第一篇：健身俱樂部營銷管理制度

健身俱樂部營銷管理制度

營銷計劃

(一)每年擇期舉行不定期的業務會議，一般每月一次大會,并就目前的市場形勢、產業界趨勢、同行業市場情況、公司內部狀況等情況來檢查并修正目前的營業方針，方針確定后，傳達給所有相關人員。其內容包括：1.市場定位 2.服務項目；3.營銷策略；4.其他項目。

(二)有關未來的服務定位，應按下列要項作為評核：

1）服務必須是具有技術和成本上的優勢

2）具有不為競爭者所能擊敗的特色

(三)在市場的考核下，確定服務種類及項目

(四)卡類價格的定位須區分為目前獲利者與未來獲利者。

(五)開展業務時恪守重點方針：

1)注重市場前景廣闊的潛在客戶。

2）有利于拓展本俱樂部的業務。

3）有利于提高本俱樂部的市場競爭力。

4）有利于最大化本俱樂部的利潤。

5）承諾客戶的必須保證在第一時間滿足。

營銷中心與業務分擔

(一)營業內容可分為內銷與外銷兩種，并依此決定各相關的負責人員。

1.內銷：

(1)負責預估，接受及制作，呈辦相關的文案處理。

(2)匯總銷售額及收入款項。

(3)處理收入款項。

(4)統計及審核營業報表。

(5)聯系及落實收款事項。

(6)印制、寄送收據。

(7)業務處理控制及監督。

(8)與客戶進行電話、傳真、電子郵件及其他相關聯絡。

(9)搜集、整理市場情報及市場調查的相關資料。

(10)制作收發文書。

(11)進行廣告宣傳及制作、發布廣告媒體。

(12)有關營銷中心內勤的其他事務

2.外銷：

(1)探尋及決定潛在客戶。

(2)對潛在客戶的狀況進行調查、探究及掌握。

(3)與客戶進行業務溝通。

(4)操作業務的各項聯絡、協調與通知。

(5)回復客戶的通知及詢問。

(6)有關服務的介紹、分析與咨詢。

(7)開拓、介紹客戶。

(8)客戶的訪問、接待及交際。

(9)同業間的動向調查。

(10)市場的研究、調查。

(11)制作客戶的問候函。

(12)成交業務。

(二)外銷工作在業務擴大時，依據客戶性別，分別由正、副二人負責工作。正負責人不在時，可由副負責人或其他相關人員代為執行職務。(注:正副兩人最好是一男一女)

(三)在業務較小或市場起步階段，則由內外銷總負責者進行控制與協調。營銷中心運籌計劃

(一)對于客戶的資料應隨時加以適當分類、記錄下來。相關者或資料取得者也應隨時記入所得的資料。

1.把資料分類為對交易有重要性者及不重要者，并記入下列盡可能多各評核事項：組織結構、負責人員、電話、場所、資產、業界的地位、交易情況、付款情況、營業情況、使用場合、態度等。

