第一篇：臨淄區四措并舉全面提高蔬菜品質和市場競爭力

臨淄區四措并舉

全面提高蔬菜品質和市場競爭力

一是規范蔬菜標準化生產操作規程。以承擔國家級蔬菜標準園建設項目為契機，建立健全投入品監管、定期檢測、基地準出、產品質量追溯等制度，進一步修訂完善了“有機綠色蔬菜安全生產”、“高效日光溫室建設”、“無公害栽培”等操作規程，積極引導農民按照標準化的操作規程和方式進行種植生產。二是加強標準化質量檢測體系建設。按照區建中心、鄉鎮建站、龍頭企業和專業市場設立速測點的原則，加大投入，配齊裝備，建成了區級農產品質量檢測中心，全區共建立蔬菜檢測站和速測點16處，定期對農產品產地環境、生產投入品、藥肥殘留和最終產品等進行檢測監控。三是嚴格蔬菜生產管理。實行綠色蔬菜生產資料專供制度，建立了農資進銷登記臺帳，對所有農資經營業戶實行“兩帳、兩票、一書、一卡、一留樣”管理。在蔬菜大棚張貼印有生產技術規程、禁用農藥和違規責任的宣傳公告，全面推行蔬菜種植檔案管理，嚴格實行蔬菜生產投入品監管和產品質量追溯，確保了蔬菜產品質量安全。四是培育綠色有機食品品牌。認真組織開展各類名優蔬菜的開發、申報和認證工作，著力培育具有較強市場競爭力的品牌蔬菜，目前全區綠色蔬菜品牌產品達到33個、有機蔬菜食品5個、國家農產品地理標志產品商標2個，有力的提高了我區蔬菜的產業品質和市場競爭力。

臨淄區農業局

第二篇：四措并舉保安全

安全生產是我公司各項工作的基本保證，是實現全年經濟目標的基石。如何做好安全工作，如何圍繞本職工作開展好安全工作，如何將安全工作融入到貫徹“一強三優”的思路中是今年年初電力部門熱烈討論的話題。本人從實際工作出發對公司本的安全工作如何開展進行了認真地思考：即，安全工作應當從“全、細、嚴、實”抓起。文詞簡陋偶獻拙智，望能達到拋磚引玉之效用。

一、落實一個“全”字，全員動員共管安全生產

首先是充分發揮好安全生產第一責任人的作用。在各級單位中堅持開展 “三個一”活動，即：各單位第一責任人每一天抽出一定時間深入一線進行安全檢查，研究發現問題；針對調研中發現的問題，開好每月一次的安全分析例會；每月利用1～2天的時間要求各單位組織進行一次全員培訓和業務考試，提高干部職工的安全生產技能。通過“三個一”活動的開展，可以解決各單位工作到位問題，達到頒布政令暢通、執行制度到位、落實獎懲嚴格。利用多種教育形式、安全分析例會等手段，開展諸如 “抓好安全為什么”、“安全生產如何抓”的討論活動，組織職工深入學習安全生產規程制度，探討安全管理的科學方法，形成了安全生產齊抓共管的強大合力，營造出一個人人講安全、處處抓安全的濃厚氛圍。

二、突出一個“細”字，狠抓規程制度的落實

結合供電線路和設備狀況以及工作實際，制定和完善《安全生產獎懲細則》、《反違章管理實施細則》、《電氣操作票、工作票執行規定》、《安全工器具管理實施細則》等安全生產規章制度，使規程制度滲透到生產經營管理的每個環節、每個崗位、每道工序，在安全生產上做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查。凡是訂了的制度，任何人都必須不折不扣地執行和落實，如發生違規違章事件，就從嚴查處，從而產生了良好的激勵與制約作用，實現了由“對人負責”到“對事負責”的轉變。

認真堅持月度安全生產分析例會制度，堅持對所發生的事故、違章、線路設備異常等狀況分析清楚，并制訂有針對性的防范措施。安保部每月抽查一次，抽查結果作為評選年底先進單位的重要條件。通過公司、部室、供電所分級安全分析例會，提高全員安全意識，促進各項規程制度的落實。

