第一篇：抓好我礦安全工作之我見(jiàn)（模版）

安全是煤礦行業(yè)永恒的主題，煤礦安全是礦區(qū)穩(wěn)定發(fā)展和廣大職工的根本利益。要抓好我礦的安全工作，必須貫徹一個(gè)方針；杜絕兩種行為；樹(shù)立三種觀念；堅(jiān)持四個(gè)原則；落實(shí)五項(xiàng)措施，就我個(gè)人而言，這樣才能抓好我礦安全工作。一． 貫徹一個(gè)方針必須緊緊圍繞“經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心”的前提下，要全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在抓好檢查，落實(shí)的基礎(chǔ)上，以方針政策為導(dǎo)向，以科技進(jìn)步，改善生產(chǎn)條件和完善安全技術(shù)裝備為手段，有效的控制工傷亡事故，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。二． 杜絕兩種行為在生產(chǎn)過(guò)程中必須杜絕“違章指揮”和“違章作業(yè)”行為，“二違”是安全生產(chǎn)工作的大忌，“二違”是管理人員和領(lǐng)導(dǎo)干部，就是要在安全檢查上狠下功夫，正確處理安全生產(chǎn)的關(guān)系，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，使職工樹(shù)立“以安全促生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想。三． 樹(shù)立三種觀念安全問(wèn)題是反映政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、技術(shù)、教育、素質(zhì)等諸多因素的系統(tǒng)工程。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員在參與安全問(wèn)題上，要樹(shù)立全員觀念、全過(guò)程觀念和全方位觀念。全員觀念就是礦內(nèi)部及安全生產(chǎn)知識(shí)教育，提高全體職工的安全素質(zhì)和事故的防范能力。全過(guò)程觀念就是在礦上的每項(xiàng)工作和每個(gè)環(huán)節(jié)都存在安全問(wèn)題，都(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸www.tmdps.cn查看)采取預(yù)防措施，積極消除生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素。全方位就是方方面面都要抓安全，處處把安全擺在第一位。四． 堅(jiān)持四個(gè)原則安全生產(chǎn)工作是煤礦管理的重要組成部分，一定要糾正“生產(chǎn)是硬任務(wù)，安全是軟任務(wù)”的錯(cuò)誤思想，在安全管理上要堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全是原則；堅(jiān)持依法治理安全的原則；堅(jiān)持黨、政、工齊抓工管的原則；堅(jiān)持“管、嚴(yán)、實(shí)、細(xì)”的原則。五． 落實(shí)五項(xiàng)措施安全管理上要落實(shí)的五項(xiàng)措施是“實(shí)行目標(biāo)管理；落實(shí)規(guī)章制度;加強(qiáng)組織建設(shè)；認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督檢查，提高安全設(shè)施的防護(hù)能力”使我礦的安全管理工作目標(biāo)化，操作規(guī)范化，檢查有依據(jù)，預(yù)防有措施的管理格局，努力實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一體化，使我礦的安全不斷創(chuàng)新水平，上新臺(tái)階。因此，我們必須時(shí)時(shí)處處堅(jiān)持黨的“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針。職工群眾最基本的權(quán)利是生存權(quán)，最根本的利益是生命健康安全。我們要站在政治的高度，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，重視安全工作，抓好安全是天職，發(fā)生事故是失職。要正確處理好安全與效益，安全也穩(wěn)定的關(guān)系，時(shí)時(shí)，事事把安全放在第一位，否則，出了事故，對(duì)上對(duì)下都無(wú)法交代，對(duì)自己更不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，狠抓安全。在經(jīng)濟(jì)上，安全狀況直接決定著我礦的生死存亡，我礦不論在經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小，經(jīng)濟(jì)效益好壞，都經(jīng)不起事故的折磨，尤其是這次“11-30”事故的打擊，只有杜絕重大事故，減少零敲碎打事故，才能創(chuàng)造寬松的安全環(huán)境，才能更好的保證我礦的健康穩(wěn)定，我礦必須實(shí)現(xiàn)安全，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第二篇：抓好我縣防火工作之我見(jiàn)

文章標(biāo)題：抓好我縣防火工作之我見(jiàn)

2000年至2006年我X山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)火災(zāi)發(fā)生頻繁，多次受到上級(jí)部門的批評(píng)，致使一大批干部受到處分。然而防火工作并沒(méi)有得到根本性好轉(zhuǎn)，每年兩季的防火工作，煎熬著各級(jí)干部的身心，更使山區(qū)干部頭疼。年年防火年年著火，似乎已成了一種固定的模式。本人在山區(qū)工作多年，對(duì)防火工作深有感觸。現(xiàn)就如何做好

我X今后的防火工作淺談一下自己的見(jiàn)解。

一、火災(zāi)頻發(fā)的幾點(diǎn)原因

1、責(zé)、權(quán)、利不對(duì)等導(dǎo)致防火態(tài)度的消極

（1）鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和山區(qū)百姓認(rèn)為：森防工作是大家在給林業(yè)部門看家護(hù)院，對(duì)自己來(lái)說(shuō)，只有責(zé)任沒(méi)有利益，領(lǐng)導(dǎo)干部只是為保官帽而防火。所以不管領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)，上面怎么喊，還是上熱下涼，工作開(kāi)展效果不佳。