2.除了以上的記錄之外，還須將報紙、雜志與網絡信息剪貼下來，分類整理。

(二)業務必須依據本俱樂部資源及其他部門整體現況及趨勢，努力使業務本俱樂部配合一致。

(三)調查各產業、各公司，特別是本地區的需求狀況，并以此來掌握有潛在需求的企業及機構等，制定有效的營銷策略，并對此展開必要的宣傳工作，以利開拓交易的進展。

(四)每月或一定周期應針對計劃及實際的市場開拓情況，制成工作計劃、記錄表與總結報告，并隨時與本企業上層及其他部門保持聯系。

(五)如果客戶表示熱忱并有意進行業務合作，本俱樂部可借此機會投入精力，收集情報并借此斡旋、促成成交。

(六)必要時可專設項目開發小組，以加強某一大客戶的斡旋及開拓。

(七)必要時可專設方案小組，以為客戶提供可行的解決方案。

營業技術

定價、預估、開拓。

(一)定價是依據營銷部門所預估的成本，并經由本企業裁決，決定后提出給客戶。

(二)在進行定價時，通常需準備下列各項資料。

1.單價表；2.成本計算表；3.一般行情價格表。

(三)在進行預估時，須取得對方詳細要求后，做正確的估計。

(四)必要時可召開生產銷售會議，記下有關備忘錄。

銷售計劃管理制度

一、銷售計劃管理基礎

銷售計劃的架構

1.銷售計劃是各項計劃的基礎

銷售計劃中必須包括整個詳盡的銷售量及銷售金額才算完整。

2.銷售計劃的內容

簡明的銷售計劃的內容至少應包含下述幾點：

(1)卡類計劃

(2)銷售渠道計劃

(3)成本計劃

(4)銷售單位組織計劃

(5)銷售總額計劃

(6)促銷計劃

銷售人員行動管理計劃的編制

1.對銷售人員未來的行動管理是重要的每位銷售人員自己將未來一個月的重點行動目標明確寫出，根據此行動計劃表，主管人員亦可對必要事項加以清楚地指示。

2.周別行動管理制度

月別的重點行動目標設定后，即可以周別行動管理制度將每周需努力方向具體列出。現代的商業社會，許多的企業活動都是以“周”為一循環單位，倘使周管理做得不夠完美，業績就好不起來了。

3.主管人員用固定的總結報表來檢查周期計劃的實施成果

二、年度銷售計劃管理

基本目標

全年實現銷售額絕對數量

基本方針

為實現上述目標，本公司確立下列方針并付諸實行：

(一)本公司的業務機構，必須一直到所有人員都能精通其業務、能有危機意識。

(二)本公司業務人員，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益的方向發展。

(三)為加強機能的敏捷、迅速化，要求人員有果斷迅決的權力。

(四)為達到責任的目的及確立責任體制，本公司將貫徹重賞重罰政策。

(五)本方針之間的計劃應做到具體實效，貫徹至所有相關人員。擴大顧客需求計劃

確實的廣告計劃

(1)以人員的訪問活動為主，把廣告宣傳活動作為補充。

(2)針對廣告發布媒體，進行檢查，務必使廣告計劃達到以最小的費用，創造出最大成果的目標

(3)為達成前述兩項目標，應針對廣告、宣傳技術做充分的研究與應用

第二篇：健身俱樂部管理制度

健身俱樂部管理制度

健身路徑是鐵路社區職工家屬活動和休閑的場所，為保證路徑器械正常使用，方便大家活動，特制定以下管理制度：

一、免費向鐵路社區職工家屬開放，非鐵路社區的外單位人員不得強行占用運動器械。

二、參加運動者，要遵守器械上的指導牌要求進行鍛煉身體，遵守科學健身原理，因使用不當造成自傷的，后果自負。15周歲

以下兒童及不具備獨立操作能力的人，在鍛煉時應有成年人監護，以避免傷害。嚴禁在路徑器械上做危害他人安全的動作，若給他人造成傷害，由其承擔相應民事責任。

三、對場內的設施器材如發現不安全因素，居民、運動員均有義務向物業管理工作人員報告，物業管理指定專人定時檢查器械和設施使用狀況，發現異常時應及時維修，保持完好使用。如器材損壞嚴重，予以拆除。

四、路徑場內及運動器械上嚴禁堆垛雜物、涼曬物品，如有違反，首次警告，再次發現，清理出場，并由占用人支付衛生清潔費，每次50元。人為故意損壞設施、器械者，照價賠償。

五、遵守公共衛生，所有參加運動的人員有義務保持、清掃運動場衛生的責任，共同維護球場整潔，為社區體育活動盡一份責任。

第三篇：健身俱樂部管理制度

健身俱樂部管理制度

為保障××健身俱樂部活動的正常開展，保障健身房的健身環境和正常秩序，特制訂管理規定如下：

1、***健身俱樂部的會員必須嚴格遵守俱樂部各項規章制度，熱愛健身運動，并服從工作人員的管理。

2、會員要遵守紀律，文明健身，禁止在健身房內喧嘩、吵鬧。

3、進入健身房必須愛護室內設施地板、壁鏡等，健身時著運動裝，穿運動鞋。

4、保護室內衛生，進入室內保證鞋衣潔凈，健身房內禁止吸煙喝酒，隨地吐痰、亂扔垃圾、吃口香糖等食物。

5、正確使用和愛護健身設施，用后整理歸回原處，不得違規操作或隨意玩弄器材。重型器械必須在教練指導或在他人保護下進行。

6、在使用器械時嚴禁亂扭亂扳。違反操作規程、隨意拆卸器材而造成器材損壞者要予以賠償。發現器材故障及時通知管理人員，并立即停止操作。

7、進入健身房鍛煉請保管好自己的個人物品及相關財務，以免發生丟失，丟失物品后果自負。

8、活動前請做熱身運動，健身人員鍛煉時要循序漸進，量力而行，注意自我保護，確保人身安全。

9、健身設施僅供室內使用，禁止外帶、外借或任意挪動。

10、會員在參與活動過程中，一定要遵守紀律，聽從活動負責人指揮，凡因違反紀律或不聽從指揮而造成的人身傷害及財產損失，由其本人負責。

11、會員在活動中因違反紀律，不服從組織，造成不良后果，俱樂部有權根據情節嚴重程度，給予該會員適當處罰，情節特別嚴重者開除出會。同時視其造成不良后果和經濟損失程度，俱樂部有權上報，對其予以進一步處罰。

