合市場研究和開發條件分析的結論，對項目競爭進行分析，并形成項目自身發展的模式。

第一、項目的競爭力如何？

第二、如何充分實現項目的競爭個性？

第三、如何挖掘出項目的最大價值？

本報告在此環節將從兩個方面進行研究：

1、挖掘項目先天的最大價值；

2、后天價值的賦予與兌現。通過全程策劃，以“主題概

念”為主線，從規劃設計、環境設計、工地營銷、營銷

中心、市場推廣、銷售隊伍到關系營銷、公關活動、物

業管理等全過程，建立全過程的競爭優勢。

要點：為項目建立領先的、策略型的市場主題概念體系：

A、該體系不僅是一個主題概念的提出；

B、該體系進口項目與當地房地產市場的大勢與機會點；

C、立足于該項目資源優勢與發展商自身優勢上；

D、具有充分的整合性。該體系能夠充分挖掘、兌現項目的最

大價值，包括項目核心優勢與一系列賣點。

E、該體系能夠為項目及某某房地產購建領先的市場聲望；F、該體系的深度能夠使項目輸出持續的價值，從而保證大型項目的持續旺銷熱度，并為戰略擴張買下伏筆。G、該體系能夠榆項目的建設與分期開發節奏及發展商的開發與推廣相匹配，實現脈動狀的市場推動功能。

八、項目創新體系的建立

本項目愛部分內容是建立競爭優勢的關鍵所在。創新是創展決策、決策資源成功操作項目的原則和保障。該部分內容的要點；

第一、充分整合房地產市場發達地區的創新點；

第二、結合房地產市場具體競爭環境，為項目建立度身定做的創新體

系。

九、對土地開發規劃及項目設計方案的意見和建議

目標：根據市場研究的結論及項目開發的基本條件，以及項目之建成當地最優秀小區的需求，結合房地產發達地區的經驗與成功案例，對項目的整體規劃、建筑風格、功能配套、平面布局、主力戶型、平面及立體間隔，土地開發步驟等重要數據提出意見及建議。具體將關注如下幾個方面：