（2）林業(yè)部門認(rèn)為防火是政府行為，你防不到位就處分你政府領(lǐng)導(dǎo)，所以防火工作也不積極主動(dòng)。場(chǎng)鄉(xiāng)矛盾增多，導(dǎo)致在防火工作上很難形成合力。

（3）年年防火，年年著火，久而久之，使防火工作人員產(chǎn)生了“著火是必然的，不著火是偶然的”思想，使防火工作人員積極性不高，消極應(yīng)付、麻痹大意。

2、無(wú)兵可調(diào)的防火指揮導(dǎo)致多次防火、撲火戰(zhàn)役的失敗

行政領(lǐng)導(dǎo)任防火指揮，被指揮的是兩部分人：一是外駐單位人員（林場(chǎng)、農(nóng)場(chǎng)），沒(méi)有隸屬關(guān)系，“人、財(cái)、物”權(quán)力，指揮失靈是常事；二是機(jī)關(guān)干部和山區(qū)百姓，防火時(shí)干部可用人員太少，無(wú)力量充實(shí)。百姓無(wú)錢又無(wú)法調(diào)動(dòng)，使指揮者束手無(wú)策，導(dǎo)致不是無(wú)兵可調(diào)就是有兵缺乏戰(zhàn)斗力。

3、防火經(jīng)費(fèi)的不足導(dǎo)致防火預(yù)案難以落實(shí)

每年防火期一到，各級(jí)防火會(huì)議召開(kāi)，各級(jí)防火預(yù)案逐級(jí)制定下發(fā)，可到了基層單位，沒(méi)有一分錢的防火經(jīng)費(fèi)，必然導(dǎo)致宣傳不到位、“三清”不到位、巡查不到位、撲火隊(duì)人員不到位、撲火后勤保障不到位、防火撲火措施不到位，防火和撲火的效果也就可想而知了。

4、重打不重防的思想導(dǎo)致火險(xiǎn)不斷

多年來(lái)的防火經(jīng)驗(yàn)告訴我們，防火工作必須采取“預(yù)防為主、防打結(jié)合”的方針，可事實(shí)上我們卻本末倒置，防火投入一分錢沒(méi)有，打火時(shí)卻不惜一切代價(jià)。豈不知，只有防得好、才能打得小。平常不注意撲火隊(duì)員的防火、撲火培訓(xùn)和裝備的配備，導(dǎo)致著火時(shí)撲火隊(duì)員人到火場(chǎng)卻不知怎樣防身、撲火，常有人員被火燒傷。不能做到召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

5、不懂業(yè)務(wù)的前線指揮員導(dǎo)致火場(chǎng)上指揮員、戰(zhàn)斗員不能協(xié)同作戰(zhàn)，貽誤戰(zhàn)機(jī)

各防火區(qū)親臨火場(chǎng)的指揮員，多數(shù)出身于機(jī)關(guān)，有的甚至沒(méi)見(jiàn)過(guò)山火，到火場(chǎng)后，多出現(xiàn)不知火該如何打，指揮員與戰(zhàn)斗員不能協(xié)同作戰(zhàn)是常事，撲火隊(duì)員消極怠工也是常有的，最后導(dǎo)致貽誤戰(zhàn)機(jī)，小火打成大火，最后成災(zāi)。

6、缺乏活力和監(jiān)督力度的陳舊森林管理體制，導(dǎo)致全民防火和保護(hù)森林資源意識(shí)的淡化

我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們的世界觀和思想都發(fā)生了質(zhì)的變化，再以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理辦法來(lái)管理森林，很難喚起人們對(duì)森林資源保護(hù)的責(zé)任感和使命感，也很難激發(fā)人民群眾對(duì)保護(hù)森林資源和預(yù)防火災(zāi)的熱情。強(qiáng)迫防火也不可能盡心盡力，砍伐盜伐現(xiàn)象比比皆是，也不會(huì)有人主動(dòng)制止和檢舉，致使盜伐和火災(zāi)現(xiàn)象頻繁發(fā)生，犯罪分子肆無(wú)忌憚地毀壞森林資源。

7、封山育林的不徹底導(dǎo)致犯罪分子有了可乘之機(jī)

封山育林本不應(yīng)該再讓人們?nèi)肷交顒?dòng)，特別是防火戒嚴(yán)期內(nèi)。可是封山育林以來(lái)，燒柴照拉、木材照伐、地照開(kāi)，給了犯罪分子可乘之機(jī)，他們隨意進(jìn)入深山，砍伐、盜伐木材和私自開(kāi)荒，為拉干柴點(diǎn)火、為銷毀鋸末、板皮、樹(shù)頭等罪證點(diǎn)火，為拓荒地點(diǎn)火的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，加之林業(yè)管理部門管理不到位，導(dǎo)致火險(xiǎn)不斷。