12、違反本制度者，違反上述條款的行為，相關負責人將承擔相應責任，并禁止使用健身房進行健身活動。

13、外單位或俱樂部內其他部門借用健身房進行訓練或其他事宜，須與俱樂部辦公室聯系，按相關規定辦理手續后方可使用。

14、打烊后關好門窗，切斷電源，做好安全防范工作。每周五下午隊員要自覺打掃健身房，并對健身器械進行檢查和維修。

15、開放時間：早上8：30----晚上10：30

*****健身俱樂部

2011年1月1日

第四篇：健身俱樂部營銷管理方案

健身俱樂部營銷管理方案

一、營銷戰略規劃

（一）銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者，組建一支專業的精英銷售團隊，負責健身廣場的業務拓展工作。通過對市場細分，劃分不同的目標群體，從而有針對性的開拓市場。

（二）打造全疆一流的健身教練培訓基地，通過課程的培訓，使參加培訓的人員達到健身項目執教水平，并頒發資格證書。同時培訓學校作為就業培訓機構，可爭取獲得政府政策支持。

（三）成立萬年青健身管理公司，投資者投入項目運作資金，包括場地建設、人員工資等費用，“萬年青”向其輸入管理人員和健身教練，運用成熟的健身廣場經營管理體系，輔助其經營。