第一、土地開發總平面布局

第二、交通組織分期開發

第三、區域發展檔次標準，建筑指標

第四、首期戶型配比、房型

第五、環境、綠化布置

第六、主要立面、剖面

第七、總體效果圖

注：本公司的建筑策劃中心將結合市場與開發的觀點提供一個平面規劃設計供對比參考。

十、項目分期發展方案

目標：在概念設計的基礎上，結合項目的實際條件，擬訂項目各期開發的物業類型、數量、分建配套等，作為分期投資進度及財務預測的依據。

第一、各期占地面積、容積率、物業類型；

第二、經濟戶型的選擇與設定；

第三、各期公建配套項目配置，主力戶型的設置等。

十一、為地產提供整體中國房地產一流專業資源的平臺

第一、全面吸收房地產發達地區的最新設計與營銷理念，保證該項目

價值最大化的實現；

第二、協助發展商整合最優秀的專業資源；

第三、推動設計公司結合會展物業特征發揮出自身最高水準，充分實

現設計環節效益；

第四、整合規劃設計、環境設計、工程、銷售、廣告各個專業環節，實現項目全程系統最優化。

項目營銷策劃綱要

一、區域市場實態分析

第一、項目所在房地產市場總體供求現狀

第二、項目周邊競爭性樓盤調查

1、項目概況

2、市場定位

3、銷售價格

4、銷售政策措施

5、廣告推廣手法

6、主要媒體應用及投入頻率

7、公關促銷活動

8、其他特殊賣點和銷售手段

第三、結論

二、項目主賣點薈萃及物業強勢、弱勢分析與對策

第一、項目主要賣點薈萃

第二、項目強勢、弱勢分析與對策

三、目標客戶群定位分析

第一、項目所在地人口總量及地塊公布情況

第二、項目所在地經濟發展狀況和人口就業情況

第三、項目所在地家庭情況分析

1、家庭成員結構

2、家庭收入情況

3、住房要求、生活習慣

第四、項目客戶群定位

1、目標市場

A、目標市場區域范圍界定

B、市場調查資料匯總、研究

C、目標市場特征描述

2、目標客戶

A、目標客戶細份

B、目標客戶特征描述

C、目標客戶資料

四、價格定位及策略

第一、項目單方成本

第二、項目利潤目標

第三、可類比項目市場價格

第四、價格策略

1、定價方法

2、均價

3、付款方式和進度

4、優惠條款

5、樓層及方位差價

6、綜合計價公式

第五、價格分期策略

1、內部認購價格

2、入市價格

3、價格升幅周期

4、價格升幅比例

5、價格技術調整

6、價格變化市場反映及控制

7、項目價格、銷售額配比表

五、入市時機規劃

第一、宏觀經濟運行狀況分析

第二、項目所在地房地產相關法規和市場情況簡明分析

第三、入市時機的確定及安排

六、廣告策略

第一、廣告總體策略及廣告的階段性劃分

1、廣告總體策略

2、廣告的階段性劃分

第二、廣告主題

第三、廣告創意表現

第四、廣告效果監控、評估及修正

第五、入市前印刷品的設計、制作

1、購房須知

2、詳細價格表

3、銷售控制表

4、樓書

5、宣傳海報、折頁

6、認購書

7、正式合同

8、交房標準

9、物業管理內容

10、物業管理公約

七、媒介策略

第一、媒體總策略及媒體選擇

1、媒體總策略

2、媒體選擇

3、媒體創新使用

第二、軟性新聞主題

第三、媒介組合第四、投入頻率及規模

第五、費用估算

八、推廣費用計劃]

第一、現場包裝

第二、印刷品

第三、媒介投入

第四、公關活動

九、公關活動策劃及現場包裝

十、營銷推廣效果的監控、評估及修正

第一、效果測評形式

1、推行性測評

2、結論性測評

第二、事實效果測評的主要指標

1、銷售收入

2、企業利潤

3、市場占有率

4、品牌形象和企業形象

任何前期的研究都是為了最后的成功銷售與永恒經營。我們將在整個研究的過程中對項目古的整體策劃、嚇唬艘推廣進行預期模擬。

第三篇：會議策劃綱要

適用與公司企事業單位的會議策劃要點

飛揚狂飆

1.1會前的計劃

1.1.1所有會議召開前都應有會議計劃，重要和大型會議應制定書面計

劃或方案

1.1.2會議計劃原則上應包括以下內容:會議名稱、會議時間、會議地點、會議召集人(或部門)、會議組織、參會人員、會議內容、會議資料清單、會議籌備工作，會議費用預算等。