8、植被的破壞導(dǎo)致了水土的流失

由于前期對(duì)林業(yè)資源的過(guò)度開(kāi)發(fā)，林業(yè)耕地面積迅速擴(kuò)大，濕地面積逐年減少，加之全球氣候變暖和近幾年秋旱嚴(yán)重，天干物燥，使火險(xiǎn)等級(jí)提高，為防火和撲火增加了難度，造成撲火難、守火場(chǎng)更難的局面（燃燒后的地下火連綿不斷，很難處理）。

二、幾點(diǎn)建議

要抓好我X的森林防火工作，必須立足當(dāng)?shù)貙?shí)際情況積極探索出一條理順?lè)阑饳C(jī)制、保護(hù)森林資源、發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟(jì)、恢復(fù)植被和向環(huán)保要效益的新途徑。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，方法得當(dāng)，措施到位

防火工作是“老大難”工作，但“老大難”只有“老大”認(rèn)真抓，難題才能迎刃而解，所謂的老大指的是各級(jí)的主要領(lǐng)導(dǎo)。

（1）一是要從抓人員配備入手，抓好一班人才能干好一番事。所以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)先利用組織手段，讓能人入位，讓平者讓位，庸者離位，組建一支真正叫得硬的防火領(lǐng)導(dǎo)組織指揮機(jī)構(gòu)。賦予他們“生殺”之大權(quán)、充足的經(jīng)費(fèi)。二是建立激勵(lì)型政績(jī)考核機(jī)制，對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行防火工作目標(biāo)量化考核，以實(shí)績(jī)用干部，憑貢獻(xiàn)定獎(jiǎng)

第三篇：抓好我縣防火工作之我見(jiàn)

2000年至2006年我x山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)火災(zāi)發(fā)生頻繁，多次受到上級(jí)部門的批評(píng)，致使一大批干部受到處分。然而防火工作并沒(méi)有得到根本性好轉(zhuǎn)，每年兩季的防火工作，煎熬著各級(jí)干部的身心，更使山區(qū)干部頭疼。年年防火年年著火，似乎已成了一種固定的模式。本人在山區(qū)工作多年，對(duì)防火工作深有感觸。現(xiàn)就如何做好我x今后的防火工作淺談一下自己的見(jiàn)解。

一、火災(zāi)頻發(fā)的幾點(diǎn)原因

1、責(zé)、權(quán)、利不對(duì)等導(dǎo)致防火態(tài)度的消極

（1）鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和山區(qū)百姓認(rèn)為：森防工作是大家在給林業(yè)部門看家護(hù)院，對(duì)自己來(lái)說(shuō)，只有責(zé)任沒(méi)有利益，領(lǐng)導(dǎo)干部只是為保官帽而防火。所以不管領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)，上面怎么喊，還是上熱下涼，工作開(kāi)展效果不佳。

（2）林業(yè)部門認(rèn)為防火是政府行為，你防不到位就處分你政府領(lǐng)導(dǎo)，所以防火工作也不積極主動(dòng)。場(chǎng)鄉(xiāng)矛盾增多，導(dǎo)致在防火工作上很難形成合力。

（3）年年防火，年年著火，久而久之，使防火工作人員產(chǎn)生了“著火是必然的，不著火是偶然的”思想，使防火工作人員積極性不高，消極應(yīng)付、麻痹大意。

2、無(wú)兵可調(diào)的防火指揮導(dǎo)致多次防火、撲火戰(zhàn)役的失敗

行政領(lǐng)導(dǎo)任防火指揮，被指揮的是兩部分人：一是外駐單位人員（林場(chǎng)、農(nóng)場(chǎng)），沒(méi)有隸屬關(guān)系，“人、財(cái)、物”權(quán)力，指揮失靈是常事；二是機(jī)關(guān)干部和山區(qū)百姓，防火時(shí)干部可用人員太少，無(wú)力量充實(shí)。百姓無(wú)錢又無(wú)法調(diào)動(dòng)，使指揮者束手無(wú)策，導(dǎo)致不是無(wú)兵可調(diào)就是有兵缺乏戰(zhàn)斗力。

3、防火經(jīng)費(fèi)的不足導(dǎo)致防火預(yù)案難以落實(shí)

每年防火期一到，各級(jí)防火會(huì)議召開(kāi)，各級(jí)防火預(yù)案逐級(jí)制定下發(fā)，可到了基層單位，沒(méi)有一分錢的防火經(jīng)費(fèi)，必然導(dǎo)致宣傳不到位、“三清”不到位、巡查不到位、撲火隊(duì)人員不到位、撲火后勤保障不到位、防火撲火措施不到位，防火和撲火的效果也就可想而知了。

4、重打不重防的思想導(dǎo)致火險(xiǎn)不斷

多年來(lái)的防火經(jīng)驗(yàn)告訴我們，防火工作必須采取“預(yù)防為主、防打結(jié)合”的方針，可事實(shí)上我們卻本末倒置，防火投入一分錢沒(méi)有，打火時(shí)卻不惜一切代價(jià)。豈不知，只有防得好、才能打得小。平常不注意撲火隊(duì)員的防火、撲火培訓(xùn)和裝備的配備，導(dǎo)致著火時(shí)撲火隊(duì)員人到火場(chǎng)卻不知怎樣防身、撲火，常有人員被火燒傷。不能做到召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

