第一篇：中修工作總結(jié)

中修工作總結(jié)

作為二次設(shè)備檢修負(fù)責(zé)人，通過本人在工作中的一些事例，發(fā)現(xiàn)有不少故障是由于電氣設(shè)備經(jīng)長期工作使其元件老化并且缺乏經(jīng)常維護(hù)而造成的。結(jié)合自己的工作，對二次設(shè)備的檢修總結(jié)如下：

一：故障現(xiàn)象及原因

斷路器的故障發(fā)生多數(shù)是觸點發(fā)熱，壓力不足，引起開關(guān)容量降低，由于發(fā)熱觸點變形，加劇了斷路器的故障，使其不能正常工作。

接觸器的故障為觸點斷相，由于接觸不好或接線松動，使電機(jī)處于缺相工作狀態(tài)。觸點熔斷多數(shù)為二相或三相過載電流很大引起。磁路故障將引起噪音過大，鐵心發(fā)熱，短路環(huán)損壞。

二：故障檢修

二次設(shè)備故障檢修的重點和難點在于觸點的檢修處理。觸點的處理包括表面氧化，不清潔，灼傷燒毛引起觸點發(fā)熱等。表面的污垢應(yīng)用酒精清洗干凈，灼傷燒毛可用小平銼或小刀輕輕刮去表面的氧化層，整修表面不必過分光滑，但不能有突起點，應(yīng)保證最大面積的良好接觸，避免用砂紙打磨觸點表面，以免殘留砂粒在觸點閉合時造成接觸不良，檢修中發(fā)現(xiàn)觸點熔焊，必須更換。

再者就是檢查觸點有無機(jī)械損傷引起彈簧變形，造成壓力不足，調(diào)整壓力時可用在動、靜觸點中間夾一張紙片，在觸點閉合時，紙片可被拉出，但有明顯用力感，說明壓力合適，對于大容量觸點，紙片

拉出時有撕裂現(xiàn)象，方可認(rèn)為正常。

磁路故障的檢修，檢查時應(yīng)拆下線圈，查看接觸面是否平整，有無油污，并進(jìn)行整平清洗，緊固和校正鐵心位置，檢查短路環(huán)有無損壞或脫落

以上是本人工作中掌握的一些要領(lǐng)。僅供參考，在檢修過程中，不僅要了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行狀況，還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致認(rèn)真的工作態(tài)度，才能保證檢修質(zhì)量。

電氣部：包海軍

2011年9月6日

第二篇：某某路中修工程監(jiān)理工作總結(jié)

櫻花路中修工程監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)

我項目監(jiān)理部承接**路中修工程項目，監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展，就該工程監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下：

一、監(jiān)理合同履行情況

本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好與項目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系。

項目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理并完成該工程監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

二、本監(jiān)理工作評價與分析：

該工程監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。

（一）工程質(zhì)量狀況評價與控制 本工程沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。

為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為: 1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計與方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,并實施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。

2.實施過程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,及時要求做退場處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。

4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用

為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。

5.強(qiáng)化工程驗收管理

嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師對檢驗批、分項、分部工程進(jìn)行驗收,規(guī)范工程驗收制度。

通過從點及面的細(xì)致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。

（二）進(jìn)度狀況分析與控制

施工進(jìn)度在控制范圍內(nèi)，實際施工形象進(jìn)度基本符合進(jìn)度計劃，略有滯后，主要影響進(jìn)度的因素為降雨頻繁。

1.預(yù)控與過程控制相結(jié)合

各分項工程施工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計及方案中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項目施工要求,以及審核進(jìn)度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行。

2.搜集信息、實施過程控制

施工過程中,及時檢查對照施工進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,每當(dāng)實際進(jìn)度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對措施，詳細(xì)記錄每天天氣影響情況，每天在施人數(shù)記錄，以及其它影響進(jìn)度的情況。如挖補(bǔ)坑槽施工過程中，下雨記錄、自停記錄等詳細(xì)報告建設(shè)單位。每月（周）認(rèn)真核對計劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對措施，嚴(yán)格審批下月（周）計劃并監(jiān)督實施。3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

每周組織召開監(jiān)理例會進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進(jìn)行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進(jìn)度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。4.工程投資分析與控制

該項目施工主要為增鋪瀝青混凝土，在施工過程中嚴(yán)格按照圖紙及合同要求控制造價，嚴(yán)格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時及時進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證,嚴(yán)格控制現(xiàn)場計量簽證，嚴(yán)格控制增加投資。項目監(jiān)理部為了有效控制工程投資,制定了一系列切實可行的控制措施,嚴(yán)格控制工程變更洽商,嚴(yán)格把好工程計量關(guān)等。及時、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段。嚴(yán)格把好月工程進(jìn)度款計量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),經(jīng)我司造價師對施工進(jìn)度款審核后方可支付工程款。

（四）安全文明施工狀況評價

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利。“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會針對安全問題進(jìn)行協(xié)商與要求。總之，在建設(shè)單位的大力支持下，沒有出現(xiàn)安全事故。

三、監(jiān)理工作成效

根據(jù)本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時依次編制了相應(yīng)施工項目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)（存在）的問題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報，督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。

在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地會議。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。

四、結(jié)束語

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進(jìn)行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。雖然本監(jiān)理工作取得了一定的成績，但是還存在許多不足，在今后的工作中，我監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，去偽存真，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個滿意答卷。在此，對建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持表示衷心感謝。

第三篇：爐中修安全措施

2爐中修安全措施

為了確保本次停爐中修順利進(jìn)行，保護(hù)高爐所屬設(shè)備不受損害，防止人身事故的發(fā)生，特制定2高爐中修安全措施，所有參加此項工作的人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。