1.1.3例行會議的會議計劃在第一次會議確定后，原則上不再變化，如

有變化，由會議召集人(或部門)臨時通知。小型或非正式會議，以上內容可簡化，由會議召集人(或部門)決定。

1.1.4會議計劃或方案，由申辦部門擬定后（公司內部的例會除外），報

公司分管領導審批同意后執行。

1.1.5各部門組織召開的工作會議，需公司領導及相關人員參加的，由

該部門向總經辦提交會議申請表、會議議程表和會議資料。

1.2會議通知

1.2.1總經辦根據會議申請表統一安排確定會議室，提前發出通知，通

知參會人員，以便作好參會準備。

1.2.2會議通知有口頭(直接或電話)和書面通知兩種方式，小型或非正

式會議可采用口頭(直接或電話)通知；重要和大型會議則應采取會議通知書。

1.2.3會議時間、地點、人員、議題等若有變動將由總經辦在會議前另

行通知，并以新通知為準。

6.3資料準備

6.3.1召開會議所需要的文件由召集會議的部門擬制，并報相關領導審核

同意，由會議召集部門或會務組分發給與會相關人員。

6.3.2需與會相關人員準備發言材料或提供相關資料的，應在發會議通知

時具體說明。

6.4會場準備：召開會議部門應提前1天完成會場布置，布置項目包括

6.4.1座位是否足夠，必要時重新安排增加座位座次。

6.4.2筆記本電腦、電源插座、投影儀、話筒、燈光、音響、放映、錄音等。

6.4.3會議應派發的相關資料是否齊全。

6.4.4煙灰缸、茶水、鮮花、與會座位、水果、筆、筆記本等。

6.4.5如需要安排拍照，是否已妥當。

6.4.6白板、白板刷、白板筆是否準備妥當。

6.4.7會場內的橫幅、會場外的歡迎牌、指示牌等，要求應至少提前三天

通知總經辦準備。

6.4.8會議用品的準備：包括會議禮品，會議獎品，會議服裝等。

6.5其他會務準備

除了以上準備工作外，還應做好以下會務準備工作，重要大型會議，應成立會務組，并進行分工，逐項落實。

6.5.1會議食宿的安排：包括主食、煙、酒、茶、水果、糖果等；住宿安

排應落實每個參會人員的房間號。

6.5.2會議人員接送安排：包括接站、接機、接船、和參觀游覽車輛安排

及機票、車票、船票的預訂等。

6.5.3會議宣傳報道安排：包括會議錄像、照相、邀請新聞單位、會議情

況采寫、報道等。

6.5.4會議費用預算：會議費用應本著節約開支，留有余地的原則進行預算。

6.6會間管理

6.1.1會前檢查

開會，尤其是重要和大型會議前，必須對會議的各項準備工作進行一次全面檢查，包括：所有參會人員是否都已通知，會議的各種資料是否準備完備；會場內的布置是否合乎要求，各種會議設施，會議用品是否準備齊備；接送人員的車輛是否落實，是否完好；會議錄像，照相是否安排等；如發現問題，應立即采取措施補救措施。

6.1.2會議組織者(或部門)應準備好會議簽到表（附件5），與會人員到

會時應簽到。

6.6.3參加會議的人員不得遲到、早退、中途無故退席、因故不能參加會

議,必須提前向會議組織部門負責人請假。

6.6.4參加會議人員的手機、傳呼機、開會時應開為振動或關閉，重要電

話須接，,應到會議室外接聽，嚴禁在會場內大聲打電話。

6.6.5會議主持人應把握好會議進程，控制會議時間；維持會議秩序，提

高會議效率。

6.6.6參加會議的人員應做好會議記錄，重要的會議，會務組應為每位與

會者準備好記錄本和筆。

6.6.7重要和大型會議應由會議召集人安排專人作好會議記錄形成會議記

要，若會議分組討論，還應安排好各組討論記錄。

6.6.8會議記錄要做到字跡清晰，內容完整，記錄準確，對會議的結論，意見或決定事項，必須詳細，準確地記錄。

6.6.9重要和大型會議的領導講話應由總經辦或會務組準備好發言稿或發

言提綱,并經領導審閱。

6.1.10若需參會人員在會上發言或作報告,會議通知時應作說明,以便

發言人 提前做好準備。

6.1.11會議討論

會議若需與會人員商議和研究的事項，應組織與會人員討論，大型會議應劃分成若干小組進行討論，提前準備會議室等事項。劃分小組討論時,會議負責人應指定小組召集人和記錄人。

6.7會后工作

6.7.2重要和大型會議結束后4個工作日內，由會議記錄人負責根據會議

記錄整理,擬寫會議紀要，并送呈公司領導簽準（會議紀要見附件

4）。

6.7.4會議宣傳報道：對重要和大型會議應安排錄像、照相和錄音，記錄

會議的全過程。

6.7.5會議總結：會議完畢，應有專人對會議的所有資料進行搜集，整理

并歸檔，會議資料包括：會議簽到表，會議申請表，會議計劃(方案),會議通知,發言稿,會議文件,會議記錄,會議紀要(決定),會務費用清單等。

6.7.6重要和大型會議,會后應由會議組織部門認真總結,分析得失,不斷

提高會議質量和會議的組織水平。

第四篇：策劃綱要

項目編號：XFGG2007（本埠）策字第.03號項目等級：

項目密級：

策劃撰稿：李慶馨

齊齊哈爾市昂昂溪精神病醫院

策

劃

綱

要

策劃執行：齊齊哈爾市昂昂溪精神病醫院

執行輔助：齊齊哈爾市鑫峰廣告有限公司

執行區域：齊齊哈爾地區

執行時間：自合同簽定之日起一年

一、齊齊哈爾市昂昂溪精神病醫院CI策劃導入

□導入目的：

1、提高企業的知名度、美譽度和認知率

2、塑造個性鮮明、口碑優良的企業品牌形象和發展理念

3、培養員工的敬業精神，強化企業的存在價值、增進內部團結和凝聚力。

4、達到使社會公眾明確企業的主體個性和同一性的目的。

□建立昂昂溪精神病醫院形象委員會

昂昂溪精神病醫院形象策劃工作要想整體推進，并得到真正落實，必須成立以昂昂溪精神病醫院院長或至少一名副院長為主任的昂昂溪精神病醫院形象委員會。委員會的組成人員一般包括三個方面：一是昂昂溪精神病醫院領導，二是昂昂溪精神病醫院管理人員，三是相關的業務技術人員，四是專業策劃公司人員。這個委員會的主要職能是：