5、不懂業(yè)務(wù)的前線指揮員導(dǎo)致火場(chǎng)上指揮員、戰(zhàn)斗員不能協(xié)同作戰(zhàn)，貽誤戰(zhàn)機(jī)

各防火區(qū)親臨火場(chǎng)的指揮員，多數(shù)出身于機(jī)關(guān)，有的甚至沒(méi)見(jiàn)過(guò)山火，到火場(chǎng)后，多出現(xiàn)不知火該如何打，指揮員與戰(zhàn)斗員不能協(xié)同作戰(zhàn)是常事，撲火隊(duì)員消極怠工也是常有的，最后導(dǎo)致貽誤戰(zhàn)機(jī)，小火打成大火，最后成災(zāi)。

6、缺乏活力和監(jiān)督力度的陳舊森林管理體制，導(dǎo)致全民防火和保護(hù)森林資源意識(shí)的淡化

我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們的世界觀和思想都發(fā)生了質(zhì)的變化，再以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理辦法來(lái)管理森林，很難喚起人們對(duì)森林資源保護(hù)的責(zé)任感和使命感，也很難激發(fā)人民群眾對(duì)保護(hù)森林資源和預(yù)防火災(zāi)的熱情。強(qiáng)迫防火也不可能盡心盡力，砍伐盜伐現(xiàn)象比比皆是，也不會(huì)有人主動(dòng)制止和檢舉，致使盜伐和火災(zāi)現(xiàn)象頻繁發(fā)生，犯罪分子肆無(wú)忌憚地毀壞森林資源。

7、封山育林的不徹底導(dǎo)致犯罪分子有了可乘之機(jī)

封山育林本不應(yīng)該再讓人們?nèi)肷交顒?dòng)，特別是防火戒嚴(yán)期內(nèi)。可是封山育林以來(lái)，燒柴照拉、木材照伐、地照開(kāi)，給了犯罪分子可乘之機(jī)，他們隨意進(jìn)入深山，砍伐、盜伐木材和私自開(kāi)荒，為拉干柴點(diǎn)火、為銷毀鋸末、板皮、樹(shù)頭等罪證點(diǎn)火，為拓荒地點(diǎn)火的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，加之林業(yè)管理部門管理不到位，導(dǎo)致火險(xiǎn)不斷。

8、植被的破壞導(dǎo)致了水土的流失

由于前期對(duì)林業(yè)資源的過(guò)度開(kāi)發(fā)，林業(yè)耕地面積迅速擴(kuò)大，濕地面積逐年減少，加之全球氣候變暖和近幾年秋旱嚴(yán)重，天干物燥，使火險(xiǎn)等級(jí)提高，為防火和撲火增加了難度，造成撲火難、守火場(chǎng)更難的局面（燃燒后的地下火連綿不斷，很難處理）。

二、幾點(diǎn)建議

要抓好我

x的森林防火工作，必須立足當(dāng)?shù)貙?shí)際情況積極探索出一條理順?lè)阑饳C(jī)制、保護(hù)森林資源、發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟(jì)、恢復(fù)植被和向環(huán)保要效益的新途徑。

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1、領(lǐng)導(dǎo)重視，方法得當(dāng)，措施到位

防火工作是“老大難”工作，但“老大難”只有“老大”認(rèn)真抓，難題才能迎刃而解，所謂的老大指的是各級(jí)的主要領(lǐng)導(dǎo)。

（1）一是要從抓人員配備入手，抓好一班人才能干好一番事。所以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)先利用組織手段，讓能人入位，讓平者讓位，庸者離位，組建一支真正叫得硬的防火領(lǐng)導(dǎo)組織指揮機(jī)構(gòu)。賦予他們“生殺”之大權(quán)、充足的經(jīng)費(fèi)。二是建立激勵(lì)型政績(jī)考核機(jī)制，對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行防火工作目標(biāo)量化考核，以實(shí)績(jī)用干部，憑貢獻(xiàn)定獎(jiǎng)懲。對(duì)防火工作有突出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)票子、給位子，對(duì)防火工作瀆職造成嚴(yán)重后果的要打板子、挪位子。建立起外有壓力、內(nèi)有動(dòng)力的干部考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)各級(jí)干部抓好防火工作的積極性，為保護(hù)森林資源抓好防火工作提供強(qiáng)大的組織保障和動(dòng)力支持。三是成立一支由林政、草原、司法、紀(jì)檢、監(jiān)察部門組成的綜合執(zhí)法檢查督察隊(duì)伍，由指揮部統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，加大破壞植被案件的清查和查處力度，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，防止各各單位人員推諉扯皮、只為收錢不顧其他的錯(cuò)誤做法。四是各防區(qū)都要組建一支裝備精良、訓(xùn)練有素的快速撲火隊(duì)伍，由指揮部統(tǒng)一指揮，做到召之能來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