1、所有參加本次中修的單位必須在中修領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在所劃分的作業(yè)區(qū)或工作范圍內(nèi)按規(guī)定方案作業(yè)，并由專人指揮與聯(lián)系，現(xiàn)場必須派專人負(fù)責(zé)安全工作，對安全措施的落實、進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、所有參加本次中修工作的人員必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，各參加單位負(fù)責(zé)人在安排工作任務(wù)的同時必須安排安全工作,交待工作中的安全注意事項，做好記錄，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，每項工作必須經(jīng)項目負(fù)責(zé)人安全檢查確認(rèn)后方可施工。

3、所有進(jìn)入現(xiàn)場人員必須按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，必須戴好安全帽。在2米以上高空作業(yè)時必須系好安全帶。

4、各參加檢修的單位必須按所承擔(dān)的工程項目，制定切實可行的項目安全措施，報中修領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格按措施施工。

5、中修計劃的實施，現(xiàn)場指揮，應(yīng)盡量避免上、下垂直作業(yè)。確需垂直作業(yè)時，應(yīng)在隔層平臺上，下增設(shè)安全網(wǎng)，或設(shè)置防護(hù)隔棚。

6、高空作業(yè)攜帶工具時應(yīng)裝在工具袋內(nèi)，不得扔遞工

##具和其他物件。

7、嚴(yán)禁用煤氣、蒸汽管道作臨時超重設(shè)備支架。

8、各平臺上的作業(yè)孔必須設(shè)置防護(hù)欄和蓋板。

9、起重作業(yè)時，嚴(yán)格按照《超重作業(yè)安全規(guī)程》進(jìn)行，六級以上大風(fēng)時，禁止進(jìn)行露天起重作業(yè)。

10、高空作業(yè)時，必須嚴(yán)格遵守《高空作業(yè)安全規(guī)程》。

11、煤氣區(qū)域作業(yè)時，必須嚴(yán)格遵守《高爐煤氣區(qū)域作業(yè)安全規(guī)程》。

12、煤氣區(qū)域動火作業(yè)時，必須持有動火證。

13、被檢修的設(shè)備，必須在檢修前可靠切斷與設(shè)備相連的所有電路、風(fēng)路、煤氣和蒸汽管道。

14、檢修平臺上嚴(yán)禁堆放雜物及廢舊設(shè)備，確需存放設(shè)備材料時應(yīng)放置平衡牢固，并盡量減輕平臺的負(fù)載。

15、爐內(nèi)、外工作所使用的照明行燈和帶電工器具必須是36伏以下的安全電壓，夜間施工必須有足夠的照明。

16、爐頂孔、洞在有可靠的蓋板，卷揚(yáng)系統(tǒng)要切斷電源，并持警示牌。

17、入爐扒料前應(yīng)清除可能松動掉落的磚襯，爐料粘結(jié)物等。

18、拆除磚襯、爐料粘結(jié)物或其他物件，需采用爆破時，裝藥量、炮眼位置，必須要領(lǐng)導(dǎo)小組確定，并經(jīng)保衛(wèi)科同意后方可執(zhí)行。爆破作業(yè)要有專人指揮并對爆破作業(yè)的安全負(fù) 責(zé)。在警戒區(qū)設(shè)崗哨，發(fā)出規(guī)定的警戒信號，確認(rèn)人員全部撤離后才能點炮。

19、在可能飛濺出的孔口，吊掛濕麻袋防止爆破物飛出傷人。

20、所用的氧氣瓶必須 放到安全位置。

21、如發(fā)現(xiàn)啞炮必須在半小時后由有經(jīng)驗的爆破人員小心排除。

22、所有起重設(shè)備，工器具、繩卡、扣要進(jìn)行安全確認(rèn)，確認(rèn)符合規(guī)定后方可使用。

23、停爐和中修期間，操作（停爐）人員必須嚴(yán)格遵守停爐方案和安全規(guī)定，禁止非操作人員進(jìn)入現(xiàn)場或在高爐周圍逗留、休息。

24、筑爐前應(yīng)按要求搭好腳手架，所筑爐用的材料用多少運(yùn)多少，不準(zhǔn)在爐內(nèi)或平臺上存放過多的物料。

25、高爐現(xiàn)場耐火磚放應(yīng)有錯縫，垛高不得超過1.8米。

第四篇：工作總結(jié)2010修

年終工作總結(jié)

時間總是腳步匆匆，一年時間有多長？三百六十五個日出、三百六十五個日落而已，2010年就在日出日落的交替中過去了。回首這一年的工作和生活，充實與收獲各占一半。我已從一名朦朧的學(xué)生逐步成長為一名合格的電氣自動化技術(shù)人員。

興趣是最好的老師，參加工作以后，我積極調(diào)整自己的心態(tài)，不斷反復(fù)思考工作中遇到的問題，對自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)，慢慢培養(yǎng)起了對電氣工作的興趣，從而全心投入到電氣工作中。經(jīng)過一年的現(xiàn)場實際工作，我已總結(jié)出一套適合各項目拉邊機(jī)的安裝調(diào)試流程。這一年來我先后從事過安徽蕪湖信義一窯四線壓延玻璃生產(chǎn)線、江蘇東臺中玻一、二兩條600T/D浮法玻璃生產(chǎn)線、河北沙河鑫利浮法玻璃生產(chǎn)二線、河北唐山藍(lán)鑫浮法玻璃生產(chǎn)二線，安徽鳳陽玻璃浮法玻璃生產(chǎn)二線等6個項目。在上述項目中我主要負(fù)責(zé)拉邊機(jī)系統(tǒng)調(diào)試和單機(jī)設(shè)備調(diào)試工作。在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工安裝的質(zhì)量，保證了拉邊機(jī)電氣系統(tǒng)在現(xiàn)場項目部和業(yè)主的一次校驗合格率達(dá)到100%。借此，將一年的工作情況總結(jié)如下。

