第一篇：公司規(guī)范化管理實(shí)施大綱

公司規(guī)范化管理實(shí)施大綱

第一條規(guī)范化管理概念

我們所稱的規(guī)范化管理，是指根據(jù)本公司的章程的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理地制定公司的組織規(guī)程和基本制度以及各類管理事務(wù)的作業(yè)流程(包括各類報(bào)表、圖表、公司的CI規(guī)范等等)，以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系，通過對(duì)該體系的實(shí)施和不斷完善，達(dá)成公司管理動(dòng)作的井然有序、協(xié)調(diào)高效之目的。

第二條規(guī)范化管理意義

(一)逐步將公司的管理工作納入“法制”管理的軌道，減少工作中的“盲目性”、“隨意性”；

(二)明確界定各管理層上下之間、橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，減少摩擦，提高工作效率；

(三)系統(tǒng)地開發(fā)和建立公司的“管理軟件”，使公司管理水平的提高和管理經(jīng)驗(yàn)的積累有一個(gè)基本生長(zhǎng)點(diǎn)；

(四)為全面實(shí)施電腦化管理奠定基礎(chǔ)。

第三條規(guī)范化管理內(nèi)容

(一)制定各類規(guī)范管理文件，包括：

1.基本制度；

2.作業(yè)程序；

3.圖表報(bào)表；

4.CI規(guī)范。

(二)對(duì)上述規(guī)范管理文件付諸實(shí)施并定期修改完善。

基本制度--是指在公司章程的規(guī)定范圍內(nèi)，對(duì)公司的基本組織規(guī)程和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理制度所作的基本規(guī)定，如各機(jī)構(gòu)分工規(guī)定、責(zé)權(quán)劃分、人事管理制度、行政管理制度財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、信息統(tǒng)計(jì)制度等等。

作業(yè)程序--是指在公司各類動(dòng)態(tài)管理事務(wù)的工作流程所作的基本描述和規(guī)定，例如：公司投資立項(xiàng)程序、報(bào)關(guān)程序、新進(jìn)人員試用程序等等。

圖表報(bào)表--是指對(duì)公司各類圖表、有的格式、內(nèi)容、編號(hào)、流向、存檔、審核等進(jìn)行規(guī)范化處理和運(yùn)作。

CI規(guī)范--是指對(duì)公司外在形象的統(tǒng)一設(shè)計(jì)和規(guī)定，如信封、便箋、包裝袋、招牌、廣告等等。

第四條規(guī)范化管理組織

(一)由公司主要高層領(lǐng)導(dǎo)組成規(guī)范化管理委員會(huì)，其職責(zé)如下：

1.為公司的規(guī)范化管理提出指導(dǎo)性意見，確定基本原則，并確定規(guī)范化管理工作小組的人員的構(gòu)成；

2.定期聽取規(guī)范化工作小組的工作進(jìn)展匯報(bào)，提出指導(dǎo)意見；

3.討論通過各類規(guī)范管理文件，并簽發(fā)實(shí)施；

4.負(fù)責(zé)解釋和仲裁在執(zhí)行規(guī)范管理文件時(shí)出現(xiàn)的糾紛沖突；

5.每年組織一次對(duì)規(guī)范管理文件的修訂，通過對(duì)規(guī)范管理文件的不斷修改補(bǔ)充，使本公司的各項(xiàng)管理工作日趨完善。

規(guī)范化管理委員會(huì)由下述人員構(gòu)成：

A主任：由公司董事長(zhǎng)兼任。

委員：由總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、執(zhí)委主任、副總裁構(gòu)成。

主任：由公司總經(jīng)理兼任。

委員：由副總經(jīng)理、辦公室主任、各部門經(jīng)理兼任。

C主任：由廠長(zhǎng)兼任。

委員：由副廠長(zhǎng)各部門負(fù)責(zé)人兼任。

(二)規(guī)范化管理委員會(huì)下設(shè)工作小組，具體完成規(guī)范管理文件的擬定、修改和監(jiān)督執(zhí)行，該小組以執(zhí)委會(huì)人員為主，吸收職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加人員構(gòu)成如下：

組長(zhǎng)由執(zhí)委主任兼任。

組員由執(zhí)委各室骨干、各職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成。

第五條規(guī)范化管理文件的實(shí)施循環(huán)