（2）各分防區(qū)政府與林場(chǎng)要分工明確，責(zé)任到人。“防”以政府為主，各級(jí)防火會(huì)議的召開(kāi)、責(zé)任狀的簽訂、宣傳品的下發(fā)、各種防火合同的簽訂、責(zé)任的明確等防火宣傳工作全部由政府來(lái)負(fù)責(zé)；“撲”以林場(chǎng)為主，林場(chǎng)主要精力放在分組帶機(jī)、巡邏檢查、“三清”工作及撲火工作上。但發(fā)生火情，不論政府還是林場(chǎng)要密切配合協(xié)同作戰(zhàn)，以最快速度撲滅。

（3）同周邊防區(qū)要密切聯(lián)系，建立友好關(guān)系，防火時(shí)要相互照應(yīng)，相互了望，撲火時(shí)要相互支援，做到防火有界，打火無(wú)界，不貽誤撲火最佳戰(zhàn)機(jī)。

（4）重點(diǎn)區(qū)域指揮部要靠前設(shè)置，撲火隊(duì)要靠前駐扎，重點(diǎn)地帶應(yīng)派專隊(duì)看守，重點(diǎn)村屯投放滅火機(jī)械和專業(yè)的滅火機(jī)手。各撲火隊(duì)平時(shí)分組帶機(jī)巡護(hù)，戰(zhàn)時(shí)快速合圍，這樣才能早發(fā)現(xiàn)、早出擊，才能打早、打小、打了。

（5）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)督查要到位。隨時(shí)、隨地、隨機(jī)抽查防火各項(xiàng)工作落實(shí)情況，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，嚴(yán)懲瀆職者。

（6）按實(shí)際落實(shí)情況核實(shí)防火費(fèi)用，下?lián)芊阑鸾?jīng)費(fèi)。建議重點(diǎn)防火鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年經(jīng)費(fèi)應(yīng)在xx萬(wàn)元，林場(chǎng)撲火裝備及費(fèi)用應(yīng)在xx萬(wàn)元。

（7）抓住一切有利時(shí)機(jī)，搞好防火宣傳。如糧補(bǔ)發(fā)放時(shí)，簽發(fā)防火公約和防火合同，簽訂土地承包合同時(shí)簽訂防火責(zé)任范圍和防火責(zé)任狀，以土地抵押代替防火抵押金的收取。利用集市發(fā)宣傳單，利用警示旗、廣播電視搞防火宣傳等手段制造強(qiáng)大的輿論氛圍來(lái)烘托防火氣氛。

（8）同時(shí)簽訂業(yè)主用工防火責(zé)任書(shū)，房屋出租戶要業(yè)主簽訂外來(lái)人員防火監(jiān)督責(zé)任書(shū)。

（9）在山區(qū)、半山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)強(qiáng)制推行秸稈粉碎還田，這樣既增加土地有機(jī)質(zhì)，培肥了地力，增強(qiáng)了土壤蓄水保墑能力，又解決了防火期內(nèi)因點(diǎn)燒秸稈引發(fā)的火險(xiǎn)問(wèn)題，變被動(dòng)防火為主動(dòng)防火。同時(shí)，在進(jìn)入防火期前要有計(jì)劃地定時(shí)、統(tǒng)一組織點(diǎn)燒防火線，清除防火隔離帶，對(duì)防火期內(nèi)隨意弄火的行為要重處重罰。

2、探索林業(yè)管理的新機(jī)制，激發(fā)群眾的防火熱情

利益驅(qū)動(dòng)是激發(fā)人民群眾防火熱情的有力保障。要從國(guó)家、集體、個(gè)人三者的利益出發(fā)，探索出森林管理的新途徑。本人建議重點(diǎn)生態(tài)林由森保人員管護(hù)，但要在嚴(yán)明紀(jì)律的同時(shí)，確定防火和管護(hù)范圍、責(zé)任到人，建立錄像檔案和管護(hù)防火責(zé)任制度。同時(shí)做到督察到位，對(duì)那些“只看房子不看林”的防火瀆職者要追究責(zé)任，對(duì)參與盜伐者要嚴(yán)懲。非重點(diǎn)生態(tài)林要逐塊核查，以不同形式承包給個(gè)人看護(hù)。荒山禿嶺、林斑要堅(jiān)決承包給個(gè)人，發(fā)展民營(yíng)林，讓群眾真正參與進(jìn)來(lái)。這里既有了群眾的利益，同時(shí)也就增強(qiáng)了群眾的防火責(zé)任，要變讓我防火為我要防火。最終達(dá)到“以林護(hù)林、以林養(yǎng)林、以林興林”的目標(biāo)。從而激發(fā)全體民眾的護(hù)林防火的熱情。使國(guó)家、企業(yè)不投一分錢，便可造出片片森林；政府少投防火經(jīng)費(fèi)，也可保證防火的安全。

3、加快保護(hù)生態(tài)，恢復(fù)植被的步伐

速生豐產(chǎn)林近期給林業(yè)主管部門帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)效益，但同時(shí)我們也看到超坡度的開(kāi)發(fā)，植被的破壞和水土的流失，使生態(tài)平衡遭到嚴(yán)重的破壞。要樹(shù)立舍近利取遠(yuǎn)利，舍小家保大家的防火意識(shí)，盡快把超坡度耕地、沙化耕地還林還草。要嚴(yán)打毀林、毀草開(kāi)荒的行為，嚴(yán)懲破壞濕地的犯罪分子。封山育林要封死，把砍柴的、采菜的、伐木的等一切享受森林資源的行為控制在山外。嚴(yán)厲打擊盜伐者，特