一：工作內(nèi)容

第一次獨立調(diào)試?yán)厵C(jī)系統(tǒng)是在唐山藍(lán)鑫二線項目，雖然整個項目收尾周期剛好橫跨春節(jié)，安裝人員非常匱乏，安裝調(diào)試時間又非常短，只有13天的時間。但時刻謹(jǐn)記公司、部門領(lǐng)導(dǎo)指示：無論如何

都要將拉邊機(jī)這個系統(tǒng)按時保質(zhì)保量完成。所以無論從安裝、放線還是接線、上電調(diào)試，每一步都傾注心血，加班加點，自己動手參與接線、改線，排除疑難，力爭上電調(diào)試一次通過。上電調(diào)試期間，由于程序差錯的問題，自己2天沒有合眼，將程序修改完成，下載到PLC，打通PLC與現(xiàn)場編碼器、觸摸品通信以及和在中央控制室的上位機(jī)的通信，調(diào)整拉邊機(jī)左右兩邊的編碼器計數(shù)與電機(jī)動作方向和中央控制室實際操作一致，在業(yè)主要求時間的前一天將拉邊機(jī)系統(tǒng)全部調(diào)試完畢。

在調(diào)試江蘇東臺中玻浮法玻璃生產(chǎn)二線時，借于一線時拉邊機(jī)出現(xiàn)的問題和操作人員操作習(xí)慣，業(yè)主對拉邊機(jī)系統(tǒng)主要提出了下列4點要求：

1，將上位機(jī)的操作界面盡量簡化，方便操作。

2，將拉邊機(jī)旋轉(zhuǎn)機(jī)頭的旋轉(zhuǎn)速度由原來的米/分鐘改為米/小

時，與主傳動速度單位相同，方便操作時計算和記錄。

3，當(dāng)拉邊機(jī)旋轉(zhuǎn)機(jī)頭發(fā)生卷玻璃或拉邊機(jī)發(fā)生其他故障而緊

急抬起時旋轉(zhuǎn)機(jī)頭的速度應(yīng)降到最低速度67.8米/小時，方便故障的處理。

4，在原來簡單的故障報警提示上增加了故障的內(nèi)容和故障發(fā)

生點的詳細(xì)描述，方便處理故障及以后的維修。

調(diào)試期間，不僅滿足了業(yè)主提出的以上4點要求，還在原有的基礎(chǔ)上修改了一些故障報警信號的采集點。例如將原來的拉邊機(jī)小車行走斷路器過載報警信號點取消，換成變頻器的過電流報警。同時針對一線

出現(xiàn)的擺動問題，在安裝時就要求完全按照安裝要求去安裝，調(diào)試時完全擺到最大角度，發(fā)現(xiàn)有死角、卡點的及時調(diào)整，直至擺動動作暢通無阻。更換了行走電機(jī)，降低了行走距離的誤差。

在調(diào)試鳳陽玻璃浮法玻璃生產(chǎn)二線時，最大的變化就是將原來拉邊機(jī)旋轉(zhuǎn)機(jī)頭由一個變頻器拖兩個電機(jī)改成一拖一。在程序組態(tài)和建立數(shù)據(jù)塊時就會很清楚左右之分，不會混淆左右。

二：工作心得

經(jīng)過這一年對拉邊機(jī)的調(diào)試，使我對拉邊機(jī)的工作原理有了很深入的了解，也對西門子的自動化工程軟件有了更多的了解。同時也對全集成自動化網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)有了更深層次的了解。在多次的調(diào)試過程中，我覺得以下幾處可以改進(jìn)：

1，現(xiàn)在使用的拉邊機(jī)控制系統(tǒng)中的0號控制柜的PLC與其他的PLC采用的是非組態(tài)MPI通訊方式，完全就是為了滿足中央控制室的面板按鈕操作，除此之外并沒有其他任何的作用。這樣的話我們完全可以將面板上的按鈕集成做到上位機(jī)的WINCC中去，同時也可以將整個0號控制柜去掉，從而降低了拉邊機(jī)系統(tǒng)的電氣成本，而這樣完全不會影響到整個系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可操作性，同樣可以實現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備的靈活聯(lián)動。

2，拉邊機(jī)下壓動作的編碼器作用并不是很大，根據(jù)現(xiàn)場詢問操作人員的描述，一旦旋轉(zhuǎn)機(jī)頭壓上玻璃帶，拉邊機(jī)車體的下壓動作基本上就不會再用。同時目前操作人員在操作下壓動作時都是依據(jù)工業(yè)電視來判斷旋轉(zhuǎn)機(jī)頭是否壓上玻璃帶。而并非依據(jù)編碼器顯示的實際

位置來判斷是否壓上玻璃帶。有些的玻璃廠家在記錄正常生產(chǎn)時或改板時拉邊機(jī)的各項數(shù)據(jù)時都沒有下壓深度這欄數(shù)據(jù)，這樣的話下壓編碼器就成了擺設(shè)，編碼器的計數(shù)就不具有實際意義。與其這樣，編碼器可以去掉。

3，根據(jù)業(yè)主操作人員的反映，下壓動作相對比較慢，可以考慮將減速箱的減速比縮小或增加一個變頻器。

三：存在的不足和今后的努力方向

1．對浮法玻璃生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝知識學(xué)習(xí)的深度不夠，因為從電氣自動化專業(yè)角度來考慮，拉邊機(jī)是要滿足浮法玻璃生產(chǎn)的工藝要求。只有在充分了解浮法玻璃生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上才能做的更好。同時在專業(yè)知識學(xué)習(xí)方面還不夠深入，以后在學(xué)習(xí)中，要不斷加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作能力，不斷地學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自己的綜合能力。也在工作中逐漸的成長，以跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。