（四）針對辦公室工作人員研發一套辦公室專用健身操，上門授課，利用辦公室有限的空間，達到強身健體的目的。

二、營銷策略

（一）每天有太多的事情要決定，感覺壓力太大；

把自己的全部精力放在了工作上，沒有時間照顧家庭；

有時想約朋友健身，卻預約不到運動場地；

公司舉辦各類會議，一時找不到合適的地方；

商場如戰場，經過一周的商場撕殺，真的需要有個清靜的地方修身養性；

想成為現代化的企業，良好的員工培訓是必不可少的，但是沒有合適的地方進行；

以上的問題說明人們需要一個環境舒適、適合交流的健身場所，健身已經成為朝陽行業，已經得到人們的廣泛認可并參與。

（二）差異化經營

1、會員俱樂部，使健身廣場具有商務會所的性質，滿足商務人士的需求；

1）有專門的健身場地、器械、健身設施。

2）成立商務洽談室，供應咖啡、飲品、茶水、瓜果、煙酒等。

3）簡單的中西餐廳。

（三）設立健身卡，作為商務活動中饋贈的禮品，推出“合作健康”的概念，“請人吃飯不如請人出汗”，合作的長久需要以健康的身體為基礎，同時延伸為合作是健康、有益的。

三、產品細分

俱樂部根據消費群體需求推出各種類別的健身卡：

1、年卡、季卡、月卡及次卡；

2、商務卡――針對商務人士，可作為商務饋贈禮品，普及“合作健康”的理念。

3、家庭卡――一卡可滿足家庭所有成員的健身需求，多人通用；

4、孕婦卡――針對孕婦保健的專業項目用卡；

5、喜慶卡――可作為新婚、節日等禮品；

6、學生卡、教師卡――針對學生、教師群體，價位較低，可分期付款。

7、醫務卡――針對醫務人員，價位適中；

其中，年卡定價為1260元/卡，其它卡類的定價將根據市場調查結果確定適當的價格。

四、目標市場

1、目標區域劃分

1）會所商圈及周邊步行10分鐘內可到達俱樂部的區域；

2）會所公交線路所貫穿區域；

3）逐漸向全市進行市場拓展。

2、目標群體

健身俱樂部的消費群體主要包括健身愛好者、減肥者、形體塑身者、學生、教師、醫務人員、孕婦、家庭、白領階層及技術類人員等。

五、市場開拓

1、人員推廣

由5名咨詢顧問，按區域進行劃分，進行排查，收集客戶資料，收集客戶資料，發放宣傳資料。

2、體驗推廣

邀請消費者親臨現場，由咨詢顧問或前臺內勤人員進行講解，并帶領消費者參觀俱樂部，第一次光臨的消費者可免費體驗俱樂部內各經營項目。

3、廣告投放

1）戶外廣告宣傳；

2）在經過會所的主要公交線路（如1路、5路）做車體廣告，或在車內懸掛扶手上做廣告。

4、印刷品廣告

1）印制萬年青健身俱樂部的推介手冊，進行發放宣傳，內容包括：萬年青健身俱樂部簡介、為什么健身、如何選擇健身廣場、健身中應該注意的事項、保健（運動）的小常識等。

2）印制宣傳卡片，正面為萬年青健身俱樂部簡介，反面為年歷，規格為IC卡大小，方便、實用，易于攜帶、保存。

5、促銷活動

1）禮品贈送活動，如購買年卡，可獲贈精美打火機；

2）團購優惠活動，如購買一定數量健身卡，可獲贈次卡。

6、公關活動

1）贊助一支街舞組合或校園樂隊，在人流聚集區域或餐飲酒吧進行表演；

2）舉辦會員聯誼活動，如組織會員旅游，針對家庭卡客戶舉辦“好家庭評比”活動等。

3）為各單位舉辦“最健康企業”評比活動。

4）為會員舉辦“健美先生”與“健美小姐”評比活動。

六、市場啟動

1、在戶外大量散發俱樂部宣傳手冊；

2、通過各區域市場調查與走訪，得到大量客戶名單；

3、在節日進行卡的推廣活動，可作為單位給予員工福利，也可作為員工購買的禮物；

4、各類模特大賽召開，可為大賽中的選手提供形體培訓；

5、啟動辦公室操項目，進入各企事業單位進行宣傳，邀請企事業的領導來現場觀摩，并帶動商務卡的推廣、銷售。

6、開拓管理輸出業務。

七、培訓手冊

員工須人手一冊《52運動健身會所培訓手冊》，內容包括兩部分：

1）52運動健身會所的企業文化、自身優勢及經營項目等；

2）銷售人員技能培訓，如：如何把業務做得更好、客戶管理和溝通方法、說話的技巧與方法、電話銷售中將會面臨障礙和挑戰等。

八、成本核算

以年卡為例，一張年卡銷售額為1200元，提取200元作為銷售所產生的相關費用。其中包括：

50％用于人員工資、提成、交通費及公司內部活動所產生的公關費用等；

40％用于促銷、公關活動、廣告投入、器材設備及辦公用品損耗等；

10％用于支付項目管理及策劃的費用。

備注：

其中項目管理及策劃費用，以“月”為周期進行結算；

銷售額達到120萬元以上，超出銷售目標部分，按一定比例提成作為資金，劃入項目管理及策劃費用，具體事宜進一步協商。

九、運作方案

1、團隊的組建、管理

組織架構如下：

銷售經理：1名，負責全局銷售工作；

銷售內勤：1名，負責檔案管理工作；

咨詢顧問：6名，負責業務拓展工作；

若干兼職人員（大學生）。

3、公關活動

（1）金和開業一個月內（10月），舉辦健身體驗活動，針對個人、夫妻、家庭，通過活動可以收集目標消費群體的意見，該意見一經采納，將給予參與者一定數額的現金獎勵。

（2）成立營養飲食、保健常識的講座小組，在健身廣場定期為會員舉辦講座，也可受邀上門講座。

（3）公關活動舉辦健身體驗活動，為多個單位舉辦健身操、健身操比賽，以及健美先生、健美小姐評選活動，評選最健康企業健美先生、小姐等，并邀請媒體妙作。

4、辦公室操運作

10月為研發期；

11、12月為試驗期，并申請國家認證；

2005年為全國推廣期。

附一：

1、推廣手冊（健身知識），包括：

1）為什么健身？

2）如何選擇健身廣場？

3）健身中應該注意事項；

4）保健的小常識；

5）小文章：健身中的變化、感受等。

第五篇：社區體育健身俱樂部管理制度

xx社區體育健身俱樂部章程

第一章 總 則

第一條 本俱樂部名稱為“xx社區體育健身俱樂部”，是中原區體育局批準的社區體育健身俱樂部單位（以下簡稱本俱樂部），并經中原區民政局備案、申請成立的社會非營利性組織。

第二條 性質――本俱樂部主要是由xx社區轄區體育健身活動愛好者按自愿原則而建立的群眾性、非營利性的社團組織。

第三條 宗旨――本俱樂部宗旨是在中原區體育主管部門的領導下，充分利用中心醫院社區的體育健身設施和人才資源，積極貫徹實施全民健身計劃，有機地組織社區居民利用業余時間，培養他們對各有關體育項目的鍛煉興趣，增強體質，提高技能，豐富其文體生活，切實為促進中心醫院社區兩個文明建設服務。