別是里勾外聯(lián)者，查處犯罪分子。要充分發(fā)揮人民群眾的監(jiān)督作用，建立人民群眾管護(hù)森林資源的情報(bào)網(wǎng)絡(luò)。這樣才能提高人民群眾對(duì)森林資源的認(rèn)識(shí)程度，感到森林的珍貴，變讓我造林為我要造林，提高他們的環(huán)保意識(shí)，極大激發(fā)廣大人民群眾造林為已所用的防火熱情。

4、用林權(quán)制度的改革來(lái)激發(fā)廣大人民群眾造林發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟(jì)的積極性，增強(qiáng)他們的防火意識(shí)和責(zé)任感

中央早已提出“誰(shuí)造誰(shuí)有，合造合有，誰(shuí)投資，誰(shuí)受益”的造林政策，南方各省包括黑龍江省各市縣很多地方，國(guó)家以土地資源入股，林業(yè)以現(xiàn)有資源入股，農(nóng)民投入造林和養(yǎng)護(hù)費(fèi)入股三家實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共沾方式營(yíng)造很多林業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，要學(xué)習(xí)孫吳的大果沙棘、沾河的片片人工林、遜克的五味子和伊春的人參栽培等經(jīng)驗(yàn)，把廣大人民群眾的利益與森林防火工作捆綁在一起，同時(shí)也拓寬了防火投資的主體。防火體制也相應(yīng)得到了轉(zhuǎn)變。由于農(nóng)民從保護(hù)自身的利益出發(fā)，必然在防火上增加注意力，變讓我護(hù)林為我要護(hù)林，最終達(dá)到群防群治的目的，政府的防火經(jīng)費(fèi)投入也會(huì)大幅度降低。所以建議縣政府應(yīng)協(xié)同相關(guān)部門上下溝通，認(rèn)真研究此項(xiàng)工作，出臺(tái)方案。

總之，森林防火工作是一項(xiàng)綜合性的工作，單就防火而抓防火，只能事倍功半。常言道：“不謀萬(wàn)事者，不可謀一事,不謀全局者，不可謀一域。”所以，森林防火工作，必須從發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的高度出發(fā)，既要治標(biāo)又要治本，全面加強(qiáng)林業(yè)環(huán)保的綜合治理，才能達(dá)到預(yù)期目的。

以上是我個(gè)人的一點(diǎn)淺顯看法，僅供參考。

第四篇：如何抓好黨建工作之我見(jiàn)

如何抓好黨建工作之我見(jiàn)

縱觀當(dāng)今世界政治格局及國(guó)內(nèi)發(fā)展大勢(shì)，要想加快改革發(fā)展和各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)步伐，構(gòu)建穩(wěn)定和諧的社會(huì)主義新農(nóng)村，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力等一系列問(wèn)題，都要通過(guò)不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作來(lái)最終實(shí)現(xiàn)。筆者認(rèn)為，基層黨建工作創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)時(shí)代變革，夯實(shí)執(zhí)政之基的必由之路和必然選擇，必須面對(duì)和解決好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

一、創(chuàng)新，黨建工作的活力之源

（一）任何領(lǐng)域的任何創(chuàng)造，都必須有一個(gè)嶄新的、有創(chuàng)意的觀念作指導(dǎo)。基層黨建工作，要在新的形勢(shì)和任務(wù)面前實(shí)現(xiàn)更大的跨越，提升整體水平，必須首先在觀念上實(shí)現(xiàn)突破。要堅(jiān)定地認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新是黨建工作的題中之意義，創(chuàng)新是黨建工作的活力之源。而目前，黨建工作創(chuàng)新恰恰仍面臨著許多堅(jiān)固的框框：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下形成的思維定式，黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的游離；黨務(wù)干部在繼承與創(chuàng)新關(guān)系上的猶豫與彷徨，都不同程度地影響黨建工作的改革和創(chuàng)新。

（二）創(chuàng)新的實(shí)踐有力推動(dòng)了黨建工作不斷邁入更高的層次。站在歷史的分水嶺上回頭看看，一部黨的建設(shè)史，就是一部創(chuàng)造的歷史，一部不斷推陳出新的歷史。從近年來(lái)黨建工作的實(shí)踐看，面對(duì)新形勢(shì)下的新問(wèn)題、釁挑戰(zhàn)，廣大黨建工作者在黨建領(lǐng)域進(jìn)行了有創(chuàng)新的探索。如在基層組織建設(shè)上，加強(qiáng)了民主政治建設(shè)，廣泛推行了廠務(wù)公開(kāi)，等等，有效地拉進(jìn)了黨組織和群眾的距離，密切了

黨群干群關(guān)系。這些有效的探索，與時(shí)代要求相呼應(yīng)，在黨和國(guó)家的政治生活中，產(chǎn)生了巨大的促進(jìn)效應(yīng)。但這些改革與創(chuàng)新仍然是初步的，只有不懈地探索，持之以恒地創(chuàng)新，才能推動(dòng)黨建工作實(shí)現(xiàn)新的起點(diǎn)上的更大飛躍。