2．在平時的工作中，雖然參與了很多的具體工作，但是鑒于每個項目每個人的分工不同，對整個浮法玻璃系統(tǒng)的認(rèn)識基本還在停留在理論層面，并且對浮法玻璃系統(tǒng)的學(xué)習(xí)還比較單一，缺乏整體的明晰的認(rèn)識，這方面的能力的提高也是我在以后的工作學(xué)習(xí)中的主要任務(wù)。

3.對工業(yè)自動化控制系統(tǒng)的認(rèn)識還沒有達(dá)到更加精細(xì)化的要求，因此還缺乏玻璃生產(chǎn)線控制系統(tǒng)的設(shè)計和改造能力。而具備較強(qiáng)的系統(tǒng)設(shè)計和改造能力，是我們對系統(tǒng)認(rèn)識程度、專業(yè)能力的重要標(biāo)志。

在以后的工作中還要對系統(tǒng)的宏觀及微觀方面的強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高自己對系統(tǒng)的整體認(rèn)識，加強(qiáng)考慮問題的全面性。

4．在對社會科技信息的關(guān)注不夠，了解不多，要盡可能的多渠道了解行業(yè)信息，跟上當(dāng)今自動化控制行業(yè)科技的更新速度。為我們解決當(dāng)前的問題盡可能多的方法和技術(shù)支持。

5．“前車之轍，后車之鑒”，在工作中，堅持與同事之間的工作交流，避免自己犯同一錯誤出現(xiàn)兩次。吸取他們的工作經(jīng)驗，加快自己的進(jìn)步。

盡管在同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，通過自己的努力，我取得了不小的進(jìn)步，但還存在著很多的問題和不足，在以后的工作學(xué)習(xí)中，我要不斷加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，以提高自身素質(zhì)和工作能力；在實踐的過程中要以一絲不茍的態(tài)度來對待，踏踏實實，拒絕似懂非懂；多與領(lǐng)導(dǎo)、同事們交流，積極吸取他們豐富的實際經(jīng)驗，及時的發(fā)現(xiàn)總結(jié)自己存在的問題，并立刻改正；勤勤懇懇，態(tài)度端正，真正從思想上做到“靜、悟、實”。嚴(yán)格要求自己，珍惜公司領(lǐng)導(dǎo)給我的每一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會。堅持實事求是，不斷提高自己的覺悟與水平，不斷地探索與追求。以飽滿的熱情全身心地投入到今后的學(xué)習(xí)和工作中去，努力做一名優(yōu)秀的員工。

最后，預(yù)祝大家新年快樂，闔家幸福。

王亮

2011.01.04

第五篇：2017年煉鋼中修工作總結(jié)（寫寫幫整理）

煉鋼作業(yè)部中修工作總結(jié)

2017年11月3日開始對2#轉(zhuǎn)爐、2#脫硫、兩座精煉爐、2#RH爐以及1650mm和2150mm鑄機(jī)設(shè)備進(jìn)行了全面檢修。煉鋼作業(yè)部全體參戰(zhàn)員工在中修指揮部的精心組織下，在保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，圓滿地完成了從2#轉(zhuǎn)爐到連鑄機(jī)的中修工作。通過本次中修基本上消除了設(shè)備存在的重大缺陷，為后續(xù)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

參加此次中修有西創(chuàng)建設(shè)爐窯一分公司、西創(chuàng)建設(shè)三分公司、西創(chuàng)建設(shè)保產(chǎn)二部、西創(chuàng)建設(shè)檢測分公司、西創(chuàng)建設(shè)土建一分公司、鋼興鍋爐廠、中國五冶、鋼興二十一分公司等8支施工隊伍共同協(xié)作以及緊密配合下較為圓滿的完成了預(yù)定檢修項目，轉(zhuǎn)爐和脫硫區(qū)域136項，精煉區(qū)域85項，連鑄區(qū)域56項，項目共計277項，完成272項，完成率98.2%，其中重點項目30項，完成30項，完成率100%。轉(zhuǎn)爐于11月15日11：18開始烘爐標(biāo)志著此次中修工程圓滿結(jié)束。現(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報如下：

一、中修前期準(zhǔn)備工作

本次中修工作煉鋼作業(yè)部立足于全面解決設(shè)備隱患，保證檢修質(zhì)量和工期，確保安全施工，實現(xiàn)零傷亡的前提下，展開此次中修的準(zhǔn)備工作。

中修之前，煉鋼作業(yè)部針對此次中修開展了維檢修安全確認(rèn)相關(guān)的知識培訓(xùn)，設(shè)備與工藝人員全面參與到安全確認(rèn)工作中。為了保證“新生事物”發(fā)揮作用，保證安全高效地開展中修工作，煉鋼作業(yè)部設(shè)備人員開展了大量的前期準(zhǔn)備工作，安全員也能積極參與到各項目現(xiàn)場危險隱患排查、安全防護(hù)措施與設(shè)施的完善工作中，能固化的內(nèi)容提前固化形成標(biāo)準(zhǔn)，能現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時補(bǔ)充和整改。本次中修樹立以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方向的變化，重視設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想。煉鋼作業(yè)部設(shè)備管理采取了將設(shè)備管理的重心下移，把對設(shè)備管理的職能按區(qū)域分工的原則落實到點檢員，使點檢員成為第一線的管理者，讓點檢員明白不僅要管理施工方案和質(zhì)量，更要管好安全，真正確立以點檢為核心的設(shè)備維修管理體制。特別是每個項目的安全施工、高質(zhì)量完成成為本次中修的核心思想。