1、確定開展昂昂溪精神病醫院形象工作（或者說導入CI）的方針、目標與計劃。

2、組織開展昂昂溪精神病醫院形象調研。

3、對員工進行與昂昂溪精神病醫院形象相關的CI知識的教育與培訓。

4、與有關方面進行溝通與宣傳。

5、審批昂昂溪精神病醫院形象策劃方案。

6、組織實施昂昂溪精神病醫院形象工程。

7、監測與評估工作效果。由于昂昂溪精神病醫院形象委員會的成員大多為兼職，因此，一般還應在昂昂溪精神病醫院形象委員會下設立專門的策劃部或昂昂溪精神病醫院形象辦公室，負責日常的具體工作。□ 制定昂昂溪精神病醫院形象策劃工作流程策劃前期準備階段

（1）昂昂溪精神病醫院高層領導對開展醫院形象策劃形成共識，認同CI相關理論，并就開展此項工作形成正式決議。（2）成立昂昂溪精神病醫院形象委員會，建立相應的日常機構和工作制度。（3）制定具體的工作流程，作出經費預算，經昂昂溪精神病醫院領導批準后實施。昂昂溪精神病醫院形象策劃調研階段

（1）對昂昂溪精神病醫院的外部環境、內部環境進行調研，確定具體的調研內容、方法和實施步驟。（2）組織人員訪談、問卷調查，搜集有關資料，對所有調研資料進行統計分析。（3）撰寫調研報告和制定昂昂溪精神病醫院形象策劃的實施方案。昂昂溪精神病醫院形象策劃運作階段

（1）根據昂昂溪精神病醫院發展歷史和現實狀況，提煉昂昂溪精神病醫院理念，比如核心理念、經營理念、管理理念、人才理念以及精神、目標等，并進行高度的濃縮概括。（2）對昂昂溪精神病醫院的各項制度進行整合，在充分體現和適合昂昂溪精神病醫院理念的情況下，使之更加條理化和清晰化。（3）對昂昂溪精神病醫院整個視覺識別體系進行設計。（4）編制昂昂溪精神病醫院形象手冊。4 昂昂溪精神病醫院形象管理階段

（1）以昂昂溪精神病醫院形象手冊為藍本，對全院員工進行形象理念的教育，樹立形象意識。（2）對昂昂溪精神病醫院形象工程的各項任務進行分部門落實，并督促執行。（3）向社會發布昂昂溪精神病醫院形象工程實施情況。（4）對實施效果進行評價，并反饋糾正。

□昂昂溪精神病醫院形象策劃調研確定調研目的、2 確定調查的選題、3 調研對象的確定、4 制定調研計劃、5 確定調研方法：（1）普查（2）典型調查（3）抽樣調查（4）擬定調查表。調研結果處理階段A 目前昂昂溪精神病醫院的知名度與美譽度如何？ B 目前昂昂溪精神病醫院形象的要素如何？C 昂昂溪精神病醫院在哪些方面工作不妥？D公眾對昂昂溪精神病醫院有哪些要求？

□外部環境調研1外部環境的內容昂昂溪精神病醫院的外部環境主要包括就醫顧客、競爭者和公眾，對昂昂溪精神病醫院的外部環境進行調研，可以更清楚地了解昂昂溪精神病醫院的生存與發展背景。（1）就醫顧客（2）供應商（3）競爭者（4）公眾：主要是指新聞媒介、融資公眾、政府公眾和社區公眾等。□確定昂昂溪精神病醫院理念的設計

一是設定昂昂溪精神病醫院理念訴求方向。

二是確立昂昂溪精神病醫院理念設計的基本要素。

三是昂昂溪精神病醫院理念要素的語言表征。

四是語言表征的精煉與概括。

□ 昂昂溪精神病醫院行為系統設計昂昂溪精神病醫院的行為系統形象設計涵蓋了昂昂溪精神病醫院的經營管理、業務活動的所有領域。它包括昂昂溪精神病醫院內部環境的營造、員工教育及員工行為規范化等。1昂昂溪精神病醫院環境昂昂溪精神病醫院內部環境的構成因素很多，它主要分為兩部分內容：第一，物理環境，包括視聽環境、溫濕度環境、嗅覺環境、營銷裝飾環境等。第二，人文環境，主要內容有員工精神風貌、領導作用、合作氛圍等等。2員工教育昂昂溪精神病醫院員工來自不同的社會階層，學識修養、脾氣秉性各不相同。3員工行為規范化：職業道德、儀容儀表、服務規范、操作規程等。