所有的規(guī)范管理文件討論通過并付諸實(shí)施后并非一成不變，它必須根據(jù)實(shí)施效果以及公司的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行PDCA的循環(huán)。

第二篇：公司規(guī)范化管理實(shí)施大綱

第一條 規(guī)范化管理概念

我們所稱的規(guī)范化管理，是指根據(jù)本公司的章程的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理地制定公司的組織規(guī)程和基本制度以及各類管理事務(wù)的作業(yè)流程(包括各類報(bào)表、圖表、公司的ci規(guī)范等等)，以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系，通過對(duì)該體系的實(shí)施和不斷完善，達(dá)成公司管理動(dòng)作的井然有序、協(xié)調(diào)高效之目的。

第二條 規(guī)范化管理意義

(一)逐步將公司的管理工作納入“法制”管理的軌道，減少工作中的“盲目性”、“隨意性”；

(二)明確界定各管理層上下之間、橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，減少摩擦，提高工作效率；

(三)系統(tǒng)地開發(fā)和建立公司的“管理軟件”，使公司管理水平的提高和管理經(jīng)驗(yàn)的積累有一個(gè)基本生長(zhǎng)點(diǎn)；

(四)為全面實(shí)施電腦化管理奠定基礎(chǔ)。

第三條 規(guī)范化管理內(nèi)容

(一)制定各類規(guī)范管理文件，包括：

1.基本制度；

2.作業(yè)程序；

3.圖表報(bào)表；

4.ci規(guī)范。

(二)對(duì)上述規(guī)范管理文件付諸實(shí)施并定期修改完善。

基本制度--是指在公司章程的規(guī)定范圍內(nèi)，對(duì)公司的基本組織規(guī)程和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理制度所作的基本規(guī)定，如各機(jī)構(gòu)分工規(guī)定、責(zé)權(quán)劃分、人事管理制度、行政管理制度財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、信息統(tǒng)計(jì)制度等等。

作業(yè)程序--是指在公司各類動(dòng)態(tài)管理事務(wù)的工作流程所作的基本描述和規(guī)定，例如：公司投資立項(xiàng)程序、報(bào)關(guān)程序、新進(jìn)人員試用程序等等。

圖表報(bào)表--是指對(duì)公司各類圖表、有的格式、內(nèi)容、編號(hào)、流向、存檔、審核等進(jìn)行規(guī)范化處理和運(yùn)作。

ci規(guī)范--是指對(duì)公司外在形象的統(tǒng)一設(shè)計(jì)和規(guī)定，如信封、便箋、包裝袋、招牌、廣告等等。

第四條 規(guī)范化管理組織

(一)由公司主要高層領(lǐng)導(dǎo)組成規(guī)范化管理委員會(huì)，其職責(zé)如下：

1.為公司的規(guī)范化管理提出指導(dǎo)性意見，確定基本原則，并確定規(guī)范化管理工作小組的人員的構(gòu)成；

2.定期聽取規(guī)范化工作小組的工作進(jìn)展匯報(bào)，提出指導(dǎo)意見；

3.討論通過各類規(guī)范管理文件，并簽發(fā)實(shí)施；

4.負(fù)責(zé)解釋和仲裁在執(zhí)行規(guī)范管理文件時(shí)出現(xiàn)的糾紛沖突；

5.每年組織一次對(duì)規(guī)范管理文件的修訂，通過對(duì)規(guī)范管理文件的不斷修改補(bǔ)充，使本公司的各項(xiàng)管理工作日趨完善。

規(guī)范化管理委員會(huì)由下述人員構(gòu)成：

a 主任： 由公司董事長(zhǎng)兼任。

委員： 由總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、執(zhí)委主任、副總裁構(gòu)成。

b 主任： 由公司總經(jīng)理兼任。

委員： 由副總經(jīng)理、辦公室主任、各部門經(jīng)理兼任。

c 主任： 由廠長(zhǎng)兼任。

委員： 由副廠長(zhǎng)各部門負(fù)責(zé)人兼任。

(二)規(guī)范化管理委員會(huì)下設(shè)工作小組，具體完成規(guī)范管理文件的擬定、修改和監(jiān)督執(zhí)行，該小組以執(zhí)委會(huì)人員為主，吸收職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加人員構(gòu)成如下：

組長(zhǎng) 由執(zhí)委主任兼任。

組員 由執(zhí)委各室骨干、各職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成。

第五條 規(guī)范化管理文件的實(shí)施循環(huán)