1、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)行狀況，切實抓好檢修項目制定、檢修標(biāo)準(zhǔn)完善、檢修方案的編制以及驗收工作，并制定合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖。多次組織工程師、施工方等人員進(jìn)行討論和核對，優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到縮短工期，安全施工的目標(biāo)，形成最終的網(wǎng)絡(luò)和施工方案。

2、切實抓好備件、材料質(zhì)量驗收工作，保證備件的質(zhì)量，避免不合格產(chǎn)品進(jìn)入，影響正常的中修進(jìn)度和質(zhì)量，全面保證了中修備件及材料的有效實施。

3、各施工單位在施工前一天，所有的機(jī)具存放在各施工點，備件和材料準(zhǔn)備到位，按煉鋼廠指定的區(qū)域進(jìn)行堆放。

4、中修前制定了詳細(xì)的防凍方案，并設(shè)專人落實，保證了此次中修設(shè)備在停運(yùn)期間未出現(xiàn)凍壞現(xiàn)象，實現(xiàn)順利生產(chǎn)。

5、本次中修針對兩臺鑄機(jī)的要求，對兩臺鑄機(jī)進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，并根據(jù)檢查的情況列出缺陷表，根據(jù)缺陷表制定了連鑄機(jī)中修項目，并對所有項目進(jìn)行了分類，不屬于連鑄設(shè)備維檢總包的項目進(jìn)行外委承包。

6、針對中修項目共排查出危險源約682項，提出防范措施約1039項，制定重點項目維修方案12項，在中修前對施工單位進(jìn)行了每個項目的安全交底，并明確了相關(guān)的防范措施，對提前盡可能的核對施工方的人員狀況。并對我方各項目的負(fù)責(zé)人培訓(xùn)了安全確認(rèn)的相關(guān)制度和內(nèi)容。中修作業(yè)面廣，檢修任務(wù)重，設(shè)備拆除和吊裝等交叉作業(yè)點比較多，所有參戰(zhàn)人員必須嚴(yán)格遵守公司和稀土鋼板材廠的各項安全制度，因此要求各級安全管理人員對違反安全規(guī)程的人和事進(jìn)行嚴(yán)厲查處和糾正。

二、方案的合理性

本次中修共制定了裙罩更換、氧槍升降小車下線、精煉爐蓋整體更換、精煉電極升降液壓缸更換、斜煙道測厚補(bǔ)焊、RH頂升液壓缸更換螺栓、ER和荒煤氣管道清灰、渣道護(hù)板更換、斜煙道清渣、底吹打壓、1#鑄機(jī)兩流香蕉梁的測量調(diào)整項目以及2#鑄機(jī)大包回轉(zhuǎn)臺2#臂提升缸的更換等12個方案。從整個施工過程中來看，所制定的安全基本是正確和可行的，但部分過程仍存在一定問題，需要進(jìn)一步完善。具體總結(jié)如下：

1、方案的整體是合理，基本解決了施工過程中存在的問題，使本次中修在安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面達(dá)到了預(yù)期的效果，特別是斜煙道清渣、精煉爐蓋整體更換、渣道護(hù)板更換、氧槍升降小車下線等完全按照預(yù)定的方案進(jìn)行的。

2、方案的制定基本依據(jù)圖紙尺寸，實際上部分圖紙與現(xiàn)場存在差異。比如裙罩更換方案，按照圖紙核對原有更換方式完全能將裙罩落下，但實際不能。最終重新調(diào)整了方案才將裙罩整體更換，對整個工期造成了一定的延誤。因此在制定方案時不僅要嚴(yán)格核對圖紙的理論尺寸，還要核對現(xiàn)場的實際尺寸，做到萬無一失。

3、方案沒有考慮備件的質(zhì)量問題，導(dǎo)致方案實施沒有問題，但運(yùn)行中暴露出來，給中修進(jìn)度帶來一定的影響。比如精煉爐蓋更換后送水發(fā)現(xiàn)有漏水點。因此制定方案必須考慮備件的質(zhì)量問題，施工開始前必須確定備件質(zhì)量。

4、方案應(yīng)考慮施工的難度和工作量；比如渣道護(hù)板的更換，雖然方案是合理的，但施工的難度和工作量很大，在中修前沒有考慮進(jìn)去，造成渣道護(hù)板沒有達(dá)到方案的要求，應(yīng)及時調(diào)整施工的進(jìn)度，合理安排，而不是按部就班的展開，導(dǎo)致渣道護(hù)板沒有達(dá)到方案預(yù)定的目的。

5、對于大型備件的更換應(yīng)有備選方案，而不是固定的一個方案，如果存在問題現(xiàn)制定方案將造成工期的延誤或質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定的目的。例如裙罩的更換，只制定了一個方案，當(dāng)出現(xiàn)問題時再重新碰方案，影響了工期。

6、開工前對1#鑄機(jī)兩流香蕉梁的測量調(diào)整項目和2#鑄機(jī)大包回轉(zhuǎn)臺2#臂提升缸的更換這兩個項目的施工方案和安全防范措施進(jìn)行了反復(fù)的論證、推敲和修改，保證了項目的順利實施。施工方案是一個項目安全順利開展、質(zhì)量得到保證的關(guān)鍵，必須在施工前做到萬無一失，并且需要反復(fù)和核對和考量，并且需要制定預(yù)備方案，而不是單一的方案，一旦受阻，將對施工進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，可能達(dá)不到預(yù)期的目的。