□昂昂溪精神病醫院視覺系統設計昂昂溪精神病醫院的視覺識別系統將昂昂溪精神病醫院理念、昂昂溪精神病醫院價值觀，通過靜態的、具體化的，視覺化的傳播系統，有組織、有計劃和正確、準確、快捷地傳達出去，并貫穿在昂昂溪精神病醫院的經營行為之中，使昂昂溪精神病醫院的精神、思想、經營方針、經營策略等主體性的內容，通過視覺表達的方式得以外顯化。使社會公眾能一目了然地掌握昂昂溪精神病醫院的信息，產生認同感，進而達到昂昂溪精神病醫院識別的目的。因此，昂昂溪精神病醫院識別系統設計的首要問題是昂昂溪精神病醫院必須從識別和發展的角度，從社會和競爭的角度，對自己進行定位，并以此為依據，認真整理、分析、審視和確認自己的經營理念、經營方針、昂昂溪精神病醫院使命、昂昂溪精神病醫院哲學、昂昂溪精神病醫院文化、運行機制、昂昂溪精神病醫院特點以及未來發展方向，使之演繹為視覺的符號或符號系統。其次，是將具有抽象特征的視覺符號或符號系統，設計成視覺傳達的基本要素，統一地、有控制地應用在昂昂溪精神病醫院行為的方方面面，達到建立昂昂溪精神病醫院形象之目的。

齊齊哈爾昂昂溪精神病醫院視覺形象系統（醫院VI）設計項目書

以下是完整的昂昂溪精神病醫院視覺識別系統項目書，醫院也可根據自己的實際情況進行選擇醫院視覺形象系統

醫院VI系統基本要素設計

1、醫院標志設計 □ 醫院名稱設計 □ 醫院標志及標志創意說明 □ 標志墨稿 □ 標志反白效果圖 □ 標志標準化制圖 □ 標志方格坐標制圖 □ 標志預留空間與最小比例限定 □ 標志特定色彩效果展示

2、醫院標準字體 □ 醫院全稱中文字體 □ 醫院簡稱中文字體 □ 醫院全稱中文字體方格坐標制圖 □ 醫院簡稱中文字體方格坐標制圖 □ 醫院全稱英文字體 □ 醫院簡稱英文字體 □ 醫院全稱英文字體方格坐標制圖 □ 醫院簡稱英文字體方格坐標制圖

3、醫院標準色（色彩計劃）□ 醫院標準色（印刷色）

□ 輔助色系列 □ 背景色使用規定 □ 色彩搭配組合專用表 □ 背景色色度、色相

4、醫院專用印刷字體

5、基本要素組合規范 □ 標志與標準字組合多種模式 □ 基本要素禁止組合多種模式

醫院VI系統應用要素設計

1、醫院事物用品設計 □ 名片設計 □ 請柬 □ 手提袋 □ 信紙信封設計 □ 稿紙設計 □ 便條設計 □ 內部公文袋設計 □ 文件夾設計 □ 資料袋設計 □ 病歷設計

2、醫院標識、標牌導向系統設計 戶外標識牌 □ 門診部、住院部、急診科標識牌 □ 醫院建筑分布總平面圖標識牌 □ 交通標識牌 □ 落地式分流標識牌 □ 立地式帶頂棚宣傳欄 室內標識牌 □ 大樓各樓層平面圖 □ 大樓各樓層科室分布總索引 □ 醫院專科、專家介紹牌 □ 專科、專家出診動態一覽表 □ 醫院簡介標識牌 □ 用于各種用途的貼墻式、立地式宣傳欄 □ 掛號、收費處、藥房等標識牌 □ 樓層號牌 □ 通道分流吊牌 □ 各樓層科室分布與樓層平面圖 □ 各科室功能與人員情況介紹 □ 科室名稱牌 □ 桌面臺牌{提示、告示、醫生名牌} □ 開水間、洗手間等功能標識牌 □ 貼墻式通道指示牌 □ 溫馨公益標語牌 □ 公共安全標識牌