所有的規(guī)范管理文件討論通過并付諸實(shí)施后并非一成不變，它必須根據(jù)實(shí)施效果以及公司的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行pdca的循環(huán)。

第三篇：規(guī)范化管理實(shí)施大綱

規(guī)范化管理實(shí)施大綱

第一條 規(guī)范化管理概念

我們所稱的規(guī)范化管理，是指根據(jù)本公司的章程的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理地制定公司的組織規(guī)程和基本制度以及各類管理事務(wù)的作業(yè)流程(包括各類報(bào)表、圖表、公司的CI規(guī)范等等)，以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系，通過對(duì)該體系的實(shí)施和不斷完善，達(dá)成公司管理動(dòng)作的井然有序、協(xié)調(diào)高效之目的。第二條 規(guī)范化管理意義

(一)逐步將公司的管理工作納入“法制”管理的軌道，減少工作中的“盲目性”、“隨意性”；

(二)明確界定各管理層上下之間、橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，減少摩擦，提高工作效率；

(三)系統(tǒng)地開發(fā)和建立公司的“管理軟件”，使公司管理水平的提高和管理經(jīng)驗(yàn)的積累有一個(gè)基本生長(zhǎng)點(diǎn)；

(四)為全面實(shí)施電腦化管理奠定基礎(chǔ)。第三條 規(guī)范化管理內(nèi)容

(一)制定各類規(guī)范管理文件，包括：

1.基本制度； 2.作業(yè)程序； 3.圖表報(bào)表； 4.CI規(guī)范。

(二)對(duì)上述規(guī)范管理文件付諸實(shí)施并定期修改完善。

基本制度--是指在公司章程的規(guī)定范圍內(nèi)，對(duì)公司的基本組織規(guī)程和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理制度所作的基本規(guī)定，如各機(jī)構(gòu)分工規(guī)定、責(zé)權(quán)劃分、人事管理制度、行政管理制度財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、信息統(tǒng)計(jì)制度等等。

作業(yè)程序--是指在公司各類動(dòng)態(tài)管理事務(wù)的工作流程所作的基本描述和規(guī)定，例如：公司投資立項(xiàng)程序、報(bào)關(guān)程序、新進(jìn)人員試用程序等等。

圖表報(bào)表--是指對(duì)公司各類圖表、有的格式、內(nèi)容、編號(hào)、流向、存檔、審核等進(jìn)行規(guī)范化處理和運(yùn)作。

CI規(guī)范--是指對(duì)公司外在形象的統(tǒng)一設(shè)計(jì)和規(guī)定，如信封、便箋、包裝袋、招牌、廣告等等。

第四條 規(guī)范化管理組織

(一)由公司主要高層領(lǐng)導(dǎo)組成規(guī)范化管理委員會(huì)，其職責(zé)如下：

1.為公司的規(guī)范化管理提出指導(dǎo)性意見，確定基本原則，并確定規(guī)范化管理工作小組的人員的構(gòu)成；

2.定期聽取規(guī)范化工作小組的工作進(jìn)展匯報(bào)，提出指導(dǎo)意見； 3.討論通過各類規(guī)范管理文件，并簽發(fā)實(shí)施；

4.負(fù)責(zé)解釋和仲裁在執(zhí)行規(guī)范管理文件時(shí)出現(xiàn)的糾紛沖突； 5.每年組織一次對(duì)規(guī)范管理文件的修訂，通過對(duì)規(guī)范管理文件的不斷修改補(bǔ)充，使本公司的各項(xiàng)管理工作日趨完善。 規(guī)范化管理委員會(huì)由下述人員構(gòu)成：

A 主任： 由公司董事長(zhǎng)兼任。

委員： 由總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、執(zhí)委主任、副總裁構(gòu)成。

B 主任： 由公司總經(jīng)理兼任。

委員： 由副總經(jīng)理、辦公室主任、各部門經(jīng)理兼任。

C 主任： 由廠長(zhǎng)兼任。

委員： 由副廠長(zhǎng)各部門負(fù)責(zé)人兼任。

(二)規(guī)范化管理委員會(huì)下設(shè)工作小組，具體完成規(guī)范管理文件的擬定、修改和監(jiān)督執(zhí)行，該小組以執(zhí)委會(huì)人員為主，吸收職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加人員構(gòu)成如下：