第四條 管理――本俱樂部自覺遵守市體育局、通州區體育局和民政社團登記管理機關的業務指導及監督管理。

第五條 住所――本俱樂部住所設在xx社區居委會。

第二章 工作范圍

第六條 xx社區體育健身俱樂部業務范圍

1.宣傳、貫徹、執行《中華人民共和國體育法》、《全民健身綱要》。努力發動和組織社區范圍內居民及中、小學廣大青少年參加各有關項目的體育健身活動，開創中心醫院社區體育活動新格局、新局面。2.利用社區現有場地及器材開展各種體育健身項目作為俱樂部的活動項目，健身場地、設施由社區居委會提供給俱樂部安排使用。俱樂部教練員由俱樂部聘請社區晨晚練指導員、社區體育健身積極分子擔任。有組織、有目的、有計劃地利用居民業余時間，特別是利用節、假日開展培訓、競賽活動。擴大培訓面、增強培訓效果，俱樂部的教練員還可以進入社區居民日常活動中開展輔導工作。

3.組織和舉辦俱樂部的體育競賽，廣泛宣傳、擴大影響面，檢查培訓、輔導效果，促進運動技術水平提高。

4.制定全年工作計劃，做好培訓、競賽、交流等活動和資料積存工作，不斷總結經驗，改進工作。努力學習通州區同類俱樂部的先進經驗。有目的地組織經驗交流。定期開展表彰先進活動。

5.積極主動聯絡社區及周邊社區、企事業單位相關組織，相互支持、配合，共同促進俱樂部體育工作向更高層次發展。調動社會有關方面積極因素，擴大社會影響和社會效益。

6.定期向上級主管部門請示、匯報工作，使工作更符合國家法律、法規、政策要求，更符合上級要求。

第三章 會 員

第七條 本俱樂部會員種類：xx社區會員、社會會員。

第八條 申請加入本俱樂部的會員，必須具備下列條件：

1.本俱樂部采取自愿入會原則。2.會員必須擁護、遵守本俱樂部的章程，執行本俱樂部的決議，積極響應落實本俱樂部安排的各項計劃和工作任務。

3.社會會員需居住在良鄉地區及周邊，由個人提出加入申請，經俱樂部理事會審議通過后，方可接納為本俱樂部會員。

4.xx社區會員：思想品德端正，承認本章程，本人申請報名，經俱樂部理事會審議后可接納為本俱樂部會員。

5.按時繳納會費。

第九條 會員入會程序

1.提交入會申請、填寫入會登記表。2.經俱樂部理事會討論、審批、通過。3.繳納會費。

4.由俱樂部理事會發給會員證。

第十條 會員享有的權利

1.有參加本俱樂部組織的各項目的教學培訓、競賽、交流活動的權利，有選項和轉項的權利；

2.對本組織有提出批評和建議的權利； 3.有獲得本俱樂部各項服務優先的權利；

4.有入會自愿、退會自由的權利。

第十一條 會員必須履行的義務 1.遵守俱樂部章程和決議； 2.維護本俱樂部的合法權益；

3.完成本俱樂部交辦的工作任務和培訓計劃； 4.按規定按時交納會費；

5.向本俱樂部提供真實的有關資料；

6.愛惜訓練器材、設施，注意訓練安全，服從教練。第十二條 退會

1.會員退會應書面通知本俱樂部并交回會員證；

2.會員如不按時繳納會費達三個月以上者則視為自動退會。

第十三條 對會員處罰的規定

凡會員如有嚴重違反本章程的行為，經俱樂部理事會商討通過按其情節輕重分別給予警告、停止活動及以予除名的處罰。

第四章 組織機構負責人產生和罷免

第十四條 本俱樂部的最高權力機構是會員代表大會，其職權為：

1.定時修改章程； 2.選舉和罷免理事；

3.審議理事會的工作報告和財務報告； 4.決定終止事宜

5.決定其它重大事宜。

第十五條 會員代表須有三分二以上的會員代表出席方能召開，其決議須經到會會員代表的半數以上通過方能生效。

第十六條 會員代表大會每屆為三年。因特殊情況需提前或延期換屆的，必須由理事會表決通過，報上級業務主管部門審查并經社團登記管理機關批準同意。但延期換屆最長不超過一年。