3、醫院交通工具 □ 急救車（外視形象）□ 醫院員工通勤車（外視形象）□ 醫院公務車（外視形象）

4、醫院工作人員服裝 □ 醫生服裝 □ 護士服裝 □ 手術室醫護人員服裝 □ 后勤人員服裝 □ 管理人員服裝

5、醫院藥物包裝 □ 藥品（西藥）內包裝袋 □ 藥品（中藥）內包裝袋 □ 藥物外包裝手提袋

6、醫院廣告 □ 醫院電視、廣播、廣告 □ 醫院報紙、雜志、印刷廣告 □ 醫院戶外廣告 □ 橫、豎條幅布標廣告

7、醫院各類單據 □ 各類檢驗單 □ 各類處方單 □ 各類統計單

8、醫院陳列、展示 □ 宣傳欄（室外）□ 宣傳欄（室內）□ 醫院文化陳列室

9、醫院醫教宣傳 □ 醫院健康教育欄 □ 科研成果宣傳欄 □ 醫院社區服務 □ 社區服務形象 □ 社區廣告與POP

二、企業文化建設

三大結構要素，即企業物質文化要素、企業制度文化要素、企業精神文化要素：包含企業史志標志性建筑醫院宣傳手冊企業的規章制度的制定與規范企業宣傳片企業歌曲等

三、院區環境規劃

整體3D效果圖不局部3D效果圖（庭院區、辦公區、病房區、美化、）

四、標識導向系統規劃

環境標識系統從使用范圍可分為如下內容：

室外環境標識：公共區域引導、門診、廣場、住院部、停車場等公共設施 無障礙通道引導等

室內環境標識：通道引導標識、指示目的區域、科室門牌標識、設備定位標識、無障礙通道引導、衛生設備、緊急疏散及安全門等

室內引導標識：墻面、天花、員工服飾及印刷品、文字及圖形引導、位置引導、樓層平面圖型指示牌、設備指示牌、電子顯示及多媒體引導、大型電子顯示屏等 地面導向及警示：墻面、扶手觸摸標識、特殊標識牌等

五、公關傳播途徑策劃

面向公眾的重要傳播途徑，以人際傳播為主，大眾傳播為輔，調動公眾來共同參與企業的活動，通過受眾的介入和參與，達到主辦者與目標受眾之間的信息，思想，情感三個層面的交流，調解公眾的情緒狀態，形成積極的心理氛圍，從而改變公眾的態度，對企業的信賴和好感增強，在企業營銷活動淡化了買賣關系，而注入了鮮活的情感：

（1）為提高醫院知名度而舉辦的各種儀式；

（2）為宣傳醫院和服務舉辦新聞發布會，記者招待會等；

（3）為增進企業與經營伙伴、消費者的了解，舉辦大型商業促銷活動，如展示會、成果匯報演出等；

（4）加強企業與各類公眾的密切聯系而舉辦的聯誼會、參觀座談會等：

（5）為發揮社會影響，以我院名義舉辦的專題競賽或發出的行動倡議；

（6）為創造良好的可信賴的社會公眾印象而贊助或承辦的社會公益文化事業等；

六、營銷服務體系建立推廣方案

七、廣告宣傳策略模式整合方案

八、后期跟蹤輔助執行策劃方案

第五篇：開業活動策劃綱要

開業活動策劃綱要

一、開業活動目的：

1、確立皇朝家私、家和沙發、顧家工藝專賣店的公眾形象，贏得各大媒體的關注。

2、通過開業活動聚集人氣，展現皇朝家私、家和沙發、顧家工藝的全新形象，提高知名度。

3、通過開業活動，加強皇朝家私、家和沙發、顧家工藝專賣店在當地的影響，推動銷售工作。

4、通過獨特的活動形式、吸引公眾與媒體視線，提高傳播效果。

二、前期宣傳方案：

開業活動的成功由前期宣傳是否到位來決定。只有前期宣傳做好了，才能保證開業活動的成功舉行。

前期宣傳的方式和具體操作：

1、小區宣傳：

這是最直接也是最有效的操作手段，但也是最復雜的方法。具體操作：

（1）江都近期交房的高檔小區：鴻益千秋、中遠、春江花都等小區內部的圖文廣告發布。如：電梯、宣傳欄、單元提示欄、小區道路的廣告等等。

（2）宣傳組的目的只是在開業之前兩周內，通過和顧客的一對一宣傳，不斷尋找和跟蹤顧客，了解準顧客的詳細情況和需求，最終將顧客引導進入開業現場即可。

（3）入戶宣傳的內容：公司的概況、產品介紹、開業活動內容詳細介紹、顧客的基本情況和意愿、邀約入店。值得注意的是，了解到準顧客的情況后要收集整理、跟蹤，并和店面導購員保持溝通，找到合適的切入點，為開業時迅速簽單做好準備。在開業前一天，業務員要和準顧客電話溝通，確認來店參加開業活動。