三、工期的合理性

本次中修轉(zhuǎn)爐工期為12天、精煉工期為5天、連鑄11天。實際在中修過程中，轉(zhuǎn)爐主網(wǎng)絡(luò)在增加裙罩更換的情況下，仍然在12天中完成，精煉實際工期為4天，并且沒有夜班施工。說明中修工期是比較寬松的，雖然渣道護(hù)板沒有在中修結(jié)束前按要求完成，但并非工期存在問題，而是前期沒有合理的安排。比如進(jìn)行爐內(nèi)挖補(bǔ)和探傷作業(yè)時，轉(zhuǎn)爐是靜止不動的，且爐本體沒有任何作業(yè)，至少有24小時的時間能夠開展渣道護(hù)板的工作。另外，在更換水冷爐口的16小時的作業(yè)時，渣道西側(cè)完全可以更換護(hù)板，仍然沒有開展該項工作，前后約有40小時沒有進(jìn)行該項工作，因此總工期是寬松的。

另外，雖然裙罩的更換是新增加的，整體占主網(wǎng)絡(luò)36小時，對于一些小的節(jié)點的脫網(wǎng)，我部認(rèn)為是由于施工人員不足或施工人員素質(zhì)差，造成整體施工拖沓，因此若無裙罩更換，中修主網(wǎng)絡(luò)可在10天內(nèi)完成。

本次中修我們對主要項目進(jìn)行了寫實，并對每個項目的施工進(jìn)度重新進(jìn)行分析總結(jié)，可確定最終的施工主網(wǎng)絡(luò)時間，為今后中修確定準(zhǔn)確的施工網(wǎng)絡(luò)和工期打下基礎(chǔ)。

四、人員結(jié)構(gòu)的合理性 本次中修我方和施工方均是兩班制，分為白班和夜班。我方轉(zhuǎn)爐區(qū)域白班8人、夜班3人，精煉區(qū)域6人（均為白班），連鑄區(qū)域白班9人、夜班3人，除塵區(qū)域5人（均為白班）。從我方人員情況看，轉(zhuǎn)爐區(qū)域白班人員比較緊張，其它區(qū)域能夠滿足中修的需求。其中有6人為轉(zhuǎn)崗人員或入場不足3個月，負(fù)責(zé)中修項目還是比較困難的，需要進(jìn)一步的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)才能勝任中修的需要。

另外，我方人員在中修前雖然進(jìn)行的方案的交底，但是在施工程中仍然無法獨立解決一些問題，而現(xiàn)場解決問題的人員僅有三兩個，這導(dǎo)致了一些項目進(jìn)度緩慢且質(zhì)量較差的一個重要原因。

施工方人員整體能力比較差，特別是責(zé)任心更差，需要全程進(jìn)行跟蹤，否則可能掩蓋一些質(zhì)量問題。整體工作的動力不足，在施工過程中普遍存在拖拉和糊弄的情況，或是裝不懂，不指導(dǎo)就停止工作，這也是造成我方人員工作量的主要原因。

另外施工方普遍缺乏有技術(shù)的人員，現(xiàn)場的任何問題均需要甲方進(jìn)行解決，否則將無法開展正常的工作，這也是施工進(jìn)度不理想的主要原因。同時施工方缺乏組織人員，工作一片混亂，沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)和組織的人員，各干各的，甚至搞不懂哪個是主線，哪個是副線，導(dǎo)致主要的項目給次要項目讓路的情況時有發(fā)生。比如爐本體結(jié)束后部分跳板拆除，噴涂工作無法開展，再進(jìn)行二次搭設(shè)跳板，導(dǎo)致爐口護(hù)板無法搭設(shè)，汽化系統(tǒng)送水滯后。

最大的問題是施工方人員對安全的漠視，包括其管理層。因為無法滿足現(xiàn)場安全的需要，部分施工方人員被清退或反復(fù)進(jìn)行安全交底或安全確認(rèn)，造成大量時間的浪費，是本次中修進(jìn)度緩慢的另一個主要原因。

整體來說，人員結(jié)構(gòu)的不合理是本次中修最大的問題，不僅造成的進(jìn)度的緩慢，同時導(dǎo)致項目的質(zhì)量無法得到保證，安全存在較大的隱患。

五、中修的收獲

本次中修基本解決了轉(zhuǎn)爐、精煉以及連鑄設(shè)備存在的重大缺陷，特別是嚴(yán)重影響生產(chǎn)順行的因素得到了整治，比如精煉的爐蓋、轉(zhuǎn)爐的裙罩、轉(zhuǎn)爐集煙室、渣道、EC積灰、1#鑄機(jī)兩流香蕉梁以及2#鑄機(jī)大包回轉(zhuǎn)臺2#臂提升缸等。同時鍛煉的隊伍，使設(shè)備點檢人員重新認(rèn)識了設(shè)備，特別是對檢修安全的認(rèn)識。

（一）解決的設(shè)備問題

1、解決了一次和二次集煙室漏煙、漏火的現(xiàn)狀，本體破損以及龜甲網(wǎng)脫落等重大難題，通過本次中修降低了吹煉時一次集煙室和二次集煙室大量冒煙的問題。

2、通過CAD模擬與現(xiàn)場測量計算，在計算機(jī)上形成一套科學(xué)的拆卸和安裝路徑，首次嘗試了轉(zhuǎn)爐裙罩側(cè)出更換方案，順利完成了施工項目，為將來裙罩快速更換積累了寶貴的經(jīng)驗。

3、通過本次中修解決了2#爐EC筒壁大量積渣問題，消除了EC筒體鋼結(jié)構(gòu)安全隱患，降低了煙氣流動阻力，保證了一次除塵的效果，同時提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收率。