組長(zhǎng) 由執(zhí)委主任兼任。

組員 由執(zhí)委各室骨干、各職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成。

第五條 規(guī)范化管理文件的實(shí)施循環(huán)圖(見圖17.4.1)所有的規(guī)范管理文件討論通過并付諸實(shí)施后并非一成不變，它必須根據(jù)實(shí)施效果以及公司的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行PDCA的循環(huán)。

昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神 女神一臉驚喜的跑過來，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥們一愣，沒想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說好巧好巧之類的話 沒想到他丫的說：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過來，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥們一愣，沒想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說好巧好巧之類的話 沒想到他丫的說：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過來，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥們一愣，沒想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說好巧好巧之類的話 沒想到他丫的說：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過來，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥們一愣，沒想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說好巧好巧之類的話 沒想到他丫的說：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過來，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥們一愣，沒想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說好巧好巧之類的話 沒想到他丫的說：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過來，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥們一愣，沒想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說好巧好巧之類的話 沒想到他丫的說：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過來，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥們一愣，沒想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說好巧好巧之類的話 沒想到他丫的說：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過來，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥們一愣，沒想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說好巧好巧之類的話 沒想到他丫的說：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過來，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥們一愣，沒想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說好巧好巧之類的話 沒想到他丫的說：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過來，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥們一愣，沒想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說好巧好巧之類的話 沒想到他丫的說：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過來，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥們一愣，沒想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說好巧好巧之類的話 沒想到他丫的說：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過來，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥們一愣，沒想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說好巧好巧之類的話 沒想到他丫的說：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過來，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥們一愣，沒想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說好巧好巧之類的話 沒想到他丫的說：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過來，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥們一愣，沒想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說好巧好巧之類的話 沒想到他丫的說：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過來，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥們一愣，沒想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說好巧好巧之類的話 沒想到他丫的說：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過來，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥們一愣，沒想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說好巧好巧之類的話 沒想到他丫的說：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過來，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥們一愣，沒想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說好巧好巧之類的話 沒想到他丫的說：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過來，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥們一愣，沒想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說好巧好巧之類的話 沒想到他丫的說：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過來，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥們一愣，沒想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說好巧好巧之類的話 沒想到他丫的說：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過來，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥們一愣，沒想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說好巧好巧之類的話 沒想到他丫的說：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過來，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥們一愣，沒想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說好巧好巧之類的話 沒想到他丫的說：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過來，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥們一愣，沒想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說好巧好巧之類的話 沒想到他丫的說：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過來，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥們一愣，沒想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說好巧好巧之類的話 沒想到他丫的說：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過來，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥們一愣，沒想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說好巧好巧之類的話 沒想到他丫的說：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

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女神一臉驚喜的跑過來，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥們一愣，沒想到女神會(huì)理他，我以為他會(huì)說好巧好巧之類的話 沒想到他丫的說：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個(gè)2貨呢...

第四篇：公司管理大綱

公 司 管 理 大 綱

第一章 總 則 第一條 為樹立公司整體形象,加強(qiáng)和規(guī)范公司管理行為,造就和培養(yǎng)一支紀(jì)律 嚴(yán)明,素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍,促進(jìn)公司持續(xù),穩(wěn)定,健康發(fā)展,依據(jù)國(guó) 家有關(guān)規(guī)定結(jié)合本公司實(shí)際,特制定本管理制度.第二條 凡公司從業(yè)人員的管理事項(xiàng),除法規(guī)及公司其它規(guī)章制度另有規(guī)定外, 均應(yīng)遵守本制度.