（4）小區門口公交站臺圖文廣告發布。

2、報紙夾帶宣傳單頁：宣傳單頁設計要一幕了然，活動主題明顯。考慮到皇朝家私的品牌定位客戶是高端的，有身份的客戶，所以制作要體現出品牌的檔次和環保。切忌使用紅、黃單色印刷的傳單形式，沒有檔次。

發布內容：

a、開業信息 ：時間、地點、標題、預約電話（可提供提前預約）

b、優惠活動內容

c、企業相關信息，文化內涵為主

d、有關參與開業活動的禮品發放信息

作用：夾報發行的宣傳效果最直接，宣傳覆蓋面也廣，信息也全面，目標客戶群明確，有噱頭必然會引起公眾的注意，并很樂意參加新店開張舉行的活動，由此達到宣傳的效果。夾帶媒體：

發布數量：

發布日期： 開業前1周3、報紙、電視媒體的臨時預告：在活動開始前一個星期內進行宣傳，一般都是臨時性集中宣傳。造勢很關鍵。

4、手機短信平臺的開業預告：不需要滿天亂發，可以采取衛星定位形式，集中針對所有開發樓盤、建材市場來發送。也就是定位發送。

5、當然結合當地的實際情況，也可以采取其他行之有效的方法來進行宣傳。

三、開業活動的策劃：

1、首先需要一個相對超低價位產品來吸引顧客并引爆市場，這個價格需要特別的強調出來，醒目。同時設計促銷內容要相對比較熱鬧的感覺，價格折扣、促銷禮品等，甚至可以采取轉

獎，抽獎等。

2、利用現有資源——“浙江商會”內部發行VIP積分卡，和老客戶發VIP積分卡。利用家裝建材節，聯合家得福的其他商家如床上用品的商家，買皇朝家私送床上三件套。給大眾營造一種將折扣優惠進行到底的氛圍。

四、開業活動現場氛圍的營造：

拱門、彩旗、地毯、吊旗、氣球、易拉寶、花籃等傳統方式都可以采用。氣勢一定要大，譬如拱門做十個，一字排開等，才能夠真正做出氣氛來。同時禮品的擺放也要有氣勢，堆頭要大，給人感覺禮品很多，很值錢等。路演的目的一個是吸引前來參觀的顧客的注意，能夠準確找到位置；另外也能夠吸引所有市民的關注，甚至媒體的注意。對現場氛圍的營造也是一個補充。

1、終端布置：（參考）

（1）周邊街區（建材市場內）：―鄰近街和市區主干道布標宣傳

（2）店外：

‖門外陳列標示企業LOGO的刀旗

―門前設置升空氣球

‖門外設置大型拱門

―店前設立大型主題展版一塊，發布活動主題

‖樓體懸掛巨型彩色豎標

―門口用氣球及花束裝飾。

（3）店內

‖門口設立明顯標示企業LOGO的接待處，向入場者贈送活動宣傳品

―設立迎賓和導購小姐。

‖設立導示系統，設立明顯標示企業LOGO的指示牌

―頂端懸掛POP掛旗。

‖店內相關區域設立休息處，配備服務人員并進行禮品和宣傳品的發放。

―店內相關位置設立業務宣傳臺，擺設相關禮品、宣傳品展示品、紀念品，并提供咨詢服務。在終端布置中我們會與開業慶典的主題相結合，但不論是以什么主題進行宣傳，我公司在會場中都力爭做到 ―細心、精心、認真、全面‖