4、渣坑護(hù)板脫落問題整改；轉(zhuǎn)爐爐下渣坑護(hù)板屬于鋼包車軌道基礎(chǔ)以及渣墻的一道保護(hù)屏障，在轉(zhuǎn)爐加廢鋼的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)廢鋼卡槽掉到渣道的情況，掉落的廢鋼將渣墻護(hù)板砸落，直接損壞了軌道基礎(chǔ)。平時要恢復(fù)掉落的渣墻護(hù)板由于檢修時間比較短，不具備土建施工的條件，不能徹底地解決，因此，只能利用轉(zhuǎn)爐中修時間進(jìn)行處理。

（1）將原來50mm厚的立板改為150mm后的鋼坯，底部用150mm的鋼坯支撐，頂部和預(yù)埋鋼筋全部焊接；

（2）渣坑兩側(cè)水平板用50mm厚鋼板鋪設(shè)，且每隔400mm植筋2根，然后平板與立板滿焊焊接，很好的增加了渣墻護(hù)板的牢固性，在后期的使用過程中應(yīng)該不會再次出現(xiàn)頻繁掉落的情況。隨后在使用過程中還會繼續(xù)跟進(jìn)渣墻護(hù)板的使用情況。

5、下料系統(tǒng)噴灰、漏料整改；輔料和合金系統(tǒng)的所有振動給料機(jī)出口密封膠皮更換，軟連接全部更換。對8臺排料與密封閘門軟連接進(jìn)行整改，通過整改較好的改善了下料系統(tǒng)跑灰。

6、氧槍小車下線檢查與修理；氧槍小車下線檢查升降輪軸承和磨損量，修復(fù)調(diào)槍定位裝置；更換了氧氣短接，保證了生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

7、轉(zhuǎn)爐汽化系統(tǒng)中修內(nèi)容主要包括汽包內(nèi)部檢查、除氧器內(nèi)部檢查、除氧頭修復(fù)、移動段拉蒙管拆下清洗、汽化系統(tǒng)安全閥年檢、斜煙道漏點補(bǔ)焊以及煙道測厚檢查等內(nèi)容。

此次中修對固定段、移動段以及斜煙道和彎曲煙道的水冷壁管進(jìn)行測厚，測量結(jié)果為，固定段東側(cè)彎頭處有6根管減薄，最薄的管厚度為2.99，此次中修對減薄的管予以電焊堆焊，其他區(qū)域管壁厚度均在3.6以上，因此固定段煙道還可繼續(xù)使用1-2年。

移動段和斜煙道管壁減薄微小，厚度均在3.88～4.8mm之間，在西側(cè)30根管之間出現(xiàn)磨損的凹坑約35處，均用電焊補(bǔ)焊平整，延長了煙道使用壽命。

8、精煉爐蓋更換；更換了1#LF爐Ⅱ工位和2#LF爐Ⅰ工位的爐蓋，解決了冶煉過程中頻繁漏水的現(xiàn)象。

9、更換了電除塵器入口的波紋補(bǔ)償器；有效降低了煤氣的含氧量；同時對ID風(fēng)機(jī)的動平衡進(jìn)行的調(diào)整，風(fēng)機(jī)振動值有6mm/s下降至2mm/s。10、2#脫硫傾翻車框架頂升耳軸在探傷檢查發(fā)現(xiàn)存在重大的缺陷，在本次中修中進(jìn)行了更換。

11、香蕉梁基準(zhǔn)的測量是板坯連鑄機(jī)扇形段支撐導(dǎo)向框架校驗工作的重點和難點，因此此次中修對1#鑄機(jī)兩流香蕉梁的測量調(diào)整，為將來數(shù)據(jù)測量調(diào)整奠定堅實基礎(chǔ)。12、2#鑄機(jī)大包回轉(zhuǎn)臺2#臂提升缸的順利更換，保證了鑄機(jī)穩(wěn)定安全生產(chǎn)。

（二）點檢人員對設(shè)備了解加深

本次中修項目比較全面，所有的設(shè)備均有項目，特別是一些重大設(shè)備進(jìn)行了更換，必須精煉爐蓋、電極臂升降液壓缸、轉(zhuǎn)爐裙罩、干法除塵ID風(fēng)機(jī)等，使設(shè)備人員對設(shè)備的了解和掌握更進(jìn)一步。特別是每個項目的檢修方案和安全防范措施，工程師和點檢員均參與其中，并且起到了主導(dǎo)作用，甚至部分方案是由點檢員和工程師直接提出，在實施中效果良好。

點檢員和工程師在中修前做了較多的準(zhǔn)備工作，比如備件和材料的落實，備件質(zhì)量的核實，提前進(jìn)行了現(xiàn)場安全隱患的排查等，工程師還進(jìn)行了大量的圖紙和資料的查證，有力的保證了本次中修的順利進(jìn)行。

另外，重大項目在本次中修進(jìn)行了寫實，為今后的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提供了實踐依據(jù)，有助于盡快形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

（三）安全方面的確認(rèn)和落實

本次中修實行了安全確認(rèn)制，每個負(fù)責(zé)人不僅是質(zhì)量檢查人，同時也是安全負(fù)責(zé)人，開始施工前，對每個項目的參加人員進(jìn)行了確認(rèn)，隱患和安全措施進(jìn)行了確認(rèn)，確保每個項目安全開展。

1、捋順了安全確認(rèn)流程，每個項目的開工，首先進(jìn)行人員的確認(rèn)，再由施工方、安全方以及業(yè)主三方確認(rèn)安全隱患，提出應(yīng)對安全隱患的措施，并予以落實，施工方每個人必須都清楚都有哪些安全隱患，具體應(yīng)對措施，落實后方可開工。