三、抓住一個“嚴”字，力堵安全管理漏洞

結合創建全國一流縣供電企業和質量體系認證活動，全面實行閉環式管理。從計劃、布置、檢查、培訓、總結到考評整套過程，建立明確的考核體系和保證體系，將各項工作納入規范化的管理軌道。一是實行全員查禁違章責任制。公司領導、各部室、供電所每月都承擔查禁違章的任務，查出違章要對違章者本人罰款并追究所屬單位安全員的相關責任，從而使違章現象大幅度的減少。二是實行聯責處罰制度。本單位發生違章或事故，不僅事故責任者要受到處理，而且本單位第一責任人和安全員也要承擔連帶責任，直至追究到公司領導班子成員，真正使“違章就是事故，就是他殺或自殺”的理念扎根于干部職工心中。三是調整充實各級安全員隊伍，讓懂生產、會管理、敢于糾正違章的同志充實到安全監察隊伍中。安全員不抓安全就是瀆職，抓不好安全就是失職。安全員的各種待遇直接與本單位安全狀況掛鉤，使安全員真正做到專職專用。公司領導班子每月都拿出一天時間，組成調研小組深入基層單位檢查安全生產，查處各類違章，并及時研究制定解決問題的對策。四是把職工安全素質的提升作為關鍵措施。進行全員安全培訓，每名干部職工每月至少有1天時間進行脫產學習，每月進行一次安全技術業務考試，考試不合格的待崗培訓，待崗期間只發基本生活費。因故離開崗位，間斷線路和電氣操作工作3個月以上者，必須重新培訓，考試合格后方能恢復工作。通過這些措施，使全公司干部職工的安全生產意識和安全生產工作標準意識都能得到提高。

四、注重一個“實”字，做好每項安全生產工作

安全生產既要多說，又要實干，沒有良好的工作基礎，安全就成為一句空話。為此提出在安全生產上要做到“四實”：計劃要符合實際，工作要實實在在，總結要實事求是，獎懲要以實論事。擴展安全性評價活動范圍，將安全評性價范圍從只針對設備評級擴展為對各單位全面安全工作的評級。在查評工作中敢于充分暴露問題，嚴把評價質量關，針對設備系統、工作安全與作業環境、安全管理等方面查出的問題，及時進行整改，不斷提高安全生產現代化管理水平。開展創建“無違章作業單位”活動。在活動中主要針對個別單位為完成安全考核而弄虛作假的行為，進行及時進行查處。

總之，在開展安全工作時應當始終堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，圍繞“保人身、保電網、保設備”的安全目標，以“人本管理”作為切入點，不斷完善安全生產規章制度，建立健全安全管理網絡，層層落實各級安全生產責任制，加強安全生產的監督與考核，增強全公司干部職工安全生產的責任感和憂患意識，同心同德扎實工作，不斷提高安全管理水平，使安全生產保持良好的發展勢頭。從而大力促進公司各項工作的開展，推動公司兩個效益的快速增長。

第三篇：街道四措并舉（推薦）

**街道四措并舉

大力開展“七城同創”工作

為認真貫徹落實區“三會”精神，不斷提升城市品位和文明程度，街道辦事處以我區開展“七城同創”創建工作為契機，結合街道實際，創新方法，加大投入，落實四大措施，全力開展創建：一是加強日常清掃保潔。采取清掃保潔全覆蓋的模式，聘請清掃保潔員在轄區內進行全天候保潔。同時，社區還與對每名清潔工簽定了責任書，明確了責任及路段，確保責任到人。街道城管科定期對清掃保潔工作進行檢查、考核，并堅持每周一次的組織機關、社區干部和志愿者開展“全民動手日”活動。二是整治占道經營。街道執法大隊采取每天“輪流試”的執法措施，加強對占道經營的監管，堅決取締亂設攤點、未經批準占道經營、門面延伸占道等違法占道經營行為，確保全天候無違法占道經營現象。三是開展植樹補綠。街道結合實際，搞好規劃，科學安排，對轄區所有裸土采取增綠補綠、見縫插綠，并加強后期的日常維護與管理工作，真正做到了打造精品小園林，還綠于民的民心工程。四是加強危舊改工地管理。目前，我轄區危舊改工地較多，垃圾亂堆放現象也日益加重，嚴重影響周邊居民的正常生活，針對這一現象，街道領導高度重視，要求及時清運危舊改工地的生活、建筑垃圾，修建圍擋，并在日后的工作中，加強對危舊改工地的監管力度。