第二章 聘 用 第二條 聘用是公司根據(jù)經(jīng)營(yíng),業(yè)務(wù)發(fā)展以及對(duì)相關(guān)專業(yè)人員的需用,而對(duì)外進(jìn) 行一種招聘的用工行為.第四條 公司聘用人員應(yīng)按聘用程序?qū)徍?審查核定,合格后方可聘用.第五條 公司聘用人員,應(yīng)辦理求職登記手續(xù),如實(shí)填寫報(bào)名表單,接受公司相 關(guān)部門面試,并交齊如下資料 :1,身份證復(fù)印件;2,學(xué)歷證明和職稱 證明;3,二寸免冠近照 2 張.第六條 有下列情形之一者,不予聘用: 1,填寫報(bào)名單及面試時(shí)弄虛作假者;2,受公安機(jī)關(guān)管制或在案被通緝者;3,身份不清或無身份證明者;;5,患有精神病,傳染病或其他 4,未到法定工作年齡者(十六周歲)有重疾無法恢復(fù)健康者;6,公司認(rèn)為不宜聘用人員者.第七條 公司聘用人員應(yīng)先經(jīng)試用(試用期另行規(guī)定),期滿經(jīng)考核合格方可正式 聘用并自愿簽訂勞動(dòng)合同.第三章 員工的權(quán)利和義務(wù) 第八條員工的權(quán)利: 1,享受法律賦予的公民權(quán)利;2,享受公司規(guī)定的工 資,福利等待遇的權(quán)利;3,享受對(duì)公司發(fā)展提合理化建議和對(duì)公司各級(jí) 管理人員提意見的權(quán)利;4,參加公司組織的活動(dòng)和了解公司公布的信息 權(quán)利;5,對(duì)違法違紀(jì)的人或事進(jìn)行制止和舉報(bào)的權(quán)利;第九條 員工的義務(wù): 1,自覺遵守國(guó)家法律,法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;2, 充分發(fā)揮各自的聰明才智,盡心盡責(zé)地完成自己所承擔(dān)的工作, 為公司 的發(fā)展貢獻(xiàn)力量;3,自覺地維護(hù)公司的形象,信譽(yù)和利益.遵守職業(yè) 道德,愛崗敬業(yè),忠誠(chéng)企業(yè),形成相互尊重,互勉共進(jìn)的良好氛圍與企

業(yè)同發(fā)展共命運(yùn);4,自覺遵守保密規(guī)定,不準(zhǔn)泄露公司的機(jī)密和公司 的信息;5,發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)隱患和發(fā)生意外情況,應(yīng)立即報(bào)告公司有關(guān)部門, 并及時(shí)采取必要的措施進(jìn)行有效防止;6,以公司利益為重,辦任何事 情,都要牢記公司利益,辦事效益;7,員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛,和睦相 處,相互幫助,相互配合,求同存異,顧全大局,正確處理好集體與個(gè) 人的關(guān)系.第四章 請(qǐng) 假 第十條 公 假: 1,政府有關(guān)部門要求參加的會(huì)議;2,須應(yīng)到政府有關(guān)部門急 需辦理的事情;3,公司指定的其他事宜.

第十一條 事假, 病假: 員工因事請(qǐng)假, 1, 須事前向所在部門辦理書面請(qǐng)假手續(xù).上班后應(yīng)主動(dòng)消假.事假一天扣除本人一天工資,事假每人每月不得超 過三天以上(含三天).事假期間,不得搞第二職業(yè)和損害公司利益的活 動(dòng),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均作曠工處理并追

究相關(guān)責(zé)任.2,員工因病不能上班,應(yīng) 及時(shí)通知公司,上班后應(yīng)出示醫(yī)院證明,補(bǔ)辦病假手續(xù),按權(quán)限審批進(jìn) 行消假.一個(gè)月內(nèi)病假一到五天的(含五天)發(fā)給合同日工資的 50%;六到十天的(含十天)發(fā)給合同日工資的 40%;十一天以上三十天(含 三十天)以下的發(fā)給合同日工資的 30%;連續(xù)病假一個(gè)月以上的,停薪 留職.待身體恢復(fù)至健康狀態(tài)后再上班工作.病假期間必須在家,宿舍 或醫(yī)院療養(yǎng)休息,不得搞第二職業(yè)和損害公司的利益活動(dòng),一經(jīng)發(fā)現(xiàn), 均作曠工處理.第五章 工作紀(jì)律 第十二條 公司執(zhí)行每周周日半休工作制.第十三條 公司員工必須遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間上下班,不得遲到,早退.第十四條 公司實(shí)行考勤制度,具體考勤辦法:1,上班前員工本人須在考勤機(jī)內(nèi) 刷卡考勤,如因故忘記考勤,必須及時(shí)向考勤人員說明情況,否則作為 遲到一次記錄;2,員工必須本人考勤,不得叫別人代考勤,如有發(fā)現(xiàn) 類似情況對(duì)舞弊行為者兩人均扣除三天工資;3,考勤人員必須嚴(yán)格把 關(guān),不得徇私舞弊,如有發(fā)現(xiàn)扣除三天工資;4,辦公室人員中途離司, 到考勤人員處刷卡后離開, 并注明事因,否則作早退缺勤處理;5,員 工如遇遲到或早退必須補(bǔ)辦和辦理請(qǐng)假手續(xù).遲到或早退每次不足二小 時(shí)的按二小時(shí)計(jì)算,超過二小時(shí)不足四小時(shí)的按四小時(shí)計(jì)算,當(dāng)月累計(jì) 后作缺勤處理.第十五條 員工無故缺勤作曠工處理.當(dāng)月曠工在二天以內(nèi)按工資 200%扣除, 超 過二天按 300%扣除.第十六條 公司大廳內(nèi)嚴(yán)禁吸煙.