（三）新形勢(shì)下黨建工作創(chuàng)新有著廣闊的創(chuàng)造空間。社會(huì)主義各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)的不斷進(jìn)步，為我們今天的黨建工作拓展了創(chuàng)新的空間，提供了實(shí)踐的舞臺(tái)。譬如，以多種經(jīng)濟(jì)成分的出現(xiàn)為標(biāo)志的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域充滿了活力，如何在這塊新天地里寫(xiě)就黨建工作的華彩篇章，是整個(gè)基層黨組織都考慮和實(shí)踐的大問(wèn)題。另外，隨著我國(guó)民主政治建設(shè)進(jìn)程的進(jìn)一步加快，思想的多元化使人們的認(rèn)識(shí)世界豐富多彩，其間也不缺乏一些消極思想的影響，“法論功”歪理邪說(shuō)的作祟就是一個(gè)典型事例。這些新情況、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，迫切需要廣大黨建工作者既要在思想上高度重視，又要在行動(dòng)上主動(dòng)探索，更要在實(shí)踐上進(jìn)行積極創(chuàng)新，才能使黨建工作走在形勢(shì)發(fā)展的前沿，實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的促進(jìn)和推動(dòng)作用。

二、創(chuàng)新，軸心在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

黨建工作必須緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，必須以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為自己的第一要義。黨建工作能否推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這是檢驗(yàn)黨建工作創(chuàng)新實(shí)際價(jià)值的最重要、最直接的判斷標(biāo)準(zhǔn)。

（一）圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新黨建工作，就要堅(jiān)決拼棄形式主義。黨建工作的創(chuàng)新，不是形式上的花樣翻新，也不是口號(hào)上的推陳出新。黨建工作創(chuàng)新的落腳點(diǎn)必須定位在為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大的推動(dòng)力

上。經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)不得“空中樓閣”，作為其推動(dòng)力的黨建工作，如果試圖以幾個(gè)華而不實(shí)的“靚招”來(lái)實(shí)現(xiàn)其功能，是幼稚的。因此，在今后的黨建工作中，必須堅(jiān)決抵制與拼棄那些給黨和人民的事業(yè)造成損失和災(zāi)難的“花架子”，把創(chuàng)新之根深深扎在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐土地上，實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作最佳結(jié)合，才能使?fàn)N爛的黨建之花，結(jié)出豐碩的經(jīng)濟(jì)建設(shè)之果。

（二）圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新黨建工作，就要努力形成旺盛的人氣。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要依靠旺盛的人氣。看一個(gè)地區(qū)是否有旺盛的人氣，關(guān)鍵要看領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的人氣足不足、旺不旺。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)，人氣就旺。干部帶了頭，群眾有勁頭。只有干部群眾精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，心往一處想，勁往一處使，才能形成旺盛的人氣，才能無(wú)往而不勝。創(chuàng)造一個(gè)有利于“人盡其才，才盡其用”的良好環(huán)境，人氣才能旺盛。要形成旺盛的人氣，關(guān)鍵是不能埋沒(méi)人才，不能委屈人才，更不能壓抑人才，要十分注意優(yōu)化人才的工作和生活環(huán)境，努力推動(dòng)形成一個(gè)人盡其才，才盡其用”的良好環(huán)境。

（三）圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新黨建工作，就要始終做好與經(jīng)濟(jì)工作結(jié)合的文章。黨建工作創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)工作是兩個(gè)緊密相連的領(lǐng)域。黨建工作要始終體現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)工作結(jié)合的要求，這也是黨建工作活力和生命力所在。在農(nóng)村，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整正如火如荼；在企業(yè)，改制改革的步伐正緊鑼密鼓；在全國(guó)，加入wto的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)已擺到了人們的眼前。這些都是把黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作結(jié)合起來(lái)的切入點(diǎn)，關(guān)鍵是我們黨建工作者敏感性如何，果敢性如何。經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)若奔江，我們的黨建工作只有有力地體現(xiàn)這種時(shí)代特點(diǎn)，才能好地實(shí)踐“三個(gè)代表”的要求。

三、創(chuàng)新，重槌應(yīng)打在鼓心上

“響鼓要用重槌擂”。創(chuàng)新的重槌打在鼓心上，創(chuàng)新的大鼓才會(huì)更響亮、更激越、更豪邁。那么，黨建工作創(chuàng)新的這柄槌究竟應(yīng)落在何處？

（一）抓調(diào)研，在工作思路上創(chuàng)新。調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。為此，要在組織系統(tǒng)大興、調(diào)研之風(fēng)，努力構(gòu)建完善的調(diào)研機(jī)制，通過(guò)調(diào)研出思路，出對(duì)策，出成果；通過(guò)調(diào)研開(kāi)拓視野，掌握脈搏，形成科學(xué)的認(rèn)識(shí)。對(duì)于有創(chuàng)新的調(diào)研成果，要敢于放在實(shí)踐中試驗(yàn)，并注意總結(jié)、改進(jìn)和完善；對(duì)一些成熟的經(jīng)驗(yàn)，要提升為加強(qiáng)黨的建設(shè)的辦法、意見(jiàn)和規(guī)定，指導(dǎo)基層工作，提高整體工作水平。