第四篇：赤壁地稅局四措并舉加強

赤壁地稅局四措并舉加強 “稽查建設”

2012-07-13 13:17:00 來源: 人民網(北京)有0人參與

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開展”雙促雙聯“活動

開展培訓

人民網湖北赤壁7月13日電 今年以來，為了貫徹落實咸寧市局“業務提升年”總目標，赤壁市地稅局采取四措并舉，加強“六型稽查建設”：即為 “執法型、質量型、重點型、素質型、廉潔型、權威型”的稅務稽查。為此，該局轉變思想觀念、明確工作思路、圍繞“六型”稽查建設，狠抓落實，以整頓規范稅收秩序為主線，以查處稅收違法案件為中心，以組織進行專項檢查和重點企業檢查為重點，強化稽查管理，規范執法行為，優化稽查服務，加強隊伍建設，初步取得明顯成效。上半年來，共檢查納稅人 15戶，結案 14戶（含上年檢查今年結案4 戶），實際入庫稅費1093.83萬元（含自查補報），選案準確率達100%；追繳稅款入庫率達100 %；結案率達40%（占全年稽查計劃比例）。

一、轉變觀念，明確思路，突出一個“新”字。今年2月14日，赤壁市地稅局稽查局召開“六型稽查建設”工作會議，組織學習余偉副局長在全省地稅稽查工作會上的講話，深入學習領會省局“十二五”時期稅務稽查工作的總體要求、總體思路、基本目標、重點任務和主要措施，重點組織全體干部職工討論了關于省局決定舉全省稽查之力開展“六型”稽查建設的新方向，會上全體干部就“六型稽查”建設，集思廣益、暢所欲言，初步形成一致意見，力求將“六型稽查建設”整體推進、突出重點、建出成效、創出品牌，開創赤壁地稅稽查新局面。

4月28日，稽查局再次召開“六型稽查建設”專題會議，形成了《赤壁市地稅局稽查局“六型”稽查建設實施方案》草案和《考核辦法》草案，并上報咸寧市地稅局批準實施。圍繞“六型稽查建設”上，該局一是穩步推進，提出了“一年打基礎，二年上臺階，三年大發展”；二是加強組織領導，成立以稽查局長為組長，各主查為成員的六型稽查建設考核小組；三是認真謀劃，制定了《赤壁市地稅局稽查局“六型”稽查建設實施方案》；四是嚴格考核，制定了《考核辦法》和《考核內容及標準》；五是及時總結，發現問題，改進工作。

二、突出重點 抓住核心，反應一個“全”字。

一是在“執法型”建設上主抓了“三率”指標考核即：選案準確率、結案率、查補收入入庫率。目前，該局在選案準確率和查補收入入庫率兩項指標上都超過了規定標準，達到100%，但在結案率指標上只達40%，這是由于兩個方面因素造成：其一，主查人手不夠；其二，上半年上案子較多，但該局有信心，克服一切困難，力爭年底前結案率達90%以上。二是在“在質量型”建設上主抓了“三個規范”：首先，抓稽查文書的規范，全面使用省局標準樣式的稽查文書，目前，該局對上半年已辦結歸檔案卷全面進行了一次清理，對不合標準的文書全面進行了替換和整改；其次，抓稽查質量考核標準的規范，確定了二十九項考核內容，考核分值達到五十分；再次，抓辦案程序的規范，做到了選案、稽查、審理、執行四分離，四制約。

三是在“重點型”建設上，該局以省局確定的專項檢查為重點，目前，已檢查涉及到股權轉讓、土地交易的房地產企業7戶，已結案4戶，查補入庫稅費505.33萬元（含自查補報）。