2、堅持開好每天的早會和晚會，對于每個項目的隱患和安全措施提前進(jìn)行排查和整理，確保所有的隱患和措施考慮全面，重點項目在會上重點進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和布置，確保做到萬無一失。

3、加強(qiáng)對委外施工項目和委外服務(wù)以及勞務(wù)用工的安全管理，對其進(jìn)行入廠安全教育和安全技術(shù)交底，施工前必須辦理施工單位、安全部門及所轄單位的“三方”確認(rèn)登記單，使各單位明確施工內(nèi)容范圍、時間、地點，了解施工過程中存在的危險源，并提出行之有效的安全措施，對每個委外施工項目都建立由施工項目管理員、所轄單位點檢元以及安全監(jiān)管員組成的安全網(wǎng)絡(luò)。

4、重要項目進(jìn)行多次安全確認(rèn)，比如煙道清渣，先后進(jìn)行了三次確認(rèn)，及時發(fā)現(xiàn)了存在的問題并進(jìn)行了整改，危險性高的項目增加了多層防范措施，比如修爐塔增加了點檢手段、11m保戶棚的主梁增大等，提高了施工的安全性。

通過這些手段，本次中修的安全狀況明顯改善，并且參加人員的安全意識明顯提高。

六、中修存在的不足

本次中修整體比較順利，仍有一些項目存在一定的問題，具體如下：

1、工程師對設(shè)備的掌握還有欠缺，比如轉(zhuǎn)爐主動端耳軸在沒有確認(rèn)每個通道是否正確的情況下進(jìn)行安全，造成爐體冷卻水沒有，后進(jìn)行了拆卸，重新調(diào)整后再次進(jìn)行裝配，導(dǎo)致爐體送水比較晚，牽扯了較多的施工力量。

2、質(zhì)量檢查存在不到位的現(xiàn)象，致使部分項目進(jìn)行返工，比如轉(zhuǎn)爐被動端旋轉(zhuǎn)接頭更換密封時沒有及時發(fā)現(xiàn)管線變形縮短，直到底吹打壓時才發(fā)現(xiàn)，重新拆除旋轉(zhuǎn)接頭處理變形的管線。

3、對于一些小項目的準(zhǔn)備不充分，重視程度不夠；必須EC斗提機(jī)更換，螺栓沒有準(zhǔn)備，致使施工開始才發(fā)現(xiàn)沒有螺栓，臨時調(diào)運(yùn)螺栓，對工期有一定的影響。因此必須對照施工項目，逐條落實備件和材料，以及方案的確定。

4、方案的準(zhǔn)備不充足，沒有備用方案；比如轉(zhuǎn)爐裙罩的更換，只制定一個方案，在方案受阻后，臨時在確定方案，存在一定的風(fēng)險性。原方案是裙罩直接落到轉(zhuǎn)爐托圈上直接轉(zhuǎn)到爐前吊走，但實際下落后發(fā)現(xiàn)根本無法搖爐，后確定提升固定煙罩后才能轉(zhuǎn)到爐前，影響工期10小時左右。

5、施工組織不到位；比如渣道護(hù)板的更換，雖然中修前已經(jīng)制定好了方案，但在實施過程中，沒有及時調(diào)整施工工序，致使前期大量時間浪費，后期11m保戶棚搭設(shè)后在按部就班展開，時間明顯不足，導(dǎo)致渣道護(hù)板沒有按照標(biāo)準(zhǔn)完工。

6、部分小網(wǎng)絡(luò)的施工方案需要優(yōu)化組合，轉(zhuǎn)爐爐下底吹管、底吹護(hù)板、接渣板、渣道的施工存在互相影響的問題，施工隊之間配合存在問題，各行其是，下一步需要明確幾個小網(wǎng)絡(luò)間的施工順序，優(yōu)化時間和人力。

7、施工單位和人員；目前施工單位人員素質(zhì)差、技術(shù)水平低、安全意識薄弱等問題普遍存在。沒有甲方人員在場施工將無法開展，安全措施不會落實，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就不貫徹，甚至出現(xiàn)糊弄或不會干活等現(xiàn)象，還有就是一個“拖”。拖到工期沒有，草草了事，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量和安全施工，給我方造成很大的壓力，甲方人員幾乎負(fù)責(zé)施工的一切，包括施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、危險源辨識、安全措施等。而我方人員本就偏少，而施工方有8個單位、100多人、277項施工項目，因此我方無法承擔(dān)如此艱巨的任務(wù)，很多施工質(zhì)量和安全措施無法落實到位。因此施工單位如何管理將是我們面臨的一個嚴(yán)重問題，包括雙方的職責(zé)理清問題，甲方負(fù)責(zé)什么，到什么程度，施工方負(fù)責(zé)什么，到什么程度，是否通過本次中修結(jié)合其它廠礦中修，建立健全大中修的模式，分清雙方的職責(zé)，使類似的大中修在保證安全、保證質(zhì)量、保證進(jìn)度的前提下順利進(jìn)行。

七、結(jié)論：

通過本次中修，我方人員得到了極大的鍛煉，點檢人員開始深入到每個項目的過程控制中。本次中修無論從組織，還是備件材料的組織，方案的確定都有極大的提升。特別是中修安全確認(rèn)制逐步進(jìn)行了落實，維檢人員也逐步接受了這種模式。當(dāng)然中修也存在以下不足，但給我們一定的經(jīng)驗，以后的檢修中可避免類似的問題。在后續(xù)的生產(chǎn)中，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，重大的設(shè)備隱患均已消除，為后續(xù)的生產(chǎn)順行奠定了良好的基礎(chǔ)。并且為今后的大中修組織和運(yùn)行提供了良好的模式。

我們相信通過不斷總結(jié)經(jīng)驗，中修工作有信心會做的更好。