（二）抓突破，在工作重點(diǎn)上創(chuàng)新。沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有突破，就沒(méi)有發(fā)展。抓住重點(diǎn)，就是抓住了主要矛盾。組織部門要圍繞重點(diǎn)工作，尋求工作的突破口，找準(zhǔn)工作的主攻方向，大膽實(shí)踐，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。當(dāng)前，特別是要抓住干部制度改革這個(gè)關(guān)鍵。因?yàn)楦刹恐贫雀母餇縿?dòng)全局、左右全局、影響全局，直接關(guān)系到整個(gè)黨的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)。同時(shí)，要從本地實(shí)際出發(fā)，圍繞黨建工作其他重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，大力創(chuàng)新，努力形成自己的特色。

（三）抓典型，在整體工作上創(chuàng)新。抓典型，就是采取以點(diǎn)帶面的方法，通過(guò)樹(shù)立方方面面的典型，推動(dòng)黨建工作全面展開(kāi)，促進(jìn)

整體工作上水平。要深入基層全方位低選樹(shù)各條戰(zhàn)線、各個(gè)層次的典型，采取扶持、幫助、指導(dǎo)的辦法，總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，提高典型水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決典型存在的問(wèn)題和困難，著力構(gòu)筑黨建工作的先進(jìn)群體，帶動(dòng)整個(gè)黨建工作不斷發(fā)展，使黨建工作在典型的帶動(dòng)下不斷創(chuàng)新，整體推進(jìn)。

（四）抓規(guī)范，在工作機(jī)制上創(chuàng)新。黨建工作要?jiǎng)?chuàng)新，必須以高效的工作機(jī)制為保證。各級(jí)黨建部門要努力創(chuàng)新機(jī)制，防止和克服工作的隨意性和盲目性，促進(jìn)黨建工作的制度化、程序化、規(guī)范化。要按照有關(guān)規(guī)定對(duì)黨建工作進(jìn)行科學(xué)分析和研究，形成系統(tǒng)的、完整的工作程序，用以指導(dǎo)和規(guī)范黨建工作。要完善崗位職責(zé)規(guī)范，嚴(yán)明崗位紀(jì)律，真正在黨建戰(zhàn)線形成一套職責(zé)明確、程序嚴(yán)謹(jǐn)、落實(shí)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的工作機(jī)制，為黨建工作各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成提供堅(jiān)實(shí)的保證。

第五篇：安全工作之我見(jiàn)

安全工作之我見(jiàn)

隨著市場(chǎng)的不斷開(kāi)發(fā)，新開(kāi)工地越來(lái)越多，根據(jù)國(guó)家對(duì)安全工作的要求和重視，企業(yè)的安全管理就顯的格外重要，因?yàn)榘踩芾砉ぷ鞯暮脡闹苯佑绊懙狡髽I(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，要想占領(lǐng)市場(chǎng)，企業(yè)要發(fā)展就必須抓好安全，就必須把安全工作放在首位。結(jié)合我公司近年來(lái)的安全情況，就如何做好公司的安全管理工作，談一點(diǎn)自己的看法。

1、加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

近年來(lái)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得了可喜成果，工地（跨省）逐漸增多，相應(yīng)的外協(xié)隊(duì)伍也隨著不斷增加，近幾年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的安全教育和強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理應(yīng)視為重中之重，其原因如下：

A、有些外協(xié)隊(duì)伍只重效益，忽視安全管理，貪圖省事，放松要求，不按規(guī)程，野蠻施工。

B、只講效益，降低投入，使用不合格的安全防護(hù)用品。

C、部分施工人員素質(zhì)太低，安全意識(shí)和個(gè)人防護(hù)能力較差，D、安全管理人員不盡職，管理不到位。

見(jiàn)于以上問(wèn)題，我認(rèn)為單單靠文字來(lái)約束是不能滿足安全之需要，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，重在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，要勤查多看，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，將各類違章現(xiàn)象消除在萌芽狀態(tài)，只有杜絕違章安全才能有保證。

2、建議公司要加大安全設(shè)施的投入，所有工地要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，圍欄、電盤、安全用品等等，既規(guī)范了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)又宣傳了企業(yè)文化。

3、要全面提高全體安全管理人員素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，爭(zhēng)加培訓(xùn)及信息交流，相互學(xué)習(xí)，共同提高。

4、近幾年來(lái)，安監(jiān)部領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，本人認(rèn)為安全管理工作是一個(gè)比較專業(yè)、系統(tǒng)的工作，更換頻繁不利于公司的安全管理，同時(shí)建議結(jié)合目前在建工地的具體情況，不斷完善職業(yè)安全健康體系文件，應(yīng)盡量減少相應(yīng)的文字工作，以便有更多的時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，減少違章，杜絕事故，確保安全，為了我們公司的發(fā)展，為了我們?nèi)w員工，愿大家共同承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任，扎扎實(shí)實(shí)做好安全工作。

大同工地