第十七條 上班時(shí)間不得干私活,不得吃零食,工作和午餐時(shí)間不準(zhǔn)喝酒.第十八條 上班工作時(shí)間不得看與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍等.第十九條 工作時(shí)間不準(zhǔn)擅自離開工作區(qū)域,不準(zhǔn)串崗,脫崗,打磕睡,睡覺.第二十條 公司員工必須無條件服從所屬部門在其職權(quán)范圍內(nèi)的工作管理,不服 從調(diào)動(dòng)管理的,部門負(fù)責(zé)人有權(quán)通知其待崗或報(bào)公司作辭退處理.第六章 文明經(jīng)營(yíng),安全保衛(wèi) 第二十一條 在外業(yè)務(wù)期間,增強(qiáng)交通安全意識(shí),提高自我保護(hù)能力,不得惹事 生非.第二十二條 愛護(hù)公司財(cái)物,不準(zhǔn)將公司的財(cái)物拿為己有或私占公司產(chǎn)品,嚴(yán)禁 偷盜,有意損壞公司財(cái)物.第二十三條 員工之間要團(tuán)結(jié)友愛,互相尊重,互相幫助,文明禮貌.第二十四條 自覺維護(hù)公司的整體形象和信譽(yù),上班和工作時(shí)間,不準(zhǔn)穿拖鞋, 不準(zhǔn)赤腳,赤膊或穿著不整齊等不良行為.第二十五條 嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律,遵守職業(yè)道德.第二十六條 嚴(yán)禁無理取鬧,起哄,散布謠言,消極怠工,擾亂正常工作秩序, 嚴(yán)禁在公司或者宿舍內(nèi)進(jìn)行賭博,斗毆等違紀(jì)違法行為.第二十七條 增強(qiáng)用電安全意識(shí),非電工人員不準(zhǔn)亂接,拆裝電器,宿舍內(nèi)嚴(yán)禁 使用電爐.未經(jīng)公司同意,不得隨意留宿外來

來人人員.加強(qiáng)宿舍衛(wèi)生環(huán)境整治,保持宿舍整潔,通風(fēng),個(gè)人物品擺放整齊,貴重 物品妥善保管,做好防火防盜工作,未經(jīng)公司同意,不得隨意留宿外來人 人員.嚴(yán)格宿舍鑰匙管理,責(zé)任到人.做到人走時(shí)燈關(guān),水停,門鎖.

第七章 獎(jiǎng) 勵(lì) 第二十八條 對(duì)于有下列表現(xiàn)和情形之一者予以 50---200 元獎(jiǎng)勵(lì): 1,在改革, 改進(jìn)工作流程,改善客戶滿意度,提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面有技術(shù)革新或提出 合理化建議被采納后成效顯著者;2,保護(hù)公司財(cái)產(chǎn),彌補(bǔ)或者預(yù)見性的 制止重大事故有功,使員工人身安全和公司利益免受更大損失者;3,同