2、具體布置：（參考）

–小禮品發放處布置 打印好的表格和筆 ： 登記顧客的一些個人資料（姓名、工作單位、家庭住址、聯系電話（領取禮物后邀請顧客填寫）

–簽到臺/簽到紙筆各一

–桌椅

–禮品精美手提紙袋

–皇朝家私、家和沙發、顧家工藝宣傳資料

–彩色氫氣球（LOGO）

–小禮品：皇朝家私精美廣告筆

–皇朝家私精美筆記本、單件皇朝家私瓷杯 給設計師

–工作人員統一配置及其它紀念品紅綬帶胸牌

3導購員服裝

–嘉賓1 胸花 63、剪彩儀式：（參考）

?（基本內容：開幕——領導講話——剪彩——文藝活動等各種專業的表演—與會人員抽獎活動—宴請部分貴賓（與抽獎同時進行））

?慶典活動程序：

?開業慶典初定于2009年9月26日上午在專賣店舉行。（公司如沒有合適場地可租其他廣場或酒店）

?——9：30會場音樂嘹亮，彩旗飄飄，迎賓、軍樂隊、醒獅隊伍、禮儀小姐到位，工作人員準備工作就緒；

?——9：40公司領導、嘉賓陸續進場，禮儀小姐為來賓辦理簽到、佩帶鮮花、引領入坐，導位禮儀小姐在入口處等候，做好引領準備工作；

?——9：55 慶典司儀（邀請主持人擔任）宣布慶典即將開始，請領導、嘉賓就坐，請參與慶典所有人員就位；

?——10：00 慶典正式開始，慶典司儀朗誦司儀詞開場白；（店內同時開始簽售）?——司儀宣讀出席慶典主要嘉賓名單；

?——慶典司儀宣布：皇朝家私旗艦店開業慶典開始！（金鼓齊鳴10秒鐘）；

? ——慶典司儀請軍樂隊奏樂一首；

?——慶典司儀宣布：請××講話；（公司領導）；

?——慶典司儀宣布：請××講話；（貴賓）；

?——慶典司儀主持剪彩儀式，禮儀小姐引領公司領導、嘉賓就位；

?——慶典司儀請出江都總代理主持剪裁儀式。

?——宣布開業！（各位領導、嘉賓剪彩！）

?——剪彩一刻，音樂嘹亮，禮花漫天，龍獅起舞，慶典形成高潮；

?——各種豐富多彩的表演如，健美操、拉丁舞等等，（適當增加一些環保類的節目）?——慶典司儀宣布：宴請各位貴賓！

?------在歌聲中，司儀結束語，?——慶典結束。

五、開業活動人員的培訓和安排：

現場發單員要安排到位，除了發單頁，也負責維護現場秩序。最好就是前期進小區溝通的業務員來發單。他們能夠消除曾經宣傳過的顧客的陌生感，帶領這些顧客直接進入店內，對簽單有思想準備，成功率比較高。導購員一定要通過培訓，最好是已經結婚、并且家里裝修過的，對裝修有足夠的經驗。

六、現場控制：

天氣的關注；水電安排；不同產品區域專人負責、相關物料的準備和補充等。

市場分析

江都的消費人群：

江都是一個本土氣息特別濃郁的城市，其本地的企業家及私營老板江都本土占據著大半江山，本地的務工人員的收入已居蘇北地區的領先水平。外來人口近年來能夠消費的人群多以江浙滬一帶為主。

新購房屋的群體為產品的潛在客戶，可根據客戶群體的消費能力將客戶定位高端客戶（皇朝家私）、中高端客戶（顧家工藝）、普通客戶（家和沙發）。一定要分清客戶的類別，不要在高端客戶的面前推銷普通定位的產品，以此類推。其中中高端可以介于兩者之間。

品牌分析：

皇朝家私、顧家工藝、天和沙發三個品牌，從目前的家具市場的品牌知名度來看，無疑大眾對皇朝家私的品牌認知度最大、總公司的廣告宣傳力度最大；其品牌的口碑也是具有相當的說服力。顧家工藝居次，最后為天和沙發。

本次開業活動應利用好皇朝家私現有的品牌知名度，加大推廣，同時將顧家工藝和天和沙發的宣傳借皇朝家私的東風發揮到極致。做好品牌定位，給客戶一種心理暗示，“無須東奔西走，我這應有盡有”。三者之間相互依托，互補不足之處！

活動主題

1、“皇朝家私、顧家工藝、家河沙發”三大品牌齊進江都！

2、慶“裝飾節” “皇朝家私、顧家工藝、天河沙發”三大品牌開業有禮了！