第十七條 理事會是會員代表大會的執行機構，在閉會期間領導本俱樂部開展日常工作，對會員代表大會負責。第十八條 理事會的職權 1.執行會員代表大會的決議；

2.選舉和罷免俱樂部主任、副主任、秘書長； 3.籌備召開會員代表大會；

4.向會員代表報告工作和財務狀況； 5.決定會員吸收和除名；

6.決定副秘書長和各機構主要負責人的聘任； 7.領導本俱樂部各機構開展工作； 8.制定內部管理條例、制度；

9.決定其它內部管理事項。

第十九條 理事會定期召開會議，原則上每季度召開一次。如情況特殊可隨時召開。

第二十條 理事會必須有三分二以上的理事出席方能召開，其決議須經到會理事三分二以上表決通過方能生效。

第二十一條 本俱樂部的主任、副主任、秘書長必須具備的條件：

1.能堅持黨的四項基本原則，政治素質好，政策理解力強；

2.在本社區有較大影響力和地位； 3.有較強的領導組織能力，年富力強；

4.具有一定的文體素養。

第二十二條 本俱樂部主任、副主任、秘書長任期為三年，最長不得超過兩屆，因特殊情況需延長任期的須經會員代表大會三分二以上會員代表表決通過，報上級征管部門并經社團管理機關批準同意后，方可擔任。

第二十三條 本俱樂部主任為本俱樂部法定代表人。如因特殊情況需由副主任或秘書長為法定代表人，應報上級主管部門審查并經社團管理機關批準同意后，方可擔任。

第二十四條 本俱樂部主任行使下列職權： 1.負責組織執行本章程，定期召開理事會；

2.檢查會員代表大會，理事會決議的執行落實情況； 3.代表俱樂部簽署有關重要文件；

4.掌握本俱樂部經費使用批報；

第二十五條 本俱樂部秘書長行使下列職權： 1.主持辦事機構開展日常工作，組織實施工作計劃；

2.協調各機構、各基層單位的關系，有機開展工作； 3.提名副秘書長和各辦事機構主要負責人，交理事會決定；

四、決定各辦事機構工作人員的聘用；

五、掌握安排會員的發展規模、開設項目和場館開放時間，教練員的安排，以及競賽培訓、交流等活動。

第五章 資產管理、使用原則

第二十六條 本俱樂部經費來源 1.社區居委會資金支持； 2.會員會費； 3.個人及單位捐贈；

4.開展活動或服務的收入；

5.其它合法收入。

第二十七條 本俱樂部建立嚴格的財務管理制度，獨立運作，并保證會計資料合法、真實、準確、完整。

第二十八條 本俱樂部配備專業資格的會計人員分別擔任會計和出納。會計人員必須進行會計核算、并嚴格實行會計監督。會計人員調離工作或離職，必須與接替人員辦清交接手續。

第二十九條 本俱樂部的資產管理必須執行國家規定的財務管理制度，接受會員代表大會和財政部門的監督。資產來源屬國家撥款性質或社會捐贈、資助的，接受審計機關的監督，并將有關情況以適當方式向社會公布。

第三十條 本俱樂部的資產，任何單位和個人不得侵占和挪用。

第三十一條 本俱樂部工作人員、教練員的報酬參照上級有關規定執行。

第六章 章程的修改程序

第三十二條 本俱樂部章程的修改，須經理事會表決通過后報會員代表大會審議。

第三十三條 本俱樂部修改的章程，須在會員代表通過后15天內，經業務主管部門審查同意，并報社團登記管理機關核準后生效。

第七章 終止程序及終止后的財產處理

第三十四條 本俱樂部因形勢變化或特殊原因需解散或注銷，由理事會提出終止動議。

第三十五條 本俱樂部終止動議須經會員代表表決通過，并報業務主管部門同意。

第三十六條 本俱樂部終止前，須在業務主管部門及有關機關指導下，成立清算組織，清理債權、債務，處理膳后事宜。

第三十七條 本俱樂部經社團登記管理機關辦理注銷登記手續后即為終止。

第三十八條 本俱樂部終止后剩余財產在業務主管部門和社團登記管理機關的監督下，按照國家有關規定，用于發展與俱樂部宗旨相關的事業。

第八章 附 則

第三十九條 本章程于2015年3月1日經俱樂部理事會表決通過。

第四十條 本章程的解釋權、修改權屬中心醫院社區體育健身俱樂部。

第四十一條 本章程自社團登記管理機關核準之日起生效。

xx社區體育健身俱樂部

2015年2月5日