壞人,壞事作斗爭(zhēng),對(duì)維護(hù)正常的經(jīng)營(yíng)紀(jì)律和工作秩序,有顯著功績(jī)者;4,維護(hù)公司信譽(yù),抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出者;5,對(duì)在業(yè)務(wù),技術(shù), 服務(wù)等工作中,經(jīng)考核評(píng)定表現(xiàn)突出成績(jī)顯著者;6,模范執(zhí)行公司規(guī)章 制度,關(guān)心公司,勇挑重?fù)?dān),出色完成本職工作者.第八章 處 罰 第二十九條 對(duì)于違反下列情形之一者,給予 50—200 元經(jīng)濟(jì)處罰: 1,辦公大 廳內(nèi)吸煙,帶閑雜人員進(jìn)入工作(經(jīng)營(yíng))場(chǎng)所, 2,上班不按規(guī)定打卡, 工作時(shí)間干私活,吃零食,看與工作無關(guān)的書籍者;3,上班和工作時(shí)間 穿拖鞋,赤腳,赤膊的;4,工作時(shí)間擅自離崗,脫崗,打磕睡,睡覺或 不按規(guī)定完成工作造成工作拖拉,客戶投訴的;5,因責(zé)任性不強(qiáng)造成的 工作流程斷線,客戶重要資料丟失,服務(wù)態(tài)度惡劣導(dǎo)致客戶投訴或給公司 帶來直接利益損失的;6,宿舍內(nèi)使用電爐的;7,宿舍隨意留宿外來人 員的;7,利用公司電腦打游戲,聊天,看色情等不健康資料的;8,因非 工作原因?qū)е鹿倦娔X損壞影響正常工作或者導(dǎo)致電腦里重要資料丟失 的;第三十條 凡有下列情節(jié)之一者,可依據(jù)勞動(dòng)法和相關(guān)法規(guī)作出解除勞動(dòng)合同處 理: 1,不服從正常的管理,頂撞或侮辱管理人員者,或在工作期間發(fā)生 斗毆,吵罵者;2,故意損壞電腦,辦公設(shè)備或公司內(nèi)其他物品者;3, 故意泄露公司客戶資料,技術(shù),業(yè)務(wù)上的秘密,使公司利益受損者;4, 利用職權(quán)營(yíng)私舞弊,在承辦業(yè)務(wù)時(shí),向客戶索取,收受禮品,回扣等影響 公司產(chǎn)品價(jià)格或信譽(yù),致使公司蒙受損失者;5,因工作疏忽,管理監(jiān)督 不力,造成產(chǎn)品,服務(wù)質(zhì)量等重大事故者;6,借病,事假去他處工作者;8,竊取公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)或侵占,挪用,盜竊公司財(cái)物者;9,連續(xù)曠工達(dá) 三日或一年內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)十五日者;10,上班酗酒,聚賭或傷風(fēng)敗俗者;11,非法攜帶或擁有危險(xiǎn)品或違禁品(如槍支,彈藥,刀械,毒品等)進(jìn) 入公司者;12,觸犯法律被司法機(jī)關(guān)處理者.第九章 其 它 第三十一條 公司員工違反本制度規(guī)定,并造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)依法承擔(dān)全 部賠償責(zé)任.第三十二條 遺失,損失公司物品者,必須照價(jià)賠償.第三十三條 未盡事宜,另作規(guī)定.第三十四條

本管理制度已經(jīng)公司研究后生效并從 執(zhí)行.第三十五條 本管理?xiàng)l例的解釋權(quán)歸公司所有.2010 年 11 月 11 日起實(shí)施

第五篇：公司規(guī)范化管理總結(jié)

規(guī)范化管理總結(jié)報(bào)告

自公司開展規(guī)范化管理活動(dòng)以來工程部積極響應(yīng)活動(dòng)的精神，根據(jù)規(guī)范化管理目標(biāo)任務(wù)，深入開展運(yùn)行規(guī)范化管理的各項(xiàng)活動(dòng)，經(jīng)過部門全體員工的不懈努力，工程技術(shù)部規(guī)范化管理提高到了一個(gè)新的水平并取得了良好的效果。

（一）完善現(xiàn)有的各項(xiàng)管理制度，為對(duì)活動(dòng)開展之前下發(fā)的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行更好的優(yōu)化，部門首先對(duì)公司的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及部門工作流程進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，對(duì)完善得內(nèi)容立即執(zhí)行，做到缺什么、補(bǔ)什么的要求。

（二）運(yùn)行規(guī)范化管理的各項(xiàng)制度，部門根據(jù)工作計(jì)劃，我部門提前制定了公司技術(shù)管理辦法、公司礦、土、安三類工程質(zhì)量、進(jìn)度檢查及驗(yàn)收管理制度等一批即將執(zhí)行的管理制度，在各項(xiàng)工作開展前做到有準(zhǔn)備、有制度、有管理。

（三）積極調(diào)整規(guī)范化管理內(nèi)容，在積極開展各項(xiàng)工作的同時(shí)，部門不忘對(duì)制度的執(zhí)行效果進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)漏洞及時(shí)調(diào)整，更具執(zhí)行效果及時(shí)調(diào)整，使各項(xiàng)管理辦法與制度得到合理的優(yōu)化。

工程技術(shù)部

二〇一一年十一月二十五日