四是在“權威型”建設上立足“三查”即：查準查深查透，力爭查處一批要案。

五是在“素質型”建設上組織好“三考”：注冊稅務師考試，有四人參加考試；咸寧市局的年輕干部業務和所得稅選拔考，有四人報名參考；該局組織的稅務稽查業務考試，全局人員參加，目前，考試復習資料已出，準備七月上旬開考，考試成績上報市局，供市局領導參考。

六是在“廉潔型”建設上抓好“三落實”：一是落實“稽查人員廉政監督卡”反饋制度；二是落實執法責任追究制度；三是落實“一案雙查雙報告”制度，目前已辦結案件均填寫了《稅務稽查案件形成原因分析表》、《稅務機關（工作人員）違法違紀線索報告單》、《稅務機關（工作人員）違法違紀線索轉交單》。

三、精心組織 嚴格考核,彰顯一個“真”字。

一是精心組織。成立了“六型稽查建設”考核小組，以稽查局長為考核小組組長，各檢查小組組長和綜合業務股長為考核小組成員；制定了《赤壁市地稅局稽查局六型稽查建設考核辦法》，分制度及組織、執法型建設、質量型建設、重點型建設、權威型建設、素質型建設和廉政型建設七個部分74個小項進行考核，每個小項均設置了對應分值，總分值100分。

二是嚴格考核。通過每月查看稽查任務下達通知書、稽查檔案、學習筆記、上機記錄等各種資料實施考核；將六型稽查建設考核與赤壁市地稅局行政責任制考核相結合，六型稽查建設考核占赤壁市局行政責任考核的百分之三十分值（崗位職責部分）；按月兌現，每月二十五日至三十日考核小組出考核結果，并進行公示。該局五月份在六型稽查建設上，稽查一組扣6分、稽查二組扣8分、稽查三組扣6分、稽查四組扣8分，并按要求進行了認真整改。

四、多管齊下 促型換貌，體現一個“抓”字。

一是每季度召開一次稽查案件評審會，邀請市局分管局長、紀檢組長和監察考評科長參加，聽取主查員匯報，逐個審議稽查案件，今年一季度，審議稽查案件5戶，發現了個別案件存在檢查不徹底、取證不全面、處理不到位等方面的問題，對此，7月份該局將召開第二次稽查案件評審會。

二是認真履行重大案件報審制度，上半年已報審市局重大案件審理委員會稽查案件一戶，下月將有二戶上報市局審理。三是認真執行“一案雙查雙匯報”制度。

四是認真開展稽查案件上線工作，利用省局稽查管理軟件加強對稽查工作的監管，今年該局所有稽查案件都將按省局要求上線運行，目前已有9戶在線上運行。

五是加強同征管單位的聯系，認真填制《稽查建設書》，注重提高征管建議書的質量，及時向征管部門提出具有可操作性的具體的征管質量改進建議，在體現以查促管的同時達到以查促查的目的，努力開創赤壁市地稅局稽查工作新局面。（周勇 張前明）

第五篇：四措并舉做好農業工作

獅子崗鄉四措并舉做好農業工作

獅子崗鄉作為農業大鄉，非常重視農業工作，把農業政策性補貼工作放在突出位置，從四個方面做到惠農、扶農、支農和強農。

一是做好農業各項政策性補貼工作，將優惠政策惠及千家萬戶，該鄉嚴格按照各項農業補貼政策要求，精確統計農戶農業種植面積，根據程序規范操作，使廣大農戶節本增收；二是做好土地流轉工作，將扶持惠及農業種植大戶，該鄉遵循農業發展規律，重點支持大戶承包經營，依照上級土地流轉政策，用政策性實惠來扶持大戶；三是做好扶貧開發工作，將開發惠及偏遠丘崗，該鄉積極爭取扶貧項目，結合土地資源，以項目帶動大力發展種植業、養殖業，支持開發利用好丘崗土地資源；四是做好基礎設施建設，將生產保障基礎設施建設惠及農業生產，農業生產受自然氣候等因素制約，該鄉上爭外引，加大農業水利、道路等設施建設，為農業生產提供強有力的保障。